conferencia historia empresarial dominicana inmigracion judia 1830 1865

Historia empresarial de la República Dominicana: El papel de la

Inmigración Judía (1830-1865)

Prof. Manuel Moisés MontásPontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Academia Dominicana de la HistoriaAbril, 2014.

Reseña de tópicos

1. Introducción: La inmigración judía a la zona del Caribe.

2. La inmigración judía a la isla de Santo Domingo (1830-1840) .

3. Principales características de las Casas de Comercio establecidas por los inmigrantes judíos en Santo Domingo (1830-1855)

4. Factores que contribuyeron al declive y desaparición de las Casas de Comercio judías en Santo Domingo a mediados del siglo XIX.

5. Conclusiones: Implicaciones de nuestra investigación para la teoría económica general y la historia de las empresas en América Latina.

6. Panel de preguntas & respuestas sobre la investigación.

La inmigración Judía a la Zona del Caribe

La inmigración Judía a la zona del Caribe.

• En 1634 la Compañía Holandesa de las IndiasOccidentales logra la conquista de la coloniaespañola de Curazao. Poco después se estableceuna colonia judía la cual construyó una sinagogaen 1651. Para 1745, la colonia judía de Curazaocontaba con más de 1,400 miembros residentes.

• El comercio de esclavos africanos con las coloniasvecinas se convirtió en la actividad económicaprincipal para los comerciantes domiciliados enCurazao durante los siglos XVII y XVIII.


• En 1657 los holandeses ocuparon la isla de SaintThomas habilitando el puerto de Carlota Amalia. Lasbondades naturales de dicho puerto, unidas a laspropias de su posición geográfica céntrica y próxima alos Estados Unidos, así como de su reconocimientocomo puerto libre de impuestos desde 1764contribuyeron a su ascenso comercial sobre Curazao.

• Para el año 1796 la colonia judía de Saint Thomasconsagró su primera sinagoga en la isla, edificandoaños más tarde un edificio que se mantiene hasta hoy.

La inmigración Judía a la zona del Caribe.Fundación de Sinagogas en el Caribe (1651-1796)

La inmigración Judía a la ciudad de Santo Domingo (1830-1840)

La inmigración Judía a la ciudad de Santo Domingo.

• Entre 1830 y 1840 alrededor de veinte y cinco jóvenescomerciantes sefarditas, viudos o solteros, seestablecieron en la ciudad de Santo Domingo pararealizar negocios por cuenta propia y a título colectivoen representación de firmas extranjeras legalmenteconstituidas al efecto conforme a la modernalegislación comercial franco-haitiana de 1827.

• Entre ellos alcanzarían notoriedad Abraham CoënCoën (Jamaica, 1803), David León León (1802,Francia), Noel Henríquez Athias (1813, Curazao) yGerardo Marchena Wisque (1818, Curazao); todosellos procedieron a casarse con mujeres católicasdominicanas a los pocos años de su ingreso al país.


• Diversos factores motivaron este pequeño e importante flujomigratorio durante este período:

1. Diversificación de mercados.• Constreñimiento de los mercados tradicionales a consecuencia del declive de la

economía esclavista, las guerras y el elevado número de competidores relevantes.• En el modelo de las Casas Mercantiles o de Comercio los beneficios se incrementan o

mantienen básicamente mediante la diversificación espacial de las operaciones,evitándose por lo general la competencia directa entre los comerciantes y parientes.

• Posibilidad de lograr economías de escala en los embarques a Europa mediante laconsolidación de cargamentos en los puertos libres y seguros de Saint Thomas y Curazao.

• Posibilidad de monopolizar, con poca inversión, el comercio ultramarino de la reciénnacida República de Haití mediante su integración a las redes comerciales tradicionales.


• Diversos factores motivaron este pequeño e importante flujomigratorio durante este período:

2. Reconocimiento diplomático de la República de Haití.• En 1825, a cambio de una indemnización de 150 millones de francos, Francia reconoció

formalmente la independencia y soberanía de la República de Haití en toda la isla,abriendo el camino para su integración comercial y diplomática con el resto del mundo.

