confeccao de vestido de noiva

Confecção de vestido denoiva

Expediente

Presidente do Conselho DeliberativoRoberto Simões

Diretor-PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Diretor TécnicoCarlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e FinançasJosé Claudio Silva dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela Malvestiti

CoordenaçãoNídia Santana Caldas

Equipe TécnicaCarolina Salles de Oliveira

Autorflavio luís de souza lima

Projeto GráficoStaff Art Marketing e Comunicação Ltda.http://www.staffart.com.br

http://www.staffart.com.br

Idéias de Negócios - confeccao-de-vestido-de-noiva 3

Apresentação do Negócio

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender? A atividade de confecção de vestidos de noiva não compreende simplesmente desenhar, cortar, costurar e bordar uma peça de roupa. Na realidade, o que envolve este negócio é a responsabilidade por deixar a noiva especial e o mais bela possível para um dia único em sua vida. Dessa forma, desde o primeiro contato com a cliente até a escolha da pedra que será utilizada no bordado do vestido, todo o processo deve ser realizado de forma mais detalhista e sensível possível, para que se mantenha a aura de momento mágico vivida pelas noivas, assim como por todos ao seu redor. Com preços que variam de R$6.000,00 para os vestidos primeiro aluguel – aquele em que a noiva manda fazer um vestido sob medida, mas depois o devolve à loja para deixá-lo disponível para aluguel – a R$ 15.000,00 para os feitos sob medida, segundo reportagem da Revista Veja São Paulo de 2009, este, juntamente com a roupa do noivo, corresponde em média a 10% do orçamento de um casamento, o quarto maior gasto da festa que oficializa a união dos noivos, conforme a cerimonialista da Struture Assessoria, Daniele Maio em reportagem do portal Mundo Mulher.

Idéias de Negócios - confeccao-de-vestido-de-noiva4

O mercado consumidor potencial ao negócio baseia-se nos977.620 casamentos ocorridos no Brasil em 2010 e na taxamédia de aumento no número de casamentos de 3,93% aoano, considerando-se os números de 2003 a 2010 do RegistroCivil do IBGE. Mesmo sabendo que dentre os casamentosregistrados no país existem os realizados em cartório, nosquais os noivos não se vestem a caráter, conforme mesmafonte 46,3% dos casamentos é de natureza civil seguido decerimônia religiosa ou então somente cerimônia religiosa, o quedemonstra que existe demanda para a viabilidade do negóciode confecção de vestidos de noiva no país, em média 409 milcasamentos por ano demandam serviços desta natureza. Relacionando-se a atividade de confecção de vestidos de noivaao tema de sustentabilidade socioambiental, diversas são asações que podem ser realizadas por estas empresas para sealinharem às tendências globais de consciência ambiental, taiscomo priorização de fornecedores que trabalhem com políticasde sustentabilidade, contratação de mão de obra local ecarente, desenvolvimento de programas de qualidade de vidano trabalho, realização de programas de reciclagem,oferecimento de cursos de aproveitamento destes resíduos àsentidades que recebem as doações, dentre outras questõesinovadoras que podem ser utilizadas nas políticas deengajamento econômico, social e ambiental das empresas. Importante ressaltar que este documento não substitui o planode negócio. Para elaboração deste plano consulte o SEBRAEmais próximo.

Mercado

Mercado Consumidor


O mercado consumidor de vestido de noiva, além de compreender a razão da existência dos ateliês - as noivas – envolve também os noivos, suas respectivas famílias, as damas de honra e os pajens, que muitas vezes acabam confeccionando seus trajes para o evento no mesmo local. O aumento na renda das famílias, o crescimento da economia e a retomada da cultura de realização de festas tradicionais faz com que a demanda pelos serviços envolvidos na realização de um casamento aumente e, segundo exposto por matéria do portal Folha.com, a expectativa do setor era de que o faturamento girasse em torno de R$ 12 bilhões em 2011, envolvendo desde o planejamento da cerimônia, convites, vestimentas, até a viagem para a lua de mel. Quanto à segmentação do mercado consumidor potencial brasileiro, segundo mesmos dados do IBGE, os estados brasileiros que registram maior número de casamentos são os Estados de Rondônia, Espírito Santo, Goiás e no Distrito Federal e as menores taxas correspondem ao Amapá, Maranhão e Rio Grande do Sul. Entretanto, em quesito de potencial de faturamento para o negócio, conforme a diretora da Marriages, empresa que organiza casamentos de São Paulo, em matéria sobre a indústria de casamentos no Portal do Franchising, São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília são os locais com os preços mais altos de fornecimento de tudo o que envolve uma festa de casamento. O perfil do consumidor final segue a linha do divulgado pelo IBGE em 2010, que envolve desde as classes mais altas que investem centenas de milhares de reais no evento, até as mais baixas, que buscam por opções mais em conta. A concentração etária do público potencial, ou seja, mulheres com maior taxa de nupcialidade, é representada, segundo as médias de 2003 a 2010 de Registro Civil do IBGE, por mulheres de 20 a 24 anos de idade, que corresponderam a 29,5% das noivas, e de 25 a 29 com 24,7%. Demonstra-se dessa forma que o público para


uma confecção de vestidos de noiva corresponde a mulheres das mais diferentes rendas com idade entre 20 e 29 anos. Quanto à estimativa de pico de faturamento para empresas do ramo, engana-se quem tem a idéia de que maio é o mês das noivas. Segundo estatísticas de mesma fonte, os meses mais promissores são os de dezembro, novembro e outubro, que representam 13,6%, 9,3% e 9% da concentração dos casamentos, nesta ordem, o que pode ser explicado por fatores como clima, férias e recebimento de décimo terceiro salário. A consciência ambiental dos consumidores é existente e tende a aumentar à medida que o tema sustentabilidade está cada vez mais em voga nas políticas públicas e meios de comunicação. Atualmente os consumidores já buscam saber como ocorre o processo de confecção, o que é feito com os resíduos da produção, e quais outras alternativas de produção sócio, econômica e ambientalmente sustentáveis são realizadas pela empresa. Este interesse demanda das empresas do ramo maiores esforços principalmente em torno do meio ambiente e da questão social do entorno do empreendimento. Mercado Concorrente O mercado concorrente atuante no Brasil apresenta-se bastante pulverizado e diverso, segmentado em três nichos: confecção sob medida, venda de vestido pronto e aluguel de traje. Os concorrentes para uma empresa e confecção de vestido de noiva a é composto por lojas que comercializam vestidos importados da alta costura internacional, lojas de departamento que oferecem opções mais econômicas vindas principalmente da China e Estados Unidos, grandes e famosos ateliês de vestidos de festa que atendem a todo o país, ateliês que confeccionam e disponibilizam para aluguel em loja própria,


