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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE Curso de Administração COMUNICAÇÃO INTERNA: ESTRATÉGIA GERENCIAL COM FOCO NOS RESULTADOS FINAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO Kátia da Conceição Pena 1 Thaís Alves Santana¹ Waldiane de Ávila Fialho 2 RESUMO Este artigo aborda a Comunicação Interna, tema principal, como estratégia gerencial para alcançar os melhores resultados finais de uma organização. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, com a abordagem de análise de dados quantitativa e qualitativa, por meio de questionário aplicado aos colaboradores, pesquisa descritiva e de natureza básica. Os dados coletados pelas amostragens pesquisadas foram analisados e representados por meio de gráficos. O resultado da pesquisa demonstra que, para se adquirir um excelente resultado operacional, é fundamental usufruir de ferramentas gerenciais, com o objetivo de buscar melhorias contínuas para a realização de uma comunicação clara e transparente, junto aos empregados/ colaboradores de uma organização empresarial. PALAVRAS-CHAVE: Comunicação Interna; Comunicação Organizacional; Planejamento Estratégico; Resultados Finais. 1 INTRODUÇÃO O tema do presente artigo é a análise sobre como a Comunicação Interna pode influenciar nos resultados finais de uma organização, a partir do estudo em uma organização. A comunicação interna é um processo qualificado e eficiente. Visa a facilitar o fluxo de informação, ao controlar possíveis surgimentos de ruídos (boatos e intrigas), os quais poderão acarretar conflitos e perdas imensuráveis. Tais prejuízos poderiam ser evitados, uma vez que a comunicação deve ser um instrumento básico de um 1 Graduandas do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte UNIBH. E-mail: [email protected] e [email protected] . 2 Professora orientadora. Mestre em Artes Visuais. E-mail: [email protected] .

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE

Curso de Administração

COMUNICAÇÃO INTERNA: ESTRATÉGIA GERENCIAL COM FOCO NOS RESULTADOS FINAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO

Kátia da Conceição Pena1 Thaís Alves Santana¹

Waldiane de Ávila Fialho2

RESUMO

Este artigo aborda a Comunicação Interna, tema principal, como estratégia gerencial para alcançar os melhores resultados finais de uma organização. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, com a abordagem de análise de dados quantitativa e qualitativa, por meio de questionário aplicado aos colaboradores, pesquisa descritiva e de natureza básica. Os dados coletados pelas amostragens pesquisadas foram analisados e representados por meio de gráficos. O resultado da pesquisa demonstra que, para se adquirir um excelente resultado operacional, é fundamental usufruir de ferramentas gerenciais, com o objetivo de buscar melhorias contínuas para a realização de uma comunicação clara e transparente, junto aos empregados/ colaboradores de uma organização empresarial.

PALAVRAS-CHAVE: Comunicação Interna; Comunicação Organizacional; Planejamento Estratégico; Resultados Finais. 1 INTRODUÇÃO O tema do presente artigo é a análise sobre como a Comunicação Interna pode

influenciar nos resultados finais de uma organização, a partir do estudo em uma

organização.

A comunicação interna é um processo qualificado e eficiente. Visa a facilitar o fluxo

de informação, ao controlar possíveis surgimentos de ruídos (boatos e intrigas), os

quais poderão acarretar conflitos e perdas imensuráveis. Tais prejuízos poderiam

ser evitados, uma vez que a comunicação deve ser um instrumento básico de um

1 Graduandas do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNIBH. E-mail:

[email protected] e [email protected] . 2 Professora orientadora. Mestre em Artes Visuais. E-mail: [email protected] .

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relacionamento sustentável, ajudando a aumentar a confiança entre colaboradores e

empresa, garantindo, assim, a credibilidade nos negócios da organização.

A comunicação é uma ferramenta de extrema importância e necessidade, seja qual for a sua área de atuação, ela é o fator determinante do sucesso ou fracasso da empresa junto ao cliente final, seja ele interno ou externo (FREIRE, 2007, p.27).

Em outros tempos, a comunicação empresarial era destinada em prol da

comunicação externa, voltada para os clientes e deixando os empregados sem

orientação adequada quanto aos objetivos e metas da organização. Dessa forma,

não havia envolvimento das partes administrativas e acabava comprometendo os

resultados finais, já que havia mau gerenciamento da comunicação como ferramenta

estratégica.

A comunicação deixou de ser atividade-meio para ser utilizada como ferramenta estratégica de resultados das empresas e corporações na Europa, há pelo menos dez anos. [...] O início dos anos 1990 consolidou a atividade empresarial sob o ponto de vista estratégico. Em todo mundo, é cada vez maior o número de empresas líderes que destacam a comunicação como fator fundamental para o seu bom desempenho (MATOS, 2009, p. 62).

É necessário envolver os funcionários, criar programas em que eles possam falar,

ser ouvidos e gerar comprometimento para ambas as partes: empresa e

colaboradores.

De certa forma, os cenários das organizações corporativas tendem a desenvolver

suas habilidades ao se relacionar bem com os stakeholders3, com o objetivo de

manter uma sociedade sustentável com os seus fornecedores, parceiros,

colaboradores e clientes, como estratégia de sobreviver às mudanças no mundo

corporativo.

3 Stakeholders: termo inglês que define pessoas ou grupo de interesses que tem o poder de

influenciar ou decidir de direto ou indiretamente nos negócios de uma empresa. Assim como são afetados e influenciados pela empresa e sua atuação, segundo E-book Ágil (2015).

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O objetivo geral do trabalho é pesquisar os problemas no processo de comunicação

interna que dificultam a recepção e a divulgação de informações que podem

influenciar diretamente nos resultados.

Por meio da pesquisa serão alcançados os objetivos específicos: compreender o

fluxo de informações da empresa estudada, identificar os problemas que dificultam o

processo de comunicação e sugerir proposta de melhoria na comunicação

(feedback).

Atualmente, o ambiente corporativo apresenta constantes mudanças provocadas por

diversas influências presentes nos processos de comunicação, pelo fato de não

estarem preparadas para transmitir mensagens com coerência. As empresas devem

procurar transformar essas informações em recursos de estratégias.

Diante desde contexto o problema desta pesquisa é: Quais as influências a

comunicação interna pode acarretar nos resultados finais de uma organização?

