contalento 2011
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2ª Edição do Principal Encontro de RH sobre Gestão de Jovens Profissionais
INSCREVA-SE: Tel.: +55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 – email: [email protected] – site:www.contalentobrasil.com.br
METLIFE
CIA DE TALENTOS
SANTANDER
SUZANO PAPEL E CELULOSE
ITAÚ UNIBANCO
UNILEVER
GE INTERNATIONAL
NEXT VIEW
JOHNSON & JOHNSON
DELL
GRUPO ABC
HYPERMARCAS
LANXESS
MICROSOFT
NSK BRASIL
TAM
CIELO
AMBEV
ALCOA
HP
Conheça as experiências
das principais corporações
| Apoio: | Pesquisa e Desenvolvimento| Parceiros de Conteúdo
aedição
2ª Edição do Principal Encontro de RH sobre Gestão de Jovens Profissionais
PALE
STRA
NTE
IN
TERN
ACIO
NAL Lisa Haneberg
Human Resources and Organization Development expert and author of twelve business books including, Coaching Up and Down the Generations and High Impact Middle Management
COMCOMATÉATÉ 5% 5% DEDE
INSCREVA-SE INSCREVA-SE
DESCONTODESCONTOATÉATÉ 04/0304/03
22, 23 e 24 de Março de 2011 - São Paulo - SP
• Foco em atração, desenvolvimento, lideranças e retenção de jovens profissionais
• Participação internacional• 3 painéis• 1 oficina• 1 grupo de estudo
• Mais de 20 dirigentes de RH compartilhando conhecimentos e experiências
• 27 horas de networking com público executivo – gerencial
• Mais de 150 Participantes • 76% do público composto por
executivos e gerentes• 31% do público formado por
tomadores de decisão• 41% qualificaram o evento como
excelente
• Estratégia de retenção e gestão de talentos em cenários de constantes aquisições e integração de empresas
• Promoção no reconhecimento e programas de recompensa alinhados às expectativas dos jovens
• Cultura e clima organizacional - Aspectos críticos para a retenção dos Ys
• Gestão do equilíbrio entre vida pessoal e trabalho (GEVPT)
• Desenvolvimento de competências comportamentais básicas de liderança para todas as gerações
• Desenvolvimento de jovens talentos
• Mapa estratégico da nova força de trabalho
• Estruturação de programas coaching e mentoring – Prepare as lideranças para exercer este papel!
• Como a Geração Y é percebida pelos RHs brasileiros?
• Como deve ser a empresa dos sonhos na visão dos jovens?
• "Esta" Geração Y é mesmo diferente?
• Employer branding e onboarding – Estruture uma forte marca de atração sustentada por um forte plano de integração
• A construção de programas de estágio e trainee que atraem e geram resultados
• Evolução do programa de atração e desenvolvimento de jovens talentos
Painel AComo as estratégias de recrutamento devem ser redesenhadas para se adaptar ao novo contexto?
Painel BA quebra de paradigmas na atuação dos gestores na liderança dos jovens talentos.
Oficina Clima organizacional como fator de retenção
GRUPO DE ESTUDOSComo maximizar o encontro das gerações?
KEYNOTE SPEAKERHelping Generation Y professionals prepare for their roles as future high impact managers
Painel CO que faz com que os jovens permaneçam nas organizações?
SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA
22 de Março 23 de Março 24 de MarçoCenário, estratégia de recrutamento
e encontro de geraçõesDesenvolvimento de jovens
e lideranças Retenção
Veja como você será envolvido em cada dia: ALGUNS DESTAQUES DA PROGRAMAÇÃO:
DADOS DA EDIÇÃO ANTERIOR
2ª Edição do Principal Encontro
PALE
STRA
NTE
IN
TERN
ACIO
NAL
COMO LIDAR COM OS JOVENS PROFISSIONAIS?Estratégias e práticas para o
desenvolvimento,liderança e retenção da Geração Y
3M DO BRASIL - AG - ALCOA - AMBEV - ARCELORMITTAL - BIMBO DO BRASIL - BNB - BNP PARIBAS - BOEHRINGER INGELHEIM - BRASKEM - C&A - CAMACHO CONSULT - CARDIF - CATAGUASES - CEMIG - CIELO - COCA-COLA - COMAU - CONFAB - CONTAX - CPFL ENERGIA - DUAS RODAS - EMERSON ELECTRIC - ESCELSA - GE - GERDAU - HUAWEI TECHNOLOGIES - INTERNATIONAL PAPER - INTELIG TELECOM - ISVOR FIAT - JOHNSON & JOHNSON - KRAFT FOODS - LG ELECTRONICS - LOJAS RENNER - L'ORÉAL - MAGNESITA - MC DONALD'S - MEAD JOHNSON - MOTO HONDA - NESTLE - NET SERVIÇOS - NEXTEL - NOVA AMÉRICA - OTIS - PEPSICO - PETROBRAS - PHILLIP MORRIS - PWC AUDITORES - RGE - SANTA CLARA - SCHINCARIOL - SEADRILL - SERVIMED - SHV GAS - SOUZA CRUZ - STA BÁRBARA - TECBAN - TELEFONICA - THYSSENKRUPP - TICKET - TRÓPICO TELECOM - UNIMED - USIMINAS - VALE - VIVO - VOPAK - VOTORANTIM - VOLKSWAGEN - ZILOR - SOUZA CRUZ - CARIOCA ENGENHARIA - SIEMENS-ENTERPRISE - BRASKEM - DELOITTE - GRUPO SANTANDER - CATERPILLAR - ARCELOR MITTAL -
FGV - UNILEVER - GOOGLE - JOHNSON & JOHNSON - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - VICKY BLOCH ASSOCIADOS - BASF - FEA/USP - ALL LOGÍSTICA - MENDES JÚNIOR - HAY GROUP - LABSSJ - DMRH
CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE:
HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010)No ano passado (2010), o Contalento reuniu mais de 150 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de RH sobre jovens profissionais do Brasil.
Avaliação geral do CONTALENTO 2010 O QUE DISSERAM SOBRE O CONTALENTO 2010?
70%
45%
16% 31%7% 27% 27%
37%
9%1%7%23%
Público
CEOs, VPs e Diretores
Gerentes
Especialistas, Coord. e Analistas
Outros
Qual seu papel na contratação de serviços?
Tomador de decisão
Influenciador
Negociador
Nenhum
Pouca Influência
O que o(a) motivou a participar?
Conhecimento
Networking
Negócios e Parceiros
Excelente
Muito Bom
Bom
Ruim
Regular
63%
20%5% 12%
- Muito interessante o conteúdo, de temas e desafios que temos como RH. Importante troca prática e tendências.Gerente de NegóciosAcross RH
- Excelente nível dos palestrantes, consistentes, transmitindo conhecimento atual e agregando valor.Coordenadora de RHTrópico Telecomunicações
- Excelente nível dos profissionais presentes e das discussões levantadas.Gerente de Atração e Seleção de PessoasVale
- Bárbaro. Valeu à pena participar para aproveitar a oportunidade de refletir e investir na área de Recursos Humanos.DiretoraGrupo DMRH
- Alta qualidade das apresentações e discussões. Excelente organização e distribuição dos temas nos diferentes dias. Parabéns!Gerente de Desenvolvimento OrganizacionalPhilip Morris
- Há tempos não participo de um evento com um conteúdo tão relevante e com apresentações de alto nível.Parabéns. Ainda não conhecia a HR Academy e fiquei bastante impressionada com a sua qualidade.Desenvolvimento e TreinamentoPetrobrás
Danilca Galdini
Sócia DiretoraNEXT VIEW
Sofia Esteves
PresidenteCIA DE TALENTOS
Jair Pianucci
Diretor de Recursos HumanosMETLIFE
Adriano Lima
twitter : @adrianolima_rhDiretor de Recursos Humanos ITAÚ-UNIBANCO
Paula Giannetti
Superintendente de RH SANTANDER
Carlos Griner
Diretor Executivo de Recursos Humanos SUZANO PAPEL E CELULOSE
Eduardo Reis
Vice-presidente de Recursos Humanos – AméricasUNILEVER
Hector Aguilar
HR Corporate Director Latin America GE INTERNATIONAL
Sandra Rodrigues
Latin America Organization and Development LeaderGE INTERNATIONAL
