conselho regional de engenharia e agronomia do paraná crea … · conselho regional de engenharia...

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO PARANÁ – CREA-PR

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Paraná – Crea-PR

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2017

Curitiba - PR, 2018



Relatório de Gestão 2017

Pág. 2 de 142

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Paraná – Crea-PR

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2017

Relatório de Gestão do exercício de 2017, apresentado aos órgãos de controle interno e externo e à

sociedade como prestação de contas anual a que esta Unidade Prestadora de Contas está obrigada

nos termos do parágrafo único do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as

disposições da IN TCU nº 63/2010 e IN TCU nº 72/2013, da DN TCU n° 161/2017 e da Portaria

TCU 65/2018.

Departamento de Planejamento e Controle Interno - DPLAN

Unidade responsável pela elaboração do Relatório de Gestão

Curitiba - PR, 2018




Pág. 3 de 142

SUMÁRIO

1. VISÃO GERAL DA UNIDADE .............................................................................................. 11

1.1. Finalidade e Competências ............................................................................................................... 11

1.2. Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento da unidade. ................................... 12

1.3. Organograma .................................................................................................................................... 13

2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS ............................................ 18

2.1. Planejamento organizacional ............................................................................................................ 18

2.2. Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos ...................... 21

2.3. Desempenho orçamentário ............................................................................................................... 23

2.4. Desempenho Operacional – apresentação e análise de indicadores de desempenho ....................... 39

3. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS. .......................... 41

3.1. Descrição das estruturas de governança ........................................................................................... 41

3.2. Informações sobre os dirigentes e colegiados .................................................................................. 42

3.3. Atuação da unidade de auditoria interna .......................................................................................... 48

3.4. Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos ........................................................ 49

3.5. Gestão de riscos e controles internos ................................................................................................ 50

3.6. Política de remuneração dos administradores e membros de colegiados ......................................... 52

3.7. Informações sobre a empresa de auditoria independente contratada................................................ 53

4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ........................................................................................ 57

4.1. Gestão de pessoas ............................................................................................................................. 57

4.2. Gestão da tecnologia da informação................................................................................................. 68

5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ...................................................................... 76

5.1. Canais de acesso do cidadão ............................................................................................................ 76

5.2. Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários ..................................................................... 80

5.3. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade ................... 83

5.4. Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações ................................... 84

6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .................................. 86




Pág. 4 de 142

6.1. Desempenho financeiro do exercício ............................................................................................... 86

6.2. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão dos itens do patrimônio e

avaliação e mensuração de ativos e passivos. .............................................................................................. 87

6.3. Sistemática de apuração de custos .................................................................................................... 89

6.4. Demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/1964 e notas explicativas .............................. 93

7. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE .... 94

7.1. Tratamento de determinações e recomendações do TCU ................................................................ 94

7.2. Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno ......................................................... 94

7.3. Medidas administrativas para apuração de responsabilidade por dano ao Erário ............................ 94

8. ANEXOS .................................................................................................................................... 95

8.1. PTG GSG 07 – PLANO DE DESDOBRAMENTO DE METAS ................................................... 95

8.2. PRINCIPAIS METAS E INDICADORES DE DESEMPENHO 2017 ......................................... 102

8.3. COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO EM 2017 .................................................................................. 117

8.4. PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE CONTRATADA............................................. 126

8.5. BALANÇO FINANCEIRO ........................................................................................................... 128

8.6. BALANÇO ORÇAMENTÁRIO.................................................................................................... 129

8.7. BALANÇO PATRIMONIAL ........................................................................................................ 131

8.8. VARIAÇÕES PATRIMONIAIS.................................................................................................... 134

8.9. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA ......................................................................... 135

8.10. NOTAS EXPLICATIVAS ......................................................................................................... 137

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Relação dos gestores das áreas estratégicas do Conselho ................................................. 14

Tabela 2 - Visão geral dos convênios celebrados .............................................................................. 26

Tabela 3 - Situação das prestações de contas de convênios ............................................................... 27

Tabela 4 - Situação da análise das contas de convênios prestadas ..................................................... 28

Tabela 5 - Perfil dos atrasos na análise de contas prestadas .............................................................. 29

Tabela 6 - Comportamento da receita projetada e realizada em 2017 ............................................... 30

Tabela 7 - Comparativo da receita nos últimos 3 exercícios .............................................................. 31




Pág. 5 de 142

Tabela 8 - Comportamento da despesa estimada com a liquidada em 2017 ...................................... 32

Tabela 9 - Comparativo da despesa nos últimos 2 exercícios ............................................................ 34

Tabela 10 - Execução das despesas por grupo e elementos de despesa ............................................. 34

Tabela 11 - Despesas por modalidade de contratação nos 2 últimos exercícios ................................ 37

Tabela 12 - Quantitativo de propostas recebidas dos colegiados em 2017 ........................................ 42

Tabela 13 - Composição da Diretoria em 2017 .................................................................................. 43

Tabela 14 - Quantitativo de ilícitos administrativos apurados em 2017 ............................................ 50

Tabela 15 - Quantidade de funcionários por cargo em 2017 ............................................................. 57

Tabela 16 - Quantidade de funcionários nas áreas finalísticas ........................................................... 58

Tabela 17 - Força de trabalho por nível de escolaridade .................................................................... 59

Tabela 18 - Tipologia dos cargos ....................................................................................................... 61

Tabela 19 - Quantitativo de funcionários na área meio e área fim .................................................... 62

Tabela 20 - Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas .................................. 63

Tabela 21 - Despesas Variáveis ......................................................................................................... 64

Tabela 22 - Comprometimento das receitas com despesa de pessoal em 2017 ................................. 65

Tabela 23 - Contratação de mão de obra terceirizada ........................................................................ 67

Tabela 24 - Tempo de tratamento de protocolos de Tele Web e Chat atendimento no Estado ......... 77

Tabela 25 - Quantidade de protocolos de Reclamação/Sugestão ....................................................... 78

Tabela 26 - Fluxo de caixa 2017 ........................................................................................................ 86

Tabela 27 - Resultado financeiro exercício 2017 ............................................................................... 87

Tabela 28 - Resultado patrimonial do exercício 2017 ........................................................................ 87

Tabela 29 - Percentual de depreciação de bens - Anexo III – Resolução 1036/2011 ........................ 88




Pág. 6 de 142

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Organograma do Crea - PR ............................................................................................... 14

Figura 2 - Sistema de Gestão do Crea-PR .......................................................................................... 18

Figura 3 - Política da Qualidade do Crea-PR ..................................................................................... 19

Figura 4 - Mapa Estratégico 2015-2017 ............................................................................................. 20

Figura 5 - Gráfico de farol de acompanhamento de resultados .......................................................... 22

Figura 6 - Comportamento da receita em 2017 em % ........................................................................ 24

Figura 7 - Comportamento da despesa liquidada em 2017 em % ...................................................... 24

Figura 8 - Indicadores 2017 - DTI ..................................................................................................... 69

Figura 9 - Acompanhamento de resultados através do sistema de BI ................................................ 70

Figura 10 - Procedimentos do Sistema de Gestão do DTI ................................................................. 71

Figura 11 - Modelo Procedimento Sistema de Gestão do DTI .......................................................... 71

Figura 12 - Fluxograma do Processo Sistema de Gestão do DTI ...................................................... 71

Figura 13 - Imagem de ferramenta de controle de sistemas ............................................................... 72

Figura 14 - Número de denúncias registradas em 2016 e 2017 ......................................................... 79

Figura 15 - Número de manifestações na Ouvidoria em 2017 ........................................................... 79

Figura 16 - Número de manifestações por tipo de interessado .......................................................... 79

Figura 17 - Número de manifestações por origem da manifestação .................................................. 80

Figura 18 - Resultado da pesquisa de satisfação 2016 ....................................................................... 81

Figura 19 - Resultado da pesquisa de satisfação 2017 ....................................................................... 82

Figura 20 - Resultado da pesquisa de satisfação da Ouvidoria 2016 ................................................. 83

Figura 21 - Resultado da pesquisa de satisfação da Ouvidoria 2017 ................................................. 83

Figura 22 - Banner SIC na Inspetoria de Curitiba .............................................................................. 84

Figura 23 – Comparativo orçamento gerencial e contábil ................................................................. 91




Pág. 7 de 142

Figura 24 – Visão do responsável pelo centro de custo ..................................................................... 92

Figura 25 – Visão do responsável por centro de custo do detalhe da conta ....................................... 92

Figura 26 - Acompanhamento dos lançamentos da conta .................................................................. 93

LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES

Confea: Conselho Federal de Engenharia e Agronomia

Crea: Conselho Regional de Engenharia e Agronomia

DPLAN: Departamento de Planejamento e Controle Interno

Dejur: Departamento Jurídico

DRI: Departamento de Relações Institucionais

Defis: Departamento de Fiscalização

DAT: Departamento de Assessoria Técnica

CNP: Congresso Nacional de Profissionais

CAU: Conselho de Arquitetura e Urbanismo

IEP: Instituto de Engenharia do Paraná

UJ: unidade jurisdicionada

TCU: Tribunal de Contas da União

DN: Decisão Normativa

PL: Decisão Plenária

Prodesu: Programa de Desenvolvimento Sustentável do sistema Confea/Crea

GPD: Gerenciamento pelas Diretrizes

ART: Anotação de Responsabilidade Técnica

EC: Entidade de Classe




Pág. 8 de 142

IE: Instituição de Ensino

EAD: Ensino a distância

PPA: Plano Plurianual

PTG: Plano de trabalho da Gestão

PPO: Padrão de Processo Operacional

GSG: Gerenciamento do Sistema de Gestão

PSG: Padrão do sistema de Gestão

ACG: Análise Critica do Sistema de Gestão

SRC: Satisfação e reclamação de clientes




Pág. 9 de 142

APRESENTAÇÃO

De acordo com a Instrução Normativa TCU nº 63/2010, que estabelece regras gerais

para a organização e a apresentação da prestação de contas pela administração pública federal e a

Instrução Normativa TCU n° 72/2013 que altera dispositivos da Instrução Normativa TCU n°

63/2010, o Relatório de Gestão é composto de documentos, informações e demonstrativos de

natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional e de gestão, estruturado de modo a permitir

uma visão sistêmica do desempenho e da conformidade da gestão da unidade jurisdicionada durante

o exercício financeiro.

O Relatório de Gestão do Crea-PR para o exercício de 2017 foi estruturado em sete

capítulos, mais os anexos, sendo no primeiro capítulo abordada uma visão geral da unidade, suas

finalidades e competências, suas normas de criação e funcionamento, histórico de criação e seu

organograma, para que se tenha uma noção de como o Conselho é estruturado. No segundo capítulo

é abordado o Planejamento Organizacional e resultados, citando os objetivos, as metas e os projetos

definidos para o período do exercício do Relatório e a forma de monitoramento da execução e dos

resultados destes itens. Ainda no segundo capítulo é abordado o Desempenho Orçamentário

descrevendo e demonstrando o comportamento das receitas e despesas e as transferências de

recursos realizadas. É abordado também o Desempenho Operacional onde são apresentadas

informações acerca dos principais resultados dos indicadores de desempenho operacionais. Já o

terceiro capítulo é destinado a abordar a estrutura de Governança adotada pelo Conselho, os papéis

dos seus dirigentes e o funcionamento dos colegiados, bem como, a gestão de risco e os controles

internos adotados, incluindo informações sobre a atuação da empresa de auditoria independente e a

forma de apuração de ilícitos administrativos. Neste capítulo também é abordada a política de

reembolso dos membros do colegiado. O quarto capítulo aborda as questões que envolvem a Gestão

de Pessoas como estrutura de pessoal, despesas com pessoal, contratação de mão de obra temporária

e gestão de riscos relacionados ao pessoal. Também neste capítulo é abordada a Gestão de

Tecnologia da Informação incluindo os principais sistemas utilizados e informações sobre o PDTI –

Plano Diretor de Tecnologia da Informação. O quinto capítulo é dedicado a informar sobre o

relacionamento do Crea-PR com a sociedade, principalmente ao que diz respeito à Lei de Acesso à




Pág. 10 de 142

Informação - LAI e também às medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e

instalações, bem como a aferição do grau de satisfação dos usuários. O sexto capítulo é dedicado a

descrever sobre o Desempenho Financeiro e Informações Contábeis incluindo informações sobre a

conformidade contábil dos atos e fatos da gestão no exercício e apresentando as Demonstrações

Contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/1964 com suas notas explicativas. E por fim o sétimo e último

capítulo traz as informações referentes à conformidade da gestão frente ao TCU e medidas

administrativas adotadas para apuração de responsabilidade por dano ao Erário.




Pág. 11 de 142

1. VISÃO GERAL DA UNIDADE

A intenção deste capítulo é garantir um melhor entendimento do que é a unidade, o

porquê ela existe, suas principais relações com o contexto de atuação e sua estrutura. O capítulo é

apresentado em três subitens: “Finalidade e competências”, “Normas e regulamentos de criação,

alteração e funcionamento” e “Organograma”.

1.1. Finalidade e Competências

Os Conselhos Regionais de Engenharia e Agronomia são subordinados ás

regulamentações do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia e tem como principal finalidade

a fiscalização das profissões de Engenharias, da Agronomia, das Geociências, das Tecnológicas e

Técnicas. Suas atribuições estão previstas em Lei Federal e atuam dentro da jurisdição do seu

estado de origem.

São classificados como autarquias federais, ou seja, pessoa jurídica de direito público

que faz parte da Administração Pública Indireta. Tem a executoriedade e/ou titularidade de um

serviço público concedido por meio de lei. Seu patrimônio e receita são próprios, porém tutelados

pelo Estado.

No cumprimento de sua finalidade, o Crea-PR atua no sentido de suprimir as atividades

de pessoas físicas ou jurídicas que não tenham habilitação legal ou transcendam às suas atribuições,

além da fiscalização do exercício de profissionais e empresas registrados, exercendo, assim,

serviços de fiscalização em caráter privativo, por delegação da União, mediante autorização

legislativa.

De acordo com seu Regimento Interno é a instância de fiscalização e aprimoramento do

exercício profissional da Engenharia, da Geologia, da Geografia, da Meteorologia e áreas afins,

no Estado do Paraná. Tem por finalidade principal a fiscalização, o controle, a orientação e o

aprimoramento do exercício das atividades profissionais da Engenharia, da Agronomia, da

Geologia, da Geografia, da Meteorologia, bem como outras lhe atribuídas por lei e atos legais do

Confea, no território de sua jurisdição, exercendo para tanto ações que são: fiscalizadora,

deliberativa, normativa, regulamentar, institucional e administrativa.




Pág. 12 de 142

1.2. Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento da unidade.

No começo dos anos 30, o desenvolvimento das diversas modalidades de engenharia e

as mudanças nos processos de construção, com a implantação das novas estruturas metálicas, o

concreto armado, além de muitos outros processos, exigiam definido grau de especialização.

Naquela época os profissionais formados sofriam forte concorrência de leigos e de profissionais

estrangeiros formados ou não. Era preciso, portanto, disciplinar o mercado e valorizar o profissional

brasileiro.

Liderados pelas principais Entidades de Classe, podendo citar o “Instituto de

Engenharia do Paraná (IEP)”, surgiram grandes movimentos em favor da regulamentação das

profissões no Brasil. Em 1932, várias Entidades de Classe, junto com o Sindicato Nacional de

Engenharia entregaram ao Ministro do Trabalho Lindolfo Collor um “anteprojeto de lei

regulamentando o exercício da profissão de engenheiro, arquiteto e agrimensor”.

Coroando estes esforços, em 11 de dezembro de 1933, veio a tão esperada

regulamentação da categoria, por meio do Decreto n° 23.569, considerado marco na história da

regulamentação profissional e técnica no Brasil. Regulamentava o exercício das profissões de

engenheiro, arquiteto e agrimensor e dispunha sobre a fiscalização dos serviços desenvolvidos por

engenheiros, arquitetos e agrimensores, determinando que esta fosse exercida pelo Confea –

Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agrimensura e pelos Creas – Conselhos Regionais

de Engenharia, Arquitetura e Agrimensura. Juntas estas duas instituições seriam responsáveis por

garantir as condições de fiscalização das profissões em todo o território nacional, constituindo o

sistema Confea/Crea. Na mesma esteira de desenvolvimento da agropecuária, sustentado pelo

aumento populacional e aumento das áreas cultivadas, em 12 de outubro daquele mesmo ano de

1933, o Decreto n° 23.196 regulamentou a profissão do Agrônomo ou do Engenheiro Agrônomo.

Na primeira reunião plenária do Confea, em 1934, foi instituído pela Resolução n° 2 o

plano de organização dos primeiros Conselhos Regionais, que dispunha sobre a composição dos

mesmos. Pelo artigo 1° dessa resolução o país foi dividido em oito grandes regiões ficando a 7ª

região no Paraná, com sede em Curitiba.




Pág. 13 de 142

Desde 1966 o sistema Confea/Crea é regido pela Lei n° 5.194 e representa, também, os

geógrafos, geólogos, meteorologistas, tecnólogos dessas modalidades, técnicos industriais e

agrícolas e suas especializações.

Em janeiro de 2012, os profissionais da Arquitetura e Urbanismo deixaram de fazer

parte do Sistema Confea/Crea por força da Lei Federal 12378/2010 de 31/12/2010 que criou o

CAU-BR – Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil e os Conselhos de Arquitetura e

Urbanismo dos Estados e do Distrito Federal. Em função disso o Crea passou a ser denominado

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia.

Além da Lei Federal 5.194/1966 o Crea-PR tem seu Regimento Interno, cuja última

versão é datada de 13 de março de 2016, e estabelece a organização, atribuições e finalidades do

Conselho, do Plenário, das Câmaras Especializadas, dos Conselheiros, da presidência, da diretoria,

das inspetorias, das comissões e gere os trabalhos dentro do Conselho.

No que se refere às normas relacionas à estrutura funcional formal o Crea-PR possui um

Plano de Cargos, Salários e Carreira o qual foi instituído pela Portaria nº 526/2008 de 17/12/2008 e

continua vigente.

1.3. Organograma

A estrutura organizacional do Crea-PR está disposta de maneira a agilizar ao máximo os

serviços disponibilizados a profissionais e empresas em todo o Estado. O normativo vigente em

2017 que estabelecia o organograma é a Portaria nº 74/2017.




Pág. 14 de 142

Figura 1 - Organograma do Crea - PR Fonte: Portaria 74/2017 de 03/04/2017

A seguir elencamos as áreas identificadas no organograma que são consideradas

estratégicas para o desenvolvimento das atribuições finalísticas do Conselho:

Tabela 1 - Relação dos gestores das áreas estratégicas do Conselho

Áreas/ Subunidades

Estratégicas Competências Titular Cargo Período de atuação

Presidência

Cabe a ela dirigir o Crea

e cumprir e fazer

cumprir as Decisões do

Plenário

Joel Krüger

Nilson Cardoso

Presidente

Presidente em

exercício

01/01/2017 a

11/08/2017

12/08/2017 a

31/12/2017

Diretoria

Auxiliar a Presidência

na sua função e decidir

sobre questões

administrativas

Conforme item

3.2.1

Conforme item

3.2.1

01/01/2017 a

31/12/2017




Pág. 15 de 142

Plenário

Decidir, em grau de

recurso, as questões

enviadas pelas seis

Câmaras Especializadas

e baixar Atos

Normativos para

fiscalização do exercício

profissional

Conforme anexo

8.3 Conselheiros

01/01/2017 a

31/12/2017

Câmaras

Julgar e decidir sobre os

assuntos de fiscalização

pertinentes às

respectivas

especializações

profissionais e infrações

do Código de Ética

Conforme anexo

8.3 Conselheiros

01/01/2017 a

31/12/2017

Superintendência

Cabe a ela planejar,

organizar, dirigir,

controlar e avaliar as

atividades técnicas,

operacionais e

administrativas do

Conselho. É o órgão

regulador da eficiência

funcional e do

aperfeiçoamento

estratégico dos órgãos

de administração do

Crea-PR

Celso Roberto

Ritter Superintendente

01/01/2017 a

31/12/2017

Departamento de

fiscalização

(Defis)

É responsável pelo

planejamento e controle

da fiscalização, pela

realização da

fiscalização e também

pelo tratamento dos

processos oriundos das

diversas modalidades de

fiscalização.

Diogo Artur

Tocacelli Colella Gerente

01/01/2017 a

31/12/2017




Pág. 16 de 142

Departamento de

Planejamento e

Controle Interno

(DPLAN)

Setor de Qualidade -

responsável pela

implantação e

manutenção dos

requisitos da NBR ISO

9001:2008 em todas as

áreas, bem como pela

padronização e controle

dos procedimentos do

Sistema de Gestão.

Setor de Planejamento e

comunicação Interna -

responsável também

pela organização e

execução do

planejamento

estratégico e processos

de comunicação interna

e de comunicação com

os clientes do Conselho

sobre produtos e

serviços.

Setor de Controladoria -

responsável por

projetar, atualizar e

garantir a eficiência e

confiabilidade dos

mecanismos que dão

suporte à implantação

da estratégia.

Juliane Marafon Gerente

03/04/2017 a

31/12/2017

Departamento de

Assessorias Técnicas

(DAT)

Responsável pela

elaboração de análises

técnicas, orientações e

soluções em processos

de fiscalização e

protocolos, sendo o

departamento de apoio e

preparação das

atividades das Câmaras

Especializadas. Suas

atividades estão

diretamente ligadas à

fiscalização.

Renato Straube

Siqueira Gerente

01/01/2017 a

31/12/2017

Regionais

São extensões espaciais

da administração do

Crea-PR pelo território

do Estado. São

responsáveis pelos

serviços básicos do

Conselho tais como:

atendimento pessoal,

1. Geraldo Canci

Gerente 01/01/2017 a

31/12/2017

2. Helio Xavier da

Silva Filho

3. Jeferson

Antônio Ubiali




Pág. 17 de 142

recebimento e execução

das solicitações

protocoladas em geral e

tratamento e controle de

processos de

fiscalização de suas

áreas de abrangência.

Ao todo são 8

Regionais.

4. Vander Della

Coletta Moreno

5. Edgar Matsuo

Tsuzuki

6. Gilmar

Pernoncini Ritter

7. Thyago Giroldo

Nalim

8. Mauricio Luiz

Bassani

Fonte: Portarias de Designação




Pág. 18 de 142

2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

Este capítulo pretende demonstrar como a unidade planeja sua atuação ao longo do

tempo e do seu desempenho em relação aos objetivos e metas para o exercício, além da

demonstração sintética da execução do orçamento.

Este capítulo está organizado em cinco subitens: “Planejamento Organizacional”,

“Formas e instrumento de monitoramento da execução e dos resultados dos planos”, “Desempenho

orçamentário”, “Desempenho operacional” e “Apresentação e análise de indicadores de

desempenho”.

2.1. Planejamento organizacional

O Sistema de Gestão do Conselho está estruturado em três níveis: estratégico, tático e

operacional.

Figura 2 - Sistema de Gestão do Crea-PR

A cada três anos, nos meses de novembro e dezembro, são reunidas todas as partes

interessadas para uma análise de cenários, ambiente interno e externo, e são coletadas várias




Pág. 19 de 142

informações que servem de subsídio para a definição do Posicionamento Estratégico e dos

Objetivos Estratégicos para os três anos subsequentes. Em 2014 este processo foi realizado para

subsidiar a elaboração do Mapa Estratégico para o período de 2015-2017.

As estratégias sempre estão devidamente alinhadas com a Política da Qualidade e com o

Propósito do Crea-PR. Todas as estratégias derivam dos compromissos firmados na PQ, que são

avaliados constantemente nas reuniões de análise crítica pela direção.

Figura 3 - Política da Qualidade do Crea-PR

Os Objetivos Estratégicos estabelecidos para o triênio 2015-2017, dispostos no Mapa

Estratégico, são:




Pág. 20 de 142

Figura 4 - Mapa Estratégico 2015-2017

Uma vez definido o Alinhamento Estratégico pela alta administração, para o período de

três (3) anos, é feito anualmente o desdobramento da Politica e dos Objetivos Estratégicos em metas

e projetos através do GPD - Gerenciamento pelas Diretrizes para o período de um ano. As metas e

projetos, após definidas, são formalizadas no PTG GSG 07 - Plano de Desdobramento das Metas.

2.1.1. Descrição sintética dos objetivos do exercício

As metas e projetos definidos para o exercício de 2017 estão apresentados no Anexo 8.1

- PTG GSG 07 – Plano de Desdobramento das Metas – 2017.

2.1.2. Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais

e outros planos

Como citado no primeiro capítulo o Crea foi criado para a fiscalização do exercício das

profissões de engenharia e agronomia e para tanto possui uma série atribuições citadas no art. 34 da

lei federal nº 5.194/66. Além disso, tem seu propósito definido como sendo: “Resguardar o

interesse público e a ética no exercício das profissões das Engenharias, da Agronomia, das




Pág. 21 de 142

Geociências, das Tecnológicas e Técnicas, buscando sua valorização, através da excelência na

regulamentação, organização e controle destas profissões”.

Neste sentido, suas metas e projetos são definidos observando sua missão institucional e

seus compromissos firmados na Politica da Qualidade. Podemos confirmar isso verificando que

tanto o Mapa Estratégico quanto o Plano de Desdobramento das Metas, trazem no seu corpo o

propósito e os compromissos firmados pelo Crea-PR, permitindo identificar que tanto os Objetivos

Estratégicos quanto as metas definidas estão alinhadas às competências institucionais.

Outro ponto importante a destacar é a busca pela melhoria contínua realizada pelo

Conselho, traduzida no seu Mapa Estratégico por Objetivos que buscam a inovação e melhoria no

seu processo finalístico, que é a fiscalização do exercício profissional, bem como nos seus

processos da área meio, que dão suporte à fiscalização e respondem pela regulamentação,

organização e controle das profissões fiscalizadas.

2.2. Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos

planos

Os planos de ação são elaborados anualmente sempre após a definição das metas e

projetos para cada área e são monitorados constantemente pelos responsáveis. Os responsáveis

fazem o acompanhamento das ações e alimentam o plano de ação com as informações das ações já

concluídas ou que tiveram início. Caso alguma ação atrase ou seja constatada ineficaz o responsável

da área abre então um relatório de 3Gerações, adotando medidas para corrigir este problema e

regularizar a situação.

Todas as metas, projetos e planos de ação são disponibilizados num software de

gerenciamento dos resultados chamado InfoCrea, que possibilita à alta administração, a qualquer

tempo, conhecer os resultados individuais ou consolidados. Desta forma, existe um controle dos

resultados e é possível o acompanhamento do desempenho operacional e estratégico e também a

tomada de decisão de forma tempestiva para minimizar os resultados não planejados.




Pág. 22 de 142

Figura 5 - Gráfico de farol de acompanhamento de resultados

A cada dois meses são promovidas reuniões com a participação do Superintendente, do

gerente, facilitadores e demais funcionários de cada área, para analise de todas as metas

(estratégicas e operacionais), apresentação e discussão de todos os planos de ação da área,

assegurando que as ações estão sendo realizadas e verificando se estão sendo eficazes,

possibilitando identificar necessidades de ajustes e revisões dos planos para o cumprimento das

ações.

Semestralmente, a Alta Administração nas pessoas do Presidente, Superintendente,

Diretores e gerente DPLAN, se reúnem para analisar e avaliar as metas consolidadas que compõem

os resultados estaduais. As discussões e decisões geradas nessas reuniões são registradas em atas e

fazem parte dos registros do Sistema de Gestão.

Em 2017 foi implantado também o Relatório da Qualidade, onde os responsáveis pelas

áreas fazem o reporte da situação das metas e projetos, dos planos de ação, dos indicadores e das

coletas de dados, além da situação do orçamento gerencial. O objetivo desse relatório é registrar, de

forma analítica, a situação atual de cada um dos itens e a analise de tendências ou riscos, além das

ações tomadas para mitigá-los. Os relatórios são elaborados bimestralmente e enviados para análise

do DPLAN que após análise de metodologia, tendência e eficácia retorna para área com um

feedback e orientações de adequação, quando necessário.

É possível ainda visualizar os resultados nos gráficos de Gestão à Vista em todas as

áreas do Conselho. Esta prática permite que as partes interessadas também tenham acesso aos

resultados alcançados e possam evidenciar o desempenho dos processos.




Pág. 23 de 142

A análise dos resultados e acompanhamento de metas, projetos e planos de ação é um

processo formalmente instituído no Conselho através de um procedimento documentado

denominado PSG ACG 01 – Análise Crítica do Sistema de Gestão.

2.3. Desempenho orçamentário

A Proposta Orçamentária para 2017 foi elaborada de acordo com as diretrizes do PPA,

no valor de R$ 77.000.000,00, e foi aprovada na Sessão Plenária Ordinária nº 945 do Crea-PR,

realizada em 27/10/2016, e pelo Confea através da PL-2194/2016 na Sessão Plenária Ordinária nº

1.435 de 22/11/2016. A elaboração da proposta seguiu os parâmetros das resoluções do Confea n.º

1036 e n.º 1037/2011 no tocante à forma e plano de contas estabelecido ao Setor Público.

As receitas correntes do Crea-PR são oriundas das contribuições de anuidades, receita

tributária (ART), receitas de serviços, multas, dívida ativa, transferências correntes, bem como do

rendimento obtido pela aplicação em caderneta de poupança. Já as receitas de capital decorrem da

alienação de bens e da transferência de capital de convênios com o Confea.

A execução da receita foi realizada além do que fora previsto no orçamento por

consequência de um aumento no número de profissionais e empresas pagantes da anuidade, em

relação ao que era esperado, maior recebimento de valores inscritos em Dívida Ativa, multas e taxas

de serviços e recursos do convênio Prodesu, firmado com o Confea no exercício 2016, cujos valores

somente foram repassados no início de 2017. Esses fatores fizeram com que a receita obtida em

2017 extrapolasse em 3,88% a previsão, ou seja, quase três milhões de reais.

Depois de realizada a previsão da receita foram fixados os valores das despesas para o

custeio das atividades institucionais, incluindo a aérea administrativa e deliberativa do Conselho, e

ainda para os investimentos necessários, voltados ao aprimoramento das ações de fiscalização e

atendimento aos profissionais e empresas da engenharia e agronomia e atividades afins, cuja soma

dos valores ficou igualmente limitada ao valor das receitas, ou seja, R$ 77.000.000,00.

As despesas foram realizadas abaixo do orçado e atenderam à legislação quanto à

observância dos princípios constitucionais de economicidade, publicidade, transparência,

legalidade, eficácia e efetividade em todas as contratações de bens e serviços.




Pág. 24 de 142

Evidenciamos através dos gráficos a seguir a participação das fontes de receitas e

também a participação dos elementos das despesas no orçamento 2017:

Figura 6 - Comportamento da receita em 2017 em %

Figura 7 - Comportamento da despesa liquidada em 2017 em %

2.3.1. Execução descentralizada com transferência de recursos

As transferências de recursos no exercício de 2017 foram realizadas em conformidade

com as Leis 13.019/2014, 13.204/2015 e Resolução 1.075/2016 do Confea, através de Termos de

Fomento, celebrados com organizações de direito privado sem fins lucrativos por meio dos Editais

de Chamamento Público nº 004/2016-DRI e 005/2016-DRI, os quais visavam a seleção de

RECEITA de ARTs 36,55%

RECEITAS DE CONTRIBUICOE

S Anuidades 40,01%

Receita Patrimonial

0,02%

Receita de Serviços

3,48%

Rec. Financeiras

7,93%

Transf. Correntes

0,53%

Outras Rec. Diversas 9,851%

Receita de Capital 1,93%

COMPORTAMENTO DA RECEITA EM 2017

PESSOAL, ENCARGOS E BENEFICIOS

67,06% USO DE BENS E

SERVIÇOS 1,33%

DIÁRIA/PASSAGEM E LOCOM.