Este estudo é importante para o meio acadêmico, pois o tema abordado possibilita

mais do que simplesmente avaliar. Ele apresenta a possibilidade de um ambiente de

trabalho com melhoria contínua nos processos, permitindo rever e corrigir ações.

“O ser humano desenvolve-se e realiza-se graças a sua capacidade de comunicar e,

assim, de interagir com outros indivíduos e com a sociedade” (MATOS, 2009, p. 32).

Como profissionais administradores, é essencial comunicar-se com clareza. Uma

comunicação bem sucedida nos torna mais que gestores da comunicação, nos torna

estrategistas da comunicação.

2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

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Rego (1986) aponta que a comunicação organizacional trabalha acrescentando

formas, recursos, canais para disseminar opinião sobre a instituição, se

empenhando na disseminação de sua boa imagem, fortalecendo sua identidade

corporativa.

De acordo com Kunsch (2003), a comunicação organizacional se constitui em um

setor planejado, com objetivos definidos, para facilitar a interação entre a

organização e seus empregados, utilizando ferramentas da comunicação como

estratégia principal.

Em se tratando de comunicação organizacional, Corrado (1994) defende que a

Comunicação Interna deve ser a primeira preocupação da organização para sua

eficiência. O autor diz que, quando a comunicação com os empregados se

concentra no cumprimento da missão empresarial, cria-se um valor.

O papel da Comunicação Interna não se resume em somente corrigir falhas. Vai

além da informação. Norteia as tomadas de decisão, auxiliando a organização a

conhecer a si própria, antes de estabelecer objetivos.

Rego (1986) menciona quinze estratégias para tornar um sistema de comunicação

interna altamente eficaz. Se alinhadas ao planejamento organizacional, podem

influenciar diretamente no rumo das organizações:

1. planejar a comunicação de maneira sinérgica e integrada;

2. abrir e tornar mais equilibrados os fluxos da comunicação;

3. tornar simétrico o marketing institucional e comercial;

4. valorizar e enfatizar canais participativos de comunicação;

5. estabelecer uma identidade (transparente e forte) para a projeção externa;

6. criar uma linguagem sistêmica e uniforme;

7. valorizar o pensamento criativo;

8. acreditar na comunicação como um poder organizacional;

9. reciclar periodicamente o corpo de profissionais;

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10. investir em informações;

11. ajustar os programas de marketing social ao contexto sociopolítico;

12. valorizar os programas de comunicação informal;

13. assessorar;

14. não apenas executar programa de comunicação;

15. focar a comunicação para prioridades e ter coragem para assumir riscos e

gerar inovações.

Todas estas ações têm grande importância na responsabilidade da qualidade de

comunicações de uma empresa, mas vale ressaltar duas dessas estratégias. A

primeira se refere ao planejamento de uma comunicação sinérgica e integrada, que

representa a possibilidade de não se esconder nada de ninguém, se empenhar ao

máximo para tornar a comunicação clara e objetiva.

A segunda estratégia relaciona-se ao fato de que as pessoas devem acreditar na

comunicação como um poder organizacional, ou seja, uma comunicação que sirva

como mensagem a todos, em busca de um fluxo comunicativo eficaz, que transmita

claramente os valores e objetivos da empresa. “Enfim, sem comunicação

profissionalizada, não há organização que se inicie com boas chances e êxitos, nem

se mantenha de forma eficaz e duradoura.” (MARTINUZZO, 2013. p.14).

Atualmente, a comunicação tem o papel de servir como suporte nas tomadas de

decisão, e a capacidade de fazer com que as organizações enfrentem os desafios

competitivos de uma sociedade que se torna cada vez mais exigentes em qualidade

e em direitos.

É indispensável que se cumpra o verdadeiro papel social de proporcionar um diálogo

aberto e democrático, em que a estratégia de gestão da empresa se estabeleça com

base em princípios éticos e sociais.

A comunicação sem o compromisso estratégico dificilmente conseguirá legitimar-se no novo cenário competitivo, correndo sério risco de se manter irrelevante e trazer pouco ou nenhum valor para a estratégia global da organização. Nesse novo papel, a comunicação deixa de ser responsabilidade de um único órgão, setor ou departamento. Torna-se

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função de toda a instituição e incorpora-se, definitivamente, à gestão estratégica da organização (CARDOSO, 2006, p.113).

O processo de planejamento e de feedback determina os recursos e define as

prioridades, de acordo com as metas planejadas, proporcionando à organização

capacidades e táticas estratégicas, fazendo da gestão estratégica um processo

contínuo.

2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIRECIONADO PARA A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL O planejamento estratégico necessita do apoio e do comprometimento de todo o

corpo funcional da empresa para que sejam alcançados os objetivos

organizacionais.

De acordo com Kotler (1975), o planejamento estratégico deve ser uma metodologia

gerencial, permitindo à organização estabelecer a direção a ser seguida. Sem

planejamento estratégico as organizações ficam impossibilitadas de estabelecer

diretrizes que permitam desfrutar os benefícios que ele oferece. O planejamento

estratégico cria condições para que a organização possa definir suas metas e

demonstre, de forma clara, a seus empregados quais são os objetivos e como

alcançá-los.

Para Fishmann; Almeida (1991), o planejamento estratégico é uma técnica

administrativa que, por meio da análise do ambiente corporativo, criam-se

oportunidades e ameaças, dos pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua

missão, e, através dessa consciência, estabelece o propósito de direção que a

organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e reduzir riscos.

Define-se o planejamento estratégico como:

[...] o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma diferenciada e inovadora (OLIVEIRA, 2004, p. 47).

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Os autores citados anteriormente possuem um entendimento comum, ou seja,

planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a sobrevivência da

organização. Ele é a base para que a organização planeje, organize, mensure e

alcance os resultados esperados.

O planejamento estratégico une-se à comunicação organizacional de modo que

esses se completem para traduzir as diretrizes organizacionais. Assim como as

metas estabelecidas e os objetivos dos empregados, tornando claros os papéis de

cada indivíduo no processo de geração de valor organizacional.

Os empregados devem conhecer e entender a estratégia para que se dediquem e se

sintam parte essencial na execução do planejamento, compreendendo a importância

de seu papel no processo decisório da organização.

