contactos nº 12

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Asistente Adm.Cynthia Florentín

Ejec. de VentasEduardo Florentín

Ejec. de Ventas y DistribuciónRomyna Kappeler

La Guía de Autoestudio de Cobertura “Futuros y Opciones agrícolas”

continuará en la próxima edición.

www.contactosyagronegocios.com

Producido por:

CONTACTOS&agronegocios4

6-9 | ANUARIO | LA RED DE CONTACTOS & AGRONEGO-CIOS Comunicación Estratégica para el sector de decisión.

10 | EDITORIAL | PARA LOS LÍDERES verdaderos agentes del cambio

12-15 | CONTACTO CON EL SECTOR | EL GOBIERNO Política Internacional.

18-31 | RESUMEN ANUARIO | CONTACTO CON LOS SEC-TORES Comunicación e Integración para el desarrollo.

32-42 | RESUMEN ANUARIO | 12 EDICIONES APORTANDO CONOCIMIENTO

44-45 | ANUARIO TECNOMYL | HISTORIA, PRESENTE y fuTuRO de una empresa comprometida.

46-47 | ANUARIO COOPERALBA | Pequeños, medianos agri-cultores y residentes de zona de influencia, aúnan esfuerzos en beneficio de todos y de sus comunidades.

48-49 | ANUARIO CAELUM | Participando de la sustentabilidi-dad de los agronegocios

50-51 | ANUARIO COOP. PINDO | CRECER JuNTOS a tra-vés de alianzas cooperativas

52-55 | DOSSIER ANUARIO AGROTEC | 20 AÑOS La marca de la innovación.

56 | BOXES EMPRESARIALES | Agrosan S.A. Pionera en exportación de semillas de soja paraguaya | Coop. La Paz Agrícola Ltda. Nueva Fábrica de Balanceados | Cadam Mo-tor Show 2010 La mayor muestra del mercado automotor del Paraguay | Compañía Dekalpar Se suma a: “Un techo para mi País”

SUMARIO

· Está prohibida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato sin autorización escrita de CONTACTOS Comunicación y Servicios.

· Concurrimos a fuentes que se estiman son confiables, sin embargo la exactitud y actua-lidad en los valores indicados, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses, cantidades, valores u otros, están expuestos a variación conforme a la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información, el tiempo de producción y circulación de la revista.

· Los artículos publicados en CONTACTOS&agronegocios representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de sus directores.

· CONTACTOS&agronegocios es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2009

CONTACTOS&agronegocios 5

La Red CONTACTOS&agronegociosComunicación Estratégica para el Sector de decisión

ANUARIO 2010

Antecedentes

Allá por el año 2.000, caminábamos nuestros primeros pasos en el campo, creando El Productor, primera revista de información y asistencia técnica para el productor agropecuario, cuando el agro no tenía fuentes de divulgación, de información ni de capacitación. Marca registrada que aún nos pertenece. Iniciamos así la modalidad de distribución gratuita mano a mano, gracias a la colaboración de profesionales y al apoyo de las empresas. Realizada siempre basada en la misma premisa: “integración para el desarrollo” su labor fue reconocida por el MAG, el MEC y nominada por ADEC quedando fuera de concurso por su corta vida.

Nuestra Historia. Nueva Etapa

Satisfechos de haber cumplido una importante misión, empezamos a escribir la segunda etapa de esta historia para un nuevo protagonista, el hombre y la mujer de decisión en los diferentes ámbitos del agronegocio: empresas, instituciones y entidades involucradas.

Detectada la necesidad de generar el “contacto” entre los distintos sectores que hacen al escenario del agronegocio nacional, decidimos hacer CONTACTOS&agronegocios como punto inicial de una Red de medios que comunique estratégicamente a los actores. Con la misión de ser una llave para abrir puertas, un medio para entrelazar, compartir y hacer pública información positiva, real, veraz, técnica y profesional dentro del país y más allá de las fronteras.

En esta fase, se muestra la situación de los sectores y el potencial productivo, industrial y comercial del Paraguay. Nuestra visión es incluir a otros países, para generar oportunidades de formación y negocios, estableciendo relaciones con organizaciones, promoviendo el interés en inversiones, convenios, alianzas y todo lo que favorezca a la integración para el desarrollo.

Evolución

CONTACTOS&agronegocios nace con su Edición Nº 0 en febrero del 2009, la Nº1 en septiembre y la Nº 2 en diciembre del mismo año. A partir del 2010 logramos sostener la frecuencia mensual. Somos exigentes en la calidad de todo lo que hacemos, por lo que, el camino ha sido costoso pero satisfactorio y de logros. Estamos cerrando la Edición Nº12 que completaría un año calendario, que fue mucho más largo y es un motivo para detenernos en un análisis, hacer un check list de lo hecho hasta acá y evaluar.

“CONTACTOS expresa la más sincera gratitud a todas las personas y empresas involucradas, a todos los que acompañaron el proceso, creyeron en la propuesta apoyando y alentando permanentemente”

Al cierre del 2010 podemos decir que la Red de Medios está en marcha. Hoy tenemos:

• Revista CONTACTOS&agronegocios • Revista CONTACTOS&agronegocios Versión Digital • Web CONTACTOS&agronegocios en 10 idiomas. • New Letters (Flyer digital) CONTACTOS&agronegocios• CONTACTOS&agrotecnología *(Nueva)

Otro compromiso de contactos, con el país CONTACTOS&agrotecnología Orientación Profesional para una Agricultura Sustentable

Será el Primer Compendio Coleccionable de Tecnología Agrícola de AUTORES NACIONALES, con un Consejo Editorial y Soporte Técnico conformado por los profesionales más destacados del país en diferentes especialidades y áreas.

Su misión es contribuir a la formación y actualización de productores, profesionales y estudiantes universitarios brindando conocimientos técnicos y científicos, información y experiencias reales de nuestro país. Estamos elaborando la Edición Nº 0 para su presentación

Editorial · Nilse Ferreira

En la era del conocimiento debemos reconocer que mucho se ha descu-bierto, que los conocimientos y sabe-res han avanzado y llegado a niveles increíbles e impensables en otras eras. Entonces, como seres humanos, ciu-dadanos del mundo, de la región y del país, ¿Qué hacemos? ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo hacerlo? para que cada uno de nosotros, con todos, construya su vida y su entorno?

Formar parte del staff de la Revista CONTACTOS para mí es una oportunidad; oportunidad que me dio la posibilidad de aceptar el desafío de participar e involucrarme de manera directa con el sector más importantes del país, el AGROPE-CUARIO, su industria y su comercialización.

Es reconfortante ver y saber que nuestro país, con todas sus fortalezas y debilidades se posiciona, a un ritmo moderado, en un mundo competitivo y exigente. Su posicionamiento no es fácil, son diversas las dificultades que intentan paralizarlo, así como son varios los aspectos que pueden apuntalarlo o hacerlo decaer. Pero es motivador constatar lo mucho que se hace, cómo la gente de tierra adentro lucha, trabaja y se compromete con el desarrollo; cómo algunas esferas de decisión apuestan a acciones concretas para responder a preocupaciones sociales como la educación, la disminución de la pobreza, la alimentación para el mundo, a la defensa de intereses genuinos, entre otros.

El compromiso con el país primero, con la región y el mun-do después, es cosa seria. La visión optimista del conjunto no impide visualizar las grandes falacias que en nombre del desarrollo se cometen. Más allá de esto, estoy conociendo el país que hace, que logra y que puede hacer mucho más! Estoy conociendo MI PAÍS!

A través de CONTACTOS, la investigación y la comunica-ción, he encontrado otra forma de comprometerme con la sociedad, de ser parte de la construcción, de fortalecer mi responsabilidad ciudadana, internalizando los objetivos de la Revista uniéndome al equipo para alcanzar los logros.La Edición Nº 6 fue el inicio, acepté el desafío y lo encontré gratificante..!

Al equipo de la Revista, a todos los colaboradores, a mis lectores y a mi familia, agradezco la oportunidad y el tiempo brindado o el de ausencia, y les deseo un final de año feliz y un 2011 cargado de bendiciones!!!

Hoy podemos decir que: Los medios de la Red CONTACTOS&Agronegocios son “llaves al servicio de todo el país”; que bien comprendidas y utilizadas, con una comunicación inteligente y eficiente, pueden generar innumerables oportunidades. Todo se realizó con mucho esfuerzo, inversión propia y apoyo de las organizaciones que aparecen en nuestras páginas. Y los proyectos los elaboramos confiando en que entendido el valor, tendrán apoyo.

Este ANUARIO es nuestro balance para Ustedes, porque todo lo que hicimos lo hicimos juntos. Y quiero recordar las últimas palabras que citamos en la edición número cero cuando, sin saber aún como lo llevaríamos adelante, presentábamos el proyecto: «Da el primer paso con fe. No tienes por qué ver toda la escalera. Basta con que subas el primer peldaño» Martin Luther King.

Apostando a un proyecto con Futuro En el mes de Octubre del año 2009 se incorpora a Contactos Comunicación y Servicios, como socia, Mirta Rodríguez Servián, quien 10 años atrás daba los primeros pasos junto a Sonia Altamirano, en la producción de la primera revista realizada para “El Productor”. “Un nuevo desafío nos reúne para hacer lo que el agronegocio necesita en cuanto a comunicación, y para hacerlo bien. Estoy convencida que este gran esfuerzo que estamos realizando, tendrá sus frutos para el sector y para todos nosotros”.

EDITORIALPARA LOS LÍDERES verdaderos agentes de cambio

Sonia AltamiranoDirectora General

Cuando empezamos con este proyecto, nos pro-pusimos sumarnos al cambio. Convencidos de que “el cambio se genera mediante la sinergia de pen-samientos, actitudes y acciones” y de que nuestro mejor aporte es “vincular, mediante la comunica-ción, a los líderes de nuestro País”.

Los líderes, a través de su influencia han construi-do ciudades, han creado imperios comerciales y fi-nancieros, han impulsado economías, han mejorado nuestras vidas y el mundo, de innumerables mane-ras. Pero también, a lo largo de la historia y hasta la fecha, ha habido personas que, valiéndose de su poder, han sido capaces de incitar a multitudes para sembrar el odio, generar violencia y destrucción. Los líderes, son los verdaderos agentes de cam-bio. Son los que sueñan y proponen pero sobre todo, son los que llevan las ideas a la realidad. Liderazgo es sinónimo de valentía, coraje, disci-

plina, visión, determinación, pasión, compromiso, optimismo, trabajo en equipo, sacrificio personal y capacidad para no rendirse ante las adversidades. Rendirse o aceptar el fracaso es algo que rara vez hará; ya que buscará una, y otra, y otra, y otra solución ante los obstáculos.

Los líderes deben tener fundamentalmente, estas dos cualidades: Compromiso con la excelencia e Integridad. Asumir un verdadero liderazgo es cumplir sus responsabilidades con entusiasmo y muy altos estándares de excelencia. Podrá de-cirse que exageran, pero esa es la diferencia. Deben predicar con el ejemplo, de lo contrario, el desprecio y el rechazo para este pseudo líder es inminente. Recordemos que el verdadero lí-der está para servir a otros. Integridad, significa aceptar limitaciones y errores, decir siempre la verdad, hablar de frente y nunca comprometer sus valores ni sus estándares de excelencia.

En el intento de cerrar dando oportunidad al Gobierno de participar del debate, tocamos muchas puertas, pero las respuestas a temas concernientes al MAG, MIC, MRE, entre otros, aún están pendientes. Con gran apertura y cordialidad, nos recibió en su despacho el Dr. ALEJANDRO HAMED FRANCO, Asesor de la Presidencia de la República en Asuntos Internacionales.

Creemos que este Contacto con el Gobierno, es un buen cierre para esta última edición del año 2010, con la presencia de un represen-tante del Poder Ejecutivo, con relación y decisión estratégica para el mundo de los agronegocios a nivel internacional. Tal vez sea un punto de partida para que otros representantes del Gobierno co-miencen a interesarse en esta propuesta de integración.

