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CONCLUÍDO EM ABRIL DE 2018GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

CONSELHO CURADOR

DIRETORIA EXECUTIVA

COMISSÃO DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA | RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO 2017


INSTITUCIONAL

Alinhamento Estratégico 02

Unidades 03

Títulos e Registros 03

Estrutura Institucional 03

Aplicação dos Recursos 04

Modelo de Gestão Transparência e Participação 05

Certificação ISO 9001:2015 05

Balanced Scorecard 06

Aspectos Financeiros e Orçamentários 07

Centro de Documentação, Memória e Referência (CDMR/ FSA)

08

Atividades Realizadas pelo CDMR/FSA em 2018 09

ÁREA DA EDUCAÇÃO

Centro Educacional da Fundação Salvador Arena 10

Faculdade de Tecnologia Termomecanica 15

Colégio Termomecanica 17

Educação Extracurricular 19

Programas de Bolsas Sociais Complementares 21

ÁREA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

Apresentação 24

Programa de Apoio a Projetos Sociais 25

Capacitação para Organizações do Terceiro Setor 33

Programa de Alimentação Complementar para Entidades Sociais

40

Programa Jovem Aprendiz FSA 46

Programa de Auxílio Emergencial para Famílias 48

Apoio a Pessoas com Deficiência 49

SUMÁRIO

Neste documento, serão apresentadas as principais atividadesrealizadas pela Fundação Salvador Arena no exercício de 2018, emque elevados esforços foram empenhados para dar materialidadeaos mais legítimos ideais e propósitos defendidos pelo nossofundador, evidenciados aqui em números, mas sobretudo por meiode programas educacionais e sociais que possam fazer a diferençana vida da coletividade.

Buscamos, desse modo, mirar nas lições inesquecíveis que SalvadorArena nos deixou: “Colaborar com a construção de nosso país pormeio do trabalho e da educação”, especialmente neste momentoem que o Brasil está tão carente dessas competências.

Na área da Educação, por exemplo, a Fundação concentrou os seusinvestimentos para melhorar cada vez mais o padrão de excelênciano ensino, que a mantém como referência no País, legitimado pelasmedições oficiais do Ministério da Educação por meio do ENEM –Exame Nacional de Cursos do Ensino Médio e do ENADE - ExameNacional de Desempenho de Estudantes, obtendo os melhoresconceitos nacionais evidenciados pelo Índice Geral de CursosAvaliados da Instituição (IGC/MEC), mérito dos profissionais deensino e dos 2.733 alunos matriculados no Centro Educacional daFundação Salvador Arena pelos seus esforços.

Paralelamente a essas atividades de ensino, a Fundação possibilitouo acesso a cerca de 23,3 mil pessoas da comunidade a atividadessocioeducativas e culturais conduzidas pelo Teatro EngenheiroSalvador Arena, resgatando, por esses meios, o seu compromissocom a educação e a formação plena de cidadãos conscientes eparticipativos do desenvolvimento de nossa sociedade.


Na área da Social, uma série de programas e projetos prestouatendimento direto à comunidade e deu suporte a inúmerasiniciativas de entidades beneficentes na direção do fortalecimentoda rede socioassistencial, por meio da revitalização dainfraestrutura das Organizações do Terceiro Setor, assessoriatécnica e capacitações em práticas de gestão para organizaçõessociais, reunindo um conjunto de medidas que atingiramdiretamente quase 42 mil pessoas em situação de vulnerabilidadesocial e risco pessoal.

Esse conjunto de ações realizadas pela Fundação Salvador Arenadestacou-se, portanto, pela atenção especial aos indivíduos noâmbito da educação e assistencial, amparadas nos propósitos eideais de seu fundador, Eng. Salvador Arena, um empreendedorsocial que, desde a década de 60, já percebia que odesenvolvimento de uma sociedade se apoia nos seus valores maisaltruístas.

Regina Celi VenâncioPresidente do Conselho Curador

Diretora-Presidente da Fundação Salvador Arena

APRESENTAÇÃO

DENOMINAÇÃO E NATUREZA JURÍDICA

A Fundação Salvador Arena é uma instituição civil, de direito privado

e sem fins lucrativos, criada em 1964 pelo empreendedor social

Salvador Arena (1915-1998) para manter atividades voltadas à

transformação social nas áreas de educação e social.

FINALIDADE ESTATUTÁRIA

A Fundação Salvador Arena tem por finalidade cooperar e envidar os

esforços possíveis para a solução dos problemas de educação e

assistência e proteção aos necessitados, sem distinção de

nacionalidade, raça, sexo, cor, religião ou opiniões políticas em caráter

geral. (Caput do artigo 4° do Estatuto Social da FSA).

MISSÃO

Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em

especial com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação,

saúde, habitação e assistência social com recursos provenientes da

aplicação de seu patrimônio.

VISÃO

Ser referência e exemplo nacional nas atividades que visam à

transformação social.


VALORES

• Altruísmo

• Responsabilidade Socioambiental

• Ética e transparência

• Competência e disciplina

• Valorização e respeito às pessoas

• Melhoria Contínua

• Zelo pelo patrimônio

• Orgulho de pertencer

POLÍTICA DE QUALIDADE

• Preservar a ética e a transparência nas relações com seusassistidos, parceiros, colaboradores e a comunidade;

• Envidar esforços possíveis para atender e satisfazer as necessidadesdos assistidos, respeitando a legislação em vigor e buscando amelhoria contínua;

• Propiciar condições para a capacitação e o desenvolvimentocontínuo de seus colaboradores e parceiros diretos e indiretos;

• Buscar a excelência nos projetos educacionais e sociais;

• Investir adequadamente os recursos patrimoniais da Fundação.

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INSTITUCIONAL - ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

UNIDADES OPERACIONAIS

Fundação Salvador Arena

CNPJ: 59.107.300/ 0001-17.

Avenida Caminho do Mar, 2652 - Bairro: Rudge Ramos.

São Bernardo do Campo - São Paulo - CEP: 09612-000.

Telefone: (11) 4366-9777; Fax: (11) 4366-9947.

Site: www.fundacaosalvadorarena.org.br

Centro Educacional da Fundação Salvador Arena

CNPJ: 59.107.300/ 0003-89.

Estrada dos Alvarenga, 4001 - Bairro Alvarenga.

São Bernardo do Campo - São Paulo - CEP: 09850-550.

Site: www.cefsa.org.br

UNIDADE ADMINISTRATIVA

CNPJ: 59.107.300/ 0001-17.

Rua Guadelupe, 663 – Jardim Paulista.

São Paulo - São Paulo - CEP: 01439-010.

Site: www.fundacaosalvadorarena.org.br

TÍTULOS E REGISTROS

Utilidade Pública

Estadual: Decreto nº 4.408, de 12/ 01 / 1965.

Conselhos de Defesa de Direitos

Conselho Mun. dos Direitos da Criança e do Adolescente n° 118, de 29/10/ 2014.

Registros e Reconhecimentos

Certificação ISO 9001:2008

Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (Medalha de Ouro PPQG 2014).


ESTRUTURA INSTITUCIONAL

CONSELHO CURADOR

Presidente: Dra. Regina Celi Venâncio

MEMBROS DO CONSELHO CURADOR

Carlos Alberto Legori

Edson Marcos Zoccante

Hélio dos Santos Júnior

Iara Satoco Fukunishi Yamada

Luís Carlos Rabello

Márcia Thiemi Uemura

Maria Luzia de Almeida

Marlene Barbieri Taveira

Nelson da Silva Leme

Regina Celi Venâncio

Valcir Shigueru Omori

Toshihiko Kumamoto

Venize A. Fernandes Vigatto

DIRETORIA EXECUTIVA

Diretora Presidente

Dra. Regina Celi Venâncio

Diretor Vice-presidente

Nelson da Silva Leme

Diretores

Luís Carlos Rabello

Márcia Thiemi Uemura

Maria Luzia de Almeida

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http://www.fundacaosalvadorarena.org.br/

http://www.cefsa.org.br/

http://www.fundacaosalvadorarena.org.br/

APLICAÇÃO DOS RECURSOS

Em 2018, a Fundação Salvador Arena manteve seufoco de investimentos em Educação, aplicando R$53,2 milhões de reais em projetos educacionaispróprios.

No campo social, a Fundação Salvador Arenaatuou em parcerias com organizações do TerceiroSetor, financiando seus projetos e oferecendogratuitamente assessoria técnica para gestão,captação de recursos e elaboração de projetossociais.

Em 2018 a Fundação atendeu 120 Entidades noGrande ABC, São Paulo e outras unidades dafederações, investindo R$ 11,5 milhões de reais.