Segundo Nogueira (2015), o planejamento estratégico abrange a organização como

um todo, envolve o objetivo e a estratégia de longo prazo, e constitui o ponto de

partida para os planejamentos táticos e operacionais. Além de ser fundamental

processo que tem com base em análises sobre vários ângulos, definindo seus rumos

por estratégias de direcionamento, que possam ser monitoradas nas ações

concretas constituídas em um plano de negócio que será executado.

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão importante que está

presente no ambiente empresarial com força competitiva. No entanto, é preciso

lembrar que, isolada, não consegue garantir a sustentabilidade de uma organização.

A preocupação com planejamentos estratégicos se tornou frequente nas empresas.

Muitas não conseguem o resultado esperado. A constante falta de Comunicação

Interna pode ser apontada como um fator decisivo para esses fracassos.

A comunicação passou a ser um instrumento estratégico para que aquilo que se

planejou possa ser efetivamente colocado em prática, ou seja, não interessa

planejar se não conseguimos transformar o planejado em objetivos concretos. Dessa

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forma, a falta de uma política e da prática de um processo de comunicação eficaz é,

sem dúvida, um fator que prejudica a implantação de um planejamento estratégico

de sucesso.

A comunicação é necessária para a saúde da organização, assim como o

planejamento, para trazer soluções de melhorias contínuas em todos os processos a

serem realizados, a fim de atingir os objetivos. E, desse modo, não há como

mensurar a comunicação sem compreender as suas vertentes, sendo essencial

conhecer a suas modalidades, como forma de identificar as melhores estratégias e

ações para que os melhores resultados sejam obtidos dentro das organizações.

2.3 COMUNICAÇÃO INTEGRADA E SUAS MODALIDADES A Comunicação Integrada consiste no conjunto de práticas e ações estratégicas

de comunicação, planejadas e desenvolvidas por uma organização, com a finalidade

de agregar valor à sua marca, junto a públicos específicos ou à sociedade como um

todo.

A comunicação integrada passa a ser uma arma estratégica para a sobrevivência e o desempenho de uma organização em uma realidade complexa e que se altera de forma muito rápida. Hoje em dia, não é possível mais pensar, por exemplo, em realizar uma brilhante assessoria de imprensa, criar campanhas retumbantes ou produzir peças publicitárias impactantes de forma isolada, sem o envolvimento de todas as subáreas da comunicação organizacional (KUNSCH, 1997. p. 149).

Para a autora, a Comunicação Integrada é essencial como estratégia de vantagens

e benefícios. Sua finalidade é interagir com as demais áreas da organização em

busca de melhores resultados, por ser parte dos processos chaves nas

organizações. Funciona como facilitadora e sustenta o diálogo entre os grupos de

interesses, formando, dessa maneira, um sistema interligado com todos os canais

da comunicação, desde a comunicação interna até a externa.

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2.3.1 MODALIDADES DA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL Para Kunsch (2003), existem várias formas de as organizações se manifestarem por

meio de sua comunicação, mas as principais modalidades são: Comunicação

Administrativa, Comunicação Institucional, Comunicação Interna e Comunicação

Mercadológica, conforme a figura 1.

Figura 1: Diagrama da Comunicação Organizacional Integrada

Fonte: Margarida M. Krohling Kunsch (2003, p.16).

Comunicação Administrativa é aquela que se processa dentro da organização, no

âmbito das funções administrativas; é a que permite viabilizar todo o sistema

organizacional, por meio de confluência de fluxos e redes, de acordo com Kunsch

(2003).

A Comunicação Administrativa é parte responsável por estabelecer a construção da

imagem, fazer intercâmbio das informações, permitindo um feedback contínuo e um

bom diálogo.

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Enganam-se as organizações que acham que sua imagem e sua identidade se resumem à sua apresentação visual mediante seus logotipos, nomes criativos, luminosos em pontos estratégicos etc. Elas são muito mais complexas, decorrendo da junção de vários fatores e diversas percepções para a formatação de uma personalidade com diferencial e que seja reconhecida como verdadeira pelos públicos (KUNSCH, 2003, p. 174).

Comunicação Institucional é voltada para a consolidação da marca com o seu

público, por meio de práticas e políticas que enfatizam os aspectos relacionados

com a missão, a visão, os valores e a filosofia das organizações.

A Comunicação Interna seria um setor planejando e com objetivos bem definidos, para viabilizar toda interação possível entre a organização e seus empregados, usando ferramentas da institucional e da comunicação mercadológica (KUNSCH, 2003, p.154).

A Comunicação Interna composta por instrumentos e ações transformam os canais

oficiais em base sólida para despertar o público interno para um nível maior de

informação sobre tudo o que acontece na organização.

A Comunicação Mercadológica é responsável por toda a produção comunicativa em torno dos objetivos mercadológicos, tendo em vista a divulgação publicitária dos produtos ou serviços de uma empresa. Está vinculada diretamente ao marketing de negócios (KUNSCH, 2003, p.162).

A Comunicação Mercadológica busca atender os objetivos traçados pelo plano de

marketing, como troca de serviços ou produtos entre o produtor e o consumidor.

As modalidades mencionadas anteriormente são importantes para uma boa

comunicação, mas a Comunicação Interna é o foco dessa pesquisa e sustentará o

presente estudo.

2.4 COMUNICAÇÃO INTERNA – ENDOMARKETING: AÇÕES ESTRATÉGICAS

O estudo da comunicação dentro da organização é de suma importância por ter

relação direta com as metas e objetivos planejados. Quando se expõem e se

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monitoram as metas, torna-se descomplicado trabalhar com fatores que podem

prejudicar o sucesso da organização.

A comunicação integra os funcionários aos objetivos da empresa, sendo uma das

melhores formas de humanizar uma organização, visto que conecta empresa e

funcionários a um objetivo único. “O fator humano é fundamental para o sucesso ou

fracasso de qualquer processo. [...] O conhecimento sobre a motivação e as

necessidades humanas é útil para a definição de melhores estratégias de gestão”

(PIMENTA, 2010. p. 152).

