contabilidade de custos razões da contabilidade de custos determinação do lucro: determinação...
TRANSCRIPT
Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos
Razotildees da Contabilidade de CustosRazotildees da Contabilidade de Custos
Determinaccedilatildeo do lucroDeterminaccedilatildeo do lucro empregando
dados originaacuterios dos registros convencionais
contaacutebeis ou processando-os de maneira
diferente tornando-os mais uacuteteis agrave administraccedilatildeo
Controle das operaccedilotildeesControle das operaccedilotildees e demais recursos
produtivos como os estoques com a manutenccedilatildeo
de padrotildees e orccedilamentos comparaccedilotildees entre
previsto e realizado
Tomada de decisotildeesTomada de decisotildees o que envolve produccedilatildeo
(o que quanto como e quando fabricar)
formaccedilotildees de preccedilos escolha entre fabricaccedilatildeo
proacutepria ou terceirizada
Contabilidade financeiraContabilidade financeirabull Obrigatoacuteriabull Sujeita agraves normas e imposiccedilotildees legaisbull Altamente normatizada e padronizadabull Posterior auditoriabull Atende agrave vontade do Leatildeo bull Regras proacuteprias
Contabilidade gerencialContabilidade gerencialbull Foco na decisatildeo
bull Natildeo estaacute sujeita agraves restriccedilotildees e imposiccedilotildees legais
bull Mais dinacircmica e aacutegil
bull Especiacutefica para cada negoacutecio
Instrumentos daInstrumentos daContabilidade GerencialContabilidade Gerencial
InformaccedilatildeoInformaccedilatildeo
GestorGestor
Anaacutelise dosAnaacutelise dos custoscustosbull Atende a ambas
ndash Financeira
ndash Gerencial
bull Cuidado com a mistura dos focosndash Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decisotildees
ndash Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Obter informaccedilatildeo
Fazer prediccedilotildees
Escolher alternativas
Implementar a decisatildeo
Avaliar desempenho
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Custo histoacutericoOutra informaccedilatildeo
Prediccedilotildees especiacuteficas
Fee
dbac
k
PlanejamentoPlanejamentoEstrateacutegicoEstrateacutegico
PlanejamentoPlanejamentoTaacuteticoTaacutetico
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrccedilamentoOrccedilamento
OrccedilamentoOrccedilamentoOperacionalOperacional
OrccedilamentoOrccedilamentoFinanceiroFinanceiro
OrccedilamentoOrccedilamentode Capitalde Capital
Niacuteveis de PlanejamentoNiacuteveis de Planejamento
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Razotildees da Contabilidade de CustosRazotildees da Contabilidade de Custos
Determinaccedilatildeo do lucroDeterminaccedilatildeo do lucro empregando
dados originaacuterios dos registros convencionais
contaacutebeis ou processando-os de maneira
diferente tornando-os mais uacuteteis agrave administraccedilatildeo
Controle das operaccedilotildeesControle das operaccedilotildees e demais recursos
produtivos como os estoques com a manutenccedilatildeo
de padrotildees e orccedilamentos comparaccedilotildees entre
previsto e realizado
Tomada de decisotildeesTomada de decisotildees o que envolve produccedilatildeo
(o que quanto como e quando fabricar)
formaccedilotildees de preccedilos escolha entre fabricaccedilatildeo
proacutepria ou terceirizada
Contabilidade financeiraContabilidade financeirabull Obrigatoacuteriabull Sujeita agraves normas e imposiccedilotildees legaisbull Altamente normatizada e padronizadabull Posterior auditoriabull Atende agrave vontade do Leatildeo bull Regras proacuteprias
Contabilidade gerencialContabilidade gerencialbull Foco na decisatildeo
bull Natildeo estaacute sujeita agraves restriccedilotildees e imposiccedilotildees legais
bull Mais dinacircmica e aacutegil
bull Especiacutefica para cada negoacutecio
Instrumentos daInstrumentos daContabilidade GerencialContabilidade Gerencial
InformaccedilatildeoInformaccedilatildeo
GestorGestor
Anaacutelise dosAnaacutelise dos custoscustosbull Atende a ambas
ndash Financeira
ndash Gerencial
bull Cuidado com a mistura dos focosndash Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decisotildees
ndash Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Obter informaccedilatildeo
Fazer prediccedilotildees
Escolher alternativas
Implementar a decisatildeo
Avaliar desempenho
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Custo histoacutericoOutra informaccedilatildeo
Prediccedilotildees especiacuteficas
Fee
dbac
k
PlanejamentoPlanejamentoEstrateacutegicoEstrateacutegico
PlanejamentoPlanejamentoTaacuteticoTaacutetico
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrccedilamentoOrccedilamento
OrccedilamentoOrccedilamentoOperacionalOperacional
OrccedilamentoOrccedilamentoFinanceiroFinanceiro
OrccedilamentoOrccedilamentode Capitalde Capital
Niacuteveis de PlanejamentoNiacuteveis de Planejamento
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Contabilidade financeiraContabilidade financeirabull Obrigatoacuteriabull Sujeita agraves normas e imposiccedilotildees legaisbull Altamente normatizada e padronizadabull Posterior auditoriabull Atende agrave vontade do Leatildeo bull Regras proacuteprias
Contabilidade gerencialContabilidade gerencialbull Foco na decisatildeo
bull Natildeo estaacute sujeita agraves restriccedilotildees e imposiccedilotildees legais
bull Mais dinacircmica e aacutegil
bull Especiacutefica para cada negoacutecio