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INVESTIMENTOS EDUCACIONAIS E SOCIAIS NO ÚLTIMO EXERCÍCIO

Gráfico: Aplicação dos recursos em 2018

2018

EDUCAÇÃO ASSISTÊNCIA SOCIAL TOTAL

53,2Milhões (R$) 11,5 64,7

APLICAÇÃO DOS RECURSOS EM GRATUIDADES SOCIAISAPLICAÇÃO DOS RECURSOS EM GRATUIDADES SOCIAIS

INTRODUÇÃO

A Fundação Salvador Arena realiza um conjunto de atividades caracterizadaspela diversidade dos temas sociais, pela abrangência geográfica de suasações e pelas diferentes áreas, departamentos e setores que se relacionampara o cumprimento de seus objetivos e metas.

Reconhecendo que esse universo de ações e obrigações requer um sistemade gestão eficaz, o Conselho Curador e a Diretoria Executiva têm adotadometodologias modernas de administração que lhes permitem manter asoperações cotidianas da organização alinhadas aos compromissos expressosna sua missão.

O Sistema de Gestão da Qualidade, a Gestão Estratégica dos Recursos, oBalanced Scorecard e o Centro de Documentação, Memória e Referência daFSA (CDMR/ FSA) compõem essas ferramentas de gestão, que vêmauxiliando a Fundação a cumprir seus desafios com qualidaderesponsabilidade e transparência.

I - CERTIFICAÇÃO ISO 9001:2008

Em 2017, as auditorias internas e externas avaliaram os princípios doSistema de Gestão da Qualidade que contemplam: Foco no Cliente (Usuário);Liderança; Envolvimento das Pessoas, Padronização dos Processos deTrabalho; Abordagem Sistêmica para a Gestão; Melhoria Contínua;Abordagem Factual para Tomada de Decisões e Benefícios Mútuos nasRelações com os Fornecedores.


AUDITORIAS

As auditorias internas foram realizadas defevereiro a abril de 2018 e totalizaram 123 horas.

A auditoria externa de supervisão e migração paraa versão 2015 da norma ISO 9001 ocorreu nosdias 23, 24 e 25 de maio.

A auditoria independente é conduzida pelaFundação Carlos Alberto Vanzolini, que ratificou aadequação do Sistema de Gestão da Qualidade daFundação à norma ISO 9001:2015, dentro doseguinte escopo:

ESCOPO DA CERTIFICAÇÃO

Promoção da transformação social por meio dosprocessos educacionais desenvolvidos no CEFSA,assim como apoio a projetos e programas nasáreas de educação e social.

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Escopo da Certificação ISO 9001:2015 da FSA

MODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃOMODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO

BALANCED SCORECARD (BSC)

O Balanced Scorecard é um sistema degestão que permite que asorganizações gerenciem seus planosestratégicos por meio de indicadoresde resultados. É uma importanteferramenta que traduz a visão e asestratégias da organização em umconjunto coerente de medidas dedesempenho, que é construído não sópor quem está na Direção, mastambém por todos os colaboradores.

O Balanced Scorecard, portanto,envolve toda a organização, admitindoque o conhecimento e a capacidade deintervenção são atribuições de cadacolaborador.

MAPA ESTRATÉGICO DA FSA

Por meio do Balanced Scorecard, oscolaboradores foram mobilizados parapropor planos de ação alinhados comas diretrizes da Alta Direção, vinculandoa missão de cada departamento aosobjetivos estratégicos da Fundação.

Esse processo contribui para que cadaárea da Fundação assuma com-promissos com a organização e esta-beleça seus próprios indicadores deresultados, permitindo a participaçãodos colaboradores no processo degestão. A seguir, apresentamos o MapaEstratégico proposto, que vemorientando a implantação do BalancedScorecard na FSA:


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Objetivo CS3

Atender os objetivos fundacionais e estatuários, garantindo a satisfação dos usuários

Objetivo CS2

Transformar socialmente os alunos

Objetivo CS1

Fortalecer as entidades assistidas

Objetivo CS4

Ser reconhecida nacionalmente pelas atividades sociais realizadas

Objetivo PI2

Oferecer ensino de qualidade

Objetivo PI1

Obter excelência nos processos internos

Objetivo P1

Atrair, desenvolver e reter talentos

Cliente/Sociedade

Processos Internos Pessoas

Fornecedores

Objetivo F1

Garantir a qualificação dos fornecedores

Perpetuidade

Objetivo P1

Aumentar o patrimônio do FSA

Sustentabilidade

Objetivo s1

Desenvolver práticas de responsabilidade socioambiental

Missão: Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em especial com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação, saúde, habitação social, visando à transformação social, com recursos provenientes da aplicação de seu patrimônio

Visão: Ser referência nacional nas atividades que visam a transformação social

Diretriz Estratégica: Excelência na transformação social autossustentada em todas as suas áreas de atuação

ASPECTOS FINANCEIROS E ORÇAMENTÁRIOS

Demonstração da Sustentabilidade Financeira

A Fundação Salvador Arena mantém suasatividades por meio de recursos própriosprovenientes da aplicação de seupatrimônio, composto pelos bens móveis,imóveis e valores mobiliários herdados dofundador. Tendo como princípios atransparência e o planejamento dos seusgastos como premissa para asustentabilidade, a Fundação SalvadorArena adota um modelo profissional degestão econômico-financeira, publicandosuas demonstrações financeiras e o parecerde auditores independentes, dandotransparência à execução de suasatividades.

Gestão Financeira e Transparência: Estratégia para a Sustentabilidade

Visando a utilizar adequadamente osrecursos investidos, a Fundação planeja emonitora seu orçamento anual objetivandogarantir os recursos necessários para aconsecução de seus objetivos. As diretrizespara gestão orçamentária da FSA sãoestabelecidas pela Alta Direção e cadadepartamento fica responsável pelas metase pela administração dos recursos.


O Plano de Contas

O Plano de Contas é um documentoelaborado com base nos princípios enormas contábeis, também respeitando alegislação pertinente. O plano de contaspadroniza as classificações contábeisevitando contabilizações indevidas e aindafacilita a classificação das despesasoperacionais pelas áreas envolvidas, sendoque as demonstrações e relatóriosgerenciais gerados a partir do plano decontas permitem a apresentaçãocomparativa entre os valores reais e osorçados (projetados), possibilitandoanálises sobre as variações e tomada dedecisões.

Os Centros de Custos

A estrutura de Centro de Custo possibilitaidentificar quanto cada setor ou área daorganização esta utilizando de recursos,possibilitando à alta direção da FundaçãoSalvador Arena um melhor gerenciamento.

O Orçamento Anual Anualmente, a AltaDireção da FSA divulga a Carta Diretriz como objetivo de nortear as ações doplanejamento orçamentário para o anoseguinte e após a divulgação dessa Carta, osgestores de cada setor planejam aspropostas de trabalho e o orçamentonecessário para a sua execução.

Para elaboração do orçamento, os gestoreslevam em consideração os gastos realizadosno ano anterior e os investimentosnecessários para consecução dos novosobjetivos. No decorrer do ano, caso hajanecessidade de investimentos nãoprevistos, estes poderão ocorrer somenteapós aprovação das instancias pertinentes.

Acompanhamento Orçamentário

Para acompanhar o orçamento, a AltaDireção da FSA estabelece uma meta dedesvio a ser atendida por cada centro decustos e o desvio é acompanhamentomensalmente por meio de planilhas demonitoramento.

Os desvios significativos são justificadospelo gestor ao setor de Orçamentos. Comessa sistemática de acompanhamento, aofinal do ano é possível obter resultadospositivos com relação à gestãoorçamentária.

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O CENTRO DE DOCUMENTAÇÃO MEMÓRIA E REFERÊNCIAO CDMR/ FSA é um espaço criado para reunir o acervo de documentos que contam a história do Engenheiro

Salvador Arena e da Fundação.

ATENDIMENTOVisita interna (alunos e professores): com agendamento do professor e/ou coordenação.

De segunda a sexta-feira, das 7h às 11h e das 13h às 17h.

VISITAS EXTERNAS SOMENTE COM AGENDAMENTO: As visitas externas são agendadas pelo site do Centro Educacional da Fundação Salvador Arena http://www.cefsa.org.br/salvador-arena/cdmr

CENTRO DE DOCUMENTAÇÃO, MEMÓRIA EREFERÊNCIA (CDMR/ FSA)

INTRODUÇÃO

O conceito básico de todo centro dedocumentação, memória e referência é aorganização de documentos impressos,físicos, registros orais e iconográficos durantea construção do processo histórico dainstituição e a disponibilização desse materialpara pesquisa e consultas que subsidiarãoalunos, funcionários e gestores para quemantenham vivos os valores essenciais e osprincípios da Instituição.

Com o CDMR/ FSA não é diferente. Esseespaço é uma verdadeira usina ideológica dopensamento humanitário do EngenheiroSalvador Arena e dos princípios e valores daFSA, que auxiliarão as gerações futuras atomar decisões e modernizar a Fundação.

Esse espaço ocupa 225 m², em áreas paratratamento, recuperação e catalogação dedocumentos, com livre acesso para pesquisasorientadas por funcionários especializados:bibliotecárias, infoeducadoras e historiadores.