Sônia Marques
Diretora de Recursos HumanosJOHNSON & JOHNSON
Paulo Amorim
Diretor de Recursos Humanos América LatinaDELL
Sidney Oliveira
Consultor e Autor:Geração Y – O NASCIMENTO
DE UMA NOVA VERSÃO DE
LÍDERES
José Ricardo Amaro
Diretor de Recursos Humanos e Gestão de TalentosGRUPO ABC
Luciana Côrtes Carvas
Diretora de Recursos HumanosHYPERMARCAS
Renato Bragatto
Gerente de Recursos HumanosCIELO
Thiago Porto
People ContinuityAMBEV
Michelle Auad Peixoto
Talent Management - HR BrazilLANXESS
Carolina Duque
Diretora de Gestão de PessoasTAM
Mônica Santos
Diretora de Recursos Humanos América LatinaGOOGLE
Vânia Akabane
Gerente de gestão de talentos e de eficácia organizacional América Latina e CaribeALCOA
Antônio Salvador
Diretor de Recursos Humanos HP
Silvio Paciello
Latin America, Consumer & Online HR HeadMICROSOFT
José Fernando Liparelli
Diretor de Desenvolvimento OrganizacionalNSK BRASIL
PALESTRANTES NACIONAIS
Lisa Haneberg
Human Resources and Organization Development expert and author of twelve business books including, Coaching Up and Down the Generations and High Impact Middle Management
PALESTRANTE INTERNACIONAL
Cristiane Oliver
Gerente Geral de Captação de TalentosVOTORANTIM
Eunice Batista
Diretora de Recursos Humanos EMBRAER
22 de Março de 2011
ABERTURA DA CONFERÊNCIA08h45
RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO08h00
A HR Academy e a NextView propuseram a pesquisa Contalento 2011; uma iniciativa para sabermos mais sobre os desafios impostos às organizações pelos profissionais da geração. O estudo visou identificar a percepção dos profissionais de RH sobre essa geração de colaboradores e quais são as práticas de atuação mais usadas por suas empresas. O resultado deste estudo auxiliará sua empresa na definição de estratégias de gestão de jovens talentos.
• Apresentação dos principais resultados da pesquisa• Tendências observadas• Algumas recomendações
Danilca GaldiniSócia DiretoraNEXT VIEW
CENÁRIOS E PERSPECTIVAS
09h00 COMO A GERAÇÃO Y É PERCEBIDA PELOS RHS BRASILEIROS?
Novas realidades estão desafiando os líderes de hoje, que estão imaginando dezenas de cenários possíveis para este e para os próximos anos, mas nada parece trazer segurança. As novas gerações trazem parte das respostas, mas para acessá-las os lideres precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestes últimos anos. O grande desafio é liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, atraindo, retendo e desenvolvendo os novos profissionais que estão chegando às empresas, os jovens da Geração Y. Conheça as novas premissas de liderança:
• A velocidade das transformações - novas soluções, antigos problemas• Relacionamentos - A geração conectada• Novas premissas de liderança• Como integrar parceiros com expectativas e objetivos aparentemente distintos• Transição das gerações • Retenção de talentos • Formação de novos talentos e sucessores • Valores - o legado para as gerações futuras
Participe das discussões em grupo
Sidnei OliveiraConsultor e Autor:Geração Y – O nascimento de uma nova versão de líderes
Os profissionais de recrutamento e seleção encontram-se diante de um grande desafio: atrair os melhores e mais alinhados candidatos, reduzir os custos e aumentar os resultados. Logo, o que deve ser reformulado para se alinhar aos anseios e expectativas dos candidatos da Geração Y?
• Como as estratégias de recrutamento devem ser adaptadas para garantir mais resultados com o jovem de hoje?
• Como ampliar a relevância e atratividade da sua proposta aos candidatos da Geração Y?
Renato BragattoGerente de Recursos HumanosCIELO
Cristiane Meneses OliverGerente Geral Corporativo de Atração de TalentosVOTORANTIM
PAINEL A
14h50 COMO AS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO DEVEM SER REDESENHADAS PARA SE ADAPTAR AO NOVO CONTEXTO?
