comunicacao terceiro sector by rui martins

Rui Martins | Director Comunicação

COMUNICAR PARA GERAR

VALOR & IMPACTO SOCIAL

ESLIDER Portugal 2 de Novembro 2013

Compromisso| Solidariedade| Tolerância| Internacionalidade… Inspirando a Mudança! Rui Martins© 2

Fonte Conta Satélite economia Social, INE | CASES 2013 http://www.slideshare.net/Dianova/conta-satelite-economia-social-2013

A atractividade crescente do Terceiro Sector Profissionalismo | Empregabilidade | Produtividade

Fonte The Johns Hopkins “Comparative Nonprofit Sector Project” e Universidade Católica Portuguesa, 2005

5,4 mil milhões € =

4,2% PIB

227.000 Empregados

= 4,2% Pop Activa

48% receitas Próprias

40% governo 12% filantropia

2,8% VAB (Geração Riqueza)

& 5,5% Emprego

55.383 Orgs 94% Associações

40,1% Acção Social 54,1% VAB

64,9% Emprego

5.022 IPSS 50,1% VAB

42,6% Remuners 38,2% Nec. Finc.

Receitas 14.177,9 M€

62,8% Produção 23,8% Subsídios

http://www.slideshare.net/Dianova/conta-satelite-economia-social-2013










GESTÃO DA INOVAÇÃO

INOVAÇÃO NAS PRÁTICAS DE TRABALHO

FONTE VANTAGEM COMPETITIVA

Fonte Julian Birkinshaw, co-founder InnovationLab, London Business School

Que diferencia uma Organização da Sociedade Civil Especialmente Eficaz?

Alinhar Percepções dos Stakeholders com Objectivos da Organização (Modelo de Múltiplos Constituintes)

• Direcções mais eficazes, tomando decisões certas e fazendo bem as coisas • Maior uso de procedimentos correctos de gestão (avaliação de necessidades, planeamento estratégico, mensuração de satisfação) • Maior uso de estratégias de gestão de mudança (procura novas fontes de receitas, incremento de legitimação, controlo de custos) • Ter Direcção com prestígio social relacionado apenas moderadamente

Fonte “Nonprofit Organizational Effectiveness: contrasts between especially effective and less effective organizations”, Herman & Renz, 1998, Nonprofit Management and Leadership

Inovação Organizacional no Terceiro Sector


Inovação Organizacional | Paradigmas Gestão Gestão Mudança, Governance, Qualidade, Sustentabilidade | RSO, Gestão Talentos, Conciliação, Reputação, Prestação Contas, Impacto Investimento, Comunicação…

Criar uma marca corporativa fidedigna através da criação de um tipo inspirador

de Organização Social...

... que ofereça uma Proposta de Valor para Clientes,

Colaboradores e Sociedade...

... Garantindo a Sustentabilidade da

Organização!

O B J E C T I V O


Desenvolvendo Relações de Confiança para Eficiência | Eficácia Organizacional Alinhar percepções e expectativas Stakeholders com objectivos Organizacionais

Desenvolvimento de Relações de Confiança

= Fonte de Vantagem

Competitiva Barney&Hansen

1994

Confiança é uma construção central no enquadramento e dinâmica da gestão de relacionamentos (Credd & Miles, 1996). Desenvolver e manter a Confiança é tido como

especialmente importante para a eficácia organizacional (Davis et al, 2000)

A R I S T O T L E S

Brand/Marketing Engagement: Transparência, Honestidade &

Interactividade ... em contar a história, experiência através de canais adequados para criar e manter relações de benefícios mútuos

Reputação Ser de Confiança ... através da demonstração de depósitos de boas práticas no “banco da confiança”

Credibilidade da Fonte

Ethos → carácter & integridade Logos → expertise & competência Pathos → carisma


“CONFIANÇA é a crença geral que uma Organização na sua comunicação e comportamentos é competente, aberta e honesta, preocupada, fiável

e digna de identificação com os seus objectivos, normas e valores” Zalabak, 2010


MENSURANDO A CONFIANÇA Organizational Trust Index

COMPETÊNCIA É eficiente?