Instrumentos daInstrumentos daContabilidade GerencialContabilidade Gerencial
InformaccedilatildeoInformaccedilatildeo
GestorGestor
Anaacutelise dosAnaacutelise dos custoscustosbull Atende a ambas
ndash Financeira
ndash Gerencial
bull Cuidado com a mistura dos focosndash Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decisotildees
ndash Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Obter informaccedilatildeo
Fazer prediccedilotildees
Escolher alternativas
Implementar a decisatildeo
Avaliar desempenho
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Custo histoacutericoOutra informaccedilatildeo
Prediccedilotildees especiacuteficas
Fee
dbac
k
PlanejamentoPlanejamentoEstrateacutegicoEstrateacutegico
PlanejamentoPlanejamentoTaacuteticoTaacutetico
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrccedilamentoOrccedilamento
OrccedilamentoOrccedilamentoOperacionalOperacional
OrccedilamentoOrccedilamentoFinanceiroFinanceiro
OrccedilamentoOrccedilamentode Capitalde Capital
Niacuteveis de PlanejamentoNiacuteveis de Planejamento
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise dosAnaacutelise dos custoscustosbull Atende a ambas
ndash Financeira
ndash Gerencial
bull Cuidado com a mistura dos focosndash Uso da contabilidade financeira no processo de tomada de decisotildees
ndash Uso da contabilidade gerencial para registro e impostos
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Processo de decisatildeo Processo de decisatildeo de cinco etapasde cinco etapas
Obter informaccedilatildeo
Fazer prediccedilotildees
Escolher alternativas
Implementar a decisatildeo
Avaliar desempenho
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Custo histoacutericoOutra informaccedilatildeo
Prediccedilotildees especiacuteficas
Fee
dbac
k
PlanejamentoPlanejamentoEstrateacutegicoEstrateacutegico
PlanejamentoPlanejamentoTaacuteticoTaacutetico
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrccedilamentoOrccedilamento
OrccedilamentoOrccedilamentoOperacionalOperacional
OrccedilamentoOrccedilamentoFinanceiroFinanceiro
OrccedilamentoOrccedilamentode Capitalde Capital
Niacuteveis de PlanejamentoNiacuteveis de Planejamento
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
PlanejamentoPlanejamentoEstrateacutegicoEstrateacutegico
PlanejamentoPlanejamentoTaacuteticoTaacutetico
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrccedilamentoOrccedilamento
OrccedilamentoOrccedilamentoOperacionalOperacional
OrccedilamentoOrccedilamentoFinanceiroFinanceiro
OrccedilamentoOrccedilamentode Capitalde Capital
Niacuteveis de PlanejamentoNiacuteveis de Planejamento
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contaacutebil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produccedilatildeo Desembolsos
Compras Variaacuteveis
Matildeo-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Planejamento e controlePlanejamento e controle Processo de gestatildeo Sistema de contabilidade interno
PlanejamentoAumento de rentabilidadepor meio de crescimentode produtos e marketingmelhorado
ControleAccedilotildees-Expansatildeo de nuacutemero de entradas em 20-Aumento de propagandasem 50Avaliaccedilatildeo-Porcentagem de aumentode novas entradas-Porcentagem de aumentoem propagandas-Porcentagem de aumentoem receitas
Cor
reccedilotilde
es e
rev
isotildee
s de
pla
nos
e
accedilotildee
s
Orccedilamentos relatoacuterios especiais-Pesquisas com clientes-Anaacutelise dos competidores-Anaacutelise dos impactoscustos de propagandas-Orccedilamentos de propa-gandas receitas
Sistema de contabilidade financeira-Documentos-fonte como notas fiscais faturas das agecircncias de propagandas fita de cupom fiscal-Receitas reaisdespesas com propaganda de razotildees gerais e subsidiaacuterios
Relatoacuterios de desempenho-Relatoacuterios de novas entradas-Receitas reais versus orccediladas-Despesas de propaganda reais versus orccediladas
Pesquisas comclientes
Anaacutelise doscompetidores
Impacto depropagandas
Relatoacuterio denovos itens
Outros sistemas de informaccedilatildeo
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Por quecirc estudar os Custos Por quecirc estudar os Custos
Atender necessidades gerenciais de trecircs tipos informaccedilotildees sobre a rentabilidade e desempenho de diversas
atividades da entidadeauxiacutelio no planejamento controle e desenvolvimento das operaccedilotildeesinformaccedilotildees para a tomada de decisotildees
Apoacutes Revoluccedilatildeo Industrial necessidade de maiores e mais precisas informaccedilotildees que permitissem uma tomada de decisatildeo correta
Antes praticamente natildeo existia jaacute que as operaccedilotildees resumiam basicamente em comercializaccedilatildeo de mercadorias os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisiccedilatildeo
Revoluccedilatildeo Industrial registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques determinar mais corretamente resultados e levantar balanccedilos
I Guerra e crise de 29 necessidades de melhorias nos controles
II Guerra maior necessidade de eficiecircnciaeficaacutecia aumento da competiccedilatildeo
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Terminologia contaacutebilAlgumas das terminologias mais usuais
