compromissos com os taes

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UNIFESP em movimento GaranƟr e ampliar as conquistas CHAPA 1 - SORAYA e NELSON COMPROMISSO COM OS TAEs

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Page 1: Compromissos com os TAEs

UNIFESP em movimento

Garan r e ampliar as conquistasCHAPA 1 - SORAYA e NELSON

COMPROMISSO COM OS TAEs

Page 2: Compromissos com os TAEs

1. Realizar mais ações de promoção e prevenção à saúde nos campi;

2. Melhorar os fl uxos do NASF para as especialidades que não estão contem-plando as necessidades dos Servidores;

3. O mizar o atendimento à saúde mental buscando a integralidade do cuidado;

4. Buscar novas estratégias para atuar nas situações de confl ito entre os ser-vidores e prevenção do assédio moral;

6. Lançar o “Ambulatório do Servidor”, em conjunto com o setor de Medicina Espor va, para tratar dos casos de rea-bilitação funcional;

7. Consolidar os instrumentos de ava-liação do estágio probatório e seus desdobramentos;

8. Implementar nova metodologia de avaliação par cipa va de desempenho, respeitando os requisitos da legislação e valorizar a progressão na carreira;

9. Dar sequência ao Programa de 30 horas e fl exibilização da jornada de trabalho (ver na úl ma página);

Vamos ampliar as conquistasPropostas iniciais:

10. Promover parcerias com escolas es-pecializadas para atender demandas es-pecífi cas de treinamento e capacitação;

11. Descentralizar as ações de treina-mento e formação con nuada para for-talecer o desenvolvimento nos campi;

12. Favorecer o uso pelos TAEs do Polo de Ensino à Distância, recém-inaugu-rado (Av. Borges Lagoa, 758);

13. Realizar parcerias, internas e ex-ternas, para atender as demandas de educação formal, abrangendo os cursos de especialização, mestrado e doutorado;

14. Dentro do limite orçamentário es-tabelecido, manter a oferta anual de bolsas de incen vo à qualifi cação;

15. Aperfeiçoar a polí ca de mobilida-de funcional, iniciada em nossa gestão, para ser mais abrangente;

16. Defi nir as bases e implementar o re-dimensionamento do quadro de TAEs, com par cipação de cada setor, a par r dos resultados do CENSO Unifesp;

Par cipe da Campanha e do Programa em construção:Organize reuniões em seu setor e estaremos lá para ouvir, propor e debater. O Programa da Chapa 1: Unifesp em Movimento, está sendo construído cole vamente. Em breve colocaremos no ar. Se quiser par cipar da construção, seja bem vindo(a).Faça contato conosco: [email protected] com nossa “Vakinha” para a campanha: h ps://www.vakinha.com.br/vaqui-nha/unifesp-em-movimento-com-soraya-e-nelson-chapa-1

Page 3: Compromissos com os TAEs

Saiba o que já fi zemos:

UNIFESP em movimento

1. Planejamos, criamos e estruturamos a Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas e seu Conselho com diversos avanços para os servidores;

2. Negociamos novas vagas com o MEC, realizamos 3 editais de concursos to-talizando a nomeação de 1.173 novos TAEs, fortalecendo os campi, iniciando a correção das distorções das pactuações originais;

3. Man vemos diálogo permanente e respeito às demandas da categoria que envolveu o sindicato e CIS. Propiciamos con nuas negociações e acordos, garan- ndo atenção aos servidores em greve,

o que não ocorria noutras gestões;

4. Implementamos o Programa de fl exi-bilização da jornada de trabalho com 30 horas (ver na página a seguir);

5. Criamos o Núcleo de Atenção à Saúde, acolhendo e acompanhando os servidores com necessidade. O núcleo oferece a a -vos e ina vos planos de saúde e odontoló-gico em 5 diferentes operadoras;

6. Implementamos o Núcleo de Reabili-tação Funcional e implantamos um novo fl uxo de atendimento dos servidores com restrições no retorno ao trabalho com laudo emi do pelo SESMT;

7. Criamos o Núcleo de Relações Inter-pessoais e Confl itos, acolhendo os casos de tensão no ambiente de trabalho. Rea-lizamos do Simpósio discu ndo o assédio moral no ambiente universitário;

8. Estabelecemos o Núcleo de Mobilidade Funcional, ins tuindo uma polí ca racio-nal, acolhedora e transparente nos pro-cessos de movimentação dos servidores;

9. Man vemos as ações de Capacitação, mesmo com a grande difi culdade fi nan-ceira enfrentada pelas Universidades nos úl mos 2 anos. Realizamos novos cursos de capacitação com órgãoes públicos como CGU, Receita Federal, ESAF e Esco-la do Parlamento de São Paulo;

10. Con nuamos com a oferta de Bolsas de Incen vo à Qualifi cação, por meio de editais de seleção. Como consequência da situação fi nanceira dos úl mos dois anos não foi possível lançar novo edital em 2016;

11. Efe vamos uma polí ca de Afasta-mento para Qualifi cação dos TAEs e uma polí ca interna para a área, pois não ha-via norma vas, o que trouxe transparên-cia e celeridade nos trâmites;

12. Atuamos na realização de Treina-mentos Setoriais, por exemplo, o En-contro com as Gestoras da Diretoria de Enfermagem/Hospital Universitário, em parceria do DDGP com o Departamento de Saúde do Trabalhador;

13. Estabelecemos uma nova metodolo-gia para Avaliação do Estágio Probatório, após debate envolvendo todos os campi, com nova metodologia, mais par cipa va, dialogando com servidores e chefi as no planejamento de metas, facilitando a re-fl exão-ação cole va na busca de soluções.

Page 4: Compromissos com os TAEs

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30 horas, conquista desta gestão 35 setores e mais de 1,4 mil TAEs já incluídos

A Lei que permite a fl exibilização é de 1995, mas só na gestão da Soraya ela foi im-plementada na Unifesp, em diálogo com os TAEs, com uma comissão permanente e outra comissão especial para o hospital.

A atual gestão da Reitoria propôs e vem efe vando a implementação da jornada fl exibilizada na Unifesp, por meio de um projeto piloto, de maneira progressiva e segura, cons tuído de três etapas, iniciando em unidades piloto que contemplaram todos os cam-pi, o Hospital Universitário e a Reitoria. Implementamos 35 setores piloto com jornada de trabalho fl exibilizada (30 horas), envolvendo mais de 1.400 servidores. No hospital, corri-gimos as distorções de cargas horárias, que geravam precariedade e reduzido número de folgas. Hoje, todos os trabalhadores estão em turnos regularizados e número de folgas corretas para a carga de trabalho exigida.

A primeira fase de implantação está passando por uma avaliação para demonstrar sua efe vidade, aprimorar e con nuar a com as próximas etapas. Esta estratégia cuida-dosa foi adotada para permi r, naqueles setores que podem ter sua jornada fl exibilizada, a consolidação gradual dos novos fl uxos de trabalho, levando-se em consideração a posi va ampliação do horário de atendimento ao público. Outras Universidades que fi zeram sem esse cuidado veram que reverter seus processos.

Saiba mais em: h p://www.unifesp.br/reitoria/30horas/

Professora Valeria transfere a responsabilidade de vice a Nelson com confi ança plena