3. Estabilidad política y garantías legales provistas por el gobierno haitiano.• Sistema impositivo discriminatorio al extranjero, pero con tasas razonables.

• Sistema jurídico muy similar al francés, con garantías sobre la propiedad y el impago.

• Gobierno unificado para toda la isla, con fuerzas armadas propias y gran arraigo popular.

Principales características de las Casas de Comercio Judías en la ciudad de Santo

Domingo (1830-1850)

Principales características de las Casas de Comercio Judías en la ciudad de Santo Domingo (1830-1855).

1. Fundadas durante el período 1830-1840 por emprendedoresjóvenes y solteros fuertemente vinculados a otras firmas similaresde mayor tamaño establecidas en Curazao o Saint Thomas.

• Don Abraham Cohën Cohën contaba para el año 1846 con una participación accionariaen la firma “Rothschild, Robles y Compañía” de Saint Thomas, la cual a su vez tambiéncontaba con una participación en la firma “Rothschild & Cohën” establecida por donAbraham en Santo Domingo alrededor del año 1830. Sin embargo, la vinculación entrelas firmas no siempre suponía el reconocimiento de derechos patrimoniales cruzados.


2. Se mantuvieron como compañías de un único establecimiento,bastante próximas entre sí, ubicadas a lo largo de una misma calle.

• Las Casas de Comercio de todas las nacionalidades se instalaron en la Calle del Comercio,en lo que hoy es la Zona Colonial, a fin de aprovechar la cercanía al puerto y las murallas.

• En vista del alto número de firmas similares establecidas en esa misma localidad durantevarios lustros, cabe suponer que varios comerciantes tuvieron éxito en restringir lacompetencia directa con sus pares mediante la colusión, la diversificación de los génerosimportados y la segmentación cronológica de las embarcaciones arrendadas.

• Conviene observar que por lo general el establecimiento comercial hacia también lasveces de vivienda para el socio titular y su familia, quienes residían en la parte trasera.


3. Sus principales intereses comerciales se centraron en la adquisiciónde maderas preciosas y tabaco para la exportación a Europa;también de oro, plata, astas, cueros, velas, frutas y otros alimentos.

• Estas mercancías eran obtenidas principalmente mediante la suscripción de contratoscon agentes o factores quienes se comprometían a entregarlas en los puertos en unafecha específica a un precio predeterminado. Dichos contratos contemplaban a menudoun avance inicial en dinero y mercancías, sujeto al pago de intereses al vencimiento.

• No era inusual que los contratistas replicaran este tipo de contratos, en términos másinformales, con quienes les servían de proveedores estableciéndose al efecto circuitoscerrados de producción, distribución y financiamiento similares a los que a menudovinculaban a las firmas locales con sus casas matrices en Curazao y Saint Thomas.


4. Separación parcial entre la propiedad y la gerencia de la empresa.• La mayor parte del capital inicial de algunas firmas, como Rothschild & Coën, pertenecía

a socios e inversionistas pasivos quienes habitualmente residían en el extranjero.

• La necesidad de ausentarse periódicamente del país, unida a la ausencia de hijos ofamiliares adultos en quienes delegar transitoriamente sus negocios, motivó a variosmercaderes a contratar los servicios de dependientes y gerentes asalariados.

• Frecuentemente dos o tres comerciantes optaban por fusionar sus negocios creandoempresas más grandes en las que compartían tanto la propiedad como la gerencia.


5. La empresa no existía con independencia de su propietario titular.• Ninguna de las empresas establecidas durante este período completó un relevo

generacional en su gerencia, cerrando por lo general con motivo de la muerte o el retirode su socio titular. En algunos casos, las empresas vivieron hasta veinte y cinco años,aunque por lo general muchas sociedades quebraban o se disolvían antes de los cinco,tanto por diferencias entre los socios como por el difícil entorno macroeconómico.