“Integridad es honestidad y congruencia total en todo, lo que dices y haces”

CONTACTO CON EL SECTOR

EL gObIERnOPolítica internacional



Por Dr. Alejandro Hamed FrancoAsesor del Presidente de la República en Asuntos Internacionales.

Nació en Asunción, Paraguay, el 26 de febrero de 1934. Cursó estudios en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Universidad de la República Oriental del Uruguay. Se doctoró en Historia en la Facultad de Filosofía de la Universidad Nacional de Asunción. Carrera Diplomática: Embajador de la República del Paraguay ante Líbano, Qatar, Siria y Kuwait. Ministro de Relaciones Exteriores, Canciller Nacional.

La política internacional de este gobierno, ha sido des-de el comienzo y será a lo largo de su mandato, ro-bustecer los lazos de amistad y diplomáticos con los

países con los que ya mantenemos una relación de larga data; esto supone países de la región Mercosur, América Latina, Estados Unidos y Europa que son nuestros amigos tradicionales, además de algún país de Asia. Hasta ahí al-canzaba nuestro radio de acción.

Principales mercados internacionales

Nuestra política internacional también está especialmen-te orientada a ampliar nuestra presencia en el mundo, a tener mayor representación especialmente, en los países asiáticos y africanos. En los asiáticos, por el indiscutible rol protagónico que Asia está ejerciendo en el comercio internacional en estos momentos. Tenemos una nueva embajada en Indonesia, un país muy importante del sureste de este continente. Por otra parte, es de destacar que se han incrementado considerablemente nuestras relaciones con Qatar y, se han estrechado aún más, con la visita reciente a nuestro país del Emir Al Thani. Este acercamiento ha comenzado durante mi gestión como primer Embajador paraguayo ante ese Estado, lo que ha contribuido indudablemente a este acercamiento.

La política internacional de este gobierno, ha sido desde el comienzo y será a lo largo de su mandato, robustecer los lazos de amistad y diplomáticos con los países de la región Mercosur,

América Latina, Estados Unidos y Europa.

Paraguay viene explorando las posibilidades de intercambio, de comercio, de cooperación con varios países. En general podemos decir que hoy por hoy, en poco tiempo, casi en dos años de gobierno, se ha marcado una diferencia sustancial.



Nuestra política internacional también está especialmente orientada a ampliar nuestra presencia en el

mundo, a tener mayor representación especialmente en Asia y África.

Nuestro foco está puesto especial-mente en los mercados del Sureste asiático y en el Golfo; porque estos países -quiero sostener- son com-plementarios en nuestra economía.

Nosotros producimos alimentos, ellos consumen alimentos.

En África, un continente con 53 estados en los cuales no tenemos mayor presencia, solamente teníamos dos embajadas en ambos extremos, Egipto en el norte y Sudáfrica en la parte austral. Ahora ampliamos con la apertura de la Embajada en Rabat, Marruecos, África del Norte. Seguramente desde ahí se van a ir cubrien-do otros países a través de acreditación como emba-jadores concurrentes o representantes concurrentes, y quizás con consulados honorarios por el momento, dado que no tenemos presupuesto para cubrir la aper-tura de más embajadas.

Por último, me gustaría pensar en voz alta y decir que, hay Estados en los que, no sé porque regla de tres, como el caso de Suecia -y Escandinavia en general- todos países europeos muy organizados y constantes, no hemos tenido nunca una representación importante. Estamos analizando cada punto.



Paraguay está ofreciendo todas las garantías para los inversionistas extranjeros. Queremos incentivar el interés de capitales extranjeros para la inversión en nuestro país, pues tenemos todas las condiciones para generar una sinergia de desarrollo y beneficios multilaterales.

Inversionistas extranjeros: el Gobierno ofrece garantías

También quiero resaltar que Pa-raguay está ofreciendo todas las garantías para los inversionistas extranjeros. Queremos incentivar el interés de capitales extranjeros para la inversión en nuestro país, pues tenemos todas las condicio-nes para generar una sinergia de desarrollo.

En este momento, por ejemplo, se está conversando con la empre-sa minera global Río Tinto Alcan para una inversión muy importante en la instalación y habilitación de una fábrica de aluminio. La inver-sión prevista es de 3.500 millones de dólares y es un proyecto que generará una producción anual de 670.000 toneladas de aluminio, más de 14.000 empleos directos e indirectos y se extenderá al menos por unos 50 años.

Obviamente, si se logra esa inver-sión, creo que va ser una especie de espejo para otros inversores, donde se va a demostrar la seriedad y las posibilidades, que indudablemente son muchas, desde todo punto de vista. Así que, esperamos concretar esto, para dar al mundo una imagen diferente… una filosofía diferente. En términos generales, esto es lo que se está haciendo en referencia a re-laciones internacionales.

Empresarios nacionales

Queremos que los empresarios de nuestro país, sepan y “crean” que estamos trabajando con ellos en la apertura de nuevos mercados. Nuestro foco está puesto especial-mente en los mercados del Sureste asiático y en el Golfo; porque estos países, quiero sostener, son com-plementarios en nuestra economía. Nosotros producimos alimentos, ellos consumen alimentos. La cues-tión es encontrar el punto ideal de entendimiento entre ambas partes, y esto se consigue con trabajo. Trabajo de acercamiento, de pro-moción, de conocimiento, de ir de venir. Con la presencia de una em-bajada en la región, se facilita enor-memente, promocionar las ventas de nuestros productos.


RESUMEN ANUARIO


Quienes tienen en sus manos el poder de deci-sión necesitan y deben: conectarse, comunicar-se y debatir con otros actores estratégicos del país tanto de sectores públicos como privados. Esto, sin duda “facilitará tomar decisiones efi-cientes y delinear políticas adecuadas y verda-deramente incluyentes”.

CONTACTOS&agronegocios surge a partir de una reflexión: Si los países latinoamericanos no logran un entendimiento de la importancia del agronegocio y sus segmentos en la economía nacional y regional, indefectiblemente, se concluye en la creación de políticas equivocadas, imposibilitando que organizaciones públicas y privadas implementen estrate-gias y acciones con resultados positivos.

“El AGRONEGOCIO es la suma total de las operaciones involucradas en la producción, manufactura, almacenaje, procesamiento y distribución de los commodities (o materia prima) producidos en el campo y las manufacturas o subproductos hechos u obtenidos de los mismos”.

Esto significa que abarca todas las actividades del sector primario (de la producción), el secundario (industria) y terciario (soporte financiero, tecnológico, logísticos, la educación, asistencia técnica, profesional, etc.).

“Es la esencia y el soporte de nuestros países latinoamericanos”.

“Porque las decisiones hacen al cambio”

Editorial Nº 0 · Febrero 2009

CONTACTO CON LOS SECTORESComunicación e integración

para el desarrollo

En un entorno de transiciones políticas donde prevalecen viejos modos de hacer y co-

municar, se presenta como necesa-rio generar nuevas formas de articu-lar intereses de los grupos sociales y económicos.

Partiendo de este paradigma, en atención a las sugerencias recibidas del sector y observando la misión de la Revista, nace “CONTACTO CON EL SECTOR”, un espacio de expre-sión y opinión de las personas influ-yentes en la realidad nacional, que conocen, practican y experimentan las diferentes situaciones de cada tema a desarrollar, generando y planteando el debate.

Cerrando la última edición del año, entregamos a nuestros lectores un compilado resumido de las expresio-nes más importantes emitidas en la revista por nuestros “Contactos del agronegocio nacional”, con el obje-tivo de brindar un panorama general de los tópicos abordados.

Así, será posible visualizar en cada uno y en el conjunto las coinciden-cias en las afirmaciones, necesida-des e inquietudes planteadas.

RESUMEN ANUARIO


“Más del 50% de

nuestra economía

y más del 90% de

las exportaciones

provienen del

Agronegocio”

Si observamos que el 90% de las exportaciones provienen del sector agropecuario prima-

rio; que el 27% del PIB lo genera la actividad agrícola ganadera, el 20% el sector industrial, el 3% el sector fo-restal y el resto los servicios integra-dos, vemos claramente que el pilar fundamental de nuestra economía es el agronegocio. Estamos desti-nados a producir alimentos, fuentes energéticas en el sector agropecua-rio y reforestación. Es la vocación del Paraguay. En este contexto, la crisis alimentaria y energética mundial son oportunidades para nosotros.

Paraguay se ve en la necesidad de conformar un centro de agrone-gocios. Brasil lo tiene desarrollado desde 1993.

“Abogo por la creación de un cen-tro de agronegocios cuya sede se sitúe en Itapúa o Alto Paraná. Ne-cesitamos institucionalizarlo, centra-lizarlo. Insto a los paraguayos que viven aquí y en el exterior, a invertir en reforestación, es una actividad muy rentable y nuestro país necesita aumentarla por lo menos un 10% a 15% en los próximos 20 años”.

Ronaldo DietzeAsesor Fecoprod - Rector Univ. San Carlos

Dad al César lo que es del César, y al agronegocio su importancia · Pág. 14 - Edición Nº 1

SECTOR AGRONEGOCIOS

Como medio de co-municación, quere-mos apoyar, integrar, vincular y fortalecer al Paraguay que produ-ce, el que puede, el que compite, el que logra, el que tenemos. Nos hemos enfocado en este sector de los agronegocios porque es el eje en torno al cual giran los destinos de nuestro país, y con la convicción de que así se generarán innumerables nuevas oportunidades.

“Promovamos todos, la integración para el de-sarrollo en un marco de responsabilidad social y ambiental”

Editorial Nº 1 y 2 · Sep/Dic 2009

SECTOR COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN Los que no saben y hablan, y cuanto hablan!

Quienes dicen despropósi-tos son: o personas no in-formadas que por ansia de

protagonismo hablan de los que no saben; o, malintencionados que cubren sus fines con ataques a la leguminosa. Quienes no saben y ha-blan, Ellos merecen ser informados con hechos reales para que puedan opinar con absoluta libertad, sobre sólidas bases y no sobre castillos en las nubes.

Pero hay un grupo de personas que saben muy bien de estas co-sas y son “los malintencionados”. Personas que utilizan el miedo inducido en la gente común, sin acceso a información veraz, para obtener resultados en otros planos que no son precisamente el de la salud pública.

Me parece muy claro: parar el desa-rrollo agrícola-industrial del Paraguay para mantener a los habitantes de la República en una condición de ser-vidumbre que, sólo puede garantizar el dominio y la expoliación por parte de estos pseudo-progresistas.

Dejando de lado las cuestiones político-sociales pero sin olvidarlas nunca, porque al fin definen nuestra forma de vida y perspectivas de futu-ro… vuelvo a la humilde y generosa soja, y a sus valientes cultivadores, los habitantes del campo paragua-yo con mi aliento y mis deseos de que muchos recapaciten y se unan alrededor de la causa del desarrollo nacional; y que mediante el trabajo fecundo, todos puedan beneficiarse de los avances de la tecnología y del progreso social.

Soja… cuantas necedades se dicen en tu nombre · Pág. 6 - Edición Nº 2

Simona Cavazzutti · Presidenta Unicoop

“A mis compañeros agricultores, cooperativizados o no, dejo estas palabras: orden, trabajo, dialogo, firmeza y valor”


RESUMEN ANUARIO

La creatividad nos permite diseñar la innovación, pero no alcanza. La innovación trae aparejada una serie de ventajas y desventajas. Hace falta valor, convicción, perseverancia y paciencia para romper paradigmas.Sabemos que no es fácil de interpretar una propuesta nueva, sin parámetros para comparar, también es difícil vislumbrar su alcance, beneficios y proyección. Es un proceso de demostraciones constantes, de prueba y error, de aprendizaje y enseñanza. Un desafío permanente de capacidades para involucrar, interesar y obtener. CONTACTOS lo acerca al saber, al conocer, a la verdad y al darse cuenta. Lo acerca a las personas, las empresas, la realidad, la información, la oportunidad. Es un medio para difundir e infundir. Un medio para provocar e inducir al cambio y al progreso. En ese camino estamos.

