contabilidade gerencial - va

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I. CAPÍTULO I 1. EVOLUÇÃO E MUDANÇAS NA CONTABILIDADE GERENCIAL Estágio 1: Antes de 1950, o oco era na determinação do custo e controle financeiro, através do uso de tecnologias de orçamento e contabilidade de custos. Estágio 2: por volta de 1965, o foco foi mudado para o fornecimento de informação para o controle e planejamento gerencial, através do uso de tecnologias tais como análise de decisão e contabilidade por responsabilidade. Estágio 3: por volta de 1985, a atenção foi focada na redução do desperdício de recursos usados nos processo de negócios, através do uso de tecnologias de análise do processo e administração estratégica de custos. Estágio 4: por volta de 1995, a atenção foi mudada para a geração ou criação de valor através do usos efetivo dos recursos e tecnologia, tais como exame dos direcionadores de valor ao cliente, valor para o acionista e inovação organizacional. 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS É vista como um processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais visando a obtenção de vantagem competitiva sustentável, fornecendo dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. Informação contábil é a base da análise financeira, um aspecto importante do processo de avaliação das alternativas estratégicas. Os relatórios contábeis constituem a estratégia de comunicação por toda a organização. A análise financeira apoia a decisão sobre os planos táticos a utilizar para o alcance das metas estratégicas. Monitorar o desempenho das unidades ou dos gerentes através dos relatórios contábeis 3. DIFERENÇAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E FINANCEIRA As informações da contabilidade financeira são relatadas em demonstrativos financeiros úteis para pessoas ou instituições externas à empresa. Na medida em que a administração usa esses demonstrativos financeiros para dirigir operações atuais e planejar operações futuras, as duas áreas se sobrepõem. As informações da contabilidade gerencial incluem dados históricos e estimados, usados pela administração na condução de operações diárias, no planejamento de operações futuras e no desenvolvimento de estratégias integradas de negócios. Logo, fornecem medidas objetivas de operações passadas e estimativas subjetivas de futuras decisões. CONTABILIDADE GERAL CONTABILIDADE GERENCIAL Trata das relações externas da empresa: acionistas, governo, credores Trata das relações internas da empresa: funcionários, gerentes, executivos Condiciona-se às imposições legais Não está condicionada às imposições legais Deve acompanhar os princípios e convenções contábeis geralmente aceitos Não precisa acompanhar os princípios e convenções contábeis geralmente aceitos. SI focado em atender as necessidades estratégicas e operacionais Apresenta os relatórios convencionais: BP, DRE Serve à administração. É base para a emissão de relatórios que a empresa necessita para controle e planejamentos internos Utiliza-se de custos históricos: objetivo auditável e confiável Não precisa utilizar apenas os custos históricos. Pode usar o tipo de custo que mais convier à administração para a tomada de decisão. Subjetiva e sujeita à juízo de valor. Tem mais ligações com o que passou Tem mais ligações com o presente e com orientação para o futuro. 4. CONTABILIDADE GERENCIAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTÁRIO Planejamento é o processo de estabelecer objetivos ou metas para a empresa e de determinar os meios pelos quais a empresa irá atingi-los. Objetivos claramente definidos na operação de manufatura Um plano de produção que ajudará e guiará a empresa a atingir os seus objetivos Controle: designando responsabilidade, medindo e comparando resultados periodicamente e tomando a ação corretiva necessária

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I. CAPÍTULO I

1. EVOLUÇÃO E MUDANÇAS NA CONTABILIDADE GERENCIAL

Estágio 1: Antes de 1950, o oco era na determinação do custo e controle financeiro, através do uso de tecnologias de orçamento e contabilidade de custos.

Estágio 2: por volta de 1965, o foco foi mudado para o fornecimento de informação para o controle e planejamento gerencial, através do uso de tecnologias tais como análise de decisão e contabilidade por responsabilidade.

Estágio 3: por volta de 1985, a atenção foi focada na redução do desperdício de recursos usados nos processo de negócios, através do uso de tecnologias de análise do processo e administração estratégica de custos.

Estágio 4: por volta de 1995, a atenção foi mudada para a geração ou criação de valor através do usos efetivo dos recursos e tecnologia, tais como exame dos direcionadores de valor ao cliente, valor para o acionista e inovação organizacional.

2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

É vista como um processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais visando a obtenção de vantagem competitiva sustentável, fornecendo dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. Informação contábil é a base da análise financeira, um aspecto importante do processo de avaliação das alternativas

estratégicas. Os relatórios contábeis constituem a estratégia de comunicação por toda a organização. A análise financeira apoia a decisão sobre os planos táticos a utilizar para o alcance das metas estratégicas. Monitorar o desempenho das unidades ou dos gerentes através dos relatórios contábeis

3. DIFERENÇAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E FINANCEIRA As informações da contabilidade financeira são relatadas em demonstrativos financeiros úteis para pessoas ou instituições externas à empresa. Na medida em que a administração usa esses demonstrativos financeiros para dirigir operações atuais e planejar operações futuras, as duas áreas se sobrepõem. As informações da contabilidade gerencial incluem dados históricos e estimados, usados pela administração na condução de operações diárias, no planejamento de operações futuras e no desenvolvimento de estratégias integradas de negócios. Logo, fornecem medidas objetivas de operações passadas e estimativas subjetivas de futuras decisões.

CONTABILIDADE GERAL CONTABILIDADE GERENCIAL

Trata das relações externas da empresa: acionistas, governo, credores

Trata das relações internas da empresa: funcionários, gerentes, executivos

Condiciona-se às imposições legais Não está condicionada às imposições legais

Deve acompanhar os princípios e convenções contábeis geralmente aceitos

Não precisa acompanhar os princípios e convenções contábeis geralmente aceitos. SI focado em atender as necessidades estratégicas e operacionais

Apresenta os relatórios convencionais: BP, DRE Serve à administração. É base para a emissão de relatórios que a empresa necessita para controle e planejamentos internos

Utiliza-se de custos históricos: objetivo auditável e confiável Não precisa utilizar apenas os custos históricos. Pode usar o tipo de custo que mais convier à administração para a tomada de decisão. Subjetiva e sujeita à juízo de valor.

Tem mais ligações com o que passou Tem mais ligações com o presente e com orientação para o futuro.

4. CONTABILIDADE GERENCIAL E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTÁRIO

Planejamento é o processo de estabelecer objetivos ou metas para a empresa e de determinar os meios pelos quais a empresa irá atingi-los.

Objetivos claramente definidos na operação de manufatura

Um plano de produção que ajudará e guiará a empresa a atingir os seus objetivos

Controle: designando responsabilidade, medindo e comparando resultados periodicamente e tomando a ação corretiva necessária

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5. CONTABILIDADE GERENCIAL COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL

6. CONCEITOS BÁSICOS a. Gasto: Sacrifício que a entidade arca para a obtenção de um bem ou serviço, representado por entrega ou promessa de

entrega de ativos. Ex. aluguel de edifício; reorganização administrativa, etc. b. Investimento: Gasto com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos

futuros. Ex. aquisição de imóveis, veículos, imóveis, aquisição de marcas e patentes. c. Custo: gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. São todos os gastos relativos à

atividade de produção. Ex. salário do pessoal da produção, MP utilizada no processo produtivo, depreciação dos equipamentos da fábrica.

d. Despesa: gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas. Ex. salários e encargos da área administrativa, energia elétrica da sede administrativa, etc.

e. Desembolso: saídas de caixa para atender à aquisição de um bem ou serviço. f. Perda: é um gasto não intencional, decorrentes de fatores externos fortuitos ou da atividade produtiva normal da

empresa. Ex. enchente, obsoletismo de estoques.

CUSTO DESPESA

Gasto efetuado no setor de produção

Gasto para obter novo produto ou serviço

Lançado primeiramente no ativo

Não diminui de imediato o patrimônio líquido

Lançado no resultado quando da venda do produto elaborado

Gasto efetuado fora do setor de produção

Gasto para obter receitas

Lançada diretamente no resultado

Reduz de imediato o patrimônio líquido

Lançada no resultado do período quando da ocorrência do seu fato gerador

7. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

Como as empresas industriais passaram a produzir em grande quantidade por meio do uso de máquinas, a apuração dos custos do produto vendido deveria incluir todos os elementos empregados na fabricação do produto. Basicamente, os componentes de custo industrial podem ser resumidos em três elementos: material direto aplicado (matéria prima, embalagem, material secundário), mão de obra direta empregada na fabricação do produto (salários, encargos sociais) e custos indiretos de fabricação.

Quanto ao seu objeto: a. Aplicáveis

São os que ocorrem durante a produção de bens ou serviços relacionados com a atividade fim b. Inaplicáveis

São os que não estão relacionados diretamente com a produção de um bem ou serviço pertencente a atividade fim

Quanto ao relacionamento com o nível de atividade ou produção (custo total x volume): a. Custo Fixo

Aluguel de fábrica b. Custo Variável

Material indireto consumido

Gastos com horas extras c. Custo Misto Quanto a incidência sobre a unidade do produto ou serviço produzido: a. Custo Direto

Matéria Prima

Mão de Obra Direta

Material de Embalagem

Depreciação de Equipamento quando é utilizado para produzir apenas um tipo de produto

Energia Elétrica das máquinas quando é possível saber quanto foi consumido ma produção de cada produto b. Custo Indireto

Depreciação de equipamentos da fábrica

Salário dos chefes de produção

Aluguel da fábrica

Page 3: Contabilidade Gerencial - VA

c. CIF Pré Determinado a. CIF pré = CIF Estimado / Base de Atividade Estimada b. Ex. A empresa XY estima seu CIF anual em R$ 50.000 e a base de atividade em 10.000 horas de MOD (HMOD).