gastos sacrifiacutecio financeiro que a entidade arca para a obtenccedilatildeo de um produto ou serviccedilo qualquerinvestimento gasto ativado em funccedilatildeo de sua vida uacutetil ou de benefiacutecios atribuiacuteveis a futuros periacuteodoscustos gasto relativo a bem ou serviccedilo utilizado na produccedilatildeo de outros bens ou serviccedilosdespesas bem ou serviccedilo consumido direta ou indiretamente para a obtenccedilatildeo de receitasdesembolso pagamento do bem ou serviccediloperda bem ou serviccedilos consumidos de forma anormal
Custos ne Gastos
Gastos valor dos bens eou serviccedilos adquiridos pela empresa (englobam as ineficiecircncias do sistema produtivo)
Custos valores dos bens eou serviccedilos consumidos eficientemente na produccedilatildeo de outros bens eou serviccedilos
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
bull Enfatizam-se os sistemas de custeio surgindo o conceito de custo-meta ou custo-alvo
bull Sistemas de custeiondash Meacutetodos de Custeio (alocaccedilatildeo dos custos)ndash Princiacutepios de Custeio (variabilidade dos custos)
bull custeio por absorccedilatildeo totalbull custeio por absorccedilatildeo ideal bull custeio variaacutevel
Sistemas de CusteioSistemas de Custeio
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
bull Custeio VariaacutevelCusteio Variaacutevelndash custos fixos natildeo devem ser inseridos no custo dos produtos ou serviccedilos ofertados ndash apenas os custos variaacuteveis incidem na elaboraccedilatildeo do produtondash custos fixos satildeo tratados como despesas do periacuteodondash pode ser utilizado para decisotildees a curto prazo visto que em periacuteodos curtos de tempo natildeo se
elimina os custos fixosndash tambeacutem denominado custeio direto ou marginal representa o acreacutescimo de custo total que
ocorre quando se aumenta a quantidade de bens produzida em uma unidade (ou a reduccedilatildeo de custo total apoacutes a reduccedilatildeo em uma unidade na quantidade produzida) Pela Lei dos Rendimentos Marginais Decrescentes os Custos Marginais satildeo crescentes agrave medida que se vatildeo produzindo mais unidades do bem pois a partir de certo ponto para conseguir mais uma unidade produzida eacute necessaacuterio acrescentar cada vez mais unidades do fator produtivo
Princiacutepios de Custeio
bull Custeio por Absorccedilatildeo IdealCusteio por Absorccedilatildeo Ideal ndash custos fixos e variaacuteveis devem ser alocados aos produtos exceto os relacionados agraves perdas
ndash custo do produto independente do volume produzido
ndash gastos incorridos natildeo contemplados satildeo mensurados em forma de perdas (ociosidade ineficiecircncia retrabalho refugo)
ndash tambeacutem denominado de Absorccedilatildeo Parcial
Custeio por Absorccedilatildeo Total Custeio por Absorccedilatildeo Total
- custos fixos e variaacuteveis devem ser repassados aos produtos inclusive as perdas
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Nova Abordagem dos Princiacutepios de Custeiobull Dois novos conceitos
ndash Custeio Variaacutevel ParcialCusteio Variaacutevel Parcial bull deriva do custeio variaacutevel onde haacute incorporaccedilatildeo dos custos das perdas
normais provenientes de quebras sobras refugos e retrabalhos considerados
ndash Custeio por Absorccedilatildeo ParcialCusteio por Absorccedilatildeo Parcial bull deriva do custeio por absorccedilatildeo ideal diferenciando-se deste pelo fato de
englobar as perdas normais sejam elas de refugos ociosidade quebras eou sobras
bull considera que o custo do produto eacute independente do volume produzido poreacutem tem acoplado a sua produccedilatildeo uma perda normal preacute-estabelecida
bull os outros gastos podem ser explicados pelas perdas anormais
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Nova Abordagem dos Nova Abordagem dos Princiacutepios de CusteioPrinciacutepios de Custeio
Custeio Variaacutevel
Custeio Variaacutevel Parcial
Absorccedilatildeo Parcial
Absorccedilatildeo Total
Absorccedilatildeo Ideal
+ custos fixos
+ custos fixos
+ p
erd
as
norm
ais
+ p
erd
as
norm
ais
+ perdas anormais
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Esquema Baacutesico de Contabilidade de CustosEsquema Baacutesico de Contabilidade de Custos
Aplicaccedilatildeo do Custeio por AbsorccedilatildeoAplicaccedilatildeo do Custeio por Absorccedilatildeo1o Passo Separar custos e despesas2o Passo Apropriar os custos diretos aos produtos3o Passo Ratear os custos indiretos
Exemplo A empresa Q produz 3 produtos A B e C e levantou os seguintes custos em determinado periacuteodo
Custos e Despesas da empresa Q no periacuteodo t
Comissatildeo de vendedores $8000000Salaacuterios de faacutebrica $12000000Mateacuteria-Prima consumida $35000000Salaacuterios de administraccedilatildeo $9000000Depreciaccedilatildeo na faacutebrica $6000000Seguros na faacutebrica $1000000Despesas financeiras $5000000Honoraacuterios da diretoria $4000000Materiais Diversos-faacutebrica $1500000Energia Eleacutetrica-faacutebrica $8500000Manutenccedilatildeo-faacutebrica $7000000Despesas de entrega $4500000Correiostelefone $500000Material de consumo $500000Total gastos $102500000
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividadesbull Sistema de custeio por atividades
ndash Custos satildeo transferidos de acordo com atividades executadas
Problemas dos custeios tradicionais
bull Basicamente de dois tiposndash reduccedilatildeo da MOD
ndash aumentos de CIFs