17h20 TÉRMINO DO 1º DIA DE CONFERÊNCIA
Os jovens estão mudando, 30% deles dizem ter interesse em permanecer mais de 20 anos na mesma organização. Entretanto esperam contrapartidas das empresas para se manterem fiéis. Então, porque amaioria das organizações sofrem com a retenção dos jovens profissionais? Será que estamos preparados paracumprir e atender estas expectativas?
• Quais foram as principais mudanças observadas no perfil e expectativa dos jovens para com as empresas?• De acordo com a pesquisa, qual é a empresa dos sonhos dos jovens?• Tendências para os próximos anos
Sofia EstevesPresidenteCIA DE TALENTOS
09h30 COMO DEVE SER A EMPRESA DOS SONHOS NA VISÃO DOS JOVENS?
10h00 COFFEE BREAK
10h30 “ESTA" GERAÇÃO Y É MESMO DIFERENTE?
Entre os especialistas no tema discute-se a aplicabilidade da definição e conceituação da Geração Y no contexto da sociedade brasileira atual. Esta definição pode certamente impactar na escolha da melhor estratégia de gestão de jovens para superar os desafios na atração, desenvolvimento profissional, encontro de gerações e seus reflexos na organização.
• Esta Geração Y é mesmo diferente? • As outras gerações também não foram diferentes? • Quem criou o contexto em que vive esta geração? • Esta geração é a criadora ou é a criatura da geração anterior? • Podemos “rotular” todos os jovens brasileiros e aplicar à eles as definições que propõe o conceito da
Geração Y ? • E então?
Jair Pianucci Diretor de Recursos HumanosMETLIFE
11h20 EMPLOYER BRANDING E ONBOARDING - ESTRUTURE UMA FORTE MARCA DE ATRAÇÃO SUSTENTADA POR UM FORTE PLANO DE DESENVOLVIMENTO
• Ações para atração de talentos• Processo de seleção e o alinhamento com a cultura do Google• Ações de Retenção
Mônica SantosDiretora de Recursos Humanos América LatinaGOOGLE
12h10 A CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS DE ESTÁGIO E TRAINEE QUE ATRAEM E GERAM RESULTADOS
Para aumentar as chances de sucesso, os programas de estágio e trainee devem ser construídos de forma compartilhada, ou seja, não só o RH da empresa, mas também as demais áreas devem estar envolvidas. É crucial que todos estejam sintonizados com o projeto de futuro da companhia. Entenda como o Itaú Unibanco, que possui 42 mil colaboradores da Geração Y, se estruturou.
• Os programas de estágio do Itaú Unibanco• Principais reformulações adotadas pelo banco em seu programa de trainee• Uso da internet e redes sociais• Principais resultados obtidos e desafios superados
Adriano Lima Twitter: @adrianolima_rhDiretor de Gestão Corporativa de PessoasITAÚ UNIBANCO
13h00 ALMOÇO
14h00 EVOLUÇÃO DO PROGRAMA DE ATRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS
Um dos mais inovadores trabalhos de atração e desenvolvimento de jovens é o programa realizado pelo Santander no Brasil. Conheça as etapas de criação, desenvolvimento e resultados deste modelo inovador.
• Co-criação – criando espaço para novas experiências • Sonhos e ansiedades dos jovens, carreira e desenvolvimento • As redes sociais como experiência de criação de vínculo e desenvolvimento dos jovens
Paula GiannettiSuperintendente de RH – Desenvolvimento OrganizacionalSANTANDER
15h50 COFFEE BREAK
16h20 GRUPO DE ESTUDOS - COMO MAXIMIZAR O ENCONTRO DAS GERAÇÕES?
ENCONTRO DE GERAÇÕES
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
23 de Março de 2011ABERTURA DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA08h50
Veja como a Unilever, uma das organizações mais desejadas pelos jovens no mundo inteiro, desenvolve seus talentos. Entenda como os jovens profissionais têm sido desenvolvidos e como as diferentes gerações têm sido administradas no ambiente corporativo. Participe, reflita e descubra alternativas para os dilemas atuais relativos ao desenvolvimento de jovens talentos.