Adaptação Tech, clareza Pensamento, habilidades Comunicação, resolução

problemas

HONESTIDADE Percepção de como

a informação é disponibilizada

PREOCUPAÇÃO Equilíbrio gestão Relacionamentos,

Experiência, Sinceridade, empatia,

congruência

IDENTIFICAÇÃO Valores partilhados, Normas e crenças

FIABILIDADE Desenvolvimento

Acções consistentes


“CONFIANÇA é a crença geral que uma Organização na sua comunicação e comportamentos é competente, aberta e honesta, preocupada, fiável

e digna de identificação com os seus objectivos, normas e valores” Zalabak, 2010

BENEFÍCIOS → RESULTADOS POSITIVOS

Maior satisfação no trabalho, produt. e compromisso para com a Organização

Flaherty & Pappas, 2000

Maiores vendas e lucros, e menor rácio de rotação

Davis et al, 2000

Possibilita comportamento cooperativo Gambetta, 1988

BARREIRAS → RESULTADOS NEGATIVOS

• Diminuição desejo dos Colaboradores em contribuir para objectivos produtividade

• Alimenta medo e comportamentos destrutivos

• Piora as crises • A desconfiança é cara

Schokley-Zalabak, 2010



P R O C E S S O

Pessoas – Liderança – Cultura Organizacional

Ferramentas Offline e Online

Técnicas de gestão dos processos de mudança

Mudança Positiva vs Sustentabilidade e

Desenvolvimento Organizacional

• Que procedimentos e competências necessitamos? • O que é preciso mudar? • Como gerir a mudança em harmonia com os nossos valores?

Estratégia Comunicação da Mudança

Fluxo proactivo/construtivo

Awareness | Compreensão | Compromisso | Mudança

Informação | Diálogo | Envolvimento | Reconhecimento

+

+

Roadmap Sustentabilidade & Gestão Mudança: Recreando e Liderando o nosso futuro de dentro para fora… Uma linguagem, Uma voz, Uma marca


SITUAÇÃO ACTUAL SITUAÇÃO DESEJADA ESTRATÉGIA

Porque estamos aqui? • Definir a situação e/ou

problema O que queremos alcançar?

Definir alternativas Onde queremos chegar?

Definir metas, prazos, Indicadores e iniciativas Como Alinhar?

Convergir plano de acção Global com Unidades

A acção Iniciativas e projectos

desenvolvidos que consolidem a Reputação

O que alcançámos? Resultados e

Impacto Social Positivo Próximos passos

Reinvestimento em novas Oportunidades...

... e Melhoria contínua!

Mobilizar a mudança através da Liderança

Traduzir a estratégia (metas, iniciativas, indicadores)

Alinhar Corporate e Centros Motivar numa tarefa conjunta (Capacitação, Comunicação,

Objectivos, Formação) Gerir para converter estratégia

num processo contínuo

Tornar a Organização sustentável

Aumentar o impacto

social directo e indirecto



GESTÃO COMUNICAÇÃO INTEGRADA

Processo Unidireccional de

Difusão de de Informação

(Media e/ou outros Canais Off/Online

Processo Bidireccional de

Gestão de Relacionamentos

Win-Win com Stakeholders

diversos

GESTÃO REPUTAÇÃO | RESPONSABILIDADE

SOCIAL CORPORATIVA

Mercados = CONVERSAS!

DIÁLOGO: • Bidireccional • Pessoas

• Informação • Participação


GESTÃO INFORMAÇÃO


Publicidade

Comunicação RP |

Marketing Social |

Social Media

“O processo de comunicação

estratégica integrada que cria

relações de benefícios mútuos

entre Organizações e seus Públicos”

COMUNICAÇÃO INTEGRADA LOW COST | NO COST

Marketing Estratégico


Associação de Amizades

e Alianças à volta de Produtos, Serviços,

Ideias

Interacção Humana

Ecossistema que molda atitudes e comportamentos

É impulsionada por Pessoas em

Comunidades nas quais comunicam e

se congregam

É Criar, Descobrir e Partilhar

Novos conteúdos

É criar culturas vibrantes e

enriquecidas e usar Ferramentas de conexão

Comunicação Corporativa

Gestão de Crise

Comunicação Online

Relações Media

Comunicação Interna

Relações Governamentais

Gestão de Marca

Marketing Social

Organização Eventos

Comunicação Integrada Social Media: novo processo de Participação | Interacção Humana


