Contabilidade Gerencial - Junior - Junior

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E UM TRABALHO DE CONTABILIDADE GERENCIAL DO 7 SEMESTRE DE CONTABILIDADE

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<p>ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS</p> <p>TTULO: CONTABILIDADE GERENCIAL</p> <p>EQUIPE: MILTON PEREIRA DE ALENCAR JUNIORRA: 355712: / SENHA: JCES1234 JOS NADIER CAMPOS DE ANDRADE RA: 282250 / SENHA: FINANCEIRO JOS HUMBERTO SOUSA FILHO RA: 381327 / SENHA: 1986HUMBER MARIA SILVANIR SILVA SANTOS RA: 355714 / SENHA: JCES1234RICARDO PEREIRA DO NASCIMENTORA: 381110 / SENHA: 19901985</p> <p>LOCAL: JUAZEIRO DO NORTE CE</p> <p>DATA: 05/2015</p> <p>ETAPAS 1,2,3 E 4 E PASSOS 1,2,3,4 </p> <p>INTRODUO</p> <p>Devido a importncia da contabilidade gerencial como fonte de informaes ao processo decisrio, essa pesquisa buscou abordar questes importantes para implantao desta contabilidade, bem como estabelecer um paralelo de resultados entre contabilidade financeira e contabilidade gerencial. Pretendendo com isso enriquecera Cincia com estudo que servir de suporte e embasamento trabalhos futuros e mostrar aos empresrios a diversidade da contabilidade.Apresentando-se como centralizadora das informaes provenientes do sistema integrado, a contabilidade gerencial atua de forma significativa dentro de uma empresa, tornando essas informaes indispensveis elaborao de estratgias. Num mercado cada vez mais competitivo, sobrevive a empresa que melhor conhecer seu ramo de atividade, tiver melhor controle de seus custos, conhecer seus concorrentes e tiver uma equipe comprometida e qualificada para acompanhar as tendncias de mercado. Isso s e possvel quando as informaes so fornecidas em tempo real.De posse desses fatores a contabilidade gerencial se torna uma ferramenta poderosa na identificao de pontos para reduo de custos, garantindo assim a satisfao dos clientes e sua permanncia no mercado.Contabilidade por si s e um sistema de informao voltado para o patrimnio das entidades e busca prover usurios com informaes uteis. Essa a funo da contabilidade e persiste desde sua existncia. Apesar da evoluo do ambiente corporativo e do prprio homem, a contabilidade busca cumprir sua funo se adaptando s mudanas. Contudo, nem sempre consegue alcanar seu objetivo por que muitos dos seus usurios no conseguem se aproveitar da sua capacidade informacional.1. QUAL O OBJETIVO PRINCIPAL DA CONTABILIDADE GERENCIAL?</p> <p>R Auxiliar a gerncia na tomada de decises o objetivo precpuo da contabilidade gerencial, a identificao dos fatos contbeis e sua quantificao para estabelecer as diretrizes a serem adotadas pelos administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano empresarial.A contabilidade gerencial relacionada com o fornecimento de informaes para os administradores, isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes, a contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que relacionada com o fornecimento de informaes para os acionistas, credores e outros que esto de fora da organizao.</p> <p>2 QUAIS OS TRS MACROCONJUNTOS DE INFORMAES? EXPLIC LOS?</p> <p>R - O primeiro conjunto Gerenciamento Contbil Global para satisfazer a alta administrao da empresa, essas informaes so caracterizadas por se apresentarem de forma sinttica em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador uma viso conjuntural da empresa, tratam-se de informaes sobre o todo empresarial e da denominadas gerenciamento contbeis globais.Um segundo conjunto Gerenciamento Contbil Setorial de informaes, objetiva suprir demanda da mdia administrao, neste grupamento as informaes so pouco mais detalhadas que a anterior, mais ainda contm elevado grau de sintetizao, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam e quantificam a performance de unidades, divises, departamentos denominado de gerenciamento contbil setorial.O terceiro tem o Gerenciamento Contbil Especfico, o qual fornece informaes detalhadas relativas as atividades operacionais, neste conjunto de informaes inexiste a viso de conjunto sendo as informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.</p> <p>3. QUAIS SO OS OBJETIVOS DOS SISTEMAS CONTBEIS EM TERMOS GERENCIAIS?</p> <p>R Segundo Atkinson et al.; os objetivos dos sistemas contbeis em termos gerencias seriam: Controle Operacional fornece informao (feedback) sobre a eficincia e a qualidade das tarefas executadas.Custeio do produto e o cliente Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou servio aos clientes.Controle administrativo Fornece informao sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais.Controle estratgico Fornece informaes sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes tecnolgicas.</p> <p>4. ONDE TERMINA A CONTABILIDA FINANCEIRA E COMEA A CONTABILIDADE GERENCIAL?