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Incentivos ao ABCIncentivos ao ABCbull o avanccedilo tecnoloacutegico e a crescente complexidade dos sistemas de produccedilatildeo o
que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos indiretos em detrimento agrave reduccedilatildeo dos custos com matildeo-de-obra
bull o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta o que requer uma melhoria da precisatildeo dos criteacuterios de custeio
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
AlmoxarifadoNo de LotesProcessados
ManutenccedilatildeoHoras de
Manutenccedilatildeo
ProduccedilatildeoHoras de Produccedilatildeo
AlgodatildeoAlgodatildeo LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Direcionadores de Custos
1048708 Direcionador eacute o fator que determina a ocorrecircncia de uma atividade Como as atividades exigem recursos para serem realizadas deduz-se que o direcionador eacute a verdadeira causa dos custos 1048708 Portanto o direcionador de custos deve refletir a causa baacutesica da atividade e consequumlentemente da existecircncia de seus custos
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exemplo hipoteacuteticobull Dados da empresa
ndash Produccedilatildeo de um uacutenico produto Andash consumo de 5 kg de mateacuteria-prima Y ndash tempo de produccedilatildeo de 07 horas ndash Preccedilo do Kg da mateacuteria-prima de R$ 1000ndash Perdas normais admitidas
bull 10 de refugosbull 5 de quebras bull 5 de sobras
ndash Capacidade de produccedilatildeo 200 horasmecircsndash Ociosidade normal 20 horasndash Custo fixo da empresa R$ 1000000mecircs
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
bull Dados da produccedilatildeo dos meses de marccedilo e abrilMarccedilo Abril
Produtos bons (unidade) 150 162
Refugos (unidade) 20 18
Horas de trabalho efetivo (horas) 160 170
Mateacuteria-prima consumida (kg) 1000 1000
Sobra de mateacuteria-prima (kg) 80 50
Exemplo hipoteacutetico
bull Volume de perdas normais e anormais Marccedilo Abril
Produccedilatildeo total 170 180 Produccedilatildeo boa 150 162 Refugos normais 17 18 Refugos anormais 3 0 Consumo total de mateacuteria-prima 1000 1000 Consumo produccedilatildeo boa + refugos 850 900 Sobras normais 50 50 Sobras anormais 30 0 Quebras normais 50 50 Quebras anormais 20 0
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exemplo hipoteacuteticobull Utilizaccedilatildeo relativa do tempo Marccedilo Abril
Tempo produccedilatildeo boa 105 1134 Tempo refugos 14 126 Tempo produccedilatildeo total 119 126 Tempo utilizado 160 170 Ociosidade normal 20 20 Ociosidade anormal 20 10 Ineficiecircncia 41 44
Caacutelculos dos custos Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel
Total R$ 5000
O custo variaacutevel eacute calculado pela soma de todos os custos diretos como a mateacuteria prima para produzir uma unidade do Produto Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 000 Custeio Variaacutevel Parcial
Total R$ 6173
O custo variaacutevel eacute calculado a partir da mateacuteria-prima utilizada e agravequela que seraacute perdida caso ocorram as perdas normais previstas ou seja deve-se englobar 5 de quebras 5 de sobras e 10 de refugos Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 quilos x 1000 reais) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 5000
Fixo R$ 3500 Custeio por Absorccedilatildeo
Ideal
Total R$ 8500
A parte variaacutevel eacute igual ao Custeio Variaacutevel calculado acima Custo variaacutevel = 1000 reais x 5 quilos O custo fixo unitaacuterio eacute estabelecido pelo custo referente ao tempo de produccedilatildeo de uma unidade do produto caso fosse utilizada toda a capacidade de produccedilatildeo Assim temos Custo fixo = (1000000 reais200 hs) x 07 h
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 4321 Custeio por Absorccedilatildeo
Parcial
Total R$ 10494
Da mesma forma que o custo variaacutevel do custeio variaacutevel parcial engloba as perdas normais Assim temos que Custo variaacutevel = [(5 Kg x R$1000) x 1 (1 ndash 5 ndash 5)]x[1(1-10)] Para os custos fixos deve-se incorporar os custos referentes agrave ociosidade normal e ao custo fixo incorporado nos refugos normais Assim Custo fixo = [1000000 reais(200 -20 hs)] x 07 x[1(1-10)]
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos dos custos
Comentaacuterios
Variaacutevel R$ 6667
Fixo R$ 6667 Marccedilo
Total R$ 13333
Variaacutevel R$ 6173
Fixo R$ 6173
Custeio por
Absorccedilatildeo Total
Abril
Total R$ 12346
Como este princiacutepio utiliza o conceito de gastos e natildeo custos para cada mecircs se obteacutem um valor diferente Assim temos que Custo variaacutevel = consumo mateacuteria-prima do periacuteodo produtos bons do periacuteodo Custo fixo = gastos fixos x tempo de produccedilao de uma unidadetempo de produccedilatildeo boa Assim em marccedilo temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 150 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 150 produtos bons Em abril temos Custo Variaacutevel = 1000 quilos x 1000 reais 162 produtos bons Custo Fixo = 1000000 reais 162 produtos bons
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 1 ndash o mercado estaacute disposto a pagar
R$ 14000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash Natildeo eacute preciso se preocupar muito
visto que o mercado absorveria as ineficiecircncias da linha de produccedilatildeo e a empresa conseguiria se manter a um preccedilo competitivo
