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Consultoria no Terceiro Setor 28 de Abril de 2008 Wagner D’Onofrio Junior 1 Administrando a Boa Vontade

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Consultoria no Terceiro Setor

28 de Abril de 2008

Wagner D’Onofrio Junior

1

Administrando a Boa Vontade

• A GESTO

• Consultoria de Gestão no Terceiro Setor

• Profissionalização no Terceiro Setor

• Principais problemas de gestão

A GESTO

Tudo começou quando um grupo de pessoas se reuniu e disse :

Nós queremos fazer trabalho social !!!

E neste grupo de pessoas não havia educadores, ambientalistas, sociólogos, artistas,

comunicadores, esportistas, terapeutas, médicos...

Então, que tipo de trabalho social poderia ser feito, com um grupo formado por

pessoas com formação e experiência em gestão?

A GESTO

Desejo de fazer trabalho

social

Pessoas com formação em

gestãoHá problemas de gestão no Terceiro Setor

GESTOConsultoria de gestão para o Terceiro Setor

Missão: Contribuir para a melhoria da gestão de organizações do terceiro setor para que estas exerçam todo o seu potencial transformador.

A GESTO

HISTÓRICO

2004

2005

2006

• Nascimento!• Primeiros trabalhos voluntários• 2 ONGs atendidas

• Crescimento da base de voluntários• 4 ONGs atendidas

• Redução dos trabalhos voluntários: 1 ONG atendida2006

2007

2008

• Redução dos trabalhos voluntários: 1 ONG atendida• Início da parceria com Fundação Avina e Apel, para a criação da Plataforma de Gestão para o Terceiro Setor

• Consolidação da Plataforma de Gestão• Participação no Movimento “Nossa São Paulo: Outra Cidade”• Participação na 1ª. Conferência Internacional de Inovação no Terceiro Setor

• Expansão da Plataforma de Gestão• Participação na 2ª. Conferência Internacional de Inovação no Terceiro Setor

A GESTO

Contexto da Plataforma de Gestão Para o Terceiro Setor

Orçamento restrito

Forte foco nas atividades fim

Pouco investimento em

gestão

• Desorganização das contas

• Falta de clareza do resultado

• Sensação de que sempre falta dinheiro

• Falta de dados para definir estratégia futura

• Desorganização das contas

• Falta de clareza do resultado

• Sensação de que sempre falta dinheiro

• Falta de dados para definir estratégia futura

Gestão deficiente

Gestão deficiente

Solução 1Aumento das receitas e

contratação de uma estrutura de gestão própria adequada

Medida que exige grandes esforços, com resultados a longo

prazo

Solução 2Montar um sistema de gestão eficiente com os recursos já

disponíveis

PROPOSTA DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS DA GESTO

• A GESTO

• Consultoria de Gestão no Terceiro Setor

• Profissionalização no Terceiro Setor

• Principais problemas de gestão

Consultoria de gestão no Terceiro Setor

Consultoria de Gestão

• Consultoria de gestão é a atividade de executar melhorias na gestão que permitam à organização (i) aumentar a sua receita ou (ii) reduzir seus custos

Não é uma atividade rotineira e perene. Trata-se de um trabalho pontual,

Consultoria de gestão no Terceiro Setor

• Não é uma atividade rotineira e perene. Trata-se de um trabalho pontual, que sempre tem data para terminar

• Normalmente, as organizações utilizam a consultoria de processos para resolver problemas que seus próprios funcionários não conseguem, por diversas razões, como:

• Estão envolvidos com as operações de rotina e não têm tempo

• Não possuem um conhecimento específico

• Não estão habituados ao trabalho por projetos, etc

Os 3 Setores

Tipo de Organização Finalidade

Pública Pública 1º Setor: Governos, Órgãos públicos

Consultoria de gestão no Terceiro Setor

Pública Pública

Privada Privada

Privada Pública

1º Setor: Governos, Órgãos públicos

2º Setor: Empresas

3º SETOR: Organizações sem fins lucrativos

Igrejas, clubes de futebol, Associações, Institutos, Fundações, Hospitais, Entidades Filantrópicas, Escolas, Universidades, Sindicatos, etc

• A GESTO

• Consultoria de Gestão no Terceiro Setor

• Profissionalização no Terceiro Setor

• Principais problemas de gestão

Profissionalização no Terceiro Setor

EMPRESAS

Sociedade, mercado, governos

TERCEIRO SETOR

Pressão por ações de responsabilidade social e ambiental

Pressão por profissionalização e

transparência

“onguização” das

empresas

• Políticas e práticas de responsabilidade social e ambiental

• Articulação com a comunidade do entorno

• Profissionalização da gestão

• Transparência nas contas

• Transparência nas ações

“empresarização” das

ONGs

Profissionalização no Terceiro Setor

• É possível se trabalhar com gestão profissionalizada no Terceiro Setor?

• É possível conciliar o perfil idealista do Terceiro Setor com um modelo de gestão eficiente e transparente?

• A profissionalização não vai burocratizar os processos e afastar a organização de sua missão de transformação social?

Profissionalização no Terceiro Setor

A profissionalização da gestão no Terceiro Setor não é só possível, mas é necessária!

• A tendência é que organizações que adotam uma gestão amadora e subestimam a importância da gestão deixem de existir, pois:

1. se tornam inoperantes por utilizar muito de sua energia em retrabalhos desnecessáriosdesnecessários

2. não atendem os requisitos mínimos para a sua condição de organização sem fins lucrativos

• A GESTO

• Consultoria de Gestão no Terceiro Setor

• Profissionalização no Terceiro Setor

• Principais problemas de gestão

Principais Problemas de Gestão

1. Transparência

• Porque uma organização sem fins lucrativos deve ter transparência nas contas?

1. Doações de pessoas físicas ou jurídicas Podem ser deduzidas do IR

2. Geração de Receita própria

Fontes de Receita de uma organização do Terceiro Setor

É recurso público

2. Geração de Receita própria (venda de produtos, serviços, palestras, etc)

Isenção de alguns impostos É recurso público

3. Repasses diretos, convênios Orçamento público É recurso público

Portanto, o dinheiro administrado por uma organização sem fins lucrativos é um

recurso público, e deve ser tratado como tal. Por isso, as ONGs devem ter o mesmo

nível de transparência na gestão que se exige do administrador público

Principais Problemas de Gestão

2. Captação de Recursos

Entender o valor econômico de sua atividade

Observar quem pode estar disposto a pagar por ele

ONGs ambientalistas Consultoria ambiental

Empresas com problemas em tratamento de resíduos

ONGs Conhecimento de uma Facilitação da entrada de uma ONGs comunitárias

Conhecimento de uma determinada comunidade

Facilitação da entrada de uma empresa em uma comunidade

ONGs promoção de igualdade racial

Conhecimento nas questões que envolvem o tema

Consultoria para programas de promoção da diversidade em empresas

ONGs de qualquer natureza

Simpatia das pessoas pela sua causa

Associação da marca da ONG com seus produtos

FIM

www.gesto.org.br

[email protected]