6. Menos de cinco empleados asalariados.• Las empresas más grandes contaban con una nómina de hasta cinco empleados fijos. La

mayoría de los empleados eran personas nativas de la isla, reservándose por lo generalla contratación de extranjeros para trabajos cualificados (traducciones, contabilidad, etc)


7. Los propietarios gerentes fueron diligentes en la adquisición yacumulación de capital político nacional e internacional.

• Los empresarios extranjeros procuraron obtener capital político:• A través del matrimonio con mujeres dominicanas de familias respetables.

• Mediante la afiliación a la masonería, una institución reservada para las élites.

• Estableciendo relaciones comerciales con la élite política local haitiana y dominicana.

• Logrando el reconocimiento de credenciales consulares de parte de alguna nación europea.

• Cooperando con la causa independentista con miras a reducir la discriminación fiscalimpuesta por las autoridades haitianas a todos los nacionales extranjeros en la isla.

• Prestando servicios estratégicos al Gobierno local, tales como financiamientos a corto plazo,venta de armamentos, envío de remesas, mercancías y correspondencia hacia el extranjero.


Nombre Nacionalidad

Rothschild y Cohën JudíaHolandesa

Noël Henríquez Judía-Holandesa

David León Judía-Inglesa

Cheneau y Co. Francesa

Julio Grangerard Francesa

M. Fontaine Francesa

Solly Dubreil Francesa

Francisco Pou y Cía. Dominicana

José Mateo Perdomo Dominicana

Pedro Ricart y Martí Dominicana

J.M. Del Monte. Dominicana

Miguel Lavastida Dominicana

B. Ramírez Dominicana

Bouví Gutiérrez Española

Ginebra Hermanos Española

Juan Abril Española

Mac Kay Inglesa

Juan Bautista Cambiaso Italiana

Principales Casas de Comercio en Santo Domingo (1850)

Factores que contribuyeron al declive y desaparición de las Casas de Comercio Judías a

mediados del siglo XIX (1850-1860)

Factores que contribuyeron al declive y desaparición de las Casas de Comercio Judías a mediados del siglo XIX.

1. Rentabilidad menguante de las exportaciones de madera.• Agotamiento natural de los bosques cuya explotación resultaba más rentable.

• La cotización de la caoba en los mercados internacionales se redujo considerablemente.

• Competencia desleal de parte de algunos mercaderes asociados con figuras políticas ymilitares prominentes, los cuales conseguían los mejores bosques y estaban exentos delpago de salarios a los obreros reclutados bajo el pretexto de “servicios militares”.


Mercancía Unidad de Medida Valor promedio

en 1852

Valor promedio

en 1860

Maderas

Caoba

(Cañones grandes)

Millar de Pies. De 100 a 220 70 a 120

Caoba

(Cañones pequeños)

Millar de Pies. De 80 a 100 De 40 a 50

Caoba (Horquetas) Millar de Pies. De 100 a 220 200

Guayacán Tonelada. De 6 a 8 5

Mora Tonelada. De 10 a 13 7

Cueros y Tabaco

Astas de res Ciento. 2 2

Cueros de res al pelo Quintal. 5 a 6.5 10

Tabaco del Cibao

(calidad superior)

Quintal. 10 a 14 n.d.

Tabaco del Cibao

(calidad inferior)

Quintal. 6 a 9 16

Precios internacionales de las principales exportaciones


2. Consolidación del dominio alemán sobre las exportaciones detabaco hacia Europa y los Estados Unidos.

• Los mercaderes alemanes optaron por establecer sus comercios en Puerto Plata, muchomás cercana que Santo Domingo a los valles tabacaleros de la zona del Cibao.

• Los alemanes reforzaron las ventajas propias de su localización geográfica con lasventajas económicas derivadas de la embarcación directa a los mercados europeos deBremen y Hamburgo; a saber, menores gastos de transporte terrestre y de fletemarítimo, seguro, financiamiento, intermediación y pérdida del producto (deterioro)como resultado de una entrega más rápida en los mercados destino. Probablemente,esto les permitió ofrecer una mejor cotización a los productores tabacaleros del Cibao.

• Los mercaderes judíos fueron incapaces de responder a estos cambios abandonando suesquema de comercio triangular vía los puertos libres de Curazao y Saint Thomas.