</p> <p>R - Mas onde comea a Contabilidade Gerencial e termina a financeira, ou seja, conforme ludcibus, onde o ponto de ruptura?Os relatrios mais utilizados pela contabilidade financeira so: o Balano Patrimonial, a Demonstrao de Resultados, a Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido. Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos. A gerencial utiliza: oramentos, relatrios de custos, relatrios de desempenho e outros facilitadores da tomada de deciso. Enquanto os primeiros possuem uma frequncia regulamentada, anual, mensal, os ltimos so elaborados de acordo com a necessidade da administrao da entidade Padoveze. Os usurios das informaes geradas so, no caso da Contabilidade Gerencial, os internos como funcionrios e administradores. J a financeira visa os usurios externos, como os acionistas, os credores e outros interessados, podendo tambm atender os usurios internos.Entretanto, segundo Horngren et al. A contabilidade gerencial tambm direcionada as partes externas, onde os administradores cada vez mais compartilham a informao contbil com os fornecedores e clientes.</p> <p>5 ENUMERAR DEZ FUNES DO CONTADOR GERENCIAL?</p> <p>R 1) Garantir que a s informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;2). Fazer compilao, sntese e anlise da informao;3). Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa;4). Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;5). Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;6). Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;7). Comparar o desempenho esperado com o real;8). Pensar e planejar a administrao tributria;9). Elaborar relatrios para o governo e entidade oficiais;10). Proteger os ativos da empresa.</p> <p>6. QUAIS AS CARACTERISTICAS QUE O CONTADOR GERENCIAL DEVE APRESENTAR?</p> <p>R Segundo Srgio de Ludcibus, o contador gerencial deve apresentar as seguintes caractersticas:Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacionais dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais informes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos.E conclui dizendo:Contador gerencial este cargo ou funo no existe, trata-se de atitudes, da formao, das caractersticas do contador com mentalidade gerencial. Pode ser o controlador da empresa o contador de custos o cintador geral ou o diretor financeiro. J o internacional Federation of Accountants IFAC conforme Padoveze nos mostra uma nova caracterstica:Como um profissional que ... identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informaes (tanto financeiras quanto operacionais) para uso da administrao de uma empresa, nas funes de planejamento, avaliao e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos.Crepaldi define as caractersticas do contador gerencial da seguinte forma:O contador gerencial deve esforar-se para assegurar que a administrao tome as melhores decises estratgicas para o longo prazo. O desafio propiciar informaes uteis e relevantes que facilitaro encontrar as respostas certas para as questes fundamentais, em toda a empresa, com um enfoque constante sobre o que deve ser feito de imediato e mais tarde. necessrio que os fornecimentos, para Contab. Vista &amp; ver. Belo Horizonte, suas equipes de administrao de dados pertinentes e oportunos sobre essas questes empresarias mais amplas. Entendemos que o contador gerencial tambm deve ter conhecimento de tecnologia sofisticada, ter padro de exigncia, ser adepto a operaes virtuais, desburocratizao, empreendedor, possuir uma equipe de trabalho de alta confiana, ser orientado para informao, auto motivado, negociador, corajoso, consciente, altamente produtivo, democrtico, saber se comunicar com facilidade, ser comprometido com o sucesso da empresa e estar sempre em processo de aprendizagem continuada.</p> <p>Como podemos observar no mbito acadmico, no so unanimes as diversas opinies sobre as existncias fticas da Contabilidade Gerencial. Alguns autores defendem uma posio doutrinria no sentido da contabilidade gerencial ter sua existncia abstrata, ou seja, reconhece a mesma como uma ao. Tal qual um sentimento entre duas pessoas o qual todos reconhecem que existe, mas de fato, no mundo real somente existir concretamente se houver um ato ou efeito que atue para sua ocorrncia.Para os pensadores da teoria contbil atribui a contabilidade gerencial um conceito de processo que integra diversas aes cujo produto ser a informao a ser utilizado como referncia na tomada de deciso dos administradores. Neste enfoque, ela apresentada como relevante no papel assessoramento da gerncia no sendo, portanto, responsvel pela deciso propriamente dita.Vimos tambm que a contabilidade gerencial tambm apresentada com caractersticas prprias distintas de outros ramos da contabilidade, como, por exemplo, no estar subordinada aos princpios fundamentais da contabilidade.