Entre as atividades do CDMR, estãoas exposições culturais; aexposição permanente doMemorial Salvador Arena,atendimento de estudantes paraprodução de monografias, teses etrabalhos de conclusão de curso,geralmente associados aos temas:Responsabilidade Social e TerceiroSetor.

MODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃOMODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO


TRATAMENTO TÉCNICO EM ARQUIVÍSTICA• 151 documentos catalogados• 405 documentos digitalizados

INTEGRAÇÃO DE NOVOS ALUNOS E EMPREGADOS• 867Alunos integrados (CTM, Curso Técnico e FTT)• 124 Novos empregados, estagiários e aprendizes

PESQUISAS E PROJETOS DE VISITAÇÃO• 24 Atendimentos à pesquisa• 187 Empregados TM no projeto “Conhecer FSA” • 64 visitantes no projeto “CDMR de Portas Abertas”

VISITAS AO CDMR/FSA E MATERIAIS DE DIVULGAÇÃO• 137 Empregados, estagiários, menores aprendizes e familiares• 35 Convidados de formandos• 244 Visitantes externos (diversos)• 2.490 Materiais institucionais entregues (folders e brindes)• 10 Entrevistados para o Programa de Registro Oral + 76 Famílias de alunos do Nível V • 05 Divulgações da Campanha “Como preservar sua história”

EXPOSIÇÕES• 02 Exposições temáticas nas dependências do CEFSA, sobre diferentes áreas e projetos da FSA• 01 Exposições Itinerantes: “Fundação Salvador Arena” • 01 Exposição permanente da Fundação Salvador Arena

ATIVIDADES PEDAGÓGICAS

• 11 Atividades pedagógicas com participação de 1.251 alunos(Fontes Históricas, Projeção de Valores, Estudo do Meio, Projeto Mérito Escolar)

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ATIVIDADES REALIZADAS - CDMR/FSA - 2018


INTRODUÇÃO

As atividades e os serviços oferecidos à comunidade são realizadospelo Centro Educacional da Fundação Salvador Arena - CEFSA,gratuitos e com 100% de recursos próprios. O CEFSA é constituídopor duas unidades de ensino e por uma estrutura de apoio formadapelo Teatro Eng. Salvador Arena, o Estádio Olímpico Bronze TM 23, oConjunto Aquático Salvador Arena e um complexo de quadras eginásios poliesportivos, que atenderam 2.733 alunos, em 2018:

LOCALIZAÇÃO

O Centro Educacional da Fundação Salvador Arena está localizadona Estrada dos Alvarenga nº 4001, em São Bernardo do Campo, emimóvel de propriedade da Fundação. O conjunto de prédios eequipamentos ocupa um espaço físico com 35 mil metrosquadrados construídos, em um terreno com 131 mil metrosquadrados de área total. Dispondo de uma ampla área, cadaunidade ocupa seu espaço sem que haja interferência entre asatividades extraclasses, garantindo a segmentação dos alunossegundo os cursos e as respectivas faixas etárias. 11

UNIDADE DE ENSINO N° DE ALUNOS %

Colégio Termomecanica – CTM 1775 65%

Faculdade de Tecnologia Termomecanica - FTT

958 35%

TOTAL 2.733 100%

Tabela: Distribuição dos alunos de acordo com a unidade de ensino

FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA – FTT

COLÉGIO TERMOMECANICA - CTM

CEFSA - CENTRO EDUCACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA



INFRAESTRUTURA

I - Teatro Engenheiro Salvador Arena

Com 600 lugares, o Teatro Eng.Salvador Arena é um dos maismodernos do país. Sua arquiteturapermite abrigar produção, difusão eformação cultural nas áreas demúsica, dança, teatro e cinema,assim como a realização deseminários, palestras, eventos,cursos, oficinas e exposições.

II - Estádio Olímpico Bronze TM 23

O campo de futebol possuidimensões oficiais similares às dosmais modernos estádios brasileiros.As arquibancadas são cobertas eacomodam 1100 pessoas sentadas. Oacesso ao Estádio é independentedos prédios escolares, garantindoisolamento acústico, mesmo quandoocorrem atividades e competiçõesesportivas nesse espaço. Ao redor docampo, existe uma pista de atletismocom 350m de comprimento com 6raias olímpicas. As atividades sãoorientadas por profissionaisqualificados, que obedecem àproposta pedagógica adotada peloCEFSA.

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III - Ginásios Poliesportivos

O CEFSA dispõe de dois ginásiospoliesportivos cobertos e duasquadras poliesportivas em ambienteaberto. Esse complexo esportivopossibilita distribuir as atividades deeducação física compatibilizando asdiferentes faixas etárias e públicos.As atividades representam umimportante meio para a socializaçãodos alunos e práticas que favorecema cooperação e o respeito às regrasde diversas modalidades esportivas.


IV - Conjunto Aquático

O CEFSA conta com um conjunto depiscinas em um espaço coberto,climatizado e recursos tecnológicosmodernos. O Conjunto Aquático éformado por piscinas. A menor tem 14metros de comprimento por 8 metros delargura e profundidade de 1,3 metros. Asegunda tem dimensões semiolímpicas,com 25 metros de comprimento por 12,5metros de largura e profundidade de 1,8metros. Ambas são aquecidas àtemperatura de 28ºC por um sistema querespeita o meio ambiente. O ConjuntoAquático conta com banheiros, deck,arquibancada com 90 lugares e doisvestiários.

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V – Bibliotecas Interativas

O CEFSA dispõe de quatro bibliotecasinterativas, montadas especialmentepara atender alunos de diferentesfaixas etárias.

O acervo é atualizado periodicamente ea comunidade acadêmica podeparticipar da seleção do acervo. Osalunos são orientados quanto ao usocorreto e funcional do acervo, bemcomo sua preservação.

Biblioteca da Educação Infantil

Público alvo: nível V e 1º ano.

O acervo conta com obras e recursosespecíficos para a faixa etária a que sedestina e os projetos que buscam conciliaro contato com o livro e o desenvolvimentode valores como: preservação do meioambiente, respeito às diferenças,valorização da cultura popular e cidadania,entre outros.



Biblioteca do Ensino Fundamental I

Público alvo: alunos do 2º ao 5º ano.

A biblioteca, com espaço para leituracompartilhada, é conduzida porprofessores e infoeducadores.

Os alunos são estimulados a fazerempréstimos para compartilhar suaspesquisas com a família. Desenvolvempesquisas orientadas, exposições detrabalhos, encontros com profissionais dediferentes áreas do conhecimento.

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Biblioteca do Ensino Fundamental II

Público alvo: alunos do 6º ao 9º ano.

O acervo objetiva preparar o aluno paraser um leitor crítico.

Os alunos podem retirar material paraempréstimo durante o período letivo enas férias.

Além das atividades usuais, o espaçooferece também atividades extrascomo: o Cine-Almoço, exposiçõestemáticas e a Semana da Poesia, bemcomo outros projetos descritos noplanejamento do ciclo.

Biblioteca do Ensino Médio e FTT

Público alvo: alunos do Ensino Médio e daFaculdade de Tecnologia da FTT.

O espaço e o acervo foram organizadospara atender ao leitor, disponibilizandoobras dos diferentes campos doconhecimento, como: livros técnicos,ficção, poesia, periódicos, DVDteca eoutros documentos. Há também ostrabalhos de conclusão de curso (TCCs),que após sua apresentação sãoincorporados ao acervo para consulta.

São oferecidos empréstimo, bibliotecavirtual e dinâmicas de encerramento decurso.



APRESENTAÇÃO

Instituída em 2002, a FTT – Faculdade de Tecnologia Termomecanica –, iniciou as atividadesacadêmicas dos cursos superiores de tecnologia em 2003, após estímulos decorrentes dascrescentes melhorias na capacidade tecnológica das oficinas e laboratórios do Colégio, queacabaram gerado transformações nos cursos e a criação de cursos técnicos, até a evolução paraa graduação tecnológica.

Todos o ensino realizado pela FTT é totalmente gratuito. A Faculdade oferece Cursos SuperioresBacharéis em Administração, Engenharia de Alimentos, Engenharia de Computação e Engenhariade Controle e Automação, além de um curso superior em Tecnologia Análise e Desenvolvimentode Sistemas.

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FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA - FTT


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CURSOS OFERECIDOS EM 2018 N° DE ALUNOS %

Administração 267 28%

Engenharia de Alimentos 240 25%

Engenharia de Controle e Automação 248 26%

Engenharia da Computação 203 21%

TOTAL 958 100%

PERFIL SOCIOECONÔMICOA metade (50%) dos alunos dos cursos de graduação da Faculdade de Tecnologia Termomecanica apresentou perfil de renda per capita mensal até 1,5 salários mínimo.