CONTACTOS & El valor de romper paradigmas

Editorial Nº 2 – Parte I

“Son 4 las condiciones que necesitamos para seguir aportando a la construcción de un país

mejor, un país que todos merecemos”

Esta es una oportunidad propi-cia para expresar ante las au-toridades del Gobierno, la ne-

cesidad de que nos garanticen: paz, tranquilidad, “seguridad” y participa-ción, para cumplir los objetivos que, bien sabemos, van a redundar posi-tivamente en beneficio de todos.

Por otra parte, y no menos impor-tante, es expresar a la opinión pú-blica que nuestro objetivo en la línea

productiva es salvaguardar la inte-gridad de las personas, no exponer la salud de nuestros compatriotas como algunos sectores lo dan a en-tender. Las constantes acusaciones infundadas sobre lo dañino de la actividad, afecta en forma negativa a los productores. Queremos que la soja sea vista como un rubro bene-ficioso para todos y no como un mal necesario para apuntalar la econo-mía del país.

Seguridad y Participación para construir un país mejor · Pág. 10 - Edición Nº 2

Gustav Sawatzky · Presidente Fecoprod

“Pedimos que el Ministerio de Agricultura conforme el equipo y que nos invite a participar con nuestra experiencia y nuestra tecnología”


RESUMEN ANUARIO

CONTACTOS tiene un objetivo “generar oportunidades”, una misión “motivar a mejorar la competitividad”, una visión “trascender fronteras”, una filosofía “la cooperación” y un principio fundamental “la solidaridad” y una enorme pero no utópica “ambición”, la de soslayar egoísmos para compartir e integrar recursos, en una sinergia hacia el bien común, el desarrollo y la reconstrucción de la imagen desvirtuada de las cosas, especialmente, de nuestro país.

Este trabajo está dedicado a la gente que comparte esencialmente estos pensamientos y estos principios. A quienes trabajan con transparencia, responsabilidad y compromiso en la construcción de su camino, sin ignorar a los demás.Válgase de nuestro trabajo para potenciar el suyo. Así construiremos juntos, con conciencia y responsabilidad, el camino que nos trazamos hacia un Paraguay mejor.

Editorial Nº 2 – Parte II

RESUMEN ANUARIO

SECTORESPRODUCTIVOS UGP / INBIO

Decisiones Subjetivas...¿Posiciones ideológicas, desconocimiento o qué?

“Prejuicios ideológicos anti-científicos, colocan

a nuestro país en una preocupante posición de

estancamiento”

El desarrollo de la biotecnología en nuestro país, atraviesa una situación que podría definirse

en el mejor de los casos, como “cu-riosa”. Prejuicios ideológicos anti-científicos, colocan a nuestro país en una preocupante posición de estancamiento, retraso tecnológico y limitación en la capacidad de pro-ducir alimentos de manera eficiente y rentable.

Desde hace un buen tiempo, los pro-ductores agrícolas vienen clamando por un lado la consideración estric-tamente técnica en la evaluación de los eventos biotecnológicos, y por el otro, el coraje de las autoridades competentes para asumir sus res-pectivas responsabilidades.

Curiosa Situación atraviesa el desarrollo de la biotecnología · Pág. 8 - Edición Nº 3

Héctor Cristaldo · Presidente UGPPresidente INBIO (a la fecha de la nota)

Estos prejuicios, instalados en la Secretaría del Ambiente (SEAM), frenan inclusive la experimentación con eventos biotecnológicos en el territorio nacional. La SEAM no tiene atribuciones para aplicar trabas a la investigación agrícola, es el Ministe-rio de Agricultura y Ganadería quien debe asumir su rol de líder del sector agropecuario y forestal del país.

No se pueden tomar decisiones subjetivas en base a preconcep-tos, prejuicios, creen-cias o supuestos. Y tampoco podemos quedarnos de brazos cruzados, observan-do calladamente que esto ocurre y no hacer nada. Sobre todo cuando no está muy claro si, algunas personas que tienen en sus manos la responsabilidad y el poder de tomar decisiones, no tienen los cono-cimientos suficientes y necesarios para hacerlo sobre fundamentos válidos o, si se trata de… otra cosa?

Esperamos que más información genere mayor apertura y que este material sume algún conocimiento a las personas cu-yas decisiones dirigen los destinos del país. Que despierte su interés, que lean, visiten, recorran, consulten, investiguen, analicen, desarrollen, experimenten, eva-lúen y luego DECIDAN. Porque sólo luego de todo este proceso cabe aprobar o no aprobar. No antes!

Editorial Nº 3 · Ene/Feb 2010


RESUMEN ANUARIO

Al momento de realizar este anuario, el presidente del INBIO es el Lic. Ricardo Wollmeister, por eso le invitamos a expre-sar una posición actual en representación del Instituto.


Cabe destacar que desde la publicación de este tema a la fecha han habido algunos avances:

1. El 07/09/2010 el Ministro de Agricultura y Ga-nadería, resolvió “Declarar de Interés Ministerial y Estratégico la realización de la experimentación en las áreas de Biotecnología y Bioseguridad, bajo la modalidad de “ensayos regulados de or-ganismos genéticamente modificados”, atendien-do que esta actividad genera información local técnico-científica, para determinar la eficacia y/o conveniencia del uso de la tecnología, siguiendo las medidas recomendadas por la COMBIO. En campos experimentales y bajo supervisión del Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA).

2. El 29/10/2010, mediante Resolución Nº 2128 se modifica la Resolución Nro. 376 de fecha 30 de Junio de 2009 que aprueba el flujograma o etapas que seguirán las solicitudes de ensayos regulados de organismos genéticamente modifi-cados, en el sentido de que la Licencia Ambiental será requerida para la etapa de Liberación Co-mercial, no así para la etapa de Ensayo Regulado, conforme lo expuesto en el considerando de la presente Resolución.

Pregunto a las autoridades públicas nacionales.

Una preocupación general es la situación de los peque-ños productores. La mejor

manera de hacer agricultura familiar es lograr que integren las cadenas productivas con eficiencia, para lo cual hay que darles las herramientas necesarias y una de ellas es la bio-tecnología.

¿Quien asumirá la responsabilidad de la pérdida de la competitividad o el gradual deterioro de ésta, por no haber tomado las decisiones acerta-das en el momento oportuno?

¿Quien asumirá la responsabilidad que conlleva NO autorizar los even-tos de la biotecnología en Para-guay… en algodón, en soja, en maíz o en otros cultivos.

¿Será que el mundo está tan equivoca-do? que ya en el 2003 más de 7 millo-nes de agricultores sembraban cultivos biotecnológicos, que estos cultivos se incrementan aproximadamente en un 10% al año, habiendo en el 2008 más de 122 millones de hectáreas.

Se estima que… los beneficios eco-nómicos de los agricultores y los países que han adoptado eventos de biotecnología han alcanzado más de 44.000 millones de dólares entre 1996 y 2007, de los cuales 44% son generados por incrementos de ren-dimientos y 56% por reducción de costos de producción.

(Durante esta entrevista recibió la Resolución Nº 2128 que mostró un cambio en la situación)

Ricardo Wollmeister · Presidente INBIO (Actual)

“La miseria del campo será responsabilidad de quienes impiden a los productores el acceso de la Biotecnología

y los mantienen en el oscurantismo”

RESUMEN ANUARIO

La reforma agraria depende de un liderazgo firme e integrador que ofrezca garantías y promueva la inversión privada en el proceso de desarrollo.

Editorial Nº 4 · 2010


Se debe apuntar a un “Desarro-llo Rural Sostenible”, con un enfoque integral, enfatizando

en la agricultura familiar y en el arrai-go de cada comunidad campesina, lo cual va, definitivamente, mucho más allá de la simple compra y distri-bución de tierras. Se requiere de un enfoque global, un abordaje integral, donde la coordinación macro es muy importante, para lo cual, debe estar al frente el Ministerio de Agricultura y Ganadería.

Debe ser un Ministerio, el encargado de llevar el liderazgo para su imple-mentación y no una Secretaría como el INDERT. Hoy existe una Coordina-dora Ejecutiva para la Reforma Agraria (CEPRA) que no tiene la jerarquía de una Secretaría de Estado para ejercer las funciones que se le asignaron.

Organizar al campesinado y fortale-cer las organizaciones de produc-tores existentes, incorporar nuevas tecnologías, diversificar con nuevas líneas o rubros para producir confor-

me a zonas y tipos de suelos, atender todo el proceso de la cadena pro-ductiva y acompañar con asistencia técnica. Descentralizar del sistema financiero para facilitar el acceso al financiamiento en los procesos pro-ductivos, fomentar la competitividad y la mejor inserción a los mercados nacionales e internacionales.

De esta manera, se dejará de fomen-tar y formar colonizaciones desorga-nizadas y desvinculadas, producto de la devolución de favores políticos a grupos y movimientos campesinos que trabajan para una causa política y no en el marco de un proyecto, con una planificación organizada y miras al desarrollo rural sostenible.

Es un desafío muy grande pero no imposible. Requiere de un buen li-derazgo, una política clara y la firme determinación de las autoridades.

“El asistencialismo mendicante no traerá desarrollo, hay que im-pulsar la organización”

SECTOR PÚbLICO EL GOBIERNO

Dr. Federico Franco Vicepresidente de la República del Paraguay

La Reforma Agraria, una deuda pendiente. Un desafío muy grande pero no imposible · Pág. 8 - Edición Nº 4

Tal vez es mejor tomar algún pasaje bíblico como “Enséñale a pes-car” J.C. La equidad significa básicamente “igualdad de oportu-nidades”. No hay otra forma de cambiar la historia social, cultural y económica de nues-tros países.

Paraguay y otros países de la región, pue-den cumplir su compromiso social, mejorar su economía y recuperar algo de la segu-ridad pérdida, si quienes tienen en sus manos el poder de decisión, conocieran verdaderamente la realidad y asumieran la responsabilidad de un liderazgo para todos.

Igualdad de oportunidadesLa teoría de Robin Hood no traerá soluciones mágicas

RESUMEN ANUARIO

¡Estamos a tiempo! Ser patriotas, es hacer Patria “Hacer. Hacer y seguir haciendo. Nunca dejar de hacer”

Los agricultores sean yerbateros, sojeros, arro-ceros; cooperativizados, agremiados, asociados; los empresarios, profe-sionales, asesores téc-nicos, consultores, ana-listas, “todos” plantean como necesidad urgente “voluntad política, seguri-dad física y jurídica, apoyo técnico y crediticio, recursos logísticos”, como única forma de salir del estancamiento. Generar sinergia entre el sector público y privado, llevar adelante pro-yectos de desarrollo, única vía de salida de la pobreza. Está en los discursos, no basta decirlo, hay que hacerlo.



SECTORES ARROCERO Y YERBATERO

Cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales.“Aprovecho esta oportunidad para solicitar a las instituciones públi-cas que cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales. Que observen con mayor interés nuestro rubro, la Yerba Mate”.

Es más fácil y sustentable fortale-cer este rubro, que introducir otros exóticos. La yerba mate es un producto típi-co, autóctono, rentable, que tiene un mercado asegurado y un precio que no se ve afectado por factores externos. Desde el punto de vis-ta social, la yerba mate juega un papel muy importante a nivel na-cional, genera más de 20.000 em-pleos directos y más de 60.000 en forma indirecta.

Yerba Mate. Cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales · Pág. 32 - Edición Nº 1

Eduardo Oswald · Presidente Centro Yerbatero

Un Plan Nacional de Arroz, para poder participar y competir en los mercados.

El mundo demanda arroz · Pág. 8 - Edición Nº 5

Lastimosamente hay que reco-nocer que el Ministerio de Agri-cultura está ausente y estuvo

ausente siempre. Al punto que existe una total desinformación de lo que está ocurriendo en el sector arrocero.

El crecimiento que se dio hasta el mo-mento en nuestro sector, fue gracias y únicamente al productor que se puso las pilas, contrató técnicos y buscó asesoramiento e información para mejorar la producción. Hay muchísi-

mas oportunidades, pero sólo a tra-vés de la innovación, la información y la aplicación de tecnología obtendre-mos los resultados.