6,73%

SERV. TERCEIROS-

PES JURIDICA 14,10%

DEMAIS DESPESAS

CORRENTES 4,83%

TRANSF. CORRENTES

3,5%

INVESTI MENTOS

2,45%

COMPORTAMENTO DESPESA DE 2017




Pág. 25 de 142

propostas para obtenção de apoio financeiro na execução de projetos oriundos de Entidades de

Classe com registro ativo no Crea-PR. Tais projetos tem como objetivo geral o aperfeiçoamento

técnico e cultural e apoio à fiscalização das profissões abrangidas pelo Sistema Confea/Creas

quanto à divulgação da legislação profissional, divulgação do Código de Ética Profissional e a

conscientização sobre a importância de registro da Anotação de Responsabilidade Técnica – ART e

Acervo Técnico.

Os Editais de Chamamento Público são elaborados conforme legislação, sendo seu

conteúdo aprovado pela Diretoria do Crea-PR e homologado em Plenário. Para a avaliação das

propostas há uma Comissão de Seleção, nomeada pelo Presidente, a qual tem por objetivo

selecionar e classificar as propostas apresentadas em conformidade com o Edital de Chamamento

Público.

Após a celebração dos Termos de Fomento são designados gestores cuja função

principal é supervisionar e fiscalizar o andamento do instrumento conforme plano de trabalho. Além

disso, o gestor tem como responsabilidade a realização de relatórios de monitoramento da parceria,

bem como a análise técnica da prestação de contas do Termo de Fomento, emitindo seu parecer

técnico conclusivo e encaminhando para análise e decisão da Comissão de Avaliação e

Monitoramento. Em 2017 o Crea-PR contava com 30 (trinta) gestores de parcerias, todos

funcionários de carreira do Conselho.

A Comissão de Avaliação e Monitoramento é formada por funcionários e Conselheiros,

designados pelo Presidente do Crea-PR, e sua finalidade é monitorar e avaliar os resultados das

parcerias celebradas. Após a aprovação da parte técnica pela Comissão de Avaliação e

Monitoramento o processo do Termo de Fomento é encaminhado para a CTC - Comissão de

Orçamento e Tomada de Contas, a quem compete efetuar a aprovação da parte financeira da

parceria, deliberando se a prestação de contas está regular, regular com ressalvas ou irregular. O

passo seguinte é o envio da deliberação da CTC ao Plenário do Conselho para homologação, sendo

que somente após a homologação é que a prestação de contas é considerada efetiva.

A publicidade das parcerias e da situação de suas prestações de contas pode ser

visualizada através do sitio eletrônico do Crea-PR no endereço: http://www.crea-

pr.org.br/ws/convenios-celebrados-com-entidades-de-classe.

http://www.crea-pr.org.br/ws/convenios-celebrados-com-entidades-de-classe

http://www.crea-pr.org.br/ws/convenios-celebrados-com-entidades-de-classe




Pág. 26 de 142

2.3.1.1. Visão gerencial dos instrumentos de transferência e dos montantes transferidos

Nos últimos três exercícios (2017, 2016 e 2015) foram celebrados 113 instrumentos,

entre Convênios de Mútua Cooperação e Termos de Fomentos, conforme resumo abaixo.

Tabela 2 - Visão geral dos convênios celebrados

RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS E DOS MONTANTES TRANSFERIDOS NOS ÚLTIMOS TRÊS EXERCÍCIOS

UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE

NOME: CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO PARANÁ - CREA-PR

MODALIDADE

QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS

CELEBRADOS

VALORES DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS (EM R$)

MONTANTES REPASSADOS NO EXERCÍCIO (EM R$)

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

CONVÊNIO DE MÚTUA COOPERAÇÃO - RES 1053/14

47 - - 2.135.426,47 - - 2.135.426,47 - -

CONVÊNIO DE MÚTUA COOPERAÇÃO - RES 1052/14

6 - - 19.300,00 - - 19.300,00 - -

TERMO DE FOMENTO - EDITAL 004/2016-DRI

- - 29 - - 830.637,82 - - 724.763,76

TERMO DE FOMENTO - EDITAL 005/2016-DRI

- - 31 - - 893.647,18 - - 875.447,18¹

TOTAIS 53 0 60 2.154.726,47 0,00 1.724.285,00 2.154.726,47 0,00 724.763,76

¹ Valores repassados no exercício de 2017. O aditivo ao Termo de Fomento 2017/6-000180-7 prorrogou sua vigência para o exercício de 2018, adiando o pagamento de suas duas últimas parcelas que tem um total de R$ 18.200,00.

Fonte: Arquivo Departamento de Relações Institucionais

Importante salientar que no exercício de 2016 não foram celebrados instrumentos de

parceria com nenhuma Entidade de Classe ou Instituição de Ensino, considerando que não havia

previsão legal, tendo em vista a suspensão das Resoluções 1.052/14 e 1.053/14 do Conselho Federal

de Engenharia e Agronomia – Confea.

Após a publicação da Resolução 1.075/16 do Confea, dois Editais de Chamamento

Público foram divulgados (004/2016-DRI e 005/2016-DRI) em conformidade com as Leis

13.019/14 e 13.204/15. Dos dois editais 60 propostas foram aprovadas, todas com vigência até, no

máximo, 31 de dezembro de 2017, com exceção do termo 2017/6-000180-7, o qual foi objeto de

aditamento de seu prazo para 31 de julho de 2018. Esse termo em específico tem duas parcelas




Pág. 27 de 142

(uma de R$ 9.000,00 e outra de R$ 9.200,00) que seriam repassadas em 2017 e foram remanejadas

para 2018.

De modo geral observa-se, comparando os exercícios 2015 e 2017, que houve um

aumento no número de parcerias celebradas com diminuição dos recursos repassados.

2.3.1.2. Visão gerencial da prestação de contas dos recursos pelos recebedores

A situação das contas prestadas no último triênio é apresentada abaixo.

Tabela 3 - Situação das prestações de contas de convênios

RESUMO DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS SOBRE TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS NAS MODALIDADES DE CONVÊNIOS, CONTRATOS DE REPASSE E INSTRUMENTOS CONGÊNERES

UNIDADE CONCEDENTE


EXERCÍCIO DA PRESTAÇÃO DAS

CONTAS QUANTITATIVOS E MONTANTES REPASSADOS

INSTRUMENTOS

CONVÊNIOS DE MÚTUA COOPERAÇÃO

TERMOS DE FOMENTO

2017¹

CONTAS PRESTADAS QUANTIDADE - 25

MONTANTE REPASSADO - 642.007,23

CONTAS NÃO PRESTADAS

QUANTIDADE - 1²

MONTANTE REPASSADO - -

2016³

CONTAS PRESTADAS QUANTIDADE 53 -

MONTANTE REPASSADO 2.154.726,47 -


QUANTIDADE - -


2015⁴

CONTAS PRESTADAS QUANTIDADE 65 -

MONTANTE REPASSADO 2.339.236,00 -


QUANTIDADE - -


ANTERIORES A 2015⁵


QUANTIDADE - -

MONTANTE REPASSADO - - 1 Dos 60 termos de fomento celebrados em 2017, 25 tiveram suas prestações de contas apresentadas até 31/12/2017. As demais estão

dentro do período de 90 dias para apresentação após a vigência do instrumento. 2 O termo de fomento 2016/6-000277-7 teve seu fim em 29/10/2017, porém não houve repasse de valores durante sua vigência.

3 O exercício da Prestação de Contas de 2016, refere-se aos convênios firmados em 2015; 4 O exercício da Prestação de Contas de 2015, refere-se aos convênios firmados em 2014;

5 O exercício da Prestação de Contas anteriores a 2015, refere-se aos convênios firmados até 2013.


Todas as prestações de contas oriundas dos Convênios de Mútua Cooperação até o

exercício de 2015 foram apresentadas, não restando pendências.

Referente aos 60 (sessenta) Termos de Fomento celebrados em 2017, 25 já

apresentaram a prestação de contas no mesmo exercício, muitos deles com seu objetivo concluído

antes do fim da vigência do instrumento. O Termo de Fomento nº 2016/6-000277-7 não teve




Pág. 28 de 142

repasses realizados e também não teve sua prestação de contas apresentada. As demais prestações

de contas dos Termos de Fomento de 2017 estão sendo apresentadas no exercício de 2018.

2.3.1.3. Visão gerencial da análise das contas prestadas

Apresentamos a seguir as informações sobre a análise das contas prestadas no último

triênio.

Tabela 4 - Situação da análise das contas de convênios prestadas

SITUAÇÃO DA ANÁLISE DAS CONTAS PRESTADAS NOS ÚLTIMOS TRÊS EXERCÍCIOS

UNIDADE CONCEDENTE


CONTAS APRESENTADAS AO REPASSADOR NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA DO RELATÓRIO DE GESTÃO

INSTRUMENTOS

CONVÊNIOS DE MÚTUA COOPERAÇÃO

TERMOS DE FOMENTO

2017

CONTAS ANALISADAS

QUANTIDADE APROVADA - 4

QUANTIDADE REPROVADA - -

QUANTIDADE DE TCE INSTAURADAS - -

MONTANTE REPASSADO (R$) - 59.600,00

CONTAS NÃO ANALISADAS

QUANTIDADE - 21

MONTANTE REPASSADO (R$) - 582.407,23

2016¹

CONTAS ANALISADAS

QUANTIDADE APROVADA 32 -



MONTANTE REPASSADO (R$) 1.238.652,42 -


QUANTIDADE 21 -

MONTANTE REPASSADO (R$) 916.074,05 -

2015²

CONTAS ANALISADAS

QUANTIDADE APROVADA 61 -



MONTANTE REPASSADO (R$) 2.281.045,32 -


QUANTIDADE 4 -

MONTANTE REPASSADO (R$) 58.190,68 -

ANTERIORES A 2015³


QUANTIDADE 1 -

MONTANTE REPASSADO 2.800,00 - ¹ O exercício da Prestação de Contas de 2016, refere-se aos convênios firmados em 2015;

² O exercício da Prestação de Contas de 2015, refere-se aos convênios firmados em 2014;

³ O exercício da Prestação de Contas anteriores a 2015, refere-se aos convênios firmados até 2013;


Das 25 prestações de contas entregues no exercício de 2017, referentes aos Termos de

Fomento, 4 delas já foram analisadas e aprovadas. As demais estão em análise pelos seus

respectivos gestores de Termo de Fomento ou pautadas para a Comissão de Monitoramento e

Avaliação para posterior envio à CTC - Comissão de Orçamento e Tomada de Contas.

Das 53 Prestações de Contas entregues no exercício de 2016, referentes aos convênios

firmados em 2015, 32 delas já foram analisadas e aprovadas. As demais prestações estão em análise




Pág. 29 de 142

na CTC - Comissão de Orçamento e Tomada de Contas, porém, devido à apresentação de recursos

ou solicitações de vistas aos processos ainda não foram emitidas decisões pela referida Comissão.

Das 65 Prestações de Contas entregues no exercício de 2015, referentes aos convênios

firmados em 2014, 61 delas já foram analisadas e aprovadas. As demais também estão em análise

na CTC, sendo que duas estão em processo de parcelamento do valor a devolver e, após a quitação

dos valores, a Comissão deverá deliberar pelo arquivamento do processo.

Anterior a 2015 consta em análise um único processo de prestação de contas referente

ao Convênio 001/2011, celebrado entre o Crea-PR e a Universidade Federal do Paraná, no valor de

R$ 2.800,00. Já entramos em contato com a instituição e a mesma enviou complementação da

documentação para apreciação na Comissão de Orçamento e Tomada de Contas, onde se encontra o

processo.

Tabela 5 - Perfil dos atrasos na análise de contas prestadas

PERFIL DOS ATRASOS NA ANÁLISE DAS CONTAS PRESTADAS POR RECEBEDORES DE RECURSOS

UNIDADE CONCEDENTE


INSTRUMENTO DA TRANSFERÊNCIA QUANTIDADE DE DIAS DE ATRASO NA ANÁLISE DAS CONTAS

ATÉ 30 DIAS DE 31 A 60 DIAS DE 61 A 90 DIAS DE 91 A 120 DIAS MAIS DE 120 DIAS

CONVÊNIOS DE MÚTUA COOPERAÇÃO - - - - 26

TERMOS DE FOMENTO - 12 2 2 5

Fonte: Arquivo Departamento de Relações Institucionais.

Como já mencionado os processos referentes aos Convênios de Mútua Cooperação, que

estão com mais de 120 dias, encontram-se todos em análise na Comissão de Orçamento e Tomada

de Contas e devido a recursos ou solicitações de vistas ainda não foram proferidas as decisões.

Dos processos referentes aos Termos de Fomento, 9 processos estão em análise pelos

gestores designados para emissão de parecer técnico conclusivo, e tem entre 31 e 60 dias, e 12 estão

em analise da Comissão de Monitoramento e Avaliação, sendo distribuídos entre as faixas de

tempo. São processos com prestações mais complexas e que necessitaram de esclarecimentos ou

apresentações adicionais por parte das Entidades, motivo do atraso nos prazos. Após parecer da

Comissão de Monitoramento os processos serão encaminhados para deliberação da Comissão de

Orçamento e Tomada de Contas e posterior homologação em Plenária.




Pág. 30 de 142

2.3.2. Informação sobre a realização das receitas

Demonstrativo da execução da receita

Tabela 6 - Comportamento da receita projetada e realizada em 2017

Em 2017 as receitas correntes foram orçadas em R$ 76.100.000,00, sendo realizado R$

78.437.410,17, ou seja, 103,07% da previsão. As receitas de capital também ficaram acima do

previsto em função de um convênio (Prodesu) de 2016, realizado entre o Crea-PR e o Confea, para

obtenção de recursos para aplicação na área de informática, cujo valor foi repassado somente no

inicio do exercício 2017. Além disso, houveram repasses de valores de convênios firmados em

2017 e que foram recebidos dentro no exercício.

O atingimento da realização da receita total em 103,88%, em relação ao projetado,

demonstra a eficiência do Crea-PR que mantém processos de melhoria contínua e implementou

melhoria significativa no processo de cobrança de anuidades de profissionais e empresas, recebeu

maior demanda de serviços com cobrança de taxas de serviços, intensificou as ações de fiscalização,

resultando no aumento de pagamento de multas de autos de infração, bem como, implementou

melhoria no processo de cobrança em dívida ativa, com a adoção recente do protesto de valores.




Pág. 31 de 142

Tabela 7 - Comparativo da receita nos últimos 3 exercícios

Analisando o comparativo das receitas nos últimos três exercícios observa-se a evolução

balanceada das receitas correntes, que em 2017, representou um aumento de 12,28% em relação ao

realizado em 2016.

As principais receitas que contribuíram para esse resultado foram:

- Receita Tributária – ARTs: manteve-se o mesmo numero de ARTs anotadas em anos

anteriores, no entanto, houve acréscimo nos valores das ARTs de Receituário Agronômico.

- Receita de Contribuições – Anuidades: maior número de recebimento de anuidades de

profissionais e empresa, fato atribuído às melhorias no processo de cobrança dos inadimplentes e

facilidades implantadas aos profissionais e empresas para a quitação dos débitos.

- Receita Financeira: em função do volume de recursos aplicados em poupança,

obtendo-se maior rendimento financeiro.

- Transferências Correntes: resultado dos convênios firmados em 2017 com o Confea,

através do Prodesu, para o treinamento da equipe de fiscalização e convênios com a Mútua para o

Encontro Paranaense de Entidades de Classe.

- Dívida Ativa: maior número de processos de execução fiscais ajuizados, maior número

de processos de cobrança de anuidade inscritos em Dívida Ativa e com adoção de novos

instrumentos de cobrança dos créditos, a exemplo do protesto, gerando um número significativo de

pagamento dos débitos já inscritos.

FONTE/RECURSOS RECEITA 2015 % RECEITA 2016 % RECEITA 2017

Receitas Correntes 61.620.023,01 11,79 69.855.793,00 12,28 78.437.410,17

Receita Tributária - ARTs 25.728.782,04 4,93 26.997.167,60 8,28 29.233.413,38

Rec. Contribuições Anuidades 24.695.970,48 10,96 27.737.012,39 15,37 32.001.202,27

Receita Patrimonial 20.899,68 -54,74 13.506,40 3,83 14.023,92

Receitas Serviços 1.902.360,61 10,73 2.130.924,85 30,65 2.784.019,41

Receita Financeira 4.523.969,11 18,81 5.571.767,77 9,51 6.101.858,51

Transferências Correntes 98.500,00 67,63 304.291,06 40,49 427.509,56

Divida Ativa 2.668.032,14 34,83 4.094.147,91 38,11 5.654.514,07

Multas de Infração 1.127.300,15 16,84 1.355.511,90 13,78 1.542.239,45

Outras 854.208,80 48,28 1.651.463,12 -58,91 678.629,60

Receitas de Capital 971.598,00 -134,69 413.996,40 273,77 1.547.375,14

Alienação de Bens e Prodesu 971.598,00 -134,69 413.996,40 273,77 1.547.375,14

73ª SOEA/CNP - 4.445.439,30 -

TOTAL ORÇAMENTARIO 62.591.621,01 16,23 74.715.228,70 7,05 79.984.785,31

Comparativo das Receitas nos ultimos três anos




Pág. 32 de 142

- Multas de Infração: melhora nas ações da fiscalização que, com a utilização de

tecnologia e especialização das equipes, vem obtendo resultados positivos nas rotinas de combate à

informalidade e irregularidades em obras e serviços fiscalizados, aplicando como consequência,

maior número de autos de infração.

- Outras: nesse grupo encontram-se as rubricas de restituições e indenizações, que são

decorrentes de penalidades aplicadas em processos licitatórios, em função do não cumprimento de

editais, de processos ajuizados em que o Crea-PR foi vencedor, de restituições ao Conselho de

valores não utilizados pelas Entidades de Classe nos convênios de Mútua Cooperação de 2015 e

Termos de Fomento de 2017, bem como, de receitas não identificadas, as quais passaram por

diligências junto aos bancos.

Já em relação às receitas de Capital as mesmas são originadas de alienação de bens

patrimoniais ou de convênios para aquisições de bens, com resultados distintos em cada exercício,

não servindo de base única para comparação direta entre exercícios. Geralmente os valores

apresentados não são relevantes em relação ao montante da receita total, não influenciando no

resultado final de cada exercício.

2.3.3. Informações sobre a execução das despesas

Tabela 8 - Comportamento da despesa estimada com a liquidada em 2017

DESTINAÇÃO/DESPESA DESPESA ESTIMADA DESPESA REALIZADA %

2017 2017 VARIAÇÃO

Despesas Operacional 67.831.100,00 62.002.260,33 -8,59

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 37.439.242,00 36.768.168,72 -1,79

BENEFICIOS E ASSIST.PESSOAL 7.589.091,00 7.440.168,88 -1,96

USO DE BENS E SERVIÇOS 1.309.671,27 876.908,03 -33,04

DIÁRIAS/PASSAGENS/LOCOMOÇÕES 5.068.000,00 4.439.288,63 -12,41

SERV. TERCEIROS- PES JURIDICA 11.770.428,73 9.295.140,17 -21,03

TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 376.500,00 352.502,91 -6,37

DEMAIS DESPESAS CORRENTES 3.449.567,00 2.135.736,15 -38,09

SERVIÇOS BANCÁRIOS 828.600,00 694.346,84 -16,20

TRANSFERENCIAS CORRENTES 4.087.500,00 2.304.168,11 -43,63

SOMA DESPESAS CORRENTES 71.918.600,00 64.306.428,44 -10,58

OBRAS/INSTALAÇÕES/OUTRAS 779.900,00 152.187,30 -80,49

INVEST./EQUIPAMENTOS 2.701.500,00 1.464.276,28 -45,80

AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS/Software 200.000,00 0,00 -100,00

SOMA DESPESAS CAPITAL 3.681.400,00 1.616.463,58 -56,09

RESERVA DE CONTINGÊNCIA 1.400.000,00 0,00

TOTAL ORÇAMENTÁRIO 77.000.000,00 65.922.892,02 -14,39

DESPESAS DE 2017

COMPORTAMENTO ENTRE ORÇADO E EXECUTADO




Pág. 33 de 142

Em 2017, assim como nos demais exercícios, as despesas foram fixadas para atender as

ações estratégicas, as atividades operacionais de custeio dos setores administrativos e os

investimentos necessários voltados ao aprimoramento no atendimento aos profissionais e empresas

da Engenharia e Agronomia e atividades afins.

A contratação de bens e serviços se efetiva através de processos administrativos em

observância à Lei 8.666/93, bem como aos princípios constitucionais quanto à legalidade,

impessoalidade, economicidade, efetividade e publicidade. Os pagamentos ocorrem após o atestado

de conformidade da área responsável na respectiva Nota Fiscal, acompanhada das certidões

negativas do fornecedor, em conformidade com as normas aplicáveis. Os investimentos usualmente

são realizados após a confirmação dos valores previstos na receita e estão alinhados ao plano de

investimento aprovado em Diretoria, que objetiva atender as necessidades decorrentes das

atividades administrativas e de fiscalização do Conselho.

As despesas correntes atingiram 89,42% do orçado no exercício de 2017, sendo mantida

a prática adotada em exercícios anteriores que é a priorização dos recursos na utilização do que é

estritamente necessário às atividades operacionais. Outro fator que auxiliou o resultado positivo

continua sendo a política de não reposição integral de funcionários que se desligam do Conselho

por solicitação. Dessa forma se observa a eficiência da gestão na aplicação dos recursos, sempre

buscando o equilíbrio financeiro do Conselho, de modo a possibilitar a continuidade da sua

sustentabilidade.

Já em relação às despesas de capital sua realização atingiu apenas 43,91 % da previsão,

uma vez que não foi concluído o processo de pagamento de equipamentos de informática,

adquiridos através do convênio Prodesu, que foram previstos para 2017 porém concluídos em 2018,

bem como a não execução de obras e reformas previstas nas Regionais Pato Branco e Cascavel,

previstas no orçamento e não executadas em função de questões operacionais e técnicas. A reserva

de contingência também não foi utilizada no exercício.

Nos quadros a seguir demonstramos o comparativo da despesa realizada no exercício de

2016 e 2017:




Pág. 34 de 142

Tabela 9 - Comparativo da despesa nos últimos 2 exercícios

Tabela 10 - Execução das despesas por grupo e elementos de despesa

As despesas correntes ficaram 12,99% acima do realizado no exercício de 2016, devido

aos seguintes fatores:

DESTINAÇÃO/DESPESA DESPESA DESPESA %

EMPENHADA 2016 EMPENHADA 2017 VARIAÇÃO

DESPESAS CORRENTES 56.911.727,83 64.306.428,44 12,99

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 32.524.427,46 36.768.168,72 13,05

BENEFICIOS E ASSIST.PESSOAL 5.909.236,09 7.440.168,88 25,91

USO DE BENS E SERVIÇOS 1.458.200,29 876.908,03 -39,86

DIÁRIAS/PASSAGENS/LOCOMOÇÕES 4.336.168,90 4.439.288,63 2,38

SERV. TERCEIROS- PES JURIDICA 9.067.075,50 9.295.140,17 2,52

TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 1.482.769,89 352.502,91 -76,23

DEMAIS DESPESAS CORRENTES 897.191,34 2.135.736,15 138,05

SERVIÇOS BANCÁRIOS 630.819,34 694.346,84 10,07

TRANSFERENCIAS CORRENTES 605.839,02 2.304.168,11 280,33

DESPESAS DE CAPITAL 956.248,47 1.616.463,58 69,04

OBRAS/INSTALAÇÕES/OUTRAS 255.997,86 152.187,30 -40,55

INVEST./EQUIPAMENTOS 700.250,61 1.464.276,28 109,11

AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS/Software 0,00 0,00

73ª SOEA/CNP 4.038.058,71 -

TOTAL ORÇAMENTÁRIO 57.867.976,30 65.922.892,02 13,92

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Despesas Correntes 64.306.428,44 56.911.727,83 63.649.851,74 56.205.254,61 656.576,70 706.473,22 62.749.313,00 55.967.106,14

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 36.768.168,72 32.524.427,46 36.768.168,72 32.524.427,46 0,00 0,00 36.768.168,72 32.524.427,46

BENEFICIOS E ASSIST.PESSOAL 7.440.168,88 5.909.236,09 7.439.884,88 5.909.236,09 284,00 0,00 7.250.929,26 5.905.513,26

USO DE BENS E SERVIÇOS 876.908,03 1.458.200,29 759.548,40 1.388.240,69 117.359,63 69.959,60 664.266,79 1.388.240,69

DIÁRIAS/PASSAGENS/LOCOM. 4.439.288,63 4.336.168,90 4.432.634,33 4.328.559,66 6.654,30 7.609,24 4.415.389,52 4.322.511,75

SERV. TERCEIROS- PES JURIDICA 9.295.140,17 9.067.075,50 8.762.861,40 8.438.442,00 532.278,77 628.633,50 8.214.520,70 8.240.589,94

TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 352.502,91 1.482.769,89 352.502,91 1.482.499,01 0,00 270,88 352.502,91 1.482.499,01

DEMAIS DESPESAS CORRENTES 2.135.736,15 897.191,34 2.135.736,15 897.191,34 0,00 0,00 2.135.736,15 897.191,34

SERVIÇOS BANCÁRIOS 694.346,84 630.819,34 694.346,84 630.819,34 0,00 0,00 694.346,84 630.819,34

TRANSFERENCIAS CORRENTES 2.304.168,11 605.839,02 2.304.168,11 605.839,02 0,00 0,00 2.253.452,11 575.313,35

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Despesas de Capital 1.616.463,58 956.248,47 1.533.592,47 900.936,43 82.871,11 55.312,04 1.494.439,72 900.936,43

OBRAS/INSTALAÇÕES/OUTRAS 152.187,30 255.997,86 72.501,18 255.997,86 79.686,12 0,00 33.348,43 255.997,86

INVEST./EQUIPAMENTOS 1.464.276,28 700.250,61 1.461.091,29 644.938,57 3.184,99 55.312,04 1.461.091,29 644.938,57

AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS/Softw are 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAIS 65.922.892,02 57.867.976,30 65.183.444,21 57.106.191,04 739.447,81 761.785,26 64.243.752,72 56.868.042,57

Nota: em 2016 foi realizado pelo CREA-PR a 73ª SOEA/CNP cujas despesas não estão no quadro acima em função que não há comparativo a ser feito. Evento esporadico.

DESPESAS CORRENTES

EMPENHADA RP não processados Valores Pagos

DESPESAS DE CAPITAL

LIQUIDADA

Fonte: Balanço Orçamentário 2016 e 2017 - Sistema Implanta Informática

EMPENHADA RP não processados Valores PagosLIQUIDADA

GRUPOS DE

DESPESAS

GRUPOS DE

DESPESAS




Pág. 35 de 142

- Pessoal e encargos sociais: aumento de 13% em função do reajuste salarial pelo

INPC, conforme dissídio da categoria, progressão por antiguidade e reposição de vagas pendentes

desde 2014 com a contratação de 19 (dezenove) Agentes Administrativos e 1 (um) Agente de

Fiscalização I (técnico), devidamente autorizado pela Alta Administração em função do vencimento

do concurso público 45/2012, ocorrido em 03/02/2017.

- Benefícios e assistência pessoal: este grupo apresentou um aumento de 25,91% em

relação a 2016 em função das contratações realizadas.

- Uso de bens e serviços: diminuição de 39,86% em relação ao ano anterior, tendo em

vista que houve significativa aquisição, em 2016, de materiais para confecção de carteiras de

identificação profissional que passaram a ser emitidas pelos Creas e não mais pelo Confea. Já em

2017 não houve necessidade de efetuar nova aquisição, permanecendo somente as despesas

rotineiras, como: reposição de materiais de escritório e informática, renovação das licenças de

software e aquisição de bens não ativáveis.

- Diárias/passagens/locomoções: acréscimo de 2,38% em função dos reajustes nos

valores de diárias e quilômetro rodado, além do número de reuniões das Câmaras Especializadas e

uma reunião extraordinária do Plenário do Conselho. Cabe esclarecer que no exercício de 2016 o

Crea-PR utilizou maior numero de diárias e deslocamentos em função dos eventos ocorridos com o

Congresso Estadual de Profissionais, Congresso Nacional de Profissionais – CNP e Reuniões de

planejamento e organização da 73ª SOEA, eventos estes realizados no Paraná naquele exercício.

- Serviços de terceiros – Pessoa Jurídica: os valores se mantiveram nos patamares de

2016, apenas havendo reajustes dos valores dos serviços contratados de limpeza e conservação,

vigilância, recepção, serviços de internet e locação de imóveis. Em algumas rubricas houve

inclusive decréscimo em relação a 2016 como, por exemplo, energia, água, telefonia, postagem de

correspondência, serviços de informática, assessoria e consultoria, resultado das ações tomadas para

economia e contenção de despesas.

- Tributárias e contributivas: houve um decréscimo de 76,23%, considerado

significativo, devido ao pagamento em 2016 da taxa de regularização junto a Prefeitura Municipal

de Curitiba para atender o potencial construtivo da edificação da Sede para comercial, considerando




Pág. 36 de 142

que o edifício se encontrava irregularmente cadastrado como residencial. Essa regularização se fez

necessária para possibilitar a reforma do imóvel, com as devidas adaptações de acordo com as

exigências do Corpo de Bombeiros. As despesas realizadas em 2017 nesse grupo foram para

atender despesas judiciais em decorrência de maior ajuizamento de processos em Dívida Ativa na

esfera estadual e federal e também para pagamento do IPTU dos imóveis utilizados pelo Conselho.

- Demais despesas correntes: acréscimo de 138% em função de pagamentos de

precatórios e sentenças judiciais contra o Crea-PR.

- Serviços bancários: acréscimo de 10% em função da atualização das tarifas de

cobrança dos boletos de arrecadação emitidos pelo Crea-PR.

- Transferências correntes: acréscimo de 280%, em relação ao exercício anterior, em

função da retomada dos repasses de recursos financeiros às Entidades de Classe, através de Termos

de Fomento, que tiveram maior incidência no exercício de 2017.

- Despesas de Capital: acréscimo de 69% devido à aquisição em 2017 de equipamentos

de processamento de dados, veículos e máquinas e equipamentos. Como já citado houve atraso no

convênio firmado com o Confea em 2016 e os valores somente foram repassados e utilizados na

compra de equipamentos no exercício de 2017, resultando, portanto, num maior percentual de

despesas nesse grupo em 2017 em comparação ao ano anterior.