Revolucionário Poder Ameaçador

Desafios: Interacção Social, Comportamento Organizacional, Gestão corporativa e Governança

democrática

Social media é menos acerca de... ... e mais acerca de… Comunicação unidreccional Comunicação bidireccional Controlo Influência Hierarquia Procurável Repórters de notícias Comunidade Rodopiar Autenticidade


Democracia Web 2.0 → Conhecimento + Especialização + Performance = Novas forma de capital social: Colaboração horizontal e Cooperação na

resolução óptima de problemas


Os 4 Pilares da Estratégia de Media Sociais

1. COMUNICAÇÃO

2. COLABORAÇÃO

3. EDUCAÇÃO

4. ENTRETENIMENTO

• Como é percebida a sua comunicação? • Como mede a eficácia da sua estratégia? • Quais os drivers/triggers da sua estratégia que levam a uma maior acção, resposta, comportamento?

• Porque falham ou são bem sucedidas Organizações em colaborar? • É a cultura corporativa ou as capacidades dos empreendedores que faz a diferença? • Ou são as ferramentas para colaborar que fazem a diferença?

• Com que frequência se requer educar as audiências internas/externas? • Procura oportunidades para o fazer? • Como usar aos media sociais para envolver as pessoas a nível de educação com instrumentos visuais e eficazes?

• Que atributos usar para entreter a audiência? • Que aspectos deve ter em atenção a nível de entretenimento eg humor pode ser um terreno adverso (dada a subjectividade pessoal)?



1. OUVIR

Ferramentas online track conversações Acerca da marca

2. PESSOAS Compreender Intimamente

Audiência

3. OBJECTIVOS

Claros objectivos SMART

4. CONTEÚDO

Mais valor Conversatções 5.

TECNOL. Definir as

Plataformas mais adequadas

6. ENVOLVIM.

Planear para a ccionar REVER &

PLANEAR regularmente


Os 4 Pilares da Estratégia de Media Sociais 6 elementos de campanha media sociais bem sucedida


Requer mudança comportamento = Responsabilidade + Honestidade + Confiança & Aprender a confiar nas Pessoas, Ser aberto ao diálogo e

ESCUTAR


(re)Criar a Marca ou Causa + Envolver de forma massiva + Aprender mais rápido + Liderar eficazmente


Canais de Comunicação e Distribuição: das Publicações Internas ao Face-a-Face

Edelman Trust Barometer 2013 Fonte www.edelman.co.uk/trustbarometer

http://www.edelman.co.uk/trustbarometer


46% 49%

55% 48%

46%

55%

31%

37%

39% 27%

23%

30%

19% 19%

20%

Fonte www.edelman.co.uk/trustbarometer

Edelman Trust Barometer 2013 Fonte www.edelman.co.uk/trustbarometer

Multiplicidade de Fontes credíveis




O Crescimento das Redes Sociais e Novos Medias como Canais de

Comunicação 2013

http://www.zerfass.de/ecm/ECM2013-Results-ChartVersion.pdf









Comunicação 2013



“Storytelling é essencial á

busca do ser humano pelo

significado” Mary Caterine Batson (Denning, 2004)

O Storytelling é acerca da comunicação sobre verdades factuais (em oposição a ficção) em forma de narrativa (Salmons, 2006), um meio de

interpretação e compreensão das Organizações (Landrum, 2008)


As Histórias são como vírus:

Omnipresentes: as histórias estão à nossa

volta Contagiantes: se ecoarem disseminam-se

Aderentes: embebem-se nas nossas memórias

Para ligar-se às Pessoas ao nível mais profundo,

precisa de Histórias!