Leadership pipeline: fechando a conta entre:• Expectativa de crescimento, performance, oportunidades de desenvolvimento e a realidade organizacional• Identificação e desenvolvimento dos melhores talentos• Investimento para atender demandas e gerar retorno individual e corporativo
Gerações corporativas: • Encontros e desencontros• Alinhamento de expectativas às demandas e à cultura de alta performance • O desafio na preparação do “receber” e “ser recebido”
Eduardo ReisVice-presidente de Recursos Humanos – AméricasUNILEVER
KEYNOTE SESSION
DESENVOLVIMENTO DE JOVENS E LIDERANÇAS
09h00BUILDING THE LEADERS OF TOMORROW - HELPING GENERATION Y PROFESSIONALS PREPARE FOR THEIR ROLES AT FUTURE HIGH IMPACT MANAGERS
O desenvolvimento atrelado a forte cultura organizacional é o modelo da GE para dar suporte aos desafios de crescimento no século XXI. Conheça o trabalho global de desenvolvimento de liderança criado pela GE, organização que é reconhecidamente uma das melhores companhias, a nível mundial, no desenvolvimento de líderes.
• Programas de desenvolvimento de competências básicas e os principais obstáculos • Estratégias de formação de líderes de sucesso• Reformulações necessárias para alinhar os programas de liderança aos novos jovens
Hector AguilarHR Corporate Director Latin America GE INTERNATIONAL
Sandra RodriguesLatam Organization and Development LeaderGE INTERNATIONAL
12h40 ALMOÇO
Confira as experiências e práticas que a Suzano Papel e Celulose têm desenvolvido. Participe! • Antecipando necessidades de capacitação de talentos em áreas remotas.• Consórcio de talentos – transcendendo fronteiras de atuação.• Relação entre projetos sociais e projetos de recursos humanos.
Carlos GrinerDiretor Executivo de Recursos HumanosSUZANO PAPEL E CELULOSE
15h20 WORKFORCE PLANNING - MAPA ESTRATÉGICO DA NOVA FORÇA DE TRABALHO
• Estratégias de formação de coaches e mentors para os jovens talentos de hoje• Principais resultados em desenvolvimento e retenção dos novos profissionais• Desafios e lições aprendidas
Sônia MarquesDiretora de Recursos HumanosJOHNSON & JOHNSON
17h30 TÉRMINO DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA
10h30 COFFEE BREAK
11h00 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS BÁSICAS DE LIDERANÇA PARA TODAS AS GERAÇÕES
11h50 DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS
Our businesses are changing at lightning speed. We have four generations in the workplace. What it takes to be a great manager, is changing, too. These three conditions create a significant talent management challenge and opportunity for HR professionals. How do we help build robust management succession and how will we attract and retain the best talent to management jobs that might not seem as attractive to Generation Y professionals? This session will offer five talent management practices HR leaders should implement to grow future leaders.
• What the global trends in management, talent management and change mean for organizations who want to compete to hire and retain the best talent?
• An agile approach to talent management that builds greater communication, collaboration and coaching between the four generations in the workplace.
• Systemic practices that increase the sharing of knowledge and engage and interest Generation Y professionals.
Lisa Haneberg
Human Resources and Organization Development expert and author of twelve business books including, Coaching Up and Down the Generations and High Impact Middle Management
14h00 A QUEBRA DE PARADIGMAS NA ATUAÇÃO DOS GESTORES NA LIDERANÇA DOS JOVENS TALENTOS
PAINEL B
Adotar novas premissas e novos paradigmas é a nova realidade dos gestores que precisam liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, além disto, são desafiados a lidar com um novo contexto que exige ações inovadoras a gestão de pessoal, principalmente para atrair, reter e desenvolver os novos profissionais. Vamos debater sobre:
• Formação de líderes mentores é utopia?• É possível fazer job-rotation ativo?• Há bons resultados nas novas formas de conexões e redes sociais no ambiente de trabalho?• É possível desconstruir vínculos entre cargos e desafios?
Paulo AmorimDiretor de Recursos Humanos América LatinaDELL
Sidnei OliveiraConsultor e AutorGeração Y - O Nascimento de uma NovaVersão de Líderes
MODERADOR:
Carolina DuqueDiretora de Gestão de PessoasTAM
16h40ESTRUTURAÇÃO DE PROGRAMAS COACHING E MENTORINGPREPARE AS LIDERANÇAS PARA EXERCER ESTE PAPEL!