“Necesitamos que haya voluntad política en dar apoyo al sector pro-ductivo, tanto en lo crediticio como en lo técnico; necesitamos organi-zar, programar y proyectar con leyes ambientales claras y aplicables; para poder crecer y abastecer las deman-das del mercado”.

Ing. Agr. Oscar Ramírez · Productor empresario

RESUMEN ANUARIO

La información que debe ser accesible y pública es, en cambio, burocrática y escondida


Seguimos tocando de oído. Si somos más competentes, más comprometidos y cambiamos la actitud, las instituciones cambian.

Lamentamos comunicar que No logramos hacer contacto con representantes de este sector.

LA BANCA PÚBLICA Curiosa situación atraviesa el desarrollo de la biotecnología · Pág. 8 - Edición Nº 3

Para que abran las puertas, habría que derribarlas. La falta de atención que recibimos a la solicitud de infor-mación, que además les favorecía, fue lamentable. En aquella oportu-nidad contamos nuestra experiencia en el Editorial y expresamos nuestra indignación públicamente, tal vez a alguien le interese, sirva de alerta y genere alguna reacción para mejorar. Estamos haciendo nuestro trabajo y tiene un fin noble, sin embargo no conseguimos obtener nada.

El tema fue “El Financiamiento del Agro” y todo lo publicado en esta edición, fue en base a nuestra inves-tigación y a la colaboración de unos pocos funcionarios con voluntad excepcional, que incluso solicitaron que no se mencione su colabora-ción. ¿Cómo se entiende?

Igual, seguimos creyendo que se puede cambiar. Por eso, así como en muchos casos tomamos el mo-delo de Brasil, tal vez para éste, sea interesante observar el cambio de las instituciones públicas argentinas. Eran caóticas y han cambiado. Desde hace unos años su eficiencia y aten-ción no se diferencia de las privadas. Esto, es bueno, podría inspirarnos.

“El único hasta el momento”

La información pública es, privativa y reserva-da, lo comprobamos cuando quisimos de-sarrollar este tema y nunca encontramos con quien hablar, para todo necesitábamos enviar notas, pedir autorización a todo el escalafón.

Las instituciones públicas deben facilitar el acceso a la información sobre sus fun-ciones y servicios, y ésta debe ser actuali-zada al día. Son instituciones “públicas” y prestadoras de servicios. Lo público es de los ciudadanos, por tanto, a los ciudada-nos se deben.

Dentro de todo plan, programa, proyecto de desarrollo hay un ítem fundamental que es la divulgación. Pues si la divulgación no es correcta no cumple su objetivo.

Así, por dar sólo un ejemplo, un benefi-ciario que necesita tomar un crédito para producir, para construir, para exportar debe recorrer las instituciones, una por una (si las conoce), o preguntar en su entorno in-mediato para que alguien le recomiende.

De esta manera, seguimos tocando de oído. Si somos más competentes, más compro-metidos y cambiamos la actitud, las institu-ciones cambian. Hagamos algo al respecto.


RESUMEN ANUARIO

Nos hemos encontrado con la imperante nece-sidad de considerar “el Seguro Agrícola” como un recurso indispen-sable para proteger la producción nacional teniendo en cuenta los efectos económicos y sociales que represen-tan los riesgos a los que están expuestos los productores, pequeños y grandes, las cadenas de cada rubro y en consecuencia, el país todo. Dando un giro a nuestro cronograma de publicaciones y el eje temático que íba-mos a tratar, decidimos presentar la situa-ción a nivel nacional y regional, para tener a mano algunos elementos más a la hora de tomar decisiones al respecto.

“El seguro agrícola es una necesidad del productor y una responsabilidad que el Estado debería considerar como medida de apoyo social preventivo”.

Necesidades urgentes: proteger y escuchar al sector productivo


La experiencia mundial ha de-mostrado que el seguro agrí-cola debería ser adoptado por

la salud financiera del agricultor, que está supeditada a una muy impor-tante variable que él no maneja: el clima. Hoy en día, no basta con dis-tribuir la siembra en distintas fechas, tener buena cobertura de suelo, uti-lizar la mejor tecnología en abonos, insumos y maquinarias… eso es ideal para la mejor productividad en sí, y de hecho, indispensable para una buena rentabilidad de la agricul-tura. Pero, qué se puede hacer si no llueve, si se tienen heladas o llueve demasiado? La naturaleza tiene la última palabra.

Mientras las cosas van bien, nadie se plantea este tipo de soluciones. Es un error. Cuando llega el momento en que nos agarremos la cabeza porque vamos a perder nuestra tierra, nues-tras máquinas o nuestras casas ante la imposibilidad de refinanciamiento, ya es tarde.

La tendencia mundial para los pro-ductores pequeños es que el Estado les “ayude” con el costo del seguro, en lugar de andar “indemnizando” más tarde una pérdida, como con-secuencia del clima adverso.

Seguro Agrícola como herramienta de gestión de riesgos · Pág. 8 - Edición Nº 7

SECTOR AGRÍCOLAEstá comprobado que tanto en países desarrollados como en vía de desarrollo, el sistema de Seguros Agrícolas público-privados, es una alternativa eficiente.

“En Paraguay hemos desarrollado un programa de

Seguros Agrícola, mejor aún que el utilizado en Brasil. Algún día, alguien visualizará su utilidad”

Marcelo TorcidaEspecialista en Seguros Agrícolas


RESUMEN ANUARIO

“Financiar el agro nunca ha sido fácil, es necesario movilizar y promover mayores recursos financieros para su desarrollo”

En el contexto de la crisis eco-nómica mundial (2009) se puso en relieve aún más, que

financiar el agro no es fácil. Los pro-blemas y desafíos que enfrentó el sector agrícola y rural, no sólo en nuestro país sino en el contexto lati-noamericano, tanto en su dimensión económica como social, hace nece-sario, movilizar y promover mayores recursos financieros para su desa-rrollo.

Consideramos que los cambios ori-ginados por la globalización de las economías, afectan a las agroem-presas en varios aspectos, tanto po-sitivos como negativos. En nuestro

caso, somos un país que depende en gran medida de las exportaciones de commodities y derivados, viéndose afectadas las cotizaciones, la oferta y la demanda. La innovación tecno-lógica ha sido de suma importancia para el crecimiento y desarrollo de las agroempresas, permitiendo un mejor posicionamiento y competitivi-dad en los mercado internacionales. Esto hace que la situación financiera actual de las agroempresas es razo-nablemente buena. Nuestro país es eminentemente agrícola y ganadero, por eso, los bancos destinan un por-centaje muy importante de sus re-cursos para apoyar financieramente a ambos sectores.

LA BANCA PRIVADA

El sistema bancario con buenas perspectivas para seguir apoyando el desarrollo económico nacional.

El sistema bancario nacional, inte-grado por 15 bancos, se presenta confiable, con sólidas prácticas en gestión de riesgos y con muy buenas perspectivas para seguir apoyando el desarrollo económico nacional. Entre los indicadores ma-croeconómicos positivos podemos citar: el buen nivel de las Reservas

Monetarias Internacionales (RIN) lo que constituye una garantía con-tra eventuales desequilibrios finan-cieros externos, la apreciación del guaraní ante el dólar y el peso ar-gentino, el crecimiento de la expor-taciones y mejoras de los precios internacionales de productos como soja, carne, algodón, entre otros.

Carlos Raúl Moreno · Gerente General Banco Continental

Nicolás Trociuk · Presidente de la Asociación de Bancos del Paraguay

Los Bancos. Disponen de recursos suficientes para satisfacer las demandas de las agroempresas · Pág. 38 - Edición Nº 5

Sistema Bancario. El financiamient del Agro, un escenario económico con perspectivas favorables · Pág. 10 - Edición Nº 8

“El sistema financiero paraguayo goza de muy buena salud y dispone de mucha liquidez para

responder a las demandas de créditos para el sector”


RESUMEN ANUARIO

El auge de “la bolsa blanca” representa un grave perjuicio para las empresas obtentoras y pro-ductoras de semillas certificadas, ya que aquellas son produ-cidas y comerciali-zadas sin licencia y, por tanto, no fiscalizadas. Atentan contra la calidad de los cultivos y constituyen una “evasión fiscal en perjuicio del Estado”.

Para ordenar el sistema de semillas es ne-cesaria una buena ley y una autoridad de aplicación, técnica y administrativamente, competente.

La piratería se lleva en bolsas blancas, lo que es del Productor, del Obtentor y del Estado


“Solicitamos al SENAVE que en uso de sus atribuciones, realice los controles y aplique las sanciones correspondientes”

Mientras menos del 30% de los productores de semillas de nuestro país, apuestan

a la legalidad de la producción, una gran mayoría de ellos está poniendo en riesgo la industria semillera nacio-nal, incluso la agricultura en general.

Los semilleros nacionales son los que hacen las importaciones de las semillas de categoría fundación, para futuras multiplicaciones; efectúan los planes de producción bajo licencia de los obtentores; son los que pa-gan regalías y los que cumplen con los requerimientos del SENAVE.El pirata no paga nada, no arriesga, no invierte, realizando una compe-tencia desleal y fuera de la Ley de Semillas.

Cuando hablamos de los semilleros nacionales, nos referimos a los 30 que trabajan incansablemente para el desarrollo de la “semilla legal” del país. Pero hay más de 100 registra-dos como productores de semillas.

Invitamos a los Gremios de Producción a unir fuerzas, para que la semillería legal del país pueda ser viable y de este modo tengamos tecnologías eficientes y adecuadas para el desa-rrollo de nuestra agricultura.

SECTOR SEMILLERO

Breno B. Bianchi · Productor EmpresarioCoordidandor de la Mesa de Soja de Aprosem

Semillería Nacional, un mal negocio para las empresas responsables. Un buen negocio para los piratas · Pág. 8 - Edición Nº 9

“El sector sigue esperando la reacción de las autoridades nacionales”


RESUMEN ANUARIO

“Sres. Ministros denle prioridad a los programas industriales… entonces sí, va crecer la industria”

Los atrasos y la falta de infraes-tructura en general afectan a todo el mundo, pero la falta de

financiamiento de capital a largo plazo afecta directamente a la industria, que nunca pasó a ser un elemento funda-mental en este país.

Nosotros lamentablemente perdimos el tren de crecer con las fronteras ce-rradas (que nunca fueron realmente cerradas por el contrabando existen-te). Esto trajo como consecuencia, la falta de crecimiento en un contexto de fronteras abiertas y de un mer-cado chico. Hace que no podamos establecer muchas industrias.

En el Paraguay, los empresarios nos vemos en la obligación de posicionar la producción de nuestras empresas. Debemos estar al día, cumpliendo con los clientes, y ser eficientes en lo que fabricamos; desarrollar tecno-logía con nuestro propio dinero por-que no existen créditos para este ru-bro. En otros países, el industrial va a una oficina de desarrollo y apoyo

SECTOR INDUSTRIALLa Industria, un sector olvidado por el Estado · Pág. 8 - Edición Nº 10

Eduardo FelippoVicepresidente de UIP - Presidente FEPRINCO

tecnológico, plantea la necesidad de fabricar cierto producto, presenta su proyecto y dice “esto va costar tan-tos miles de dólares y el gobierno le da el dinero a pagar cuando pueda y como pueda”, entonces se vuelve factible desarrollar tecnología.

Nos falta establecer el norte del país, es necesario que el gobierno diga… “les damos el dinero, compren má-quinas nuevas, contraten técnicos, desarrollen tecnología y estén en condiciones de competir”.

Se escucha por aquí y más allá de las fronteras, que Paraguay “no tiene industrias”. Todos, quienes ha-bitamos esta tierra, debemos saber y afirmar que esto no es así. Que, si bien nuestra economía está sustentada básica-mente en la producción agropecuaria, en el comercio fronterizo y en algunas cosas más…, tenemos todas las condiciones para que el sector industrial se desarrolle, las mejores de Latinoamérica.

Agradecemos la excelente disposición de las personas que nos recibieron y nos en-señaron tanto de lo mucho que saben y hacen. Es un apoyo fundamental para la misión que nos propusimos.

“En las siguientes páginas se podrán apreciar las expresiones de importantes y referentes industriales paraguayos, sobre el lugar de las industrias naciona-les en el plano internacional”.