2.3.4. Despesas totais por modalidade de contratação

Para demonstrar as despesas executadas e pagas com contratações e com pessoal no

exercício de 2016 e 2017 apresentamos o quadro abaixo:




Pág. 37 de 142

Tabela 11 - Despesas por modalidade de contratação nos 2 últimos exercícios

DESPESAS COM CONTRATAÇÃO E COM PESSOAL

2016 2017

Despesa Executada % Despesa Paga % Despesa Executada % Despesa Paga %

1. Modalidade de Licitação Total 16.065.253,31 26,3% 15.918.804,13 26,1% 14.703.347,58 22,6% 14.088.098,10 21,9%

1.1 Convite 0,00 0,0% 0,00 0,0% 1.2 Tomada de Preços 486.311,65 0,8% 486.311,65 0,8% 72.501,18 0,1% 33.348,43 0,1%

1.3 Concorrência 1.430.866,22 2,3% 1.430.866,22 2,4% 1.011.414,25 1,6% 1.011.414,25 1,6%

1.4 Pregão 13.890.234,15 22,7% 13.743.784,97 22,6% 13.550.855,20 20,8% 12.974.758,47 20,2%

1.5 Registro de Preços 257.841,29 0,4% 257.841,29 0,4% 68.576,95 0,1% 68.576,95 0,1%

2. Contratações Diretas Total 5.553.282,75 9,1% 5.476.083,74 9,0% 3.974.645,11 6,1% 3.700.871,49 5,8%

2.1 Dispensa 2.106.008,34 3,4% 2.035.028,59 3,3% 2.083.439,88 3,2% 1.940.667,76 3,0%

2.2 Inexigibilidade 3.447.274,41 5,6% 3.441.055,15 5,7% 1.891.205,23 2,9% 1.760.203,73 2,7%

3. Regime de Execução Especial Total 169.202,15 0,3% 169.202,15 0,3% 195.676,19 0,3% 195.676,19 0,3%

3.1 Suprimento de Fundos 169.202,15 0,3% 169.202,15 0,3% 195.676,19 0,3% 195.676,19 0,3%

4. Pagamento de Pessoal Total 35.500.969,32 58,1% 35.500.969,32 58,3% 39.953.554,84 61,3% 39.953.554,84 62,2%

4.1 Pagamento em Folha 33.007.193,56 54,0% 33.007.193,56 54,2% 37.340.320,44 57,3% 37.340.320,44 58,1%

4.2 Diárias 2.493.775,76 4,1% 2.493.775,76 4,1% 2.613.234,40 4,0% 2.613.234,40 4,1%

5. Outros Total 3.855.542,22 6,3% 3.820.791,98 6,3% 6.356.220,49 9,8% 6.305.552,10 9,8%

5.1 OUTROS 3.855.542,22 6,3% 3.820.791,98 6,3% 6.356.220,49 9,8% 6.305.552,10 9,8%

Total Geral 61.144.249,75 100,0% 60.885.851,32 100,0% 65.183.444,21 100,0% 64.243.752,72 100,0%




Pág. 38 de 142

Os valores executados e pagos em 2016 foram bem superiores aos relativos a 2017 para

as modalidades de Tomada de Preços e Registro de Preços em virtude, respectivamente, da

realização de uma série de reformas nos imóveis do Crea sediados no Estado do Paraná, e da adesão

à ata de registro de preços formalizada pelo Conselho Federal relativa à aquisição de equipamento

para impressão de carteiras profissionais, bem como de cartões tipo “smart cards” contendo pré-

impressão e demais insumos relacionados.

Da mesma forma, as despesas de 2016 referentes às contratações formalizadas por meio

de Inexigibilidade de licitação sofreram um acréscimo em comparação ao ano de 2017 devido a

gastos decorrentes da realização da 73ª SOEA – Semana Oficial da Engenharia e da Agronomia e

do 9º CNP - Congresso Nacional de Profissionais, ambos promovidos pelo Crea-PR, aliados à

necessidade de aquisição de maior potencial construtivo para a viabilização do andamento

processual referente à reforma do Edifício Sede do Conselho pago à Prefeitura Municipal de

Curitiba-PR no valor de R$ 1.220.333,00 (um milhão, duzentos e vinte mil, trezentos e trinta e três

reais).

Analisando as despesas que compuseram o valor gasto na modalidade Suprimento de

Fundos em 2017, observamos que houve um crescimento vegetativo dentro dos padrões,

destacamos somente a elevação nos gastos relacionados aos métodos de cobrança que o Conselho

vem aplicando para recebimento dos valores em Dívida Ativa, cuja despesa em 2016 foi de R$ 112

mil reais e em 2017 de R$ 148 mil reais.

Já em relação às despesas de pessoal salientamos que, aliado ao crescimento vegetativo,

houve reajustes de algumas despesas acima da inflação, como plano médico e vale transporte, bem

como ocorreu aumento no número de funcionários deste Conselho. Em 2016 contávamos com um

quadro de 349 funcionários que foi aumentado para 362 em 2017. Esse aumento foi necessário para

suprir o déficit de pessoal em alguns setores do Conselho.

Quanto aos valores das diárias apresentados nos exercícios de 2016 e 2017 não se

observa alteração relevante. O aumento foi de, aproximadamente, 4%, percentual considerado baixo

tendo em vista a necessidade constante de viagens dos diversos entes vinculados ao Conselho para o

exercício da sua função e, por consequência, para o atendimento das atividades institucionais do

Crea-PR.




Pág. 39 de 142

2.4. Desempenho Operacional – apresentação e análise de indicadores de

desempenho

Para o monitoramento do desempenho operacional, e da gestão, anualmente são

estabelecidas metas e indicadores para cada área, que são analisados bimestralmente em reuniões de

análise de resultados e também através de relatórios de reporte específicos. Estas metas e

indicadores buscam medir o desempenho dos processos e a qualidade dos produtos e serviços,

principalmente nas dimensões prazo e qualidade.

As metas, indicadores e coletas de dados de cada uma das áreas do Conselho são

formalmente definidos através de um documento do Sistema de Gestão que é o PTG GSG 04 –

Plano de Indicadores das Metas e dos Processos. Sempre no início de cada ano é feita uma revisão

nos indicadores e coletas de dados que foram monitorados no ano anterior a fim de verificar a sua

pertinência e também identificar a necessidade de inclusão de novos indicadores de desempenho.

No Anexo 8.2 demonstramos as principais metas e indicadores estabelecidos em 2017 e o

resultado alcançado.

Analisando o resultado apresentado no anexo acima é possível perceber que a grande

maioria das metas e indicadores foram integralmente ou parcialmente cumpridos durante o

exercício de 2017. Das metas mais estratégicas, que chamamos de GPD, 82% foram consideradas

realizadas e 3% parcialmente realizadas. Das metas de rotina, que estão mais vinculadas à operação,

42% foram realizadas na integralidade e 46% de forma parcial, com alguns desvios durante o

exercício. Já em relação aos indicadores de processos 48% foram atendidos integralmente e 33%

parcialmente.

Observamos que o número elevado de metas e indicadores apresentados no anexo se deve ao

fato de que a mesma meta ou indicador ser replica para várias áreas, sendo que o desempenho é

monitorado de forma individual. As metas e indicadores que tiveram atendimento parcial ou não

atendimento foram objeto de análise minuciosa quanto à sua pertinência ou necessidade de ajustes

para monitoramento no exercício de 2018, permitindo assim a melhoria contínua do processo.

O Crea-PR tem seu desempenho estratégico e operacional medido por metas e indicadores

desde 2001, apresentando, portanto, um sistema de indicadores bastante consolidado. A formatação

do processo de análise de resultados de forma individual e presencial com cada área, a capilarização




Pág. 40 de 142

dos indicadores e metas por toda a organização e a adoção de uma metodologia de gestão permite

evidenciar, através dos resultados atingidos, o bom desempenho operacional do Conselho.




Pág. 41 de 142

3. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS.

O presente capítulo pretende apresentar a estrutura de governança da unidade,

evidenciando as atividades realizadas pelas unidades que a compõem, os mecanismos e controles

internos adotados para assegurar a conformidade da gestão e garantir o alcance dos objetivos

planejados, as atividades de correição, bem como a forma de remuneração dos membros de diretoria

e de colegiados.

O conteúdo está disposto em sete subitens: “Descrição das estruturas de governança”,

“Informações sobre os dirigentes e colegiados”, “Atuação da unidade de auditoria interna”,

“Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos”, “Gestão de riscos e controles

internos”, “Política de remuneração dos administradores e membros de colegiados” e “Informações

sobre a empresa de auditoria independente contratada”.

3.1. Descrição das estruturas de governança

As estruturas de governança do Crea-PR estão legalmente definidas em seu Regimento

Interno, em vigor desde 22 de abril de 2016, que versa sobre a organização, atribuições e

finalidades do Conselho, do Plenário, das Câmaras Especializadas, dos Conselheiros, da

presidência, da diretoria, das inspetorias, das comissões e gere os trabalhos dentro do Conselho.

Para auxiliar na sua gestão o Crea-PR adota o modelo de Governança Cooperativa que

objetiva a aproximação e a inter-relação ente Inspetores, Conselheiros e a administração do

Conselho e destes com as Entidades de Classe, Instituições de Ensino, profissionais, empresas,

órgãos públicos e sociedade através de uma estrutura formal e sistematizada de encontros regionais.

Trata-se de um momento de reunião das partes interessadas para a discussão de assuntos de

interesse mútuo, dentre elas as ações desenvolvidas pelo Conselho e a participação política e

profissional do Crea-PR através das entidades de classe nas suas áreas de atuação.

O envolvimento das entidades no processo é fundamental, uma vez que são elas a

sinalizar quais as ações necessárias para serem trabalhadas, bem como as principais necessidades

que merecem debates e soluções às profissões e aos profissionais.




Pág. 42 de 142

Conta também com os Colegiados Regionais (Entidades de Classe, Inspetores,

Instituições de Ensino e de Empresas) que se reúnem para debater assuntos pertinentes ao sistema

profissional, como formação, exercício ético das profissões, planejamento da fiscalização,

valorização das profissões e entraves burocráticos no exercício das profissões e na atuação

empresarial.

As propostas decorrentes destas reuniões são documentadas e monitoradas até a sua

conclusão e possuem uma ampla variedade de temas, desde alterações de procedimentos internos do

Crea-PR até grandes mudanças que envolvem a legislação e regulamentação das profissões.

Em 2017 foram recebidas e analisadas 80 propostas dos vários colegiados, conforme

quadro abaixo:

Tabela 12 - Quantitativo de propostas recebidas dos colegiados em 2017

Depto/Regional de origem DEFERIDO EM

TRÂMITE INDEFERIDO TOTAL

DEPARTAMENTO DE FISCALIZAÇÃO 1 1

DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES

INSTITUCIONAIS 12 3 1 16

REGIONAL DE APUCARANA 6 6

REGIONAL DE CASCAVEL 8 2 10

REGIONAL DE CURITIBA 6 3 9

REGIONAL DE GUARAPUAVA 6 2 8

REGIONAL DE LONDRINA 4 4 8

REGIONAL DE MARINGA 9 1 10

REGIONAL DE PATO BRANCO 8 1 1 10

REGIONAL DE PONTA GROSSA 2 2

TOTAL 69 4 15 80

Fonte: Relatório de propostas de Reunião de Governança do infoCrea

3.2. Informações sobre os dirigentes e colegiados

3.2.1. Diretoria

Em 2017 a Diretoria do Crea-PR esteve assim composta:




Pág. 43 de 142

Tabela 13 - Composição da Diretoria em 2017 RELAÇÃO DOS DIRETORES

Nome Cargo/Função Mandato

1 Joel Krüger Presidente 1º/01/2015 A 11/08/2017

2 Nilson Cardoso Diretor 1º Vice-Presidente 11/01/2017 a 11/08/2017

Nilson Cardoso Presidente em Exercício 12/08/2017 a 31/12/2017

3 Cássio José Ribbas Macedo Diretora 2º Vice-Presidente 11/01/2017 a 24/01/2018

4 Marcos Roberto Marcon Diretor 1º Secretário 11/01/2017 a 24/01/2018

5 Altair Ferri Diretor 2º Secretário 11/01/2017 a 24/01/2018

6 Luis Carlos Braun Diretor 3º Secretário 11/01/2017 a 24/01/2018

7 Leandro José Grassmann 1º Diretor Financeiro 11/01/2017 a 24/01/2018

8 Jorge Henrique Borges da Silva 2º Diretor Financeiro 11/01/2017 a 24/01/2018

9 Ana Cristina Fermino Deschamps Diretor Adjunto 11/01/2017 a 24/01/2018

Fonte: Decisão Plenária 001/2017

A Diretoria é o órgão executivo da estrutura básica do Crea-PR que tem por finalidade

auxiliar a Presidência no desempenho de suas funções e decidir sobre questões administrativas.

Seus membros são Conselheiros das modalidades vinculadas ao Sistema Confea/Crea eleitos pelo

Plenário, para mandato de um ano. O presidente é eleito por voto secreto e direto dos profissionais

regularmente registrados no Conselho e cumpre mandato de três anos. Tanto o presidente como os

membros da diretoria não recebem remuneração por suas funções, sendo as mesmas consideradas

serviço relevante prestado à Nação.

Entre as competências da Diretoria estão: propor alteração do Regimento do Crea,

aprovar o calendário de reuniões e os planos de trabalho das estruturas básica e auxiliar, analisar o

orçamento a ser encaminhado ao Plenário para apreciação, propor diretrizes administrativas e

supervisionar a gestão dos recursos materiais, humanos e financeiros do Crea, o plano de cargos e

salários e o regulamento de pessoal, conforme estabelece o Art. 104 do Regimento Interno.

3.2.2. Plenário

O Plenário do Crea-PR é a instância máxima do Conselho. É composto por

Conselheiros regionais, que são profissionais das modalidades vinculadas ao Sistema Confea/Creas

representantes das escolas e faculdades que ministram cursos superiores afetos ao Sistema

Confea/Crea, indicados por suas congregações, e pelos representantes das entidades de classe

formadas por profissionais afetos ao sistema, e são eleitos pelas entidades na forma de seus




Pág. 44 de 142

estatutos. O mandato dos Conselheiros regionais é de três anos e se renova anualmente pelo terço de

seus membros, conforme estabelece o artigo 43 da Lei nº 5.194/1966.

Entre as inúmeras funções do Plenário estão: decidir, em grau de recurso, as questões

enviadas pelas seis Câmaras Especializadas e baixar Atos Normativos para fiscalização do exercício

profissional.

A composição do Plenário para o exercício de 2017 foi homologada pelo Confea por

meio da Decisão PL-1290/2016. Em 2017 foram indicados 110 Conselheiros titulares e 96

suplentes.

A composição do Plenário do Crea-PR em 2017 está apresentada no Anexo 8.3.

3.2.3. Câmaras Especializadas

A Lei n° 5.194/1966 institui em seu art. 42 que “Os Conselhos Regionais funcionarão

em pleno e, para os assuntos específicos, organizados em Câmaras Especializadas...”. As Câmaras

Especializadas são os órgãos decisórios da estrutura básica do Crea-PR, instituídas pelos Art. 45 e

46 da Lei já citada, tendo por finalidade julgar os casos de infração da Lei nº 5.194/1966 e da Lei nº

6.496/1977, julgar infrações do Código de Ética Profissional – Resolução nº. 1.002/2002 do Confea,

aplicar as penalidades e multas previstas, apreciar e julgar os pedidos de registro de profissionais,

das firmas, das entidades de direito público, das entidades de classe e das escolas ou faculdades na

região, elaborar normas para a fiscalização das respectivas especializações profissionais e opinar

sobre os assuntos de interesse comum das especializações profissionais. Constituem-se na primeira

instância de julgamento no âmbito do Sistema Confea/Crea. Também são as Câmaras incumbidas

de sugerir medidas para o aperfeiçoamento das atividades finalísticas dos Conselhos Regionais.

As Câmaras Especializadas são formadas pelos Conselheiros que compõem o Plenário

do Crea-PR, divididos de acordo com seus títulos profissionais, agrupados por categorias e

modalidades. Os títulos, categorias e modalidades que definem as Câmaras Especializadas estão

dispostos no anexo da Resolução nº. 473/2002 (Tabela de Títulos).

No exercício 2017 o Crea-PR atuou com seis Câmaras Especializadas que representam

as grandes áreas da Engenharia e Agronomia:

Câmara Especializada de Agronomia;

Câmara Especializada de Engenharia Civil;




Pág. 45 de 142

Câmara Especializada de Engenharia Elétrica;

Câmara Especializada de Engenharia Mecânica e Metalúrgica;

Câmara Especializada de Engenharia Química, Geologia e Minas;

Câmara Especializada de Engenharia de Segurança do Trabalho.

As Câmaras Especializadas são conduzidas por um Coordenador e um Coordenador-

Adjunto, eleitos dentre seus membros, na primeira reunião do exercício. O Coordenador e o

Coordenador-Adjunto possuem mandato de um ano, podendo ser reconduzidos por mais um

período. A forma de eleição dos Coordenadores é definida pelo Regimento Interno do Crea-PR.

As Câmaras Especializadas reúnem-se regularmente, conforme calendário aprovado

pelo Plenário do Conselho, em reuniões que duram de 4 a 6 horas. Podem, também, complementar

o calendário com reuniões adicionais, dependendo das demandas de cada Câmara. Em 2017 foram

realizadas 68 reuniões de Câmaras Especializadas no Crea-PR: Agronomia – 11 reuniões;

Engenharia Civil – 15 reuniões; Engenharia Elétrica – 12 reuniões; Engenharia Mecânica e

Metalúrgica – 10 reuniões; Engenharia Química, Geologia e Minas – 10 reuniões; Engenharia de

Segurança do Trabalho – 10 reuniões.

3.2.4. Comissões e Grupos de Trabalho

De acordo com o Regimento Interno o Crea-PR possui uma estrutura de suporte, a qual

é responsável pelo apoio aos órgãos da estrutura básica nos limites de sua competência específica,

sendo composta por órgãos de caráter permanente, especial ou temporário, compreendendo:

comissão permanente, comissão especial e grupo de trabalho.

A comissão permanente é o órgão deliberativo da estrutura de suporte que tem por

finalidade auxiliar o Plenário do Crea-PR no desenvolvimento de atividades contínuas relacionadas

a um tema específico de caráter legal, técnico ou administrativo, sendo composta por, no mínimo,

três Conselheiros regionais, eleitos pelo Plenário do Crea e igual número de suplentes eleitos entre

os Conselheiros regionais titulares, sendo permitida uma única reeleição. Conforme Regimento

Interno foram instituídas as seguintes comissões permanentes:

Comissão de Ética Profissional (CEP): tem por finalidade a apreciação das infrações ao

Código de Ética das profissões abrangidas pelo Sistema Confea/Crea.




Pág. 46 de 142

Comissão de Orçamento e Tomada de Contas (CTC): tem por finalidade apreciar os

assuntos de caráter econômico e financeiro do Crea-Pr.

Comissão De Compras (CCP): tem por finalidade apreciar os processos que envolvam

aquisição e outras atividades relacionadas ao patrimônio do Crea-PR.

Comissão de Renovação do Terço (CRT): tem por finalidade elaborar a proposta de

renovação do terço da composição do Plenário do Crea-PR.

Comissão de Acervo Técnico (CAT): tem por finalidade a apreciação dos assuntos

referentes à composição de acervo técnico do profissional e sua utilização por pessoas

jurídicas.

Comissão de Valorização Profissional, Cargos e Salários (CVP): tem por finalidade

propor soluções e apreciar assuntos relativos à valorização profissional, desempenho de

cargos e funções e salário mínimo profissional.

Comissão de Educação e Atribuição Profissional (CEAP): tem por finalidade apreciar os

assuntos relativos à educação e ao ensino profissional no âmbito das profissões do Sistema

Confea/Crea, propor soluções para estimular a questão da qualidade acadêmica como um

processo contínuo que sempre se reflete na qualificação profissional, estreitar o

relacionamento com o sistema educacional de nível médio e superior, propor ou apreciar

normas e procedimentos sobre habilitação e atribuição de títulos, atividades e competências

profissionais, sobre atribuição de títulos, atividades e competências profissionais decorrentes

de cursos sequenciais de formação específica, sobre educação continuada e sobre critérios

de uniformização técnico-administrativa de procedimentos voltados à habilitação e à

atribuição de títulos, atividades e competências profissionais, apreciar e deliberar sobre

todos os protocolos e processos que envolvam os assuntos de educação ou atribuição

profissional, que tramitarem pelas Câmaras Especializadas ou Plenário.

Comissão de Avaliação e Perícia (CAP): tem por finalidade propor soluções e apreciar

assuntos relativos às atividades de avaliação e perícia e é constituída de Conselheiros de

todos os grupos profissionais.

Comissão de Coordenadores de Câmaras Especializadas (CCC): tem por finalidade

propor soluções e apreciar assuntos pertinentes a mais de uma câmara especializada, desde

que não seja objeto de avaliação de outra comissão, agilizando as discussões e esclarecendo

os pontos controversos, nas suas respectivas câmaras.




Pág. 47 de 142

Comissão de Mediação e Arbitragem (CMA): é um órgão auxiliar composta por

Conselheiros das Câmaras Especializadas. Interage com o Conselho, visando a

operacionalização da Câmara de Mediação e Arbitragem.

Comissão de Acessibilidade (CAS): constituída para definir as políticas do Conselho no

que diz respeito às questões de acessibilidade, analisar processos gerados em FIA –

Fiscalização Integrada de Acessibilidade e divulgar a legislação relativa a acessibilidade

visando o acesso e a consequente melhoria da qualidade de vida das Pessoas com

Deficiência (PcD), dos Idosos e da população em geral.

Comissão de Meio Ambiente (CMAM): tem por finalidade auxiliar o Plenário debatendo

assuntos relacionados ao tema de meio ambiente, com possíveis desdobramentos dentro das

competências do Conselho.

Comissão Prevenção de Sinistros, Controle de Pânico e Acidentes Industriais (CSPA):

tem por finalidade assessorar as Câmaras Especializadas e o Plenário nos assuntos inerentes

à área de prevenção de sinistros, controle de pânico e acidentes industriais.

Comissão de Analise de Taxas (CATX): tem como finalidade analisar e deliberar sobre

protocolos e processos de restituição ou isenção de taxas de ART, anuidades e de serviço,

bem como emitir Deliberações sobre assuntos de repercussão no Estado a fim de padronizar

entendimentos da Legislação correlata.

A comissão especial é o órgão que tem por finalidade auxiliar os órgãos da estrutura

básica no desenvolvimento de atividades de caráter temporário relacionadas a um tema específico

de caráter legal, técnico ou administrativo. Podem ser instituídas conforme a necessidade, e em

2017 foram constituídas as seguintes comissões especiais:

Comissão do Mérito (CME): tem por finalidade analisar as indicações de nomes de

profissionais, de instituições de ensino, de entidades de classe e de pessoas físicas ou

jurídicas que, por relevantes serviços prestados ao Sistema Confea/Crea no âmbito da

jurisdição do Conselho Regional, façam jus à homenagem de acordo com procedimentos

estabelecidos em ato normativo homologado pelo Confea.




Pág. 48 de 142

Comissão Eleitoral Regional (CER): tem por finalidade executar os processos eleitorais,

no âmbito da jurisdição do Crea, relativo às eleições de presidente de Crea e de Conselheiro

Federal, estabelecidos de acordo com resolução específica.

Comissão de Sindicância e de Inquérito: tem por finalidade assessorar o Plenário ou a

Presidência em assuntos de natureza administrativa, contábil e financeira, desenvolvendo

atividades de sindicância e de inquérito.

Comissão Eleitoral Regional de Inspetores (CERI): tem por finalidade auxiliar o Plenário

no processo eleitoral de Inspetores do Regional.

Comissão de Regimento Interno (CRI): tem por finalidade auxiliar o Plenário propondo a

minuta de Regimento Interno, em adequação aos normativos vigentes.

O grupo de trabalho é órgão de caráter temporário que tem por finalidade subsidiar os

órgãos da estrutura básica e da estrutura de suporte por intermédio do estudo de tema específico,

objetivando fixar entendimentos e apresentar propostas. É composto por Conselheiros regionais ou

por profissionais do Sistema Confea/Crea em número fixado pelo Plenário do Crea, tendo por base

a complexidade do tema a ser estudado. O funcionamento do grupo de trabalho tem duração

máxima de um ano. Em 2017 estava composto apenas o GT – Técnicos de Nível Médio, constituído

para discutir as questões relativas aos técnicos de nível médio, sua participação nos órgãos

deliberativos e representatividade no Sistema Confea/Crea.

3.3. Atuação da unidade de auditoria interna

Existem dois processos distintos de auditorias internas realizadas no Conselho.

Anualmente o Confea realiza auditoria de forma a exercer o papel de controle interno dos Creas,

sendo verificada pela equipe de auditores a regularidade de todos os processos no exercício de

referência, incluindo os aspectos institucional, contábil, financeiro, patrimonial e de gestão. Como

resultado da auditoria realizada a equipe emite um relatório com os apontamentos de não

conformidades encontradas que é analisado primeiramente pela CCSS – Comissão de Controle e

Sustentabilidade do Sistema, do Confea, e posteriormente homologado pelo Plenário do Federal

através de uma Decisão Plenária. A equipe de auditores, sua estrutura e funcionamento são




Pág. 49 de 142

definidos em regramentos do Confea, não havendo interferência dos Creas. Esta auditoria está

prevista no Regimento Interno do Confea (Resolução nº 1015/2006 e suas alterações):

Art. 9°, inciso XXXI – determinar a realização de auditoria financeira, contábil, administrativa,

patrimonial e institucional no Confea, nos Crea/s e na Mútua

Art. 36, inciso XIV – acompanhar as gestões administrativas, contábeis, financeiras, econômicas e

patrimoniais do Confea, dos Crea/s e da Mútua, por meio de auditorias;

Art. 36, inciso XV – acompanhar o cumprimento de decisões plenárias do Confea por meio de

auditorias;

Em 2017 o Confea realizou a auditoria no período de 28 de agosto a 01 de setembro,

referente aos exercícios de 2015 e 2016, sendo que até o presente momento o Crea-PR não recebeu

o relatório final da auditoria.

Além disso, o Crea-PR possui o processo de auditoria interna de ISO, certificando na

totalidade suas áreas e processos na ISO 9001:2008 e, por conta disso, tem todos os seus principais

processos mapeados e padronizados, obtendo uma previsibilidade de resultados. Esses processos

passam por auditorias externas e internas a cada 6 meses, certificando a adequação dos mesmos.

Para esse processo conta com uma equipe treinada e capacitada de auditores internos, formada por

funcionários de diversas áreas, que estão vinculados, para essa atividade, ao Setor da Qualidade. O

processo de realização de auditorias acontece de acordo com um procedimento documentado e

padronizado (PSG AIS 01), conforme definido na própria Norma ISO.

Em 2017 foram realizados dois ciclos de auditorias internas de ISO. Em cada uma das

auditorias é elaborado um relatório específico contendo os apontamentos de não conformidades

encontradas que devem ser sanadas, sendo que a verificação do tratamento dado é feita sempre no

próximo ciclo, confirmando ou não a eficácia das ações realizadas.

O Crea-PR não possui uma unidade de auditoria interna constituída e formalizada na

sua estrutura organizacional.

3.4. Atividades de correição e apuração de ilícitos administrativos

O Crea–PR apura atos ilícitos administrativos através de duas comissões: Comissão

Permanente para Apuração de Responsabilidade por danos causados na utilização de veículos –

Portaria nº 175/2014, que tem como atribuição apurar as responsabilidades relativas a acidente com

http://www.confea.org.br/media/Regimento_confea.pdf




Pág. 50 de 142

veículos do Conselho e a Comissão Permanente para Averiguação/Investigação e Apuração das

Responsabilidades com base nos fatos levantados oriundos da conduta funcional - Portaria nº

34/2015. Essa última é composta de um presidente e três membros que podem ser substituídos a

qualquer tempo, considerando o vínculo ou o interesse no processo em relação ao arrolado.

As situações identificadas são apuradas pelas Comissões que realizam os trabalhos no

prazo de 60 a 120 dias e ao final emitem parecer e sugestão de encaminhamento à Alta

Administração de acordo com os fatos levantados.

Em 2017 os eventos apurados e providências foram:

Tabela 14 - Quantitativo de ilícitos administrativos apurados em 2017

TIPO

(PROVIDÊNCIA

ADOTADA)

QUANTIDADE EVENTOS APURADOS

NOTIFICAÇÃO 04 CONDUTA FUNCIONAL

NOTIFICAÇÃO –

CARTA DE ALERTA 04

APURAÇÃO DE

RESPONSABILIDADE EM

SINISTRO COM VEÍCULOS

DO CONSELHO

ADVERTÊNCIA 04

FALTAS INJUSTIFICADAS

AO TRABALHO

CONDUTA FUNCIONAL

(IS 03/2009)

SUSPENSÃO 02 Artigo 482 CLT ALÍNEAS “B”,

“H” e “J”

Total Geral 14

3.5. Gestão de riscos e controles internos

As ações de controle interno do Crea-PR são executadas de forma sistêmica em todas as

áreas através de indicadores, regras, normas e procedimentos documentados. Tais ações resultam

em um rigoroso controle interno sobre as rotinas e resultados das diversas áreas. Os controles

aplicados já são definidos nos próprios procedimentos documentados das áreas (organizados e

controlados em um software de gestão documental – Interact Solutions) e na sua construção são

observados, sempre que aplicável, os requisitos legais e regulamentares, bem como os princípios da

administração pública. Esse software também dispõe de um módulo de Gestão de Risco, que é

utilizado para todo o processo de registro e mitigação dos riscos identificados pelo Conselho, sendo

adotado em 2017 como melhoria no processo.




Pág. 51 de 142

Utiliza-se também de um software de BI (Business Intelligence) para a extração de

informações gerenciais do Conselho. Esse programa permite a emissão de relatórios de diversas

atividades, números, tempos, segmentação, etc, possibilitando uma análise bastante abrangente da

organização. Traz a visão geral de alguns números em tempo real e traz ainda os resultados obtidos

em anos anteriores, mantendo os gestores informados sobre os eventos passados, o desempenho

atual e os possíveis rumos do Conselho. Os dados podem ser acessados por todas as áreas e serve

como excelente apoio na análise de riscos.

Em relação ao controle financeiro o Crea-PR adota o sistema de GMD – Gerenciamento

Matricial de Despesa, também controlado através do BI, onde são feitas análises por grupos de

contas, possibilitando um acompanhamento constante da realização da despesa, diminuindo

eventuais riscos apresentados. Existe ainda o controle por Centro de Custo, onde o responsável

direto controla mensalmente seu orçamento, em todos os Centros de Custo sob sua

responsabilidade, e reporta o resultado através dos relatórios de reporte das metas e indicadores,

esclarecendo os desvios significativos e apontando eventuais riscos futuros com base no controle

mensal realizado.

Pensando no constante aprimoramento e melhorias nos controles, em abril de 2017 a

Controladoria foi implantada oficialmente na estrutura organizacional, através da Portaria n°

74/2017. A Controladoria é responsável por acompanhar e avaliar periodicamente, de modo

preventivo, propositivo e educativo, os controles internos e as atividades contábil, orçamentária,

financeiras, administrativas, patrimoniais e institucionais, executadas pelo Crea–PR, sua

conformidade com as diretrizes estabelecidas e propor ações para assegurar a sua eficácia, através

de recomendações.

A alta administração do Conselho avalia que os controles existentes são suficientes para

garantir a conformidade e segurança das informações e resultados produzidos em todos os níveis,

principalmente quanto à confiabilidade das informações financeiras produzidas, à obediência

(compliance) às leis e regulamentos que a regem, à salvaguarda dos seus recursos, de modo a evitar

perdas, mau uso e dano, à eficácia e a eficiência de suas operações frente aos objetivos traçados.

