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Consultoria Organizacional Tópicos pertinentes.

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  • 1. Consultoria Organizacional

2. Planejamento sempre provem de: uma necessidade um problema uma oportunidade um desejo 3. Aes Estratgicas At 2018 4. FAZER SER OBTER 5. GESTO ESTRATGICA 6. Detalhamento Implantao Avaliao Motivao Diagnstico Estratgias Capacitao Plano de Ao Execuo Reviso GESTO ESTRATGICA WorkshopPreparao Acompanhamento 7. 1 8 9 16 19 22 3 10 17 24 5 7 14 21 28 7 14 19 21 28 4 9 11 18 25 2 9 16 23 PLANEJAMENTO OUT ExecuoImplantao M AI JUN AGO SET GESTOESTRATGICA Motivao Acompanhamento Detalhamento PreparaoWorkshop Plano de Ao JUL Diagnstico Propsito Reviso Reviso Estratgias Capacitao 8. Prmio Nacional da Qualidade (PNQ) Um prmio de valor que reconhece excelncia da gesto das organizaes 9. PROPSITO Qual o da sua empresa? 10. Ciclo de Vida t d 11. A evoluo do empreendedorismo nas empresas DESORGANIZAO (infncia) EMPREENDEDOR (nascimento) INTRA-EMPREENDEDOR (velhice) BUROCRACIA (maturidade) Grau de empreendedorismo Graude Complexidade 12. Modelo de Crescimento - episdios de evoluo e revoluo 13. Diagnostico 14. 13/03 - Menina com problemas auditivos chora aps ter recebido limpeza nos ouvidos durante evento promovido pela Fundao Auditiva Starkey em Gulu, Uganda. CONTROLE M A P A D O P O D E R INFLUNCIA MEIO AMBIENTE 15. Fraquezas So as variveis internas e controlveis que provocam uma situao desfavorvel para a empresa, em relao a seu ambiente. Foras So as variveis internas e controlveis que provocam uma situao favorvel para a empresa, em relao a seu ambiente. Oportunidades So as variveis externas e no controlveis pela empresa que podem criar condies favorveis para a empresa, desde que a mesma tenha condies e/ou Interesse de usufru-las. Ameaas So as variveis externas e no controlveis pela empresa que podem criar condies desfavorveis para a mesma. Anlise Externa Ambiente Externo Anlise Interna - Organizao 16. Aumento do nmero de novas empresas de reciclagem 0 0 Possvel reduo do emprego de plsticos pelas indstrias 0 0 Possvel aprovao de novos impostos taxando as atividades da indstria de reciclagem 0 0 Movimento de grande empresas para monopolizar as atividades de reciclagem 0 0 0 0 Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Suprimento de novos mercados para os produtos 0 0 Instalao de um grande shopping prximo fbrica 0 0 Possibilidade de aprovao de leis que incentivem as empresas a contribuirem apra o processo de reciclagem 0 0 Novas tecnologias que reduzemos custos de reciclagem 0 0 0 0 Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ambiente Interno Ambiente Externo Pontos Fracos Pontos Fortes Rotatividade dos funcionrios Faltaespao narea produtiva Faltade controle estoque Faltade processos. Soam MixProdutos eMarcas autorizadas Expertise Conhecimento donegcio Boaimagem corporativa emrelao causa ambiental. Compromisso dagerenciae depessoal coma proteo Capacidade dereade P&Dpara tecnologiase produtos Soma AmeaasOportunidades Faltade planejamento Matriz de impacto SWOT 17. Financeira Clientes Processos internos Aprendizagem e Crescimento Processos Internos PESSOAS, TECNOLOGIAS E INOVAO Mercado e Clientes Resultados Financeiros Traduz a misso e estratgias, em objetivos e medidas, organizados em 4 perspectivas: Balanced ScoreCard 18. E N T R A D A S S A D A S CONTROLLER - PROCESSOS COMERCIAL - CLIENTES FINANCEIRO - DADOS APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO AGENDA - PLANO + AO 19. MISSO / VISO FINANCEIRA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO CLIENTES PROCESSOS INTERNOS Pesquisa de satisfao Reconhecimento e incentivos Desenvolvimento do plano de marketing Definio da segmentao de clientes x produtos Investimento em treinamento Definio de indicadores Mapeamento de processos Planejamento financeiro Aumento de faturamento Definio de investimento Definio de polticas de RH Reviso e padronizao dos processos MapadaEstratgia 20. AES Resultado esperado Responsvel Data Recurso N O qu? Como? Onde ? Melhoria Quem? Incio Fim Quanto 1 2 3 4 5 Plano de AoPlano de Ao 21. Pensamentos tornaro nosso sentimentos Sentimentos tornaro nossas aes Aes tornaro nossas histrias Histrias tornaro um LEGADO NOSSOS(as) Viso sem ao: apenas um sonho Joel Barker Ao sem viso: apenas um passatempo Viso com ao: pode mudar o mundo. 22. Francisco Corra (35)3067-3500 | 9802-5872 www.acaoconsultores.com.br