Puertos destino de las embarcaciones de tabaco desde Puerto Plata en el año 1851

Puerto destino Número

de buques

Cantidad

de Serones

% del total de

serones

Hamburgo 14 26,204 51%

Bremen 9 14,485 28%

Saint Thomas 24 3,934 8%

New York 6 3,305 6%

Inglaterra 2 1,028 2%

Otros lugares n.d. 2,811 5%

Total 55 51,767 100%

Nota: Según el historiador económico Roberto Cassá, el 80% de lasexportaciones de tabaco de ese año se realizaron desde Puerto Plata.


3. La anarquía monetaria impuesta por las autoridades dominicanas.• Durante la Primera República (1844-1861) fue bastante habitual que las autoridades

procedieran a la monetización del déficit fiscal generado por el abultamiento de lanómina pública, las guerras de independencia y los conflictos con los caudillos regionales

• El papel moneda seleccionado para la moneda local era de muy baja calidad y propensoa la falsificación. En 1854, Juan Bautista Bouví, uno de los más importantes mercaderesdomiciliados en Santo Domingo, introdujo cerca de 1.5 millones de pesos falsificados.

• Con miras a apoderarse de la escasa moneda fuerte circulante y favorecer a su clientelapolítica particular, las autoridades tendieron a manipular las tasas de cambio legalmenteestablecidas en su favor. En vísperas de una nueva devaluación de la moneda nacional,fue asimismo habitual que las autoridades permitieran que sus aliados, tanto nacionalescomo extranjeros, salieran a comprar divisas a un precio superior al establecido.


Emisiones monetarias durante el período 1844-1860 en la República Dominicana

Año Valor total emitido

(Pesos dominicanos)

Cotización real frente al

Peso fuerte

1844 200,000 1 x 1

1845 1,400,000 n.d.

1846 300,000 20 x 1

1848 1,550,000 50 x 1

1849 1,000,000 50 x 1

1850 550,000 n.d.

1851 1,000,000 n.d.

1853 8,000,000 n.d.

1854 1,500,000 (falsificados) n.d.

1856 20,000,000 68.75 x 1 a 500 x 1

1857 22,000,000 3,000 x 1 a 4,000 x 1

1858 20,000,000 4,000 x 1 a 5,000 x 1

1860 38,000,000 n.d.

Total 114,500,000


4. Deterioro de la situación económica y política general de laRepública con motivo de la Guerra Civil del período 1857-1858.

• Gran parte de los productores tabacaleros se fueron a la quiebra con motivo del fraudeorquestado por la Administración de Buenaventura Báez para castigar la zona del Cibao.

• Con motivo de la actividad bélica a gran escala y el cerco militar a la ciudad de SantoDomingo, los mercaderes confrontaron serias dificultades para adquirir mercancías conlas cuales cubrir los compromisos en el extranjero, así como para reclamar por ante lostribunales el cumplimiento de las obligaciones contratadas a terceros en la República.

• Cuando la guerra finalizó en el año 1858, el país quedo sumamente vulnerable a unanueva invasión militar haitiana respaldada por algunos políticos franceses.


Buenaventura Báez(1812-1884)

Pedro Santana(1800-1864)


5. La asimilación cultural y religiosa.• El historiador caribeño Haru Hoetink ha sugerido que la asimilación cultural de los judíos

y sus descendientes inmediatos, acusada mediante el matrimonio con mujeres católicasdominicanas y la ausencia de una comunidad judía numerosa congregada en torno auna sinagoga, contribuyó decisivamente a la pérdida del “ethos” empresarial sefardita.• Sinceramente interesados en preservar la identidad religiosa y racial de sus hijos, algunos

comerciantes sefarditas los enviaron a estudiar en Europa procurando, con la ayuda deamigos y parientes, su inserción en el seno de una comunidad judía fuerte y vigorosa.