além de costureiros e estilistas locais com produção sob medida para atendimento ao mercado local. Existe ainda a venda de vestidos de noiva pela internet, realizada tanto por empresas nacionais como internacionais, podendo-se mandar fazer um vestido sob medida ou simplesmente comprá-lo pronto. Em São Paulo, por exemplo, existe a tradicional Rua das Noivas, com diversas lojas que oferecem todos os tipos de vestidos de noiva, trajes e acessórios para noivos, padrinhos, pajens e madrinhas. Ainda a depender da faixa de preços cobrada pela confecção de vestidos, alguns concorrentes citados na lista acima podem ser excluídos por se tratarem de concorrentes indiretos, que se configuram como empresas com diferente modelo negócios ou as que praticam preços muito superiores ou muito inferiores aos da confecção em questão. As políticas adotadas pela empresa relacionadas à sustentabilidade, quando bem divulgadas através de ações de marketing ambiental que fortaleçam a imagem de uma organização preocupada com as questões ambientais, econômicas e sociais podem colocar a empresa em posição de destaque frente a seus concorrentes, já que o consumidor moderno, principalmente das classes A e B, valoriza mais a marca e paga mais pelos produtos de instituições preocupadas com estas questões. A empresa também pode atuar considerando questões de sustentabilidade econômica junto a seus concorrentes através de ações de concorrência ética perante as outras empresas que atuam no mercado. Mercado Fornecedor Para uma confecção de vestidos de noiva que deseja se instalar no país, os principais fornecedores de insumos e material de operação são:


• Fabricantes de máquinas, equipamentos e utensílios como máquinas de corte, costura e bordado, máquinas de overloque, máquinas especializadas em tecidos finos, galoneiras, aparelhos de viés, fitas métricas, ferro de passar, agulhas, réguas, tesouras, folhas e lápis para desenho, óleos e lubrificantes para as máquinas; • Fornecedores de matéria prima como linhas, tecidos, rendas, fitas, pedrarias, botões, zíperes; • Fabricantes de embalagens, sacolas e cabides; • Prestadores de serviço de assistência técnica especializada para os equipamentos e máquinas; • Fornecedores de mobiliário e peças para decoração; • Fornecedores de equipamentos de tecnologia da informação e comunicação; • Fornecedores de eletrodomésticos como frigobar, geladeira, ar condicionado/ventilador, bebedouro; • Fabricantes de produtos de limpeza; • Fornecedores de material de expediente. Quanto à presença destas empresas no país, há disponibilidade em nível local de fornecedores de equipamentos de TI e comunicação, fabricantes de produtos de limpeza, fornecedores de material de expediente, fornecedores de eletrodomésticos, fornecedores de mobiliário e peças para decoração. O fornecimento destes materiais pode ocorrer por empresas locais já que estes não se configuram como fornecedores de equipamentos ou materiais cuja escolha do agente de fornecimento seja indispensável para a boa qualidade do que se chama a área principal do negócio da empresa, neste caso, a qualidade dos trajes confeccionados. O fornecimento de máquinas e equipamentos no país sustenta-se por fornecedores nacionais e internacionais, com destaque à empresa Singer, indústria americana que possui produção no Brasil, detentora de 83% do mercado nacional de máquinas de costura com 60 modelos de máquinas domésticas


e 100 de costura industrial em seu portfólio, sendo que omercado de máquina de costura industrial é o dobro do decostura doméstica e representa a maior concentração devendas da marca, conforme entrevista do Gerente de Marketingda Singer na América Latina ao portal Mundo do Marketing, em2011. Normalmente, estas próprias empresas fornecedorastambém possuem serviço de pós venda, oferecendo serviçosde manutenção preventiva e corretiva de seus produtos. Fornecedores de matéria prima como linhas, tecidos, rendas,fitas, pedrarias, botões, zíperes podem ser encontrados emtodo o território nacional, dando-se destaque às lojasespecializadas em tecidos que representam grandes empresasde tecelagem nacionais e estrangeiras e atacadistas evarejistas de aviamentos que se concentram principalmente nosudeste, em especial o estado de São Paulo, e no sul do país,em Santa Catarina, onde existe maior relevância da indústriatêxtil. As embalagens para envolver os trajes prontos, como papéisde seda, caixas e sacolas de papel personalizadas e tambémcabides para manter as roupas estendidas, são fornecidaspelas indústrias plástica e gráfica, cujo fornecimento pode serbuscado nas principais cidades dos estados brasileiros, comdestaque ao estado de São Paulo. Levando-se em consideração os elementos desustentabilidade, a preocupação com o meio ambiente deve serlevada em consideração a partir da escolha por empresasfornecedoras cujas políticas e diretrizes sociais e ambientaisestejam alinhadas com as suas, como a escolha porfornecedores sustentáveis e certificados. A questão dasustentabilidade econômica também deve ser observada nasnegociações com os fornecedores, que devem ser justas eapresentar viabilidade para ambas as partes do negócio.


Localização

Por se tratar de um local que atenderá a clientes no local, os quais procuram o ateliê em busca da materialização de um sonho, o ambiente deve ser requintado, limpo e capaz de passar para o cliente a idéia de exclusividade. Um fator a ser levado em consideração no momento da escolha da região para a localização do negócio é a proximidade dos consumidores, preferindo-se instalar em áreas de alto índice de ocupação habitacional ou de fluxo de pessoas alto e constante, além de preferenciar as áreas de passagem ou residência de consumidores que possuam o perfil identificado como cliente potencial. Em relação ao imóvel para a instalação do ateliê, deve-se atentar a acessibilidade, fator de extrema importância para escolha do ponto comercial. Atualmente, uma empresa que possui estacionamento disponível e bem sinalizado para uso dos clientes, destaca-se no mercado, apresentando-se este atributo como um diferencial competitivo, principalmente por se tratar de um negócio voltado para mulheres, que primam a qualidade e comodidade no atendimento. Além da comodidade, os pontos relacionados ao conforto e beleza são essenciais para conquistar esta criteriosa clientela, pois, basicamente, o ateliê que mais encantar e passar a sensação de segurança à noiva ganha a preferência da cliente. Algumas especificidades quanto a características e regulamentação do imóvel devem ser observadas: • As atividades a serem desenvolvidas no local devem respeitar o Plano Diretor do Município; • A planta do imóvel deve estar aprovada pela Prefeitura do município; • Custos de aquisição ou aluguel, impostos, taxas, assim como os custos para adaptar o imóvel para confecção de rouparia;


• Os pagamentos das taxas e impostos do imóvel em dia; • O imóvel atende às necessidades operacionais referentes àlocalização, capacidade de instalação do negócio, possibilidadede expansão, características da vizinhança e disponibilidadedos serviços de água, luz, esgoto, telefone e internet. • O ponto é de fácil acesso, possui estacionamento paraveículos, local para carga e descarga de mercadorias e contacom serviços de transporte coletivo nas redondezas. • O que a legislação local determina sobre o licenciamento dasplacas de sinalização. A escolha da localização da empresa deve levar emconsideração as questões de sustentabilidade cultural, atravésda observância do perfil do bairro ou da região em que sepretende instalar. Após a escolha do local, devem-se pesquisaras iniciativas ecológicas realizadas no bairro para buscarinserir-se no programa.