Rob McKee


A Liderança “a habilidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar terceiros para contribuírem para a eficácia e sucesso da Organização de que são

membros” (House et al., 2004), em mercados de rápida mudança, requer “uma vívida descrição de ideias, crenças, experiências pessoais e lições de

vida através de Histórias ou Narrativas que evoquem poderosas emoções e percepções (Serrat,

2008), oferecendo assim uma via emocional que irá inspirar a acção e a mudança disruptiva (Denning, 2004)


Mas porquê contar histórias!?

As histórias ajudam as Pessoas

compreender as suas acções e

motivações

As histórias ajudam as Pessoas a

aprender, ligar-se, recordar e

partilhar

As histórias motivam à

acção, persuadem, informam e

inspiram

As histórias podem ter

um impacto emocional duradouro


Afinal o que são as histórias!?

As histórias questionam

“O que aconteceria

se…?”

São acerca de mudança: “Como e

porque mudam as coisas na

vida?”

Mostram verdades humanas: fraquezas,

forças, desejos, esperanças…

Mostram escolhas:

e as consequências dessas escolhas

AS HISTÓRIAS DÃO-NOS CONTEXTO…

… E O CONTEXTO AJUDA-NOS A COMPREENDER AS

COISAS!


Um aspecto essencial das narrativas criadas pelo método TST (Traditional Storytelling) ou DST (Digital Storytelling) é a atenção à forma de contar a

história, o facto da narrativa ter uma estrutura com princípio, meio e fim onde se encontra m problema que é necessário resolver.

Classicamente, é uma intriga com uma sucessão de acontecimentos ao longo de uma sequência temporal, sendo o conflito o motor da narrativa que se vai desenrolando

através de uma estrutura de tensão e alívio e onde existe pelo menos um personagem principal. (Lopes, 2009)


Os 4 elementos do Storytelling

1. MENSAGEM

2. CONFLITO 3. ENREDO

4. PERSONAG

ENS

A Definição da Narrativa Moderna

Quem é a nossa

Audiência?, o que

precisa comprar?

Quais são as nossas Histórias

(desafios & oportunida

des)?

Quando planeia

contá-las e com que

frequência?

Onde irá promovê-

las?

Porquê como irá

beneficiar a Dianova e

as suas Audiências?


Acaba de entrar num Elevador…

… e tem 20 segundos para explicar quem é a

Organização: o que faz?,

a quem se destina?, com que

objectivos?, qual a proposta de

valor?

Já está? Retenha a

ideia…


Acabou de dar o 1º passo na construção da sua História…

… que irá ajudá-lo a perceber como a sua

Organização é percebida e a

(re)POSICIONAR-SE para maximizar os

seus Objectivos Estratégicos

GESTÃO DA REPUTAÇÃO

CORPORATIVA REPUTAÇÃO PARA QUÊ? • Determinar o que é importante para cada grupo de stakeholders REPUTAÇÃO PARA QUEM? • Good will criado através das relações com stakeholders REPUTAÇÃO COM QUE OBJECTIVO? • Gerar good will é o objectivo último identificando e gerindo issues

REPUTAÇÃO | Avaliação colectiva da capacidade de uma

Organização entregar resultados positivos a grupos representativos

dos seus Stakeholders. Benefícios: cria vantagem competitiva | atrai

e retém melhores Talentos | atrai investidores e patrocinadores |

aumenta fidelização de clientes | incrementa acesso novos segmentos


E como qualquer História credível, consistente e confiável…

Organização

Missão Visão

Valores Objectivos

Competências Diferenciação

Expectativas

Objectivos: 1. O que queremos Ser? 2. Como queremos ser

recordados?

Clientes e Mercado: 1. O que esperam os

Stakeholders? 2. Como podemos ir ao

encontro das suas expectativas?

Vantagem Competitiva: 1. Quais são as nossas

capacidades ? 2. O que nos distingue? 3. O que necessitamos

incorporar / mudar?