Industria Nacional. Paraguay, con las mejores condiciones de Latinoamérica



RESUMEN ANUARIO

Cancillería estudia habilitar una Oficina Comercial. Necesitamos el Acuerdo Sanitario con China, pero no tenemos relaciones diplomáticas.

China: Un gran mercado in-habilitado para nosotros. Es el principal comprador mun-

dial, sobre todo de cereales y oleagi-nosas. Para ejemplificar, de diez bar-cos que se están cargando en el Río de la Plata, seis de ellos van a China. Necesitamos habilitar ese mercado.

El acuerdo sanitario. Todo producto agrícola es un alimento, por lo cual, cualquier grano o derivado necesita hacer el análisis de riesgo para in-gresar a un nuevo mercado.

Con el análisis de riesgo se habili-ta o no su ingreso, y de acuerdo a los resultados se otorga el permiso o “acuerdo sanitario” entre ambos países.

Pero no tenemos relaciones diplo-máticas; por lo tanto las autoridades sanitarias no pueden contactar di-rectamente, situación que imposibi-lita la exportación a ese país. Oficial-mente no le podemos vender.

Paraguay necesita una Oficina Co-mercial. Hemos conversado con los responsables de la Cancillería y el Vice Ministerio de Relaciones Exte-riores y hoy estudian la posibilidad de habilitar una Oficina Comercial en Paraguay, como primera acción. Con esto sí, podremos hacer el acuerdo sanitario que necesitamos, hecho que beneficiará a todos nuestros productos de exportación sean gra-nos, aceites, sus derivados e incluso a la carne paraguaya. Debemos fo-mentar con mayor ahínco aumentar el “rinde” y esto solo es posible con tecnología y con “biotecnología”... no hay vuelta atrás, otra forma de desarrollo, no existe.

COMERCIO EXTERIORExportar Granos al mayor mercado mundial · Pág. 10 - Edición Nº 11

Lic. Sonia TomassoneAsesora de Comercio Exterior - CAPECO

Tenemos todo. So-mos un país produc-tor de alimentos y es lo que el mundo demanda en cons-tante crecimiento. Tenemos alta cali-dad agropecuaria y podemos agregar valor si potenciamos los proyectos industriales. Pero es nece-sario que la agricultura sea sostenible y sustentable.

Nosotros, comunicadores, que tenemos la herramienta fundamental para la transferencia de conocimiento, tecno-logía y experiencias debemos: informar, capacitar, crear conciencia y conectar a todos los actores. Es lo que podemos aportar, y no es poco.

“Todo en bandeja. Pero el sector privado debe aunar esfuerzos y compartir know how. El sector público debe reglamentar adecuadamente”




RESUMEN ANUARIO

SADí PADOíNEx Presidente del Coop. Colonias Unidas

Radiografía del progreso · Edición Nº2 · Pág. 28

Las empresas cooperativas son verdaderas escuelas de democracia, puesto que sus principios de gobierno así lo determinan. Son un mo-delo inspirador de una nueva forma de gobierno político, escuela de participación y de aprendizaje del ejercicio del bien común y la trans-parencia.

Por su misma esencia, son las estadísticas de las comunidades en las que han nacido y se desenvuelven; esto es, son capaces de de-mostrar a la ciudadanía que es posible el ejercicio eficiente de una dirigencia preocupada por el bien común, con mirada de largo plazo, completamente alejada del propio interés individual.

Nuestra visión de producción se basa en fortalecer las cadenas pro-ductivas. Esto es, desarrollar la producción primaria integrada a las ca-denas y, promover el valor agregado a través de la generación de pro-cesos diferenciados con una visión económica, social y ambiental.

“Las cooperativas son, escuelas de democracia y estadísticas de su comunidad”

CONTACTOS tiene como una de sus metas trabajar juntos por los intereses, necesidades, objetivos, comunes y particulares creando alianzas para sostener los emprendimientos a través de la participación de los diversos niveles sectoriales que reúne al mundo de los agronegocios, pues entiende que es la manera

de crecer, apuntando al desarrollo.

Para transitar el camino de cada edición, recurre a los sectores agro-ganadero, industrial, semillero, cooperativo, de seguros, biotecnológico, industrial, a la banca; públicos y privados involucrándolos efectivamente, con aportes en conocimientos

científicos y tecnológicos.

A modo de síntesis, brindamos las informaciones que respaldan y fundamentan los temas centrales abordados, desde las

mismas PERSONAS que lo generan.12 ed

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RESUMEN ANUARIO

ANDREA GROBOCOPATEL · Management Los GroboLOS GROBO, Visión de un grupo argentino que invierte en Paraguay · Edición Nº 0 · Pág. 32

Estamos en Paraguay, como en otros países de la Región porque vemos al MERCOSUR proveyendo alimen-

tos al mundo. Nos vemos construyéndolo, integrados con nuestros hermanos de Ar-gentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Cree-mos que la estructura de trabajo en red favorece la diversidad, estimula la innova-ción, brinda flexibilidad, favorece la adap-

tación y permite anticiparse a los cambios además de desarrollar el espíritu empren-dedor. Las redes de apoyo más extensas intra e inter red permite la especialización, facilita el empowerment y la reinserción laboral, genera compromisos y responsa-bilidades compartidas entre los miembros facilitando el traspaso de conocimientos y tecnología.

GLORIA AYALA PERSON · Presidenta BVPASAEl efecto positivo de la crisis · Edición Nº 01 · Pág. 10

En una época en donde los crédi-tos se contraen por el entorno de crisis, el mercado de valores ha

demostrado su utilidad como una herra-mienta de financiamiento activa y diná-mica, que une la necesidad de recursos financieros de las empresas con la ne-cesidad de los inversores de colocar su dinero en instrumentos que le otorguen

rendimientos atractivos. La trascenden-cia del movimiento bursátil local, va más allá de las cifras de financiamiento e in-versión, pues al ser uno de los motores de la economía del país, las emisiones y las inversiones se traducen en dos elementos que son fundamentales para cualquier economía: la generación de empleo y el ahorro.

GuSTAVO RuIz DíAz · Economista AgrícolaParaguay y su posición en el mundo como productor de commodities · Edición Nº 02 · Pág 12

Los agronegocios son y seguirán siendo el pilar fundamental de la economía nacional. Históricamente

mantiene su composición en el PIB y sus promedios no se han movido mucho en las últimas décadas, con excepción de las exportaciones que sí han experimentado aumentos importantes en años agrícolas buenos, aunque no nos hemos converti-

do en una nación industrializada por razo-nes estrictamente de políticas económi-cas internas, y luego geográficas. Se hace fundamental conocer la participación de Paraguay, como productor de commo-dities en el mundo. Los políticos deben considerar al sector de los agronegocios como un aliado y vía para el desarrollo de sectores relegados.

HuGO RAMíREz · Director Hiperlogístical ServicesLogística del comercio exterior · Edición Nº 01 · Pág. 46

La logística del comercio exterior se centra en la solución de problemas de salida de las exportaciones. El

factor transporte es en la actualidad uno de los componentes principales en la de-terminación del precio final del producto. El Paraguay debe ser cada vez más com-petitivo para poder ingresar a los grandes centros comerciales del mundo. Induda-

blemente, por sus características todavía se enfoca en los productos no manu-facturados porque la industrialización no está muy desarrollada. Pero debe idear su logística para exportar bienes prima-rios como carne y aceite vegetales. La cadena de producción cierra con la logís-tica de exportación, por lo cual ésta es un eslabón fundamental en el proceso.


RESUMEN ANUARIO

CAYO SILVERO · Presidente CONPACOOP

El sector cooperativo como re-ferente de la economía social, es protagonista en el desarrollo

integral de sus asociados. Tienen un movimiento de recursos que ronda los 1.000 millones de dólares anua-les. Contribuyen al mejoramiento de los precios de venta de los produc-tos, el precio de compra de los insu-

mos y bienes de consumo así como a las condiciones generales de la tasa pasiva y activa del mercado fi-nanciero. Son empresas de la economía social, esto significa que el impacto en el crecimiento y desarrollo de las per-sonas es valorada al mismo nivel en los resultados económicos.

IGNACIO CAMACHO · APC Las Certificaciones ISO el primer paso hacia una cultura de calidad · Edición Nº 02 · Pág. 50

La certificación de calidad de un pro-ducto jerarquiza al mismo y por con-siguiente le abre las puertas al mer-

cado internacional. La certificación no es una moda, es una necesidad que los con-sumidores debemos exigir. El crecimien-to económico está en relación al nivel de calidad de las empresas y al número de certificaciones de calidad existentes en

un país. La economía paraguaya posee un alto grado de informalidad. Muy pocas empresas cuentan con certificaciones internacionales de calidad, lo cual seña-la que los procesos en las compañías generalmente no están documentados. Una nueva cultura de la calidad se está formando y pretende acelerar la dinámica de la competitividad nacional.

OSCAR PIzzuRNO · Asesor Vicepresidencia de la Rca.Reforma Agraria - Sector Agro-Rural del Paraguay · Edición Nº 04 · Pág. 16

El crecimiento económico en los úl-timos cinco años ha sido muy aus-picioso, esto fue reconocido por los

organismos multilaterales y nacionales. El auge se debió principalmente a la contri-bución positiva de la agricultura, la gana-dería y del aprovechamiento forestal, a los aportes de los agentes vinculados en las cadenas productivas exitosas de la pro-

ducción primaria, su transformación, y de los mercados internos y externos de pro-ductos de consumo, de los precios y el origen de la generación de ingresos en los diferentes estratos. En los últimos años el sector agropecuario del Paraguay se ha caracterizado por su alta competitividad, especialmente en el estrato de la agricul-tura y ganadería empresarial.

ANDRéS NISSEN · Asesor Jurídico EmpresarialDerecho de Empresas -Herramienta indispensable · Edición Nº 02 · Pág. 53

La ubicación del derecho estudiado como es el derecho empresarial, es en el derecho privado, público y so-

cial. El Derecho Empresarial surge como una herramienta fundamental en el es-quema de toda empresa, pues es la rama del derecho que, abarcando todos los elementos jurídicos, estudia la empresa y la legislación aplicable y del cual forman

parte el derecho corporativo y el comer-cial o mercantil. La especialización se hace fundamental en el proceso conocido como “globalización”, en donde y confor-me a la economía moderna, las relaciones entre las personas, las regiones y los paí-ses no son accidentales, ni pasivas; son mecanismos de integración activos que influyen en la economía mundial.

Cooperativas - Impacto socio-económico en el Paraguay · Edición Nº 02 · Pág. 24


JuLIA A. MACIEL · Asesora Vicepresidencia de la Rca.Proyectarse al Mundo. La Reforma debe abordar desafíos · Edición Nº 04 · Pág. 23

Paraguay como país pequeño y mediterráneo no tiene otra op-ción que crecer hacia afuera y

abrirse al mundo. La desventaja de ser país mediterráneo es una oportu-nidad de aprovechar la ubicación es-tratégica como un paso necesario en la conectividad regional. Una región, un país o un territorio, es competiti-

vo si las condiciones en las que viven sus habitantes y trabajan sus produc-tores, les permiten generar prosperi-dad desarrollarse sin incurrir a la ex-plotación del hombre o la naturaleza. La oferta logística debe ser de cali-dad, identif icando ejes de integración y desarrollo avanzando sobre la base del consenso.

MARCELO PEDROzA · Centro del Liderazgo EstratégicoPerfil del Líder - El arte de liderarse fundamenta en los valores que enaltecen el Ser · Edición Nº 04 · Pág. 38

La capacidad de influir se transmite con hechos. La vida de los líderes está representada por actos. La

mejor manera de conocer a los líderes es por sus acciones. Liderar es influir activa y positivamente en el otro. Jue-gan a ganar y hacen ganar. Pluralizan las victorias. Los líderes eficaces moti-van a sus equipos para conquistar ob-

jetivos y una vez logrados los mismos, exigen más. Piden más, también dan más. Crean siempre círculos virtuosos. Son funcionales a las circunstancias, se adaptan. La adaptación a los nuevos escenarios que se presentan no impli-ca que olviden sus experiencias ante-riores. Respetan el proceso contextual que se presenta.