Exigências legais específicas

No momento da escolha do município em que o estabelecimento irá se instalar, para que uma empresa possa iniciar suas atividades, diversas exigências estaduais e municipais devem ser observadas e seguidas para o sucesso da implantação do negócio. Para tanto, recomenda-se a contratação de um contabilista ou uma empresa de contabilidade para auxílio durante o processo. As etapas para formalização do ateliê de confecção de vestidos de noiva no país são: • Registro da empresa na Junta Comercial do estado de instalação da fábrica, cujo processo normalmente inclui a emissão de alvará de funcionamento da prefeitura e do corpo de bombeiros, sem a necessidade de realizar os processos


separadamente; • Registro da empresa no CNPJ (Cadastro Nacional de PessoaJurídica) da Secretaria da Receita Federal através do aplicativoColeta web do portal http://www.receita.fazenda.gov.br; • Cadastro na Previdência Social junto a Agência daPrevidência Social do município da empresa e de seusresponsáveis legais, para assim poder contratar pessoal(INSS/FGTS); • Autorização junto a Secretaria do Estado da Fazenda paraimpressão de notas fiscais e autenticação de livros fiscais; • Inscrição no cadastro de contribuintes do ICMS da Secretariado Estado da Fazenda; • Enquadramento na Entidade Sindical Patronal correspondenteàs atividades da empresa; Em relação aos principais impostos e contribuições que devemser recolhidos pela empresa, recomenda-se consultar umcontador acerca da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa(disponível em http://www.leigeral.com.br), em vigor a partir de01 de julho de 2007.

Estrutura

A estrutura mínima para a realização das atividades de um ateliê que confecciona vestidos de noiva deve contar com uma recepção, sala de espera, sanitários, sala para coleta de medidas e prova, sala de costura, espaço para exposição de amostras de tecidos e aviamentos, estoque de matéria prima, estoque de material de expediente e material de limpeza, sala para administração, caixa e empacotamento. Para maior comodidade dos clientes, as áreas podem possuir climatização além de serem confortáveis, com revistas e editoriais sobre o ramo disponíveis para poder elucidar as

http://www.receita.fazenda.gov.br

http://www.leigeral.com.br


idéias de modelos de vestidos. No caso de opção por uma lojapara comercialização ou aluguel de vestidos, deve-se adicionaruma sala espaçosa com araras em que estejam expostos osvestidos e um provador adicional para as clientes. Conforme empresária do mercado de confecção de vestidos denoiva consultada, para a instalação de um negócio de pequenoa médio porte, com espaço para exposição de vestidos prontospara aluguel, sugere-se uma área de 200m². Observando-se a questão da sustentabilidade, a construção oua adaptação do imóvel para instalação deve propiciar amaximização da utilização de luz solar para iluminação dointerior da empresa. As lâmpadas a serem utilizadas devem seras fluorescentes, que embora sejam mais custosas,apresentam maior vida útil e eficiência luminosa cinco vezesmaior que as incandescentes.

Pessoal

A quantidade de profissionais está relacionada ao porte e volume de produção do empreendimento. Para iniciar um empreendimento de confecção de vestidos de noiva de pequeno porte, o empreendedor deverá contratar em torno de seis colaboradores, sendo um estilista, duas costureiras, uma bordadeira e duas atendentes. Algumas partes do processo podem ser terceirizadas, como as atividades de bordado. Além disso, o próprio proprietário pode exercer as funções dos cargos de administrador, caixa e de atendente extra, caso haja necessidade. Da recepção do cliente no ateliê ou na loja até a entrega do vestido pronto à noiva, o tratamento oferecido deve ser pessoal e todos os colaboradores relacionados ao negócio devem servir como um apoio emocional às noivas e suas famílias, agindo


com sensibilidade e respeito para com os gostos e necessidades dos clientes, sabendo ouvir e sugerir modificações de maneira a conquistá-los. Para atender à configuração de estrutura disposta anteriormente esta quantidade de funcionários mostra-se suficiente, porém no caso de aumento de produção a empresa deve dispor de mais profissionais, principalmente para os cargos de cortadeira, costureira, bordadeira e para o arremato. A contratação de profissionais com experiência prévia em moda e costura torna-se essencial para os funcionários que pretendem adentrar na empresa no caso de expansão, já que esta vai estar em pleno funcionamento e demandará agilidade e precisão na confecção dos trajes. Podem-se proporcionar também cursos de atualização ao pessoal alocado à costura, além de propiciar ao estilista a participação, juntamente com o empresário, em eventos relacionados à moda e ao ramo. No âmbito do pessoal da empresa, questões de sustentabilidade cultural e social devem ser levadas em conta. Deve-se dar preferência na contratação de pessoas que tenham os mesmos ou semelhantes valores culturais do empreendedor e que a empresa julga que sejam alinhados com os valores organizacionais. Ainda no âmbito de contratação de pessoas, podem-se realizar processos seletivos de pessoas com experiência na área de costura em comunidades carentes, a fim de possibilitar uma melhoria na renda desta população. Importantes ações acerca de questões econômicas e morais também devem ser implantadas, como fornecimento de salários justos, tratamento digno baseado em relação de respeito, responsabilidade e transparência. Podem ser desenvolvidos, ainda, programas de treinamento e desenvolvimento profissional e pessoal, o que acaba por resultar melhoria da qualidade de vida dos funcionários. A instrução aos colaboradores também deve tanger os aspectos de produção sustentável, com orientação voltada para


a maximização dos recursos utilizados pela confecção, como ouso consciente dos tecidos, agulhas, linhas, fazendo uso domáximo que a matéria prima pode fornecer.

Equipamentos

Os principais equipamentos e aparatos tecnológicos utilizados para a operacionalização de um ateliê de confecção de vestido de noivas, considerando uma estrutura inicial de pequeno porte e produção, são: • Máquinas de corte; • Máquinas de costura reta industrial; • Máquinas de costura interloque; • Máquinas de costura pespontadeira; • Máquinas de bordado; • Máquinas de overloque industriais; • Máquinas especializadas em tecidos finos; • Galoneiras semi/industriais; • Aparelhos de viés; • Ferro de passar; • Condicionadores de ar/ventiladores; • Geladeiras/frigobares; • Bebedouros; • Computadores; • Impressoras; • Telefones. O layout da área de trabalho com estes equipamentos deve ser observado para que se possa realizar o processo de confecção dos trajetos da maneira mais eficiente possível. Itens como circulação de ar e de pessoas, instalação elétrica e iluminação devem ser levados em consideração no momento da elaboração do croqui da disposição dos materiais e


equipamentos. Deve-se observar a eficiência energética das máquinas nomomento da compra através da coleta de informações comfabricantes e indicações de marcas e modelos por outrasempresas, a fim de que haja economia de energia elétrica, oque gera economia e sustentabilidade econômica e ambiental.