RENDA PER CAPITA N° DE ALUNOS %

Até 1,5 (s.m.) 483 50%

Acima de 1,5 até 3,0 (s.m.) 131 14%

Acima de 3,0 até 5,0 (s.m.) 152 16%

Acima de 5,0 (s.m.) 192 20%

TOTAL 958 100%

Renda per capita dos alunos da FTT em salários mínimos | *Salário Mínimo 2018 = R$ 954,00

BOLSAS DE ESTUDOS EM GRATUIDADE – FTT - 2018

Custo médio mensal por aluno FTT: R$ 1.666,67/ mês

FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA - FTT


APRESENTAÇÃO

O Colégio Termomecanica ofereceu 1.755 vagas em seus cursos regulares de EducaçãoBásica e Profissionalizante, com matérias obrigatórias, disciplinas diversificadas eatividades extracurriculares gratuitas e com qualidade.

Os alunos da Educação Infantil e Ensino Fundamental contam com período integral deensino, além de aulas de reforço e de recuperação aos sábados.

Já os alunos do Ensino Médio estudam nos períodos matutino e vespertino, podendoreceber também aulas de reforço e de recuperação em horários determinados.

O Curso Técnico em Metalurgia no Colégio Termomecanica também está emconsonância com a Lei n° 10.097 do Programa Aprendiz, por meio do qual os jovenspoderão ser inseridos no mercado de trabalho durante a realização do curso.

O aluno que estuda no CTM recebe um ensino intensivo, aprofundado e abrangente quebusca desenvolver toda a sua potencialidade, tendo em vista sua formação comocidadão livre, responsável, autônomo e solidário, capaz de entender e de atuar nasociedade em que vive, dentro de elevados padrões éticos e morais.

Tudo isso é proporcionado por um corpo docente especializado, instalações commodernos recursos educacionais, laboratórios e bibliotecas interativas.

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CURSOS OFERECIDOS EM 2018 N° DE ALUNOS %

Educação Infantil 105 6%

Ensino Fundamental I 526 29%

Ensino Fundamental II409

24%

Ensino Médio 627 35%

Técnico em Metalurgia108

6%

TOTAL 1.755 100%

PERFIL SOCIOECONÔMICOA maior parte (58%) dos alunos dos cursos do Colégio Termomecanica apresentou perfil de renda per capita mensal até 1,5 salários mínimo.

RENDA PER CAPITA N° DE ALUNOS %

Até 1,5 (s.m.) 1.031 58%

Acima de 1,5 até 3,0 (s.m.) 212 12%

Acima de 3,0 até 5,0 (s.m.) 246 14%

Acima de 5,0 (s.m.) 286 16%

TOTAL 1.755 100%

Renda per capita dos alunos da FTT em salários mínimos | *Salário Mínimo 2018 = R$ 954,00

BOLSAS DE ESTUDOS EM GRATUIDADE – CTM - 2018

Custo médio mensal por aluno FTT: R$ 1.580,00/ mês



O Teatro Eng. Salvador Arena é um dos mais modernos teatros do país. Com capacidade para 536 lugares, em 2018 realizou 02 projetos culturais e 40 apresentações, atingindo um público de aproximadamente 18.200 espectadores entre alunos, comunidade e convidados.

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EVENTOS ACADÊMICOSE PEDAGÓGICOS

CTM NºDE EVENTOS

FTT NºDE EVENTOS

TOTAL

N° DE EVENTOS

PÚBLICOATENDIDO

Saída de Estudos 13 15 28 2.097

Eventos Acadêmicos - 19 19 4.380

Eventos Pedagógicos 42 - 42 9.189

Eventos da Biblioteca 15 - 15 2.100

TOTAL 70 32 60 17.766

EVENTOS REALIZADOS E PÚBLICO ATENDIDO:ESPETÁCULOS NO TEATRO

EDUCAÇÃO EXTRACURRICULAR

ATIVIDADES EXTRACURRICULARES Nº DE EVENTOS Nº DE ALUNOS

Arteatro 1 46

Banda Musical 1 63

Banda Som da Casa 1 11

Coral Infantil 2 29

Grupo de Talentos 2 5

Orquestra Filarmônica do CEFSA 2 80

TOTAL 9 234


ATIVIDADES EXTRACURRICULARES

ESPORTES RESULTADOS

Nº DE ALUNOS PARTICIPANTES

OURO PRATA BRONZE

Atletismo 35 - - 1

Basquete 161 3 2 -

Corpo e Movimento 45 - - -

Futebol 221 2 1 1

Natação 239 Festival interno

Tênis de Mesa 56 - - 3

Voleibol 236 9 2 -

TOTAL 993 14 5 5

ATIVIDADES EXTRACURRICULARES ESPORTIVAS OFERECIDAS, PÚBLICO ATENDIDO E RESULTADOS:

EDUCAÇÃO EXTRACURRICULAR

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ATENDIMENTO AOS ALUNOS E FAMILIARES

Em 2018, os atendimentos aos alunos (as) do CEFSA e aosseus familiares ocorreram por meio do Programa “Famíliasem Transformação”, que atende as famílias e os indivíduosem situação de vulnerabilidade e risco social e pessoal, comperfil de baixa renda ou ausência de renda.

Os serviços sociais são prestados por meio da integração dediversas ações que contribuem para diminuir as tensõessociais no ambiente doméstico e colaboram para a promoçãosocial das famílias.

PROGRAMA FAMÍLIAS EM TRANSFORMAÇÃO

OBJETIVOS: Garantir o acesso e a permanência das crianças edos adolescentes no Colégio Termomecanica e na Faculdadede Tecnologia Termomecanica favorecendo a sua formação eeducação e possibilitando-lhes condições de reverter asituações momentâneas ou crônicas de vulnerabilidadesocial.

LOCAL DE ATENDIMENTO: Estrada dos Alvarenga, 4001 –Bairro Alvarenga, São Bernardo do Campo, SP.

PÚBLICO ALVO: Famílias de alunos (as) das unidades deensino mantidas pela Fundação Salvador Arena: ColégioTermomecanica e Faculdade de Tecnologia Termomecanica.

FAIXA ETÁRIA: Alunos (as) a partir de 05 anos de idade, comatendimentos focalizados nas necessidades individuais doestudante; homens e mulheres a partir de 18 anos,responsáveis cuja renda per capita mensal seja até 1,5salário mínimo.

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METODOLOGIA: As famílias com problemas de ordemeconômica ou social, bem como os alunos maiores de 18anos que apresentam problemas de ordem socioeconômicapodem acessar o Departamento de Serviço Social instaladodentro do Centro Educacional.

As famílias passam por uma entrevista, quando sãoidentificadas dificuldades de ordem econômica ou conflito etensão social decorrentes de desagregação familiar,dependência química, desnutrição, calamidades (enchente oudestelhamento da residência), desemprego, entre outros.

O Assistente Social busca orientar a família e darencaminhamento aos casos de atendimento médico ehospitalar gratuito, farmácia de baixo custo, ou por meio deBolsas Auxílio: transporte escolar, alimentação para a família,material escolar, atendimento odontológico, etc.

Durante o período em que a família participa do programa, os Assistentes Sociais acompanham o caso e fornecem subsídios para a estruturação e para a auto sustentação da família do aluno.

ATENDIMENTOS EM 2018: Os programas beneficiaram 618 pessoas.

BOLSAS SOCIAIS COMPLEMENTARES - ÁREA DE EDUCAÇÃO


BOLSAS SOCIAIS OFERTADAS EM 2018

Existe seis subprogramas de atendimento realizados pela Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social que atua no Centro Educacional. Além disso, esse Departamento atende, orienta e acompanha casos específicos quanto à falta de documentação, direcionamentos aos serviços públicos, cursos de geração de renda, etc.

CRITÉRIOS GERAIS PARA ADESÃO AO PROGRAMA

Os atendimentos aos alunos e aos seus familiares estão condicionados aos seguintes critérios gerais:

1. Renda per capita comprovada de até 1,5 salário mínimo por mês;

2. Preenchimento de ficha socioeconômica;

3. Entrevista com Assistente Social (se necessário, visita domiciliar);

4. Frequência escolar mínima de 90% antes de ingressar no Programa e frequência de 100% durante a permanência no programa.

ATENDIMENTOS REALIZADOS EM 2018

A tabela abaixo informa o volume de atendimento às famílias e aos alunos nos respectivos subprogramas:

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SUBPROGRAMASBENEFICIÁRIOS DIRETOS BENEFICIÁRIOS INDIRETOS

TOTAL TOTAL

Bolsa Uniformes e Materiais 130 429

Bolsa Transporte 250 825

Bolsa Alimentação 149 492

Atendimento Especializado 30 99

Bolsa necessidades especiais 3 10

Odontológico 618 2039

Tabela: Atendimentos realizados às famílias e aos alunos em 2018 | Fonte: Banco de Dados da FSA.