… tem que ser ALINHADA e CONTADA através de múltiplos Canais de interacção off e online


Para criar Valor para os Stakeholders e ajudar a construir uma opinião informada, através de

uma gestão eficaz dos Relacionamentos…

… eis a Missão da

Comunicação da

Organização

Compreender os objectivos de negócio, issues e barreiras

Identificar Stakeholders chave e suas percepções actuais

versus desejadas

Desenvolver uma Comunicação estratégia que

colmate o gap através de drivers emocionais e racionais

A percepção é diferente

da realidade?

Comunicamos com

os públicos certos?

Visão / Capacidade

s/ Expectativa

s


Modelo Estratégico de Comunicação de Causas

1 Definir a História Marca e

Reputação que queremos criar

2 Partilhar a História

Com múltiplos Stakeholders

3 Mobilizar

Os “defensores” (advocacy) que

mobilizam outros em nosso

favor

4 Ouvir

Compreender as perspectivas dos stakeholders e se

as mensagens estão a ser veiculadas

5 Avaliar e Redefinir

Estratégia, tácticas,

stakeholders, canais

Carácter Corporativo

Único Diferenciador


Definir Objectivos SMART

S: Específicos

M: Mensuráveis

A: Alcançáveis

R: Relevantes

T: Oportunos

O que pretende alcançar?

Que métricas (KPIs) usar?

Esforço e compromisso são realistas?

Qual a importância deste objectivo?

Quando será alcançado o objectivo?

Potenciais Obstáculos /Oportunidades

Pessoas Responsáveis

Acções Metas e Indicadores

(re)Avaliação


Seleccionar e Definir Abordagem Multi-stakeholders (Grupos e Issues)

DIÁLOGO Autêntico, Transparente, Credível (Da Definição à Gestão de Envolvimento)

Envolvimento Stakeholders | Envolva proactivamente os seus stakeholders críticos para gerir relacionamentos de forma estratégica, focalizada e eficaz impulsionando Reputação e sucesso de negócio

ENVOLVER STAKEHOL

DERS CRÍTICOS

SUCESSO DE

NEGÓCIO &

REPUTAÇÃO

Mitigar / Neutralizar Detractores

Converter Cercas Neutrais

Empoderar Defensores Para Embaixadores

PODER INFLUÊNCIA FAVORABILIDADE FACE À MARCA


(re)Definir Posicionamento Longo Prazo

Pretende-se que

as Audiências

CONHEÇAM

a Organização

1

Pretende-se que as

Audiências compreendam

que a Organização é

RELEVANTE

para as suas necessidades

2

Pretende-se que as Audiências acreditem na

DIFERENCIAÇÃO da Organização

3

Pretende-se que as

Audiências considerem

(Satisfação) com elevada

ESTIMA

a Organização

4

Trabalhar o gap

estratégico para contar uma história

única Demonstrar

habilidade para fazer melhor do

que ninguém como factor

crítico Solução para problemas out of the box que levam à

Inovação

OS

4PIL

AR

ES

CO

MU

NIC

AÇ

ÃO

C

OR

POR

AT

IVA


RELAÇOES PÚBLICAS

Press Kit com mensagens (racionais e emocionais) e materiais chave: eDossier Corporativo

Alinhar programa Externo com Comunicação interna para envolver e inspirar Colaboradores e Stakeholders

Estratégia Comunicação Integrada com entrevistas, opiniões, testemunhos, factos, notícias

Envolvimento com Governo e Autoridades Locais usando mensagens chave com enquadramento específico

Diálogo Online constante para públicos específicos Canais orientados a

interacção estimulando diálogo, recursos e respostas

Gabinete Imprensa para seleccionar Media chave, criar Base dados, Identificar porta-vozes, definir ângulos

Conte a sua História Integrada


eKIT PR Toolbox Uma MARCA ainda é julgada pela sua Liderança +

Performance + Cidadania + Governance + Responsabilidade Social + Inovação + Local de Trabalho + Produtos e Serviços

Nova abordagem

Media Sociais +

PR + Canais

Media para melhor

operar com intenção de: Comunicar, Construir relações e

Influenciar


Como avaliar?