Matéria Prima / Mercadoria

A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, dentre outros, os seguintes três importantes indicadores de desempenho: Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Obs.: Quanto maior for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão. Portanto, o


estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa. As principais matérias primas para as atividades de confecção de vestido de noiva são tecidos como tafetá de seda, shantung de seda, gazar de seda, organza de seda, tule francês - os mais indicados e mais procurados pelas noivas segundo empresária do ramo de tecidos de Goiânia em entrevista a revista Inesquecível Casamento em fevereiro de 2012 - e ainda crepe, cetins, cambraia, zibeline e musseline, linhas, rendas, fitas, pedrarias, botões, zíperes. Além disso, o produto deve ser envolto em embalagens como papeis seda, sacolas de papel ou plásticas e cabides. Portanto, os principais fornecedores de matéria prima necessários ao projeto seriam de tecidos, aviamentos e embalagens. Como colocado na seção mercado fornecedor, há disponibilidade de fornecimento destes insumos no país, sendo que mesmo os materiais mais diferenciados provenientes do exterior, como os tecidos finos, podem ser encontrados no Brasil através de distribuidores autorizados. O cliente do negócio em questão mostra-se extremamente exigente à medida que o ateliê aparece como um dos parceiros da noiva na realização de um sonho, um momento que se espera ser único na vida da mulher. O foco da administração do ateliê deve ser a excelência no atendimento ao cliente. Desde o momento de chegada da potencial cliente com a identificação das necessidades e decodificação das ideias da noiva, a sensibilidade na escolha dos tecidos, delicadeza no manuseio e costura do traje, pontualidade e cuidado no momento da prova, à entrega final, superando as expectativas quanto ao serviço prestado e a qualidade e beleza do vestido. No que tange questões de pós venda, a empresa também pode realizar ações como envio de cartão de felicitações aos noivos após a


cerimônia, por exemplo, o que seguramente agrega valor e faz com que uma rede de indicações surja em relação aos serviços oferecidos pelo ateliê. Na escolha das matérias primas para a confecção dos vestidos de noiva, a fim de atuar como um agente participante de uma cadeia ambientalmente sustentável, pode-se optar por fornecedores com certificações como a ISO 14.001, a qual atesta que a organização objetiva a redução do impacto ambiental de suas atividades. A seguir estão relacionadas informações de alguns fornecedores de matérias-primas no país: Phoenix Tecidos Lojas em diversos estados brasileiros. Loja Phoenix São Paulo Endereço: Alameda dos Anapurus, 1287 – Indianópolis. São Paulo, São Paulo Cep: 04087-004 Telefone: (11) 2361-7119 Site: http://www.phoenix.com.br GJ Tecidos Endereço: Ladeira Porto Geral, 73. São Paulo, São Paulo Cep: 01022-000 Telefone: (11) 3325-0000 Site: http://www.gjtecidos.com.br/ Werner Tecidos Endereço: Rua Bingen, 1737. Petrópolis, Rio de Janeiro Cep: 25660-007 Telefone: (24) 2291-9500 Site: http://www.wernertecidos.com.br Chinas Fios

http://www.phoenix.com.br

http://www.gjtecidos.com.br/

http://www.wernertecidos.com.br


Endereço: Av. da Saudade, 194 – Santa Mônica. Americana, São Paulo Cep: 13472-520 Telefone: (19) 3461-1748 Site: www.chinasfios.com.br Aslan Aviamentos Endereço: Rua 25 de março, 688 – Centro. São Paulo, São Paulo Cep: 01021-100 Telefone: (11) 3311-2600 Site: http://www.aslan.com.br Sancris Linhas, Fios, Zíperes Endereço: Avenida Germano Furbringer, 107 – Bairro Souza Cruz. Brusque, Santa Catarina Cep: 88354-600 Telefone: (47) 3251-2222 Site: http://www.sancris.com.br Mundo Cristal Pedrarias Endereço: Rua Pedro Vicente, 208 – Luz. São Paulo, São Paulo Cep: 01109-010 Telefone: (11) 3311-2200 Site: http://www.mundocristal.com.br Laskani Importadora de pedras Endereço: Rua Comendador Abdo Schahin, 166 – Centro. São Paulo, São Paulo Cep: 01023-050 Telefone: (11) 2823-8888 Site: http://www.laskani.com.br/productscod.as...

http://www.chinasfios.com.br

http://www.aslan.com.br

http://www.sancris.com.br

http://www.mundocristal.com.br

http://www.laskani.com.br/productscod.asp?cod=86


Vifran Embalagens Endereço: Estrada Particular Sadae Takagi, 251 – BairroCooperativa. São Bernardo do Campo, São Paulo Cep: 09852-070 Telefone: (11) 4392-3611 Site: http://www.vifran.com.br MPaper Embalagens de Papéis Endereço: Rua Aparecida de São Manuel, 471 – Vila NovaYork. São Paulo, São Paulo Cep: 03480-010 Telefone: (11) 2910-1805 Site: http://www.mpaper.com.br

Organização do processo produtivo

O processo produtivo de uma empresa de confecção de vestidos de noiva pode ser dividido nas seguintes etapas: • Compra de matéria prima; • Atendimento ao cliente; • Criação e desenvolvimento de produto; • Medição; • Produção; • Prova; • Ajuste; • Prova final; • Entrega ao cliente. A primeira etapa compreende o provimento das mercadorias necessárias à produção. Além da compra dos materiais de uso em todos os vestidos e de tecidos e aviamentos tradicionalmente utilizados, é importante que se realizem pesquisas de tendências e de novos materiais para o ramo, a fim de disponibilizar aos clientes, alternativas inovadoras para

http://www.vifran.com.br

http://www.mpaper.com.br


seus trajes. Além disso, podem ser realizadas, formal ou informalmente, pesquisas de interesse quanto às matérias primas utilizadas para a confecção dos vestidos, a fim de mantê-las sempre disponíveis no ateliê. No primeiro contato com a cliente, o atendimento, identificam-se as necessidades, expectativas e desejos das noivas. Normalmente, estas já chegam com ideias prévias quanto ao modelo ou tecido do vestido, e cabe ao estilista decodificá-las em modelos possíveis de serem confeccionados e adequados ao estilo e corpo da cliente. Também chamada de concepção, a etapa de criação e desenvolvimento do produto é quando as ideias tomam forma no papel. Consiste no design do modelo, definição das cores, escolha dos tecidos, do bordado e sugestões de acessórios e sapato, podendo-se utilizar fotos, revistas e publicações de moda como referência. Neste momento, deve-se observar junto à cliente, sua capacidade de investimento no vestido, sugerindo opções elaboradas ou então mais econômicas, de acordo com as possibilidades da noiva, respeitando assim a viabilidade econômica da cliente. Em seguida, a criação do modelo é realizada na tomada de medidas da cliente, a qual baseará a quantidade de tecido a ser utilizada e, consequentemente, o preço do vestido. Após escolhido o modelo e compiladas as medidas da cliente, inicia-se a etapa de produção, a qual é dividida em risco, enfesto, corte, preparação para costura, costura e bordado. O risco é pode ser feito em papel ou computadorizado, e é responsável pelo encaixe da modelagem e definição do aproveitamento do tecido, forro e entretelas. Depois de finalizado, tem-se a folha riscada com os moldes para corte, a matriz. Em seguida faz-se o enfesto, que consiste na preparação do tecido em folhas para corte. Realizada a preparação, passa-se à etapa do corte, que deve ser preciso e seguir as linhas do risco. Prepara-se o tecido cortado para a