Por sua natureza pública o Conselho tem por obrigação fazer apenas o que lei determina e neste

sentido todas as leis e regulamentos são observados na execução das suas atividades,

principalmente no tocante ao uso dos recursos públicos.




Pág. 52 de 142

3.6. Política de remuneração dos administradores e membros de colegiados

As funções de Conselheiro e dirigentes dos Conselhos Profissionais são honoríficas.

Para viabilizar o descolamento e participação de seus membros o Sistema Confea/Crea custeia

passagens áreas e rodoviárias, quando utilizadas, e paga as despesas de hospedagens e alimentação

na modalidade de “diárias”. Para os que optarem por deslocamento em veículo próprio o reembolso

é efetuado de acordo com a quilometragem da cidade de origem ao local do evento (reuniões de

Câmaras, Plenário e Comissões entre outras de interesse do Crea-PR), sendo também pagos os

valores referentes aos pedágios do trecho percorrido.

Por este motivo o valor pago a cada Conselheiro varia em função da localidade que o

mesmo reside, além do que alguns exercem a função de Conselheiro e acumulam funções na

Diretoria, Coordenadoria de Câmara, Coordenadoria de Comissões Permanentes e Especiais e

Grupos de Trabalho, neste caso, requerendo maior dispêndio em função de atividades e

representações que o cargo exige, motivando a variação no número de eventos e consequentemente

valores de pagamentos diferenciados.

Bimestralmente todos os Conselheiros se reúnem para as reuniões de Câmaras,

Comissões e Plenário, que normalmente são realizadas na cidade de Curitiba. Os Conselheiros se

deslocam das 08 (oito) regionais do Estado do Paraná, localizadas nas cidades de Apucarana,

Cascavel, Curitiba, Guarapuava, Londrina, Maringá, Pato Branco e Ponta Grossa e também de

diversas cidades nas imediações, que pertencem a essas Regionais.

Nesses deslocamentos para a cidade de Curitiba foram pagos, em 2017, os valores

médios apresentados abaixo, por trecho, que contemplam diárias, reembolso de quilometragem e

pedágios.

Apucarana/Curitiba/Apucarana R$ 773,00

Cascavel/Curitiba/Cascavel R$ 1.071,84

Guarapuava/Curitiba/Guarapuava R$ 557,98

Londrina/Curitiba/Londrina R$ 813,48

Maringá/Curitiba/Maringá R$ 899,80

Pato Branco/Curitiba/Curitiba R$ 916,32

Ponta Grossa/Curitiba/Ponta Grossa R$ 250,00

Curitiba para atividades no Conselho:




Pág. 53 de 142

- Ate 4 horas R$ 37,00

- Entre 4 e 8 horas R$ 92,50

- Acima de 8 horas R$ 148,00

Observamos que para os que residem em Curitiba os valores pagos a título de

reembolso de despesas são bem menores se comparados com os que residem nas outras cidades do

Estado, muito embora tenham participado do mesmo número de eventos, tendo em vista não ser

necessário o pagamento de diárias e pedágios.

No exercício de 2017 foram realizadas 09 (nove) Sessões Plenárias com a participação

média de 98 Conselheiros. O desembolso de diárias e deslocamento para essas reuniões foi na

ordem de R$ 1.061.338,68. Considerando as informações acima mencionadas chegamos a uma

média por reunião de R$ 117.923,52 e por consequência de R$ 1.203,33 por Conselheiro.

Além das reuniões do Plenário o Conselho realiza as Reuniões das Câmaras

Especializadas. O desembolso de diárias e deslocamento para essas reuniões foi na ordem de R$

849.614,87, perfazendo uma média por reunião de R$ 94.401,65 e por consequência o valor de R$

963,28 por Conselheiro. Como as reuniões extraordinárias de Câmaras são realizadas, por vezes, em

outras cidades do Paraná, os valores de cada reembolso apresentam variações.

Os conceitos de cada despesa ressarcida assim como valores estão descritos em

normativo interno denominado Instrução de Serviço 01/2017 e está disponível no site do Conselho

no link: http://www.crea-pr.org.br/ws/transparencia/viagens.

3.7. Informações sobre a empresa de auditoria independente contratada

Anualmente são contratados serviços de auditoria externa independente para

acompanhar e verificar os controles internos e o cumprimento da legislação aplicável na parte

contábil, patrimonial e financeira, atendimento às normas reguladoras da área trabalhistas, bem

como, as normas acessórias de procedimentos administrativos que resultam em registros contábeis.

Essa auditoria tem o objetivo de fornecer ao gestor, a opinião, de que os registros contábeis foram

efetuados de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil ou internacionalmente (IFRS) e

que as demonstrações financeiras deles originadas refletem, adequadamente, a situação econômico-

financeira do patrimônio, bem como, o resultado de suas operações, as mutações de seu patrimônio

líquido e os seus fluxos de caixa. As contratações são realizadas através de processo licitatório na

http://www.crea-pr.org.br/ws/transparencia/viagens




Pág. 54 de 142

modalidade pregão.

Em 2017 foi realizada a licitação através do processo 2017/4-000143-2, sendo vencedor

a empresa PRIORI SERVIÇOS E SOLUÇÕES, CONTABILIDADE EIRELLI-ME, com CNPJ

11.385.969/0001-44, endereço na Avenida Conselheiro Carrão, nº 1861, conjunto 35, Vila Carrão,

na cidade de São Paulo - SP, cujo representante da empresa é o Sr. Galileu Domingues de Brito

Filho, portador do RG nº 11.176.176-1, inscrito no CPF nº 251.341.768-25. O valor contratado

pelos serviços de auditoria foi de R$ 14.125,00 (quatorze mil, cento e vinte e cinco reais) e os

serviços foram realizados a cada trimestre na sede do Crea-PR, sendo emitido o parecer com a

opinião do auditor no encerramento dos balanços do exercício de 2017, apresentado do Anexo 8.4.

O escopo dos serviços contratados anualmente é:

- Na área contábil:

Análise dos valores de receita e despesa à vista da documentação própria,

comparando com o constante nas demonstrações financeiras e contábeis;

Análise da execução orçamentária comparativamente entre o orçado e o

executado;

Empenhamento da despesa;

Verificação dos valores consignados em restos a pagar, tanto inscrição como

baixa;

Análise dos itens consignados tanto no ativo como no passivo do Balanço

Patrimonial;

Análise e aferições da confiabilidade das informações geradoras dos registros

contábeis das receitas, despesas, consignações e outras que fazem parte do

boletim bancário;

Controles internos;

Análise do balanço financeiro;

- Na área Financeira:

Análise do controle de entrada e saída do numerário;

Análise da conciliação bancária;




Pág. 55 de 142

Análise das operações referentes às aplicações financeiras;

Análise da sistemática de pagamentos utilizada;

Análise do controle de receita observando a partição na origem, e nas que não

forem particionadas, observar as deduções das despesas bancárias definida pela

decisão do CONFEA de n.º CD-1845/98, de 25/09/1998;

Análise dos critérios de concessão e prestação de contas (prazos, normas, etc.)

dos suprimentos de fundos e legalidade dos documentos de despesas

apresentados.

- Na área de Pessoal: verificação do cumprimento da legislação trabalhista, quanto a:

Admissão, demissão, concessão de férias, pagamento de décimo terceiro salário,

controle de frequência, pagamento de horas extras, consignações em folha de

pagamento, salário família e obrigações patronais (INSS, ISS, IRRF, PASEP),

inclusive aos benefícios (vale-transporte, auxilio-alimentação, assistência

médica e odontológica, auxílio creche);

Cumprimento do Acordo Coletivo de Trabalho;

GFIP, RAIS, CAGED;

Plano de Cargos e Salários

Normas reguladoras do PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais e

PCMSO – Programa de Controle e Saúde Ocupacional;

- Na área Administrativa:

Verificação do atendimento da legislação no que se referem às compras,

contratações de serviços, análise dos processos licitatórios, modalidade utilizada,

dispensa, inexigibilidade, e também, as aquisições efetuadas por processo para

compra direta.

Verificação dos mecanismos de aquisição de passagens aéreas e o pagamento de

diárias;

Verificação da utilização, manutenção e abastecimento de veículos;

Verificação do estoque de materiais em almoxarifado, movimentação ocorrida e

o inventário final do exercício;




Pág. 56 de 142

Verificação dos bens móveis e imóveis, inventário físico, termos de

responsabilidade e a respectiva compatibilização com os registros contábeis.

- No encerramento exercício: análise e comentários sobre as demonstrações contábeis

e financeiras que compreendem:

Balancete de Receita e Despesa;

Balanço Financeiro;

Balanço Patrimonial;

Demonstração de Resultado do Exercício.

Sugestões sobre práticas e controles internos, ressaltando as principais

deficiências;

Parecer formal dos auditores sobre as demonstrações.




Pág. 57 de 142

4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

O objetivo deste capítulo é informar sobre a tecnologia de informação e estrutura de

pessoal da unidade, quantificando-a e qualificando-a para fins de avaliação de sua suficiência para o

cumprimento da missão institucional. O capítulo está dividido em dois subitens principais: “Gestão

de Pessoas” e “Gestão da Tecnologia da Informação”.

4.1. Gestão de pessoas

A força de trabalho é composta pelos cargos do quadro abaixo, contendo 362

funcionários ativos em 31/12/2017. Não há funcionários temporários e a terceirização é realizada

exclusivamente nas áreas de limpeza e segurança, recepção, telefonista e motorista.

Tabela 15 - Quantidade de funcionários por cargo em 2017

Por Cargo

CARGOS Quantidade

AGENTE ADMINISTRATIVO 226

AGENTE DE APOIO 3

AGENTE OPERACIONAL 9

AGENTE PROFISSIONAL 30

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL SUPERIOR 66

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL TÉCNICO 24

ASSESSOR DA PRESIDÊNCIA CC 4

Total de funcionários 362

Como forma de identificar eventual irregularidade relacionada ao pessoal,

especialmente em relação à acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos, foi

implementada declaração específica para os funcionários ativos, e padronização da mesma

declaração para as contratações, onde o funcionário declara não exercer outro cargo público. No

processo de contratação, além da declaração de acúmulo de cargo público, é feita a verificação nos

documentos apresentados (carteira de trabalho), bem como, a exigência de cumprimento da carga

horária integral (8h). No período não houve constatação de irregularidade.

Em relação ao tempo para aposentadoria o Crea-PR monitora o quadro de pessoal

identificando os funcionários que estão próximos do período de aposentadoria, utilizando estas

informações como uma referência para tomada de decisão. Por se tratar de funcionários regidos pela




Pág. 58 de 142

CLT a aposentadoria não interrompe o vínculo empregatício. Atualmente o Conselho possui 3,31%

de funcionários aposentados na ativa e os indicadores demonstram ainda que 8,28% dos

funcionários possuem mais de 28 anos de admissão e mais de 47 anos de idade.

A distribuição da força de trabalho, especialmente no âmbito das áreas técnicas

responsáveis por macroprocessos finalísticos e de unidades e subunidades descentralizadas, está

apresentada na tabela abaixo:

Tabela 16 - Quantidade de funcionários nas áreas finalísticas

CARGO ÁREA QUANTIDADE

AGENTE ADMINISTRATIVO 147

DAT 9

DEFIS 6

RAPN 11

RCSC 13

RCTB 36

RGUA 11

RLDA 20

RMGA 20

RPBC 12

RPGO 9

AGENTE ADMINISTRATIVO - 4H 1

RCTB 1

AGENTE PROFISSIONAL 1

DAT 1

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL SUPERIOR 60

DAT 15

DEFIS 7

RAPN 2

RCSC 5

RCTB 8

RGUA 3

RLDA 4

RMGA 9

RPBC 1

RPGO 6

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL TÉCNICO 24

RCSC 3

RCTB 5

RGUA 2

RLDA 3

RMGA 6

RPBC 3

RPGO 2

Total Geral 233




Pág. 59 de 142

Nota: considerado no quadro acima as áreas técnicas que respondem por

macroprocessos finalísticos como sendo o Departamento de Fiscalização - Defis e o Departamento

de Assessoria Técnica - DAT, e como unidades e subunidades descentralizadas as Regionais e

Inspetorias do Crea-PR.

O Crea-PR considera o nível de escolaridade de acordo com a exigência definida no

Plano de Cargos e Salário para o ingresso ao cargo através do concurso público, porém, apresenta

um quadro com um nível de escolaridade acima do exigido no seu PCCS, conforme tabela abaixo:

Tabela 17 - Força de trabalho por nível de escolaridade

NÍVEL DE ESCOLARIDADE QUANTIDADE

AGENTE ADMINISTRATIVO

ENSINO MÉDIO 110

ENSINO SUPERIOR 108

MESTRADO 2

PÓS GRADUAÇÃO 3

ENSINO MÉDIO 2

AGENTE ADMINISTRATIVO - 4H

ENSINO SUPERIOR 1

AGENTE DE APOIO

ENSINO FUNDAMENTAL 2

ENSINO MÉDIO 1

AGENTE OPERACIONAL

ENSINO FUNDAMENTAL 8

ENSINO MÉDIO 1

AGENTE PROFISSIONAL (ADVOGADO, CONTADOR, ADMINISTRADOR, JORNALISTA, WEBDESIGNER)

ENSINO SUPERIOR 24

PÓS GRADUAÇÃO 6

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL SUPERIOR - PROFISSIONAIS DO SISTEMA CONFEA/CREA

ENSINO SUPERIOR 64

MESTRADO 1

PÓS GRADUAÇÃO 1

AGENTE PROFISSIONAL SISTEMA NÍVEL TÉCNICO - PROFISSIONAIS DO SISTEMA CONFEA/CREA

ENSINO MÉDIO 23

ENSINO SUPERIOR 2

CARGO COMISSIONADO ENSINO SUPERIOR 3

Total Geral 362




Pág. 60 de 142

Para a identificação de treinamentos necessários e acompanhamento do nível de

desempenho nas atividades internas, o Crea-PR possui um sistema de matriz de capacitação, que faz

parte do sistema de gestão, relacionado com os procedimentos internos padronizados no Conselho.

Além da matriz de capacitação anualmente é elaborado um planejamento dos treinamentos externos

a serem contratados, com base no resultado da avaliação de desempenho e outras necessidades

legais e estratégicas do Conselho.

Em 2017 foram registrados 1899 protocolos de treinamentos internos realizados de

forma presencial, EAD ou por leitura, contemplando 100% dos funcionários do Conselho. Em

relação aos treinamentos externos foram contratados 25 (vinte e cinco), realizados durante o

exercício e relacionados a assuntos estratégicos.

Em relação à gestão do quadro de pessoal existe uma série de acompanhamentos que

são realizados rotineiramente pela área responsável. É feito o acompanhamento, por exemplo, da

rotatividade global e por cargos do quadro de pessoal e a manutenção de concurso público vigente

para possibilitar a reposição de vagas quando da comprovação da efetiva necessidade de

manutenção da vaga, no caso de desligamentos. Além disso, é realizado acompanhamento periódico

do resultado da receita para evitar desequilíbrio na relação “receita anual x despesas de pessoal”,

acompanhamento e controle efetivo do desempenho dos funcionários através de avaliação

funcional, combatendo a desídia, a insuficiência e a as situações relacionadas à conduta, dentre

outros.

Os indicadores abaixo são monitorados mensalmente para tomada de decisão no âmbito

gerencial:

Saldo devedor ou credor do BH

Saldo positivo e negativo no banco de horas

Saldo total mensal do banco de horas, créditos e débitos.

Percentual de absenteísmo.

Percentual de rotatividade global e por cargos

Quantidade de acidentes de trabalho.

Quantidade de ações trabalhistas




Pág. 61 de 142

4.1.1. Estrutura de pessoal

Tabela 18 - Tipologia dos cargos

Tipologias dos Cargos

Lotação Ingressos no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 362 362 20 11

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 362 362 20 11

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 361 361 20 11

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 0 0 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 1 1 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 362 362 20 11

Ao final do exercício de 2016 o Crea-PR contava com 347 funcionários, e concluiu

2017 com 362 funcionários, o que representa um aumento de 4,32% no seu quadro funcional.

Importante frisar que este aumento foi gerado em função da proximidade de vencimento do prazo

máximo de contratação do último concurso público realizado e o déficit nas unidades do Conselho,

causados em função dos pedidos de desligamento voluntário dos funcionários, gerando a

necessidade de contratação.

A diminuição gradual do quadro de funcionários vivenciada até 2016 esteve vinculada a

dois fatores fundamentais, quais sejam, a política da alta administração de não reposição de

funcionários que pediam o desligamento, até que houvesse o equilíbrio ideal definido no PPA, do

percentual de comprometimento das receitas com despesas de pessoal e também a dificuldade de

realização de novo concurso público considerando a indefinição jurídica do regime de contratação a

ser adotado pelos Conselhos (CLT ou RJU), questão que aguarda julgamento do STF.

Os afastamentos legais também são rigorosamente controlados pelo Conselho, pois

impactam em diminuição temporária da força de trabalho. Em 2017 houveram as seguintes

ocorrências:




Pág. 62 de 142

Licença maternidade (120 dias pela previdência e mais 60 dias pelo empregador)

- 1,93% (7 funcionárias);

Licença médica – INSS – acima de 15 dias – 4,70% - 17 funcionários;

Licença sem remuneração – 1 funcionária.

O absenteísmo é outro item monitorado pelo Crea–PR, fechando 2017 com o índice de

3,19%.

O Crea–PR trabalha com avaliação individualizada das necessidades de cada unidade

administrativa, possibilitando provisionar de maneira eficiente a necessidade das reposições

pontualmente identificadas, possibilitando a manutenção adequada da estrutura de pessoal.

O quadro a seguir busca evidenciar a distribuição da força de trabalho entre área meio e

área fim:

Tabela 19 - Quantitativo de funcionários na área meio e área fim

Tipologias dos Cargos

Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 114 248

1.1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 114 248

1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão 113 248

1.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado 0 0

1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório 0 0

1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 1 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 0

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 114 248

É possível observar uma coerente distribuição dos funcionários entre a área meio e a

área fim, o que corresponde à necessidade do Conselho para o desenvolvimento a contento das suas

atividades institucionais.

A seguir o detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas do




Pág. 63 de 142

Conselho em 2017:

Tabela 20 - Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções

Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão

1.1. Cargos Natureza Especial

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 4 4

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas

1.2.4. Sem Vínculo

1.2.5. Aposentados

2. Funções Gratificadas

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 57 57

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 61 61

Em relação aos comissionados o Plano de Cargos e Salários prevê 10 vagas, sendo que

em 2017 apenas 4 vagas estiveram preenchidas, correspondendo a 1,10% da força total de trabalho,

demonstrando assim o compromisso da alta administração na busca da redução do percentual de

comprometimento da receita com despesas de pessoal, que atinge tanto as áreas fins e meio como

também os cargos em comissão.


Pág. 64 de 142

4.1.2. Demonstrativo das despesas com pessoal

Tabela 21 - Despesas Variáveis

Tipologias/ Exercícios Vencimentos e Vantagens Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios Anteriores

Decisões Judiciais

Total Retribuições

Gratificações Adicionais

Indenizações

Benefícios Assistenciais e Previdenciários

Demais Despesas Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2016

2015

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade

Exercícios 2017 34.078.039,66 2.690.129,06 7.440.168,88 0,00 44.208.337,60

2016 23.716.399,80 1.285.914,54 5.909.236,09 98.100,21 31.009.650,64

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade

Exercícios 2016

2015

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2016

2015

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2016

2015

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2016

2015

Fonte: Comparativo da Despesa Empenhada - Implanta Informática


Pág. 65 de 142

Nota: os funcionários do Conselho são regidos pela CLT, motivo pelo qual vários

campos da planilha não se aplicam.

O aumento percebido nos custos totais de pessoal deve-se exclusivamente aos aumentos

repassados em função do Acordo Coletivo Anual. Como já dito anteriormente, o Conselho tem

constante monitoramento referente ao comprometimento da receita com despesas de pessoal, pois,

embora não subordinado às limitações contidas na Lei Complementar nº 101/2000, conforme

Acórdão do TCU 341/2004, envida esforços para limitar as despesas com pessoal ao máximo de

60% de comprometimento das receitas, objetivando observar as normas gerais e princípios que

norteiam a gestão pública responsável.

A tabela abaixo representa o comprometimento da receita com despesas de pessoal em

2017, mês a mês. Observamos que a data base de negociação do Conselho é o mês de abril, motivo

pelo qual nos meses seguintes ocorre a elevação natural do percentual em função dos reajustes

salariais concedidos nos Acordos Coletivos.

Tabela 22 - Comprometimento das receitas com despesa de pessoal em 2017

Mês Receita

(Acum 12 meses)

Despesa (Acum

12 meses)

Percentual de

comprometimento

jan 77.291.943 40.472.615 52,36%

fev 71.422.519 40.547.791 56,77%

mar 73.006.326 41.069.697 56,25%

abr 73.570.622 41.817.500 56,84%

mai 75.570.466 42.001.186 55,58%

jun 76.290.553 41.853.949 54,86%

jul 77.138.921 42.306.503 54,84%

ago 77.074.742 42.375.348 54,98%

set 76.985.744 42.557.080 55,28%

out 77.583.307 42.945.374 55,35%

nov 77.764.210 43.180.267 55,53%

dez 78.285.977 45.191.229 57,73%




Pág. 66 de 142

4.1.3. Gestão de riscos relacionados ao pessoal

Constantemente nas reuniões bimestrais de resultados das áreas com a Superintendência

e também nas reuniões com a Alta Administração, são analisados os possíveis riscos relacionados

ao pessoal, baseando-se nos diversos indicadores existentes e também na análise de fatores externos

que possam vir a interferir na gestão do pessoal. É possível afirmar que o principal indicador a ser

acompanhado é o resultado da receita, para evitar o desequilíbrio na relação “receita anual x

despesas de pessoal”, que traria implicação direta ao processo de gestão de pessoas.

Neste sentido um dos riscos que vem sendo acompanhado, e já efetuadas ações para

mitigação, é a possibilidade de saída dos Técnicos (nível médio) do sistema Confea/Crea, o que

reduzirá automaticamente o recurso financeiro de anuidades e ARTs (receitas). Além disso, a

dificuldade de realização de concurso público até a finalização da discussão do regime de

contratação aplicável aos Conselhos também se apresenta como um risco na questão de pessoal,

sendo que nesse sentido já há posicionamento do novo Presidente de que, embora não haja

posicionamento formal, o Crea-PR irá realizar concurso público para não gerar comprometimento

nas atividades de rotina do Conselho devido à falta de funcionários.

Para mitigar estes riscos o Crea-PR tem procurado adotar uma postura cada vez mais

eficiente de controle de gastos, implantando a cultura de redução de consumo e desperdícios. Ainda,

tem buscado cada vez mais a utilização de tecnologia para a realização de suas atividades de rotina,

o que certamente trará a eliminação manual de algumas etapas dos processos, tirando esta atividade

do funcionário, o que permitirá uma melhor utilização da força de trabalho. Citamos como exemplo

a adoção do SEI – Sistema Eletrônico de Informações para o trâmite eletrônico interno de

documentos e também a adoção da Certificação Digital, que contribuirá não só para as atividades

internas, mas também facilitará a interação com os clientes do Conselho.

4.1.4. Contratação de mão de obra temporária

O Crea-PR não tem postos de trabalho temporários, tem apenas alguns postos

terceirizados, conforme demonstrado abaixo:




Pág. 67 de 142

Tabela 23 - Contratação de mão de obra terceirizada

CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE, VIGILÂNCIA, RECEPÇÃO,

TELEFONISTA E MOTORISTA

Área

Quantidade

de postos de

trabalho*

Natureza Nº do

Contrato

Empresa

Contratada

(CNPJ)

Vigência do

contrato

Nível

escolaridade

dos trabalha

Situação

do

contrato

Valor

Global

(em 2017) Início Fim

Limpeza e

Higiene

28 (3h), 01

(4h) e 09

(8h)

Ordinária

93/C/2014 01.048.117/0001-08 01/04/14 31/03/18 Alfabetizado

Ativo

prorrogado

R$

508.707,89

Recepção 01 (8h) 93/C/2014 01.048.117/0001-08 01/04/14 31/03/18

Ensino

médio

R$

109.061,04 Telefonista 01 (12h) 93/C/2014 01.048.117/0001-08 01/04/14 31/03/18

Motorista 01 (8h) 93/C/2014 01.048.117/0001-08 01/04/14 31/03/18 R$

74.991,92

Vigilância 02 (12 e

24h) 65/C/2016 15.247.008/0001-24 31/12/15 30/04/19

Ensino

médio

Ativo

normal

R$

386.132,40

Obs.: As horas indicadas dizem respeito à jornada diária máxima em cada posto de trabalho. Especificamente na área Limpeza e

Higiene, nos postos com 3h, os serviços são prestados três vezes por semana.

A execução do objeto nas áreas de limpeza e higiene, recepção, telefonista e motorista,

visa permitir o atendimento de demandas relacionadas com o objeto de forma ágil, eficiente e com o

melhor preço, de forma a minimizar eventuais dificuldades nas atividades dos diversos setores deste

Conselho. Tendo em vista o fluxo de clientes e colaboradores, o Crea-PR possui os setores de

atendimento e de suporte que exigem constante limpeza e conservação de instalações. Além disso,

os serviços de telefonista e recepção são indispensáveis à operação da Sede do Crea-PR, pois se

tratam de atividades de apoio relacionadas com o atendimento e triagem inicial de clientes,

liberando os servidores para a execução de tarefas mais complexas e voltadas à finalidade do

Conselho. Ressalta-se, ainda, que o serviço de motorista visa prover de pessoal habilitado,

permitindo a utilização de veículos da frota do Crea-PR para o deslocamento de pessoas e materiais,

em períodos e roteiros personalizados, também não necessitando de servidores próprios.

Já a execução dos serviços de vigilância visa proteger as instalações, bens patrimoniais,

servidores e demais clientes do Crea-PR na Sede e na Regional Curitiba, de maneira a favorecer a

gestão do acesso e trânsito de pessoas, veículos e bens em geral e sua eventual ausência não poderia

ser suprida por meio da designação de servidores, sujeitando a segurança dos bens patrimoniais e




Pág. 68 de 142

usuários das instalações à ação de meliantes, podendo resultar em sérios prejuízos às atividades dos

setores instalados nos locais em questão e, consequentemente, à própria Administração.

As referidas atividades não são finalísticas, o que faz com que o Crea-PR não possua

uma estrutura de quadro de pessoal própria para sua realização, daí a necessidade da contratação.

Julga-se, portanto, que a execução do objeto é contínua e essencial ao regular desenvolvimento das

atividades finalísticas deste Conselho, visto que a sua eventual ausência exigiria que o objeto fosse

prestado por meio de servidores do Crea-PR, em detrimento das suas atividades rotineiras. Tal

alternativa, por certo, oneraria os custos para obtenção da finalidade pretendida, além de resultar em

sérios prejuízos às atividades dos setores demandados.

4.2. Gestão da tecnologia da informação

O Departamento de Tecnologia da Informação – DTI é conduzido por um gerente,

funcionário de carreira do Crea-PR, e composto por dois setores distintos, conforme citado abaixo.

Não há terceirização de recursos humanos na área de TI.

Setor de Desenvolvimento de Sistemas: tem como missão “Fornecer soluções

tecnológicas para o desenvolvimento e otimização das atividades do Crea-PR, atendendo as

necessidades dos usuários internos, profissionais, empresas, órgãos parceiros e a sociedade”. O

setor é composto por uma facilitadora e por sete analistas de sistemas, todos com nível superior e

funcionários de carreira do Crea-PR.

Setor de Tecnologia e Geoprocessamento: tem como missão “Disponibilizar ambiente

confiável, seguro e estável de infraestrutura de tecnologia da informação para o Crea-PR e

Sociedade.” O setor é composto por um facilitador, por dois analistas de suporte e por um

engenheiro cartógrafo, todos com nível superior e funcionários de carreira do Crea-PR. Com

exceção do engenheiro cartógrafo, todos tem formação na área de informática.

O Crea-PR possui um Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI (2016-2018)

considerando-o uma excelente ferramenta de gestão de TI. O PDTI é aprovado pela diretoria do

conselho e posteriormente conduzido pelo Departamento de Tecnologia da Informação. Para a sua

elaboração utilizou-se como referência o “Guia de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da




Pág. 69 de 142

Informação”, desenvolvido pelo Sistema de Administração de Recursos de Informação e

Informática do Poder Executivo – SISP. As diretrizes, políticas e metas atendem diretamente o

propósito e a política de qualidade do Crea-PR. O primeiro PDTI do conselho (2013-2015) resultou

num índice de execução de 90% das ações planejadas. O PDTI 2016-2018 está em execução, com

as suas ações sendo implementadas dentro do prazo esperado.

No ano de 2017 diversos funcionários do DTI participaram efetivamente de diversas

atividades, grupos de estudo e palestras coordenados pela Sucesu-PR (Sociedade de Usuários de

Informática do Paraná), propiciando o conhecimento de novas tecnologias, plataformas e sistemas,

que são de extrema importância para a melhoria contínua no desenvolvimento de soluções para as

diversas áreas do Coselho. As atividades da área de TI são monitoradas através de indicadores,

metas e projetos, reuniões mensais internas e a cada bimestre com o Superintendente.

Abaixo os indicadores do ano de 2017:

Figura 8 - Indicadores 2017 - DTI




Pág. 70 de 142

Toda demanda efetuada pelos departamentos ao DTI é formalizado através de uma

solicitação em um sistema denominado “SSI – Solicitação de Sistemas de Informática”. Quando da

recepção de uma solicitação o gerente ou facilitador repassa ao analista executante e define um

tempo máximo de atendimento. Após a execução da SSI o solicitante deve efetuar a avaliação do

atendimento ao solicitado.

Existem diversos indicadores e todo este acompanhamento de resultados é efetuado

através do sistema de BI, conforme telas abaixo:

Figura 9 - Acompanhamento de resultados através do sistema de BI

Devido ao sistema de gestão utilizado no Crea-PR, uma das formas utilizadas para a

mitigação da dependência tecnológica com empresas externas é a implementação de procedimentos




Pág. 71 de 142

operacionais padrões, com o objetivo de retenção do conhecimento. Nesse sentido existem vários

procedimentos formais implantados, conforme abaixo:

Figura 10 - Procedimentos do Sistema de Gestão do DTI

Figura 11 - Modelo Procedimento Sistema de Gestão do DTI

Figura 12 - Fluxograma do Processo Sistema de Gestão do DTI




Pág. 72 de 142

No ano de 2017, os seguintes projetos foram implementados pelo DTI:

Implementação de certificação digital padrão ICP Brasil em 10 serviços do

Crea-PR utilizados pelos profissionais;

Implementado sistema de telefonia IP na Sede, regionais e inspetorias;

Aquisição de microcomputadores, notebooks, projetores multimídia e

equipamentos de webconferência;

Aquisição de licenças de software Microsoft.net;

Implementação de boletos de cobrança registrados.