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 2 ndash mercado estaacute disposto a
pagar R$11000 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash se a linha produtiva continuar
com as mesmas perdas anormais a empresa natildeo conseguiraacute se manter no mercado Seraacute preciso entatildeo criar uma forma de eliminar as perdas anormais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 3 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$9500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a empresa deveraacute repensar
natildeo apenas as perdas anormais mas tambeacutem as suas perdas normais visto que este preccedilo estaacute abaixo do custeio parcial Assim o processo produtivo deveraacute ser modificado de tal forma que os padrotildees de perdas normais mudem
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 4 ndash o mercado estaacute disposto a
pagar R$7500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado visto que o mercado estaacute disposto a pagar mais do que o variaacutevel parcial ou seja o mercado paga pelos custos variaacuteveis das perdas normais
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Anaacutelise
Custeio Variaacutevel R$ 5000
Custeio Variaacutevel Parcial R$ 6173
Custeio por Absorccedilatildeo Ideal R$ 8500
Custeio por Absorccedilatildeo Parcial R$ 10494
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Marccedilo)
R$ 13333
Custeio por Absorccedilatildeo Total (Abril)
R$ 12346
bull Hipoacutetese 5 ndash o mercado estaacute disposto
a pagar R$5500 pelo Produto A
bull Anaacutelisendash a curto prazo a empresa
poderaacute se manter no mercado se os padrotildees de normalidade forem modificados visto que o mercado natildeo estaacute pagando pelas perdas normais do periacuteodo analisado
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Conclusotildees
bull A diferenciaccedilatildeo de perdas normais e anormais se faz necessaacuteria agrave medida que o grau de dificuldade no combate e eliminaccedilatildeo das perdas inerentes aos processos de produccedilatildeo eacute maior do que o das perdas anormais
bull Quanto maior o niacutevel de detalhamento das informaccedilotildees mais embasado estaraacute o processo de tomada de decisatildeo
bull Os princiacutepios de custeio aqui apresentados natildeo satildeo excludentes e na maioria das avaliaccedilotildees devem ser utilizados de forma combinada
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Definiccedilatildeo geneacuterica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiccedilos
Elaborados
Consumo associadoagrave elaboraccedilatildeo do produto ou serviccedilo
Consumo associadoao periacuteodo
Investimentos
Gastos
Balanccedilo Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerciacutecio
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Fluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraccedilatildeoProdutos Acabados
Balanccedilo Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exerciacutecio
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
MDMateriais Diretos
Mateacuteria-PrimaEmbalagem
MODMatildeo-de-Obra DiretaMensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que natildeo satildeoMD nem MOD
Despesas
Gastos natildeo associadosagrave produccedilatildeo
Custo total contaacutebil ou fabril
Custo de transformaccedilatildeo Custo primaacuterio ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificaccedilatildeo dos Gastos
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilotildees Unidade
bull Diretos diretamente incluiacutedos no caacutelculo dos produtos materiais diretos e matildeo de obra direta perfeitamente mensuraacuteveis de maneira objetiva
bull Indiretos necessitam de aproximaccedilotildees rateio
bull Primaacuterios apenas incluem a mateacuteria prima e a matildeo-de-obra direta
bull De transformaccedilatildeo Igualmente denominados custos de conversatildeo ou custos de agregaccedilatildeo Consistem no esforccedilo agregado pela empresa na obtenccedilatildeo do produto Exemplos matildeo-de-obra direta e custos indiretos de fabricaccedilatildeo
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilotildees Volume
bull Fixos
bull Variaacuteveis
bull Semi-fixos
bull Semi-variaacuteveis
Custos SemivariaacuteveisExemplo Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo Conta de Aacutegua
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo Aluguel
Custos VariaacuteveisExemplo Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilotildees Controle
bull Controlaacuteveis quando podem ser controlados por uma pessoa dentro de uma escala hieraacuterquica preacute-definida O responsaacutevel poderaacute ser cobrada de eventuais desvios natildeo previstos
bull Natildeo controlaacuteveis quando fogem ao controle do responsaacutevel pelo departamento Por exemplo rateio do aluguel Em uma escala hieraacuterquica superior todos os custos satildeo controlaacuteveis
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilotildees Decisotildees Especiaisbull Incrementais tambeacutem denominados diferenciais ou marginais
incorridos adicionalmente em funccedilatildeo de uma decisatildeo tomada
bull De oportunidade benefiacutecio relegado em decorrecircncia da escolha de uma outra alternativa
bull Evitaacuteveis custos que seratildeo eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade
bull Inevitaacuteveis independente da decisatildeo a ser tomada os custos continuariam existindo
bull Empatados tambeacutem denominados sunk costs ou custos afundados Por jaacute terem sido incorridos e sacramentados no passado natildeo devem influir em decisotildees para o futuro por serem irrelevantes
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilotildees Base Monetaacuteriabull Histoacutericos custos em valores originais da eacutepoca em que
ocorreu a compra de acordo com a Nota Fiscalbull Histoacutericos corrigidos custos acrescidos de correccedilatildeo
monetaacuteria trazidos para o valor monetaacuterio atualbull Correntes tambeacutem denominados custos de reposiccedilatildeo
Custo necessaacuterio para repor um item no totalbull Estimados custos previstos para o futurobull Custo padratildeo custo estimado com maior eficiecircncia
valor ideal a ser alcanccedilado
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custos diretosExemplo Papel em que arevista Sports Illustratedeacute impressa
Custos indiretosExemplo Custo do alugueldo preacutedio da Time-Warnerpara editores seniores desuas revistas
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
OBJETO DE CUSTO
Exemplo A revista Sports Illustrated
Custos diretosDepartamento de manutenccedilatildeo $ 40 000Departamento de pessoal $ 20 600Departamento de montagem $ 75 000Departamento de acabamento $ 55 000
Suponha que os custos do departamento de manutenccedilatildeo sejam alocados igualmente entre os departamentos de produccedilatildeo
Quanto eacute alocado para cada departamento
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
Exemplo de custos diretos e custos
indiretos
$ 20 000
Manutenccedilatildeo$ 40 000
Custos diretosde montagem
$ 75 000
Custos diretosde acabamento
$ 55 000
$ 20 000
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exemplo de padrotildees de comportamento de custosExemplo de padrotildees de comportamento de custosA Bicicletas Praianas compra guidotildees
a $ 52 cada para suas bicicletas
Qual seraacute o custo total de guidotildeesse mil bicicletas forem montadas
1 000 unidades times $ 52 = $ 52 000
Qual seraacute o custo total de guidotildees se3 500 bicicletas forem montadas
3 500 unidades times $ 52 = $ 182 000
A Bicicletas Praianas incorreu em $945 milem dado ano devido ao aluguel da faacutebrica
Esse eacute um exemplo de custos fixos comrelaccedilatildeo ao nuacutemero de bicicletas montadas
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Que seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar mil unidades
$ 94 500 divide 1 000 = $ 9450Qual seraacute o custo (fixo) de aluguel por bicicleta se a Bicicletas montar 3 500 unidades
$ 94 500 divide 3 500 = $ 27
O direcionador de custos variaacuteveis eacute o niacutevel ou volume de atividade cuja mudanccedila causa outras proporcionais nos custos (variaacuteveis)
O nuacutemero de bicicletas montadas eacute umdirecionador de custos do custo de guidotildees
Suponha que os custos fixos (aluguel) sejam $ 945 mil para o ano e que eles se mantenham iguais por uma certa
faixa de volume (mil a 5 mil bicicletas)
1 000 a 5 000 bicicletas eacute a faixa relevante
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Trecircs problemas baacutesicos de MD
bull a) avaliaccedilatildeo qual o montante a atribuir quando vaacuterias unidades satildeo compradas por preccedilos diferentes como contabilizar sucatas etc
bull b) controle como distribuir as funccedilotildees de compra pedido recepccedilatildeo e uso como organizar o kardex de controle como inspecionar para verificar o efetivo consumo
bull c) programaccedilatildeo quanto comprar como comprar fixaccedilatildeo de lotes econocircmicos de aquisiccedilatildeo definiccedilatildeo de estoques miacutenimos de seguranccedila etc
Material Direto
O material direto ou simplesmente MD eacute formado pelas mateacuterias-primas embalagens componentes adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de fabricaccedilatildeo
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Avaliaccedilatildeo de MDbull Sistema de inventaacuterio perioacutedico quando a empresa natildeo manteacutem um
controle contiacutenuo dos estoques
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
bull Sistema de inventaacuterio permanente existe o controle contiacutenuo da movimentaccedilatildeo do estoque
Criteacuterios de avaliaccedilatildeo
bull UEPS uacuteltimo a entrar primeiro a sair ou em inglecircs LIFO last in first out (legislaccedilatildeo fiscal brasileira natildeo permite)
bull PEPS primeiro a entrar primeiro a sair ou em inglecircs FIFO first in first out
bull Custo Meacutedio Ponderado pode ser moacutevel ou fixo O custo a ser contabilizado representa uma meacutedia dos custos de aquisiccedilatildeo
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Classificaccedilatildeo ABC
bull Itens A elevado valor relativo e que portanto merecem um controle mais rigoroso que os demais
bull Itens B valores natildeo satildeo tatildeo representativos como os estoques dos itens A mas representam tambeacutem uma elevada aplicaccedilatildeo de recursos
bull Itens C representam estoques que satildeo bastante nuacutemeros em termos de itens poreacutem pouco representativos em termos de valor
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Conceito de MODbull Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente
sobre o produto em elaboraccedilatildeo desde que seja possiacutevel a mensuraccedilatildeo do tempo despendido e a identificaccedilatildeo de quem executou o trabalho sem necessidade de qualquer apropriaccedilatildeo indireta ou rateio
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos da MOD
bull Nuacutemero de horas agrave disposiccedilatildeo por ano
Nuacutemero de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Feacuterias -30(-) Feriados (em meacutedia) -12(=) Nuacutemero maacuteximo de dias agrave disposiccedilatildeo 275(x) Jornada diaacuteria 73333(=) Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos da MOD - Subtotais
a) Salaacuterios d) Adicional constitucional de feacuterias
Nuacutemero maacuteximo de horas agrave disposiccedilatildeo 201667 Percentual constitucional 3333Valor da hora trabalhada 100 Total de feacuterias 2200000Total de salaacuterios 20166667 Total de adicional de feacuterias 733333
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salaacuterio
Nuacutemero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Nuacutemero de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 3520000 Total de feacuterias 2200000
c) Feacuterias f) Feriados
Feacuterias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diaacuteria 73333 Jornada diaacuteria 73333Feacuterias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de feacuterias 2200000 Total de feriados 880000
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos da MOD - Contribuiccedilotildees
Contribuiccedilotildees percentuais
Previdecircncia Social 2000Fundo de Garantia 800Seguro - acidentes de trabalho 300Salaacuterio - educaccedilatildeo 250SESI ou SESC 150SENAI ou SENAC 100INCRA 020SEBRAE 060
Total 3680
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caacutelculos da MOD - Resumo
Subtotal $
a) Salaacuterios 20166667b) Repousos semanais remunerados 3520000c) Feacuterias 2200000d) Adicional constitucional de feacuterias 733333e) 13o Salaacuterio 2200000f) Feriados 880000Subtotal 29700000Acreacutescimo legal outras contribuiccedilotildees 3680Total com contribuiccedilotildees 40629600Nuacutemero de horas trabalhadas por ano 201667Total Geral por hora 20147
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custos Indiretos de FabricaccedilatildeoSatildeo os gastos identificados com a funccedilatildeo de produccedilatildeo ou elaboraccedilatildeo do serviccedilo a ser comercializado e que como o proacuteprio nome jaacute revela natildeo podem ser associados diretamente a um produto ou serviccedilo especiacutefico Exemplo algumas despesas de depreciaccedilatildeo salaacuterios de supervisores de diferentes linhas de produccedilatildeo etc
bull Rateio extremamente problemaacuteticondash Custeio Direto natildeo rateia nada
ndash RKW ou ABC estrateacutegico rateia tudo
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exerciacuteciobull Determine o custo total dos produtos A B e C apresentados a seguir
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMateacuteria-Prima 75000 135000 140000 350000Matildeo-de-Obra 22000 47000 21000 30000 120000Energia Eleacutetrica 18000 20000 7000 40000 85000Depreciaccedilatildeo 60000 60000Seguros 10000 10000Materiais Diversos 15000 15000Manutenccedilatildeo 70000 70000Total 115000 202000 168000 225000 710000
Diretos
Soluccedilatildeo do Exerciacutecio
Usando custos diretos como base de rateio
Total$ $
Produto A 115000 237 53351 237 168351Produto B 202000 416 93711 416 295711Produto C 168000 346 77938 346 245938Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Soluccedilatildeo do ExerciacutecioUsando matildeo de obra direta como base de rateio
$ $ Produto A 22000 244 55000 244Produto B 47000 522 117500 522Produto C 21000 233 52500 233Total 90000 1000 225000 1000
Total$ $
Produto A 115000 237 55000 244 170000Produto B 202000 416 117500 522 319500Produto C 168000 346 52500 233 220500Total 485000 1000 225000 1000 710000
Diretos Indiretos
Matildeo de Obra Direta Indiretos
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custos por Departamentos
Vantagens dos Departamentos
bull Reduzir arbitrariedade dos rateios
bull Aumentar niacuteveis de controle
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Faacutebrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exerciacutecios
bull A companhia Verde e Rosa Ltda estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricaccedilatildeo entre seus trecircs departamentos Industrial Programaccedilatildeo e Controle e Embalagem Utilizando as informaccedilotildees apresentadas a seguir determine os custos a serem alocados a cada departamento Quais seriam os lanccedilamentos contaacutebeis sugeridos O criteacuterios de rateio estatildeo na segunda tabelaConta Criteacuterio de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 820000Depreciaccedilatildeo de maacutequinas e moacuteveis Valor das maacutequinas e moacuteveis do depto 6480000Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 3950000Gastos com manutenccedilatildeo Diretamente ao departamento industrial 560000Aluguel Aacuterea ocupada pelo departamento 760000Total 12570000
Departamento TotalImobilizado ($)
Maacutequinas eMoacuteveis ($)
Folha dePagamento ($)
Aacuterea ocupada(m)
Industrial 65000000 160000000 28000000 17000Programaccedilatildeo e Controle 8000000 18000000 8000000 500Embalagem 31000000 4000000 9000000 1800