• Una vez en el extranjero los adolescentes domínico-judíos, al igual que sus pares dominicanosde la clase media, desestimaron los estudios sobre el mundo de la economía y el comercio,decantándose por el estudio de profesiones liberales (médicos, abogados, científicos, etc.).Aquellos que regresaron al país, optaron por desarrollar una carrera diplomática o política.

• Sintiéndose ya próximos a la vejez, muchos de los inmigrantes de la primera generaciónconsideraron oportuno retirarse hacia sus países de origen o cualesquiera otros en los quepudieran retirarse tranquilamente e integrarse en una comunidad religiosa ortodoxa.


6. La anexión a España y la guerra de la Restauración.• Para los tiempos de la anexión a España, gran parte de los empresarios extranjeros,

especialmente los judíos, habían quebrado u optado por salir definitivamente del paíspor las razones anteriormente expuestas. Sin embargo, algunos permanecieron en el paíso dejaron sus negocios en manos de sus hijos, ya reconocidos como dominicanos.• Las autoridades españolas desarrollaron una tenaz persecución religiosa en contra de los

masones, judíos y protestantes en todo el territorio nacional, especialmente en la capital.

• El estallido de la guerra de la restauración contribuyó a crear un clima institucional, político yeconómico sumamente desfavorable a los negocios en la República Dominicana.

• Al finalizar la guerra de la anexión en 1865, una nueva élite de empresarios extranjeros conasiento en Puerto Plata queda mejor posicionada para controlar la mayor parte del comercioexterior dominicano, consolidando su posición sobre los capitaleños en los años siguientespese a las maniobras instrumentadas por el principal caudillo sureño, Buenaventura Báez.

ConclusionesImplicaciones de nuestra investigación para la teoría económica general y la historia de las

empresas en América Latina

Implicaciones de nuestra investigación para la teoría económica y la historia de las empresas en América Latina

1. Verificación de la Ley de Gresham.• Hemos podido constatar como, a consecuencia

de la política monetaria asumida por lasautoridades dominicanas, el dinero de menorcalidad (Pesos Dominicanos) tendió a expulsar aldinero superior (Pesos Fuertes españoles) de lacirculación durante el período 1844-1865.

Sir Thomas Gresham(c. 1519-1579)


2. El marco institucional es sumamente importante para explicar lospatrones de inmigración, operación y emigración de los mercaderesextranjeros a la República Dominicana durante el período 1830-1865

• Los cambios en la situación política, idioma oficial (francés), la legislación civil y comercialcontribuyeron a motivar a los empresarios extranjeros a fijar domicilio en la ciudad de SantoDomingo, abandonando la estrategia de comercio itinerante practicada por otros antes.

• La discriminación fiscal (patentes) y civil (derechos de propiedad) bajo el estado Haitianomotivó a los empresarios extranjeros a cooperar con el movimiento de independencia.

• Las instituciones extractivas (Robinson & Acemoglu, 2012), tales como una monedahiperdevaluada, tendieron a debilitar el éxito empresarial y el crecimiento económico.

• Las decisiones de empleo estuvieron fuertemente influenciadas por la normativa legal y losincentivos fiscales habilitados al efecto por las autoridades dominicanas.

• Los mercaderes extranjeros frecuentemente recurrieron a la prensa y el sistema judicial localen la defensa de sus intereses comerciales.


3. La nacionalidad y la religión no parecen haber limitado la capacidadde socialización y cooperación entre los mercaderes.

• Los mercaderes de todas las nacionalidades frecuentemente cooperaban entre sí paranegocios marginales, proyectos empresariales a largo plazo (fincas agrícolas), obrascaritativas, la promoción y defensa de sus intereses comunes ante las autoridades.

• En algunos casos la cooperación llegó al punto de fusionar completamente dos o másempresas que funcionaban como entidades separadas. En tales casos, resulta bastanteevidente una preferencia entre los connacionales lo cual puede explicarse por la mayorafinidad lingüístico-cultural y la racionalidad económica de combinación (colusión) entrefirmas similares que realizan operaciones idénticas en un mercado competitivo. Resultaasimismo del todo probable que existieran entre los socios algunos vínculos familiares.