Calcule.

8. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E MODELOS DE MENSURAÇÃO DE RESULTADOS Relaciona os investimentos efetuados na divisão com o lucro anual obtido por esta mesma divisão, permitindo avaliar o investimento na mesma linha de avaliação que é feita pela análise de balanços, através do conceito de rentabilidade do ativo e patrimônio líquido. Com este modelo, os conceitos de margem de lucro e giro do ativo são incorporados, permitindo uma visão adequada da rentabilidade divisional.

a. ROI ROI = LAIR / Investimentos (ativos da divisão)

DIVISÃO 1 DIVISÃO 2

LAIR Investimentos (ativos da divisão) ROI

R$ 20.000 R$ 90.000

22,22%

R$ 12.500 R$ 50.000

25,00%

b. Lucro Residual Lucro Residual = LAJIR – Custo de Capital Lucro Residual = Lucro Residual / Investimentos (ativos da divisão)

Custo de Capital 15% aa DIVISÃO 1 DIVISÃO 2

LAIR (-) Custo de Capital (=) Lucro Residual Investimentos (ativos da divisão) ROI

R$ 20.000 (R$ 13.500)

R$ 6.500 R$ 90.000

7,22%

R$ 12.500 (R$ 7.500) R$ 5.000

R$ 50.000 10,00%

9. CONTABILIDADE DIVISIONAL

O sistema de gerenciamento contábil setorial é muito flexível e depende totalmente da visão que a empresa tem de seus negócios. Pode ser feito por divisões, por produtos ou linha de produtos, segmentação ou através das diversas atividades desenvolvidas dentro da empresa. Tudo depende de como a empresa vai atribuir responsabilidades e cobrar resultados, além da visão de controle e acompanhamento.

10. CENTROS DE RESPONSABILIDADE São as unidades contábeis criadas para a acumulação dos dados das transações da empresa. - Custos Controláveis e não controláveis - Centro de Lucros e seus segmentos geradores de lucros - Centros de Investimentos ou unidades de negócios

11. PREÇO DE TRANSFERÊNCIA a. Custo Real: é calculado com os dados dos gastos industriais já incorridos na produção b. Custo Padrão: baseado nos eventos futuros de custos ou eventos desejados c. Custo Padrão + Margem de Lucro: antecipar gastos que deverão ocorrer e afetarão o custeamento dos produtos

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12. AVALIAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUES - PEPS - UEPS - Custo Médio

Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

ENTRADAS ENVIADO SALDO

REC QT R$ UM REQ ORDEM QT R$ DATA QT R$ R$ UN

01/05 320 8.960 28

23 370 30 03/05

104 2 550 05/05

29 280 32 19/05

117 3 250 25/05

13. CUSTEIOS POR ORDEM OU PROCESSO

Um sistema de custos por ordem fornece um registro distinto de cada quantidade de produtos que passa pela fábrica. Uma quantidade específica de um produto é chamada de encomenda. Um sistema de custos por processo, os custos são acumulados em cada departamento ou processo, dentro da fábrica, focando em produtos idênticos processados continuamente.

QUANTO AO POR ORDEM POR PROCESSO

Produto fabricado Heterogênio Homogêneo

Processo de produção Intermitente Contínuo

Tempo de produção Produção mais demorada por unidade de produto

Produção mais rápida por unidade de produto

Volume de produção Pequenos Grandes

Destino de produção Clientes específicos Estoque

Forma de controlar a produção Através de ordens Através do processo

Momento de apuração do custo da produção

No encerramento da ordem No final do período definido para apuração do custo

Cálculo do custo unitário Custo total da ordem dividido pelas unidades produzidas nas mesmas

Custo do processo dividido pelas unidades produzidas e equivalentes em processo no final do período

Page 5: Contabilidade Gerencial - VA

14. CUSTEIOS BASEADO EM ATIVIDADE

É um método de acumulação e alocação de CIF aos produtos que usam várias taxas de custos indiretos. Sistema de Custeio ABC

Grupo A: estoque de maior valor terá um controle mais rigoroso que os demais

Grupo B: estoque que em termo de valor, não são tão relevantes quanto os do grupo A, mas também representam elevada aplicação de recursos

Grupo C: estoque bastante numeroso em termos de quantidade, mas com relação à valor, é pequeno

Bases Utilizadas: Departamentalização

Gerência Geral Manutenção Almoxarifado Prensa Usinagem

R$ 1.000 R$ 2.400 R$ 800 R$ 5.200 R$ 2.800

25% para cada departamento

Horas trabalhadas 200h 300h 500h

Matéria Prima Consumida

80% 20%

15. COMPORTAMENTO DE CUSTOS E A TOMADA DE DECISÕES

Saber como os custos se comportam permite aos gerentes prever os lucros quando os volumes de produção e de vendas mudam. a. Comportamento dos Custos

Calçados Produzidos 400.000 500.000 600.000

Custos Totais

Custos Variáveis R$ 6.000.000 D J

Custos Fixos R$ 2.400.000 E K

Custo Total R$ 8.400.000 F L

Custos Totais Unitários

Custo Variável Unitário A G M

Custo Fixo Unitário B H N

Custo Total Unitário c i O

Page 6: Contabilidade Gerencial - VA

b. Margem de Contribuição e Índice de Margem de Contribuição

c. Margem de Segurança

16. PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Planejamento Coordenação para que a empresa Execução alcance seus objetivos Controle

Estipulam:

As medidas financeiras planejadas Impacto esperado dessas medidas

Gera gastos com: ativos permanentes P&D desenvolvimento de produtos & marketing estrutura de capital fontes básicas de financiamento

Avaliação: cancelamento de projetos linhas de produtos ou negócios resgate ou extinção de dívidas aquisições planejadas

17. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

a. Folha de Pagamento

Valor da folha de pagamento = R$ 1.000.000 Previdência do Empregado = 9% IR Empregado = R$ 30.000 Previdência parte Empresa = 25,2% Quota Acidente de Trabalho = 2% FGTS = 8% Férias = R$ 12.000 1/3 das Férias

b. Chocolate ao leite Custo variável: 13,00 Custo fixo: 25,00 Despesa variável: 32,00 Impostos: 18,00% Lucro desejado: 70% dos custos totais (CF+CV)

c. Compra de 1.000 unidades de matérias primas da Companhia Industrial por R$ 500.000 em cheque, sendo ICMS de R$ 85.000, IPI de R$ 50.000 e o valor total constante da Nota Fiscal de R$ 550.000. Efetue os lançamentos e informe o valor unitário de cada peça adquirida.

d. Durante o mês foram efetuadas vendas de 500.000 unidade produtos à vista no valor de R$ 800.000, com ICMS incluso de R$ 136.000 e IPI excluso de R$ 80.000. Efetue os lançamentos e informe o valor unitário de cada peça adquirida.

e. O valor total relativos a 1.500.000 unidades do produtos (MP + MOD + CIF) é R$ 3.200.000. O ICMS = 18%, IPI = 10%, Frete = R$ 140.000 e Seguro = R$ 25.000. Determine o valor unitário.

f. Uma empresa tem os seguintes percentuais médios sobre vendas: despesas comerciais = 7%, despesas administrativas = 10%, Custo financeiro = 6% e Margem de lucro = 17%. Calcule o Markup I e Markup II, considerando o custo industrial de R$ 150,00, ICMS = 18%, PIS: 0,65%, Cofins = 2% .

INDIRETOS

COMUNS

Page 7: Contabilidade Gerencial - VA

18. PONTO DE EQUILIBRIO

Pe Contábil = CF / (PV – CV)

Pe Econômico = (CF + Lucro) / (PV – CV)

Financeiro = (CF + Depreciação - Amortização) / (PV – CV)

a. Análise do Ponto de Equilíbrio

Vamos supor que Cheryl Poster, uma pequena loja, tenha custos operacionais fixos de R$ 2.500, que seu preço de venda por unidade seja R$ 10 e que seu custo operacional variável por unidade seja de R$ 5. Calcule o ponto de equilíbrio em unidades. Suponha que a empresa esteja avaliando o impacto de algumas opções:

Aumentar o custo operacional fixo para R$ 3.000

Aumentar o preço de venda por unidade de R$ 12,50

Aumentar o custo operacional variável para R$ 7,50

Implantar simultaneamente todas as opções Logo, a análise de custo x volume x lucro fornece informações úteis para tomada de decisões quanto a ajuste de preços, seleção de mix de produtos de vendas, estratégias de marketing, avaliação de efeito de custos sobre lucros, etc. 19. MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS A CUSTOS

As tentativas de tomada de decisão sem o pleno conhecimento dos custos envolvidos – e de como eles podem variar em função do nível de atividade podem levar ao desastre. Para evitar esses problemas, o administrador precisa de ser capaz de prever com exatidão como serão os custos em vários níveis de atividades.

Método de pontos máximos e mínimos ou Modelo de Regressão Linear Y = a + b X, sendo: Y = custo misto total; a = custo fixo total; b = custo variável por unidade; X = nível de atividade.