GuSTAVO BECkER MARTíNEz · Programa PR100Gobernabilidad sin democracia o, democracia sin gobernabilidad · Edición Nº 06 · Pág. 42

Democracia y Gobernabilidad de-ben coexistir para avanzar en los procesos de democratización y

para que éstos sean capaces de pro-ducir bienestar. De lo contrario nos encontramos con gobernabilidad sin democracia o democracia sin goberna-bilidad. La gobernabilidad se deriva del volumen de alineamiento entre capaci-

dades y necesidades de un sistema so-ciopolítico a través de sus instituciones. Cuando la población clama hoy por éti-ca, está pidiendo eso y mucho más. Está exigiendo políticas económicas con rostro humano, guiados por valo-res éticos, que se basen en la asunción de responsabilidades por parte de los actores sociales claves.

RICARDO RODRíGuEz SILVERO · ConsultorBuenas y malas noticias - ¿Qué hacer? · Edición Nº 05 · Pág. 32

Si crece la economía, es una buena noticia para los sectores encum-brados (empresas, productores,

ciudadanos, productos-estrella y otros) que están en los estratos altos de la pi-rámide social. Sin embargo los estratos más bajos de esta pirámide, que son la base cuantitativa de la misma, van a au-mentar su situación de pobreza. Esto se

debe a que el modelo de desarrollo en Paraguay es concentrador y excluyente. Se debe poner énfasis en la seguridad jurídica y física, así como en la masiva creación de puestos de trabajo. Más em-pleos podrán crearse solamente con más inversiones, tanto de reposición como de ampliación, así como con una adecuada asistencia técnica y crediticia.

RESUMEN ANUARIO


RESUMEN ANUARIO

FABIáN OLMEDO · FECOPRODDesafío de FECOPROD - Implementar un seguro… · Edición Nº 07 · Pág. 24

En general a nivel mundial y en es-pecial a nivel regional (Sudamé-rica) la variación climática se ha

constituido en el principal factor ad-verso con mayor relevancia e impacto económico de los últimos años. En base a los estudios y experiencias se posicionó al seguro agrícola como la mejor herramienta de administración

de los riesgos climáticos. A diferencia de otras modalidades, el seguro multi-riesgo garantiza un eventual quiebre financiero del agricultor y lo ayuda a mantener su línea de crédito. Esto hace que el seguro multi-riesgo sea más viable para las empresas rease-guradoras y accesible para el agricul-tor local.

JuAN NéSTOR NúñEz · Presidente de la ARPPosición de la ARP · Edición Nº 07 · Pág. 40

En medio de un escenario alentador para el desarrollo social y económico del país, siguen presentes las ame-

nazas de grupos delictivos e insurgentes que atentan contra la estabilidad de nues-tra incipiente democracia y el futuro del país. En este 2010 que ha comenzado con bonanza, aconsejamos prudencia y sen-satez. Somos conscientes de nuestra res-

ponsabilidad en el desarrollo rural integral. Junto con diversos organismos del Estado y entidades internacionales impulsamos programas de capacitación para miles de pequeños productores tenedores de tie-rra y con verdadera vocación de campo, que necesitan de los conocimientos y los recursos para incorporarse a la economía formal, mediante la dignidad del trabajo.

OSCAR L. GASTIABuRO · Gte. Banca Corp. Banco RegionalLa economía paraguaya está viviendo su mejor momento · Edición Nº 08 · Pág. 16

Desde hace tiempo, tenemos estabi-lidad monetaria, record de produc-ción agrícola, una ganadería flore-

ciente que cada año viene mejorando, tanto en genética como en productividad y lo más importante estamos avanzando en calidad, lo que permite, día a día ir ganando nuevos y exigentes mercados. Todos los sectores de la economía nacional son todavía muy

dependientes de la producción agrícola, y esta a su vez de factores exógenos como el clima. Detectamos que la industria cada vez se está diversificando más y a niveles menos pensados. El liderazgo ejercido, nos permite lograr la sinergia entre todos los sectores (agrícola, ganadero, industrial y comercial). La cultura adoptada, es la de lograr relaciones a largo plazo.

AGuSTíN kONRAD · Pte. Coop. Colonias UnidasPotenciar la lechería nacional, institución del “Día de la Leche” · Edición Nº 08 - Pág. 30

La lechería nacional goza de buena salud y está cobrando cada vez más importancia en el desarrollo

socio-económico nacional. El 24 de ju-nio 2010 nos reunimos para instituir el “Día de la Leche”. Necesitamos compe-titividad y calidad para asegurar la pro-ducción de leche e industria láctea en el Paraguay y proyectarla al mundo. Nece-

sitamos valorar y fortalecer la produc-ción y comercialización de éste alimento indispensable para el ser humano, a la vez que tenemos que promover que los productores se reúnan y motiven, pues son los protagonistas de tan noble la-bor. Este encuentro fue muy importante y esperanzador para los actores de la cadena del rubro lechero.


ARMIN HAMANN · Viceministro de Ganadería-MAGProducción Láctea, un compromiso social · Edición Nº 08 - Pág. 32

El plan nacional de la cadena lác-tea se presenta como una al-ternativa válida para favorecer y

apoyar a la industria nacional. Existe la necesidad de producir mayor cantidad de leche para satisfacer las necesida-des de las industrias. El sector dispone de un gran potencial para crecer y la actividad láctea es importante, en ra-

zón a la incorporación de nuevas inver-siones realizadas por el sector privado. Desde el Viceministerio de Ganadería se proclaman acciones, considerando que el sector lácteo está empleando un porcentaje importante de la PEA (Po-blación Económicamente Activa), deno-tando la alta incidencia social que po-see la industrialización del producto.

DARCI BORTOLOSO · Presidente COPRONARCambio de timón en una Cooperativa que no se detiene · Edición Nº10 - Pág. 38

Los miembros del Consejo de Admi-nistración, elegidos en la Asamblea de Socios de este año 2010, traemos

nuevas propuestas y daremos continui-dad a los proyectos que ya empezamos en la administración anterior, en pos de seguir generando beneficios para todos. El pensamiento y sentimiento compartido es que “lo más importante es el Socio”.

Queremos llevar adelante una gestión transparente e integrar a los socios en las actividades, para que sean partícipes y artífices del cambio. Como empresa, la prioridad es capitalizar la Cooperativa, co-menzamos con la diversificación con el fin de convertir los granos en carne. Como miembros, estamos integrados a los pro-yectos de la UNICOOP.

ERNO BECkER WANDERER · Presidente CAPINLACTecnología de punta en la lechería nacional · Edición Nº 08 - Pág. 33

El noble quehacer de la elaboración de la leche y sus subproductos des-de la producción, industrialización

y comercialización hasta el consumidor final, se constituye en uno de los ejes de desarrollo a nivel nacional. Con buenas prácticas en su sistema de producción, materia prima delicadamente selecciona-da, con alta tecnología en los procesos,

regímenes y normas de calidad nacionales e internacionales, la lechería nacional está ocupando su lugar, cobrando notoriedad e importancia. Investigaciones, modelos competitivos, esfuerzo y calidad, son los elementos que sostienen la promoción de este producto. Esto anima a continuar apostando hasta lograr su posicionamien-to definitivo en el mercado internacional.

RESUMEN ANUARIO

MARíA ESTELA OJEDA · Gerente APROSEMLa Agricultura. Producción de semillas · Edición Nº 09 · Pág. 14

A lo largo de la historia de la huma-nidad, la semilla ha sido un gran agente de cambios. Con el creci-

miento de la población mundial, la agri-cultura, fuente no sólo de alimentación sino también de materia prima para las industrias, tiene necesidades de crecer. Con ello, la provisión de semillas debe ser tal que satisfaga en cantidad y cali-

dad esas necesidades y las del agricul-tor, en el tiempo deseado. La producción de semillas es una actividad que requiere especialización, infraestructura y equipa-mientos adecuados. Así como también, exige el cumplimiento de aspectos lega-les, ya que se encuentra reglamentada con normas nacionales, regionales e in-ternacionales.


RESUMEN ANUARIO

G. CABALLERO VARGAS · Pte. Manufacturas PilarIndustria Textil - Paraguay se posiciona competitivamente · Edición Nº 10 · Pág. 14

Materia prima de buena calidad, mano de obra, energía y carga fis-cal razonablemente competitivas,

favorecen el posicionamiento internacional del país en el ramo de la industria textil. La conducción macroeconómica impecable, con tasas de intereses, históricamente muy bajas y tipo de cambio muy favorable nos coloca en un estado de equilibrio inteligen-

te, lo cual permite al Paraguay competir en los mercados internacionales con grandes posibilidades de éxito. Están dadas las condiciones para una fuerte expansión de esta actividad, si realmente hacemos bien los deberes, empezando por la producción de una fibra que si es buena, sin embargo está mal manejada en lo que tiene que ver con la cosecha propiamente.

ANDRéS TROCIuk · Cámara de Molineros del ParaguayHarina Nacional - La mejor de Latinoamérica · Edición Nº 10 · Pág. 18

Desde mediados del 2009 y durante el 2010 el desarrollo económico por el cual atraviesa el país, es formida-

ble, nunca hemos visto este nivel de creci-miento. Muchas e importantes inversiones se están realizando. Y todo está apuntala-do desde el agro; el agro a su vez apuntala la agroindustria y ésta a los agronegocios. La harina paraguaya es de mejor calidad

que la brasilera y posee mejores condicio-nes panificables que la harina argentina, básicamente por el mayor contenido de gluten presente en ella. Una de las difi-cultades en el proceso de exportación es la logística. La soja toma mucho espacio en barcazas, en compañías navieras, en puertos, dejando poco lugar al trigo para su comercialización.

BENJAMíN FERNáNDEz BOGADO · ConsultorEl camino de la segunda independencia · Edición Nº 11 · Pág. 46

Una economía no solamente puede mover la riqueza física, las cuentas bancarias, sino

que también puede mover la rique-za intelectual. Esto tiene serias im-plicancias para los países que no entienden por qué tienen que darles educación, seguridad y respetar los derechos humanos de sus ciudada-

nos. Lo que importa hoy son las men-tes, la educación, la ciencia, e impor-ta que esas mentes puedan proteger y vender conocimientos al resto del mundo. Los países que entendieron esto, son los países que van a domi-nar el planeta. Es necesario generar reflexión, pensamiento estratégico y acción innovadora.

JAN MARC BOSCH · Presidente AZPAAzúcar paraguaya en el mercado internacional · Edición Nº 10 · Pág. 26

Si bien nuestro país es relativamen-te poco conocido, hoy ha logrado ingresar a los mercados mundiales

con el reconocimiento de la industria del “azúcar paraguaya”, que hoy está en los hogares americanos, europeos, asiáticos, estamos con un crecimiento consolidado, gracias al trabajo responsable, con calidad y muchas veces con grandes riesgos. El

Paraguay ha llegado y tiene ventajas com-petitivas que se deben aprovechar. Se tra-baja en el proyecto país que es la mezcla de alcohol carburante con la nafta, generando mano de obra, cubriendo las necesidades del mercado, con un producto ambiental-mente no tóxico. Lo resaltante es la gran cantidad de personas y familias que tienen ocupación y viven de este empleo.

TECNOMYLHistoria, presente y futuro de una empresa comprometida

Se fija como objetivo producir con calidad apuntando a su inserción definitiva en el competente mercado agrícola regional y mundial.

Allá por el año 1991, Tecnomyl inicia sus activida-des en el Paraguay, con 8 operarios y 200 metros cuadrados de superficie cubierta.

Dirige su vista al agro y orienta su trabajo a la producción agrícola. Focaliza su misión en la investigación con el objeto de desarrollar productos de alta calidad con el fin de formular soluciones a las diversas situaciones que se plantean, especialmente en relación a los cultivos. La tarea es desempeñada por profesionales con solvencia en conocimientos técnicos y científicos, conjugando los objetivos de la empresa y atendiendo los parámetros de calidad, cuidado del medio ambiente y de la seguridad.