PROGRAMAS SOCIAIS REALIZADOS NA ÁREA DE EDUCAÇÃO


APRESENTAÇÃO

Em 2018, os programas sociais atenderam diferentes demandas presentesna sociedade. Esses programas foram estruturados para prestaratendimento direto à comunidade ou contribuir para o fortalecimento deorganizações sociais conhecidas como Organizações do Terceiro Setor queprestam serviço social diretamente para comunidades carentes ou queatuam no fortalecimento da rede socioassistencial.

Valores Investimentos em Programas Sociais, em 2018 = Valores em R$ mil.CEFSA = Centro Educacional da Fundação Salvador Arena

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PER

ÍOD

O

DADOS DOS APOIOS REALIZADOS

PROGRAMAS SOCIOASSISTENCIAIS REALIZADOS NO PERÍODO

Total

VINCULADOS À POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

NÃO-VINCULADOS À POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Programa deApoio a Projetos

Programa Alimentação

Complementar em Entidades

Programa Capacitação a Parceiros

Programa Jovem

Aprendiz

Programa de CampanhasTemáticas

Programa de Auxílio

Emergencial às Famílias

Programa de Auxílio à

Pessoas com Deficiência

Serviço Social CEFSA

Outros ServiçosSociais

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PROJETOS APOIADOS 120 21 75 3 2 1 1 1 7 9

RECURSOS APLICADOS (R$) 11.482 3.633 3312 357 2.472 201 715 26 672 94

VALOR MÉDIO/PROJETO (R$/ PROJ) 2.647 173 44 119 1.236 201 715 26 96 37

BENEFICIADOS DIRETOS 42.583 26.231 13.853 139 103 393 524 3 618 719

BENEFICIADOS INDIRETOS 325.427 274.662 45.578 - 340 393 1.694 6 618 2.136

INVESTIMENTO EM PROGRAMAS E PROJETOS SOCIAIS

A aplicação de recursos em Projetos Sociais realizados durante oexercício soma o montante de R$ 11,5 milhões em gratuidades,beneficiando diretamente 42.583 pessoas e indiretamente325.427 pessoas.



1. PROGRAMA DE APOIO A PROJETOS SOCIAIS - PAPS

OBJETIVO: fortalecer a rede socioassistencial, provendo-lhe recursose assessoria técnica, visando qualificar os serviços das entidadessociais com projetos classificados no Processo Seletivo Anual.

PÚBLICO ALVO: Entidades beneficentes de assistência social deatendimento e de assessoramento.

NÚMERO DE ATENDIMENTOS: 21 entidades sociais.

INVESTIMENTOS: R$ 3.633.000,00.

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): Organizações da sociedade civilque prestam atendimento gratuito de forma continuada, permanentee planejada para população em vulnerabilidade ou risco social oupara a rede socioassistencial, previstas na Lei Orgânica de AssistênciaSocial (LOAS/ 93), Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais(Res. CNAS nº 109/09) e Caracterização das Ações deAssessoramento e Defesa e Garantia de Direitos (Res. CNAS nº 27).

ATIVIDADE METODOLOGIA PERIODICIDADE

Processo Seletivode Projetos Sociais

(PAPS 2018)

Editais publicados no site da FSA, jornais de bairro e regionais do ABC, SP e Baixada.

ANUAL: De 23/Out a 30/Nov/2017

Divulgação dos editais para a rede socioassistencial, CMAS e CMDCAna região do ABC e São Paulo.

ANUAL: De 23/Out a 30/Nov/2017

Workshop “Redação de Propostas para Captação de Recursos” (duas turmas) ANUAL: Dias 09 e 17/Nov/2017

Webinar: assessoria virtual para as entidades sociais que se inscreveram ANUAL: Dia 21/Nov/2017

FASES DE ANÁLISE: Triagem de documentos, avaliação das propostas escritas, pontuação e classificação (ranking) e visitas técnicas.

ANUAL: De 22/Jan/2018 a 24/Abr/2018

Financiamento e assessoria técnica por meio de visitas, relatórios de prestação de contas, e-mail e reuniões periódicas.

MENSAL: De 24/Abr a 31/Dez/2018

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA: Processo Seletivo PAPS 2018.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Assessoria durante a fase de elaboração daproposta; recursos financeiros até R$ 360.000,00 para as entidadesfinalistas; assessoria técnica durante a fase de elaboração, execução,monitoramento e avaliação dos projetos aprovados.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul. SÃO PAULO: Capital. BAIXADA SANTISTA – SP: Cubatão. OUTROS MUNICÍPIOS – SP: Guarulhos - SP.



O quadro abaixo refere-se ao demonstrativo dos projetos aprovados em 2018.

IMAGENS N° PROJETOS APOIADOS EM 2018

Nome do Projeto: Instrumentalizar o CMAS de SBC.

Objetivo: Instrumentalizar o CMAS de SBC visando a subsidiá-lo para que realize as atribuições de sua responsabilidade, exerça o controle social e efetive as metas propostas na última conferência municipal.

Público Alvo: 36 Conselheiros municipais + 66 entidades.

Valor investido: R$ 113.757,00.

Área de abrangência: Municipal – São Bernardo do Campo - SP.

Entidade Parceira: Conselho Municipal de Assistência Social de SBC.

01

Nome do Projeto: Sementes Do Amanhã - A Arte na Pedreira, Gerando Renda e Transformando.

Objetivo: Promover o desenvolvimento artístico e cultural profissionalizante à adolescentes e jovens, visando o aumento das oportunidades de geração de renda.

Público Alvo: 40 adolescentes.


Área de abrangência: São Paulo – SP.

Entidade Parceira: Associação Casa dos Curumins – SP.

02

Nome do Projeto: Qualificação da Ambiência Na Fisioterapia Infantil.

Objetivo: Oferecer um ambiente seguro, salubre e reservado para crianças com deficiência atendidas na Fisioterapia Infantil, por meio da reforma do espaço.

Público Alvo: 1.500 crianças.


Área de abrangência: Municipal – SP.

Entidades Parceiras: Associação de Assistência à Criança Deficiente – AACD - SP.

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Nome do Projeto: Qualificação do Setor de Saúde Especializada.

Objetivo: Viabilizar o direito de acesso a serviços de saúde especializada, cobertura terapêutica a pessoas com deficiência intelectual e/ou múltiplas.

Público Alvo: 200 pessoas.

Valor investido: R$ 356.737,50

Área de abrangência: Municipal - Diadema.

Entidade Parceira: Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE DIADEMA.

04

Nome do Projeto: Promoção de Habilidades Socioemocionais para Alunos e Professores.

Objetivo: Capacitar professores no Método Friends para habilidades socioemocionais e aplicar em seus alunos.



Área de abrangência: São Bernardo do Campo – SP.

Entidade Parceira: Associação Gaia +.

05

Nome do Projeto: Encontro Paulista de Fundações.

Objetivo: Discutir, esclarecer, orientar e apresentar sugestões para assuntos de interesse e utilidade pública.

Público Alvo: 300 profissionais.


Área de abrangência: Estadual.

Entidade Parceira: Associação Paulista de Fundações (APF).

06



28

Nome do Projeto: Argo - Articulando Redes, Gerando Oportunidades.

Objetivo: Redução das condições de vulnerabilidade socioeconômica de jovens e adultos, aumentando as oportunidades de emprego estável ou a melhoria das condições de trabalho.




Entidade Parceira: Associação Reciclázaro - SP.

07

Nome do Projeto: Gerar Renda com Cidadania Participativa.

Objetivo: Ampliar 140 pessoas atendidas a mais nas Oficinas de Beleza e gerar renda para 40% dos formados.




Entidade Parceira: CAMP PINHEIROS - Centro Assistencial de Motivação Profissional - SP.

08

Nome do Projeto: Ampliação e Melhoria do Atendimento no Programa Assistencial de Gratuidade.

Objetivo: Ampliar o volume de exames de endoscopia, ecodopplercardiografia e eletroencefalografia, ressonância magnética e tomografia e implantar especialidade de colonoscopia.



Área de abrangência: Santo André – SP.

Entidade Parceira: Casa da Esperança de Santo André - SP.

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29

Nome do projeto: Arena Solidária.

Objetivo: Melhorar condições de sustentabilidade da Casa dos Velhinhos Dona Adelaide por meio da substituição do sistema de aquecimento de água dos dormitórios de energia elétrica para energia solar, visando a redução no valor das despesas com energia.



Área de abrangência: Municipal – SBC – SP.

Entidade Parceira: Casa dos Velhinhos Dona Adelaide – SBC.

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Nome do Projeto: Mundo Jovem.

Objetivo: Qualificar o Programa de Formação Profissional e na sua formação pessoal e técnica.




Entidades Parceiras: Centro Comunitário e Creche Sinhazinha Meirelles – SP.

12


Nome do Projeto: Internações das Unidade de Cirurgia Ortopédica e Cirurgia Vascular.

Objetivo: Adequar instalações da Internação de Cirurgia Ortopedia e Vascular e atender Normas da Vigilância Sanitária.

Público Alvo: 7.560 pessoas.


Área de abrangência: Nacional.