Produção Custo Total

Junho 1.000 unidades R$ 45.550

Julho 1.500 52.000

Agosto 2.100 61.500

Setembro 1.800 57.500

Outubro 750 41.250

Método dos mínimos quadrados ou Método da Média Móvel

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Números e índices

Elos relativos

Elos relativos em cadeia

Construção de séries de números índices: base fixa e base móvel encadeada

Conceito de deflator

Conceito de índice de custo de via ou de poder aquisitivo

Custos fixos, capacidade de produção e intervalo relevante Sabemos que os custos fixos conceitualmente não variam em relação ao volume produzido ou vendido. Porém, não podemos nos esquecer de que os custos fixos estão também relacionados à capacidade de produção ou venda, ou seja, de um modo geral, ele ocorrem ou são fixados considerando-se um intervalor de produção ou venda. Ou seja, se uma empresa aluga um imóvel para produzir e vender determinado produto, esse imóvel deve ser suficiente para abrigar um volume de produção e um número de funcionários que varia dentro de um intervalo quantitativo.

20. LOTE ECONOMICO DE COMPRAS O modelo de lote econômico determina o tamanho ótimo de um pedido e, indiretamente, graças a hipótese de consumo constante, o estoque médio. Portanto, determina o giro ótimo do estoque, dados seus custos específicos. A Max Company tem um item pertencente ao grupo A em seus estoques que é vital para o processo de produção. Esse item custa R$ 1.500 e a empresa utiliza 1.100 unidades por ano. Ele deseja determinar sua estratégia ótima de pedido para este item. Para tanto, o custo de pedido, por pedido é de R$ 150 e o custo de carregamento por unidade por ano é de R$ 200.

LEC = (2 x S x O) / C, Sendo S = consumo de unidades por período; O = custo de pedido por pedido; C = custo de carregamento por unidade, por período e Q = número de unidades por pedido. 21. ALAVANCAGEM

Alavancagem Operacional (GAO)

Significa a possibilidade de acréscimo do lucro total, pelo aumento da quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e das despesas fixas. É dependente da margem de contribuição, ou seja, do impacto dos custos e das despesas variáveis sobre o preço de venda unitário e dos valores dos custos e das despesas fixas.

Considere o preço de venda de R$ 10, o custo operacional variável de R$ 5 e custos fixos de R$ 2.500:

500 unidades 1000 unidades 1500 unidades

Receita de Vendas

(-) CMV

(=) Lucro Bruto

(-) Custos Fixos

(=) Lucro Operacional

GAO = % LAJIR .

% VENDAS GAO = Q x (PV – CV) .

Q x (PV – CV) - CF

Alavancagem Financeira (GAF) A Chen Foods, uma pequena empresa de comida oriental, espera ter um LAJIR (Lucros antes dos juros e imposto de renda) de R$ 10.000 no ano em curso. Tem uma obrigação de R$ 20.000 com cupom anual de 10% e 600 ações preferenciais com dividendos anuais de R$ 4 por ação. Também existem 1000 ações ordinárias. Efetue a avaliação com um aumento e uma redução de 40% no LAJIR e o imposto de renda de 40%.

Page 9: Contabilidade Gerencial - VA

LAJIR R$ 10.000

(-) Juros

= Lucro Líquido antes do IR

(-) IR

(=) Lucro Líquido após o IR

(-) Dividendos Preferenciais

(=) Lucro Líquido disponível aos acionistas ordinários.

Nº ações ordinárias

Lucro por ação (LPA)

GAF = % LPA .

% LAJIR GAF = LAJIR .

LAJIR – I – {DAP x [1 /( 1-IR)}

Alavancagem Total (GAT) GAT = GAO x GAF

GAT = % LPA .

% VENDAS GAT = Q x (PV – CV) .

Q x (PV – CV) – CF – I – {DAP x [1 /( 1-IR)}

Calcule o GAO, GAF e GAT com variação de 50% nas unidades, considerando os seguintes dados: quantidade = 20.000 unidades, preço de venda = R$ 5, custo operacional variável = R$ 2, custo fixo = R$ 10.000, juros de R$ 20.000, dividendos de ações preferenciais = R$ 12.000, nº de ações ordinárias = 5.000 unidades e imposto de renda de 40%.

20.000 unidades

Receita de Vendas

(-) Custo Variável

(=) Lucro Bruto

(-) Custo Fixo

(=) LAJIR

(-) Juros

(=) Lucro após os juros

(-) Imposto de Renda

(=) Lucro após o IR

(-) Dividendos

(=) LL Disponível ao Acionista Ordinário

Nº de ações ordinárias

LPA

22. CUSTOS E ESTRATÉGIAS

Todos os componentes do modelo poderão ser trabalhados de forma a alavancar o resultado líquido total da empresa. Cada um deles permite ao administrador, um estudo aprofundado e políticas estruturadas ou aplicações espontâneas, possibilitando alterações de modo a aumentar o lucro da companhia.

Preço dos produtos

Quantidade vendida / produzida / nível de atividade

Custos variáveis por unidade

Total dos custos fixos

Mix dos produtos vendidos

Produtividade

Page 10: Contabilidade Gerencial - VA

Decisões:

Fabricar o produto de maior margem de contribuição unitária

Fabricar o produto de maior margem de contribuição percentual

Fabricar o produto de maior margem de contribuição em relação ao fator limitativo

Com os dados apresentados no quadro a seguir, correspondentes a um mês de operações de uma empresa que fabrica e vende três linhas de produtos, elabore uma demonstração de resultado do período, contendo: a) a margem de contribuição unitária e percentual de cada produto e a margem de contribuição percentual média da empresa; b) o lucro líquido percentual sobre as vendas; c) a participação percentual da receita total, custo total e a margem de contribuição total de cada produto no total. Com base nesses dados, identifique o produto que deve ter sua venda incentivada e o produto que deve ter sua contribuição melhorada

a. MODELOS DE DECISÃO DE PREÇO DE VENDA

i. Orientados pela teoria econômica Partem da premissa básica de que as empresas, agindo de forma racional, procuram maximizar seus lucros, tendo pleno conhecimento da curva de demanda de mercado e de seus custos. Dentro desse modelo é necessária a identificação da estrutura de mercado em que a empresa atua, ou seja, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio e concorrência monopolística

ii. Orientados pelos custos

Formam os preços dos produtos por meio do calculo de seus custos e da adição de uma margem de lucro objetivada, pressupondo-se que o mercado absorva a quantidade ofertada ao preço obtido nessa equação

iii. Orientados pelo mercado

Levam em consideração somente a demanda do produto ou a ação da concorrência e o valor percebido pelos clientes, ignorando os custos no estabelecimento de preços

Page 11: Contabilidade Gerencial - VA

b. FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA E CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS Altamente recomendável e necessária. Poderá e deverá ser aplicado, porque um produto só é desenvolvido e lançado no mercado consumidor após uma pesquisa de mercado, com projeção de demanda, pesquisa sobre aceitabilidade dor produto em termos de funcionalidade, qualidade, preço, etc., inclusive o valor percebido pelo consumidor.

I – Custos de Matéria Prima Custo de aquisição do material R$ 100 (-) impostos recuperáveis (R$ 25) (IPI, ICMS) (+) impostos não recuperáveis R$ 5 (ISS, Imposto sobre Importação, etc)

(+) despesas complementares R$ 12 (Frete, seguro, etc) (=) CUSTO DO RECURSO MATERIAL R$ 92

II – Custos de Mão de Obra Custo do salário nominal R$ 100

(+) encargos sociais legais R$ 80 (INSS, FGTS, 13º, férias, etc)

(+) encargos sociais espontâneos R$ 24 (Alimentação, Transporte, etc) (=) CUSTO DO RECURSO MÃO DE OBRA R$ 204

III – Custos de Despesas Gerais Valor da Despesa R$ 100 (-) impostos recuperáveis (R$ 15) (ICMS) (+) impostos não recuperáveis R$ 5 (INSS, IOF, etc)

(+) despesas complementares R$ 12 (Seguros, etc) (=) CUSTO DO RECURSO MATERIAL R$ 92

c. MÉTODOS DE CUSTEIO PARA FORMAÇÃO PREÇO DE VENDA

Page 12: Contabilidade Gerencial - VA

Imagine que a empresa tenha produzido 2.500 unidades do produto A, e deseja saber o custo unitário considerando todas as metodologias informadas.

Comissão sobre vendas Materiais diretos Mão de obra direta Mão de obra indireta Despesas gerais industriais Depreciações industriais Despesas administrativas Despesas comerciais Despesas financeiras

R$ 80.000 R$ 250.000

R$ 90.000 R$ 130.000

R$ 90.000 R$ 100.000

R$ 85.000 R$ 110.000

R$ 25.000

Teoria das Restrições: R$ 132 Custeio Direto / Variável: R$ 168 Custeio Indireto / Por Absorção: R$ 296 Custos ABC: R$ 374 RKW: R$ 384 Markup I = Preço de Venda / Custo Unitário Markup II = Preço de Venda com Impostos / Preço de Venda sem impostos

Page 13: Contabilidade Gerencial - VA

23. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

24. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

25. ORÇADO E REALIZADO

Page 14: Contabilidade Gerencial - VA

26. ATIVIDADE PRÁTICA: TERMINOLOGIA E CUSTOS

1) Classifique os lançamentos a seguir em investimento, custo, despesas, perda e desembolso a. D – Estoque de Matéria-Prima (compra)

C – Fornecedores b. D – Fornecedores

C – Bancos c. D – Custo de Produção (Mão de Obra)

C – Salários a pagar d. D – Despesa de Propaganda

C – Caixa e. D – Perda com Materiais (conta de resultado)

C – Estoque de Materiais (baixa)

2) Classificação

GASTOS CUSTOS DESPESAS

INVESTIMENTO

DESEMBOLSO SIM OU NÃO

MATÉRIA PRIMA MATERIAL SECUNDÁRIO MATERIAL DE EMBALAGEM MÃO DE OBRA CIF – CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO

1. Compra, à vista, de um computador. 2. Compra, a prazo, de 1000 m

3 de madeira.