Se os colaboradores estiverem conscientes do papel que possuem e de quais as

consequências de seu trabalho para a geração de resultados e, finalmente, se forem

motivados ou tiverem seus objetivos pessoais (de satisfação, de promoção, de

reconhecimento, etc.) alinhados aos objetivos da empresa, com certeza, os esforços

serão direcionados para o êxito desses ideais, e a organização obterá retorno sobre

os investimentos efetuados. “A empresa tem que ter clareza dos seus rumos e do

que está tentando construir. Os decisores devem demonstrar postura e vontade

prática de melhorar a variável comunicação” (DAMANTE, 1999. p.22).

A palavra comunicação é originária do latim communicare, que significa “tornar

comum”, “partilhar”, “repartir”, “associar”, “trocar opiniões”, “conferenciar”, segundo

Rabaça e Barbosa (1987). A comunicação é o elo de todas as atividades e

relacionamentos humanos. Uma boa comunicação vai além de transmitir ou só

receber uma informação. Comunicação é a troca de entendimento e sentimento,

ninguém entende uma a outra sem se expressar, seja escrita, verbal ou corporal.

A Comunicação Interna é o relacionamento entre empresa e empregado. Matos

(2009. p.101) considera “a comunicação interna ferramenta estratégica para unificar

os interesses dos empregados e da empresa”. O fator humanizador:

É fundamental para o sucesso ou fracasso de qualquer processo. Com o acirramento das disputas de mercado, foi preciso rever a ciência da administração visando à eficiência e à produtividade. Para isso, o

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conhecimento sobre a motivação e as necessidades humanas é útil para a definição de melhores estratégias de gestão (PIMENTA, 2010, p.152).

Comunicação Interna é envolvimento, participação e interação. Quando bem

trabalhada, pode oferecer benefícios para toda a parte interessada. Os funcionários

sentem a necessidade de serem informados das decisões, uma vez que isso mexe

com a identidade cultural de uma organização.

Para Galo (2005) 4 a comunicação interna deve estabelecer um amplo sistema de

informações para que todos os funcionários realizem suas funções eficientemente,

mas isso só funcionará se houver uma realimentação das informações. Portanto, o

autor conclui que “A atitude, a cultura organizacional, é que predispõe à

comunicação e só a partir de diálogo é que as campanhas de informação podem

atingir seus objetivos”.

A Comunicação Interna e o endomarketing apresentam um forte ponto em comum:

ambas buscam estabelecer relacionamentos, fortalecendo o compromisso do

público interno com a organização. Conclui-se, portanto, que toda ação voltada para

o público interno tem por objetivo final obter maiores lucros e expansão no mercado.

Entende-se que a principal ferramenta para o alcance de tal objetivo está nas

pessoas.

[...] o endomarketing consiste em uma filosofia de gerenciamento que, além de estimular a motivação dos funcionários, estimula entre eles valores orientados para a satisfação do cliente. O conceito principal de marketing interno pressupõe que a harmonia de interesses no interior da organização facilita qualquer ação mercadológica externa (SIMÕES, 2001, p.16).

O endomarketing visa a envolver os empregados, tendo-os como clientes da

organização, estabelecendo uma relação de troca entre o colaborador e a empresa.

Os clientes externos trocam dinheiro por produtos ou serviços, os empregados

trocam um bom desempenho no trabalho por recompensas ou benefícios, fazendo

com que os colaboradores se tornem aliados na tarefa de manter e captar clientes.

4 Entrevista para o site: RH – Gestão de Pessoas.

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Para Matos (2009), Endomarketing:

É um conjunto de ações de marketing institucional dirigidas para o público interno. As ações de comunicação que a empresa deve realizar para consolidar a sua imagem junto aos funcionários e seus familiares (MATOS, 2009. p.28).

O endomarketing transforma o colaborador em facilitador para fortalecer a imagem

da empresa e o seu valor para o mercado. Essa conquista se dá ao gerar ações

internas que garantam a motivação e o comprometimento dos empregados com as

metas da organização. Para isso é preciso estimular a motivação dos colaboradores

a fim de obter a eficácia nos resultados.

Segundo Brum (2012), a organização deve trabalhar a Comunicação Interna, e o

endomarketing com base em três princípios: transparências nos processos,

qualidade; pois a pessoas estão mais informadas e exigentes; e afeto que

representa o momento em que se vive, na era da emoção e espiritualidade.

Para a autora, é importante implantar os canais de Comunicação Interna e fazê-los

funcionar, depois é que se devem elaborar campanhas de endomarketing e, por

último, realizar as ações complementares, que são as ações interativas e os

eventos.

Ao utilizar as boas práticas de Comunicação Interna e o endomarketing, é

importante alertar a diretoria da organização quando ela não estiver em um bom

relacionamento com o seu público interno, a fim de se evitarem falhas na

comunicação e dar forças aos meios informais de comunicação que poderão

comprometer o ambiente organizacional, tornando-o desfavorável e improdutivo.

Lembre-se de que existe um elemento muito importante dentro do contexto empresarial – o líder – primeiro e o principal canal de comunicação interna de uma empresa. Os demais canais devem ser considerados complementares ao papel do líder (BRUM, 2012, p.38).

Cabe ao líder usar de forma assertiva as ações da Comunicação Interna,

estabelecendo contatos transparentes com todos os públicos, a fim de desenvolver

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um clima organizacional saudável, sem barreiras nos relacionamentos, garantindo a

produtividade e o cumprimento das metas organizacionais.

Não há uma Comunicação Interna bem estruturada se não partir de uma liderança

empenhada, comprometida com todos os colaboradores, receptivos a feedbacks

internos de todos os públicos (internos e externos) e que busca melhorias contínuas

em todos os processos, com o intuito de conquistar os melhores resultados, que

sejam satisfatórios às organizações.

De acordo com Pimenta (2010, p. 82), “a comunicação dentro da empresa contribui

para a definição e concretização de metas e objetivos, além de possibilitar a

integração e o equilíbrio entre seus componentes (departamentos, áreas etc.)”.

Uma comunicação bem dirigida traz inúmeros benefícios para o desenvolvimento

das atividades dentro da organização, promovendo uma cultura empresarial voltada

para o seu crescimento, com tomadas de decisão mais acertadas, agilidade nos

processos, maior satisfação dos colaboradores e harmonia no clima organizacional.

