contabilidade gerencial - conceitos iniciais

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    INTEGRAO ENTRE AS CONTABILIDADES

    CONTABILIDADEFINANCEIRALei 6404/76

    Lei 11.638/2007

    CONTABILIDADEGERENCIAL

    SISTEMA ORAMENTRIO(CONTABILIDADEORAMENTRIA)

    CONTABILIDADE DECUSTOS

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    Conceitos iniciais

    Segundo Crepaldi(2004, p.227), O Custeio Varivel(tambm conhecido como Custeio Direto) um tipo decusteamento que considera como CUSTO DE

    PRODUO DO PERODO apenas os Custos Variveisincorridos. Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmoque no haja produo, no so consideradas comoCustos de Produo e sim como Despesas, sendo

    encerrados diretamente contra o Resultado do Perodo.Desse modo, o Custo dos Produtos e os Estoques Finaisde Produtos em Elaborao e Produtos Acabados scontero custos variveis.

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    CUSTEIO POR ABSORO versus CUSTEIO DIRETO (VARIVEL)

    CPP-CUSTO DE PRODUONO PERODO

    CPP-CUSTO DE PRODUONO PERODO

    MATERIAIS DIRETOS

    MO-DE-OBRADIRETA

    CIF-CUSTOS INDIRETOSDE FABRICAO

    CUSTEIO POR ABOSORO CUSTEIO DIRETO

    MATERIAIS DIRETOS

    MO-DE-OBRADIRETA

    CIF-CUSTOS INDIRETOS

    DE FABRICAO

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    PRINCIPAIS CARACTERSTICAS

    Diminuio das distores de preos,

    permitindo uma base de comparaomais slida;

    Apurao de preos mais precisa,

    evitando incluir ineficincias operacionaise rateios duvidosos.

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    MARGEM DECONTRIBUIO

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    MARGEM DE CONTRIBUIO

    A Margem de Contribuio determinada pela diferena do Preode Venda ou Vendas Totais menosCustos e Despesas variveis;

    Esta diferena deve suportar os

    Custos e Despesas fixas e permitiruma margem de lucro.

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    IMPORTNCIA DA ANLISE

    1. Mede o volume necessrio de vendas para cobrir os custos edespesas fixas e atingir o lucro operacional;

    2. Permite a fixao do preo de venda de forma mais eficienteporque se baseia nos custos e despesas variveis.

    3. Permite a avaliao do risco operacional do negcio atravs daalavancagem operacional (mede o percentual de variao do lucroem relao ao percentual de variao do volume de vendas).

    4. Ponto de equilbrio e estruturas dos custos e despesas fixas evariveis.

    5. Avaliao da rentabilidade das unidades de negcio atravs damargem de contribuio de cada linha.6. Poder decisrio sobre as vendas abaixo do custo, mas acima

    dos custos e despesas variveis.7. Poder de deciso sobre pedidos adicionais.

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    O QUE POSSVEL IDENTIFICAR

    1. As reais fontes geradoras de custos;

    2. O grau de valor agregado de cada atividade;

    3. O custo efetivo dos produtos, pois elimina as distores causadas pelo

    sistema de distribuio (rateios);

    4. Permite estabelecer bases de comparao (benchmarking) e custo alvos(target cost) mais eficientes, sem a arbitrariedade dos rateios.

    5. Permite o aumento da competividade global, devido a apurao mais

    precisa do custo e formao do preo.

    6. Estabelecendo relao com o mercado;

    7. Mais qualidade no gerenciamento do risco, pelas informaes disponveisfocalizadas nas estratgias da empresa

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    O QUE POSSVEL IDENTIFICAR

    8. Relao Custo x Volume x Lucro

    9. Grau de Alavancagem Operacional

    10.Planejamento do Lucro

    11.Avaliao de Mark-up

    12.Clculo da MC Margem de Contribuio por produto, por linha de produo, porcentro de custo.

    13.Mix de produo, etc

    14.Benchmarking a busca pelas melhores prticas que conduzem uma empresa maximizao da performance empresarial. Uma definio formal dada por David T.Kearns da Xerox Corporation afirma que Benchmarking o processo contnuo demedio de produtos, servios e prticas em relao aos mais fortes concorrentes, ous empresas reconhecidas como lderes em suas indstrias.