3. Compra, à vista, de 50 folhas de lixa aplicadas diretamente na produção.

4. Transferência de 20 m3 de madeira do almoxarifado

para a produção.

5. Pagamento de conta de luz do setor de vendas. 6. Pagamento de aluguel de fábrica. 7. Pagamento de conta de água referente ao consumo

de fábrica.

8. Pagamento de conta de água referente à administração.

9. Pagamento de salários e encargos do pessoal da fábrica.

10. Apropriação dos encargos sociais referente ao pessoal do setor de vendas.

11. Apropriação da folha de pagamento referente ao pessoal da produção.

12. Compra a prazo, de lubrificantes para uso imediato nas máquinas da fábrica.

13. Pagamento da NF nº 123 ao Posto Brasil, referente a gasolina do automóvel da administração.

14. Compra, a prazo, de 500 caixas de papelão. 15. Compra, à vista, de 300Kg de sacos plásticos para

embalar parafusos e porcas.

16. Transferência para a produção de 10Kg de sacos plásticos para embalagem.

17. Depreciação do computador do setor administrativo.

18. Depreciação das máquinas da fábrica. 19. Fretes e carretos de produtos vendidos já pagos. 20. Juros de mora sobre duplicatas pagas. 21. Taxa referente a talões de cheques já pagas. 22. Compra de uma tela a óleo da pintora Sonia Geni, à

vista.

23. Apropriação para a fábrica da parte dos honorários da diretoria.

24. Refeições do pessoal da área de vendas já pago. 25. Pagamento de estadias e refeições do pessoal da

fábrica.

Page 15: Contabilidade Gerencial - VA

3) Classificar os itens a seguir em Ativo, Passivo, Custo e Despesas (no caso de custo, classifique direto e indireto) a. Fornecedores b. Depreciação acumulada em máquinas industriais c. Material de escritório consumido na fábrica d. Matéria prima em estoque e. Salário da costureira (fábrica de roupas) f. Comissão de vendedores g. Honorário do diretor administrativo h. Honorário do diretor industrial i. Despesa com veículos da administração j. Despesa de depreciação das máquinas industriais k. Consumo de energia na fábrica l. Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle no consumo) m. Despesa de depreciação de máquinas de escritório utilizadas pela fábrica n. Aluguel da área ocupada pela fábrica o. Despesa de depreciação das máquinas de escritório da administração p. Salário da secretária da gerência da fábrica q. Matéria prima consumida na produção r. Salário dos supervisores da fábrica s. Embalagem usada no produto acabado t. Despesa de propaganda u. IPI a recuperar

27. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS DE FABRICAÇÃO

4) Vera fez um bolo de aniversário para a sua filha e no supermercado efetuou os seguintes gastos:

a. R$ 1.000 por 5 kg de farinha de trigo (usou 3 Kg) b. R$ 800 por 5 Kg de açúcar (usou 1 kg) c. R$ 660 por 3 dúzias de ovos (usou 1 dúzia) d. R$ 150 por 100 gramas de fermento e. R$ 250 por 500 gramas de manteiga (usou 100 gramas)

Vera trabalhou durante 5 horas para fazer o bolo (considere um salário de R$ 1.200). Os demais gastos necessários para a fabricação foram:

Energia elétrica – R$ 30 (correspondentes a 5 horas de trabalho)

Gás – R$ 50 (correspondentes ao consumo de assar o bolo)

Aluguel – R$ 80 (correspondendo ao valor proporcional já calculado) Portanto, calcule: a. Custo total de fabricação b. Custos diretos c. Custos indiretos d. Materiais e. Mão de obra f. Custos Indiretos de Fabricação - CIF

5) Os dados a seguir são referentes a uma empresa industrial em dado período: MD – R$250.000, MOD – R$ 310.000 e CIF

– R$ 502.000. Pede-se: a. Custo Primário b. Custo de Transformação c. Custo Total

6) Se uma empresa apresentar em certo período, materiais diretos = R$ 1.000, mão de obra direta = R$ 300 e aluguel

e iluminação da fábrica. a. Qual o valor do custo primário? b. Qual o valor do custo de transformação? c. Qual o valor do custo total? d. Qual o valor do CIF?

7) Se uma empresa produz 10.000 unidades de certo produto e apresentar os seguintes custos: materiais diretos = R$

18.000, mão de obra direta = R$ 1.600 e CIF = R$ 2.400, determine o custo primário, custo total e custo unitário.

Page 16: Contabilidade Gerencial - VA

8) Em certo mês, uma empresa apresentou a seguinte situação: produção de 400.000 unidades, custo variável de R$ 100.000 e custo total de R$ 140.000. Determine o valor do custo fixo e o custo unitário.

9) A empresa apresentou os seguintes dados: produção de 200.000 unidades, custo fixo de R$ 50.000 e custo unitário de R$ 0,80. Determine o custo variável total e o custo total.

10) Qual o valor dos materiais diretos gastos pela empresa que apresenta custo primário de R$ 700.000 e mão de obra direta de R$ 60.000?

28. ATIVIDADE PRÁTICA: CONTROLE DE ESTOQUE

11) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio

Razão Auxiliar da Conta de Materiais: Fios de Cabo

ENTRADAS ENVIADO SALDO

REC QT R$ UM REQ ORDEM QT R$ DATA QT R$ R$ UN

01/05 120 2.160 R$ 18

23 190 R$ 20 03/05

104 2 250 05/05

29 140 R$ 22 19/05

117 3 160 25/05

12) Efetue o controle de estoque: PEPS, UEPS, Custo Médio

DATA

ENTRADA SAÍDA SALDO

QTDE UN. R$ TOTAL R$ QTDE UN. R$ TOTAL R$ QTDE UN. R$ TOTAL R$

30/11/2003 1.000 5,000 5.000,00

01/12/2003 150 6,00

03/12/2003 300 5,130

05/12/2003 200 8,00

08/12/2003 500 5,677

10/12/2003 50 9,00

15/12/2003 200 5,954

20/12/2003 100 7,00

26/12/2003 250 6,163

28/12/2003 150 5,00

31/12/2003 100 5,727

29. ATIVIDADE PRÁTICA: CUSTOS POR ORDEM OU PROCESSO

13) A Derby Music especializou-se em produzir e embalar discos compactos (CD´s) para a indústria fonográfica. Derby usa um sistema de custos por ordem. Os seguintes dados do mês de março resumem as operações de produção desse primeiro mês:

Materiais adquiridos a prazo, R$ 15.500

Materiais requisitados e mão de obra utilizada

Materiais Mão de Obra

Ordem 100 2.650 1.770 Ordem 101 1.240 650 Ordem 102 980 420 Ordem 103 3.420 1.900 Ordem 104 1.000 500 Ordem 105 2.100 1.760 Para uso geral da fábrica 450 650

Custos indiretos incorridos por conta, R$ 2.700

Depreciação de máquinas R$ 1.750

Custo indireto aplicado à taxa de 70% dos custos de mão de obra direta

Ordens concluídas: 100, 101, 102 e 104

As ordens 100, 101 e 102 foram expedidas e os clientes faturados em R$ 8.100, R$ 3.800 e R$ 3.500 respectivamente.

Page 17: Contabilidade Gerencial - VA

Pede-se a. Lance no razonete as transações identificadas anteriormente. b. Determine os saldos de produtos em processo e produtos acabados. c. Prepare uma tabela de ordens não concluídas para produtos em elaboração e outras para ordens concluídas para

produtos acabados.

14) Uma empresa estimou em R$ 420.000 os CIF´s e em 16.000 a HMOD, para o período, durante o qual uma ordem foi concluída com R$ 4.500 de materiais diretos e R$ 3.000 de MOD. A taxa de MOD foi de R$ 15 a hora. Qual o CIF aplicado a esta ordem? (R$ 5.250)

15) As seguintes informações estão disponíveis para o primeiro mês de operações da Native Arts, fabricante de produtos

artesanais:

Vendas Lucro Bruto Mão de Obra Indireta Materiais Indiretos Outros Custos Indiretos Compra de Materiais Custo Total de Produção para o período Estoque Final de Materiais

R$ 850.000 R$ 235.000

R$ 65.000 R$ 27.000 R$ 13.500

R$ 305.000 R$ 640.000

R$ 20.000

Utilizando as informações acima, determine os seguintes valores que faltam: a. Custo dos Produtos Vendidos (R$ 615.000) b. Custo do Material Direto (R$ 278.000) c. Custo de Mão de Obra Direta (R$ 276.500)

16) A HCC Company, fabricante de móveis, utiliza um sistema de custos por ordem. O saldo do razão de materiais em 01 de

junho era o seguinte:

Tecido Enchimento de Poliéster Madeira Cortada Cola

R$ 32.400 R$ 7.300

R$ 106.900 R$ 1.500

Os materiais comprados durante o mês de junho, informados pelos relatórios de recebimento, são os seguintes:

Tecido Enchimento de Poliéster Madeira Cortada Cola

R$ 547.300 R$ 103.600 R$ 968.100

R$ 13.200

Os materiais requisitados para ordens específicas foram os seguintes:

OS TECIDO POLIÉSTER MADEIRA COLA

11 12 13

CIF Material Indireto

R$ 352.100 R$ 123.400

R$ 64.200

R$ 62.300 R$ 14.200 R$ 10.200

R$ 609.200 R$ 200.300 R$ 181.700

R$ 13.500

A cola por não ter custo significativo, é tratada como custo indireto; vale ressaltar que a mesma será rateada em 50%, 25% e 25%, em cada OS, respectivamente. a. Efetue os lançamentos em diários, fechando o custo total de cada OS b. A OS 11 foi expedida ao final de junho. c. Apure os saldos do razão de materiais

17) A seguinte conta aparece no razão somente depois que parte dos lançamentos for concluída, em março:

Saldo em 1 de março Materiais diretos Mão de obra direta Custo indireto de fabricação

Produtos em Processo R$ 15.700 R$ 84.700 R$ 63.200 R$ 92.100

As ordens concluídas em março estão resumidas a seguir: OS 320 – R$ 56.800; OS 326 – R$ 74.600; OS 327 – R$ 23.100 e OS 350 – R$ 93.700. Logo, apure os custos das ordens inacabadas em 31 de março. (R$ 7.500)

Page 18: Contabilidade Gerencial - VA

18) A Engraved utiliza um sistema de custos por ordem para determinar o custo de fabricação de produtos para premiação (placas e troféus). A placa gravada é, dentre os produtos da empresa, a que premia os participantes que completam um programa de educação educativa em uma universidade local. A empresa vende por R$ 20 cada placa à universidade. Cada placa tem uma lâmina de latão gravada com o nome do participante. A gravação consome 10minutos por nome, aproximadamente. Nomes gravados com erros devem ser refeitos. A lâmina é parafusada em um quadro de madeira. Essa montagem leva, aproximadamente, 5 minutos por unidade. A montagem inadequada deve ser refeita, utilizando-se um novo quadro de madeira. No primeiro trimestre, a universidade teve duas classes de educação executiva separadas. As duas fichas de OS mostram as seguintes informações:

OS 223 – 28 de Março Custo Unitário Unidades Custo

Materiais Diretos Madeira Latão Trabalho de Gravação Trabalho de Montagem CIF Placas Enviadas Custo por Placa

R$ 2,00 / Unidade R$ 2,40 / Unidade

R$ 15,00 / Hora R$ 12,00 / Hora R$ 24,00 / Hora

42 Unidades 42 Unidades

7 Horas 3,5 Horas

10,5 Horas

R$ 84,00

R$ 100,80 R$ 105,00

R$ 42,00 R$ 252,00 R$ 583,80

/ 42 R$ 13,90

OS 275 – 16 de Maio Custo Unitário Unidades Custo

Materiais Diretos Madeira Latão Trabalho de Gravação Trabalho de Montagem CIF Placas Enviadas Custo por Placa

R$ 2,00 / Unidade R$ 2,40 / Unidade

R$ 15,00 / Hora R$ 12,00 / Hora R$ 24,00 / Hora

60 Unidades 60 Unidades

10 Horas 5 Horas

15 Horas

R$ 120,00 R$ 144,00 R$ 150,00

R$ 60,00 R$ 360,00 R$ 834,00

/ 50 R$ 16,68

a. Por que o custo da placa aumentou de R$ 13,90 para R$ 16,68? b. Que melhorias você recomendaria para a Engraved?

19) Abaixo estão os eventos ocorridos na linha de Produtos A da Indústria de Móveis de Madeira Bela Arte Ltda.:

Saldo em 31/12/2007:

Matérias primas R$ 100

Materiais secundários R$ 30

Materiais de embalagem R$ 10

Produtos acabados R$ 500

Produtos em elaboração R$ 80

Ocorrências no ano de 2008:

a) Compras efetuadas

Matérias primas R$ 1.000

Materiais secundários R$ 100

Materiais de embalagem R$ 50

b) Mão de obra aplicada na produção no período:

Salário e encargos do pessoal da fábrica R$ 400

Salário e encargos do pessoal de supervisão da fábrica (distribuídos proporcionalmente)

R$ 100

c) Custos indiretos de fabricação aplicados no período:

Valor dos gastos englobados R$ 350

Estoques finais em 31/12/2008:

Matérias primas R$ 300

Materiais secundários R$ 50

Materiais de embalagem R$ 30

Produtos acabados R$ 140

Produtos em elaboração R$ 300

Page 19: Contabilidade Gerencial - VA

Com os dados apresentados, calcule: I. Preparar razonetes para todas as contas listadas em 31/12/2007. Efetue os lançamentos e calcule os saldos para as

contas em 31/12/2008. II. Prepare uma demonstração de custo de produção.

Estoque inicial de matérias primas

(+) Compras de matérias primas

(=) Custo das matérias primas disponíveis

(-) Estoque final de matérias primas

(=) Custo das matérias primas aplicadas

(+) Mão de obra direta

(=) Custo primário

(+) Outros custos diretos

. Materiais secundários

. Materiais de embalagem

(=) Custos diretos de fabricação

(+) Custos indiretos de fabricação

(=) Custo de produção do período

(+) Estoque inicial de produtos em processo

(=) Custo de produção do período

(-) Estoque final de produtos em processo

(=) Custo de produção acabada do período

(+) Estoque inicial de produtos acabados

(=) Custos dos produtos disponíveis para venda

(-) Estoque final de produtos acabados

(=) Custos dos produtos vendidos

20) Abaixo estão os eventos ocorridos na linha de Produtos C da Indústria Silveira SA: Saldo em 31/12/2007:

Matérias primas R$ 1.800

Materiais secundários R$ 450

Materiais de embalagem R$ 230

Produtos acabados R$ 800

Produtos em elaboração R$ 300

Ocorrências no ano de 2008: Compras efetuadas

Matérias primas R$ 6.000

Materiais secundários R$ 2.000

Materiais de embalagem R$ 700

Materiais de limpeza (indiretos) R$ 300

Materiais de escritório (indiretos) R$ 100

Mão de obra aplicada na produção no período:

Mão de obra direta R$ 2.500

Mão de obra indireta R$ 1.700

Custos indiretos de fabricação aplicados no período:

Energia elétrica R$ 1.100

Água R$ 400

Aluguel da fábrica R$ 1.200

Depreciação R$ 200

Serviços de terceiros R$ 600

Estoques finais em 31/12/2008:

Matérias primas R$ 2.100

Materiais secundários R$ 750

Materiais de embalagem R$ 350

Produtos acabados R$ 4.000

Produtos em elaboração R$ 900

Page 20: Contabilidade Gerencial - VA

Com os dados apresentados, calcule: I. Preparar razonetes para todas as contas listadas em 31/12/2007. Efetue os lançamentos e calcule os saldos para

as contas em 31/12/2008. II. Prepare uma demonstração de custo de produção.

III. Sabendo-se que o valor das vendas de produtos foi de R$ 20.000, qual foi o lucro bruto apurado?

Estoque inicial de matérias primas

(+) Compras de matérias primas

(=) Custo das matérias primas disponíveis

(-) Estoque final de matérias primas

(=) custo das matérias primas aplicadas

(+) Mão de obra direta

(=) Custo primário

(+) Outros custos diretos

. Materiais secundários

. Materiais de embalagem

(=) Custos diretos de fabricação

(+) Custos indiretos de fabricação

(=) Custo de produção do período

(+) Estoque inicial de produtos em processo

(=) Custo de produção do período

(-) Estoque final de produtos em processo

(=) Custo de produção acabada do período

(+) Estoque inicial de produtos acabados

(=) Custos dos produtos disponíveis para venda

(-) Estoque final de produtos acabados

(=) Custos dos produtos vendidos

21) São dadas as seguintes informações em R$:

Compra de matéria prima 10.000

Matéria prima utilizada na produção 6.000

Salários e encargos – mão de obra da produção 15.000

Salários e encargos – mão de obra da administração 10.000

Manutenção dos equipamentos da produção 12.000

Depreciação das máquinas da produção 11.000

Depreciação das máquinas da administração 4.000

Seguros incorridos na área industrial 4.000

Seguros incorridos na área administrativa 2.000

Energia elétrica consumida no escritório de venda 500

Energia elétrica consumida na fábrica 2.000

Comissão dos vendedores 1.000

Limpeza do prédio da administração 500

Limpeza da fábrica 1.500

Aluguel da fábrica 6.500

Aluguel do escritório de venda 2.000

Aluguel da área administrativa 2.000

Vendas do período 60.000

Produção do período 500 unidades

Quantidade vendida 300 unidades

Pede-se

a) Os custos totais do período b) Os custos por unidade produzida c) O resultado industrial d) O resultado do exercício (lucro) e) O estoque final dos produtos acabados

Page 21: Contabilidade Gerencial - VA

22) A Soap Ltda fabrica detergente em pó. No departamento de produção, o fosfato passa pelo processo de granulação. O produto desse departamento é transferido para o departamento de embalagem, onde a embalagem é adicionada no início do processo. A empresa tinha os seguintes estoques em 1 de julho:

Produtos acabados R$ 16.000

Produtos em processo - Produção R$ 2.460

Produtos em processo - Embalagem R$ 6.350

Materiais R$ 4.700

As contas de CIF são mantidas por departamento e tem saldo nulo em 1 de Julho. As operações de produção de julho estão resumidas a seguir onde solicita-se (1) efetuar os lançamentos para registrar as operações (2) calcule o saldo das contas de estoques em 31 de julho (3) calcule o saldo das contas de CIF e (4) o valor gasto por cada departamento no período.