costura com a separação de todas as partes que compõe a peça e seus aviamentos e pedrarias. Parte-se então para a costura e posterior bordado, sendo por último realizada uma revisão do traje confeccionado. Produzida a peça, solicita-se à cliente que vá ao estabelecimento realizar uma prova. A partir desta, caso necessário, realizam-se ajustes e alterações seguidos de outras provas quantas vezes forem necessárias para a satisfação da cliente e entrega do produto acabado – o vestido dos sonhos. Paralelamente ao processo produtivo, ocorrem as atividades administrativas, relacionadas a questões gerenciais, financeiras e de recursos humanos e atividades de logística de controle dos estoques. As principais ações voltadas à sustentabilidade de uma empresa de confecção de vestidos de noiva são relacionadas a praticamente todas as etapas do processo produtivo da organização. Além da diretriz geral de uma política de consumo racional de insumos utilizados no processo, outras atitudes fazem com que a empresa mostre-se preocupada com questões sociais, econômicas e ambientais. A compra de matéria prima deve ser realizada de forma ao empreendimento manter-se viável economicamente, evitando-se compras de grande quantidade de matéria prima não usual e de alto custo antes da encomenda, pois esta prática pode causar grandes sobras de tecidos e aviamentos que acabam no estoque sem aproveitamento na produção. Isto aumenta o capital de giro e, muitas vezes, limita financeiramente a compra dos materiais indispensáveis à produção dos trajes. No momento do enfesto dos tecidos conforme o molde deve-se observar que não sejam deixadas sobras exageradas em sua largura e nas pontas, dessa maneira, minimizam-se os desperdícios de tecido. A precisão é indispensável na etapa de corte do tecido, não só para garantir a qualidade do produto final, mas também pela


redução na geração de resíduos, que são gerados em maiorquantidade nesta etapa. A gestão dos resíduos provenientes do processo produtivocompreende reduzir na fonte sua geração através daotimização no consumo, reutilizar através da confecção desubprodutos como véus, grinaldas, luvas, dentre outrassoluções criativas. Também pode ocorrer a reciclagem destesresíduos através da venda ou doação para outras empresas,cooperativas de costureiras ou entidades, por exemplo, quepossam se utilizar destes rejeitos como fonte de matéria prima,observando-se assim a questão social desenvolvida em umarelação de doação para entidades, cooperativas ouassociações. Em adição a esta iniciativa, podem-se realizarcursos para ensinar aos que recebem as doações, atividadesde costura e aproveitamento dos retalhos.

Automação

Os softwares indicados inicialmente para o negócio em questão, por se tratar de um empreendimento de pequeno porte e produção, são aqueles que apresentam facilidades no gerenciamento da empresa, integrando num mesmo sistema o controle logístico, produtivo, financeiro e de vendas. Há grande disponibilidade destas soluções no mercado, devendo-se optar por um que possibilite realizar controle dos estoques, cadastro de clientes e fornecedores, serviço de mala-direta para clientes e potenciais clientes, cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber, fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, dentre outros. Para a escolha do software mais adequado para suas necessidades organizacionais, o empresário deve levar em


consideração, além do conteúdo mínimo de necessidade daempresa, outras questões como os custos e período da licençade funcionamento, disponibilidade de serviço de manutenção etreinamento para utilização do software e credibilidade dofornecedor, atentando-se sempre que possível à questão dasustentabilidade econômica da empresa.

Canais de distribuição

Para uma empresa de confecção de vestidos de noiva o canalde distribuição a ser utilizado surge como o próprioestabelecimento, onde o cliente encomenda o serviço e alimesmo recebe o produto pronto.As estratégias de divulgação definidas para posicionamento nomercado surgem como suporte ao canal de distribuição evendas, como por exemplo, a elaboração de um catálogo onlinedisponível na página web da empresa com os vestidos jáconfeccionados pelo ateliê, que acaba por estimular osinteressados a procurar o estabelecimento.

Investimentos

O investimento inicial para as atividades de uma empresa de confecção de vestidos de noiva depende de seu porte, da capacidade produtiva que se deseja trabalhar, da escolha por aquisição de terreno e construção ou aluguel de espaço para produção e atendimento a clientes. Em geral, para a abertura de uma confecção de vestidos de noiva de pequeno porte no país, estima-se o valor de investimento considerando-se os itens de custos de abertura de


empresa como as taxas pagas para registro e alvará,equipamentos de tecnologia, maquinário, móveis e capital degiro inicial para aportar os gastos antes do início das vendas,como contratação de funcionários, compra de estoque inicial,materiais de propaganda e marketing, pagamento do primeiroaluguel do local de instalação e obras para adaptação doimóvel. Dessa maneira, de acordo com consultas em campo elevando-se em consideração a instalação em imóvel próprio, ocusto de investimento para a abertura do empreendimento giraem torno de R$ 100.000,00.

Capital de giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de caixa. O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e prazos médios concedidos a clientes (PMCC). Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa. Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível para suportar


as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da à necessidade do caixa. Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus pagamentos futuros. Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com precisão. O montante a ser destinado para capital de giro da empresa deve levar em consideração principalmente os valores a serem desembolsados na compra de matéria prima como linhas, tecidos, rendas, fitas, pedrarias, botões, zíperes e a periodicidade destas compras, por serem estas as compras frequentes e de maior valor, assim como o valor da folha de pagamento da empresa, por ser um dos principais custos fixos incorridos na operacionalização do negócio. Juntamente com a organização e estimativa destes custos, é importante que se estime o faturamento que os clientes geram a empresa semanal, mensal e bimestralmente, por exemplo, para que dessa maneira se tenha conhecimento do valor monetário que deve estar disponível para a realização das atividades rotineiras do ateliê. Conforme a mesma empresária do ramo, o capital de giro médio necessário para as atividades de um atelier de confecção de vestidos de noivas gira entre R$ 15.000,00 e R$20.000,00.