Em vez de ROI (Return on Investment) Pense em

ROC (Return on Connections)

• eWord of mouth positivo • Influência da mensagem (não controlo) • Interacção personalizada e em tempo real • Feedback instantâneo • Monitorização


Como avaliar? ENVOLVIMENTO • Cliques num link de um site ou rede social

EDUCAÇÃO • Link leva o visitante ao site / página Facebook onde pode encontrar toda a informação que carece

CONVERSÃO • A pessoa regista-se e começa a postar, partilhar, comentar…

RETORNO • A pessoa refere a amigo que por sua vez entra na conversa, infuencia e altera comportamento


Métricas Media Sociais

RELACIONAR

PARTILHAR

EXPERIMENTAR

Audiência Acção

Lealdade

Influência

Audiência (share)

Envolvimento

Influência

Como podem ser usadas as métricas

para estabelecer uma base a partir

da qual se constrói a campanha de Media sociais


Métricas Media Sociais: Relevância

Fundamental Métrica Fonte Revela

INFLUÊNCIA Tempo no Site Web Analytics: O valor de opiniões Bounce Rate Google Analytics, e conversações Web Trends para os interessados na compra ENVOLVIMEN. Passa-palavra Web Analytics: Níveis de interesse Comentários a Google Analytics, na mensagem: estão Post ratio Web Trends os clientes dispostos Diggs, Bookmark Digg, Del.icio.us a referenciar ante Ouvir Podcasts Feedburner ganho ou perdas de “capital social”?

LEALDADE Posts em blogs BlogPulse, Contexto e intensidad Recomendações Google Alerts dos posts em blogs. Tweets e similar Technorati A audiência é fiel? Pode ter impacto no processo


Métricas Media Sociais: Impacto

AUDIÊNCIA Referências Web Analytics: A quem apela Demográficos Google Analytics, a campanha de Web Trends media sociais

INFLUÊNCIA Tempo no site Web Analytics: Quão envolvidas LEALDADE Bounce rate Google Analytics, estão as audiências Web Trends na mensagem ou Clientes repetem na causa como resultado exposição nos media sociais?

ACÇÃO Conversaçoes BlogPulse, Num. de vezes que Recomendações Google Alerts um outcome ocorre Tweets e similar Technorati no seguimento da Revisões Net promoter exposição holística Web Analytics à campanha

Fundamental Métrica Fonte Revela


OUTPUT IMPACT OUTCOMES

Com que eficácia disseminamos a nossa mensagem

• KPI EVA (Evaluation Media) mensal • N. Likes, Shares, Tweets

Que efeito tem a nossa comunicação nos stakeholders

• KPI Análise Qualitativa & Quantitativa (parcerias, financiamentos, contratos, formações, fidelização, etc.)

• KPI Escala Mensuração Relações Grunig et al 1999 (anual) • SROI • IRIS

Que mudanças através métricas de mensuração

Mensuração | Avaliação | Prestação de Contas


A nossa MISSÃO: desenvolver programas e acções que contribuam activamente para a autonomia pessoal e o progresso social

Rede Dianova & Hub Internacional de Public Affairs

3 Continentes | 11 Países


Dianova publicamente reconhecida como Instituição Particular de Solidariedade Social, Associação Utilidade Pública e Organização

Não-Governamental para o Desenvolvimento

Membro da Rede

Internacional Dianova

Agente Parceiro Economia

Social

Agente Empreendedorismo

& Inovação Social

Promotora de Transformação

Social & RSO

PRO

TOC

OLO

S

AFI

LIA

ÇÕ

ES

Formação e Capacitação de

Pessoas e Organizações

Tratamento das Toxicodependências

& Reinserção Socioprofissional

Educação e Promoção da

Saúde

Desenvolvimento Comunitário

& Apoio

Psicossocial


Certificações | Acreditações Dianova

ISO 9001:2008

EFR

DGERT | CCPFC

Sistema de Gestão da Qualidade CTQL (1ª em Portugal)

Entidade Familiarmente Responsável Economia Social (1ª em Portugal)