a) Materiais comprados a prazo: R$ 63.400 b) Material requisitado para uso:

Fosfato – Departamento de Produção: R$ 38.700

Embalagem – Departamento de Embalagem: R$ 12.450

Materiais indiretos – Departamento de Produção: R$ 2.450

Materiais indiretos – Departamento de Embalagem: R$ 1.130 c) Mão de obra utilizada:

Mão de obra direta – Departamento de Produção: R$ 45.700

Mão de obra direta – Departamento de Embalagem: R$ 67.900

Mão de obra indireta – Departamento de Produção: R$ 4.600

Mão de obra indireta – Departamento de Embalagem: R$ 4.200 d) Depreciação dos ativos imobilizados:

Departamento de produção: R$ 43.700

Departamento de embalagem: R$ 12.600 e) Despesas de seguros antecipados:

Departamento de produção: R$ 2.300

Departamento de embalagem: R$ 900 f) CIF aplicados:

Departamento de produção: R$ 54.000

Departamento de embalagem: R$ 18.300 g) Custo de produção transferidos do departamento de produção para o departamento de embalagem: R$ 137.500 h) Custo de produção transferidos do departamento de embalagem para produtos acabados: R$ 241.200 i) Custo dos produtos vendidos durante o período: R$ 250.100

23) A seguir vemos as compras e baixas de gaxetas de borracha como demonstradas nos registros da Corporação BegKer para

o mês de novembro:

UNIDADES PREÇO UNITÁRIO

Novembro 1 Saldo Inicial 4 Recebeu, Rel. de Recebimento Nº 112 5 Baixou, Requisição de Materiais Nº 49 8 Recebeu, Rel. de Recebimento Nº 113 15 Baixou, Requisição de Materiais Nº 50 22 Recebeu, Rel. de Recebimento Nº 114 28 Baixou, Requisição de Materiais Nº 51

30.000 10.000 30.000 50.000 20.000 25.000 30.000

R$ 3,00 R$ 3,10

R$ 3,30

R$ 3,50

30. ATIVIDADE PRÁTICA: SISTEMA DE CUSTEIO

24) Apropriação dos custos diretos e indiretos:

Matéria Prima

Produto A R$ 75.000

Produto B R$ 135.000

Produto C R$ 140.000

TOTAL R$ 350.000

Energia Elétrica

Indireta R$ 40.000

Direta

Produto A R$ 18.000

Produto B R$ 20.000

Produto C R$ 7.000

TOTAL R$ 85.000

Mão de Obra

Indireta R$ 30.000

Direta

Produto A R$ 22.000

Produto B R$ 47.000

Produto C R$ 21.000

TOTAL R$ 120.000

Page 22: Contabilidade Gerencial - VA

Outros custos indiretos são no valor de R$ 155.000

Diretos

Produto A Produto B Produto C Indiretos Total

Matéria Prima

Mão de Obra

Energia Elétrica

Outros CIF

TOTAL

CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS Total

R$ % R$ % R$

Produto A

Produto B

Produto C

TOTAL

MÃO DE OBRA DIRETA CUSTOS INDIRETOS Total

R$ % R$ % R$

Produto A

Produto B

Produto C

TOTAL

25) Apropriação dos custos indiretos

CUSTOS DIRETOS

Produto D R$ 500.000

Produto E R$ 300.000

Produto F R$ 450.000

TOTAL R$ 1.250.000

CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS Total

R$ R$ % Horas Maquina R$

Produto D

Produto E

Produto F

TOTAL R$ 1.250.000 R$ 1.150.000 R$ 2.400.000

OU POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO

CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL

CIF R$ 450.000 R$ 150.000 R$ 550.000 R$ 1.150.000

HORAS MÁQUINA 300 hm 300 hm 400 hm 1.000 hm

CUSTO MÉDIO

CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL

PRODUTO D 100 hm R$

50 hm R$

250 hm R$

400 hm R$

PRODUTO E 200 hm R$

- - 200 hm R$

PRODUTO F - 250 hm R$

150 hm R$

400 hm R$

TOTAL R$ 1.150.000

HORAS MÁQUINA

Produto D 400 %

Produto E 200 %

Produto F 400 %

TOTAL 1.000

Page 23: Contabilidade Gerencial - VA

DIFERENÇA ENTRE MÉTODOS DIFERENÇA

SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

R$ %

Produto D

Produto E

Produto F

TOTAL R$ 1.150.000 R$ 1.150.000

26) (Critérios de Rateio do CIF) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes

a cada um deles, conforme quadro mensal:

PRODUTOS MATERIAL DIRETO (R$) MÃO DE OBRA DIRETA (R$) TOTAL CUSTOS DIRETOS POR PRODUTO (R$)

A 57.000 29.000

B 42.000 18.000

TOTAL

Os custos indiretos são o aluguel de fábrica – R$ 34.000, seguro do galpão da fábrica – R$ 68.000 e ordenados dos supervisores de produção – R$ 12.000.

CIF PRODUTO A PRODUTO B

ITENS R$ RATEIO R$ RATEIO R$ TOTAL BASE RATEIO

90M2 80M

2 Área Ocupada

90M2 80M

2 Área Ocupada

15 PESSOAS 10 PESSOAS Nº pessoas

TOTAL - -

PRODUTOS CUSTO DIRETO CIF CUSTO TOTAL

A

B

TOTAL

27) (Critérios de Rateio do CIF) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes

a cada um deles, conforme quadro mensal: RESP.: R$ 591.000

PRODUTOS MATERIAL DIRETO (R$) MÃO DE OBRA DIRETA (R$) TOTAL CUSTOS DIRETOS POR PRODUTO (R$)

A 107.000 52.000

B 202.000 45.000

TOTAL

Os custos indiretos são o aluguel de fábrica – R$ 76.000, seguro do galpão da fábrica – R$ 85.000 e ordenados dos supervisores de produção – R$ 24.000.

CIF PRODUTO A PRODUTO B

ITENS R$ RATEIO R$ RATEIO R$ TOTAL BASE RATEIO

70M2 50M

2 Área Ocupada

120M2 90M

2 Área Ocupada

25 PESSOAS 15 PESSOAS Nº pessoas

TOTAL - -

PRODUTOS CUSTO DIRETO CIF CUSTO TOTAL

A

B

TOTAL

Page 24: Contabilidade Gerencial - VA

28) Uma fábrica de doces produz 20.000 potes de doce de leite com maracujá por mês e utiliza os seguintes insumos para esta produção:

ITENS QUANTIDADE PREÇO (R$)

Aluguel da fábrica 5.000 / mês

IPTU da fábrica 4.000 / ano

Leite 10.000 litros 0,90 / litro

Açúcar 5.000 kg 0,70 / kg

Ordenado dos operários 12 3,00 / hora / operário

Maracujá 20.000 unidades 5.000 / mês

Supervisor da produção 2 1.200 / supervisor / mês

Etiquetas 600 / mês

Embalagens (potes) 11.750 / mês

Tampa das embalagens (pote) 5.875 / mês

Energia elétrica da fábrica 400 / mês

Seguro da fábrica 2.000 / ano

OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4,5 semanas / mês. Determine (por unidade produzida):

a. Material direto. R$ 0,88 b. Mão de obra direta. R$ 0,32 c. Custo direto. R$ 1,20 d. Custo indireto de fabricação – CIF. R$ 1,33 e. Custo total. R$ 2.53 f. Se o preço de venda for equivalente a R$ 3,00, qual a margem de contribuição em valores monetários e em

percentuais?. R$ 0,47 – 15,67% g. Se o custo fixo for de R$ 4.500, qual o valor do lucro ou prejuízo? E a rentabilidade?. R$ 4.900 – 8,17%

29) Uma fábrica de brinquedos produz em certo mês 20.000 ursinhos de pelúcia e utiliza os seguintes insumos para esta

produção:

ITENS QUANTIDADE PREÇO (R$)

Enchimento de algodão 6.500 kg 2,70 / kg

Aluguel da fábrica 2.500 / mês

IPTU da fábrica 3.900 / ano

Olhos de vidro para os ursinhos 40.000 unidades 4.000 / mês

Energia elétrica da fábrica 900 / mês

Embalagem (cx dos ursinhos) 20.000 / mês

Pelúcia 10.000 m 8,00 / m

Gravata do ursinho 5.000 / mês

Ordenado dos operários 30 4,00 / hora / operário

Seguro da fábrica 3.200 / ano

Linha para costura 2.000 / mês

Supervisor de produção 2.400 / mês

OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4 semanas / mês. Determine (por unidade produzida):

a. Material direto. R$ 5,08 b. Mão de obra direta. R$ 0,96 c. Custo direto. R$ 6,04 d. Custo indireto de fabricação – CIF. R$ 1,67 e. Custo total. R$ 7,71

31. ATIVIDADE PRÁTICA: PONTO DE EQUILIBRIO E ALAVANCAGEM

30) (Ponto de Equilíbrio) A partir dos dados de preço e custo apresentados na tabela a seguir em relação a 3 empresas, F, g e

H, responda qual é o ponto de equilíbrio operacional, em unidades vendidas para cada empresa.