Entidade Parceira: Casa de Saúde Santa Marcelina - SP

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30

Nome do Projeto: Ajuste Sua Postura.

Objetivo: Qualificar o atendimento oferecido por meio de conforto dos usuários, prevenindo lesões de pele e outras deformidades.



Área de abrangência: Guarulhos – SP.

Entidade Parceira: Centro Espírita Nosso Lar Casas André Luiz - Guarulhos.

13

Nome do Projeto: Qualificação Profissional.

Objetivo: Proporcionar a qualificação profissional nas áreas de Panificação e Confeitaria para dependentes químicos em tratamento, possibilitando a sua inserção no mercado de trabalho.




Entidade Parceira: Fundação Porta Aberta - SP.

14

Nome do Projeto: Musicando para um Mundo Melhor.

Objetivo: Promover a Cultura de Paz no bairro Alves Dias, São Bernardo do Campo, por meio da Formação de Educadores e Oficinas de Música, culminado com Intervenções Culturais na comunidade.




Entidade Parceira: Instituto Cativar – SBC.

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Nome do Projeto: Seminário de Inovação Social.

Objetivo: Analisar, propor e deliberar com base na avaliação local, as diretrizes para a gestão e financiamento do Sistema Único de Assistência Social reconhecendo a corresponsabilidade de cada ente Federado.

Público Alvo: 80 formadores de opinião.



Entidade Parceira: Instituto Jatobás - SP.

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Nome do Projeto: Profissionalizar para Transformar.

Objetivo: Analisar, propor e deliberar com base na avaliação local, as diretrizes para a gestão e financiamento do Sistema Único de Assistência Social reconhecendo a corresponsabilidade de cada ente Federado.

Público Alvo: 10.280 participantes, entre eles: usuários e operadores da Política de Assistência Social, lideranças comunitárias, estudantes, etc.


Área de abrangência: Instituto Observatório do Terceiro Setor.

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Nome do Projeto: Um Novo Olhar Para A Vida.

Objetivo: Garantir atendimento e tratamento médico gratuito para pessoas com estrabismo/ambliopiaque se encontram em situação de vulnerabilidade social, por meio da ampliação da sede do Instituto Strabos.




Entidade Parceira: Instituto Strabos - Ensino, Ação Social e Pesquisa em Estrabismo.

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Nome do Projeto: Qualificando Entidades e Assegurando Direitos.

Objetivo: Minimizar as condições de vulnerabilidade dos pacientes, por meio da utilização dos monitores em plenas condições de uso oferecidos pela instituição e da aquisição de acessórios médico-hospitalares adequados a cada especialidade médica.




Entidade Parceira: Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de São Paulo.

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Nome do Projeto: Diálogos Com A Primeira Infância.

Objetivo: Qualificar a prática pedagógica em 16 CEIs localizadas na comunidade de Heliópolis, por meio da capacitação profissional de suas equipes gestoras e dos seus professores sobre a 1ª infância.




Entidade Parceira: União de Núcleos e Associações dos Moradores de Heliópolis e Região – UNAS - SP

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Nome do Projeto: Banco de Leite Materno do Hospital neonatal.

Objetivo: Proporcionar aos prematuros uma alimentação balanceada e eficaz, com lipídeos, carboidratos e proteínas. Reduzir o tempo de internação e reduzindo os índices de morbidade e mortalidade.




Entidade Parceira: Rotary Clube Rudge Ramos – SBC.

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2. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR - PC

OBJETIVO: Capacitar e qualificar a rede socioassistencial quanto ao seu planejamento, gestão, captação de recursos, elaboração, monitoramentoe avaliação de projetos visando ao seu fortalecimento e contribuir com melhor oferta de serviços assistenciais à comunidade.

PÚBLICO ALVO: Dirigentes e Técnicos de entidades beneficentes de assistência social.

NÚMERO DE ATENDIDOS: 93 entidades sociais (120 dirigentes e técnicos).

INVESTIMENTOS: 357.000,00 (Trezentos e cinquenta e sete mil reais).

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): organizações da sociedade civil, que prestam atendimento gratuito para população em vulnerabilidade ou riscosocial, previstas na Lei Orgânica de Assistência Social (LOAS/93), Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais (Res. CNAS 109/09) eCaracterização das Ações de Assessoramento e Defesa e Garantia de Direitos (Res. CNAS 27/ 11).

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA : Convite às instituições sociais cadastradas em Conselhos Municipais de Assistência Social e dos Direitos daCriança e do adolescente.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: a) Maior capacidade para captação de recursos, fornecendo conhecimentos sobre gestão, sustentabilidade, políticaspúblicas, prestação de contas, planejamento estratégico, elaboração e análise de projetos sociais e propostas para obtenção de financiamento; b)ferramentas e melhores práticas para a tomada de decisões por meio da utilização de técnicas de pesquisa social, de mercado e opinião.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul. SÃO PAULO: Capital. BAIXADA SANTISTA – SP: Cubatão, Santos.

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WORKSHOP

“Elaboração e Análise de Projetos eRedação de Propostas para Captaçãode Recursos”

• Aulas presenciais com 8 horas de duração, apostiladas, recursos áudio visuais, lista de presença e certificados de participação.

• Webinar – uma sessão virtual de ensino a distância (EAD) para reforço dos conceitos ministrados no workshop, simulação de projetos sociais e esclarecimento de dúvidas sobre o edital

02 turmas Nov/ 2017 preparatório para 2018

01 turma Nov/ 2017 preparatório para 2018

CURSO SEMI-PRESENCIAL

“Formação em Sustentabilidade Financeira para as Organizações Sociais Apoiadas”

• Diagnóstico por meio de questionário online sobre aspectos da sua sustentabilidade, envolvendo: 1) O grau de dependência das fontes de recursos atuais; 2) A capacidade interna para desenvolver alternativas de captação de recursos; 3) Comunicação e transparência; 4) Relacionamento com os diversos públicos; Estruturação administrativa e financeira;

• Oficinas modulares cinco (06)oficinas introdutórias de formação em sustentabilidade financeira, a primeira com quatro (04) horas e as demais com oito (08) horas de duração cada para as 12 organizações selecionadas, com dois (02) representantes cada;

• Acompanhamento: Uma (01) visita para cada uma das doze (12) organizações integrantes da formação, com duração de duas (02) horas cada;

• Avaliação de Resultados: Duas (02) reuniões presenciais com a equipe técnica da FUNDAÇÃO durante a execução das etapas acima.

01 turma: de Abril a Dez/2018

CURSO SEMI-PRESENCIAL

“Gestão Profissional para Organizações doTerceiro Setor”

• Diagnóstico por meio de questionário online sobre aspectos da sustentabilidade, envolvendo: 1) O grau de dependência das fontes de recursos atuais; 2) A capacidade interna para desenvolver alternativas de captação de recursos; 3) Comunicação e transparência; 4) Relacionamento com os diversos públicos; Estruturação administrativa e financeira;

• Oficinas modulares sete (07) oficinas de formação constando de 11 temas relacionados a gestão. A primeira com quatro (04) horas e as demais com oito(08) horas de duração cada, para as 15 organizações selecionadas, com dois (02) representantes cada;

• Acompanhamento: três (03) reuniões virtuais com cada uma das quinze (15) organizações integrantes da formação, com duração de duas (02) horas cada + (01) uma reunião virtual com todos os participantes; Visitas de monitoramento realizadas pela equipe técnica da FUNDAÇÃO;

• Avaliação de resultados; Duas (02) reuniões presenciais com a equipe técnica da FUNDAÇÃO para avaliação dos relatórios de conclusão do curso.