O Crea-PR utiliza ainda um software de mercado (PRTG), para a verificação online de

links, servidores, serviços, espaço em HD, entre outras funcionalidades, o que possibilita ações

proativas nos serviços e ação rápida em caso de lentidão ou paralisações. Para esse monitoramento

são utilizados dois televisores de 46”, e em caso de alguma não conformidade é disparado e-mail

automático de aviso, conforme tela abaixo:

Figura 13 - Imagem de ferramenta de controle de sistemas

Por segurança, os servidores físicos estão alocados em datacenter externo (Copel

Telecomunicações), na cidade de Curitiba-PR.

4.2.1. Principais sistemas de informação




Pág. 73 de 142

O Crea-PR dispõe de um ambiente bastante informatizado, devido a alta demanda de

seus funcionários, profissionais, empresas e parceiros, utilizando para isso diversos sistemas. Todos

os sistemas de informação são de responsabilidade de manutenção pelo DTI, mediante definição das

áreas de negocio.

Como ponto forte, destacamos a centralização dos dados em um banco de dados

(Oracle) que propicia a integração dos sistemas, sendo que devido à alta criticidade do banco de

dados, utilizamos o Oracle RAC, que é a contingência física de servidores, possibilitando uma alta

disponibilidade do ambiente.

Os principais sistemas de informação do Crea-PR estão descritos abaixo:

Sistema Corporativo

O objetivo do sistema corporativo é de disponibilizar aos funcionários um sistema que

os ajude em suas atividades diárias, com segurança e uma alta disponibilidade.

As principais funcionalidades são atividades inerentes aos seguintes assuntos:

profissionais, empresas, fiscalização, ART, Câmaras Especializadas, protocolo, ofícios, anuidades,

secretaria geral, jurídico, compras, contratos, patrimônio, recursos humanos, gestão da qualidade,

convênios, cursos EAD, solicitações de serviços internos, entidades de classe, instituições de

ensino, ouvidoria, CreaJr-PR e controle de frota.

É um sistema crítico.

Serviços online (site)

O objetivo dos serviços online é disponibilizar serviços via web para diversos públicos.

As principais funcionalidades e públicos são: àreas restritas para profissionais,

empresas, entidades de classe, instituições de ensino, membros do CreaJr-PR, prefeituras, fóruns de

justiça, advogados terceirizados e outros órgãos.


Consulta pública

Consultas públicas de protocolos, profissionais, empresas, ARTs, autenticidades, bolsa

de empregos/estágios, instituições de ensino, certidões etc.


APP Crea-PR




Pág. 74 de 142

Aplicativo disponibilizado para ambiente Android e iOS, contendo consulta de

profissionais, empresas, ARTs e eventos do Crea-PR.

Não é um sistema crítico.

APP Fiscalização

Sistema utilizado pelos agentes de fiscalização, utilizado através de smartfone.


BI: Software de Business Intelligence

Utilizado para gerenciamento de informações, contendo diversos indicadores e dados

gerencias. Como utilizamos o BI da Oracle, anualmente renovamos o contrato de suporte e

atualização, com o custo aproximado de R$ 35.000,00.

É um sistema de média criticidade.

EAD

Sistema de ensino a distância (Pro Crea) disponibilizado aos profissionais e

funcionários.


Formulários online

Sistema de solicitações de serviços via web disponibilizado aos profissionais, empresas

e leigos. Alguns serviços possibilitam a assinatura através de certificação digital.


SIG: Sistema de Informações Geográfico

Utiliza o ambiente ArcGis, sendo mais uma ferramenta de planejamento e

monitoramento do conselho.


Por serem na maioria sistemas críticos, ou seja, em eventual paralisação as atividades

internas e externas seriam afetadas, utilizamos os seguintes itens visando a disponibilidade dos

sistemas:

Banco de dados com alta disponibilidade, através da utilização de 2 servidores

físicos (com garantia de fábrica) redundantes com Oracle RAC, ou seja, no caso

de paralisação de uma máquina, a outra assume integralmente;




Pág. 75 de 142

Os servidores e storage do Crea-PR estão alocados fisicamente em datacenter

corporativo (Copel Telecomunicações), contendo todos os controles necessários

de acesso físico, umidade, anti-fogo, temperatura/refrigeração, nobreak, gerador,

redundância de links etc.

Utilizamos aproximadamente 40 máquinas virtuais através do VmWare;

Backups para outros servidores e fitas de backup LTO do banco de dados e

sistemas;

A partir de janeiro/2018 será implementado backup em nuvem em local externo;




Pág. 76 de 142

5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

O conteúdo deste capítulo pretende identificar a existência e o funcionamento dos

canais de comunicação do cidadão com o Crea-PR para fins de solicitações, reclamações, denúncias

e sugestões, bem como de mecanismos ou procedimentos que permitam verificar a percepção da

sociedade sobre os serviços prestados pela unidade e as medidas para garantir a acessibilidade no

âmbito da entidade, além da transparência de informações relevantes.

O capítulo está dividido em 4 subitens: “Canais de acesso do cidadão”, “Aferição do

grau de satisfação dos cidadãos-usuários”, “Mecanismos de transparência das informações

relevantes sobre a atuação da unidade” e “Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos,

serviços e instalações”.

5.1. Canais de acesso do cidadão

Os profissionais, empresas e a sociedade em geral podem entrar em contato com o Crea-

PR via correspondência, pessoalmente no atendimento nas inspetorias e postos, pela Central de

Informações através do telefone 0800 041 0067, através da Ouvidoria, através do Fale da Gente pra

Gente (pesquisa de satisfação) e também pelo Fale Conosco no site http://www.crea-pr.org.br.

Além disso, são monitoradas pelo Conselho as redes sociais disponíveis (Facebook, Twitter e

YouTube) visando identificar possíveis demandas e responder ao interessado.

Os principais temas tratados durante o atendimento são: informações/orientações sobre

os produtos/serviços, denúncias de obras/serviços e/ou profissionais, sugestões para melhorar

procedimentos, produtos e/ou serviços, bem como, reclamações dos produtos ou serviços prestados.

O tratamento das solicitações, reclamações, denúncias, sugestões e elogios está

suportado por procedimentos padronizados e documentados que detalham como cada item deve ser

tratado internamente e os registros necessários a cada um deles, mantendo-se a evidência de que

houve o atendimento à demanda. O procedimento PSG SRC 01 é o que padroniza o tratamento das

sugestões, elogios e reclamações, o procedimento PPO TPF 11 é o que padroniza o tratamento das

denúncias recebidas, o procedimento PPO OUV 01 é o que padroniza o registro e análise de

manifestações na Ouvidoria e o PPO ACI 02 é o que padroniza o tratamento dos protocolos de tele,

http://www.crea-pr.org.br/




Pág. 77 de 142

web e chat atendimentos recebidos dos usuários e para as solicitações diversas o Conselho possui

uma gama de procedimentos que variam de acordo com o tema.

Dentre os canais citados acima as três formas mais utilizadas para contato com o

Conselho é o tele atendimento, o web atendimento e chat atendimento. No tele atendimento o

cliente liga para uma Central de Informações que responde a dúvida no ato do atendimento, baseada

nas informações constantes em um Manual Eletrônico de informações, onde todas as informações

segmentadas estão padronizadas e em formato que permita melhor atendimento ao cliente. Para os

casos em que o atendente não consegue responder ao cliente no ato do atendimento é gerado um

protocolo virtual de tele atendimento que é internalizado e deve ser respondido em dois dias úteis.

Nesta mesma linha temos também o chat atendimento que se não for solucionado durante o

atendimento gera um protocolo interno e também o web atendimento, onde o cliente entra em

contato direto pelo site expondo sua dúvida, sugestão, reclamação, etc.

Estas três formas de atendimento geram protocolos internos para retorno em até dois

dias úteis e são monitorados mensalmente em todas as áreas do Conselho e convertidos em gráficos

de acompanhamento. Abaixo apresentamos os dados relativos à quantidade e prazo de atendimento

nos dois últimos exercícios:

Tabela 24 - Tempo de tratamento de protocolos de Tele Web e Chat atendimento no Estado

Mês

2016 2017

Número

de

protocolos

tratados

Número

de

protocolos

acima do

prazo

% de

protocolos

tratados

acima do

prazo

Tempo

Médio

Número

de

protocolos

tratados

Número

de

protocolos

acima do

prazo

% de

protocolos

tratados

acima do

prazo

Tempo

Médio

jan 2.288 46 2,01% 0,60 2.548 55 2,16% 0,68

fev 2.237 31 1,39% 0,57 2.348 68 2,90% 0,85

mar 2.177 45 2,07% 0,70 2.894 51 1,76% 0,90

abri 2.266 41 1,81% 0,73 2.424 47 1,94% 0,84

mai 2.139 38 1,78% 0,67 2.747 50 1,82% 0,93

jun 2.237 57 2,55% 0,85 2.401 24 1,00% 0,83

jul 2.018 65 3,22% 0,76 2.284 37 1,62% 0,80

ago 2.342 34 1,45% 0,71 2.561 53 2,07% 0,94

set 1.881 56 2,98% 0,69 2.194 48 2,19% 0,86

out 1.884 64 3,40% 1,10 2.094 32 1,53% 0,79

nov 1.858 30 1,61% 0,63 2.066 39 1,89% 0,80

dez 1.986 55 2,77% 0,77 1.983 29 1,46% 0,82




Pág. 78 de 142

Percebe-se pelos dados acima que os resultados em ambos os exercícios se assemelham

e que o número de solicitações atendidas fora do prazo, de dois dias úteis, é bastante baixo em

relação ao total de demandas, sendo que mesmo os que ultrapassam os dois dias são atendidos com

brevidade, podendo ser evidenciado através do tempo médio de tratamento.

Além das solicitações virtuais acima temos as solicitações de serviços propriamente

ditas, que ao final geram algum produto ou serviço para o solicitante. Como já citado anteriormente

são inúmeros serviços disponibilizados aos clientes e cada qual é executado de acordo com os

prazos internos definidos em procedimentos. Em 2017 recebemos um total aproximado de 177.000

solicitações de serviços para execução nas diversas áreas do Conselho. O tempo de execução de

cada um dos serviços é monitorado através de indicadores e também através do software de BI.

Em relação às sugestões e reclamações elas são registradas por algumas fontes e nos

dois últimos exercícios tivemos os seguintes números:

Tabela 25 - Quantidade de protocolos de Reclamação/Sugestão

Tipo de manifestação 2017 2016

Reclamação - Fale da Gente pra Gente 465 459

Reclamação (verbal/telefone) 11 18

Sugestão do CREAjr 09 10

Sugestão Entidade - Fale Direto 28 26

Sugestão Instituição de Ensino 18 14

Sugestões profissionais/empresas 179 212

Todos os protocolos de reclamação ou sugestão acima receberam um número de

rastreamento e o encaminhamento e as respostas ficam disponíveis para consulta diretamente no

Sistema Corporativo no histórico do protocolo.

Em relação às denúncias recebidas, na sua maioria, dizem respeito às solicitações

registradas pela sociedade com o intuito de que a fiscalização do Crea-PR verifique se os serviços

que estão em execução tem acompanhamento de um profissional capacitado e registrado no

Conselho. Porém, é possível ao cidadão realizar denúncias contra os profissionais, quanto à possível

infração ao Código de Ética Profissional. As denúncias são recebidas de forma on line através do

site do Conselho e também fisicamente em qualquer área de atendimento.

Abaixo o comparativo de denúncias recebidas nos dois últimos exercícios:




Pág. 79 de 142

Figura 14 - Número de denúncias registradas em 2016 e 2017

Outro importante canal de comunicação é a Ouvidoria, que é responsável por receber,

em 2ª instância, manifestações quanto aos serviços e atendimentos prestados pelo Conselho. Os

números da Ouvidoria reduziram de 2016 para 2017. Em 2016 foram registradas 215 manifestações

e em 2017 foram registradas 170 manifestações, assim estratificadas:

Figura 15 - Número de manifestações na Ouvidoria em 2017

Figura 16 - Número de manifestações por tipo de interessado

5.184

5.251

5.150

5.200

5.250

5.300

Número de denúncias registradas

2016

2017




Pág. 80 de 142

Figura 17 - Número de manifestações por origem da manifestação

Todas as manifestações apresentadas na Ouvidoria foram respondidas ou tratadas. No

tratamento de algumas manifestações pudemos identificar falhas, que foram devidamente corrigidas

e promoveram alterações em procedimentos internos, melhorando a qualidade dos serviços

prestados pelo Crea-PR.

5.2. Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

De longa data foi instituída no Conselho a pesquisa de satisfação Fale da Gente pra

Gente, cujos resultados são atualizados diariamente com base nos questionários respondidos pelos

clientes. Essa pesquisa está definida no PSG SRC 01 e é uma ferramenta de medição da satisfação

dos clientes, sendo disparada a pesquisa, via e-mail, sempre que o solicitante de um produto/serviço

tenha a sua solicitação atendida. A pesquisa é enviada para o mesmo usuário somente a cada três

meses, evitando assim que usuários que utilizem frequentemente os serviços recebam um número

exagerado de pesquisas e acabem por não respondê-las.

A pesquisa consiste, atualmente, de 5 (cinco) perguntas que são utilizadas para medir o

% de atendimento às expectativas dos clientes e também o % de satisfação em relação aos seguintes

itens: informações prestadas ou disponibilizadas antes de solicitar o produto/serviço, qualidade do

produto/serviço entregue ou executado e prazo de entrega ou execução do produto/serviço. Além de

indicar o grau de satisfação é possível incluir nos campos de comentários a justificativa para o

conceito escolhido, bem como sugestões ou reclamações de um modo geral.




Pág. 81 de 142

Diariamente é possível emitir relatórios com a quantidade de questionários respondidos,

por período, segmentado por tipo de cliente e por local de atendimento, sendo que nesse relatório é

possível verificar o índice de satisfação (avaliação/expectativa X 100) e também o percentual de

clientes que se julgaram satisfeitos, parcialmente satisfeitos e insatisfeitos em cada um dos itens

citados acima. Importante frisar que desde a sua implantação o percentual de atendimento às

expectativas sempre foi superior a 100%.

Através dos relatórios disponíveis é possível identificar os clientes que reclamaram do

prazo dos produtos e serviços e os motivos da reclamação, permitindo ações diretas de melhoria.

Também é possível identificar qual o % de confiabilidade da pesquisa com base no universo de

questionários enviados e respondidos, assegurando que os bons resultados obtidos sejam realmente

confiáveis e reais.

A análise do resultado da pesquisa de satisfação alimenta as reuniões de análise crítica e

servem de subsídio para a definição das estratégias da organização. Anualmente são definidas metas

de redução de insatisfação ou de manutenção da satisfação, dependendo dos resultados. Estes

indicadores e metas são monitorados e analisados durante o ano sendo utilizados os comentários da

pesquisa como fonte de reclamações ou sugestões que alimentam a melhoria contínua dos processos

e procedimentos.

O resultado da pesquisa em 2016 e 2017 está apresentado abaixo:

Figura 18 - Resultado da pesquisa de satisfação 2016




Pág. 82 de 142

Figura 19 - Resultado da pesquisa de satisfação 2017

Também é aplicada uma pesquisa de satisfação específica em relação ao atendimento da

Ouvidoria, que é enviada quando da conclusão do atendimento da manifestação. A pesquisa

também busca medir a expectativa do cliente da Ouvidoria e o grau de satisfação com a agilidade e

qualidade da resposta. Da mesma forma é aberto um campo para comentários na pesquisa que

possibilita ao cliente justificar o conceito escolhido para aquele item.

Nos casos em que o comentário for negativo a Ouvidoria entra em contato com o cliente

para entender o motivo da insatisfação e tentar, da melhor forma possível, a resolução do problema.

Dessa forma todos os comentários são analisados e um feedback é realizado com o cliente sempre

que se mostrar necessário.

Abaixo o resultado da pesquisa de satisfação da Ouvidoria em 2016 e 2017:




Pág. 83 de 142

Figura 20 - Resultado da pesquisa de satisfação da Ouvidoria 2016

Figura 21 - Resultado da pesquisa de satisfação da Ouvidoria 2017

5.3. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da

unidade




Pág. 84 de 142

O Crea-PR atende às regras estipuladas pela lei denominada “Lei de Acesso à

Informação”, Lei Federal nº 12.527/2011 e seu decreto regulamentador nº 7724/2012, que parte do

princípio de que as informações referentes à atividade do Estado são públicas, salvo exceções

expressas na legislação. No site do Crea-PR podem ser encontradas de forma transparente as

informações relevantes sobre a atuação da unidade. A organização das informações presentes

seguem as orientações do “Manual de Aplicações da LAI do Sistema Confea/Crea”, aprovado

conforme Decisão PL-0187/2017 do Plenário do Confea.

São encontradas no site informações acerca de: funcionários por cargo, diretores,

Conselheiros, mapa estratégico, PPA, atas das reuniões de colegiados, relatórios de gestão,

relatórios da empresa de auditoria independente contratada, convênios firmados com outras

entidades, licitações, tabelas salariais, balanços financeiros, entre outros. No site também há um

item específico para o Serviço de Informação ao Cidadão (SIC), onde é possível acessar os

formulários de pedidos de acesso à informação, tanto de forma eletrônica quanto física, bem como

ter acesso à estatística sobre protocolos de solicitações de informações já recebidos pelo Conselho.

O Crea-PR também tem seu SIC físico nos pontos de atendimento, conforme é

orientado no site.

Figura 22 - Banner SIC na Inspetoria de Curitiba

5.4. Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações

Desde 2007 o Crea-PR vem adotando um programa continuado de verificação dos seus

imóveis com vistas a adequá-los aos itens de acessibilidade, conforme prevê a Lei Federal nº

10.098/2000. Atualmente a maioria deles já se encontra em um bom nível de atendimento aos

requisitos. Nesta linha é elaborado um cronograma anual de inspeções prediais, que são realizadas




Pág. 85 de 142

pelo Setor de Obras e Serviços do Conselho, onde o atendimento aos requisitos de acessibilidade é

item permanente de verificação, recomendação e adequação. Nos imóveis locados ou adquiridos

nos últimos anos a acessibilidade é item indispensável, restando ainda adaptações nos imóveis

locados anteriormente e que em alguns casos há dificuldade ou até impossibilidade de adaptação.

Para atendimento prioritário às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade

reduzida o Crea-PR conta com:

Atendimento presencial prioritário – nas Inspetorias e Postos de Atendimento são

priorizados os atendimentos para pessoas com idade igual ou superior a sessenta anos, gestantes,

lactantes e pessoas com criança de colo, conforme previsto no Decreto nº 5296/2004.

V-PAD Atendimento - aparelho de comunicação visual, com intérpretes para auxiliar a

comunicação entre surdos e ouvintes. O surdo se comunica com um intérprete via aparelho de

forma on line que retransmite ao funcionário no atendimento. Estes aparelhos estão instalados nos

principais pontos de atendimento do Estado.

Atendimento para surdos - o atendimento ao surdo por chat é prioritário, o surdo entra

pelo atendimento preferencial no site e é identificado em uma cor diferenciada no sistema de

atendimento para priorização.

Site acessível - na internet a acessibilidade refere-se principalmente às recomendações

do WCAG (World Content Accessibility Guide) do W3C e no caso do Governo Brasileiro ao e-

MAG (Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrônico). O e-MAG está alinhado às

recomendações internacionais, mas estabelece padrões de comportamento acessível para sites

governamentais. O site do Crea-PR observa essas recomendações e dispõe de um site acessível.




Pág. 86 de 142

6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

Este capítulo pretende expor as informações sobre a execução financeira,

demonstrações do desempenho financeiro, demonstrações contábeis e notas explicativas. O capítulo

está organizado em quatro subitens: “Desempenho financeiro do exercício”, “Tratamento contábil

da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de

ativos e passivos”, “Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade” e “Demonstrações

contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/1964 e notas explicativas”.

6.1. Desempenho financeiro do exercício

O fluxo de caixa de 2017 demonstra os recebimentos e pagamentos de natureza

orçamentária, resultando em um superávit orçamentário na ordem de R$ 15.741.032,59, conforme

demonstrativo.

Tabela 26 - Fluxo de caixa 2017

PERÍODO/MESES RECEITAS DESPESAS SUPERAVIT

R$ PAGAS

janeiro 18.042.756,02 3.880.468,61 14.162.287,41

fevereiro 5.003.750,51 4.066.168,07 15.099.869,85

março 8.672.087,33 4.794.827,89 18.977.129,29

abril 4.999.120,42 4.736.171,16 19.240.078,55

maio 8.284.252,14 4.827.835,93 22.696.494,76

junho 5.552.093,70 6.014.341,00 22.234.247,46

julho 4.935.860,97 5.700.456,15 21.469.652,28

agosto 5.140.721,93 5.666.891,95 20.943.482,26

setembro 4.339.031,88 5.140.977,47 20.141.536,67

outubro 4.803.074,17 5.505.279,74 19.439.331,10

novembro 4.487.493,57 4.974.504,67 18.952.320,00

dezembro 5.724.542,67 8.935.830,08 15.741.032,59

TOTAL 79.984.785,31 64.243.752,72 15.741.032,59

Nota: As receitas de janeiro a março se destacam em relação aos outros meses em função do vencimento

das anuidades de profissionais e empresas que ocorre em 31 de março. O maior volume de recebimentos ocorreu em

janeiro devido às opções de pagamento com descontos.

Em 2017 foram pagos os restos a pagar não processados em 2016, na ordem de R$

717.660,86, resultando no superávit financeiro no valor de R$ 15.023.171,73. Registramos ainda




Pág. 87 de 142

que os restos a pagar não processados de 2017 foram de R$ 1.679.139,30, que serão cobertos em

2018 com o superávit de exercícios anteriores.

Tabela 27 - Resultado financeiro exercício 2017

Em 2017 o resultado patrimonial foi de R$ 52.597.019,03, resultado esse considerado

satisfatório. Esse resultado decorre de um superávit financeiro significativo, aliado às reavaliações

dos bens patrimoniais, incorporação dos bens adquiridos, novas inscrições e atualização dos valores

em Dívida Ativa e reversões de provisões de ações trabalhistas e judiciais. Por outro lado,

reduzindo o resultado, registramos os restos a pagar do exercício de2016, pagos em 2017, baixas de

bens alienados, doados e/ou obsoletos, depreciação no período, variação dos estoques e perdas

involuntárias de ativos. Os valores estão demonstrados abaixo:

Tabela 28 - Resultado patrimonial do exercício 2017

6.2. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão dos itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos.

RECEITA ORÇAMENTÁRIA REALIZADA 79.984.785,31 (+)

DESPESA PAGA NO EXERCÍCIO 64.243.752,72 (-)

Superavit Orçamentário obtido 2017 15.741.032,59 (+)

(-) Restos a Pagar/16 pagos em 2017 717.860,86 (-)

(-) Restos Pagar de 2017 a serem pagos 2018 1.679.139,30 (-)

Superavit Financeiro com Restos a Pagar/17 13.344.032,43 (+)

RESULTADO FINANCEIRO - EXERCÍCIO DE 2017

RECEITA ORÇAMENTÁRIA - DESPESA TOTAL 14.061.893,29 (+)

INCORPORAÇÃO DE BENS NO EXERCÍCIO 1.671.065,91 (+)

REAVALIAÇÃO DE BENS MOVEIS E IMOVEIS 22.214.046,89 (+)

RESTOS A PAGAR/16 NÃO PROC. pagos em 2017 (459.462,43) (-)

baixa de bens - VEICULOS e Sotware (568.779,06) (-)

Depreciação Bens Patrimoniais (2.748.514,65) (-)

Desvalorização e perdas involuntário de Ativos (115.420,32) (-)

ATUALIZAÇÃO VALORES DA ATIVA Balanço 2017 18.675.654,90 (+)

Provisão para Perdas Divida Ativa (2.150.517,35) (-)

VARIAÇÃO ESTOQUE ALMOXARIFADO (232.059,10) (-)

Reversão de Provisão Ações Trabalhistas 290.990,79 (+)

Reversão de Provisão Ações Judiciais 1.958.120,16 (+)SUPERÁVIT BALANÇO PATRIMONIAL 2017 52.597.019,03

RESULTADO PATRIMONIAL - BALANÇO DE 2017 52.597.019,03

RESULTADO DO EXERCÍCIO DE 2017




Pág. 88 de 142

O Crea-PR adota o plano de contas estabelecido pelo Confea e software desenvolvido

pela empresa Implanta Informática, convergentes com as Normas Internacionais de Contabilidade

Aplicadas ao Setor Público. Pelas características e atividades do Conselho, não há itens

patrimoniais a serem aplicados a amortização e exaustão.

O Crea-PR cumpre a NBC T 16.9 para bens móveis e NBC T 16.10 para os bens

imóveis, sendo feitas as reavaliações de todos os bens como: terrenos, salas comerciais e

edificações, passando-se a registrar mensalmente as depreciações dos bens patrimoniais, exceto os

terrenos e objetos de arte. O impacto no resultado do exercício de 2017 com as reavaliações dos

bens patrimoniais foi de R$ 22.214.046,82 e as depreciações no período foram na ordem de R$

2.748.514,65.

Os percentuais de depreciação estão de acordo com a vida útil de cada grupo de bens e

estão em consonância com a Resolução 1036/2011 do Confea, cuja tabela contendo a vida útil e

valor residual faz parte do Anexo III da referida Resolução, sendo:

Tabela 29 - Percentual de depreciação de bens - Anexo III – Resolução 1036/2011

Natureza Vida Útil

(anos) Valor

Residual

Aparelhos e Equipamentos de Comunicação 10 10%

Aparelhos e Utensílios Domésticos 10 10%

Coleções e Materiais Bibliográficos 10 0%

Discotecas e Filmotecas 5 10%

Equipamentos de Processamentos de Dados 5 10%

Equipamentos de proteção, segurança e socorro. 10 10%

Equipamentos para áudio, vídeo e foto 10 10%

Máquinas, Utensílios e Equipamentos Diversos 10 10%

Máquinas e Equipamentos Gráficos 15 10%

Máquinas, ferramentas e utensílios de oficina 10 10%

Máquinas, instalações e utensílios de escritório 10 10%

Mobiliário em geral 10 10%

Veículos diversos 15 10%

O Crea-PR cumpre também o que estabelece a NBC T 19.7 para Provisões, Passivos, e

Contingências Passivas, com o registro de provisões de possíveis atos e fatos que poderão afetar o

patrimônio, que recomenda que a provisão deve ser reconhecida quando:




Pág. 89 de 142

a) a entidade tem uma obrigação legal ou não formalizada presente como consequência

de um evento passado;

b) é provável que recursos sejam exigidos para liquidar a obrigação; e

c) o montante da obrigação possa ser estimado com suficiente segurança.

As provisões registradas, atualizadas em 2017, somam R$ 8.591.928,24, e se referem a:

Provisão para Depósitos Judiciais ............................................. R$ 123.656,89

Provisão para riscos trabalhistas em longo prazo........................ R$ 1.882.585,46

Provisão para ações judiciais ajuizadas contra o Crea-PR...........R$ 6.585.685,89

O montante de créditos em Dívida Ativa registrado no balanço de 2017, como Ativo

Circulante, foi na ordem de R$ 6.045.979,89, e no Ativo não Circulante foi na ordem de R$

64.409.033,01, totalizando R$ 70.455.012,90, já contando com a provisão de perdas. As

atualizações são feitas mensalmente, de acordo com as orientações da Resolução nº 270/1981 e

Decisão Plenária nº 820/2004, ambas do Confea, que determina que todo débito de pessoa física ou

jurídica com os Conselhos Regionais sejam corrigidos, tendo o INPC como indexador, além de 1%

de juros estabelecidos na Lei de Execução Fiscal nº 6.830/1980.

Os estoques são mensurados com base no valor de aquisição não necessitando, portanto,

de reavaliação, por estarem com seus valores atualizados, uma vez que se destinam ao consumo

imediato, não havendo armazenamento. O método de custeio das saídas dos estoques adotado é o

custo médio ponderado.

6.3. Sistemática de apuração de custos

O Crea-PR prevê e executa seu orçamento dentro das normas vigentes aplicadas à

Contabilidade do Setor Público tomando como base o MCASP (Manual de Contabilidade Aplicada

ao Setor Público). Tendo em vista ser considerada uma entidade sui generis, o Orçamento Contábil

possui algumas diferenças em relação ao orçamento da União, Estados e Municípios, isto é, não

prevemos e executamos as despesas por atividades ou programas.




Pág. 90 de 142

Considerando que o Sistema de Informações de Custos do Governo Federal – SIC – é

um Data Warehouse que se utiliza da extração de dados dos sistemas estruturantes da administração

pública federal para a geração de informações, tal como SIAPE, SIAFI e SIGPlan, conforme

definições da própria constituição do Sistema Confea/Crea, o software não é utilizado pelo

Conselho.

Adotamos um sistema próprio para o efetivo gerenciamento dos custos, onde há o

registro da distribuição do orçamento global por unidade administrativa, que controlam de forma

individualizada os centros de custo dos quais são responsáveis. Esse controle é realizado pela

metodologia gerencial denominada Gerenciamento Matricial de Despesas – GMD, disposta em um

sistema de Business Intelligence (BI) adquiro pelo Conselho, denominado InfoCrea, que se utiliza

de informações do sistema contábil praticamente em tempo real. Além disso, possuímos

procedimentos internos documentados que descrevem toda a metodologia para a previsão e

realização do orçamento gerencial de cada unidade administrativa.

Apesar de o Conselho possuir seu orçamento de forma centralizada, tanto de receitas

quanto de despesas, o BI permite que seja realizada uma subdivisão gerencial das previsões de

despesas de cada conta em centros de custo. Cada centro de custo tem uma unidade administrativa

responsável pela sua gestão, possibilitando o acompanhamento direto da Superintendência e da Alta

Administração de forma instantânea.

Para a composição dos orçamentos por centros de custo inicialmente a Controladoria

realiza uma análise histórica de gastos e sugere o valor máximo por conta e centro de custo para

cada unidade. O responsável pelos centros de custo efetua sua previsão orçamentária em época

previamente definida, buscando ser o mais assertivo possível, levando em consideração o valor

máximo sugerido pela Controladoria, o histórico dos anos anteriores e as ações programadas para o

ano seguinte. Estes dados são lançados no InfoCrea e analisados individualmente, principalmente

nos casos onde o valor apontado pela Controladoria foi extrapolado. Somente após consenso entre a

área e a Controladoria o orçamento por centro de custo é considerado aprovado.

Após a validação dos custos de cada um dos centros de custo pela Controladoria é então

gerado o orçamento gerencial do Conselho, utilizando a mesma estrutura do orçamento contábil,

para evidenciar se os valores previstos pelos responsáveis são suportados pelo orçamento contábil

em cada uma das contas. Constatado esse alinhamento é então apresentado o orçamento gerencial




Pág. 91 de 142

para aprovação da Superintendência, Diretor Financeiro e Presidência. Após todas as aprovações

necessárias o orçamento fica disponível para ser executado no início do próximo exercício. O

processo de definição dos custos tem início no mês de maio e conclusão no mês de setembro.

No início do exercício, quando o orçamento gerencial passa a ser executado, cada

responsável por centro de custo deve acompanhar a realização do orçamento de forma a prever

possíveis desvios durante o exercício e se antecipar nos casos em que se constatar alguma

inconsistência no orçamento. Essa sistemática de acompanhamento permite a tomada de decisão por

parte dos gestores de forma mais segura e assertiva. Esse acompanhamento do orçamento é feito

através do InfoCrea e deve ser reportado para a Controladoria qualquer desvio mais significativo,

através do Relatório de Reporte bimestral.