EMPRESA F G H

Preço Unitário de Venda R$ 18,00 R$ 21,00 R$ 30,00

Custo Variável por Unidade R$ 6,75 R$ 13,50 R$ 12,00

Custo Operacional Fixo R$ 45.000 R$ 30.000 R$ 90.000

Page 25: Contabilidade Gerencial - VA

31) (Ponto de Equilíbrio) (ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO) Barry Carter está pensando em abrir uma loja de discos. Deseja estimar o nº de cd´s que precisa vender para ficar em equilíbrio. Os cd´s serão vendidos a R$ 13,98 cada, com custos operacionais variáveis de R$ 10,48 por cd e custos operacionais fixos de R$ 73.500 ao ano.

a. Encontre o ponto de equilíbrio operacional em termos de nºs de cd´s b. Calcule os custos operacionais totais no volume de equilíbrio encontrado no item a (monte o DRE) c. Caso Barry estime que poderá vender pelo menos 2.000 unidades de cd´s por mês, deverá entrar nesse ramos de

negócio? d. Qual será o lucro operacional obtido por Barry se vender no mínimo 2.000 unidades de cd´s por mês, mencionados no

item c?

32) (GAO) A Grey Products tem custos operacionais fixos de R$ 380.000, custos operacionais variáveis de R$ 16 a unidade e preço de venda igual a R$ 63,50 a unidade.

a. Calcule o ponto de equilíbrio operacional em unidades b. Calcule o lucro operacional da empresa a 9.000, 10.000 e 11.000 unidades, respectivamente c. Usando 10.000 unidades como nível de referência, quais são as variações percentuais em unidades? d. Use as porcentagens calculadas no item c para determinar o grau de alavancagem operacional (monte o DRE) e. Utilize a fórmula do grau de alavancagem operacional para calcular o GAO no nível de 10.000 unidades

33) (GAF) A Northwestern Savings & Loan tem atualmente uma estrutura de capital composta de obrigações no valor total de

R$ 250.000 pagando juros anuais de 16% e 2.000 ações ordinárias. A empresa está tributada à alíquota de 40%. a. Usando os valores de lucro operacional de R$ 80.000 e R$ 120.000, determine o lucro por ação (LPA) correspondente

(monte o DRE) b. Usando o lucro operacional de R$ 80.000 como base, calcule o grau de alavancagem financeira c. Refaça os itens a e b, supondo que a empresa tenha dívidas no valor de R$ 100.000, pagando juros anuais de 16% e

tenha 3.000 ações ordinárias.

34) (PROBLEMA INTEGRATIVO – MEDIDAS MÚLTIMPLAS DE ALAVANCAGEM E PREDIÇÃO) a Carolina Fastner Inc produz uma tranca patenteada para barcos que é vendida no atacado por R$ 6,00. Cada tranca tem um custo operacional variável de R$ 3,50. Os custos operacionais fixos são de R$ 50.000 por ano. A empresa paga R$ 13.000 de juros e R$ 7.000 de dividendos preferenciais ao ano. Atualmente, está vendendo 30.000 trancas por ano e é tributada a uma alíquota de 40% anualmente. a. Calcule o ponto de equilíbrio operacional da Carolina Fastner b. Com base nas vendas correntes da empresa, de 30.000 unidades por anos e nos níveis de juros e dividendos

preferenciais anualmente pagos, calcule os valores de lucro operacional e lucro líquido. c. Calcule o GAO d. Calcule o GAF e. Calcule o GAT f. A Carlona Fastner assinou um contrato para produzir e vender mais 15.000 trancas no próximo ano. Use os valores de

GAO, GAF e GAT para predizer e calcular as variações de lucro operacional e lucro líquido. Verifique seus cálculos, fazendo uma apuração simples de lucro operacional e do lucro líquido da empresa, usando as informações básicas fornecidas.

35) (MIX DE VENDAS) Suponha que a empresa tenha vendido 8.000 unidades do produto A e 2.000 unidades do produto B. O

mix dos produtos pode ser expresso em 80% e 20%, respectivamente. Os custos fixos são R$ 200.000.

PRODUTO PREÇO DE VENDA UNITÁRIO

CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO

MARGEM CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA

A R$ 90 R$ 70 R$ 20

B R$ 140 R$ 95 R$ 45

a. Qual a margem de contribuição unitária do mix? b. Calcule o ponto de equilíbrio, considerando a margem de contribuição unitária do mix? c. Quantos produtos A e B deverão ser produzidos de cada um, considerado o ponto de equilíbrio? d. Monte um DRE por produto e um total, com base nos dados do item c.

36) (Ponto de Equilíbrio) O custo fixo de uma empresa é de $ 300.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $

200,00 e os custos variáveis de produção são de $ 120,00 por unidade. a. Quantas unidades devem ser vendidas mensalmente para a empresa alcançar o ponto de equilíbrio contábil?

b. Sabendo que o lucro mínimo desejado é de $ 30.000,00, calcule o ponto de equilíbrio econômico.

c. Sabendo que a parte não desembolsável é de $ 10.000, calcule o ponto de equilíbrio financeiro d. Qual a quantidade a ser vendida para se obter um lucro operacional de $ 100.000 por ano?

Page 26: Contabilidade Gerencial - VA

37) (Margem de Contribuição) Se as vendas forem de R$ 500.000 e os custos variáveis de R$ 200.000 e os custos fixos R$ 240.000, qual será o índice de margem de contribuição?

38) (Ponto de Equilíbrio) O custo fixo de uma empresa é de $ 500.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $ 250,00 e os custos variáveis de produção são de $ 150,00 por unidade.

a. Quantas unidades devem ser vendidas mensalmente para a empresa alcançar o ponto de equilíbrio contábil? b. Sabendo que o lucro mínimo desejado é de $ 50.000,00, calcule o ponto de equilíbrio econômico. c. Sabendo que a parte não desembolsável é de $ 10.000, calcule o ponto de equilíbrio financeiro d. Qual a quantidade a ser vendida para se obter um lucro operacional de $ 100.000 por ano?

39) (Ponto de Equilíbrio) O custo fixo de uma empresa é de $ 700.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $ 350,00 e os custos variáveis de produção são de $ 210,00 por unidade.

a. Quantas unidades devem ser vendidas mensalmente para a empresa alcançar o ponto de equilíbrio contábil? b. Sabendo que o lucro mínimo desejado é de $ 140.000,00, calcule o ponto de equilíbrio econômico. c. Sabendo que a parte não desembolsável é de $ 10.000, calcule o ponto de equilíbrio financeiro d. Qual a quantidade a ser vendida para se obter um lucro operacional de $ 100.000 por ano?

40) (Margem de Segurança) O custo fixo de uma empresa é de $ 12.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $

3,00 e os custos variáveis de produção são de $ 0,50 por unidade. Considerando para cálculo do ponto de equilíbrio e supondo uma venda atual de 5.900 unidades, qual seria a margem de contribuição da empresa? E o lucro, em decorrência do aumento da produção.

41) (Ponto de Equilíbrio) Se o preço de venda unitário for R$ 16, o custo variável unitário for de R$ 12 e os custos fixos orem

R$ 160.000. Qual o seu ponto de equilíbrio em unidades? E em receita total? Quantas unidades vendidas seriam necessárias para gerar o lucro operacional de R$ 20.000?

42) (Margem de Segurança) O custo fixo de uma empresa é de $ 15.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $

3,50 e os custos variáveis de produção são de $ 1,50 por unidade. Considerando para cálculo do ponto de equilíbrio e supondo uma venda atual de 7.800 unidades, qual seria a margem de contribuição da empresa? E o lucro, em decorrência do aumento da produção.

43) (Ponto de Equilíbrio) Em 1996, o MacDonalds apresentava os seguintes dados em milhões: Vendas = R$ 10.687;

Alimentos = R$ 2.547; Folha de Pagamento = R$ 1.910; Ocupação (Aluguel) = R$ 2.227; Despesas de vendas, gerais e administrativas = R$ 1.321 e Lucro Operacional de R$ 2.682. Suponha que os custos variáveis consistem em alimentos, folha de pagamento e 60% das despesas de vendas, gerais e administrativas. Logo:

a. Qual a margem de contribuição da empresa? E o índice? b. Em quanto poderia aumentar o lucro operacional, se o índice de margem de contribuição ou custos fixos

permanecerem constantes e as vendas das mesmas mercadorias aumentassem em R$ 313 milhões em 1997.

44) (Margem de Segurança) O custo fixo de uma empresa é de $ 25.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $ 3,50 e os custos variáveis de produção são de $ 1,50 por unidade. Considerando para cálculo do ponto de equilíbrio e supondo uma venda atual de 18.000 unidades, qual seria a margem de contribuição da empresa? E o lucro, em decorrência do aumento da produção.

45) (Margem de Segurança) O custo fixo de uma empresa é de $ 35.000,00 por mês. O produto é vendido a um preço de $

4,50 e os custos variáveis de produção são de $ 2,00 por unidade. Considerando para cálculo do ponto de equilíbrio e supondo uma venda atual de 17.000 unidades, qual seria a margem de contribuição da empresa? E o lucro, em decorrência do aumento da produção

46) A Railroad decidiu utilizar o método alto-baixo e os dados operacionais dos últimos seis meses para estimar os

componentes fixos e variáveis dos custos de transporte. A base de atividade usada pela companhia, é uma medida operacional de transporte chamada “toneladas por milha”, que é o número total de toneladas multiplicados pelas milhas percorridas. Determine o custo variável de toneladas por milha e o custo fixo ( Resp. R$ 740.000).