Custos

Custos são gastos incorridos relacionados à produção do bemque a empresa se propõe a realizar. Estes podem ser divididosem fixos e variáveis, à medida que variam ou não conforme ovolume de produção.Dentre os custos fixos podem-se considerar despesas comtelefone, internet, aluguel, condomínio, água, luz, assessoriajurídica e contábil, marketing, manutenção e limpeza do local,salários, encargos sociais, dentre outros. Os custos variáveiscompreendem os gastos com compras de todos os insumos doprocesso, como linhas, tecidos, rendas, fitas, pedrarias, botões,zíperes, embalagens, sacolas, cabides, além de impostos edespesas financeiras com cartões de crédito.Os custos mensais de uma confecção de vestidos de noiva sãomuito variáveis por estarem intimamente ligados com a escolhadas matérias primas a serem utilizadas, que podem ser simplese de fornecimento local até os tecidos importados maiselaborados.Observando-se a questão da sustentabilidade econômica daempresa, deve-se garantir a incorporação posterior de todos oscustos incorridos no preço do produto, cuja formação não deveser abusiva, devendo considerar o perfil do público alvo doateliê, os custos incorridos, o valor agregado e a margem delucro requerida pelo empresário. A realização de pesquisas de preço junto a fornecedores doselementos que constituem o custo e um eficiente controle dasdespesas internas e dos desperdícios na confecção podemgarantir o sucesso do empreendimento, e dessa forma asustentabilidade econômica e social da empresa e dosenvolvidos com o negócio.


Diversificação / Agregação de valor

As estratégias de diversificação empregadas para o ramo devem basear-se em superar as expectativas do cliente e fornecer soluções mais práticas possíveis para facilitar o processo que é a organização de um casamento. Dessa maneira, além da excelência no atendimento, a empresa pode optar pela diversificação em seu mix de produtos, confeccionando não só vestidos de noiva como também trajes para madrinhas, padrinhos, damas de honra, pajens e vestidos de festa e ternos para os convidados em geral, fornecendo assim comodidade e praticidade na concentração dos trajes em um só estabelecimento. O ateliê também pode optar por realizar atividades de locação de vestuário. Dessa maneira, os clientes teriam a opção de confeccionar os vestidos por um valor mais acessível já estes seriam disponibilizados para posterior aluguel no estabelecimento, ou ainda o ateliê poderia comprar vestidos não confeccionados no local para dispor para aluguel. Esta estratégia surge como ponto de diversificação a partir da conveniência que proporciona a quem casa, pois muitas vezes as noivas não tem interesse em confeccionar um vestido que usarão uma única vez. Também podem ser disponibilizados para venda e locação acessórios como joias, sapatos, véus, grinaldas, chapéus, luvas, caudas e mangas removíveis, arranjos para o cabelo, dentre outros adicionais inovadores que podem solucionar por completo a composição do visual da noiva. Para estas questões de oferecimento de diferenciais, é importante que se pesquise junto a concorrentes, revistas e publicações do ramo, quais os serviços que estão sendo adicionados à confecção dos vestidos, para que,


conjuntamente com a identificação do que é percebido comovalor para seu público alvo, possam ser desenvolvidasestratégias de agregação de valor ao negócio. Esta configuração sustentável que se propõe para a produçãodo ateliê, se bem divulgada e percebida pelo mercado, podeser uma importante forma de agregar valor aos serviços daempresa, tornando-se este um diferencial competitivo peranteseus concorrentes do ramo, já que ainda não é usual a adoçãode práticas sustentáveis em empresas de confecção devestidos de noiva.

Divulgação

Os meios para divulgação de uma confecção de vestidos de noivas variam de acordo com o porte, público-alvo e a capacidade de investimento em marketing da empresa. Considerando-se um empreendimento inicial de pequeno porte, a divulgação pode envolver panfletagem em locais de circulação de mulheres como shoppings centers e salões de beleza, propagandas em rádio e jornais regionais, além da exposição em feiras locais direcionadas ao ramo, menos custosas que as regionais e nacionais. No caso de uma configuração com capacidade de maiores investimentos em marketing, além de publicidade em revistas regionais de conteúdo geral e anúncios em outdoor, para atingir um público maior, pode-se participar de feiras regionais e nacionais, e realizar divulgações em revistas e publicações especializadas no ramo. Indispensável a qualquer porte de empreendimento atualmente, o desenvolvimento de um site na internet para informações de contato, divulgação dos produtos oferecidos e portfólio de trajes já desenvolvidos pela empresa é uma opção de contato com o


cliente de extrema importância, pois além de passar umaimpressão de solidez e confiabilidade, é uma forma de cativar aatenção do público alvo. Este deve possuir um designadequado e que seja relacionado nos principais sites de buscada web e em blogs e sites da internet que atingem o público doateliê. As alternativas disponíveis para uma empresa do ramo dedivulgação “verde” giram principalmente em torno do marketingpor internet, através de site próprio, perfis para comunicação epromoções em redes sociais e e-mail marketing, por exemplo,que se configuram como maneiras de baixo custo, nãopoluentes e que conseguem atingir por outros meios, umgrande contingencial de pessoas.

Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de CONFECÇÃO DE VESTIDO DE NOIVA, assim entendido pela CNAE/IBGE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 1412-6/02 como a atividade de exploração de confecção, sob medida, de artigos do vestuário masculino, feminino e infantil (blusas, camisas, vestidos, saias, calças, ternos, casacos, etc.), feitos com qualquer tipo de material (tecidos planos, tecidos de malha, couros, etc.), poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.


Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.fazenda.gov.br/Simpl...): • IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica); • CSLL (contribuição social sobre o lucro); • PIS (programa de integração social); • COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social); • ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços); • ISSQN (imposto sobre serviços de qualquer natureza); • INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal). Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS. Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o empreendedor, desde que não possua e

http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/


não seja sócio de outra empresa, poderá optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII (http://www.receita.fazenda.gov.br/legisl...). Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo: I) Sem empregado • 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do empreendedor; • R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias; e/ou (com material) • R$ 5,00 a título de ISS - Imposto sobre serviço de qualquer natureza.(sem material) II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de um salário mínimo ou piso da categoria) O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes percentuais: • Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração; • Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado. Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL. Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigações

http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm


acessórias. Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com asalterações das Leis Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e139/2011) e Resolução CGSN - Comitê Gestor do SimplesNacional nº 94/2011.

Eventos

Expo Noivas & Festas Evento: Diversas exposições durante o ano Cidade: várias cidades do país Informações: (21) 2437-9595/ (11) 2280-8558 Site: www.exponoivas.com.br Feira da Noiva Evento: Permanente, todos os domingos Cidade: São Paulo, São Paulo (Show-Room do Espaço São Caetano Noivas, localizado na Av. Prestes Maia, 940) Informações: (11) 3228-2111 E-mail: [email protected] Site: http://www.feiradanoiva.com.br Feira Internacional de Materiais para a Indústria Têxtil e de Confecções – Fematex Evento: Anual Cidade: Blumenau, Santa Catarina Informações: (11) 9600- 9201 E-mail: [email protected] Site: www.fematex.com.br Feira Internacional da Indústria Têxtil – Texfair Fashion Evento: Anual

http://www.exponoivas.com.br

mailto:[email protected]

http://www.feiradanoiva.com.br


http://www.fematex.com.br


Cidade: Blumenau, Santa Catarina Informações: (47) 3037-5990 E-mail: [email protected] Site: www.texfair.com.br Fashion Business Evento: Semestral Cidade: Rio de Janeiro, Rio de Janeiro Informações: (21) 3799-0300 E-mail: [email protected] Site: http://fashionbusiness1.hospedagemdesite... Feira Brasileira para a Indústria Têxtil - FEBRATEX Evento: Anual Cidade: Blumenau, Santa Catarina Informações: (51) 3338-0800 E-mail: [email protected] Site: http://www.febratex.com.br