</p> <p>FUNDAMENTOS DE CONTABILIDADE DE CUSTOSDEFINIESCustosSo os gastos, no investimentos necessrios para fabricar os produtos da empresa.So os gastos efetuados pela empresa que faro nascerem os seus produtos.Portanto, podemos dizer que os custos so os gastos relacionados aos produtos, posteriormente ativados quando os produtos objeto desses gastos forem gerados. De modo geral so os gastos ligados rea industrial da empresa.Custos Diretos (CD)So os custos que podem ser fisicamente identificados para um segmento particular sob considerao. Assim se o que est sob considerao uma linha de produtos, ento os materiais e a mo de obra envolvidos em sua manufatura seriam ambos custos diretos. Dessa forma, relacionando-se ento com os produtos finais, os custos diretos so os gastos industriais que podem ser alocados direta e objetivamente aos produtos podem ser fixos e variveis.Custos Indiretos (CI)So os gastos industriais que no podem ser alocados de forma direta ou objetiva aos produtos ou a outro segmento ou atividade operacional, e caso sejam atribudos aos produtos, servios ou departamentos, ser atravs de critrios de distribuio ou alocao. So tambm denominados custos comuns. Podem ser fixos e variveis.Custos Fixos (CF)So custos e despesas necessrias para manter um nvel mnimo de atividade operacional, por isso so tambm denominados custos de capacidade. Apesar de serem conceitualmente fixos, tais custos podem aumentar ou diminuir em funo da capacidade ou do intervalo de produo. Assim, os custos so fixos dentro de um intervalo relevante de produo ou venda, e podem variar-se os aumentos ou diminuies de volume forem significativos.</p> <p>Custos Variveis (CV)So assim chamados os custos e despesas cujo montante em unidades monetrias variam na proporo direta das variaes do nvel de atividades. importante salientar que a variabilidade de um custo existe em relao a um denominador especifico. Dessa forma, importante ressaltar a diferena entre custo varivel e custo direto. Um custo direto aquele que se pode medir em relao a essa atividade ou ao produto. Assim, a mo de obra direta, quando contratada para determinado volume de produo, fixa em relao quele volume, mas direta em relao ao produto, uma vez que podemos medir os esforos feitos para cada unidade de produto.PerdasSo fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem normalidade das operaes da empresa. So consideradas no operacionais e no fazem parte dos custos de produo dos produtos. So eventos econmicos negativos ao patrimnio empresariais, no habituais e eventuais, tais como deteriorao anormal de ativos, perdas de crditos excepcionais, capacidade anormal etc.InvestimentosSo gastos efetuados em ativo ou despesas e custos que sero imobilizados ou diferidos. So gastos ativados em funo de sua vida til ou benefcios futuros.Bases de RateioRepresenta a alocao de custos indiretos aos produtos em fabricao, segundo critrios racionais. Exemplo: depreciao de maquinas rateada segundo o tempo de utilizao (h/m) por produto etc. Contudo, dada a dificuldade de fixao de critrios de rateio, tais alocaes carregam consigo certo grau de arbitrariedade. A importncia do critrio de rateio est intimamente ligada manuteno ou uniformidade em sua aplicao. Devemos lembrar que a simples mudana de um critrio de rateio afeta o curso de produo e consequentemente afetar o resultado da empresa.Mtodos de Custeio o processo de identificar o custo unitrio de um produto, partindo dos custos diretos e indiretos. Basicamente temos trs mtodos de custeamento, baseado na classificao e comportamento dos custos e despesas.</p> <p>Aps a leitura chegamos concluso que as informaes tm-se tornado o principal diferencial competitivo nas organizaes empresariais, sendo sua utilizao de vital importncia para sobrevivncia e manuteno na realidade de toda e qualquer empresa. O processo de tomada de decises tem como sua referncia e consulta as informaes sobre o mercado, economia, comportamento, moda entre outros fatores determinantes para mudana e adaptao do produto ou servio no mercado organizacional. Um conceito universal, genrico, valido para qualquer sistema fsico, material, o seguinte: Sistema o conjunto de partes e componentes, logicamente estruturados, com a finalidade de atender a um dado objetivo. No campo empresarial, podemos dizer que: Sistema um conjunto de funes logicamente estruturadas, com a finalidade de atender determinados objetivos. Assim, podemos verificar que toda empresa um sistema, um grande sistema, um macro-sistema. A empresa em si uma estrutura esttica. O que movimenta esta estrutura, o que lhe d dinamismo, o conjunto de seus sistemas de informaes, ou seja, a gama de informaes produzidas pelos seus sistemas, de modo a possibilitar o p...</p>