01 turma: de Jul a Dez/2018




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Nº ENTIDADES PARTICIPANTES DAS CAPACITAÇÕES, EM 2018

1 Adoptare - Instituto de Apoio a Adoção

2 Agência Adventista de Desenvolvimento e Recursos Assistenciais Central Brasileira - ADRA Cubatão

3 Aldeia do Futuro

4 Aldeias Infantis SOS Brasil

5 APRAESPI de Ribeirão Pires

6 Associação Amigos do Jardim do Estádio E Adjacências

7 Associação Andis

8 Associação Barão de Souza Queiroz de Proteção à Infância e à Juventude

9 Associação Beneficente Criança Cidadã de Santo André

10 Associação Beneficente e Comunitária Padre José Augusto Machado Moreira

11 Associação Beneficente Instituto Francis

12 Associação Beneficente Vivenda da Criança

13 Associação Beneficente Cultural e Educacional Rocha Bella

14 Associação Brasileira de Assistência e Desenvolvimento Social - ABADS

15 Associação Brasileira de Educação e Cultura - ABEC

16 Associação Casa dos Curumins

17 Associação Comunitária Auri Verde

18 Associação Cultura Franciscana

19 Associação de Apoio a Criança com Câncer - AACC

20 Associação de Deficientes Visuais e Amigos

21 Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Caieiras

22 Associação dos Cavaleiros Soberana Ordem Militar de Malta - Centro Assistencial Cruz de Malta


41


23 Associação Educadora e Beneficente

24 Associação Educativa Santa Terezinha

25 Associação Escola da Cidade Arquitetura e Urbanismo

26 Associação Lutar Pelo Futuro

27 Associação Maria Flos Carmeli

28 Associação Mutirão

29 Associação Padre Augusto Machado Moreira

30 Associação para o Desenvolvimento Habitacional

31 Associação Patris Casa do Pai

32 Associação Paulista de Amparo À Mulher

33 Associação Projeto Crer - Carinho e Respeito ao Excepcional - Renovando

34 Associação Rede Rua

35 Associação São Luiz

36 Associação Vida Carrapicho

37 Casa da Esperança de Santo André

38 Casa de David

39 Casa dos Velhinhos Dona Adelaide

40 Central Educacional Terapêutica de Apoio a Familia - CETAF

41 Centro de Apoio a Criança com Anomalia Urológica - CACAU

42 Centro de Direitos Humanos e Cidadania e Cidadania do Imigrante - CDHIC

43 Centro De Recuperação da Paralisia Infantil e Cerebral de Guarujá

44 Centro Educacional Assistencial Profissionalizante - CEAP



37


45 Centro Educacional e Profissional Vinicius

46 Chácara das Flores Eurípedes Barsanulfo

47 Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Guarujá

48 Criança Segura - Safe Kids Brasil

49 Entre Nós Assessoria, Educação E Pesquisa em Gênero e Raça

50 Federação das Entidades Assistenciais de Santo André - Feasa

51 Fundação Fé E Alegria do Brasil

52 Fundação Heydenreich

53 Fundação Mokiti Okada

54 Instituição Amélia Rodrigues

55 Instituição Assistencial e Educacional Amélia Rodrigues

56 Instituição Assistencial Nosso Lar

57 Instituição Recanto Infantil Tia Celia

58 Instituto Ana Rosa

59 Instituto C - Criança, Cuidado, Cidadão

60 Instituto da Oportunidade Social

61 Instituto de Ação Social Enéas Tognini

62 Instituto de Reciclagem do Adolescente

63 Instituto Edukleidos

64 Instituto Ensina - Educação, Cultura E Desenvolvimento Social

65 Instituto Jatobás



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66 Instituto Maria José

67 Instituto Querô

68 Instituto Realiza

69 Instituto Rogacionista

70 Instituto Strabos

71 Lar Bastista de Crianças

72 Lar Benvindo

73 Lar Nossa Senhora das Mercedes

74 Lar Pequeno Leão

75 MDLD Amigos Unidos Venceremos

76 Meimei Educação e Assistência

77 Movimento Comunitário Estrela Nova

78 Núcleo de Convivência Menino Jesus

79 Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema

80 Núcleo Espiral

81 ONG Vida & Surf

82 PAC Projetos Amigos das Crianças

83 Presente de Alegria

84 Projeto Ancora

85 Projeto JEDA - Transformando Pessoas

86 Projetos Culturais e Gestão de Patrocínios



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87 Pró-Saber SP

88 Rede de Economia Solidária e Alternatina do ABC

89 Serviço Social Batuíra

90 Sociedade de Filantropia Comunitária - SOFIC

91 Sociedade Israelita Brasileira Talmud Torah

92 Tenda de Cristo

93 União de Saúde Sem Fronteiras



3. PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO COMPLEMENTAR PARA ENTIDADES SOCIAIS

OBJETIVO: fortalecer a rede socioassistencial, provendo-lhe recursos para um adequado suprimento de alimentos funcionais e saudáveis a seremoferecidos aos seus usuários e assessorar as instituições em questões relacionadas a captação de recursos e gestão de projetos sociais,contribuindo para o seu desenvolvimento institucional.

PÚBLICO ALVO: Entidades de assistência e atendimento social.

NÚMERO DE ATENDIMENTOS: 75 entidades sociais.

INVESTIMENTO: R$ 3.312.000,00 (três milhões, trezentos e doze mil reais).

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): organizações da sociedade civil, que prestam atendimento gratuito de forma continuada, permanente eplanejada para população em vulnerabilidade ou risco social.

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA: Processo Seletivo 2018.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Crédito médio de R$ 40.000,00 anuais, por entidade; assessoria técnica durante a fase de execução do convênio.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul.SÃO PAULO: Capital.

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Processo Seletivo (PACES 2018)

Inclusão de 10 entidades

Editais publicados no site da FSA, jornais de bairro e regionais do ABCDMRR e SP. ANUAL:

De 02/Abr a 30/Abr/2018

Divulgação dos editais para a rede socioassistencial, CMAS e CMDCAdo ABCDMRR e São Paulo.

ANUAL:

De 02/Abr a 30/Abr/2018

FASES DE ANÁLISE: Triagem de documentos, avaliação das propostas escritas, pontuaçãoe classificação (ranking) e visitas técnicas.

ANUAL:

De 02/Abr a 11/Abr/2018

Financiamento, acompanhamento e assessoria técnica por meio de visitas,relatórios de prestação de contas, e-mail e/ou reuniões periódicas.

ANUAL:

De 11/Abr a 30/Dez/2018

Assessoria emonitoramento(apoios em Andamento)

65 projetosRemanescentes

Análise e validação dos relatórios de prestação de contas. MENSAL:

Até o dia 20 de cada mês.

Visitas técnicas de acompanhamento e assessoria às entidades em assuntosvariados, conforme demanda específica de cada uma.

MENSAL:

04 entidades por mês, a partir de 02/Jul/2018.

Crédito dos recursos em cartão magnético, com os quais as entidades podem complementardespensa de alimentos e parte de material de limpeza utilizado no preparo das refeições.

MENSAL:

Todas as entidades inscritas (65) + entidades incluídas no Processo Seletivo (10), de 02/jan a 31/dez/2018.



Nº ENTIDADES APOIADAS EM 2018 SEDE (MUNICÍPIO)