Apresentamos a seguir a sistemática de acompanhamento dos custos através do

infoCrea:

Quadro I – Comparativo orçamento gerencial e contábil

Figura 23 – Comparativo orçamento gerencial e contábil

6 - CONTINGÊNCIA 2.000.000 2.000.000 0

Total 77.000.000 69.047.016 65.309.329

4 - GESTÃO OPERACIONAL 19.380.767 13.867.426 12.666.407

5 - SUBVENÇÕES 4.087.500 4.087.500 2.255.915

2 - INVESTIMENTOS 4.321.400 3.322.009 1.494.440

3 - DIÁRIAS 4.562.000 4.273.346 4.416.364

Grupo de Contas Orçamento Contábil Orçamento GerencialRealizado até o

momento

1 - PESSOAL 42.648.333 41.496.735 44.476.204




Pág. 92 de 142

Quadro II – Visão do responsável por centro de custo sobre o seu orçamento

Figura 24 – Visão do responsável pelo centro de custo

Quadro III – Visão do responsável por centro de custo do detalhe da conta

Figura 25 – Visão do responsável por centro de custo do detalhe da conta




Pág. 93 de 142

Quadro IV – Visão detalhada das informações do lançamento, possibilitando verificar o

detalhamento do que foi previsto com a descrição e valor do que foi realizado

Figura 26 - Acompanhamento dos lançamentos da conta

A utilização de ferramentas e metodologia para a realização da previsão e

gerenciamento do orçamento de despesas do Conselho foi um grande passo para análises mais

concretas da formação e apropriação dos custos.

6.4. Demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4.320/1964 e notas explicativas

O conteúdo aqui demonstrado pretende expor as informações contábeis relativas à

gestão do Crea-PR no exercício de 2017. As demonstrações contábeis aplicadas ao setor público são

analisadas em conjunto com informações dos anexos da Lei 4.320/64, que tem como finalidade

esclarecer as informações contidas nos balanços públicos.

As demonstrações contábeis e notas explicativas estão apresentadas nos Anexos 8.5 a

8.10.




Pág. 94 de 142

7. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

O conteúdo deste capítulo pretende expor as informações sobre a conformidade da

gestão e demandas dos órgãos de controle. O capítulo está organizado em três subitens: “tratamento

de determinações e recomendações do TCU”, “tratamento de recomendações do Órgão de Controle

Interno” e “medidas administrativas para apuração de responsabilidade por dano ao Erário”.

7.1. Tratamento de determinações e recomendações do TCU

Não existem recomendações exaradas em acórdãos do TCU ao Crea-PR no exercício de

2017, assim como, não há deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento pelo

Crea-PR de nenhum exercício anterior.

7.2. Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

Em 2017 o Crea-PR constituiu formalmente a Controladoria – Portaria n° 74/2017 em

sua estrutura orgânica, sendo necessária a adequação de estrutura física e composição da equipe

para atender o novo setor, além de estruturação e planejamento das ações, motivo pelo qual não

houveram recomendações a serem tratadas.

7.3. Medidas administrativas para apuração de responsabilidade por dano ao Erário

Conforme citado no item 3.4 o Crea-PR analisa e julga os processos para apuração de

responsáveis por dano ao Erário através de comissões específicas.

Em 2017 foram julgados ao todo 15 processos onde as guias emitidas referentes à

cobrança de danos causados ao patrimônio totalizaram um valor de R$ 2.333,36, e ocorreram nas

situações de sinistro de veículos, perda ou roubo de celular e tablet. Todos os ressarcimentos foram

realizados na fase interna de apuração.


Pág. 95 de 142

8. ANEXOS

8.1. PTG GSG 07 – PLANO DE DESDOBRAMENTO DE METAS

POLÍTICA DA QUALIDADE

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DA PRESIDÊNCIA

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS DA SUPERINTENDÊNCIA

METAS/OBJETIVOS DESDOBRADOS

META/PROJETO/PLANO DE AÇÃO ÁREA

A presença e a efetiva participação de profissionais no

planejamento, execução e

manutenção de obras e serviços

Os preceitos éticos no exercício das

profissões

A busca da excelência de nossos produtos e serviços

e a melhoria contínua dos processos e

procedimentos

Profissionais informados e

conscientes do papel, competências

e resultados do Conselho

Implantar programa de comunicação segmentado pelos públicos-alvo focado na divulgação do papel,

das competências e dos resultados do Conselho

Realizar campanhas quadrimestrais, em todos os veículos de comunicação disponíveis, para a divulgação do papel e

resultados do Conselho, até dez/2017 ACS

Implantar módulo de divulgação de reuniões e eventos do Crea-PR via App, até abr/2017

DTI

Melhorar o desempenho do Crea na identificação e punição dos desvios de conduta e descumprimento

dos dispositivos legais

Realizar, no mínimo, uma fiscalização de desvio de conduta ética, por fiscal II, em cada quadrimestre de planejamento de

fiscalização Regionais

Propugnar pela manutenção da unidade do Sistema Confea/Crea e defesa das suas atribuições

profissionais

Realizar campanha de comunicação com prefeituras, sociedade e órgãos públicos acerca das atribuições dos profissionais do Sistema Confea/Crea, até dez/2017

ACS

Intensificar ações de reconhecimento do valor das profissões junto a Sociedade

Implantar ações de reconhecimento aos profissionais em, no mínimo, 5 datas importantes de suas carreiras, até dez/2017

ACS


Pág. 96 de 142

A cordialidade, confiabilidade e

agilidade em nossos atendimentos

O fortalecimento das Entidades de

Classe



procedimentos

A presença e efetiva participação de profissionais no planejamento,

execução e manutenção de obras e serviços

Propugnar pela defesa dos direitos profissionais Implantar, no mínimo, 1 ação de divulgação a cada trimestre

acerca dos deveres e dos direitos dos profissionais e consumidores, até dez/2017

DAT

Soluções voltadas ao atendimento das necessidades das

empresas

Elevar a participação das empresas no processo decisório do Conselho

Elevar em 30% a participação anual dos empresários nos CEMPs , até dez/2017

Regionais

Promover ações de aproximação das empresas com o Conselho

Implantar ações de reconhecimento às empresas em, no mínimo, 5 datas importantes da sua história, até dez/2017

RMGA

Cooperação para a sustentabilidade institucional e

autonomia financeira das

Entidades de Classe

Apoiar as Entidades de Classe para a conquista de sua eficácia administrativa e financeira

Conquistar a adesão ao ProEC de, no mínimo, 29 Entidades de Classes, até julho/2017

DRI

(Desdobrada para Regionais)

Interação e cooperação com as

Instituições de Ensino

Ampliar a participação das Instituições de Ensino no debate e implantação de soluções para a

definição das atribuições profissionais

Realizar 8 Seminários de implantação da Resolução 1073/2016, envolvendo todas as Regionais, até dez/2017

DRI

Conquistar a participação de no mínimo 50% das Instituições e Ensino de nível superior nos seminários regionais de implantação da Resolução 1073/2016, ate dez/2017

DRI

(Desdobrada para Regionais)

Promover ações de aproximação entre o Conselho e as Instituições de Ensino

Implantar ações de reconhecimento às Instituições de Ensino e cursos afetos ao Sistema em, no mínimo, 5 datas

importantes de sua história, até dez/2017 DRI


Pág. 97 de 142



Os princípios de agilidade, legalidade

e impessoalidade nas análises e

julgamentos das instâncias executiva

e deliberativa



procedimentos

Os preceitos éticos no exercício das

profissões

Processo de fiscalização eficaz,

qualificado e controlado

Aperfeiçoar as Operações de Fiscalização Especializada

Realizar 6 Operações de Fiscalização Especializadas abrangendo todas as modalidades profissionais, até dez/2017

Defis

Melhorar o desempenho do modelo de fiscalização adotado

Implantar programa continuado de divulgação dos resultados e benefícios das fiscalizações realizadas, conforme planejamento quadrimestral, nos diversos meios de

comunicação, até dez/2017

Defis

Melhorar o sistema de medição qualitativa e quantitativa de resultados da fiscalização

Implantar medição qualitativa eficaz dos resultados da fiscalização, até jun/2017

Defis

Desenvolver ações de reconhecimento à conformidade legal no exercício profissional

Definir modelo de procedimentos destinados ao reconhecimento da conformidade legal das atividades de

profissionais e empresas, até dez/2017 Defis

Acesso aos produtos e serviços

de forma ágil e simplificada

Implantar Certificação Digital nos produtos e serviços do Conselho

Tornar totalmente eletrônicos, no mínimo, 10 processos administrativos, até dez/2017

DTI

Integrar o processo eletrônico do Crea-PR aos demais componentes do Sistema Confea/Crea

Implantar o Processo Eletrônico Nacional através do SEI , até dez/2017

DPLAN

Melhorar o atendimento e a execução de serviços e produtos na região metropolitana de Curitiba

Implantar a estrutura descentralizada de atendimento e execução de produtos e serviços no Posto de Atendimento do

Carmo, até jul/2017 RCTB


Pág. 98 de 142

O aprimoramento de nossos

colaboradores e a adoção da

meritocracia na gestão do Conselho



procedimentos

Os princípios do desenvolvimento

sustentável



Implantar duas novas Unidades de Atendimento na Inspetoria de Curitiba prevendo a estrutura descentralizada de

atendimento e execução de produtos e serviços, até out/2017 RCTB

Melhoria continua nos processos e

procedimentos do Conselho

Simplificar os processos e procedimentos internos

Implantar formulários de reembolso de despesas de forma eletrônica no acesso restrito e App, até jun/2017

Decop

Disponibilizar um Manual de Comunicação do Crea-PR, até ago/2017

DPLAN

Implantar 100% dos requisitos da versão 2015 da NBR ISO 9001, até dez/2017

DPLAN

Implantar a metodologia de produção puxada, no processo de fiscalização, até jul/2017

Defis

Aperfeiçoar os dispositivos de segurança e confiabilidade nos produtos e serviços do Conselho

Implantar novo sistema de registro de ART online do Crea-PR até jul/2018

GP ART

Responsabilidade, legalidade e

moralidade na aplicação dos

recursos

Reduzir as despesas operacionais do Conselho

Integrar o GMD e os regramentos orçamentários do Crea-PR, até abr/2017

Decop

Implantar, no mínimo, 3 ações de redução de consumo em cada área do Conselho, até dez/2017

Superinten-dência

(Desdobrada para todas as

áreas)


Pág. 99 de 142

O aprimoramento de nossos

colaboradores e a adoção da

meritocracia na gestão do Conselho

Os princípios de agilidade, legalidade

e impessoalidade nas análises e

julgamentos das instâncias executiva

e deliberativa

Arrecadação justa e adequada à

manutenção das atividades do

Conselho

Reduzir a inadimplência no recolhimento das anuidades

Reduzir em, no mínimo, 20% a inadimplência no recolhimento das anuidades em relação ao de 2016, até

dez/2017 Decop

Realizar, no mínimo, 100% da previsão orçamentária de anuidades Pessoa Física e Pessoa Jurídica, até dez/2017

Decop

Elevar a arrecadação da Dívida Ativa

Elevar em, no mínimo, 15% a arrecadação da Dívida Ativa, até dez/2017

Dejur

Corpo funcional motivado e

comprometido

Consolidar uma política de pessoal motivadora e alinhada às práticas de órgãos similares e às

condições do Conselho

Implantar ações para elevar o engajamento, desenvolvimento e conhecimento organizacional dos funcionários, até

dez/2017 DPLAN

Conselheiros e Inspetores

integrados ao funcionamento do

Conselho

Ampliar as ações de informação e qualificação continuadas e de integração entre Conselheiros e

Inspetores e destes com o Sistema

Elevar o acesso dos Conselheiros e Inspetores às informações e produtos do Conselho através de aplicativo para

dispositivos móveis, até dez/2017

DAT

Melhorar a integração entre os Conselheiros, Inspetores e Agentes de Fiscalização utilizando o “Integra”, até dez/2017

Defis

METAS DE ROTINA


Pág. 100 de 142

POLÍTICA DA QUALIDADE META ÁREA

Os preceitos éticos no exercício das profissões

Os princípios do desenvolvimento sustentável

O fortalecimento das Entidades de Classe

Os princípios de agilidade, legalidade e impessoalidade nas análises e julgamentos

das instâncias executiva e deliberativa

A presença e a efetiva participação de profissionais no planejamento, execução e

manutenção de obras e serviços

Limitar em 8% o índice de insatisfação do Fale da Gente pra Gente até dez/2017 Estado e Regionais

Limitar em 5% o percentual de telewebs e chat atendimentos tratados fora do prazo de 2 dias úteis, até dez/2017

Estado e todas as áreas que atendem teleweb e chat

(menos CI)

Reduzir em, no mínimo, 50% o estoque de processos de fiscalização na fase de preparação para distribuição ao Conselheiro, até dez/2017

DAT

Limitar em 4% a quantidade de processos julgados além do prazo de 120 dias, até dez/2017

Câmaras

Limitar em 5% a quantidade de processos julgados além do prazo de 120 dias, até dez/2017

Plenário

Limitar em 5% o percentual de protocolos concluídos fora dos prazos estabelecidos, até dez/2017

Estadual

Reduzir para 5% o percentual de protocolos concluídos fora do prazo, sem envio às Câmaras, até dez/2017

RCSC


Pág. 101 de 142

A busca da excelência de nossos produtos e serviços e a melhoria contínua dos

processos e procedimentos

A cordialidade, confiabilidade e agilidade em nossos atendimentos

O aprimoramento de nossos colaboradores e a adoção da meritocracia na gestão do

Conselho

Limitar em 5% o percentual de protocolos concluídos fora do prazo, sem envio às Câmaras, até dez/2017

RPBO, RAPN, RCTB, RGUA, RLDA, RMGA e

RPGO

Reduzir para 5% o percentual de protocolos, com análise finalizada pelo DAT, fora dos prazos estabelecidos, até dez/2017

DAT

Limitar em 4% a quantidade de protocolos julgados além do prazo de 120 dias, até dez/2017 Câmaras

Limitar em 5% a quantidade de protocolos julgados além do prazo de 120 dias, até dez/2017 Plenário

Manter em, no mínimo, 60% o índice de irregularidade nas fiscalizações da Regional, até dez/2017 RCSC e RPBO

Atingir o índice de 60% de irregularidade nas fiscalizações da Regional, até dez/2017 RAPN, RCTB, RGUA,

RLDA, RMGA e RPGO

Limitar em 20 o número de não conformidades de auditoria interna em cada ciclo em 2017 Estadual

Disponibilizar 100% dos treinamentos externos planejados para o exercício, até dez/2018 Decop

Elaborado: Juliane Marafon Aprovado: Celso Roberto Ritter

Gerente do DPLAN Superintendente


Pág. 102 de 142

8.2. PRINCIPAIS METAS E INDICADORES DE DESEMPENHO 2017

Área Tipo Descrição da meta/indicador Valor Obtido Ating. Observação

ACS GPD Campanhas para divulgação do papel e

resultados do Conselho - - Parcial

Alguns temas listados não estão relacionados à meta;

não foram abordados todos os veículos de

comunicação

ACS GPD Campanha com prefeituras, sociedade e

órgãos públicos sobre atribuições - - Parcial

Alguns temas listados não estão relacionados ao

objetivo da meta; poucas profissões afetadas pela

divulgação

ACS GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

ACS Indicador % SSC fora do prazo 10% 10,4%

(média) Não

Índice não atingido em 5 dos 12 meses; média geral

superior ao limite. Média de atendimento aprox.

50/mês

ACS Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Não Fora do limite desde junho, sem tratamento de

causas/ações

ACS Indicador % SSC com atendimento parcial / não

atendimento 5%

0,5%

(média) Sim

ACS Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 23%

(média) Não

Apenas 4 meses sem protocolos fora do prazo; 3G

elaborado somente em agosto

DAT GPD Implantar ações de divulgação 4 4 Sim

DAT GPD Disponibilizar funcionalidades no App para

inspetores e Conselheiros - - Sim

DAT GPD Ações de redução de consumo 3 10 Sim Resta 01 ação em monitoramento, aguarda

implantação

DAT Indicador Saldo de BH dentro do limite 0 - Parcial

DAT Rotina Reduzir estoque de processos 4993 7227 Não


Pág. 103 de 142

DAT Rotina Reduzir protocolos fora do prazo 5% 8%

(dez/17) Não

DAT Rotina Limitar % processos julgados fora do prazo de

120 dias 4%

3,3%

(média) Parcial 03 ocorrências acima do limite

DAT Rotina Limitar Tele/web/chat fora do prazo 5% 4,9

(média) Parcial Alguns meses acima do limite

DAT Rotina Limitar % protocolos julgados fora do prazo

de 120 dias 4%

1%

(média) Sim

Decop GPD Implantar formulários de reembolso de forma

eletrônica - - Não

Meta já não atingida em 2016, permanece pendente;

plano de ação com pendência de atualização já

alertada nos últimos relatórios

Decop GPD Reduzir % de inadimplência 20% 27% Sim

O atingimento da meta não indica redução real do

número (geral) de inadimplentes, pois está medida

somente a fase inicial

Decop GPD Realizar 100% da previsão orçamentária 100% 105% Sim

Decop GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

Decop Indicador SRH fora do prazo 3% 5,5%

(média) Não

Apenas 4 meses dentro do limite; média acima do

limite. Quant. Média 180 SRH/mês

Decop Indicador Prazo de fechamento do controle de

frequencia <=18 - Parcial Ocorrência em jan

Decop Indicador Saldo de BH dentro do limite 0 - Parcial Ocorrências em alguns meses

Decop Rotina % de tele/web/chat fora do prazo 5% 4%

(média) Parcial Resultado fora do limite em fev/out/nov

Decop Rotina Disponibilizar treinamentos externos 16 0 Parcial Meta inicialmente prevista para 2017, alterada para

2018 em razão de problemas apontados


Pág. 104 de 142

Defis GPD Implantar programa de divulgação dos

resultados e benefícios da fiscalização - - Não

Foram realizadas algumas divulgações específicas,

não estabelecido programa continuado

Defis GPD Implantar medição qualitativa da fiscalização - - Não Meta cancelada no último trimestre, não realizada

Defis GPD Definir modelo de reconhecimento da

conformidade legal - - Não Meta cancelada no último trimestre, não realizada

Defis GPD Implantar metodologia da produção puxada - - Não Meta cancelada no último trimestre, não realizada

Defis GPD Melhorar integração entre Conselheiros e

Inspetores e AF utilizando Integra - - Não

Conforme percepções registradas nos relatórios de

análise das ações

Defis GPD Realizar OFEs em todas as modalidades 6 6 Sim

Defis GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

Defis Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Parcial Ocorrência em setembro

Defis Rotina % tele web chat fora do prazo 5% < 1%

(média) Sim

Dejur GPD Aumentar a arrecadação em dívida ativa 15% 43% Sim Elevação pouco influenciada pelo plano de ação

Dejur GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

Dejur Indicador % insatisfação SSJ 3% 0,6%

(média) Sim

Dejur Indicador % SSJ em atraso 10% 2,3%

(média) Sim

Dejur Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Sim Ocorrência apenas relativa à semana de liberalidade


Pág. 105 de 142

Dejur Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 0,5%

(média) Sim

Apenas um mês fora do limite; quase todos os

demais meses com resultado "zero"

Desus GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

Desus Indicador % SSAs Desus fora do prazo 5% 6,1%

(média) Não Ocorrência em 4 meses, na média acima de 5%

Desus Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Parcial Ocorrência em agosto

Desus Indicador % atendimento SSAs Central 3% 0,4%

(média) Sim

Reavaliar percentual visando à manutenção dos

índices

Desus Indicador % atendimento SSAs Desus 5% 1%

(média) Sim


índices

Desus Indicador % SSAs Central fora do prazo 5% 0,2%

(média) Sim


índices

Desus Indicador % veículos com manutenção vencida 10% 7,3%

(média) Sim Rever indicador / coleta e origem dos dados

DPLAN GPD Implantar o SEI - - Não

DPLAN GPD Disponibilizar o manual de comunicação - - Sim

DPLAN GPD Implantar os requisitos da ISO 9001:2015 - - Sim

DPLAN GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

DPLAN GPD Ações para elevar o engajamento e

desenvolvimento e conhecimento - - Sim

O plano de ação não está concluído, porém a meta

não indica quantidade; diversas ações foram

implantadas

DPLAN Indicador % SSC fora do prazo 5% 3,8%

(média) Parcial

Ocorrências em jul/dez; demais meses sem SSC fora

do prazo

DPLAN Indicador % atendimento SSC 5% 0% Sim


Pág. 106 de 142

DPLAN Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Sim

DRI GPD Adesão das ECs ao ProEC 29 37 Sim

DRI GPD Realizar seminários de implantação da Res.

1.073 8 8 Sim

DRI GPD IEs participantes dos seminários 50% 75% Sim

DRI GPD Ações de reconhecimento às IES em 5 datas

importantes 5 7 Sim

DRI GPD Ações de redução de consumo 3 5 Sim

DRI Indicador Saldo de BH dentro do limite 0 - Parcial Ocorrência em abr/17

DRI Rotina % de tele/web/chat fora do prazo 5% 0,70% Sim

DTI GPD Implantar processos eletrônico 10 10 Sim

DTI GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

DTI Indicador % backups para fita não realizados 4% 2,9%

(média) Parcial Ocorrências em fev, jul e set

DTI Indicador % computadores com SO não atualizado 10% 7%

(média) Parcial Ocorrências em jan, jun e nov

DTI Indicador % SSI desenv. Sistemas fora do prazo 8% 6,6%

(média) Parcial Ocorrências em mar, jul e ago

DTI Indicador % SSIs fora do prazo 5% 4,6%

(média) Parcial Ocorrências em mar, jun e ago

DTI Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Parcial Ocorrências em vários meses

DTI Indicador % atendimento SSI desenv. Sistemas 3% 0,10% Sim

DTI Indicador % atendimento SSIs 1% 0,3%

(média) Sim


Pág. 107 de 142

DTI Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 0,4%

(média) Parcial Ocorrência em fev

EVENTOS GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

EVENTOS Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Não Ocorrência na maioria dos meses

EVENTOS Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 13%

(média) Não

OUV Indicador Saldo de BH dentro do limite - - Sim

PRES GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

PRES Indicador % processos julgados > 120 dias 5% 9%

(média) Não Resultado atingido apenas em jan e julho

PRES Indicador % protocolos julgados > 120 dias 5% 14%

(média) Não Resultado atingido apenas em jul e set

PRES Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 0% Sim

RAPN GPD Fiscalizações da conduta 3 3 Sim Ver plano de ação - ações sem data de conclusão

RAPN GPD Elevar em 30% a participação dos

empresários nos CEMPs 34 39 Sim

RAPN GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 3 4 Sim

RAPN GPD Implantar ações de redução de consumo 3 8 Sim

RAPN GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 2 3 Sim

RAPN Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10%

18,5%

(média) Não

RAPN Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3,2

(média) Não


Pág. 108 de 142

RAPN Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 - Parcial Ocorrência em out

RAPN Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 8,3

(média) Sim

RAPN Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do

prazo sem envio às Câmaras 5% 4% Parcial Resultado negativo em jan/mar/dez

RAPN Rotina Atingir % irregularidade na fiscalização 60% 68%

(média) Sim

RAPN Rotina Limitar índice de insatisfação no FGG 8% 1,50% Sim

RAPN Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5% 0,80% Sim

Apenas 01 resultado superior a 5 sendo 5,2,

considerando positivo

RCSC GPD Realizar 01 fiscalização de conduta em cada

quadrimestre de fiscalização (nov/16 a out/17) 12 13 Sim

Primeiro quadrimestre abaixo da meta, mas no

último quadrimestre houve a compensação

RCSC GPD Elevar em 30% a participação dos


RCSC GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 4 4 Sim

RCSC GPD Implantar 3 ações de redução de consumo - - Sim Todas as ações implantadas renderam resultados

positivos (papel, energia elétrica e telefone)

RCSC GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 8 9 Sim

RCSC Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10%

5,7%

(méd.) Parcial Jan, fev, mar, abr com resultado acima de 10%


Pág. 109 de 142

RCSC Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários zero - Parcial Set/dez com ocorrências fora do intervalo

RCSC Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3 4,1

(méd.) Sim

RCSC Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,4

(méd.) Sim

Mai/jun/nov com resultados abaixo da meta, porém o

resultado dos outros meses compensou a diferença

RCSC Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo

5

(máx.) - Parcial

Jan/fev/nov não atingido (14, 7 e 8%); demais meses

média aprox. 2%. Quant. Média prot. 88/mês

RCSC Rotina Irregularidade processos 60 74

(méd.) Sim Nenhum resultado abaixo de 60% no ano

RCSC Rotina Limitar o índice de insatisfação FGG 8

(máx.) - Sim

Pior resultado 7,9%, em média todos os meses em

torno de 5%

RCSC Rotina Reduzir % protocolos concluídos fora do

prazo sem envio às Câmaras (arranque 13%) 5 2 Sim

RCTB GPD Elevar em 30% a participação dos

empresários nos CEMPs 26 23 Não

RCTB GPD Implantar estrutura descentralizada no Posto

do Carmo 1 0 Não

RCTB GPD Implantar 02 novas unidades de atendimento

na ICTB 2 0 Não

RCTB GPD Realizar 01 fiscalização de conduta em cada

quadrimestre de fiscalização (nov/16 a out/17) 18 18 Sim

Primeiro quadrimestre abaixo da meta, mas no

segundo quadrimestre houve a compensação

RCTB GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 5 6 Sim


Pág. 110 de 142

RCTB GPD Implantar 3 ações de redução de consumo 3 3 Sim

RCTB GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 13 16 Sim

RCTB Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 - Não Apenas 3 meses com saldo controlado do BH

RCTB Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3,5 Sim Apesar de não ter atingido o resultado em 50% dos

meses, na média geral o resultado atingiu o esperado

RCTB Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,21 Sim Considerando a média, valor atingido; resultado não

atingido em 2 meses do ano

RCTB Rotina Irregularidade processos 60% 54% Não Resultado manteve-se em torno de 50% ao longo do

ano, com instabilidade

RCTB Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do

prazo sem envio às Câmaras 5%

4,5%

(méd.) Parcial Índice não atingido em 3 dos 12 meses

RCTB Rotina Limitar o índice de insatisfação FGG 8% 5%

(méd.) Parcial Índice não atingido em outubro

RCTB Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5%

3,25%

(méd.) Parcial Índice não atingido em 4 dos 12 meses

RGUA GPD

Realizar 01 fiscalização de conduta por fiscal

em cada quadrimestre de fiscalização (nov/16

a out/17)

3 5 Sim

RGUA GPD Elevar em 30% a participação dos


RGUA GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 3 5 Sim


Pág. 111 de 142

RGUA GPD Implantar ações de redução de consumo 3 7 Sim

RGUA GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 4 7 Sim

RGUA Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3

(média) Não Meta atingida a partir de setembro

RGUA Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10% 5,40% Parcial Resultado não atingido em jan/nov/dez

RGUA Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 0 Sim

RGUA Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,5

(média) Sim Apenas um resultado abaixo de 7 porém com 6,9

RGUA Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do


4,5%

(média) Parcial Resultado não atingido em mar/nov

RGUA Rotina Limitar índice de insatisfação no FGG 8% 4,3%

(média) Parcial Índice não atingido em março

RGUA Rotina Atingir % irregularidade na fiscalização 60% 69% Sim A partir de março todos os meses superior a 60%

RGUA Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5%

0,8%

(média) Sim Maioria dos meses com resultado 0%

RLDA GPD



a out/17)

6 8 Sim

RLDA GPD Elevar em 30% a participação dos



Pág. 112 de 142

RLDA GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 4 6 Sim

RLDA GPD Implantar ações de redução de consumo 3 9 Sim

RLDA GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 5 9 Sim

RLDA Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10% 2% Parcial Resultado não atingido em mai

RLDA Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 - Parcial Resultados fora do limite em jun/ago/out

RLDA Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3,6

(média) Sim

Apesar do resultado negativo em alguns meses, na

média atingido

RLDA Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,5 Sim

RLDA Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do


4%

(média) Parcial Resultado não atingido em fev

RLDA Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5%

3%

(média) Parcial Resultado não atingido em fev

RLDA Rotina Atingir % irregularidade na fiscalização 60% 54,5%

(média) Sim

Apesar de a maioria dos meses abaixo de 60%, o

resultado foi atingido em dez; maioria dos resultados

dentro da meta (linha de melhoria)

RLDA Rotina Limitar índice de insatisfação no FGG 8% 4%

(média) Sim


Pág. 113 de 142

RMGA GPD Implantar ações de reconhecimento em 05

datas importantes - empresas 5 4 Parcial

Não implantadas 05 no prazo; monitoramento de

implantação em andamento

RMGA GPD



a out/17)

21 27 Sim

RMGA GPD Elevar em 30% a participação dos


RMGA GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 4 4 Sim

RMGA GPD Implantar ações de redução de consumo 3 8 Sim

RMGA GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 5 9 Sim

RMGA Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10%

4,7%

(média) Parcial Resultado de maio acima do previsto

RMGA Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 0 Sim Ocorrências relativas à liberalidade

RMGA Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3,3

(média) Sim

RMGA Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,2

(média) Sim

Alguns meses abaixo mas atingido considerando a

média

RMGA Rotina Atingir % irregularidade na fiscalização 60% 54% Parcial Resultado > 60% apenas em 3 meses; fechamento

dez/2017 abaixo de 60%

RMGA Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5%

1%

(média) Parcial Fev acima do previsto


Pág. 114 de 142

RMGA Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do


3%

(média) Sim Todos os meses abaixo 5%

RMGA Rotina Limitar índice de insatisfação no FGG 8% 4%

(média) Sim

RPBO GPD Elevar em 30% a participação dos


RPBO GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 3 3 Sim

RPBO GPD Implantar ações de redução de consumo 3 10 Sim

RPBO GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 3 5 Sim

RPBO Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10% 14,40% Não

RPBO Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 - Parcial Ocorrências em abr/mai

RPBO Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 8 Sim

RPBO Rotina Limitar protocolos fora do prazo 5% 6% Não Apenas 3 meses c/ resultado negativo, porém na

média superior a 5%

RPBO Rotina Limitar índice de insatisfação no FGG 8% 3,7%

(méd.) Parcial Resultado não atingido em jan/mai

RPBO Rotina Limitar tele/web/chat fora do prazo 5% 4%

(média) Parcial Resultado não atingido em fev/jul/out/dez


Pág. 115 de 142

RPBO Rotina Manter % irregularidade na fiscalização 60% 70% Sim Resultado negativo em janeiro, compensação nos

demais meses

RPGO GPD



a out/17)

12 11 Não Resultado do primeiro quadrimestre interferiu no

total acumulado

RPGO GPD Elevar em 30% a participação dos


RPGO GPD Conquistar adesão de ECs ao ProEC 4 5 Sim

RPGO GPD Implantar sistema de registro de ART 80% 80% Sim

RPGO GPD Implantar 3 ações de redução de consumo 3 4 Sim

RPGO GPD Participação das IEs no Seminário da Res.