16h10 COFFEE BREAK
24 de Março de 2011
ABERTURA DO 3º DIA DE CONFERÊNCIA08h50
Reconhecida por desenvolver um dos melhores programas de reconhecimento e recompensa de seus colaboradores a AMBEV vem obtendo sucesso consecutivo nesse trabalho. Conheça as nuances desse programa.
• Ciclo de gente e programas conduzidos.• Quais são as fases e o que garante o funcionamento do programa?• Detalhamento do ciclo e resultados.
Thiago PortoPeople ContinuityAMBEV
A cultura de Hypermarcas é marcada pelo arrojo empresarial; faz apostar no crescimento acelerado via aquisições como estratégia central de negócios. Nesse contexto o RH é exigido não apenas para otimizar, mas principalmente para criar e inovar processos, para além do que é tradicionalmente realizado.
• A gestão de talentos no cenário de crescimento através de constantes aquisições. • Que perfil de talentos a Hypermarcas atrai? • Estratégia de retenção para jovens em início de carreira. • Criação do ambiente favorável para a inovação.
Luciana Cortes CarvasDiretora de Recursos HumanosHYPERMARCAS
Identificação com a cultura e um bom clima organizacional despontam como fatores essenciais na obtenção de engajamento e retenção. Conheça os resultados do excelente trabalho desenvolvido pela NSK Brasil.
• Aspectos de retenção por identificação com a cultura.• Estabilidade profissional: construção de carreiras a longo prazo vs. Geração Y. • Experiências com desenvolvimento de profissionais brasileiros no exterior como forma de retenção.• Novos projetos, oportunidade de treinamento e promoções vs. remuneração total vs. mercado
José Fernando LiparelliDiretor de Desenvolvimento OrganizacionalNSK BRASIL
12h40 ALMOÇO
15h00 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL - ASPECTOS CRÍTICOS PARA A RETENÇÃO DOS YS
As pessoas estão procurando empresas onde possam se realizar profissionalmente e também ter uma vida pessoal saudável, convivendo com os amigos, familiares e outros. É de suma importância discutir este tema e entender como se pode criar um ambiente que propicie o balanço entre a vida pessoal e profissional e que se reflita na atração e retenção de talentos.
• Qual o conceito de equilíbrio entre vida pessoal e profissional?• Cultura organizacional x Ambiente aberto• Métodos e técnicas para a GEVPT• Casos práticos
Paulo AmorimDiretor de Recursos Humanos América LatinaDELL
15h50 GESTÃO DO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E TRABALHO (GEVPT)
16h40 TÉRMINO DA CONFERÊNCIA
10h30 COFFEE BREAK
11h00 ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES AQUISIÇÕES E INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS
11h50MERITOCRACIA - PROMOÇÃO DO RECONHECIMENTO E PROGRAMAS DE RECOMPENSA ALINHADOS ÀS EXPECTATIVAS DOS JOVENS
Um dos aspectos mais importantes para o jovem profissional é o ambiente de trabalho. Por outro lado, o clima organizacional depende de diversos elementos, que juntos colaboram ou não, para um bom ambiente de trabalho. Sabendo que não ter bons resultados neste aspecto, fatalmente fará com que alguns de seus jovens talentos não permaneçam em sua organização, convidamos você a participar desta atividade e entender como o Grupo ABC, um conglomerado de agências compostas em sua maioria por jovens profissionais, trabalha para melhorar constantemente o clima organizacional.
• Pesquisa de clima – o que fazer com o diagnóstico? A quem propor o plano de ação e apresentar os resultados? Como convencer a alta direção sobre a necessidade de melhorias?
• Pacotes de remuneração e ações de reconhecimento – o quanto isso é importante no clima organizacional?• Impactos no clima organizacional com ações de qualidade de vida e ambiente de trabalho – fuja do
convencional e busque propostas inovadoras para atender os anseios do seu público• Investimento em desenvolvimento e oportunidades concretas de crescimento são itens que afetam o clima
organizacional?• Empowerment e comunicação interna – como melhorar as relações entre as diversas áreas, quebrar
“panelinhas” e engajar os colaboradores nas estratégias e desafios da empresa
Após a apresentação participe das discussões em grupo desta oficina.