Comunicação Interna serve para difundir as funções e visões estratégicas da organização e integrar, por meio de um processo vivo e intenso, todos os colaboradores. E, vale ressaltar, todos na organização devem desenvolver o que chamamos de “personalidade comunicacional (PASSADORI, 2009, p.14).

Para o autor, a Comunicação Interna trata de unificar conceitos, construir imagens,

ordenar mensagens, inspirar o diálogo e desenvolver uma identidade, tarefas

simples de todos os dias e que faz parte de uma comunicação estratégica eficaz e

indispensável nas organizações. É fator fundamental para que os objetivos sejam

alcançados, tendo o papel de criar e consolidar os valores da organização, a fim de

alcançar estrategicamente os resultados esperados.

As organizações devem criar espaços abertos para os colaboradores manifestarem

sua opinião com relação aos meios de comunicação existentes dentro da

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organização, e discutirem onde se deve melhorar para alcançar o objetivo esperado

por todos.

Por meio de pesquisa elaborada, foi possível observar os métodos de estudos

aplicados, com a finalidade de desenvolver a pesquisa de campo e as abordagens

que se pretende sustentar.

3 METODOLOGIA A metodologia aborda a característica quanti-qualitativa. Segundo Miguel (2012), a

pesquisa qualitativa tem foco nas ações humanas, a quantitativa visa a mensurar em

números os resultados pesquisados e obter uma análise que chegue a uma

conclusão final na base de coleta de dados, com o objetivo de descrever os

resultados alcançados pelo estudo de caso. De acordo com Rampazzo (2005),

“descrever” é narrar o que acontece e interpretar de forma mais correta e fiel os fatos

abordados.

Quanto à classificação, a pesquisa é básica. Conforme Prodanov e Freitas (2013), a

pesquisa básica desperta novos conhecimentos e contribui para o progresso da

ciência sem a necessidade de práticas a serem aplicadas em métodos de estudo.

Para Fonseca (2002, p. 20), “a pesquisa possibilita uma aproximação e um

entendimento da realidade a investigar”, por intermédio de métodos bibliográficos

desenvolvidos com base em material publicado em livros, jornais, redes eletrônicas,

isto é, material acessível ao público em geral. Após consulta bibliográfica, será feito

um levantamento das informações adquiridas com o estudo de caso, objetivando

analisar, por meio da técnica de investigação, para se compreenderem melhor as

abordagens específicas, por meio de práticas da pesquisa telematizada, que utilizam

o computador para extrair informações da internet.

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Para verificação da problemática proposta, aplicou-se no dia 20/07/2015 um

questionário contendo 11 (onze) perguntas, construídas a partir dos objetivos

definidos na pesquisa e de fácil compreensão, com perguntas fechadas e abertas

permitindo aos empregados expressarem opiniões descritivas e qualitativas.

Participaram da pesquisa uma amostragem de 11% do total de 109 empregados,

distribuídos entre as áreas de pessoal, orçamento, financeiro, arquivo e

controladoria.

Mediante os dados coletados na pesquisa, o resultado obtido foi tabulado por meio

de tabelas e gráficos, com o objetivo de mapear todos os veículos de comunicação e

identificar uma possível melhoria a ser feita nos métodos utilizados atualmente,

visando, é claro, promover e facilitar a troca de informações da organização com seu

público interno.

4 DADOS E ANÁLISE DA PESQUISA 4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A empresa estudada − M&M Engenharia − atua nos segmentos de mineração,

metalurgia, siderurgia, petróleo, energia, papel e celulose, especificamente em

montagem industrial, empresa de grande porte5, com sede em Belo Horizonte, Minas

Gerais. Seus clientes são algumas das maiores empresas do Brasil e do mundo:

Vale, Usiminas, Petrobrás, Samarco, Acesita, Votorantim, Cenibra, Novelis e V&M

do Brasil, dentre outras.

Especializada em execução de obras industriais e gestão de empreendimentos, em

50 anos tornou-se uma das principais empresas do país em sua área de atuação.

Esse lugar de destaque é sustentado pelos números que revelam suas realizações:

mais de 270 obras industriais concluídas, mais de 1.000.000 toneladas montadas e

grandes projetos em andamento.

5 Segundo SEBRAE (2013), empresas com Receita Bruta Anual superior a R$ 300.000.000,00 (trezentos milhões de reais) são consideradas empresas de grande porte.

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4.2 ANÁLISE DOS DADOS Para coleta de dados, foi realizado um questionário como ferramenta para medir

qualitativamente e quantitativamente a comunicação na empresa e quais resultados

ela tem trazido para os objetivos finais da M&M Engenharia.

Destacou-se dos dados pesquisados o perfil de 42%, do gênero feminino e 58%, do

gênero masculino, significando a maioria influente das perguntas respondidas pelos

questionários e com a faixa etária predominante entre 26 e 30 anos, representada

por 33% da amostra coletada. Em seguida, segue com 25%, a população de 35

anos, e, representados com apenas 8%, a população de 41 até 45, compondo, de

maneira equilibrada, a faixa etária, apesar de demonstrar uma diferença das idades

representadas, conforme a coleta de dados respondida pela pesquisa, como mostra

a seguir o gráfico:

Gráfico 1: Distribuição colaboradores por faixa etária

Fonte: Dados da pesquisa (2015)

O objetivo foi analisar o principal veículo de comunicação utilizado atualmente pela

empresa. De acordo com os dados coletados, pode-se observar dos canais citados,

com 84%, que a intranet é a mais acessada pelos colaboradores; 33% revelam que

o memorando é o menos usado, e 58% dos pesquisados afirmam que não utilizam o

e-mail. Para Las Casas (2007), o principal veículo de informação de uma

Comunicação Interna é aquele que apresenta um planejamento alicerçado nos

anseios do público que se pretende alcançar. Na pesquisa, a intranet é a mais

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citada, de acordo com as respostas dos pesquisados, demonstradas na análise no

gráfico 2.

Gráfico 2: Principal veículo de informação

Fonte: Dados da pesquisa (2015).

Com o intuito de se identificar o grau de satisfação dos pesquisados em relação aos

veículos de Comunicação Interna, utilizados pela empresa, pode-se observar que

75% estão satisfeitos com os canais de mídias e, apenas 25% não concordam com

os meios de transmitir a comunicação. Esta, por sua vez, abrange todos os públicos,

com o objetivo de passar a informação direta e clara, sem impactar nos resultados

desejados.