1073 4 6 Sim

RPGO Indicador Limitar em 10% índice de denúncias acima do

prazo 10% 1,50% Sim

8 dos 12 meses sem ocorrência de denúncias acima

do prazo

RPGO Indicador Manter o saldo de BH no intervalo de 3 vezes

a jornada diária dos funcionários 0 0 Sim

RPGO Indicador Realizar 3,5 atividades por dia útil para AFII 3,5 3,9 Sim Jan/mar com resultado abaixo de 3,5, porém

compensado na média nos demais meses

RPGO Indicador Realizar 7 atividades por dia útil para AFI 7 7,9 Sim Acima de 7 em todos os meses


Pág. 116 de 142

RPGO Rotina Limitar % protocolos concluídos fora do


3,6%

(méd.) Parcial Jun, nov, dez acima do previsto

RPGO Rotina Limitar o índice de insatisfação FGG 8% 3,3%

(méd.) Parcial 8,1% em abril

RPGO Rotina Limitar o índice de tele/web/chat fora do

prazo 5%

3,2%

(méd.) Parcial Jan, ago e out com resultado acima do previsto

RPGO Rotina Irregularidade processos 60% 77% Sim Resultado acima de 60% em 10 dos 12 meses

SG GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

SG Indicador Limitar falhas na elaboração de pautas do

plenário 9

10

(total) Não

Ocorrência de falhas em 7 dos 9 meses; ocorrência

de falhas em quant. Superior ao limite do mês; rever

critérios

SG Indicador Limitar falhas na elaboração de decisões do

plenário

9

(meses

com

reunião)

4 (total) Parcial Ocorrência de falhas em 4 dos 9 meses em que

houve elaboração de decisões

SG Indicador Saldo de BH dentro do limite 0 - Parcial Ocorrência fora do limite em ago

SG Indicador % de processos/protocolos encaminhados

incorretamente 0 0 Sim

Houve mês com mais de 800 processos

encaminhados, índice de 2% seria número alto de

falhas permitidas - rever; ver também critério de

identificação/medição da falha

SG Indicador Limitar falhas em atas do plenário 12 0 Sim Rever critérios

SG Rotina % de tele/web/chat fora do prazo 0 0 Sim

SUPER GPD Ações de redução de consumo 3 3 Sim

SUPER Rotina % tele web chat fora do prazo 5% 4% Parcial Ocorrência em outubro


Pág. 117 de 142

8.3. COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO EM 2017

NOME MODALIDADE TITULAR /

SUPLENTE REPRESENTAÇÃO PERÍODO DO MANDATO

ANDREA RESENDE SOUZA CIVIL SUPLENTE

CENTRO UNIVERSITÁRIO ASSIS

GURGACZ

01/01/2017 a 31/12/2019

IZAN GOMES DE LACERDA CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

LEANDRO MEERT AGRONOMIA TITULAR FACULDADE INTEGRADO DE

CAMPO MOURÃO 25/05/2016 a 31/12/2018

ALEX SEVERO ALVES CIVIL SUPLENTE

FACULDADE PITAGORAS DE

LONDRINA

01/01/2017 a 31/12/2019

HELIO SILVEIRA RIBAS CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

ANDRE LUIS TRENTIN SCREMIN AGRONOMIA SUPLENTE

FACULDADES INTEGRADAS DOS

CAMPOS GERAIS

10/02/2017 a 31/12/2018

PAULO ROGERIO BORSZOWSKEI AGRONOMIA TITULAR 23/01/2017 a 31/12/2018

EMERSON DONAISKY ELETRICA SUPLENTE

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATOLICA DO PARANA

17/01/2017 a 31/12/2019

RICARDO ALEXANDRE DIOGO ELETRICA TITULAR 17/01/2017 a 31/12/2019

AMARILDO PASINI AGRONOMIA TITULAR

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA

17/01/2017 a 31/12/2019

DEBORA CRISTINA SANTIAGO AGRONOMIA SUPLENTE 10/02/2017 a 31/12/2019

CARLOS HENRIQUE GONCALVES

TREVISO ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

OSNI VICENTE ELETRICA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

ANTONIO BELINCANTA CIVIL SUPLENTE

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGA

01/01/2016 a 31/12/2018

LEANDRO VANALLI CIVIL TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

GABRIELA MAZUREKI CAMPOS

BAHNIUK CIVIL TITULAR

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE

PONTA GROSSA 28/09/2016 a 31/12/2018

EURIPEDES BOMFIM RODRIGUES AGRONOMIA TITULAR

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE DO PARANA

25/10/2016 a 31/12/2018

VALDIR LOPES AGRONOMIA SUPLENTE 25/10/2016 a 31/12/2018

MARIA DO CARMO GOMINHO

ROSA AGRONOMIA TITULAR UNIVERSIDADE ESTADUAL DO

OESTE DO PARANA

01/01/2016 a 31/12/2018

SERGIO MAKRAKIS AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018


Pág. 118 de 142

CARLOS HENRIQUE ZANELATO PANTALEAO

ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

WALDIMIR BATISTA MACHADO ELETRICA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

MAURICIO BALENSIEFER AGRONOMIA TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO

PARANÁ 01/01/2016 a 31/12/2018

ANA CRISTINA FERMINO DESCHAMPS

ELETRICA TITULAR

UNIVERSIDADE POSITIVO

01/01/2017 a 31/12/2019

EMERSON LUIS ALBERTI ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

ALMIR ANTONIO GNOATTO AGRONOMIA TITULAR

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANA

01/01/2017 a 31/12/2019

ELEANDRO JOSE BRUN AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

PAULO SERGIO WALENIA ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

GUILHERME CAVALCANTE

BEZERRA CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENGENHEIROS CIVIS/DEPTO-PR

01/01/2015 a 31/12/2017

LUIZ HELIO FRIEDRICH CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

ADRIANO DIVINO LIMA AFONSO AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS

ENGENHEIROS AGRÍCOLAS - SEÇÃO PR

01/01/2015 a 31/12/2017

OSVALDO KUCZMAN AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

LUIZ OCTAVIO OLIANI AGRIMENSURA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS ENGENHEIROS CARTÓGRAFOS

REGIONAL PARANÁ

01/01/2015 a 31/12/2017

PEDRO LUIS FAGGION AGRIMENSURA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

ALBERTO GABRIEL BUENO

SAUGO CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DE ENGENHEIROS

DA FRONTEIRA DO IGUAÇU

01/01/2017 a 31/12/2019

REGINA DE TONI CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

NIVALDO BARBOSA DE LIMA CIVIL TITULAR

ASSOCIAÇÃO DE ENGENHEIROS

E ARQUITETOS DE MARINGÁ

01/12/2017 a 31/12/2017

DOUGLAS BALTAZAR DE

OLIVEIRA

MEC/

METALURGICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

EDSON LUIZ BELIDO MEC/ METALURGICA

TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

CELIA NETO PEREIRA DA ROSA CIVIL TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS ARQUITETOS,

AGRÔNOMOS E ENGENHEIROS

DE FOZ DO IGUAÇU

01/01/2017 a 31/12/2019

ALEXANDRE FELIPE SANTOS CIVIL SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS ENG., 06/01/2017 a 31/12/2019


Pág. 119 de 142

ARQUITETOS E AGRÔNOMOS DE

RIO NEGRO

ROGERIO PINTO PINHEIRO CIVIL TITULAR 04/01/2017 a 31/12/2019

JOSE ROBERTO PAPI AGRONOMIA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

AGRÔNOMOS DA REGIÃO DE GUARAPUAVA

01/01/2015 a 31/12/2017

RODRIGO LUZ MARTINS AGRONOMIA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

RODOLFO PENTEADO GARBELINI AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DA REGIÃO DE

IRATI

01/01/2016 a 31/12/2018

EDSON BATTILANI AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

AGRÔNOMOS DE CAMPO

MOURÃO

01/01/2017 a 31/12/2019

LUCAS GOUVEA VILELA

ESPERANDINO AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

CIRO DANIEL MARQUES

MARCOLINI AGRONOMIA TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

AGRÔNOMOS DE CORNÉLIO PROCÓPIO

01/01/2017 a 31/12/2019

JOSE MARIANO DE MACEDO AGRONOMIA SUPLENTE 17/02/2017 a 31/12/2019

RICARDO MARTYN KASPRESKI AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DE FRANCISCO

BELTRÃO

01/01/2016 a 31/12/2018

VALDEMIR JOSE GNOATTO AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

DANA KATIA MESCHEDE AGRONOMIA SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DE LONDRINA

01/01/2017 a 31/12/2019

DIONISIO LUIZ PISA GAZZIERO AGRONOMIA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

EDIVAN JOSE POSSAMAI AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

AGRÔNOMOS DE PATO BRANCO 01/01/2015 a 31/12/2017

ADALBERTO TELESCA BARBOSA AGRONOMIA SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DE TOLEDO

01/01/2016 a 31/12/2018

RICARDO ANTONIO PALMA AGRONOMIA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

HUGO REIS VIDAL AGRONOMIA TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

AGRÔNOMOS DO PARANÁ - CURITIBA

01/01/2016 a 31/12/2018

NILCEU RICETTI XAVIER DE NAZARENO

AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

CARLOS AUGUSTO SOUZA

RODERJAN AGRONOMIA SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DOS CAMPOS

GERAIS

01/01/2017 a 31/12/2019

HEITOR RODRIGUES FIUZA

JUNIOR AGRONOMIA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

CESAR HENRIQUE FERREIRA GEOLOGIA/ MINAS

SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

DE MINAS DO PARANÁ

01/01/2015 a 31/12/2017

RONALDO MOYLE BAETA GEOLOGIA/ TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017


Pág. 120 de 142

MINAS

CHARLLES URBANO HOSTINS JUNIOR

CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DO DER-PR

23/12/2017 a 31/12/2019

GERSON LUIZ BOLDRINI CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

DO VALE PIQUIRIGUAÇU 29/02/2016 a 31/12/2017

MARCELO CIBISCHINI DO

AMARAL VASCONCELLOS CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE APUCARANA

01/01/2016 a 31/12/2018

SERGIO BARBOSA DE SOUZA CIVIL TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

GRASIELLE HOPFER BORGA ELETRICA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

E ARQUITETOS DE CAMPO LARGO

01/01/2016 a 31/12/2018

HELMUT NEUBAUER ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

SUZELY SCHMITK SOARES CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE CASCAVEL

01/01/2017 a 31/12/2019

LEONARDO DA SILVA ROCHA CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

E ARQUITETOS DE GUARAPUAVA

01/01/2015 a 31/12/2017

SOLANGE BEATRIZ VIER MULLER CIVIL SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

PAULO ROBERTO DOMINGUES CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

E ARQUITETOS DE PONTA

GROSSA

01/01/2016 a 31/12/2018

VICENTE NADAL NETO CIVIL SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

EDMIR CESAR DELLA COSTA CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE TOLEDO

01/01/2015 a 31/12/2017

JOSE CARLOS DE JESUS CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

JERSON GODOY LESKI CIVIL SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

E ARQUITETOS DO NOROESTE DO PARANÁ

01/01/2016 a 31/12/2018

MARCIO RODRIGO REBECCA CIVIL TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

ALEXANDRE ROBERTO SABADIN CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DO SUDOESTE DO

PARANÁ

23/01/2017 a 31/12/2019

ANDRE LUIZ TOMAZONI CIVIL SUPLENTE 23/01/2017 a 31/12/2019

RENATO JOAO SOSSELA DE

FREITAS QUIMICA TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS

QUÍMICOS DO PARANÁ 29/12/2017 a 31/12/2018

RICARDO TOYAMA ELETRICA TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS

ENGENHEIROS, ARQUITETOS E AGRONOMOS DE ARAPONGAS

01/01/2017 a 31/12/2019

SAULO MARCEL DOS SANTOS CIVIL SUPLENTE ASSOCIAÇÃO DOS

ENGENHEIROS, ARQUITETOS E

AGRONOMOS DO VALE DO

IGUACU

24/02/2015 a 31/12/2017

SERGIO LUIZ DROZDA CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017


Pág. 121 de 142

JULIANO CAMPOS FEIJO AGRONOMIA TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS

ENGENHEIROS, ARQUITETOS E

AGRÔNOMOS DA REGIÃO DE BANDEIRANTES

01/01/2017 a 31/12/2019

WLADIMIR EDISON FONSECA MEC/

METALURGICA TITULAR

ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS, ARQUITETOS E

AGRÔNOMOS DO NORTE

PIONEIRO

23/10/2017 a 31/12/2018

NILSON CARDOSO AGRONOMIA TITULAR

ASSOCIAÇÃO MARINGAENSE DE ENGENHEIROS AGRÔNOMOS

01/01/2017 a 04/01/2018

OTAVIO PERIN FILHO AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2017 a 04/01/2018

MARCO TULIO BATISTA PRADO CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO NORTE PIONEIRO

DE ENGENHEIROS CIVIS

17/01/2017 a 31/12/2019

NILTON BATISTA PRADO CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

ALBERTO LUIS KRAWCZYK ELETRICA TITULAR

ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE ENGENHEIROS ELETRICISTAS

01/01/2016 a 31/12/2018

EDSON LUIZ DALLA VECCHIA ELETRICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

GERSON MAXIMO TIEPOLO ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

MARCO ANTONIO BISCAIA ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2017

REINALDO FIX ELETRICA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

RUBENS ALEXANDRE DE FARIA ELETRICA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2017

BRUNO TONEL OTSUKA CIVIL SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DOS

ENGENHEIROS AMBIENTAIS

01/01/2016 a 31/12/2018

RENATO MUZZOLON JUNIOR CIVIL TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

BENEDITO ALVES DOS SANTOS

JUNIOR

SEGURANÇA

DO TRABALHO TITULAR

ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DOS

ENGENHEIROS DE SEGURANÇA

10/10/2016 a 31/12/2017

JOSE LUIZ DE SOUZA SEGURANÇA DO TRABALHO

TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2017

JULIANA CASSIA MACHADO SEGURANÇA

DO TRABALHO SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2017

TAYANA DANIEL SEGURANÇA


NELSON LUIZ CIVIL TITULAR

ASSOCIAÇÃO PLATINENSE DE

ENGENHARIA, ARQUITETURA E

AGRONOMIA

06/01/2017 a 31/12/2019

JOSE CARLOS PEREIRA PINTO MEC/

METALURGICA SUPLENTE

ASSOCIAÇÃO PROFISSIONAL

DOS ENGENHEIROS DA REGIÃO

DE CORNÉLIO PROCÓPIO

30/03/2017 a 31/12/2019


Pág. 122 de 142

REGIS LANDI TAMBASCO GLORIA MEC/ METALURGICA

TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

WILSON GOMES DE BIAZIO CIVIL TITULAR


DOS ENGENHEIROS E

ARQUITETOS DE PARANAVAÍ

01/01/2016 a 31/12/2018

LUCIO IRAJA FURTADO GEOLOGIA/

MINAS SUPLENTE


DOS GEÓLOGOS DO PARANÁ

01/01/2016 a 31/12/2018

MARCELUS VINICIUS

KLINGUELFUS BORGES

GEOLOGIA/

MINAS TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

MARCIA RODRIGUES DA SILVA AGRONOMIA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO REGIONAL DE

ENGENHARIA E ARQUITETURA

DE IBAITI

01/01/2015 a 31/12/2017

SILVANA APARECIDA DE

OLIVEIRA AGRONOMIA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

RENATO TERUO IKEDA CIVIL TITULAR

ASSOCIAÇÃO REGIONAL DE

ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE CAMPO MOURÃO

01/01/2016 a 31/12/2018

AIRTON CITTOLIN AGRONOMIA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DE

CASCAVEL

01/01/2017 a 31/12/2019

MARCOS ROBERTO MARCON AGRONOMIA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

JOSE EDUARDO DUTRA HATUM AGRONOMIA SUPLENTE ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS

ENGENHEIROS AGRÔNOMOS DE

UMUARAMA

01/01/2015 a 31/12/2017

MARCIA HELENA LAINO AGRONOMIA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

MARCUS JULIANO CHERATO

FERREIRA CIVIL TITULAR

ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS

ENGENHEIROS CIVIS DE IRATI

01/01/2017 a 31/12/2019

RAFAEL ALBERTO MENON CIVIL SUPLENTE 05/01/2017 a 31/12/2019

CARLOS ROBERTO WILD CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS

ENGENHEIROS E ARQUITETOS

DE MARECHAL CÂNDIDO RONDON

01/01/2016 a 31/12/2018

SILVANA DA SILVA CIVIL SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

ANOROSVAL PEDRO LEIRIAS DA SILVA JUNIOR

CIVIL SUPLENTE ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS

ENGENHEIROS E ARQUITETOS

DE PATO BRANCO

01/01/2015 a 31/12/2017

LUIS CARLOS BRAUN CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

ALEX GODOY DA SILVA CIVIL TITULAR ASSOCIAÇÃO REGIONAL DOS

ENGENHEIROS, ARQUITETOS E AGRÔNOMOS DE CIANORTE

01/01/2016 a 31/12/2018

FABIO MAZZARON MAGRON CIVIL SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

MARIA CLARICE DE OLIVEIRA

RABELO MORENO CIVIL TITULAR

CLUBE DE ENGENHARIA E

ARQUITETURA DE LONDRINA

01/01/2015 a 31/12/2017

OLAVO ROBERTO DE ARRUDA

CAMPOS CIVIL SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017


Pág. 123 de 142

ALEX MORETAO CUNHA ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

JOSE FERNANDO GARLA ELETRICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

JORGE HENRIQUE BORGES DA

SILVA

MEC/

METALURGICA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

LESSANDRO FORNARI MEC/ METALURGICA

SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

EDSON NISHIOKA SEGURANÇA

DO TRABALHO TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

FABIANA YUKA SASAKI ENDO SEGURANÇA


JOAO AUGUSTO BARAO MICHELOTTO

CIVIL TITULAR INSTITUTO BRASILEIRO DE

AVALIAÇÕES E PERÍCIAS DE

ENGENHARIA DO PARANÁ

01/01/2017 a 31/12/2019

VERA REGINA FIORI DIAS CIVIL SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

JHONY MOLLER AGRONOMIA TITULAR

INSTITUTO DE ENGENHARIA DO PARANÁ

16/09/2017 a 31/12/2019

CASSIO JOSE RIBAS MACEDO CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

HELIO HARUO MAEDA CIVIL SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

IURY LUIZ DA SILVA CIVIL SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

LUIZ CAPRARO CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

PAULO MONTES LUZ CIVIL SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

PAULO ROBERTO SANTOS

NASCIMENTO CIVIL TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

PEDRO LUCIANO DE SOUZA

GUETTER CIVIL SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

WALDEMIRO DE TOLEDO PIZA CIVIL TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

ANDRE DA SILVA GOMES ELETRICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

DANIEL LAUER ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

EDIE ROBERTO TANIGUCHI ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

MARCELO MARAMATSU

KAMADA ELETRICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

SUELY TEREZINHA VIVAN ELETRICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019


Pág. 124 de 142

TANIGUCHI

TIBIRICA KRUGER MOREIRA ELETRICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

ADLER MACHADO MEC/


CARLOS DE ANDRADE MEC/


HARRY KORMAN MEC/ METALURGICA

TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

JOAO MARIO FERNANDES MEC/


LUIZ ANTONIO HAUS MEC/


RICARDO VIDINICH MEC/ METALURGICA

TITULAR 03/08/2016 a 31/12/2018

SERGIO YASSUO YAMAWAKI MEC/


ALESSANDRA LOBO DE SANTOS

SOUZA QUIMICA SUPLENTE 23/01/2017 a 31/12/2019

IVO BRAND QUIMICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

ALMIR DEL PADRE AGRONOMIA SUPLENTE

SINDICATO DOS ENGENHEIROS

NO ESTADO DO PARANÁ -

SENGE/PR

03/01/2017 a 31/12/2019

EDUARDO MARTINS PORTELINHA AGRONOMIA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

MARCIO DA SILVA AGRONOMIA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

ORLANDO LISBOA DE ALMEIDA AGRONOMIA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

CLEVERSON DE FREITAS CIVIL SUPLENTE 03/01/2017 a 31/12/2019

SAMIR JORGE CIVIL TITULAR 03/01/2017 a 31/12/2019

CLODOMIRO ONESIMO DA SILVA ELETRICA SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

EDILSON BERTHOLDO ELETRICA SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

ERASMO FELIX BENVENUTTI FILHO

ELETRICA SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017

FERNANDO NUNES PATRICIO ELETRICA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

GILBERTO DIAS DE MELO ELETRICA SUPLENTE 01/01/2015 a 31/12/2017


Pág. 125 de 142

GILSON BRANCO GARCIA ELETRICA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

GILSON NAKAGAKI ELETRICA TITULAR 01/01/2016 a 31/12/2018

HARRY FOCKINK ELETRICA SUPLENTE 01/01/2016 a 31/12/2018

LEANDRO JOSE GRASSMANN ELETRICA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

WILSON SACHETIN MARCAL ELETRICA TITULAR 01/01/2015 a 31/12/2017

ADRIANO ARAUJO DE LIMA MEC/


AUGUSTO BRANDINI NETO MEC/ METALURGICA

TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

CANDIDO NATALIO MALAGUIDO MEC/


MARCELO ZAN MEC/


MATHEUS PEREIRA RAMOS MEC/ METALURGICA

SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

SILMAR BRUNATTO VAN DER

BROOCKE

MEC/


GISLAINE LARA BUSSOLO QUIMICA SUPLENTE 01/01/2017 a 31/12/2019

WILLIAM CEZAR POLLONIO MACHADO

QUIMICA TITULAR 01/01/2017 a 31/12/2019

ROBERTO LUIS FONSECA DE

FREITAS

SEGURANÇA

DO TRABALHO TITULAR 03/04/2015 a 31/12/2017

TELESFORO LIZ DE OLIVEIRA SEGURANÇA



Pág. 126 de 142

8.4. PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE CONTRATADA


Pág. 127 de 142




Pág. 128 de 142

8.5. BALANÇO FINANCEIRO

Balanço Financeiro

INGRESSOS

ESPECIFICAÇÃO Exercício Atual Exercício Anterior Exercício Atual

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

CREA/PR

INGRESSOS

ESPECIFICAÇÃO

Receita Orçamentária

RECEITA REALIZADA

RECEITA CORRENTE

RECEITA TRIBUTÁRIA

Exercício Atual

79.984.785,31

79.984.785,31

78.437.410,17

29.233.413,38

Exercício Anterior

74.715.228,70

74.715.228,70

74.301.232,30

26.997.167,60

Exercício Atual

65.922.892,02

739.447,81

939.691,49

64.243.752,72

TAXAS PELO EXERCÍCIO DO PODER DE POLICIA

ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA

RECEITAS DE CONTRIBUICOES

ANUIDADES PESSOAS FÍSICAS

PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO

PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO ANTERIOR

ANUIDADES DE PESSOAS JURÍDICAS

PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO

PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO ANTERIOR

RECEITA PATRIMONIAL

RECEITAS IMOBILIÁRIAS

RECEITA DE SERVICOS

EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES

EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS

EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES

EMOLUMENTOS COM VISTOS DE REGISTROS

RECEITAS DIVERSAS DE SERVIÇOS

EMOLUMENTOS RECUPERAÇÃO DE ARTs

FINANCEIRAS

JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES

ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA

ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES

MULTAS SOBRE ANUIDADES

REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES

FINANCEIRAS

JUROS E CORREÇÃO SOBRE IMÓVEIS

TRANSFERENCIAS CORRENTES

OUTRAS RECEITAS CORRENTES

DÍVIDA ATIVA

MULTAS DE INFRAÇÕES

INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS

TRANFERENCIAS - 73º SOEA

RECEITA DE CAPITAL

ALIENACAO DE BENS

ALIENAÇÕES DE BENS MÓVEIS

TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL

TRANSFERÊNCIAS

Transferências Financeiras Recebidas

Recebimentos Extraorçamentários

Inscrição de Restos a Pagar Não Processados

Inscrição de Restos a Pagar Processados

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados

Outros Recebimentos Extraorçamentários

Saldo em espécie do Exercício Anterior

Caixa e Equivalente de Caixa

Depósitos. Rest. Vlrs Vinculados

Total:

Curitiba-PR, 31 de dezembro de 2017

123.656,89

227407597,8

126.598,78

203503366,4

29.233.413,38

29.233.413,38

32.001.202,27

19.053.656,96

16.627.375,41

2.426.281,55

12.947.545,31

11.506.871,40

1.440.673,91

14.023,92

14.023,92

2.784.019,41

1.164.055,16

406.406,43

406.420,58

55.927,96

347.311,74

403.897,54

6.101.858,51

134.186,62

5.967.671,89

233.564,43

1.205.099,63

4.529.007,83

0,00

427.509,56

7.723.949,98

5.654.514,07

1.542.239,45

497.848,62

29.347,84

151.433,14

1.547.375,14

148.800,00

148.800,00

1.398.575,14

1.398.575,14

0,00

94.433.122,25

739.447,81

939.691,49

14.106.800,08

78.647.182,87

52.989.690,28

52.866.033,39

26.997.167,60

26.997.167,60

27.737.012,39

16.824.582,76

15.196.076,45

1.628.506,31

10.912.429,63

10.077.336,48

835.093,15

13.506,40

13.506,40

2.130.924,85

872.803,31

321.284,36

338.883,12

45.350,88

145.073,75

407.529,43

5.571.767,77

224.514,31

5.347.253,46

298.845,14

788.743,74

4.256.443,10

3.221,48

304.291,06

7.101.122,93

72.729.981,47

40.821.889,92

40.695.291,14

4.094.147,91

1.355.511,90

1.616.273,69

35.189,43

4.445.439,30

413.996,40

184.300,00

184.300,00

229.696,40

DISPÊNDIOS

ESPECIFICAÇÃO

DISPÊNDIOS

ESPECIFICAÇÃO

Despesa Orçamentária

CREDITO EMPENHADO A LIQUIDAR

CREDITO EMPENHADO LIQUIDADO

CREDITO EMPENHADO – PAGO

DESPESA CORRENTE

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

OUTRAS DESPESAS CORRENTES

DESPESA DE CAPITAL

INVESTIMENTOS

229.696,40

0,00

87.966.247,75

761.785,26

258.398,43

14.216.082,59

Transferências Financeiras Concedidas

Pagamentos Extraorçamentários

Pagamentos de Restos a Pagar Não Processados

Pagamentos de Restos a Pagar Processados

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados

Outros Pagamentos Extraorçamentários

Saldo em espécie para o Exercício Seguinte

Caixa e Equivalente de Caixa

Depósitos. Rest. Vlrs Vinculados 128.849,94

227407597,8

62.749.313,00

36.768.168,72

25.981.144,28

1.494.439,72

1.494.439,72

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

93.724.068,60

459.462,43

258.398,43

14.239.951,01

78.766.256,73

67.760.637,22

67.631.787,28

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

Exercício Anterior

61.906.035,01

761.785,26

258.398,43

60.885.851,32

59.984.914,89

32.524.427,46

27.460.487,43

900.936,43

900.936,43

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

73.715.996,82

52.989.690,28

52.866.033,39

123.656,89

203503366,4

Exercício Anterior

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

88.607.641,08

1.454.923,73

677.339,58

12.759.380,95

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00




Pág. 129 de 142

8.6. BALANÇO ORÇAMENTÁRIO

Balanço Orçamentário

CREA/PR Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS

RECEITA CORRENTE

RECEITA TRIBUTÁRIA






76.100.000,00

29.539.004,69

29.539.004,69

29.539.004,69

30.502.863,44

18.375.755,66

16.185.985,08

PREVISÃO

ATUALIZADA

76100000

29539004,69

29539004,69

29539004,69

30502863,44

18375755,66





RECEITA PATRIMONIAL


RECEITA DE SERVICOS







FINANCEIRAS





REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS



DÍVIDA ATIVA





RECEITA DE CAPITAL

ALIENACAO DE BENS



TRANSFERÊNCIAS

RECURSOS ARRECADADOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES

SUB-TOTAL DAS RECEITAS

DÉFICIT

TOTAL

76.100.000,00

29.539.004,69

29.539.004,69

29.539.004,69

30.152.863,44

18.075.755,66

16.185.985,08

1.889.770,58

12.077.107,78

11.147.290,83

929.816,95

101.800,00

101.800,00

2.449.454,43

853.204,50

331.964,10

347.278,21

68.450,84

403.100,00

445.456,78

6.525.674,85

374.148,75

6.151.526,10

410.606,10

1.100.920,00

4.640.000,00

220.000,00

7.111.202,59

4.852.607,50

1.416.984,00

820.000,00

21.611,09

0,00

900.000,00

250.000,00

250.000,00

650.000,00

650.000,00

0,00

77.000.000,00

0,00

77.000.000,00

2.189.770,58

12.127.107,78

11.197.290,83

929.816,95

101.800,00

101.800,00

2.099.454,43

883.204,50

331.964,10

347.278,21

68.450,84

53.100,00

415.456,78

6.525.674,85

294.148,75

6.231.526,10

410.606,10

1.180.920,00

4.640.000,00

220.000,00

7.111.202,59

5.022.607,50

1.416.984,00

650.000,00

21.611,09

0,00

900.000,00

0,00

0,00

900.000,00

900.000,00

0,00

77.000.000,00

0,00

77.000.000,00

PREVISÃO

INICIAL

76100000

29539004,69

29539004,69

29539004,69

30152863,44

18075755,66

16185985,08

1889770,58

12077107,78

11147290,83

929816,95

101800

101800

2449454,43

853204,5

331964,1

347278,21

68450,84

403100

445456,78

6525674,85

374148,75

6151526,1

410606,1

1100920

4640000

220000

7111202,59

4852607,5

1416984

820000

21611,09

0

900000

250000

250000

650000

650000

0

77000000

0

77000000

16185985,08

2189770,58

12127107,78

11197290,83

929816,95

101800

101800

2099454,43

883204,5

331964,1

347278,21

68450,84

53100

415456,78

6525674,85

294148,75

6231526,1

410606,1

1180920

4640000

220000

7111202,59

5022607,5

1416984

650000

21611,09

0

900000

0

0

900000

900000

0

77000000

0

77000000

RECEITAS

REALIZADAS

78437410,17

29233413,38

29233413,38

29233413,38

32001202,27

19053656,96

16627375,41

2426281,55

12947545,31

11506871,4

1440673,91

14023,92

14023,92

2784019,41

1164055,16

406406,43

406420,58

55927,96

347311,74

403897,54

6101858,51

134186,62

5967671,89

233564,43

1205099,63

4529007,83

427509,56

7723949,98

5654514,07

1542239,45

497848,62

29347,84

151433,14

1547375,14

148800

148800

1398575,14

1398575,14

0

79984785,31

0

79984785,31

SALDO

2337410,17

-305591,31

-305591,31

-305591,31

1498338,83

677901,3

441390,33

236510,97

820437,53

309580,57

510856,96

-87776,08

-87776,08

684564,98

280850,66

74442,33

59142,37

-12522,88

294211,74

-11559,24

-423816,34

-159962,13

-263854,21

-177041,67

24179,63

-110992,17

207509,56

612747,39

631906,57

125255,45

-152151,38

7736,75

151433,14

647375,14

148800

148800

498575,14

498575,14

0

2984785,31

0

2984785,31




Pág. 130 de 142

Tem como finalidade demonstrar as despesas e as receitas orçamentárias previstas

e fixadas, suas execuções e suas diferenças.

A execução orçamentária realizada em 2017 está demonstrada abaixo, com as

duas informações sobre a despesa: A Liquidada e Empenhada no exercício, uma vez que os

Restos a Pagar, a serem pagos em 2018, refletirão no desembolso financeiro do ano seguinte.