Custos de Transporte Toneladas por milha

Janeiro R$ 1.463.000 595.000

Fevereiro 1.372.000 540.000

Março 1.322.000 485.000

Abril 1.641.000 740.000

Maio 1.522.000 670.000

Junho 1.748.000 840.000

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47) (LEC) A Cia Lexington Slugger, fabricante de bastões de beisebol top de linha, feitas de freixo branco do norte dos EUA, prevê que 8.000 toras de madeira serão usadas durante o ano. Uma tora é a quantidade de madeira necessária para se fazer um bastão. O uso diário esperado é de 32 toras. Existe um prazo de entrega esperado de 10 dias e um estoque de segurança de 500 toras. A empresa espera que a madeira custe R$ 4 por hora. Ela prevê que custará R$ 40 para colocar cada pedido. O custo anual de manter o estoque é de R$ 0,25 por tora. Calcule o lote econômico de compra.

32. ATIVIDADE PRÁTICA: DIVERSOS

48) Considerando-se que a empresa apresenta as seguintes informações:

Custo fixo de R$ 502.000

Custo variável unitário de R$ 300

Receita unitária de R$ 700

a. O ponto de equilíbrio em unidades é igual a ______________________. b. A receita total no ponto de equilíbrio é de R$ _____________________. c. Para um lucro operacional de R$ 150.000, o ponto de equilíbrio econômico será de ______________________. d. Se houver uma depreciação de R$ 100.000, o ponto de equilíbrio financeiro será de ____________________. e. Se consideramos uma venda anual de 2.150 unidades, qual seria a margem de contribuição e a margem de segurança

em valores monetários? R$________________________ e R$ _____________________.

49) Uma fábrica de doces produz 20.000 potes de doce de leite com maracujá por mês e utiliza os seguintes insumos para esta produção:

/

ITENS QUANTIDADE PREÇO (R$)

Aluguel da fábrica 5.000 / mês

IPTU + Seguro da fábrica 6.000 / ano

Leite 10.000 litros 0,90 / litro

Açúcar 5/.000 kg 0,70 / kg

Ordenado dos operários 12 3,00 / hora / operário

Maracujá 20.000 unidades 5.000 / mês

Supervisor da produção 2 1.200 / supervisor / mês

Etiquetas 600 / mês

Embalagens (potes) 17.625 / mês

Energia elétrica da fábrica 400 / mês

OBSERVAÇÃO: Jornada de trabalho: 8 horas / dia; 5 dias / semana; 4,5 semanas / mês.

Determine por unidade produzida: a. Custos primários: _________________________________ b. Custo total: ___________________________ c. Se o preço de venda for equivalente a R$ 5 a unidade, qual a margem de contribuição em valores monetários e em

percentuais? R$ ____________________________ e ________________________% d. Se o custo fixo for de R$ 35.000, qual o valor do lucro ou prejuízo? ____________________

50) Considere uma empresa que produz dois produtos A e B, sendo os custos diretos pertinentes a cada um deles, conforme quadro mensal e os custos indiretos são: seguros do galpão da fábrica de R$ 150.000, aluguel da fábrica de R$ 190.000 e ordenados dos supervisores de fábrica de R$ 30.000.

PRODUTOS MATERIAL DIRETO (R$) MÃO DE OBRA DIRETA (R$) TOTAL CUSTOS DIRETOS POR PRODUTO (R$)

A 325.000 90.000

B 450.000 275.000

TOTAL

CIF PRODUTO A PRODUTO B

ITENS R$ RATEIO R$ RATEIO R$ TOTAL BASE RATEIO

130M2 120M

2 Área Ocupada

130M2 120M

2 Área Ocupada

40 PESSOAS 20 PESSOAS Nº pessoas

TOTAL - -

PRODUTOS CUSTO DIRETO CIF CUSTO TOTAL

A

B

TOTAL

Page 28: Contabilidade Gerencial - VA

51) Uma empresa apresenta uma proposta para manter o mesmo nível de estoque no início e no final do mês. Os custos fixos estimados, para o mês são de R$ 720.000 e os custos variáveis unitários estimados são R$ 35,00 a unidade. A empresa espera que sejam vendidas ao preço de R$ 50,00 a unidade. A quantidade máxima de vendas, dentro do mês, é de R$ 175.000 unidades. O índice de margem de contribuição e a margem de contribuição unitária esperada são respectivamente:

a. 20,4% e R$ 10,20 b. 20,4% e R$ 15,00 c. 30,0% e R$ 10,20 d. 30,0% e R$ 15,00 e. Nenhuma das respostas anteriores.

52) Correlacione:

a) Custos Fixos b) Margem Contribuição Unitária c) Custos Variáveis d) Índice de Margem de

Contribuição e) Margem de Contribuição f) Ponto de Equilíbrio g) Margem de Segurança

___Custos que variam quando varia o nível de atividade. ___Vendas menos custos e despesas variáveis de vendas e administrativas. ___Porcentagem de cada unidade monetária de vendas disponível para cobrir

os custos fixos e gerar lucro operacional. ___Custos que tendem a permanecer constantes, apesar das variações no nível

de atividade. ___Nível de operações comerciais em que a receita total é igual ao custo total. ___Montante disponível para cada unidade vendida para cobrir os custos fixos

e gerar lucro operacional. ___Diferença entre a receita de vendas atual e a receita no ponto de equilíbrio.

53) Calcule o preço de venda do seguinte produto:

Prateleira Importada – Modelo II Custo variável – R$ 3.700 para 100 unidades Custo fixo – R$ 5.700 para 200 unidades Despesa variável – R$ 1.700 para 170 unidades Despesa fixa – R$ 1.000 para 50 unidades Imposto – 18%

Lucro desejado: 75% dos gastos variáveis (DV + CV)

54) Se uma determinada empresa adquirir 1.000 unidades de matérias primas para a industrialização, pagando o preço de R$ 10.000 ao fornecedor, com o ICMS de 18% incluso no preço, além de R$ 1.000 pelo transporte e R$ 400 pelo tingimento, o custo unitário será de _____________________________

55) Considerando os eventos abaixo, apresente o saldo do estoque na metodologia de avaliação PEPS e Custo Médio

Ponderado:

DATA ITENS QUANTIDADE PREÇO DE COMPRA

1 Estoque Inicial 1.000 R$ 10

18 Aquisição 2.000 R$ 13

25 Consumo 1.600 -

33. ATIVIDADE PRÁTICA: DIVERSOS

56) Um sorveteria terceiriza a fabricação das massas de seus sorvetes, que custam em média R$ 0,22 a porção de qualquer tipo de sabor. Normalmente vende um sorvete contendo 2,5 porções. Os outros componentes do sorvete são o palito, que custa R$ 10 a caixa de 500, e o copo de massa, que custa R$ 90 a caixa de 1.000. Os demais gastos, indiretos, da sorveteria montam, em média, R$ 5.000,00 por mês, e ela vende mensalmente em média 10.000 sorvetes. Calcule o custo unitário direto e cada sorvete e o custo unitário total de 1 sorvete.

57) Efetue a formação de preços para os produtos abaixo:

a) Geladeira importada

Custo variável: 3.000,00

Custo fixo: 1.400,00

Despesa variável + Despesas Fixas: 2.800,00

Impostos: 22,65%

Lucro desejado: 35% dos custos totais (CF+CV)

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b) Prateleiras importadas

Custo variável: 3.400,00 para 100 unidades

Custo fixo: 5.500,00 para 100 unidades

Despesa variável : 1.700,00 para 100 unidades

Impostos: 22,65%

Lucro desejado: 100% dos gastos variáveis (DV+CV)

c) Fogão importado

Custo variável: 60.000,00 para 300 unidades

Custo fixo: 45.000,00 para 150 unidades

Despesa variável + Despesas Fixas: 36.000,00 para 120 unidades

Impostos: 20,65%

Lucro desejado: 100% dos custos totais (CF+CV)

d) Geladeira importada – modelo II

Custo variável: 3.000,00

Custo fixo: 1.400,00

Despesa variável + Despesas Fixas: 2.800,00

Impostos: 22,65%

Lucro desejado: 35% dos custos totais (CF+CV)

e) Prateleiras importadas – modelo II

Custo variável: 3.700,00 para 100 unidades

Custo fixo: 5.700,00 para 200 unidades

Despesa variável : 1.700,00 para 170 unidades

Despesa fixa: 1.000,00 para 50 unidades

Impostos: 18,00%

Lucro desejado: 75% dos gastos variáveis (DV+CV)

f) Compra de 600.000 unidades de matérias primas a prazo do fornecedor Queluz no valor de R$ 300.00, com IPI (10%)

e ICMS (17%) exclusos.

g) Venda de produto em cheque no valor de R$ 140.000 e ICMS de R$ 23.800, IPI de R$ 14.000 e total da NF de R$

154.000.

h) Foram adquiridas do fornecedor Moinho, sacas de trigo a prazo, no valor de R$ 1.000.000. Na nota fiscal ainda consta

fretes e seguros = R$ 84.000, ICMS = R$ 180.000 e IPI = R$ 100.000

i) Foram adquiridas do fornecedor Moinho, sacas de trigo a prazo, no valor de R$ 1.500.000. Na nota fiscal ainda consta

fretes e seguros = R$ 81.000, ICMS = R$ 258.000 e IPI = R$ 150.000

58) Considerando os dados a seguir

a. Montar o orçamento de receita de vendas e dos impostos sobre vendas para o trimestre de janeiro a março:

Produto A JAN FEV MAR TOTAL Unidades 55.000 70.000 65.000 190.000 Projeção de Preço de Venda R$ 65 R$ 85 R$ 100 Suponha a taxa de ICMS de 18%

b. Montar o orçamento inicial da produção necessária

Produtos Acabado JAN FEV MAR

Estoque Inicial 20.000 15.000 20.000

Estoque Final 15.000 20.000 30.000