1 Abrigo Irmã Tereza a Idosos Desamparados São Caetano do Sul

2 AHIMSA Associação Educacional Para Múltiplas Deficiência São Paulo

3 Arco – Associação Beneficente São Paulo

4 Assistência e Promoção Social Exército De Salvação São Paulo

5 Associação Acolhida Com Esperança Da Grande São Paulo Ribeirão Pires

6 Assoc. de Assist. à Criança e ao Adolescente Cardíacos e aos Transplantados do Coração São Paulo

7 Assoc. dos Cavaleiros Da Soberana Ordem Militar De Malta De São Paulo São Paulo

8 Assoc. Missionária Franciscanos Menores Conventuais - Cidade Dos Meninos Santo André

9 Associação Amigos do Parque Figueira Grande São Paulo

10 Associação Benção de Paz São Paulo

11 Associação Beneficente Cultural São Jerônimo Santo André

12 Associação Beneficente Vivenda da Criança São Paulo

13 Associação Cristã Mãe Zazá São Paulo

14 Associação Cristã Verdade E Luz - Lar Da Mamãe Clory São Bernardo do Campo

15 Associação das Senhoras Evangélicas De São Paulo São Paulo

16 Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE de Diadema Diadema

17 Associação Estrela Azul Mauá

18 Associação Irmãs Da Providência - Casa Padre Luís Scrosoppi São Caetano do Sul

19 Associação Maria Flos Carmeli São Paulo

20 Associação Maria Helena Drexel - AMHD São Paulo

21 Associação Mutirão do Pobre São Paulo

22 Associação Patrulheiros Mirins De São Caetano Do Sul - Oscar Klein São Caetano do Sul

23 Associação Projeto Crescer do ABC (Casa Ronald Macdonald) Santo André

24 Associação São Luiz São Bernardo do Campo




25 Associação União Da Juta São Paulo

26 Casa Abrigo Raio de Sol São Paulo

27 Casa Da Criança e Do Adolescente Santo Amaro Grossarl São Paulo

28 Casa dos Velhinhos Dona Adelaide São Bernardo do Campo

29 Casa Lions de Adolescentes Santo André

30 Centro Assistencial Cruz de Malta São Paulo

31 Centro Comunitário das Crianças de Nossa Senhora do Guadalupe do Jardim Laura São Bernardo do Campo

32 Centro Comunitário E Recreativo Do Jardim Macedônia São Paulo

33 Centro de Apoio à Criança com Anomalia Urológica - CACAU São Paulo

34 Centro De Convivência Rafá São Bernardo do Campo

35 Centro De Referência Do Idoso Ribeirão Pires

36 Centro Educacional e Profissional Vinícius São Paulo

37 Centro Scalabriniano de Promoção Do Migrante - CESPROM SP São Paulo

38 Centro Social Marista São Lourenço São Paulo

39 Centro Social N. Sra. Do Bom Parto - Centro Comunitário São Martinho De Lima São Paulo

40 Centro Social N. Sra. Do Bom Parto - Morada São Martinho São Paulo

41 Centro Social São José São Paulo

42 Chácara Das Flores Eurípedes Barsanulfo Mauá

43 Congregação Agostiniana Missionária de Assistência e Educação São Paulo

44 Corpo de Patrulheiros Mirins de Santo André Santo André

45 Creche Dom Bosco - Comunidade Educação E Assistência Social Diadema

46 Creche João XXIII Santo André

47 Educandário Dom Duarte São Paulo

48 Educandário Simão Pedro Santo André





49 Fed. Espírita do Estado de São Paulo – Casa Transitória Fabiano de Cristo São Paulo

50 Fraterno Associação Assistencial São Bernardo do Campo

51 Fundação Julita São Paulo

52 Fundação Oswaldo Ramos São Paulo

53 Futura Geração Associação Assistencial Diadema

54 Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias - IACCA Santo André

55 Instituição Assistencial E Educacional Amélia Rodrigues Santo André

56 Instituição Assistencial Lídia Pollone Santo André

57 Instituição Assistencial Meimei - IAM São Bernardo do Campo

58 Instituição Assistencial Nosso Lar Santo André

59 Instituição Beneficente Irmã Marli Santo André

60 Instituição Beneficente Lar de Maria Santo André

61 Instituição Beneficente Lar de Maria – Unidade II Santo André

62 Instituição Beneficente Lar de Maria – Unidade III Santo André

63 Instituição das Pequenas Irmãs de Santa Terezinha do Menino Jesus Mauá

64 Lar Amor, Luz E Esperança Da Criança São Paulo

65 Lar Batista de Crianças – Abrigo Aclimação São Paulo

66 Lar Batista De Crianças - SCFV São Paulo

67 Lar do Ancião De Diadema Diadema

68 Lar Escola Pequeno Leão São Bernardo do Campo

69 Liga Das Senhoras Católicas De São Paulo - LIGA SOLIDÁRIA São Paulo

70 Meimei Educação E Assistência Santo André

71 Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema Diadema

72 Obra Social São Francisco Xavier Diadema



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73 Organização Não Governamental Mãos Amigas Internacional Diadema

74 PAC Projetos Amigos Das Crianças - Casa PAC 1 E 2 São Paulo

75 SODIPROM Diadema



4. PROGRAMA JOVEM APRENDIZ FSA

NOME DO SERVIÇO: Programa de Socioaprendizagem.

LOCAL DE EXECUÇÃO: 1) Aulas teóricas realizadas no Centro Educacional da Fundação Salvador Arena, Estrada dos Alvarenga, 4001, bairro dosAlvarenga, São Bernardo do Campo, CEP 09850-550; 2) As aulas práticas são realizadas na empresa Termomecanica São Paulo S.A., Fábrica I - Av.Caminho do Mar, 2652 complemento 2700, bairro Rudge Ramos, São Bernardo do Campo, CEP 09612-000, Fabrica II Av. Lauro Gomes, 1300,complemento Rua João Daprat, 260 – Vl. Vivaldi – São Bernardo do Campo – CEP 09635-010.

OBJETIVO: Promover o desenvolvimento social de jovens e adolescentes por meio da formação e capacitação profissional inicial que possibilite asua inserção como pessoa apta para a vida produtiva e exercício de sua cidadania, preparando-os para sua inserção no mercado de trabalhoformal nos termos da Lei nº 8.742, de 1993 e presente na Lei nº 12.435, de 2011, observadas as ações protetivas previstas na Lei nº 8.069, de1990, que dispõe sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente e dá outras providências, e em conformidade com a Lei 10.097/00 - Lei daAprendizagem - e seus desdobramentos (decretos e portarias).

PÚBLICO ALVO E FAIXA ETÁRIA: Adolescentes e jovens entre 16 e 21 anos.

ATENDIMENTOS EM 2018: 103 pessoas.

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): Adolescentes e jovens de ambos os sexos, com perfil de renda mensal per capta entre zero e 1,5 saláriosmínimos.

FORMAS DE ACESSO AOS SERVIÇOS, PROGRAMAS E PROJETOS: Processo seletivo e edital.

GRATUIDADE (usuário paga alguma taxa de adesão ou permanência?): Não.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Contrato de trabalho firmado com a entidade qualificadora - Fundação Salvador Arena - por um prazo máximo de 2anos e demais benefícios gratuitos: vale supermercado, refeição no local das aulas teóricas e práticas, plano de saúde e odontológico, plano deprevidência privada, uniformes e transporte.

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CURSO

“Preparação de Aprendiz em Auxiliarde Escritório”

PARA AMBOS OS CURSOS

1.280 horas aula, sendo 400 teóricas e 880 práticas.

Proposta pedagógica: coparticipação da escola e da empresa no processo deformação do aprendiz. Propõe o desenvolvimento de competências e habilidadespara o exercício de uma profissão, com um programa de formação pautado noaprendizado de diversas disciplinas teóricas e em vivência prática no contexto detrabalho realizado nas áreas de uma a empresa.

Na empresa, o aprendiz aplica os conhecimentos adquiridos na formação teórica,desenvolve e consolida seu aprendizado, contando com a estrutura e a supervisãocorporativa, pelo que receberá um salário compatível com sua carga de trabalho,enquanto estuda e aprende.

Auxiliar de Escritório:

01 turma35 aprendizes por turmaPeríodo: 11 meses

CURSO

“Preparação de Aprendiz em Alimentador de Linha de Produção”

Alimentadores de Linha:

01 turma68 aprendizes por turmaPeríodo: 11 meses



5. PROGRAMA DE AUXÍLIO EMERGENCIAL PARA FAMÍLIAS

OBJETIVO: Proporcionar condições de sobrevivência básica para famílias em que o arrimo financeiro está desempregado, com o intuito dediminuir as suas preocupações/ansiedades e situações críticas de tensão na família, oferecendo amparo.

PÚBLICO ALVO: Famílias em que o arrimo financeiro está desempregado ou incapacitado de obter renda. É considerado arrimo da família omembro responsável por mais de 50% do rendimento familiar mensal.

FAIXA ETÁRIA: A partir de 18 anos de idade, ambos os sexos, ou abaixo dessa idade, desde que seja o arrimo financeiro da família.

CRITÉRIOS PARA ADESÃO AO PROGRAMA: Famílias em que o arrimo financeiro está desempregado ou incapacitado de obter renda, sendopercebida uma renda mensal per capita de até 1,0 salário mínimo.

METODOLOGIA: A equipe da Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social recebe indicações de famílias em situação de desemprego evulnerabilidade socioeconômica feitas por colaboradores da Fundação Salvador Arena e da Termomecanica São Paulo S.A.

Por meio de uma palestra, a equipe social explica o funcionamento do programa aos responsáveis pelas indicações, fornece-lhes uma FichaSocial, orienta quanto ao seu preenchimento e dá instruções para que ele possa fazer o acompanhamento do caso.

Mensalmente, o colaborador realiza a prestação de contas do usuário por meio da apresentação dos cupons fiscais demonstrando as comprasrealizadas.

ATENDIMENTOS EM 2018: O programa atendeu 524 famílias nesse ano.

INVESTIMENTO: R$ 715.000,00 (setecentos e quinze mil reais)


BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Crédito no valor de R$ 462,00 mensais, por família, durante três meses.

FONTE FINANCIADORA: Própria.

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6. APOIO A PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

OBJETIVO: viabilizar condições para que pessoas com deficiência sejam integradas ao convívio social e/ou ao mercado de trabalho,proporcionando melhorias na qualidade de vida.

PÚBLICO ALVO: Pessoas e famílias em situação de alta vulnerabilidade e risco decorrente a deficiência física ou mental.

Faixa Etária: Sem distinção, atendendo pessoas a partir de zero ano de idade.

METODOLOGIA: Os casos chegam à Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social por indicação de funcionários da FSA e/ ouTermomecanica. Também são atendidos casos especiais recomendados por Assistentes Sociais que trabalham em entidades parceiras daFundação. A família passa por uma entrevista de triagem com a Assistente Social, que avalia preliminarmente a sua condição socioeconômica ea real impossibilidade de atendimento pelo setor público. Sendo constatada vulnerabilidade, a documentação social e médica são enviadas paraa Gerência Médica, que avaliará a pertinência do pedido sob o ponto de vista da Saúde. É preparado um prontuário do caso. A Assistente Sociale a Gerência Médica elaboram seus respectivos pareceres, recomendando (ou não) o apoio.

INVESTIMENTO: R$ 26.000,00 (vinte e seis mil reais)

ATENDIMENTOS EM 2018: O programa beneficiou três pessoas diretamente.


BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Doação de próteses, órteses para pessoas em situação de vulnerabilidade social.

FONTE FINANCIADORA: Própria.

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RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO DE ATIVIDADES

EXERCÍCIO: 2018

CONSELHO CURADOR

DIRETORIA EXECUTIVA

COMISSÃO DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

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ANEXOS

conselho curador diretoria executiva comissÃo de ...€¦ · setor, financiando seus projetos e...

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