Entidade Formadora Acreditada (CFD) DGERT – MTSS | CCPFC – ME


Projecto Centro de Emergência Casa Azul

SEDE Dianova Portugal

Residencial de Estudantes

Centro de Apoio Psicossocial CAP+ Saúde

Comunidade Terapêutica Quinta das Lapas

Centro de Formação Dianova

Empresa de Inserção Viveiros Floricultura

Dianova | Unidades Operativas (Lisboa | Oliveira Azeméis | Torres Vedras)

Apartamento de Reinserção Social

Compromisso| Solidariedade| Tolerância| Internacionalidade… Inspirando a Mudança! Rui Martins© 49 Compromisso| Solidariedade| Tolerância| Internacionalidade… Inspirando a Mudança! Dianova Portugal©

Áreas

77,9% Programas 22,1% Gestão

Género

50% Feminino 50% Masculino

Idade Média 40,1

Qualificações

31% Universidade 69% 1-3º ciclos

A Equipa Retenção Talento

94%

41 Trabalhadores 90% Contratos

directos 10% Indirectos


Governo • Legisladores • Reguladores • Políticos • Administração Central e Local • Analistas Projectos • Agências Internacionais

Organização • Board • Staff • Voluntários • Fornecedores • Parceiros • Clientes • “Shareholders”

Comunidade • Líderes • Analistas • Investidores e

Sponsors • Público em geral • Academia • Media

Mercado • Prescritores • Profissionais Saúde, Educação, Social • Potenciais Clientes • Famílias • Líderes opinião • Concorrência

Bom cidadão Corporativo?

Desenvolvimento Social?

Qualidade? Eficácia? Parcerias?

Inovadora? Boa Governança?

Valor Social?

Bom local de trabalho?

Equipa criativa?

Abordagem Multi-stakeholders Cultura Cooperação e Cooptição

Baseado no Modelo de Relações de Negócio, MacMillan et al (2000)

Confiável? Compromisso?


Comunicação Integrada Moto Aprender | Crescer | Concretizar Gestão por Valores: alinhar Cultura Corporativa com Princípios

Relações Governamentais

Comunicação & Marketing

de Causas

Relações Media

Organização & Participação

Eventos

Comunicação Online &

Social Media

Marketing Serviços Comunicação

Interna

Publicidade Social

Gestão Marca

Comunicação Corporativa


SOCIAL

AMBIENTAL

ECONÓMICO LEGAL

ÉTICO

Banco Depósito Confiança & Boas Práticas RSO Walking the Talk… Everlasting Effects!©