José Ricardo Amaro Diretor de Recursos Humanos e Gestão de TalentosGRUPO ABC
14h00 O QUE FAZ COM QUE OS JOVENS PERMANEÇAM NAS ORGANIZAÇÕES?
PAINEL C
A principal queixa dos RHs é a falta de lealdade da Geração Y às organizações. Na pesquisa desenvolvida pela Next View e HR Academy, foi identificado que retenção dos jovens profissionais é o principal desafio dos gestores de RH. Logo, convidamos você a participar deste painel e interagir com os painelistas e toda a audiência para entender como aprimoramos nossas estratégias de retenção.
• Falta de lealdade, problema da empresa ou do jovem?• Como desenvolver maturidade e paciência para crescer?• Como criar vínculo com os jovens talentos?• Práticas e experiências no atendimento às necessidades e expectativas dos talentos com enfoque em
retenção• O que devemos mudar nas antigas estratégias de retenção para os novos profissionais?
Michelle Auad PeixotoTalent Management - HR BrazilLANXESS
Vânia AkabaneGerente de Gestão de Talentos e de Eficácia Organizacional América Latina e CaribeALCOA
Antônio Salvador Diretor de Recursos Humanos HP
Silvio PacielloLatin America, Consumer & Online HR HeadMICROSOFT
RETENÇÃO
09h00 CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE RETENÇÃO
OFICINA
Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais:• 3 a 4 participantes - 10% de desconto• 5 a 7 participantes - 15% de desconto• 8 ou mais participantes - 20% de desconto
Serão confirmadas apenas as inscrições pagas antes da data do evento.
Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR Academy não são cumulativos.
Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional.O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!
Nosso Objetivo
Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos profissionais de recursos humanos através das melhores práticas mundiais, principais ten- dências globais, troca de experiências e geração de insights. Conectamos os profis- sionais de RH fomentando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvimento do mercado de Recursos Humanos.A academia oferece programas que fortalecem e inspiram os profissionais de RH no desenvolvimento de suas estratégias!
Nosso Desafio
A HR Academy foi fundada para apoiar os profissionais de RH a decidir de forma estratégica, dirigindo o capital humano por vias de alto desempenho. Neste contexto, nosso desafio é oferecer o conhecimento necessário para que você supere os obstáculos enfrentados em qualquer uma das áreas do RH: remuneração, educação corporativa, gestão de talentos, management, qualidade de vida, diversidade, recrutamento, tecnologias.Nosso desafio é oferecer as munições corretas para que você, gestor de RH, esteja preparado para atender as demandas impostas pelo mercado à sua organização, posicionando o RH
de forma estratégica no coração de sua empresa.Nós entendemos o RH porque fazemos parte dele!
Nossas Iniciativas
Por meio de nossas atividades, catalisamos as últimas tendências e melhores práticas mundiais, impulsionando e nutrindo o desenvolvimento dos gestores de Recursos Humanos, conectando profissionais de Recursos Humanos de diferentes indústrias, como: bancos, bens de consumo, governo, energia, varejo, saúde, telecomunicações, automotivo, online, serviços financeiros,
agrobusiness, educação, aviação, logística entre outros.Detalhes Relevantes
A academia é independente, isso nos permite manter uma plataforma neutra e imparcial focada unicamente no desenvolvimento dos profissionais de RH e no amadurecimento da indústria de recursos humanos.
Origem
Somos membros do LatinNext Group, organização com atuação em toda a América Latina que apóia o desenvolvimento executivo em diversas indústrias e fomenta diferentes mercados na região.
LOCAL DO EVENTO:
VILLA NOAHRua Castro Verde, 266 - Santo Amaro - São Paulo, SP - Telefone: 11 2179-3400
VILLA NOAH O Espaço Villa Noah é um ambiente requintado, moderno e acolhedor.
Com sua arquitetura baseada no Feng Shui, conta com salas amplas e arejadas, além de contar também com uma gastronomia de aromas e sabores encantadores em pratos criativos e bem elaborados. O Villa Noah está localizado na Região Sul de São Paulo, próximo a ponte João Dias, com
fácil acesso pela Marginal Pinheiros ou Avenida Santo Amaro.