Analisada a pergunta “O seu superior imediato compartilha as informações que são

tratadas nas reuniões gerenciais?”, foram obtidas as seguintes respostas: 75% dos

colaboradores afirmam que recebem informações de assuntos que foram tratados

em reuniões gerenciais de seus líderes e apenas 25% alegam que não recebem

informações de seus gestores.

O gráfico 3 mostra a frequência que é repassado o feedback pelos gestores. Dos

colaboradores pesquisados, 58% afirmam que recebem o retorno semanal. Cerca de

34% afirmam que recebem retornos mensais, e 8% relatam que não têm uma

frequência programada para receber informações. Desse modo, os resultados

podem ser comprometidos pela falta de comunicação dos gestores aos seus

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liderados para a realização de tarefas. Isso acaba por prejudicar os processos

operacionais da organização, cujo objetivo esperado seria alcançar as melhorias

internas.

Gráfico 3: Compartilhamento das informações tratadas em reuniões gerenciais.

Fonte: Dados da pesquisa (2015).

Ao analisar o resultado do questionamento, quanto à qualidade da Comunicação

Interna, nos últimos 3 anos, se ela se manteve ou melhorou, 67% dos colaboradores

declararam que houve melhorias, e 33% acham que se manteve. Kunsch (2003)

afirma que, em relação ao público interno, a escolha dos meios de comunicação

(escritos, orais, eletrônicos, audiovisuais, etc.) deve considerar as necessidades e a

profundidade da informação a ser transmitida. Por isso, deve ser escolhida “a melhor

mídia e fazer com que a comunicação pretendida alcance a eficácia junto ao público

pretendido”. Para tanto, é preciso levar em conta o melhor canal e o meio mais

adequado para transmissão da informação.

Outra questão levantada junto aos funcionários diz respeito à liberdade de

expressão permitida a eles, pela empresa, quando se objetiva a implementação de

melhorias no processo. Os resultados mensurados, de acordo com os dados

obtidos, apresentam que 91% dos pesquisados afirmaram sempre ter direito de

expressar suas opiniões, outros 9% responderam que não têm o direito de expressar

suas opiniões. A intervenção dos colaboradores na apresentação de sugestões para

a melhoria da comunicação é de suma importância para divulgar a estratégia da

empresa.

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A respeito dos meios de comunicação utilizados, segundo a pesquisa com os

colaboradores, 90% deles destacaram que o mais utilizado é o e-mail, e 10%

declararam utilizar outros meios de comunicação para apresentar suas sugestões.

Cada canal de comunicação tem suas vantagens e desvantagens, o canal mais

adequado para estabelecer a comunicação depende do objetivo da comunicação

(REGO, 1986).

De acordo com os funcionários, a comunicação entre os setores não circula

facilmente e há falta de interação entre eles, gerando retrabalho, o que impacta

negativamente nos resultados da equipe. As barreiras da comunicação dificultam o

andamento das atividades da organização, podendo provocar atrasos na produção,

tomadas de decisão errôneas e, às vezes, conflitos entre os setores, diante de

informações mal transmitidas.

Os dados obtidos são positivos, pois nota-se que os funcionários percebem que a

comunicação é essencial para o bom desenvolvimento do trabalho em equipe na

empresa.

Ao analisar se os pesquisados recebem apresentações dos indicadores de metas e

os objetivos por meio de seus gestores responsáveis, obtiveram-se as seguintes

respostas: 83% relatam que recebem informações compartilhadas de metas e

desafios a serem seguidos e fundamentais para a realização bem sucedida de suas

tarefas; 17% afirmam que não recebem informações de metas a serem cumpridas

em suas atividades, de modo que não conseguem identificar se o trabalho realizado

está próximo do satisfatório ou se carecem de melhorias a serem implantadas.

Apresentar as metas e objetivos para todos os integrantes de uma organização é

essencial, pois o compartilhamento dos objetivos torna o planejamento estratégico

mais eficaz, já que há uma interação dos trabalhadores de todas as áreas, sem

deixar passar despercebidos os processos a serem implantados.

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A partir dos dados levantados na pesquisa, 67% dos pesquisados relatam que as

reuniões, com o objetivo de apresentação dos resultados, ocorrem anualmente e,

cerca de 33% esclarecem que essas informações não são repassadas a todas as

áreas pelos diretores, em período programado, gerando conflitos de interesses e

insatisfação nos colaboradores. Muitos trabalhadores acabam por acreditar que são

excluídos dos processos, a ponto de nutrirem a ideia de que alguns setores possam

estar sendo privilegiados pela informação em um tempo planejado.

Tornar claras as metas e objetivos para os empregados indica uma boa

Comunicação Interna da organização. Um funcionário bem informado sobre os

objetivos da organização sempre será comprometido com os resultados. Dos dados

coletados, 92% dos colaboradores afirmam que são apresentados a eles as metas e

objetivos planejados pela organização, e 8% diz não ter acesso às informações.

Brum (2012, p. 38) afirma que “o conhecimento das metas e objetivos por parte do

empregado indica que a comunicação interna está sendo cumprida de forma

satisfatória”.

O gráfico 4 mostra com qual frequência as metas e objetivos são apresentados aos

funcionários. O resultado da pesquisa indicou que 50% dos empregados recebem o

planejamento de metas, mensalmente, quando é realizada a “A palavra do

presidente”, fato mencionado por alguns colaboradores, no ato da pesquisa. Trata-

se de uma reunião bimestral, onde o presidente da empresa apresenta os objetivos

e quais as metas a serem alcançadas. Os outros 17% dos colaboradores recebem,

em períodos aleatórios; 25% recebem anualmente e o restante, 8%, recebem

mensalmente.

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Gráfico 4: Frequência

Fonte: Dados da pesquisa (2015)

O acompanhamento dos resultados aumenta a probabilidade de as metas

planejadas serem atingidas da melhor maneira possível. Conforme as respostas dos

colaboradores pesquisados, 83% recebem os resultados atingidos pela organização,

e 17% afirma não conhecer quais foram as metas atingidas.