Estratégicamente ubicada en Puerto Villeta, la Planta In-dustrial sintetiza activos y formula fitosanitarios que pro-vee a mercados de los países del MERCOSUR y de la CAM (Comunidad Andina).

La política de la institución para la producción y comer-cialización de sus productos y fórmulas la lleva a sentir la necesidad de ser acreditada con la Certificación ISO 9001. Su posicionamiento en el mercado como líder en la producción de agroquímicos, a través del aumento de la producción a niveles que duplican las necesidades del mercado interno; el compromiso con el ambiente y su participación en el financiamiento del agro, le permiten acceder a las gestiones de verificación con miras a la aprobación y posterior Certificación.

La gestión y la trazabilidad desarrolladas permitieron transitar un camino que beneficia a la agricultura. Con todos los procesos cumplidos y aprobados, logra la Certificación ISO 9001 en el año 2010; certificación que traduce la Confianza, la Calidad y el Compromiso de la empresa.

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El compromiso con el agro, la sociedad y todos los agen-tes involucrados en el sector, constituye el norte de Tec-nomyl y el inconformismo permanente, la motivación que la impulsa a buscar más y mejores modos de trabajar, producir, comercializar y satisfacer al consumidor final.

Marcando la diferencia y alcanzando la Certificación ISO 9001, la empresa logra expandirse en los mercados in-ternacionales y se convierte en la primera industria de agroquímicos en el Paraguay que posee calidad asegu-rada. Su fuerte posicionamiento la impulsa a ir por más, siendo la nueva meta, lograr la Certificación ISO 14000. En este sentido, las gestiones para el logro del nuevo cometido están llegando a su fase final.

En el 2011 va a comenzar a recuperar envases va-cíos de agroquímicos a través del Sistema Integrado de Gestión de Envases Vacíos (SIGEV), pero para esta actividad necesita de una legislación acorde, que obli-gue a todos los involucrados a eliminar de forma segura este pasivo ambiental.

Responsabilidad Social EmpresarialTecnomyl es consciente que sin educación no hay de-sarrollo sostenible y que sin conocimientos no hay pro-ducción. Por eso, el cimiento de sus actividades es la formación y capacitación, de todos sus miembros pri-mero, proyectándose a la sociedad después. El modelo de gestión adoptado para atender este compromiso es la inversión en programas dirigidos a educadores, es-tudiantes y padres de los distintos niveles educativos, capacitaciones, asistencia técnica en las comunidades que operan y el voluntariado.

Tecnomyl se ocupa de cumplir con las normas interna-cionales de calidad y respeto al medio ambiente. Cada año logra una importante reducción de los impactos causados en el entorno, siendo la protección y la con-servación del ambiente, los factores determinantes en su horizonte estratégico.

Tecnomyl prepara novedades para el primer semestre del año entrante.

CREANDOFUTURODESARROLLANDOPRESENTE

Marcando la diferencia y alcanzando la Certificación ISO 9001, la empresa logra expandirse en los mercados internacionales y se convierte en la primera industria de agroquímicos en el Paraguay que posee calidad asegurada.

info

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COOPERALbAPequeños, medianos agricultores y residentes de zona de influencia, aúnan esfuerzos en beneficio de todos y de sus comunidades

Integrar a los asociados cooperativistas y promover su desarrollo, consolidando sus economías y finanzas, defendiendo sus intereses y difundiendo entre ellos los principios universales del cooperativismo, a través de la prestación de servicios financieros y no financieros y el asesoramiento técnico, es el objetivo apuntado por una cooperativa que crece y se desarrolla en la Colonia Alborada, Departamento de Canindeyú, distante a 50 kilómetros de la frontera con Brasil.

un poco de historia

Un grupo de agricultores invita a otros a agremiarse en el marco de una cooperativa que se propone como principios la solidaridad y del esfuerzo mutuo, para el desarrollo y mejoramiento de calidad de vida.

Nace así en el año 2001 en la Colo-nia Alborada la Cooperativa Agríco-la COOPERALBA Ltda., sus socios (44 en ese entonces) suscriben el Acta Fundacional acordando como actividad principal el cultivo rotativo de granos: soja, maíz, trigo, girasol, sorgo, entre otros.

El vertiginoso crecimiento de la Coo-perativa gracias a la excelente gestión de sus directivos y el acompañamien-to responsable de sus socios, la ha

llevado a resultados muy favorece-dores, aumentando la oferta de sus productos en el mercado nacional e internacional. El posicionamiento al-canzado también significó un impor-tante desarrollo para toda la comuni-dad de Puente Kyjhá.

La zona, caracterizada como gana-dera y comercial, ha recibido mucha migración brasilera y de origen euro-peo, especialmente italianos, alema-nes y portugueses.

La Cooperativa tiene como bene-ficiarios a pequeños y medianos productores ganaderos y agrícolas, incluyendo a unas 500 familias resi-dentes en Colonia San Juan, siendo ésta su zona de influencia.

La zafra que ha terminado

2009/2010, ha tenido

excelente rendimiento,

acompañado por los buenos

precios en los mercados

internacionales.

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MISIÓN VISIÓNSOMOS UNA COOPERATIVA AGRICOLA QUE BRINDA SERVICIOS CON TRATO PREFERENCIAL Y ATENCION PERSONALIZADA, ATEN-DIENDO LAS NECESIDADES EN BUSCA DE MEJOR CALIDAD DE VIDA, DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL Y CULTURAL DE LOS ASOCIADOS Y DE LA COMUNIDAD.

SER UNA COOPERATIVA EFICIENTE CON RESPONSABILIDAD SO-CIAL Y RESPETO AL MEDIO AMBIENTE, GENERANDO VALOR AGRE-GADO A LA PRODUCCION PRIMARIA, DIVERSIFICANDO LOS RU-BROS, REALIZANDO APERTURA DE NUEVOS MERCADOS, POR EL BIENESTAR DE NUESTROS ASOCIADOS Y DE LA COMUNIDAD.

Producción y comercialización

Con una capacidad instalada de 109.808 toneladas, adopta como metodología de cultivo la siembra direc-ta. La producción y la comercialización de los granos juegan un papel preponderante en el crecimiento de los ingresos. La zafra que ha terminado 2009/2010, ha teni-do excelente rendimiento, acompañado por los buenos precios en los mercados internacionales (Comodities).

Nuevos emprendimientos:·Participamos como accionistas de nuestra propia dis-tribuidora de Combustibles ECOP S.A. de propiedad cooperativa, asegurando el aprovisionamiento del com-bustible a precios muy competitivos.

·La construcción de una sucursal en la Colonia Km. 24 camino a Puerto Adela, que estará operando para la za-fra Soja 2010/2011, una unidad moderna con todos los equipamientos necesarios, atenderá un área de 10.000 a 15.000 hectáreas de cultivos, con proyecciones muy alentadoras.

·El montaje de una Fábrica de Almidón de Maíz, abre paso a la industrialización, dando mayor valor agregado a la producción primaria, este proyecto ya se inició y es-peramos que este operativo a fines del 2011.

·La construcción de una Fábrica de Balanceado, para el aprovechamiento de los residuos de la fábrica de al-midón de maíz, es una decisión que obligatoriamente hay que tomar.

Estrategias: Nuestra Planificación Estratégica y Financiera con un ho-rizonte de tres años, ha definido los Objetivos Institucio-nales y determinando las estrategias a seguir, ellos son:

·Crecimiento y fortalecimiento institucional.

·Optimización de la gestión.

·Diversificación de la producción e intercambio de experiencias.

·El control interno y administración de riesgos.

El Comité de Educación, ha jugado un papel impor-tante, se ha creado el Comité Joven y el Comité de Mujeres, dos pilares de apoyo a todas las actividades que se realizan, de acuerdo al programa que ellos mis-mos elaboran.

Dentro de la Política de Responsabilidad Empresarial Social (RES), apoyamos permanentemente a los Cen-tros Educativos, de Puente Kyjhá y Colonia Alborada, al Centro de Salud, a la Comisaría de la Zona, al Cuer-po de Bomberos, y otras instituciones. Además, se trabaja en la apertura de un Centro Social y Deportivo COOPERALBA LTDA. lugar anhelado por todos los so-cios, como centro de entrenamiento y capacitación de recursos humanos, esparcimiento y camaradería entre la membrecía y la comunidad.

INFORMATIVA

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PRODUCIMOS COn CALIDADParticipando de la sustentabilididad de los agronegocios

Hoy y en el futuro, sólo tienen lugar en el mercado de los negocios del agro, las empresas que logren integrar adecuadamente los factores económicos, sociales ambientales, alcanzando niveles necesarios para garantizar la SUSTENTABILIDAD de éstos. Nuestra organización así lo entiende y está sintonía con este modelo.

Perteneciente al grupo AGRIHOLD, CAELUM es una empresa tradi-cional y al mismo tiempo innovadora, que invierte en el crecimiento propio, garantizando y apostando al desarrollo del Paraguay.

Desde el inicio de nuestras operaciones, participamos dinámicamente en el mercado de los Agronegocios con productos de alta calidad, focali-zando nuestras actividades en la atención de las necesidades y expecta-tivas de nuestros clientes.

CAELUM es una empresa competitiva, porque combina las ventajas de una distribuidora de bajo costo y economía de escala, avanzados procesos de fabricación de Agroquímicos con tecnología de punta y pro-veedores altamente especializados. Factores que resultan en productos con excelente costo-beneficio y calidad superior.

En el año que culmina, CAELUM obtuvo logros y éxitos fundamentales:

· La distribución para Paraguay de BIOGENE (semillas de maíz híbrido).

· El lanzamiento del fungicida METEORO. Por Ing. Agr. Paulo ModestiGerente General - Caelum

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Resultados en agRicultuRa

Los productos proporcionados por BIOGENE poseen alto rendimiento, precocidad y sanidad.

La alianza con BIOGENE posiciona a CAELUM como la mejor opción para cooperativas, productores, distribuidores y acopiadores.

La representación en Paraguay de BIOGENE (empresa perteneciente al grupo DuPont- Pioneer), nos trajo la posibilidad de trabajar en un mer-cado donde no teníamos actuación alguna. Lo más importante de esta conquista es la ventaja que se brinda al cliente en relación a los costos y a los beneficios. Los productos ofrecidos poseen alto rendimiento, precocidad y sanidad logrando calidad en los granos obtenidos en las cosechas.

La alianza con BIOGENE posiciona a CAELUM como la mejor opción para cooperativas, productores, distribuidores y acopiadores.

La incorporación del fungicida METEORO al mercado paraguayo, asegu-ra el control de enfermedades en los cultivos de Soja, Trigo, Maíz y Arroz. Su acción residual es excelente y el costo-beneficio, óptimo.

Trae en su composición los efectos preventivos y curativos de la Strobi-rulina (Azoxystrobin) + Triazol (Flutriafol), en la máxima concentración del mercado 25% + 25%, respectivamente.

CAELUM, posee objetivos concretos y una visión clara del mercado na-cional respecto a los agroquímicos. Tiene conocimiento de los desafíos que implican pertenecer a él y trabaja, sin medir esfuerzos, para brindar a sus clientes cuando menos, dos nuevos productos por año.

Desplegamos la tarea en función a superar las necesidades y expecta-tivas de nuestros clientes, tratando siempre de convertirnos en la mejor opción para ellos y para aquellos que lo son en potencia.

Pasadas las turbulencias generadas en la economía mundial, en nuestro país el AGRONEGOCIO retoma su crecimiento. CAELUM acompaña esta evolución, con la certeza que el agro y los negocios son motores propul-sores de la economía nacional.

INFORMATIVA

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CRECER JUNTOSA través de alianzas cooperativas

Con el objetivo de fomentar y mejorar el desarrollo socio-económico de los asociados, la Cooperativa de Producción Agropecuaria PINDO Limitada, promueve programas de producción de leche, de carne porcina, cuenta con una planta de balanceados. A partir del 2011 pondrá en funcionamiento la segunda planta de producción de alimentos de origen animal y está instalando una Unidad de Producción de Lechones (UPL).