Reputação constrói-se

sobre Acções


Performance Económica Económico

REGULARIZAÇÃO IMPOSTOS

EM DIA

VOLUME EMPREGO GERADO LOCAL

+40 / ANO

PAGAMENTO A FORNECEDORES

30 DIAS


Delivering the Promise Impacto Social 2008-2012 Social


Aumento Eficiência e Impacto Ambiental Ambiental

IMPLEMENTAÇÃO PAINÉIS SOLARES

& REDUÇÃO CUSTO ENERGÉTICO e

PEGADA ECOLÓGICA


Cumprimento Legislação Internacional, EU & Nacional Legal

Propriedade Industrial 13 Marcas

16 Domínios

Carta de Princípios

e Responsabilidades

Plano de Igualdade e Conciliação


Gestão por Valores e Ética “Negócio Social” Ético

Gestão Desempenho

Avaliação comportamentos

e atitudes → Desempenho

excelência

Código Ético

Manual Comportamentos

Social Media


Gestão de Marca Identidade Corporativa em Materiais


Comunicação Online Sites | Blog | Redes Sociais


Centro Alojamento Temporário | Oliveira de Azeméis | Projecto SOLIS 2005-2010

Entidade Promotora Câmara Municipal

Oliveira Azeméis

Entidade Executora Dianova Portugal

+ 9 Parceiros Locais

12 Actividades Dirigidas a Crianças,

Jovens, Adultos e Idosos

Duração 6 anos

Beneficiários 4.030 Pessoas

Financiamento 1,2 Milhões €

Inclusão Social, Voluntariado, Terceira Idade,

Violência Doméstica (170 Utentes), Realojamento Social,

Reabilitação Habotacional, Inserção socioprofisional,

Educação Saúde, …


Centro de Apoio Psicossocial+Saúde… Acessível a Todos! | Lisboa

Avaliação Psicológica

Acompanhamento Psicológico

Intervenção Familiar

Intervenção Adolescência

Orientação Vocacional Profissional

Avaliação Nec.s Edu.s

Especiais

http://www.apoiopsicossocial.dianova.pt/

http://www.apoiopsicossocial.dianova.pt/


Centro de Formação Dianova: Capacitar | Empreender | Inovar | Portugal

FORMANDOS 1.624

ACÇÕES FORMAÇÃO

112

HORAS FORMAÇÃO

6.724

FORMADORES 16 Internos

750 Externos


2013 2012 2000

2010 2009 2007 2000

Inicio da actividade

Lançamento da Campanha Dia

da Mãe

Temporal Natal

destrói Estufas

Início da Reconstrução das Estufas

Prémio Manuel António da Mota Menção Honrosa

Implementação da Marca Solidária

Elaboração de Processos de Gestão Comercial

Diversificação da Carteira Clientes e Produtos

Contratação Eng.º Agrónomo

Receitas 300.000€/ano

Empresa de Inserção Viveiros Floricultura: Principais Acontecimentos

Empregados 13

REINSERÇÃO SOCIAL → CAPACITAÇÃO → INTEGRAÇÃO SOCIOPROFISSIONAL → SUSTENTABILIDADE


ORGANIZAÇÃO STAFF

BENEFICIÁRIOS

COMUNIDADE SOCIEDADE

Renovação do SGQ 2011-2014 → Metodologia dinâmica

100% Satisfação Cliente Aumento legitimidade social

Aumento transferência de saber fazer

Aumento da Motivação → eficiência e eficácia

Reforço da integração nas redes sociais (CRI, CLAS) 100% População

Recomendaria o Serviço

Qualidade e Inovação ISO 9001:2008 Impacto e Benefícios Comunidade Terapêutica

•Reconhecimento público Prémio Categoria Privada Hospital do Futuro’05/06 • Convite para Conferências Nacionais e Internacionais


Estudo Científico Follow-up “Trajectórias Sociais” 2009-2013 CIES | ISCTE-IUL


Evento EAD Lisboa 15 de Março, 2011

• 100 participantes Universidades, Organismos Públicos

diversos, Empresas, ONG/IPSS, Cidadãos e Convidados Especiais

• 10 Órgãos de Comunicação Social • 82 notícias Publicadas

47 Imprensa (43%), 35 TV & Radio (35%), 24 Social Media (22%)

• 1.200.000 pessoas impactadas pelas notícias

• ROI 236.596€

Campanha EU European Action On Drugs EAD Lisbon Event


19 Sponsors Media

1 Sponsor Publicards

(271 Locais)

1 Sponsor Metro Lisboa (500 cartazes)

Redes Sociais Facebook, LinkedIn,

Twitter

Campanha Publicidade Social | Saúde Avaliação Impacto 2011


19 Revistas e Jornais

23 páginas 517.911 tiragem

(5 milhões leitores) 75.779€ ROI 500 Cartazes

Metro Lisboa 600.000 passageiros/dia

3 semanas (14.400.000 pass.)

105.000€ ROI

My Tech Notes & My Finance Notes

Cadernos Universitários

50.000 exemplares

Campanha Publicidade Social | Saúde Avaliação Impacto 2011


IMPACTO 2007-2012 13.460 PESSOAS

Iniciativa Anual Promoção de Saúde “Mocktails” | Torres Vedras


Celeberação Datas Comemorativas Postal Natal Anual

Capitalização Colateral para:

• Incrementar Visibilidade

• Aumentar nível Envolvimento • Potenciar Mensagens

chave


Aceite Erros

Divirta-se

Em conclusão

Simplicidade na Complexidade

Orientação Aprendizagem Arrisque.

Encoraje Inovação

Quinta das Lapas, 2565-517 Monte Redondo Torres Vedras Telf.: +351 261 312 300 Fax.: +351 261 312 322 E-mail: [email protected]| Website: http://www.dianova.pt

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