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    O QUE POSSVEL IDENTIFICAR15. O processo genrico de benchmarking pode ser dividido em duas partes, prticas e mtricas. As

    prticas so definidas como os mtodos que so usados; as mtricas so o efeito quantificadoda instalao das prticas. O benchmarking deve ser abordado investigando-se inicialmente asprticas da indstria. As mtricas que quantificam o efeito das prticas podem ser obtidas ousintetizadas em seguida. O benchmarking portanto uma compreenso de prticas e depois suaquantificao para mostrar seu efeito numrico.

    16.O custo-meta, tambm conhecido como Target Costing, uma estratgia de gesto de custosque, a partir do preo de mercado e de uma margem de lucro desejada, estabelece um teto decusto para os produtos ou servios.

    17.Essa estratgia mais eficaz quando ocorre na fase de projeto do produto.

    18.A nfase do custo-meta no projeto do produto decorre do conhecimento de que a maior parcela docusto de certo produto ou servio determinada na fase de projeto. Durante a fase de fabricaomelhorias so possveis, porm o maior efeito do custo-meta pode ser obtido na fase de projeto.

    19.Alavancagem operacional ocorre quando um crescimento de x% nas vendas provoca umcrescimento de n vezes x% no lucro bruto. O efeito de alavancagem ocorre pelo fato de que oscustos e despesas fixas so distribudos por um volume maior de produo, fazendo com que ocusto unitrio da mercadoria seja reduzido.

    20.O fator n denominado grau de alavancagem operacional.

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    O QUE POSSVEL IDENTIFICAR

    21. Markup um termo usado em Marketing para indicar quanto do preo do produtoest acima do seu custo de produo e distribuio. Pode ser expressado comouma quantia fixada ou como percentual. O valor representa a quantia efetivamentecobrada sobre o produto a fim de obter o preo de venda

    22. Margem de Contribuio quantia em dinheiro que sobra do preo de venda deum produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do custo varivel unitrio.

    Esta quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e do lucro, aps a empresater atingido o ponto de equilbrio, ou ponto crtico de vendas (Break-even-point).

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    INFORMAES GERAIS

    Benchmarking a busca pelas melhores prticas que conduzem uma empresa maximizao da performance empresarial. Uma definio formal dada por David T.Kearns da Xerox Corporation afirma que Benchmarking o processo contnuo demedio de produtos, servios e prticas em relao aos mais fortes concorrentes,ou s empresas reconhecidas como lderes em suas indstrias.

    O processo genrico de benchmarking pode ser dividido em duas partes, prticas emtricas. As prticas so definidas como os mtodos que so usados; as mtricasso o efeito quantificado da instalao das prticas. O benchmarking deve serabordado investigando-se inicialmente as prticas da indstria. As mtricas quequantificam o efeito das prticas podem ser obtidas ou sintetizadas em seguida. Obenchmarking portanto uma compreenso de prticas e depois sua quantificao

    para mostrar seu efeito numrico. O custo-meta, tambm conhecido como Target Costing, uma ESTRATGIA de

    GESTO DE CUSTOS que, a partir do preo de mercado e de uma MARGEM DELUCRO desejada, estabelece um teto de custo para os produtos ou servios.

    Essa estratgia mais eficaz quando ocorre na fase de projeto do produto.

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    INFORMAES GERAIS

    A nfase do custo-meta no projeto do produto decorre do conhecimento de que a maior parcela docusto de certo produto ou servio determinada na fase de projeto. Durante a fase de fabricaomelhorias so possveis, porm o maior efeito do custo-meta pode ser obtido na fase de projeto.

    Alavancagem operacional ocorre quando um crescimento de x% nas VENDAS provoca umcrescimento de n vezes x% no LUCRO BRUTO. O efeito de alavancagem ocorre pelo fato de que

    os CUSTOS E DESPESAS FIXAS so distribudos por um volume maior de produo, fazendocom que o custo unitrio da MERCADORIA seja reduzido.

    O fator n denominado grau de alavancagem operacional.

    Markup um termo usado em MARKETING para indicar quanto do preo do produto est acimado seu custo de produo e distribuio. Pode ser expressado como uma quantia fixada ou como

    percentual. O valor representa a quantia efetivamente cobrada sobre o produto a fim de obter opreo de venda

    Margem de Contribuio quantia em DINHEIRO que sobra do PREO DE VENDA de umPRODUTO, SERVIO ou MERCADORIA aps retirar o valor do CUSTO VARIVEL UNITRIO.Esta quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e do LUCRO, aps a empresa ter atingidoo PONTO DE EQUILBRIO, ou ponto crtico de vendas (Break-even-point).

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    EXERCCIOS