La Cooperativa de Producción Agropecuaria Pindó Ltda, ubi-cada en San Cristóbal, Depar-

tamento del Alto Paraná, a 40 km de la Ruta 6ta. (Los primeros 10 km es-tán empedrados y los 30 km restan-tes son de tierra). La necesidad de una ruta de asfalto o cuanto menos empedrada, es indispensable para estos productores. Aún así, el pro-greso en esta zona no se detiene.

Agregar valor, es ahora la tarea La Cooperativa viene desarrollan-do un programa de “Producción de Cerdos”. Lo hace en forma inte-grada, aprovechando los sub pro-ductos con que cuenta el molino. Provee los lechones así como el alimento y al socio se le abona un plus por el trabajo, para garantizar el autoabastecimiento.

Actualmente se encuentra en la fase final de la instalación de otra planta de balanceados, que a ini-cios del próximo año entrará en funcionamiento, como parte del programa de diversificación. Toda la producción tiene mercado ase-gurado a través de alianzas con fri-goríficos como UPISA y otros.

Toda la producción tiene mercado

asegurado.

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I N F O R M A T I V A

Para este fin, estamos instalando una unidad de UPL (unidad de pro-ducción de lechones). Esta iniciativa comienza con la producción de 600 matrices en una primera etapa, para luego pasar a la unidad de UPL.

Conjuntamente con la PROCOLE, trabaja en un programa de pro-ducción de leche y éste empren-dimiento está aumentando la can-tidad de socios participantes.

Productos que industrializaBalanceados Pindó: línea de ali-mentos balanceados para ganado bovino, porcino y aves.

Cerrando el 2010Con gran satisfacción la Cooperati-va sigue creciendo. Recientemente inauguró la Sucursal de Amambay con una capacidad de 11.000 tone-ladas de almacenamiento.

Semillas Pindó: variedades de se-millas para la producción de gra-nos de soja y trigo.

Pindó alimentos: marca propia de alimentos para consumo humano. Se está introduciendo al mercado la harina de maíz denominada “Tía Maíza”. A éstos se agrega la producción de Grits cervecero.

En nombre de la Cooperativa queremos reconocer a los funcionarios que aportan con su esfuerzo y trabajo diario al cumplimiento de la Misión de “sumar fuerzas, difundir tecnologías, calidad de vida en lo económico y social”, que comparten nuestra Visión de “ser una cooperativa confiable que impulse al asociado, conquiste al cliente y a la comunidad por la calidad de lo que produce y el servicio que brinda”.

Les expresamos a nuestros socios, proveedores, clientes y amigos, nuestra gratitud y deseos de bonanza anhelos de amor, salud, trabajo y prosperidad en el año que se inicia!

Altevir Dotto - Presidente

Cooperativa de Producción Agropecuaria Pindó Ltda.

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20 años de AgrotecLa marca de la innovaciónEn 1990, un joven ingeniero agrónomo proveniente del sur de Brasil, Tulio Luiz Neves Zanchet, fundaba en nuestro país una empresa que se convertiría en referente de servicios agrícolas de alta calidad. 20 años después, Agrotec sigue manteniendo las características que la diferenciaron desde su creación.

TrayectoriaUn marcado perfil técnico en el campo, alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel glo-bal y el desarrollo de una sólida línea propia marcaron, desde sus inicios, a una corporación que se caracterizaría por su permanente capacidad de innovación. A tan sólo 24 meses de su formación, Agrotec se transformó en distri-buidora de las semillas Cargill en Paraguay… y un año después, pasó a ser distribuidor - hasta hoy - de los productos de BASF en nuestro país.

Un marcado perfil técnico en el campo, alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel global y la representación de marcas de referencia, marcaron la diferencia hasta hoy.

PARAGUAY · 1990 - 2010

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En 1994, la empresa obtuvo la exclusividad en la distri-bución de los productos Fosmag. Y un año después, en 1995, ya era líder nacional en la distribución de insumos agrícolas. En 1996 comenzaría un proceso de apertura de filiales en diferentes localidades de la Región Oriental del Paraguay, creando un modelo de atención al productor que iba a ser referencia para otras empresas. En 1997, incrementó notablemente la cantidad de profesionales agrónomos en el campo, afianzándose en un perfil técni-co que se convertiría en su marca registrada.En 1998 realizó inversiones en sistemas de comunicación por satélite y en 1999 inició el proyecto de construcción de una planta productora de semillas en la localidad de Pedro Juan Caballero (Departamento de Amambay), considerada la zona más apta a nivel nacional para di-cho emprendimiento por sus condiciones geo-climáticas. Dicha planta semillera cuenta con instalaciones modelo, en referencia a los parámetros de producción y control de calidad utilizados.

Tiempo de expansiónIniciando el nuevo milenio, en el año 2000, Agrotec contrató a la auditora internacional Price Waterhouse & Coopers para supervisar el proceso de expansión regional de Agrihold Management Corporation, el naciente grupo empresarial surgido de Agrotec. En 2001 inició el proceso de contratación de nuevos ejecutivos con experiencia en el mercado regional e internacional, mientras que en 2003 suscribió un contrato de distribución exclusiva de los pro-ductos BASF y Nitragin en Paraguay. En 2004, Agrotec pasó a ser el único distribuidor nacional de las semillasPioneer, firmando en 2005 otro contrato de distribución exclusiva con la empresa Produquímica para los produc-tos de la línea Nutrol.

En 2004, Agrotec pasó a ser el único distribuidor nacional de las semillasPioneer, firmando en 2005 otro con-

trato de distribución exclusiva.

Planta productora de Semilla de Pedro Juan Caballero

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“Muchas cosas cambiaron desde los inicios de Agrotec, pero hay una que se mantiene: la búsqueda de la excelencia en el servicio, lle-vando las mejores marcas y la mejor asistencia técnica al agricultor”, destacó el Director Eje-cutivo de Agrotec, ingeniero agrónomo Paulo Alves. “La innovación permanente fue nuestra marca de nacimiento y hoy nos empuja a ser cada vez mejores, manteniéndonos al mismo tiempo en la línea que siempre transitamos”.

Agrotec también estaba destinada a dar vida a otras em-presas: en 2007 nació Caelum, creada para atender al creciente mercado de los agroquímicos genéricos. Y fue también en 2007 cuando comenzará el proceso de expan-sión regional del Grupo Agrihold, con la constitución de la empresa uruguaya Solaris.En el año 2008, Agrotec renovó con la empresa global Pioneer su exclusividad para la distribución de sus semi-llas híbridas en Paraguay. En 2009 se constituyó Alta, una nueva empresa creada en Brasil. Y en 2010, Agrotec inició su proyecto de construcción del Centro Industrial de Tra-tamiento de Semillas (CITS) en San Alberto (Canindeyú), para ofrecer a los agricultores la última tecnología en se-millas “listas para usar” ya en esta zafra.También en ese año firmó su compromiso de distribución exclusiva de los fertilizantes diferenciados de Mosaic.

La identidad corporativaAgrotec tiene su Casa Matriz en Ciudad del Este (Alto Para-ná), contando también con unidades para la atención de los agricultores en las localidades de Bella Vista (Itapúa), Santa Rita (Alto Paraná), San Alberto y Nueva Esperanza(Canindeyú), Campo 9 (Caaguazú) y Pedro Juan Caballero (Amambay).Con más de 50 ingenieros agrónomos (trabajando en las áreas de marketing, desarrollo de productos y asistencia técnica en campo) y un complejo productor de semillas con laboratorio propio, mantiene un perfil técnico altamente di-ferenciado. Sus acciones de beneficio a las comunidades en las cuales opera y sus políticas internas de desarrollo de capital humano la ubican como una corporación que im-plementa políticas de Responsabilidad Social Empresarial y que, al mismo tiempo, fue pionera en la atención diferen-ciada al agricultor.

Sus acciones de beneficio a las comunidades en las cuales opera y sus políticas internas de desarrollo de capital humano la ubican como una corporación que implementa políticas de

Responsabilidad Social Empresarial.

Paulo Alves Director Presidente Ejecutivo

AgrOtEC

Parte del equipo Agrotec en la convención 2010

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Tulio Luiz Neves Zanchettitular del grupo Agrihold

“Somos una compañía con una trayectoria muy huma-na. Percibo eso en el día a día con nuestros colabora-dores, actuando como una familia y desde un trato a veces informal, hasta para tratar asuntos serios. Apun-tamos a solucionar las necesidades de nuestros clien-tes, colaboradores y proveedores, siempre desde la mayor equidad posible y de forma seria, cuidando que el cliente obtenga la mejor rentabilidad para su inver-sión y buscando llevar una palabra de respeto y armo-nía. No somos la empresa con más ganancias finales porcentuales en el mercado, porque la inversión en el capital humano es grande y toma tiempo también. Si miramos un balance fríamente, muchas compañías no harían cosas que nosotros consideramos como esen-ciales. Las diversas crisis por las que pasamos en estos 20 años llevaron a la desaparición de muchas empresas y nos enseñaron muchas cosas. Paraguay cambió mu-cho en estas 2 décadas. Y nosotros aprendimos a ca-minar junto a los agricultores, a conocerlos, a conocer sus familias, a conocer sus problemas. Por eso siempre buscamos ofrecerles las mejores soluciones, para que pudieran crecer en el campo y darles el máximo bienes-tar a sus familias. En ese camino seguimos hasta hoy… la tecnología es, a fin de cuentas, para eso”.

Caminar junto al agricultor

Apuntamos a solucionar las

necesidades de nuestros clientes,

colaboradores y proveedores, siempre

desde la mayor equidad posible.

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Agrosan S.A.

Coop. La Paz Agrícola Ltda.

Cadam Motor Show 2010

Compañía Dekalpar

Pionera en exportación de semillas de soja paraguaya

Nueva Fábrica de Balanceados

La mayor muestra del mercado automotor del Paraguay

Se suma a: “Un techo para mi País”

A un año de vida de la Unidad Semillerista, de la empre-sa paraguaya Agrosan está exportando a Brasil. Fueron

enviadas 33.000 bolsas con destino al Estado de Paraná, por un valor que ronda el millón de dólares. Ubicada en el distrito de J. Eulogio Estigarribia, Campo 9, la unidad cuenta con capacidad para procesar 150 mil bolsas. Su presidente, Graciano Pereira destacó que, si bien es un logro de la com-pañía, debe servir como aliciente para que otras empresas semilleras apunten al mercado internacional.

En este 2010, cumpliendo 40 años de su fundación, la Cooperativa La Paz puso en marcha su nueva fábrica de

alimentos balanceados. Esta cooperativa está ubicada en el Departamento de Itapúa. La industria posee una capacidad de procesamiento y producción de 10 ton/hora y el 80 % de las materias primas utilizadas en la elaboración es generado por los socios y el 20% de terceros, lo que garantiza la traza-bilidad de los productos. Las cooperativas de producción de la región oriental del país, crecen día a día.

La Cadam Motor Show 2010 convocó a 12.985 visitantes y 23 empresas expositoras. Se destacó un importante in-

cremento en la oferta de marcas económicas de automóviles 0km. Se pudieron ver en exposición más de 100 vehículos para diferentes funciones y preferencias. Estuvieron presen-tes las siguientes marcas: Land Rover, Peugeot, Citroën, Isuzu, Hyundai, Suzuki, SsangYong, Mercedes-Benz, Nissan, Chevrolet, Volkswagen, Audi, Saito, Mahindra, Foton, Geely, Renault, Volvo, Ford, Chery, Toyota, Daihatsu y Honda.

Dekalpar, empresa reconocida por sus productos y servi-cios para el rubro agrícola, presentó en sociedad Benefoto,

una muestra de fotografías artísticas realizadas en los estable-cimientos agrícolas de 150 clientes, con ellos como modelos, mostrando su día a día, trabajo y familias. El significado “yo me sumo a la causa de Un Techo para mi País”. Los directivos, reafirmaron su responsabilidad social con la construcción de 20 viviendas para familias de las zonas más carenciadas de Alto Paraná. Con el apoyo de Bayer Cropscience.

BOXES EMPRESARIALES

contactos nº 12

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