Entidades em Geral

Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção - ABIT Endereço: Rua Marques de Itu, 968 - Vila Buarque. São Paulo, São Paulo Cep: 01223-000 Telefone: (11) 3823-6100 Site: www.abit.org.br Associação Brasileira do Varejo Têxtil - ABVTEX Endereço: Rua Domingos Rodrigues, 547 Conj 71 – Lapa. São Paulo, São Paulo Cep: 05075-000


http://www.texfair.com.br


http://fashionbusiness1.hospedagemdesites.ws/


http://www.febratex.com.br

http://www.abit.org.br


Telefone: (11) 3431.8858 Site: http://www.abeim.org.br/ Associação Brasileira do Vestuário - Abrav Endereço: Rua Chico Pontes, 1500, Mart Center - VilaGuilherme. São Paulo, São Paulo Cep: 02067-002 Telefone: (11) 6901-4333 Site: www.abravest.org.br Associação Brasileira de Estilistas - ABEST Endereço: Rua Sabará, 566, conj. 141/143. São Paulo, SãoPaulo Cep: 01239-010 Telefone: (11) 3256-1655 Site: http://www.abest.com.br/2009/ Associação Brasileira dos Profissionais, Serviços paraCasamento e Eventos Sociais – ABRAFESTA Endereço: Rua Nigéria, 82. São Paulo, São Paulo Cep: 04538-020 Site: http://www.abrafesta.com.br Associação Brasileira de Estudos e Pesquisa em Moda -ABEPEM Site: http://abepem.com.br Instituto Brasileiro de Moda – IBModa Endereço: Avenida São Luís, 258 Loja 14. São Paulo, SãoPaulo Cep: 01046-000 Telefone: (11) 3159-2952 Site: http://www.ibmoda.com.br

http://www.abeim.org.br/

http://www.abravest.org.br

http://www.abest.com.br/2009/

http://www.abrafesta.com.br

http://abepem.com.br

http://www.ibmoda.com.br


Normas TécnicasAs normas técnicas são documentos de uso voluntário,

utilizados como importantes referências para o mercado.As normas técnicas podem estabelecer requisitos de qualidade,de desempenho, de segurança (seja no fornecimento de algo,no seu uso ou mesmo na sua destinação final), mas tambémpodem estabelecer procedimentos, padronizar formas,dimensões, tipos, usos, fixar classificações ou terminologias eglossários, definir a maneira de medir ou determinar ascaracterísticas, como os métodos de ensaio.As normas técnicas são publicadas pela Associação Brasileirade Normas Técnicas – ABNT.A norma técnica NBR 13377 – Medidas do corpo humano paravestuário – Padrões Referenciais, padroniza os tamanhos deartigos de vestuários em função das medidas dos sereshumanos. Requisitos para qualquer organização na cadeiaprodutiva de confecções – é aplicável a confecção de vestidosde noiva.

Glossário

• Coleção: conjunto de peças de moda de melhor qualidade, com características semelhantes, ou criadas para determinada estação do ano por um mesmo estilista ou empresa. • Encaixe: é o efeito da distribuição dos moldes em uma matriz que será utilizada como referência para o corte. Pode ser feita em papel ou no próprio tecido. • Enfesto: na indústria têxtil é um método de enrolar o tecido dobrado de ourela a ourela; na indústria de confecção é o sistema de empilhar as folhas de tecido para o corte. • EPI: equipamento de proteção individual.


• Graduação: refere-se à construção de moldes para determinada peça, em diferentes tamanhos, de acordo com a tabela de medidas, correspondentes a manequins como P-M-G, 40-42-44, etc. • Indicadores de Resultado: são padrões de medidas utilizados para mensurar o desempenho em um período de tempo. Esse desempenho pode ser de âmbito Estratégico, Produtivo, Financeiro, Social, etc. • Layout: É um desenho que permite visualizar a estrutura física da empresa, destacando a disposição e aspectos principais de seus setores, máquinas e equipamentos. • Malha: malhas são tecidos produzidos com base em métodos de formação de laçadas. Embora se desconheça a data da descoberta do método manual de fazer malha ou tricotar, recentes descobertas de tecidos de malha no Egito provam que este método já era conhecido no século V a.C. É de notar, no entanto que o primeiro tear de malha surgiu na Inglaterra em 1589. • Máquina de Costura: máquina projetada para unir pedaços de tecido ou pele com laçadas ou pontos de cadeia. A laçada utiliza dois fios de linha, e o ponto de cadeia apenas um. A maioria das máquinas de costura modernas utiliza dois fios separados para formar uma laçada. O fio superior passa através de um buraco situado na ponta da agulha. O fio inferior sai de uma bobina ou carretel e une-se ao fio superior, enlaçando-se ou retorcendo-se, com o movimento horizontal ou rotativo da bobina. Além de vários modelos de máquinas domésticas, há cerca de 2 mil tipos diferentes de máquinas de costura industriais. Tanto as domésticas quanto as industriais podem estar equipadas com microprocessadores para executar seqüências automáticas de operação • Matriz: é a folha que contém todo o risco com o encaixe de moldes. Pode ser em papel ou em tecido.


• Modelagem: ato de modelar criando moldes das partes que formam determinada peça da moda, segundo medidas precisas e apropriadas ao modelo. Na costura, a modelagem individual difere da modelagem industrial pelo número de partes de uma mesma peça. Atualmente recorre-se, para maior precisão, ao auxílio de máquinas automáticas e computadorizadas para o corte. • Modelista: profissional da área de design de moda que, a partir da criação de um estilista, cria e desenvolve modelos, seus respectivos moldes e sistemas de montagem de peças de roupas. • Moulage: palavra que define uma técnica de modelagem feita diretamente com o tecido sobre o corpo ou manequim apropriado. Só depois a criação é desenhada, e os moldes, confeccionados para reprodução da peça. • Não-Tecidos (“Non Woven”): são obtidos diretamente de camadas de fibras que se prendem umas às outras por meios físicos e/ou químicos, formando uma folha contínua. O nome “Não-Tecido” é devido aos mesmos serem feitos por processos sem a utilização do tear. • Ourela: orla de uma peça de tecido. A ourela apresenta a qualidade do trabalho na tecelagem e é vista como referência da empresa. • Patente: (Ln.) título de propriedade concedido de forma oficial, porém temporária, a pessoas, empresas ou instituições responsáveis por uma obra criativa ou invenção, que concede a elas o direito exclusivo de explorar a obra para fins comerciais. (Ver Marca, Propriedade Industrial, Propriedade Intelectual). • Peça Piloto: primeira peça produzida de uma determinada peça. É usada para demonstração junto à produção, para aprovação do modelo. Usada para realização de diversos tipos de testes ou para servir como referência visual na execução de outras cópias. • Pilha: é a etapa onde todas as folhas de tecido estão


