Conselho Regional de Administração de São Paulo. Grupo de Excelência Administração em Saúde Gestão em Serviços de Saúde: um foco na área de Medicina Diagnóstica

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> Conselho Regional de Administrao de So Paulo </li> <li> Slide 2 </li> <li> Grupo de Excelncia Administrao em Sade Gesto em Servios de Sade: um foco na rea de Medicina Diagnstica Silvio Jos Moura e Silva 28/04/2008 </li> <li> Slide 3 </li> <li> Agenda Contextualizao da rea de Medicina Diagnstica Histrico de Salomo e Zoppi Breve viso sobre o mercado Perspectivas futuras Administrao e Medicina Diagnstica Consideraes Finais </li> <li> Slide 4 </li> <li> Contextualizao da rea de Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 5 </li> <li> Contextualizao da Medicina Diagnstica Seus servios so enquadrados na categoria de SADT, Servios de Apoio Diagnstico e Teraputica, auxiliando a definio da conduta mdica. </li> <li> Slide 6 </li> <li> Conceito aplicado a este tipo de servio: one-stop-shop Cliente/paciente dirige-se a um nico local e pode realizar todos os exames solicitados pelo mdico Melhor uso do tempo e resultados em uma nica ocasio Contextualizao da Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 7 </li> <li> Principais Servios: Aconselhamento Gentico Anlises Clnicas Capilaroscopia Cardiologia Check-up Densitometria ssea Diagnstico por Imagem (Mamografia, Raios- X, Ressonncia Magntica, Tomografia computadorizada e Ultra-sonografia) Eletroencefalografia Eletroneuromiografia Endoscopia / Colonoscopia Contextualizao da Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 8 </li> <li> Continuao: Medicina Nuclear Medicina Fetal Motilidade Gastrointestinal Neurologia Oftalmologia Otorrinolaringologia Anatomia Patolgica Polissonografia Pneumologia Servio de Vacinao Contextualizao da Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 9 </li> <li> Foco: Anlises Clinicas e Diagnstico por Imagem Contextualizao da Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 10 </li> <li> Estima-se que mercado brasileiro de anlises clnicas e diagnsticos por imagem movimente uma valor aproximado de R$ 8,0 bilhes por ano. No existem dados oficiais relativos diviso entre diagnsticos por imagem e anlises clnicas Contextualizao da Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 11 </li> <li> Histrico de Salomo e Zoppi </li> <li> Slide 12 </li> <li> 27 anos de atuao em So Paulo Inicio na rea de Anatomia Patolgica Expanso para as reas de imagem e sade da mulher na primeira dcada Atuao na rea de Patologia Clnica em 2000 Consolidao como um Centro de Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 13 </li> <li> Histrico de Salomo e Zoppi Expanso nos ltimos 5 anos: unidades Moema e Morumbi agregam-se a unidade Paraso e incio do atendimento a Hospitais (HMSJ/PMP) em 2007 Mais de 420 colaboradores e 100 mdicos no Corpo Clinico Foco na realizao dos exames, sem terceirizao, buscando elevados padres de qualidade </li> <li> Slide 14 </li> <li> Breve viso sobre o mercado </li> <li> Slide 15 </li> <li> Regulamentao dos planos de sade pelo Governo; Fuses e aquisies na rea de servios de Medicina Diagnstica; Participao de investidores estrangeiros e de bancos nos negcios; </li> <li> Slide 16 </li> <li> Breve viso sobre o mercado Maior controle por parte das operadoras dos planos de sade da sua utilizao, atravs do conceito de managed care; Criao das agncias reguladoras como ANS, Agncia Nacional de Sade Suplementar e ANVISA, Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria; e Perspectiva de uma remunerao diferenciada conforme o nvel de certificao de qualidade, como o da ONA, Organizao Nacional de Acreditao. </li> <li> Slide 17 </li> <li> Breve viso sobre o mercado Principais atuantes (Brasil): DASA Fleury Srgio Franco Exame Weinmann NKB Hermes Pardini...... </li> <li> Slide 18 </li> <li> Concorrentes (So Paulo) Fleury e suas marcas DASA e suas marcas CDB...... Mercado pulverizado, mas com sinais de um processo de concentrao Breve viso sobre o mercado </li> <li> Slide 19 </li> <li> Perspectivas futuras </li> <li> Slide 20 </li> <li> rea de Servios de Medicina Diagnstica: Envelhecimento da populao Possibilidade de aumento das despesas com sade Crescimento da importncia da medicina diagnstica Importncia da anlise de diagnsticos por imagem para a rea mdica </li> <li> Slide 21 </li> <li> Perspectivas futuras Estimativa da Evoluo da Populao entre os anos 2000 e 2020 : Fonte: Vasconcellos (1999, p. 34) </li> <li> Slide 22 </li> <li> Perspectivas futuras Maiores impactos: Medicina Preventiva Aumento da expectativa de vida Evoluo da quantidade de brasileiros com planos privados de sade </li> <li> Slide 23 </li> <li> Administrao e Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 24 </li> <li> Profissionalizao da rea (rea promissora para administradores) Empresas da rea da sade com aes na Bovespa Melhoria dos padres de Governana Corporativa Estudos de novas formas de financiamento </li> <li> Slide 25 </li> <li> Administrao e Medicina Diagnstica Relacionamentos: Centro de Diagnstico e Mdico Centro de Diagnstico e Paciente Centro de Diagnstico e Hospitais </li> <li> Slide 26 </li> <li> Administrao e Medicina Diagnstica Atendimento ao paciente: Agendamento Atendimento (pontual e rpido) Disponibilidade do resultado pela Internet (facilidade) Laudo: confiabilidade mdica </li> <li> Slide 27 </li> <li> reas importantes sob a tica administrativa: Finanas / Contabilidade -&gt; Controladoria Informtica Marketing Recursos Humanos Administrao e Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 28 </li> <li> Estratgias: Planejamento Custeio Baseado em Atividades (ABC) Valor Econmico Agregado (EVA) Balanced Scorecard (BSC) Administrao e Medicina Diagnstica </li> <li> Slide 29 </li> <li> Consideraes Finais </li> <li> Slide 30 </li> <li> Controladoria: Preocupao com os custos Criao de valor para os acionistas Processos </li> <li> Slide 31 </li> <li> Consideraes Finais Profissionalizao Governana (boas prticas mesmo para empresas de pequeno/mdio portes) Gesto Estratgica de RH </li> <li> Slide 32 </li> <li> Material consultado AWAD, Tomas e FERRAZ, Vanessa. Servios Diagnsticos. Ita Corretora, 2005. VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de, GREMAUD, Amaury Patrick, TONETO JUNIOR, Rudinei. Economia Brasileira Contempornea. 3. ed. So Paulo: Atlas, 1999. </li> <li> Slide 33 </li> <li> Grato pela ateno ! Contato: Silvio Jos Moura e Silva silvio@lsz.com.br </li> </ul>