4. El carácter unipersonal de la emigración contribuyó a acelerar eltránsito desde el capitalismo mercantil familiar a uno más modernocon mayor separación entre la propiedad y la gerencia empresarial.

• A falta de hijos adultos en quienes delegar sus negocios al momento de tener queausentarse por algunas semanas o meses fuera del país, los mercaderes se vieron en lanecesidad de contratar gerentes asalariados a tiempo completo o procurar sociosactivos con los cuales compartir la administración de sus establecimientos comerciales.

• En el caso de los inmigrantes judíos y otros vinculados al comercio triangular, dada laproximidad de Saint Thomas y Curazao, por lo general no fue necesario contratargerentes asalariados ni asociarse con otros comerciantes antes del relevo generacional.

• Esta podría ser una de las causas por las que en Puerto Plata tendieron a proliferar másque en Santo Domingo las empresas con dos o más socios activos en la gerencia.


5. Las diferencias culturales, étnicas y educativas entre los mercaderesno fueron un factor limitante ni excluyente para el éxito empresarial

• Comerciantes emergentes como el dominicano Mateo Perdomo fueron capaces deprosperar y relevar a los que fueron inicialmente más prósperos como Abraham Coën.

• En este sentido, nuestro estudio tiende a respaldar la crítica del historiador empresarialcolombiano Carlos Dávila a las ideas propuestas por Everett Hagen, Thomas Cochran,David S. Landes, Lawrence E. Harrison y Seymour Lypset sobre la supuesta existencia defactores culturales que restringen el éxito de los empresarios latinoamericanos.

• Una administración prudente, la especialización en torno a los mercados debidamentesegmentados, la capacidad de integración con las redes económicas y financierasinternacionales y el acceso a la información privilegiada se nos presentan como lasclaves del éxito empresarial a largo plazo durante este período de nuestra historia.


6. Ninguno de los mercaderes, tanto locales como extranjeros, de esteperíodo fue capaz de establecer una dinastía empresarial duradera.

• Las empresas fundadas durante este período no sobrevivieron a sus fundadores; la máslongeva de ellas fue Rothschild & Coën la cual se mantuvo operando por 25 años,quebrando a finales del año 1855 en medio del relevo generacional de su gerencia.

• El acusado deterioro de las condiciones económicas, políticas e institucionales durante elperíodo 1857-1865 dificultó considerablemente la continuidad de las empresas.

• Los hijos de los principales mercaderes, tanto nacionales como extranjeros, raras vecesmostraron interés en continuar con el negocio familiar, optando por residirdefinitivamente fuera del país, ejercer profesiones libres o incursionar en la política.

• El único vínculo históricamente relevante entre los mercaderes del período 1830-1865 ylos de la posteridad vino a través de la Casa Cambiaso ya que a través de los vínculosfamiliares con sus principales propietarios llegó al país en 1859 Juan Bautista ViciniCanepa (1847-1900) fundador de la dinastía empresarial Vicini que perdura hasta hoy.


7. Bajo el sistema de capitalismo familiar, las economías tienden aregistrar un crecimiento efectivo inferior a su tasa potencial.

• Las estructuras gerenciales familiares tienden a perpetuarse a sí mismas, desestimandoaquellas oportunidades de negocio y expansión que comprometen su estabilidad, seamediante la adición de nuevos socios o la contratación de terceros para la alta gerencia.• Durante el período 1830 numerosas empresas familiares lograron operar rentablemente en

Santo Domingo y Puerto Plata; sin embargo, ninguna de esas empresas estableció filiales uoficinas para aprovechar simultáneamente los beneficios de su actividad en ambos puertos.Esto así a pesar de que muchos empresarios contaban con capital para lograr esa expansión.

• Cualesquiera restricciones de capital para concretar la expansión, si las hubo, podrían habersesorteado mediante la incorporación de nuevos socios o la adquisición de una participaciónaccionaria mayoritaria en cualquiera de las firmas ya establecidas en la nueva localidad.

Preguntas & Respuestas

conferencia historia empresarial dominicana inmigracion judia 1830 1865

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