Conhecendo alguns Conceitos

PERIGOS E RISCOS

O que você já ouviu falar sobre

risco?

RISCOS AMBIENTAIS

São considerados riscos ambientais os

agentes:

•Físicos;

•Químicos;

•Biológicos.

•Ergonômicos

•Acidentes

BLOQUEIO

DO RISCO

Percepção de Riscos

– A percepção de riscos é entendida pelosseus analistas como os julgamentosintuitivos do risco.

–Processo psicológico ativo pelo qual osestímulos são selecionados e organizadosdentro de um modelo conceptual dasituação.

O que é a Percepção de

RiscosÉ o ato de tomar contato com um perigopor meio dos sentidos (audição, tato,visão, olfato, gosto), interpretar essainformação e então decidir o que fazer

O que é a Percepção de

Riscos

Riscos Químicos

Riscos Físicos

Riscos Biológicos

Riscos Ergonônicos

Riscos Mecânicos

1

2

12

3 148 7

5

4

13

11

9

6

10

O que é a Percepção de

RiscosPercepção de risco é ser capaz deidentificar perigos e reconhecer riscos.

Comportamento seguro é colocar essacapacidade em prática.

Onde está o Risco?

Onde esta o risco?

“Controle Total de Perdas” de Frank Bird.

Em 1966, o norte-americano Frank Bird Concluiu um estudo envolvendo

90.000 acidentes - 75.000 acidentes com danos à propriedade e 15.000

acidentes com lesão - ocorridos numa empresa metalúrgica, durante um

período de mais de 7 anos, e que serviram de base para sua teoria

A “história” de uma PERDA

O MODELO CAUSAL DE PERDAS

PERDAS

PESSOAL

PATRIMONIO

PROCESSO

PRODUTO

MEIO AMBIENTE

As perdas devem ser criteriosamente analisadas

para que não voltem a ocorrer

O MODELO CAUSAL DE PERDAS

O que fazer? Preparo para Emergências e Investigação Exaustiva

PERDASACIDENTEINCIDENTE

PESSOAL

PATRIMONIO

PROCESSO

PRODUTO

MEIO AMBIENTE

CONTATO

OU QUASE

COM

ENERGIA

OU

SUBSTÂNCIAS

Toda perda tem origem no contato com energia ou

substância

perigosa. O ACIDENTE precede a PERDA.O que fazer? Evitar o contato, suprimindo as causas (prevenção)

ou reduzindo a gravidade (proteção).

CAUSASIMEDIATAS

PERDASACIDENTEINCIDENTE

CONDIÇÕES

INSEGURAS

E

ATOS

INSEGUROS

PESSOAL

PATRIMONIO

PROCESSO

PRODUTO

MEIO AMBIENTE

CONTATO

OU QUASE

COM

ENERGIA

OU

SUBSTÂNCIAS

As causas imediatas são aquelas próximas ao acidente

e portanto, mais fáceis de serem identificadas.

O que fazer? Inspeções físicas e observação de tarefas e

comportamentos.

CAUSASBÁSICAS

CAUSASIMEDIATAS

PERDASACIDENTEINCIDENTE

FATORES :

- PESSOAL

- MATERIAL

-ORGANIZAÇÃO

CONDIÇÕES

INSEGURAS

ATOS

INSEGUROS

PESSOAL

PATRIMONIO

PROCESSO

PRODUTO

MEIO AMBIENTE

CONTATO

OU QUASE

COM

ENERGIA

OU

SUBSTÂNCIAS

As causas básicas devem ser levantadas para

melhorarmos a qualidade das ações de prevenção.

O que fazer? Pratica do Sistema de Gestão SSMA - uso de

ferramentas, incentivo e comunicação.

CAUSASBÁSICAS

CONTROLEGERENCIAL

CAUSASIMEDIATAS

PERDASACIDENTE

1 - PROGRAMAINADEQUADO

2 - PROCEDIMENTOINADEQUADO

3 - NÃO CUMPRIMENTODOS PADRÕES

FATORES :

- PESSOAL

- MATERIAL

-ORGANIZAÇÃO

CONDIÇÕES

INSEGURAS

E

ATOS

INSEGUROS

PESSOAL

PATRIMONIO

PROCESSO

PRODUTO

MEIO AMBIENTE

CONTATO

COM

ENERGIA

OU

SUBSTÂNCIAS

As deficiências de gerenciamento são as últimas causas

a aparecer, porém onde se originam as PERDAS.

O que fazer? Análise sistemática do Sistema de Gestão SSMA e

envolvimento total para a melhoria continua.

1

10

30

600

ACIDENTES GRAVES PESSOAIS

ACIDENTES MENORES PESSOAIS

ACIDENTES COM DANOS MATERIAIS

INCIDENTES SEM DANOS VISÍVEIS(quase acidentes)

Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdasde Frank Bird, edição de 1985 revisada em 1990.

AS RELAÇÃO ENTRE PERDAS

1200 a 1800 DESVIOS

AÇÕES

ISOLADAS

AÇÕES

SISTEMICAS

Porque controlar as perdas?

$ 1

$ 5 a $ 50

Custos diretos de um acidente pessoal

. Cuidados médicos

. Custos de seguros

. Perda de tempo

Custos de perdas indiretas

. Danos a propriedade

. Danos a equipamentos

. Atrasos de produção

. Danos a produtos

. Perda de Qualidade

. Perda de Produtividade

Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdasde Frank Bird, edição de 1985 revisada em 1990.

ECONÔMICO

A BARREIRA MAIS VALIOSA CONTRA AS PERDAS É A IMPLEMENTAÇÃO E A PRÁTICA DE UM SISTEMA DE GESTÃO.

Frank E. Bird

PROCEDIMENTOS -> MEDIÇÕES -> AVALIAÇÃO -> CORREÇÃO

Sistema de Gestão

•LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO

•FORMAÇÃO DE LIDERES

•ANÁLISE DE TAREFAS E PROCEDIMENTOS

•ESTATÍSTICAS DE ACIDENTES E INCIDENTES

•OBSERVAÇÃO DE TAREFAS

•PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS

•REGRAS DA ORGANIZAÇÃO

•ANÁLISE DE ACIDENTES E INCIDENTES

•FORMAÇÃO DOS EMPREGADOS

•INSPEÇÕES PLANEJADAS

•EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO PESSOAL

•SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROGRAMA

•CONTROLES DE ENGENHARIA

•COMUNICAÇÃO PESSOAL

•REUNIÕES DE GRUPO

•PROMOÇÃO E PUBLICIDADE

•SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PESSOAL

•CONTROLE DE COMPRAS

•SECURANÇA FORA DO TRABALHO

•CONTROLE DE SAÚDE

“Dar uma prescrição sem efetuar um diagnóstico não é uma boa prática, e isto

serve tanto para a medicina, quanto para gestão”.

Karl Albrect

Um bom diagnóstico é aquele implementado pelas auditorias

externas e internas.

O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer”.Albert Einstein