DESPESA LIQUIDADA DESPESA EMPENHADA

Receita arrecadada..................R$ 79.984.785,31 R$ 79.984.785,31

Despesa ...................................R$ 65.183.444,21 R$ 65.922.892,02

Superávit Orçamentário ........ R$ 14.801.341,10 R$ 14.061.893,29

A diferença entre a despesa liquidada e empenhada representa os Restos a Pagar

Não Processados que totalizam R$ 739.447,81.

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA CORRENTE


REMUNERAÇÃO PESSOAL

ENCARGOS PATRONAIS


BENEFÍCIOS A PESSOAL

BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS

USO DE BENS E SERVIÇOS

DIÁRIAS

PASSAGENS

HOSPEDAGENS E ALIMENTAÇÃO

DESPESA COM LOCOMOÇÃO

SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS

TRIBUTOS

DEMAIS DESPESAS CORRENTES

SERVIÇOS BANCÁRIOS

TRANSFERÊNCIAS CORRENTES

SUBVENÇÕES SOCIAIS

RESERVAS

CRÉDITO DISPONÍVEL DESPESA DE CAPITAL

INVESTIMENTOS

OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS

EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES

AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS

SUB-TOTAL DAS DESPESAS

SUPERÁVIT

TOTAL


DOTAÇÃO

INICIAL

72.678.600,00

35.473.242,00

27.582.300,00

7.890.942,00

26.463.191,00

6.365.951,00

809.140,00

1.541.600,00

2.257.025,00

872.875,00

167.400,00

1.264.700,00

13.184.500,00

375.700,00

375.700,00

3.450.367,00

828.600,00

4.087.500,00

4.087.500,00

2.000.000,00

4.321.400,00

4.321.400,00

2.069.900,00

2.051.500,00

200.000,00

77.000.000,00

0,00

77.000.000,00 77.000.000,00

DOTAÇÃO

ATUALIZADA

73.318.600,00

37.439.242,00

27.868.300,00

9.570.942,00

25.737.191,00

7.005.951,00

583.140,00

1.309.671,27

2.622.025,00

872.875,00

195.400,00

1.377.700,00

11.770.428,73

376.500,00

376.500,00

3.449.567,00

828.600,00

4.087.500,00

4.087.500,00

1.400.000,00

3.681.400,00

3.681.400,00

779.900,00

2.701.500,00

200.000,00

77.000.000,00

0,00

DESPESAS

EMPENHADAS

64306428,44

36768168,72

27496108,42

9272060,3

22051505,71

6868017,16

572151,72

876908,03

2485808,25

712841,78

127426,15

1113212,45

9295140,17

352502,91

352502,91

2135736,15

694346,84

2304168,11

2304168,11

0

1616463,58

1616463,58

152187,3

1464276,28

0

65922892,02

14061893,29

79984785,31

0

65183444,21

DESPESAS

LIQUIDADAS

63649851,74

36768168,72

27496108,42

9272060,3

21394929,01

6867733,16

572151,72

759548,4

2485808,25

706187,48

127426,15

1113212,45

8762861,4

352502,91

352502,91

2135736,15

694346,84

2304168,11

2304168,11

0

1533592,47

1533592,47

72501,18

1461091,29

0

65183444,21

DESPESAS

PAGAS

62749313

36768168,72

27496108,42

9272060,3

20545106,27

6678777,54

572151,72

664266,79

2485808,25

693535,15

127426,15

1108619,97

8214520,7

352502,91

352502,91

2135736,15

694346,84

2253452,11

2253452,11

0

1494439,72

1494439,72

33348,43

1461091,29

0

64243752,72

0

64243752,72

SALDO

DOTAÇÃO

9012171,56

671073,28

372191,58

298881,7

3685685,29

137933,84

10988,28

432763,24

136216,75

160033,22

67973,85

264487,55

2475288,56

23997,09

1237223,72

200000

11077107,98

-14061893,29

-2984785,31

23997,09

1313830,85

134253,16

1783331,89

1783331,89

1400000

2064936,42

2064936,42

627712,7




Pág. 131 de 142

8.7. BALANÇO PATRIMONIAL

Estruturado em Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido, evidenciando

qualitativamente e quantitativamente a situação patrimonial da entidade pública.

Ativo Circulante:

O Ativo Circulante aponta R$ 74.340.233,14, composto de:

- Caixa e Equivalentes de Caixa - R$ 67.317.787,28;

- Créditos a Curto Prazo referente a Divida Ativa – R$ 6.045.979,89

- Demais Créditos e Valores a Curto Prazo - R$ 510.697,62 e

- Estoques - R$ 151.768,35

PASSIVO CIRCULANTE

OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS E ASSISTENCIAIS A

PAGAR A CURTO PRAZO

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTO PRAZO

FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO

OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO

OBRIGAÇÕES DE REPARTIÇÃO A OUTROS ENTES

Balanço Patrimonial

ATIVO

Especificação

CREA/PR

PASSIVO

Especificação

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE

ATIVO NÃO-CIRCULANTE

ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

CRÉDITOS A LONGO PRAZO

INVESTIMENTOS

IMOBILIZADO

BENS MÓVEIS

BENS IMÓVEIS

(-) DEPRECIAÇÃO, EXAUSTÃO E AMORTIZAÇÃO ACUMULADAS

INTANGÍVEL

SOFTWARES

TOTAL

ATIVO FINANCEIRO

ATIVO PERMANENTE

SALDO PATRIMONIAL

Compensações

ESPECIFICAÇÃO

Saldo do Atos Potenciais Ativos

Execução de Garantias e Contragarantias Recebidas

Execução de Direitos Conveniados

Execução de Direitos Contratuais

Execução de Outros Atos Potenciais do Ativo

TOTAL

Quadro do Superávit/Déficit Financeiro

Superávit Financeiro

Execução de Garantias e Contragarantias Concedidas

Execução de Obrigações Conveniadas

Execução de Obrigações Contratuais

Execução de Outros Atos Potenciais do Passivo

TOTAL

Exercício Atual

65481581,26


Exercício Atual

193.082.595,46

68142484,9

124940110,6

Exercício

Atual

0

0

0

0

0

Exercício Atual

74340233,14

67631787,28

6045979,89

510697,62

0

151768,35

0

118742362,3

64409033,01

64409033,01

0

54333329,31

6731466,35

50350377,61

2.748.514,65C

0

0

PROVISÕES A CURTO PRAZO

DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO

PASSIVO NÃO-CIRCULANTE

OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS, PREVIDENCIÁRIAS E ASSISTENCIAIS A

PAGAR A LONGO PRAZO

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO

FORNECEDORES A LONGO PRAZO

OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO

PROVISÕES A LONGO PRAZO

RESULTADO DIFERIDO

TOTAL DO PASSIVO

TOTAL

PASSIVO FINANCEIRO

PASSIVO PERMANENTE

ESPECIFICAÇÃO

Saldo do Atos Potenciais Passivos

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Especificação Patrimônio Social e Capital Social

Ajuste de avaliação Patrimonial

Demais Reservas

Resultados Acumulados

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

14274271,24

Exercício Atual

0

0

0

178808324,2

2660903,64

12352815,41

178068876,4

Exercício Atual

Exercício Atual

5682343

0

0

939691,49

0

0

3760887,17

981764,34

8591928,24

0

0

0

0

8591928,24

0

0

0

Exercício Anterior

51124381,12

178808324,2

193.082.595,46

Exercício

Atual

0

0

0

0

0

ATIVO

Especificação

ATIVO CIRCULANTE

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

CRÉDITOS A CURTO PRAZO

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS A CURTO PRAZO

ESTOQUES

PASSIVO

Especificação




Pág. 132 de 142

Ativo Não Circulante:

O Ativo Não Circulante aponta o montante de R$ 118.742.362,32 composto de:

- Crédito à Longo Prazo – Inscrições em Dívida Ativa - R$ 64.409.033,01

- Imobilizado – Bens Patrimoniais R$ 54.333.329,31

Em 2017 os Créditos à Curto e Longo Prazo tiveram acréscimo relevante da

Dívida Ativa, a qual é constituída de processos para cobrança de anuidades dos profissionais e

empresas inadimplentes, de autos de infração provenientes da fiscalização do exercício

profissional e, ainda, pela atualização mensal da dívida, levando-se em conta a baixa pelo

recebimento no exercício de 2017 dos valores pagos em Dívida Ativa, registrados em Receita

Orçamentária.

Os Bens Patrimoniais foram reavaliados em 2017, resultando num acréscimo

considerável no grupo de Bens Imóveis, além da incorporação de bens adquiridos. Ocorreram

baixas dos bens inservíveis que foram doados, baixa de software já considerado obsoleto, bem

como, perda de ativo na alienação de veículos, devido à renovação da frota da fiscalização.

O Passivo Circulante aponta R$ 5.682.343,00 em razão de valores relativos a

consignações decorrentes de folha de pagamento de dez/2017, incluindo-se os Restos a Pagar

Processados em 2017, Provisões de Férias, Cauções e Garantia, quotas ao Confea, Valores

Restituíveis e demais obrigações a curto prazo.

O Passivo Não Circulante aponta R$ 8.591.928,24, em função das provisões

registradas, de possíveis atos e fatos que poderão afetar patrimônio do Crea-PR, em

atendimento a NBC T 19.7- Provisões, Passivos, Contingências Passivas do CFC, que se

refere a:

Provisão para Riscos Trabalhistas a Longo Prazo.. R$ 2.006.242,35

Provisão Ações Judiciais Civis Ajuizadas ..............R$ 6.585.685,89

Patrimônio Líquido:




Pág. 133 de 142

O Patrimônio Líquido do Crea-PR em 2017 foi de R$ 178.808.324,22, conforme

demonstrado abaixo:

Observa-se que nos dois exercícios aqui demonstrados o resultado patrimonial foi

satisfatório e considerável, resultado de uma boa gestão financeira, aliado ao reconhecimento,

no Balanço, do montante em Dívida Ativa atualizada, levando-se ainda em conta as baixas de

bens, provisões para ações judiciais e variação do estoque, resultando em acréscimo do

patrimônio do Conselho nos referidos exercícios. Em 2017 foram reavaliados os bens

patrimoniais, o que impulsionou o superávit no exercício, uma vez que os bens imóveis foram

atualizados a valor de mercado, considerando que a ultima atualização havia ocorrido somente

em 2012.




Pág. 134 de 142

8.8. VARIAÇÕES PATRIMONIAIS

Exercício

Anterior

Exercício

Anterior82.191.068,45

26.997.167,60

26.997.167,60

26.997.167,60

27.737.012,39

27.737.012,39

27.737.012,39

2.144.431,25

2.144.431,25

2.144.431,25

5.571.767,77

224.514,31

224.514,31

302.066,62

302.066,62

5.045.186,84

5.045.186,84

4.979.426,76

4.959.426,76

4.959.426,76

20.000,00

20.000,00

184.300,00

0,00

0,00

184.300,00

184.300,00

14.576.962,68

35.189,43

35.189,43

14.541.773,25

1.355.511,90

1.616.273,69

2.941,89

4.094.147,91

7.472.897,86

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

82191068,45

82191068,45

Variações Patrimoniais

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

CREA/PR

Exercício

Atual

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

Período: 01/01/2017 a 31/12/2017

VARIAÇÃO PATRIM ONIAL AUM ENTATIVA

IM POSTOS , TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE M ELHORIA

TAXAS


CONTRIBUIÇÕES

CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

Exercício

Atual129.976.635,14

29.233.413,38

29.233.413,38

29.233.413,38

32.001.202,27

32.001.202,27

32.001.202,27

VARIAÇÃO PATRIM ONIAL DIM INUTIVA

PESSOAL E ENCARGOS

REM UNERAÇÃO DE PESSOAL

REM UNERAÇÃO A PESSOAL - RPPS

ENCARGOS PATRONAIS

ENCARGOS PATRONAIS - RPPS

EXPLORAÇÃO E VENDA DE BENS, SERVIÇOS E DIREITOS

EXPLORAÇÃO DE BENS DIREITOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

VALOR BRUTO DE EXPLORAÇÃO DE BENS E DIREITOS E PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS

VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS AUM ENTATIVAS FINANCEIRAS

JUROS E ENCARGOS DE M ORA

JUROS E ENCARGOS DE M ORA SOBRE FORNECIM ENTOS DE BENS E

SERVIÇOS

VARIAÇÕES M ONETARIAS E CAM BIAIS

OUTRAS VARIAÇÕES M ONETÁRIAS E CAM BIAIS

OUTRAS VARIACOES PATRIM ONIAIS AUM ENTATIVAS - FINANCEIRAS

M ULTAS SOBRE ANUIDADES

TRANSFERÊNCIAS RECEBIDAS

TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAM ENTAIS


TRANSFERÊNCIAS DAS INSTITUICOES PRIVADAS

TRANSFERÊNCIAS DAS INSTITUICOES PRIVADAS

VALORIZAÇÃO E GANHOS COM ATIVOS

REAVALIAÇÃO DE ATIVOS

REAVALIAÇÃO DE IM OBILIZADO

GANHOS COM ALIENAÇÃO

GANHOS COM ALIENAÇÃO DE IM OBILIZADO

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS AUM ENTATIVAS

VARIAÇÃO PATRIM ONIAL AUM ENTATIVA A CLASSIFICAR


DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS AUM ENTATIVAS

M ULTAS ADM INISTRATIVAS

INDENIZAÇÕES

REVERSÃO DE PROVISÕES

DÍVIDA ATIVA

VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS AUM ENTATIVAS DECORRENTES DE FATOS

GERADORES DIVERSOS

T o tal das Variaçõ es A t ivas :

R ESULT A D O P A T R IM ON IA L

D éficit do Exercí cio

T o tal


129976635,1

129976635,1

2.798.043,33

2.798.043,33

2.798.043,33

6.101.858,51

134.186,62

134.186,62

233.564,43

233.564,43

5.734.107,46

5.734.107,46

1.977.517,84

1.927.517,84

1.927.517,84

50.000,00

50.000,00

22.362.846,89

22.214.046,89

22.214.046,89

148.800,00

148.800,00

35.501.752,92

29.347,84

29.347,84

35.472.405,08

1.542.239,45

497.848,62

8.834.796,84

5.654.514,07

18.943.006,10

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

BENEFÍCIOS A PESSOAL

BENEFÍCIOS A PESSOAL - RPPS

OUTRAS VARIACOES PATRIM ONIAIS DIM INUTIVAS - PESSOAL E

ENCARGOS

INDENIZACOES E RESTITUICOES TRABALHISTAS

BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS E ASSISTENCIAIS

BENEFÍCIOS EVENTUAIS

OUTROS BENEFÍCIOS EVENTUAIS

USO DE BENS, SERVICOS E CONSUM O DE CAPITAL FIXO

USO DE M ATERIAL DE CONSUM O

CONSUM O DE M ATERIAL

SERVIÇOS

DIARIAS

SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS FÍSICAS

SERVICOS TERCEIROS - PESSOAS JURÍDICAS

DEPRECIACAO, AM ORTIZACAO E EXAUSTAO

DEPRECIACAO

VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS DIM INUTIVAS FINANCEIRAS

JUROS E ENCARGOS DE EM PRESTIM OS E FINANCIAM ENTOS OBTIDOS

OUTROS JUROS E ENCARGOS DE EM PRESTIM OS E FINANCIAM ENTOS

TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS



TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS

TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS

DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS

REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL E AJUSTE PARA PERDAS

REDUÇÃO A VALOR RECUPERAVEL DE IM OBILIZADO

VARIAÇÃO PATRIM ONIAL DIM INUTIVA COM PROVISÃO PARA PERDAS DE

CREDITOS

PERDAS INVOLUNTARIAS

PERDAS INVOLUNTARIAS COM IM OBILIZADO

PERDAS INVOLUNTARIAS COM INTANGIVEIS

TRIBUTÁRIAS

IM POSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES DE M ELHORIA

IM POSTOS

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS DIM INUTIVAS

DIVERSAS VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS DIM INUTIVAS

VARIAÇÕES PATRIM ONIAIS DIM INUTIVAS DECORRENTES DE FATOS

GERADORES DIVERSOS

T o tal das Variaçõ es P assivas :

Superávit do Exercí cio

T o tal

Exercício

Atual

Exercício

Atual77.379.616,11

44.329.770,78

28.189.977,32

28.189.977,32

9.272.060,30

9.272.060,30

6.867.733,16

6.867.733,16

0,00

0,00

559.177,23

559.177,23

559.177,23

17.153.207,94

821.921,03

821.921,03

13.537.002,61

2.485.808,25

1.955.122,40

9.096.071,96

2.794.284,30

2.794.284,30

694.346,84

694.346,84

694.346,84

2.304.168,11

670.977,16

670.977,16

1.633.190,95

1.633.190,95

2.834.525,99

2.265.937,67

115.420,32

2.150.517,35

568.588,32

486.888,31

81.700,01

352.773,79

352.773,79

352.773,79

9.151.645,43

9.151.645,43

9.151.645,43

129976635,1

77379616,11

52597019,03

Exercício

Anterior

Exercício

Anterior66.603.916,93

39.031.690,77

26.078.055,49

26.078.055,49

7.424.012,91

7.424.012,91

5.431.522,16

5.431.522,16

98.100,21

98.100,21

475.658,93

475.658,93

475.658,93

20.045.818,33

1.560.493,21

1.560.493,21

17.228.421,04

2.360.551,16

1.968.505,98

12.899.363,90

1.256.904,08

1.256.904,08

630.819,34

630.819,34

630.819,34

605.839,02

597.217,40

597.217,40

8.621,62

8.621,62

1.070.616,60

3.260.974,93

3.260.974,93

3.260.974,93

66603916,93

15587151,52

82191068,45

700.989,28

0,00

700.989,28

369.627,32

369.627,32

0,00

1.482.499,01

1.482.499,01

1.482.499,01




Pág. 135 de 142

8.9. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA

Demonstração dos Fluxos de Caixa

CREA/PR


RECEITA DE SERVICOS







FINANCEIRAS





REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS

JUROS E CORREÇÃO SOBRE IMÓVEIS

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

INGRESSOS

RECEITA CORRENTE

RECEITA TRIBUTÁRIA










RECEITA PATRIMONIAL



DÍVIDA ATIVA





OUTROS INGRESSOS

DESEMBOLSOS

CREDITO EMPENHADO – PAGO

DESPESA CORRENTE



OUTROS DESEMBOLSOS

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

P erí o do : 01/ 01/ 2017 a 31/ 12/ 2017

Exercício AtualP erí o do : 01/ 01/ 2017 a 31/ 12/ 2017

0,00

0,00

78.437.410,17

29.233.413,38

29.233.413,38

29.233.413,38

32.001.202,27

19.053.656,96

16.627.375,41

2.426.281,55

12.947.545,31

11.506.871,40

1.440.673,91

14.023,92

14.023,92

2.784.019,41

1.164.055,16

406.406,43

406.420,58

55.927,96

347.311,74

403.897,54

6.101.858,51

134.186,62

5.967.671,89

233.564,43

1.205.099,63

4.529.007,83

0,00

427.509,56

7.723.949,98

5.654.514,07

1.542.239,45

497.848,62

29.347,84

151.433,14

92.782.749,53

0,00

64.243.752,72

62.749.313,00

36.768.168,72

25.981.144,28

93.758.028,23

14.712.818,47

Exercício Anterior

0,00

0,00

74.301.232,30

26.997.167,60

26.997.167,60

26.997.167,60

27.737.012,39

16.824.582,76

15.196.076,45

1.628.506,31

10.912.429,63

10.077.336,48

835.093,15

13.506,40

13.506,40

2.130.924,85

872.803,31

321.284,36

338.883,12

45.350,88

145.073,75

407.529,43

5.571.767,77

224.514,31

5.347.253,46

298.845,14

788.743,74

4.256.443,10

3.221,48

304.291,06

7.101.122,93

4.094.147,91

1.355.511,90

1.616.273,69

35.189,43

4.445.439,30

86.949.005,95

0,00

60.885.851,32

59.984.914,89

32.524.427,46

27.460.487,43

88.607.641,08

12.657.682,28




Pág. 136 de 142

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

INGRESSOS

ALIENACAO DE BENS



TRANSFERÊNCIAS

DESEMBOLSOS

INVESTIMENTOS

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

INGRESSOS

DESEMBOLSOS

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

GERAÇÃO LIQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA


CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA FINAL

52.866.033,39

67.631.787,28

0,00

0,00

148.800,00

148.800,00

1.398.575,14

1.398.575,14

0,00

1.494.439,72

52.935,42

40.695.291,14

52.866.033,39

0,00

0,00

0,00

0,00

184.300,00

184.300,00

229.696,40

229.696,40

0,00

900.936,43

-486.940,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

12.170.742,25

0,00

0,00

0,00

14.765.753,89




Pág. 137 de 142

8.10. NOTAS EXPLICATIVAS

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017

CONTEXTO GERAL

O Crea-PR é pessoa jurídica de direito público, autarquia federal, sem fins

lucrativos, isenta de impostos, com autonomia administrativa e financeira, criado por força de

lei n.º 23.569/33 e regulamentado através da Resolução n.º 02 de 23 de abril de 1934, com a

finalidade de exercer a fiscalização estadual do exercício profissional das atividades da

Engenharia e Agronomia.

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As demonstrações contábeis foram elaboradas em consonância com os ditames da

Lei 4.320/64, Princípios Fundamentais de Contabilidade e demais práticas adotadas no Brasil.

A prestação de contas anual é elaborada em cumprimento às formalidades previstas nas

Instruções Normativas n.º 63/2010 e 72/2013, ambas do TCU.

PRÁTICAS CONTÁBEIS

A prática contábil adotada é pelo regime de regime de competência, que

estabelece que as receitas e despesas devam ser incluídas na apuração dos resultados dos

períodos em que ocorrerem, sempre simultaneamente quando se correlacionarem,

independentemente de recebimento ou pagamento, e estão alinhadas com as normas

internacionais de contabilidade, adequadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC)

e aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade.

O CREA-PR adotou os procedimentos recomendados nas NBC T 16.9 e 16.10,

quanto aos ajustes a valor presente dos Bens Patrimoniais e Depreciação do Imobilizado e,

também, da NBC T 19.7 para Provisões, Passivos, Contingências Passivas, ambas do

Conselho Federal de Contabilidade.




Pág. 138 de 142

RESUMO DO BALANÇO PATRIMONIAL

ATIVO CIRCULANTE

- Caixa e Equivalentes de Caixa: incluem as contas correntes mantidas em bancos oficiais

públicos para a movimentação financeira, referente à arrecadação do Conselho, através das

fontes de receita: anuidades, taxas, multas e Anotações de Responsabilidade Técnica - ART,

Divida Ativa, bem como, as aplicações em caderneta de poupança no Banco do Brasil e Caixa

Econômica Federal.

Saldo em 31.12.2016 – R$ 52.866.033,39

Saldo em 31.12.2017 – R$ 67.631.787,28

Em 2017 foi obtido o Superávit Orçamentário de R$ 14.061.893,29 e foram pagos o montante

de R$ 717.860,86 de restos a pagar processados e não pagos de 2016.

- Créditos à Curto Prazo: R$ 6.045.979,89, que correspondem às inscrições em Divida

Ativa a curto prazo e se referem a:

R$ 1.813.793,97 – Divida Ativa Tributária – Decorrentes de Anuidades:

R$ 4.232.185,92 – Divida Ativa Não Tributária – Decorrentes de multas disciplinares.

- Demais Créditos à Curto Prazo - R$ 510.697,62 e correspondem aos seguintes fatos:

R$ 200.101,56 - Adiantamento de Férias de Jan/18, uma vez que a legislação determina que o

pagamento das férias deve ser feito dois dias antes do início do período de férias do

funcionário;

R$ 180.822,14 - Créditos a Receber da CEF, que corresponde à arrecadação do dia 28.12.17,

o qual foi contabilizado pelo regime de competência, cujo crédito ocorrerá no primeiro dia útil

de janeiro de 2018;

R$ 923,98 - Valores a Receber da Mútua, referente reembolso dos valores de ARTs que foram

devolvidos integralmente ao profissional/empresa, considerando que a receita é particionada;




Pág. 139 de 142

R$ 128.849,94 - Depósitos Judiciais, decorrentes de depósitos feitos em juízo relativos à

ações trabalhistas movida contra o Crea-PR.

- Estoques estão registrados pelo custo de aquisição, pois se destinam ao consumo imediato.

O método de custeio das saídas é o custo médio ponderado.

Saldo em 31.12.16 - R$ 383.827,45

Saldo em 31.12.17 - R$ 151.768,35

ATIVO NÃO CIRCULANTE

- Créditos à Longo Prazo correspondem à inscrição em Dívida Ativa de processos de auto de

infração e anuidades em atraso, com provisão de créditos de liquidação duvidosa, constituída

em montante considerado suficiente pela administração para cobrir eventuais perdas

estimadas na realização desses créditos e encontram-se fortemente alicerçadas nas opiniões

dos assessores jurídicos ou advogados, levando em conta a natureza das ações, a similaridade

com processos anteriores, a complexidade e o posicionamento de Tribunais. Assim, a

administração considera que tais provisões são suficientes para atender as perdas decorrentes

dos respectivos processos.

O valor estimado da provisão para perdas pode ser modificado em função das expectativas da

administração com relação à possibilidade de se recuperar os valores envolvidos.

Saldo em 31.12.16 em Dívida Ativa R$ 59.922.083,72 e provisão de perdas de R$

5.992.208,37, totalizando o valor liquido de R$ 53.929.872,35.

Em 2017 ajustamos os registros para cada tipo de inscrição conforme segue:

R$ 10.184.801,54 – Divida Ativa Tributária – Anuidades;

R$ 62.366.957,19 – Divida Ativa Não Tributária – Multas Disciplinares;

R$ (8.142.725,72) – Provisão de perdas da Dívida Ativa.

O Saldo em 31.12.17 de Dívida Ativa no Ativo Não Circulante passou para R$ 72.551.758,73

com a provisão de perdas de R$ 8.142.725,72, totalizando o valor liquido de R$

64.409.033,01.




Pág. 140 de 142

- Imobilizado: O impacto no resultado do exercício de 2017 foi impulsionado com as

reavaliações dos bens patrimoniais, na ordem de R$ 22.214.046,82, menos a perda,

que totalizou R$ 115.420,32. As depreciações acumuladas baixadas totalizaram R$

4.450.632,55. Ao resultado foram incorporados os bens móveis adquiridos e recebidos

em 2017, que somaram R$ 1.671.065,91, incluída a parcela final da reforma da

regional de Londrina. Os bens alienados, doados e/ou obsoletos totalizaram R$

568.588,32.

Os Bens Patrimoniais em 2017 totalizam R$ 54.333.329,31 e as depreciações

acumuladas, até 31/12/17, foram de R$ 2.748.514,65. Os bens patrimoniais ficaram

assim distribuídos:

PASSIVO CIRCULANTE

Encontram-se registrados os compromissos com terceiros a serem saldados em 2018, que

totalizam R$ 5.682.343,00 e se referem a:

BENS MÓVEIS

SALDO BALANÇO 2016 6.917.451,91

Depreciação acumulada - Baixa devido a reavaliação (2.405.109,12)

Perda na desvalorização de bens - Reavaliação de Bens (115.420,32)

Reavaliação dos Bens Moveis em 2017 1.222.867,46

Incoporações em 2017(Veículos, micros, obras de arte e outros) 1.637.717,48

Baixa de Bens (Alienações e doações) (486.888,31)

SALDO EM 2017 6.770.619,10

BENS IMOVEIS

SALDO BALANÇO 2016 31.332.220,43

(-) Depreciação Acumulada - Baixa devido a reavaliação (2.045.523,43)

Reavaliação dos Bens Imóveis 20.991.179,36

Incorporações em 2017 ( final reforma da Reg. Londrina) 33.348,43

SALDO EM 2017 50.311.224,79

SOFTWARE

SALDO BALANÇO 2016 81.700,01

Baixa de software considerado obsoleto 81.700,01

SALDO EM 2017 -




Pág. 141 de 142

Obrigações Trabalhistas, Previdências a pagar a Curto Prazo, saldo zero,

pagamento realizado em 2017;

Restos a Pagar Processados, que se refere a despesas liquidadas e não pagas em

2017. Saldo em 31.12.17 – R$ 939.691,49;

Provisões de Férias – Saldo em 31.12.17 – R$ 3.760.887,17

Demais Obrigações a Curto Prazo, que se refere a consignações de folha de

pagamento de dez/17 e outros retidos de pessoa jurídica (ISS, Tributos Federais),

honorários advocatícios a serem repassados aos advogados terceirizados, quota

Confea de dez/17, devolução ao Confea do Prodesu e outros de menor expressão.

Saldo em 31.12.17 – R$ 981.764,34.

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

Encontram-se registradas as provisões de possíveis atos e fatos que poderão afetar

patrimônio do Crea-PR, em atendimento a NBC T 19.7. As provisões registradas atualizadas

em 2017 totalizam R$ 8.591.928,24 referentes a:

Provisão para Depósitos Judiciais ...........................R$ 123.656,89

Provisão para Riscos Trabalhistas a Longo Prazo... R$ 1.882.585,46

Provisão Ações Judiciais Ajuizadas......................... R$ 6.585.685,89

PATRIMONIO LÍQUIDO

RESULTADOS ACUMULADOS

Representa o patrimônio líquido, constituído de bens e direitos do Crea-PR.

Saldo em 31.12.2016 – R$ 126.211.305,19

Saldo em 31.12.2017 – R$ 178.808.324,22

Justifica-se esse acréscimo do Patrimônio do Conselho em função das

reavaliações de bens patrimoniais, novas inscrições em Dívida Ativa em 2017, além do




Pág. 142 de 142

superávit financeiro, variação de estoques, incorporações de bens no exercício, porém,

levando-se em conta as baixas de bens patrimoniais alienados, depreciação dos bens

patrimoniais e reconhecimento de provisões para ações judiciais.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

As demonstrações contábeis foram elaboradas com base nas práticas contábeis

emanadas da legislação para o setor público – Lei 4.320/64, complementadas pelas normas

brasileiras e princípios de contabilidade aplicados às entidades do setor público sem fins

lucrativos.

RECEITA ORÇAMENTÁRIA - DESPESA TOTAL 14.061.893,29 (+)

INCORPORAÇÃO DE BENS NO EXERCÍCIO 1.671.065,91 (+)

REAVALIAÇÃO DE BENS MOVEIS E IMOVEIS 22.214.046,89 (+)

RESTOS A PAGAR/16 NÃO PROC. pagos em 2017 (459.462,43) (-)

baixa de bens - VEICULOS e Sotware (568.779,06) (-)

Depreciação Bens Patrimoniais (2.748.514,65) (-)

Desvalorização e perdas involuntário de Ativos (115.420,32) (-)

ATUALIZAÇÃO VALORES DA ATIVA Balanço 2017 18.675.654,90 (+)

Provisão para Perdas Divida Ativa (2.150.517,35) (-)

VARIAÇÃO ESTOQUE ALMOXARIFADO (232.059,10) (-)

Reversão de Provisão Ações Trabalhistas 290.990,79 (+)

Reversão de Provisão Ações Judiciais 1.958.120,16 (+)SUPERÁVIT BALANÇO PATRIMONIAL 2017 52.597.019,03

RESULTADO PATRIMONIAL - BALANÇO DE 2017 52.597.019,03

RESULTADO DO EXERCÍCIO DE 2017

conselho regional de engenharia e agronomia do paraná crea … · conselho regional de engenharia...

Documents