Os empregados eram os últimos, a saber, dos negócios e dos acontecimentos da empresa, e mesmo assim por meio de outras fontes. Não havia uma política e um compromisso de comunicação da cúpula com os funcionários. Era uma comunicação fria, alienada e verticalizada (KUNSCH, 2003, p. 158).

Nos resultados, destacou-se que 67% dos colaboradores recebe o feedback de

quais metas foram atingidas, por meio de uma pequena reunião com seus gestores

e da divulgação do balanço patrimonial anual. Já 33% dos colaboradores afirmam

não ter conhecimento das metas atingidas.

A integração dos funcionários quanto à comunicação só ocorre quando há feedback,

ou seja, o retorno daquilo que lhe foi transmitido. Quando as trocas de informações

são abertas e descentralizadas, as pessoas passam a partilhar suas opiniões,

conhecimentos e estratégias, as metas da empresa são alcançadas com eficiência.

Foi questionado aos funcionários se a Comunicação Interna interfere nos seus

resultados, com o próposito de analisar se eles tinham consciência da importância

dessa ferramenta. Obteve-se o retorno significativo da maioria dos colaboradores

pesquisados, onde 75% afirmam que são passivos de influências da Comunicação

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Interna em seus resultados, justificando que, quando as metas não são expostas

claramente, a comunicação não circula facilmente entre as áreas, comprometendo

as informações dos prazos legais dos serviços realizados. E cerca de 25% se

apresentam indiferente ao resultado, afirmando que não tem importância. Supõe-se

que a organização não esteja transmitindo com clareza seus objetivos. Isso pode

dificultar o trabalho em equipe uma vez que a Comunicação Interna só é possível se

houver interação entre as pessoas.

De acordo com Barros (2001, p.28),

para uma boa qualidade das atividades, as empresas têm modificado a forma de transmitir as informações, com o objetivo de proporcionar ao receptor total clareza dos conteúdos, como forma de aprimorar a compreensão das decisões.

De acordo com o gráfico 5, a ferramenta relevante para uma boa comunicação

interna é a intranet, com 45%, o e-mail com 25%, spark6 e o mural encontram-se

cada um com 15%, de acordo com as respostas dos colaboradores.

Marchiori (2008) ressalta que não há um canal de comunicação que atinja todos os

públicos de interesse, sendo necessária segmentar a comunicação, trabalhando

com veículos dirigidos e mensagens apropriadas para efetivar o processo e impedir

que ele perca a confiabilidade.

6 Spark: Programa que oferece troca de mensagens de texto instantâneas, conversas por voz e troca

de arquivos, multi-plataforma otimizada para empresas e organizações.

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Gráfico 5: Ferramenta mais importante para uma boa Comunicação Interna

Fonte: Dados da pesquisa (2015).

A análise de dados dos instrumentos coletados remete à visão de que a

comunicação se faz presente na organização. De acordo com as respostas

extraídas do questionário, pode-se observar que os colaboradores conhecem os

veículos de Comunicação Interna, porém relatam que ela não abrange todos os

públicos, gerando falhas ou ruídos na transmissão das informações. Ruídos esses

que poderiam ser evitados se a estratégia da organização for utilizar a Comunicação

Interna como ferramenta operacional e gerencial que tende a auxiliar na tomada de

decisão com o foco nos resultados e objetivos organizacionais.

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES O presente trabalho buscou pesquisar os problemas no processo de comunicação

interna e como eles podem afetar nos resultados finais de uma organização. Para

tanto, foi aplicado um questionário com a finalidade de identificar, por meio das

respostas dos pesquisados, os objetivos específicos que foram: compreender o fluxo

de informações da empresa estudada, apontar os problemas que dificultam o

processo de comunicação e sugerir proposta de melhoria na comunicação.

O objetivo geral foi alcançado por meio da análise da coleta de dados obtidos,

através dos quais foi possível perceber a existência de ruídos que impactam nos

resultados finais, conforme relato dos pesquisados. Conclui-se, pois, que a

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comunicação interna nem sempre abrange a todos os envolvidos no processo, de

modo que surgem ruídos nos veículos de comunicação, gerando problemas na

transmissão e no entendimento das informações.

Com a pesquisa foi possível perceber que os gestores não conseguem realizar o

feedback, cujo objetivo seria orientar, em tempo hábil, seus colaboradores quanto à

execução de suas tarefas, para que sejam alcançados excelentes resultados que

contribuem para o alcance das metas organizacionais estabelecidas.

O processo de comunicação empresarial precisa ser contínuo, claro e objetivo, de

forma a manter os empregados informados sobre as metas e novas iniciativas.

Enfim, toda alteração feita nos projetos organizacionais deve ser comunicada aos

empregados, possibilitando-lhes, assim, a sua participação nos resultados.

A partir deste estudo, a empresa, juntamente com seu setor de recursos humanos,

deverá motivar os colaboradores para que alcancem os objetivos propostos.

Estimulá-los, a internalizar a missão e a visão de modo que se sintam parte da

organização e que a organização também os veja como parceiros, e não

simplesmente como empregados.

A comunicação é fator decisivo na aplicação de novas estratégias, reestruturações

internas, e principalmente no que tange ao aspecto equilíbrio entre interesses da

organização versus interesses dos colaboradores.

Foram sugeridos treinamentos de integração entre as áreas e reuniões onde os

funcionários poderão conhecer as atividades uns dos outros e ampliar a visão

sistêmica de suas funções, compreendendo como seu trabalho interfere nos

resultados de outros. Outra sugestão seria a revisão dos canais de comunicação

que não são eficientes, tornando-os transparentes, buscar identificar e corrigir quais

são as barreiras que impedem o repasse, pelos gestores, de informações que

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resultarão em uma influência total, de modo que todos os colaboradores estejam

alinhados com os objetivos principais da organização.