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custos por ProcessosSistemas de acumulaccedilatildeo de custos
bull Podem ser de alguns tipos principais natildeo excludentes ndash Por ordem de produccedilatildeo
ndash De modo contiacutenuo ou processo
ndash Pela responsabilidade
ndash Previsionais
ndash Acumulaccedilatildeo trecircs criteacuterios bull custo por absorccedilatildeo
bull custo direto ou variaacutevel
bull ABC
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Caracteriacutesticas
Caracteriacutestica AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificaccedilatildeo do cliente Especificaccedilatildeo do fabricante
Contrataccedilatildeo do fornecimento
Seleccedilatildeo subjetiva (concorrecircncia)
Seleccedilatildeo objetiva (amostra)
Produccedilatildeo Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensatildeo da produccedilatildeo Nuacutemero de peccedilas contratadas Nuacutemero de peccedilas do periacuteodo
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Especiacutefica do cliente Global do mercado
Local de produccedilatildeo Na faacutebrica ou no campo Na faacutebrica
Estoque de mateacuteria prima Temporaacuterio e especiacuteficoPermanente geral para vaacuterios produtos
Estoque de produtos Indesejaacutevel Necessaacuterio
Prazos de produccedilatildeo Geralmente meacutedios ou longos Geralmente curtos
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Outras CaracteriacutesticasCaracteriacutestica
AnalisadaProduccedilatildeo por Ordem
EspeciacuteficaProduccedilatildeo por
Processo
Acumulaccedilatildeo dos custos
MAT MOD e CIF por ordem de produccedilatildeo
Por departamento e em seguida aos produtos
Apuraccedilatildeo dos custos unitaacuterios
Custo especiacutefico por ordem de produccedilatildeo ou lote de produtos
Custo meacutedio por unidade produzida no periacuteodo
Requisiccedilatildeo de materiais
Indica-se o nuacutemero de ordem de produccedilatildeo
Indica-se o departamento eou coacutedigo do produto
Periacuteodo de apuraccedilatildeo dos custos finais
Iniacutecio e teacutermino da produccedilatildeo ou abertura e fechamento da ordem de produccedilatildeo
Iniacutecio e teacutermino do periacuteodo contaacutebil
Custo unitaacuterioSubsiacutedio para preccedilos em atividades futuras
Compara custo meacutedio em diferentes periacuteodos para conhecer as causas das variaccedilotildees
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padratildeo ou real
Racionalizaccedilatildeo no tempo
Menor Maior
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Exerciacutecios
bull A Induacutestria de Roupas Bonita e Bela produz um uacutenico produto calccedilas jeans masculinas Seus departamentos industriais satildeo direcionados agraves atividades de corte costura e acabamento Todos os produtos elaborados passam pelos trecircs departamentos nesta ordem Apenas no setor de acabamento natildeo satildeo incorporados materiais diretos aos produtos Com base nos nuacutemeros fornecidos a seguir estime os custos totais e unitaacuterios por departamento e o custo unitaacuterio de cada produto comercializado Sabe-se que os estoques iniciais e finais satildeo nulos e que no periacuteodo analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 4500000 6000000 - MOD 6000000 2400000 4500000CIFs aplicados 3600000 3000000 5400000
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-
Custos por Ordem de Produccedilatildeo No sistema de custos por ordem de produccedilatildeo (ou encomenda) os custos satildeo
acumulados em folhas (ou registros eletrocircnicos) denominados Ordens de Produccedilatildeo ou Ordens de Fabricaccedilatildeo A soma das Ordens de Produccedilatildeo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo Quando os produtos ou serviccedilos satildeo completados as Ordens satildeo encerradas e os custos satildeo transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV a depender da situaccedilatildeo
Exerciacuteciosbull A Graacutefica Traccedilos e Rabiscos Ltda apresentou os dados seguintes referentes a sua produccedilatildeo
no mecircs de maio de 19X3 Com base nestes nuacutemeros contabilize os lanccedilamentos e apure o custo da empresa Os custos indiretos de fabricaccedilatildeo no periacuteodo foram iguais a $400000 A empresa costuma empregar a MOD como criteacuterio de rateio destes custos
Registros do almoxarifado requisiccedilotildees de materiais diretosData Requisiccedilatildeo OP Quantidade Custo Unitaacuterio
12Mai 1208X3 563X3 90 3517Mai 1209X3 564X3 210 36
Registros de utilizaccedilatildeo de MODData OP Quantidade Custo Unitaacuterio
14Mai 563X3 300 6221Mai 564X3 800 62
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Slide 38
- Slide 39
- Slide 40
- Slide 41
- Slide 42
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
- Slide 47
- Slide 48
- Slide 49
- Slide 50
- Slide 51
- Slide 52
- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- Slide 57
- Slide 58
- Slide 59
- Slide 60
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- Slide 67
- Slide 68
- Slide 69
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- Slide 73
- Slide 74
- Slide 75
- Slide 76
- Slide 77
- Slide 78
- Slide 79
- Slide 80
- Slide 81
- Slide 82
- Slide 83
- Slide 84
- Slide 85
- Slide 86
- Slide 87
- Slide 88
- Slide 89
- Slide 90
- Slide 91
- Slide 92
- Slide 93
- Slide 94
- Slide 95
- Slide 96
- Slide 97
- Slide 98
- Slide 99
- Slide 100
- Slide 101
- Slide 102
-