enfestadas com o risco sobreposto e prontas para o corte. • Piloteira: costureira encarregada de confeccionar a peça pilotode determinada peça. Sistema de Produção em Lotes: sãosistemas de planejamento, juntando referências de váriospedidos ou ordem de produção com o objetivo de aumentar aquantidade de peças de um mesmo modelo na linha deprodução. • Tecido Plano: formado pelo entrelaçamento de fiosperpendiculares, ou seja, os fios do comprimento(vertical-URDUME) entrelaçam-se com os fios da largura(horizontal-TRAMA), compondo o tecido. • Tecidos Sintéticos: o processo de produção do tecido utilizaas fibras sintéticas, oriundas da transformação da naftapetroquímica, um derivado do petróleo. Este fio pode serconstituído por um alto número de filamentos, sendo suaclassificação feita através do sistema DTEX (peso em gramasde cada 10.000 metros de fio). • Tecidos Naturais: tecidos produzidos com fibras ou fiosnaturais, que são obtidos diretamente da natureza, e osfilamentos são feitos a partir de processos mecânicos detorção, limpeza e acabamento. Podem ser obtidos a partir defrutos, folhas, cascas e lenho. As principais plantas têxteis são:o algodoeiro (fibra de algodão), a juta (para fazer cordas), osisal, linho e o rami. • Tendência: inclinação de certo grupo de pessoas no que dizrespeito a comportamento, consumo ou estilo de vida,detectada em pesquisas de mercado. Serve de referência aodesign, sobretudo no campo da moda. Tendência não significacópia fiel do que já foi criado e produzido por outros, e sim adireção do comportamento da estação.

Dicas do Negócio


Algumas dicas devem ser levadas em consideração para osucesso da operação e inserção do ateliê de confecção devestidos de noiva no mercado:• Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ouseja: qualidade do serviço, ambiente agradável, profissionaisatenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente;• Ter a sensibilidade de oferecer comodidades adicionais aocliente que busca os serviços do ateliê como estacionamento,água, café, chá, biscoitos, chocolates;• Realizar programas de pós venda como remessa de cartõesde aniversário, comunicação de novos serviços e novosprodutos ofertados, divulgação de eventos e promoçõesatravés de email, redes sociais e telefone;• Estabelecer parcerias estratégicas com empresasorganizadoras de eventos, promoters, salões de beleza, dentreoutros profissionais envolvidos na realização de um casamento,para indicação de seus serviços às noivas;• Pesquisar constantemente sobre publicações, fóruns dediscussão e matérias divulgadas acerca do ramo de negócio;• Ouvir os clientes através de pesquisa e adequar serviços eprodutos às expectativas.Relacionadas à sustentabilidade, algumas dicas podem sersugeridas:• Participação em feiras e congressos que exploram o temasustentabilidade para o setor confecção de roupas em geral;• Pesquisa de cases de sucesso de organizações do ramo queimplantaram ações de responsabilidade socioambiental;• Busca de fornecedores necessários à formação de umacadeia de suprimentos sustentável junto a certificadoras queatuam no país.


Características específicas do empreendedor

Para o ramo de confecção, o empreendedor precisa ter umperfil irrequieto, sempre em busca do inovador e vanguardista,enxergando com antecedência perspectivas para seu mercado.Neste sentido, algumas características são desejáveis aoempresário desse ramo:• Ter paixão pela atividade e conhecer bem o ramo de negócio;• Pesquisar e observar permanentemente o mercado em queestá instalado, promovendo ajustes e adaptações no negócio;• Acompanhar o desempenho dos concorrentes;• Capacidade de compreender e administrar todas as áreas daempresa;• Saber negociar, vender benefícios e manter clientessatisfeitos;• Ter visão clara de onde quer chegar;• Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;• Capacidade de estabelecer metas e calcular riscos;• Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;• Buscar alternativas sustentáveis para as atividades queenvolvem a confecção de vestidos de noiva;• Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais daempresa.

Bibliografia Complementar

IBGE. Estatísticas do Registro Civil 2003-2010. Disponível em <http://www.sidra.ibge.gov.br/bda/pesquis...&i=P>. Acesso em 17/05/2012. Portal do Franchising. Casamento. Disponível em

http://www.sidra.ibge.gov.br/bda/pesquisas/rc/default.asp?o=12&i=P


<http://www.portaldofranchising.com.br/si...&CodA=158&CodAf=163&CodC=3>. Acesso em 18/05/2012. Portal Folha.com. Alta procura encarece festa de casamento. Disponível em <http://www1.folha.uol.com.br/mercado/925...>. Acesso em 18/05/2012. Portal Mundo do Marketing. Aos 160 anos, Singer enfrenta o desafio de vender máquinas de costura. Disponível em <http://mundodomarketing.com.br/imprimirm...>. Acesso em 21/05/2012. Portal Mundo Mulher. Planejando o seu casamento. Disponível em <http://www.mundomulher.com.br/?pg=23&sec=8&sub=102&idtexto=5380&keys=Planejando+o+Seu+Casamento>. Acesso em 21/05/2012. Portal Nettoyage. Glossário Têxtil Confecção. Disponível em <http://www.nettoyage.ind.br/page2.html>. Acesso em 23/05/2012. Revista Inesquecível Casamento 01/02/2012. Matéria-prima para sonhos. Disponível em <http://www.revistacasamento.com.br/porta...>. Acesso em 22/05/2012. Revista Veja São Paulo 06/05/2009. Como produzir um casamento bacana e econômico. Disponível em <http://vejasp.abril.com.br/revista/edica...>. Acesso em 17/05/2012. SEBRAE/RS, 2007. Gestão do processo produtivo – têxtil e confecções. Disponível em <http://www.sebrae-rs.com.br/produtos-ser...>. Acesso em

http://www.portaldofranchising.com.br/site/content/revista/interna.asp?LarguraTela=1276&CodA=158&CodAf=163&CodC=3

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/925349-alta-procura-encarece-festa-de-casamento.shtml

http://mundodomarketing.com.br/imprimirmateria.php?id=20670

http://www.mundomulher.com.br/?pg=23&sec=8&sub=102&idtexto=5380&keys=Planejando+o+Seu+Casamento

http://www.nettoyage.ind.br/page2.html

http://www.revistacasamento.com.br/portal/arquivo-ic-materia-prima-para-sonhos/

http://vejasp.abril.com.br/revista/edicao-2111/como-produzir-um-casamento-bacana-economico

http://www.sebrae-rs.com.br/produtos-servicos/publicacoes/gestao-processo-produtivo/1154.aspx


22/05/2012.

confeccao de vestido de noiva

Documents