conservation coaches network - ccnet uma visão geral

Conservation Coaches Network - CCNet

Uma Visão Geral

apoiando práticas de conservação bem focadascompartilhamento e aprendizagem global

capacitação para o Futuro

Conservation Coaches Network

Propósito Central

Projetos prioritários munidos de planos de ação efetivos e produzindo resultados em

locais reais


Objetivos

1. Apoio com os Padrões Abertos para projetos

2. Compartilhamento de Boas Práticas e Lições

Aprendidas

3. Inovação contínua por parte de usuários reais

4. Institucionalização de uma linguagem e abordagem

comum

5. Expansão da Rede


Histórico e Evolução

1986 Virginia – Litoral Leste –

O primeiro projeto da TNC’s em escala de paisagem

1991 Planos com metodologia

4 “S” para reservas biológicas – projetos em escala de paisagem

1996 Equipe TNC codifica a metodologia “5- S’s” em Planejamento de Conservação de Sítios


Estresse & FontesEstresse & Fontes•Ameaças Crítica

• Análise de Situação

EstratégiasEstratégias• Metas & Ações

•Plano de Ação

SucessoSucesso• Plano e Monitoramento• Analisar & Comunicar

Implementar & Monitorar

Adaptar & Aprender

SistemasSistemas• Escopo do Projeto

• Metas & Viabilidade

TNC codifica “5 – S”



1998 Nasce o Programa de Bolsas Efroymson

Resultado do trabalho de Greg Low e

uma doação da família Efroymson

Dan and Laurie Efroymson Greg Low



2000 Workbook em Excel desenvolvido

2003 “E-5S” – Mais rigor na análise de viabilidade e de estratégia

Obs. De 1998 a Dez. 2004, TNC engajou 150 equipes em oficinas do programa de bolsas utilizando o método 5S


Primeira Unidade de Franquia – Ilhas do Pacífico

2004 Nasce a Rede de Coaches Efroymson

Histórico e EvoluçãoConservation Coaches Network

Corre um importante Rio Paralelo...

• 2004 Conservation Measures Partnership (Aliança para as Medidas de Conservação) se formou

• 2004 As partes chegam a um consenso sobre “Padrões Abertos para as Práticas de Conservação”



www.conservationmeasures.org

Padrões Abertos para a Prática de Conservação


2005 Os “5S” da TNC evoluem para Planejamento de Ações em Conservação/CAP

O Conselho da Rede de Coaches Efroymson da TNC completa o Primeiro Plano Estratégico

Planejamento de

Ações em

Conservação



2007 – ConPro desenvolvido

2008 – Miradi introduzido


2009 – Novo Plano Estratégico da Rede de Coaches Ratificado pelos Parceiros!



Plano Estratégico - Meta 4 – Fortalecer e Expandir a Estrutura da Rede

2010 - Rede de Coaches em Conservação

(CCNet) Oficialmente

Lançada!



Estrutura da CCNet

Parceiros – FOS, Greening Australia, TNC, WWF

Franquias – 12 franquias, uma sub-red (TAM) >20 líderes

Coaches – > 350

Equipe de coordenação de rede –

Brad Northrup, John Morrison, Jora Young, Marcia Brown, Cristina Lasch


Conselho da CCNet

Franquias e Líderes:•África: Anne Ntongho y Nancy Chege•Austrália: Ben Carr (na ausência de Natalie Holland) y Paul Koch; •Europa: Ilke Tilders, Nicolas Boenisch & Xavier Escuté •Mesoamérica: Bernal Herrera •Norteamérica: Tina Hall (Central); Sara Gottlieb (Este); Terri Schulz (MontañasRocallosas/NO/Canadá); Sandi Matsumoto (Sierras/CA) •Ilhas do Pacífico: Steven Victor, Trina Leberer & Emily Fielding•América do Sul: Armando Valdés-Velásquez•Sur Ásia: Adam Barlow & Lucy Boddam-Whetham •WWF: – Sheila O’Connor & Lydia Gaskell•Ensinar Gestão Adaptativa (TAM): Vinaya Swaminathan •Estamos criando sub- redes CCNET na: China: Jin Tong & Matt Durnin; Mongolia: Gala Davaa, Tuguldur Enkthsetseg; Malaysia/Indonesia: Hui Shim Tan

Organizações Parceiras e Seus Representantes:

1.FOS – Nick Salafsky & Ilke Tilders2.Greening Australia – Mark Anderson & Paul Koch3.The Nature Conservancy – Joni Ward4.WWF –Sheila O’Connor


Coaches da CCNet

Grande experiência com a prática da

conservação

Treinados e atualizados em Padrões Abertos/CAP

Hábeis na facilitação de Padrões Abertos/CAP

Compromisso com suporte para as equipes de conservação

Informados sobre estratégias emergentes

Compromisso com o “aprender” e “disseminar””


Coaches apoiam os processos de equipes isoladamente

Coaches da CCNet


Coaches com mais experiência apoiam múltiplas equipes trabalhando lado ao lado – oportunidades

por revisão por pares e retroalimentação mútua

Coaches da CCNet


Inovações

• Enfoque Participativo no Planejamento

• Metas Arqueológicas e Culturais nos Padrões Abertos

• Integração de Mudanças Climáticas aos Padrões Abertos

• E mais...


Trabalhar com Parceiros ao

Redor do Mundo

Coach capacitando equipe dos Parques Nacionais de Madagascar

• Reserva Gombe - Tanzânia

• Gondwana Land – Austrália Ocidental

• Corredor Serrano Maia – Belize

• Sian Kaan e Rio Lagartos –

México

• Parques NacionaisTikal e Atitlan - Guatemala

• Reserva da Natureza Chongming Dongtan - China

• Plano para a Recuperação do Salmão – Califórnia

• Sandy Island MPA – Grenada

• Floresta Nacional Humboldt-Toiyabe - Nevada

• E muitos outros…


Bolsas

• Desenvolvendo um programa de capacitação para gerentes de APs na China

• Documentando adaptações e boas práticas nos trabalhos com povos indígenas

Ajudando as equipes a desenvolverem medidas

Desenvolvendo um plano de conservação para chimpanzés na

Tanzânia


2010 – Mais de 260 projetos apoiados por Coaches

O Projeto CCNet

Mapa 2010Conservation Coaches Network

Compartilhamento e Aprendizagem

VirtuaisConservation Coaches Network

Coaches listserv

CCNet website

Newsletter

Treinamentos e Grupos de Trabalho”Virtuais

Banco de dados de projetos

Why Do We Care?

Planos bem focados e efetivos levam a ações efetivas

Mais insumos de mais usuários leva ao melhoramento constante da metodologia

Uma comunidade fortemente conectada falando a usando a mesma linguagem leva a comunicação de melhor qualidade, mais compartilhamento e aprendizagem e mais rápida difusão de inovações na conservação

Tudo direcionado para o mesmo fim…….

Por que ter

uma CCNet ? Conservation Coaches Network

Ótima Conservação! Ótimo Planeta!

Regras Básicas da CCNet

• Participe

• Não domine

• Seriedade… mas com intuito bom (tough love)

• “Zona livre de “chefes”

• Todo mundo opina; a equipe do projeto decide

• Celulares/e-mail desligados; nada de conversas paralelas

• Divirta-se!!


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