REFERÊNCIAS BRUM, Analisa de Medeiros. Sorria – Você trabalha aqui. São Paulo: Editora Integrare, 2012. CARDOSO, Onesio de Oliveira. Comunicação empresarial versus comunicação organizacional: novos desafios teóricos. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122006000600010&lng=pt&nrm=iso)>. Acesso em: 17 abr. 2015. CORRADO, Frank. M. A Força da comunicação. São Paulo: Editora Makron Books, 1994. DAMANTE, Nara. Comunicação Empresarial. São Paulo: Editora Globo, 1999. EMPRESA ÁGIL. Comunicação Empresarial: Conceito, aplicação e importância na prática. Disponível em: <http://www.empresaagil.com.br/eBook/eBook-01.pdf.> Acesso em 17 de mar. 2015. FISHMANN, A. A.; ALMEIDA, M. I. R. Planejamento estratégico na prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1991. FONSECA, J. J. S. Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC, 2002. FREIRE, Paulo Comunicação Interna como ferramenta estratégica. São Paulo: Publisher Brasil, 2007. GALO, Carla. Endomarketing, indo além da Comunicação Interna. Disponível em: <http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4178&org=2>. Acesso em: 14 abr. 2015. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, 1975.

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KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Relações Públicas e modernidade: novos paradigmas na comunicação organizacional. São Paulo: Summus, 1997. KUNSCH, Margarida M. Krohling. Planejamento de relações públicas na comunicação integrada. 4. Ed. Ver., atual. E ampl. São Paulo: Sammus, 2003. LAS CASAS, Alexandre. Informação em Marketing. São Paulo: Novatec Editora Ltda., 2007. MARCHIORI, Marlene. Comunicação interna: um fator estratégico no sucesso dos negócios. In: MARCHIORI, M. (org.). Faces da cultura e da comunicação organizacional. 2.ed São Caetano do Sul: Difusão, 2008.. MARTINUZZO, Jose Antônio. Seis Questões Fundamentais da Comunicação Organizacional Estratégica em Rede. São Paulo: Editora Mauad, 2013. MATOS, Gustavo. Comunicação Empresarial Sem Complicações. 2. ed. São Paulo, 2009. MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick. Medofologia de Pesquisa em Engenharia de Produção e Gestão de Operações. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier: 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2004. PASSADORI, Reinaldo. Média Training: Como construir uma comunicação eficaz com a Imprensa e a Sociedade. São Paulo: Editora Gente, 2009. PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação empresarial. 4. ed. Campinas: Alínea, 2010. PREDANOV, Cleber Cristiano; Freitas, Ernani Cesar. Metodologia Do Trabalho Cientifico: Métodos e Técnicas da Pesquisa e do Trabalho Acadêmico. Novo Hamburgo: Editora Feevale, 2013. RABAÇA, Carlos Alberto; BARBOSA, Gustavo. Dicionário de comunicação. São Paulo: Ática, 1987.

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RAMPAZZO, Lino. Metodologia Cientifica para alunos do curso de graduação e pós-graduação. 3ª. Ed. São Paulo: Loyola 2005. REGO, Francisco Gaudêncio Torquato. Comunicação empresarial, comunicação institucional: conceitos, estratégias, sistemas, estrutura, planejamento e técnicas. São Paulo: Editora Summus,1986. SEBRAE. Como Elaborar um Plano de Negócios, disponível em: <http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf>. Acesso em 25 abr. 2015. SIMÕES, Roberto Porto. Relações públicas e micropolítica. São Paulo: Editora Summus, 2001.

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APÊNDICE

LEVANTAMENTO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO INTERNA – M&M ENGENHARIA

Prezados colaboradores, esse questionário faz parte de uma pesquisa do curso de Administração do

Centro Universitário UNIBH cujo objetivo deste é analisar os melhores processos da comunicação

interna da empresa, com isso, oferecer melhores condições de trabalho aos colaboradores, gerando

oportunidade de desenvolvimento e estabelecendo um bom ambiente de trabalho, o que poderá

conduzir ao sucesso.

Para que esse objetivo seja alcançado, é fundamental a sua participação nesta pesquisa,

respondendo todas as perguntas com seriedade e lealdade.

Para que você se sinta mais a vontade ao responder as perguntas, sua identificação pessoal é

opcional.

Agradecemos a colaboração e a participação de todos.

Nome:_____________________________________________________________

Sexo: ( )M ( )F Idade: ______________ Tempo de empresa: ______________

Área/departamento: __________________________________________________

1- Qual o veículo de comunicação interna que você mais usa para se manter informado sobre a

empresa? Indicar por ordem de prioridade de uso, sendo 1 o mais usado e 3 o menos usado.

( ) E-mail ( ) Mural ( ) Intranet ( ) Memorando Circular ( ) Spark ( ) Nenhum deles

( ) Outros:__________________________________________________________

2- Você está satisfeito (a) com estes veículos de comunicação interna? Assinale apenas uma das

alternativas abaixo.

Insatisfeito ( ) Pouco Satisfeito ( ) Satisfeito ( )

3- O seu superior imediato compartilha as informações que são tratadas nas reuniões gerenciais?

( ) Sim ( ) Não

Com que frequência?

( ) Semanal ( ) Quinzenal ( ) Mensal ( ) Outra

4- Na sua opinião, nos últimos três anos, a qualidade da comunicação interna da organização:

( ) Mantém-se ( ) Melhorou ( ) Piorou

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5- A organização prevê a participação dos colaboradores com sugestões de melhorias?

( ) Sim ( ) Não

Em caso de sim, qual meio de comunicação é utilizado?

( ) Caixa de sugestões ( ) Oralmente ( ) Por e-mail

( ) Por outra forma (qual?): ______________________________________________________

6- Para você qual a maior dificuldade encontrada em relação à comunicação dentro da empresa?

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

7- O responsável pela organização apresenta aos colaboradores quais são as metas e objetivos a

serem atingidas?

( ) Sim ( ) Não

Em caso de sim, com qual frequência? ( ) mensal ( ) semestral ( ) anual ( ) outra

8- O responsável pela organização reúne os colaboradores para apresentar o balanço mostrando os

resultados atingidos?

( ) Sim ( ) Não

Em caso de sim, com qual frequência? ( ) mensal ( ) semestral ( ) anual ( ) outra

9- A comunicação interna interfere em seus resultados?

( ) Sim ( ) Não

10- Em caso de sim, justifique sua resposta

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

11- Das opções abaixo, quais você acredita que podem melhorar a comunicação interna? Marque

mais de uma opção.

( ) Conteúdos na Intranet ( ) Atualização do Mural ( ) Newsletter digital ( ) Spark

( )Outros:____________________________________________________________________