Aspectos  da  Competitividade  

Florestal  

Terceirização  x  Primarização  

Eng.  Ftal  MSc.  Roosevelt  Almado  

AGENDA  

1.  COMPETITIVIDADE,  PRODUTIVIDADE  ,  RISCOS  E  AMEAÇAS  2.  PRIMARIZAÇÃO  3.  TERCEIRIZAÇÃO  -­‐  CONCEITOS  

3.1.  EMBASAMENTO  LEGAL  3.2.  TOMADA  DE  DECISÃO  

4.  CUSTOS  E  TENDÊNCIAS  5.   CONCLUSÕES  

COMPETITIVIDADE  

1  

•   Aumento  da  população  até  2050  em  9  bilhões  de  pessoas;  

•   Competição  pelo  uso  da  terra;  

•   Aumento  da  pressão  sobre  os  recursos  naturais.  

TENDÊNCIAS  GLOBAIS:  

•   Redução  dos  gases  de  efeito  estufa;  •   Desenvolvimento  de  novos  modelos  de  negócios;  

•   Melhoria  na  eficiência  de  uso  dos  recursos;  

•   Redução  na  perda  de  habitats;  •   Aumento  de  área  e  produção;  

•   Rastreamento  de  Cadeias  de  valores  buscando  critérios  de  sustentabilidade;  

ü PLANTAÇÕES  BEM  MANEJADAS  SERÃO  UMA  ALTERNATIVA  PARA  SUPERAR  DESAFIOS:  Em  2050  serão  necessários  250  milhões  de  ha  de  florestas  plantadas  para  atender  a  demanda  mundial!!!!  

DESAFIOS:    

4  

COMPETITIVIDADE  

2  

5  

•   Desenvolvimento  sustentável  do  território;  

•   Uso  múltiplo  da  floresta;  

•   Aumento  das  áreas  de  fomento;  

•   Integração  produção  e  preservação;  

•   Inovação  e  tecnologia.  

NOVO  CICLO  PARA  PLANTAÇÕES  FLORESTAIS:  

COMPETITIVIDADE  

3  

6  

•   Altos  investimentos  em  tecnologia  (Melhoramento  e  OGM’S);  

•   Validação  dos  serviços  ambientais  (Carbono,  Biodiversidade,  Água  e  Solo);  

•   Inclusão  social  e  parcerias  com  as  comunidades  (Geração  de  Emprego  e  Renda,  Fomento  Florestal);  

•   Uso  Múltiplo  de  Florestas.  

PERSPECTIVAS  DO  SETOR  FLORESTAL:      

COMPETITIVIDADE  

4  

COMPETITIVIDADE  

5  

Recursos  Humanos  

Capital  ($$$)  

Transferência  de  conhecimento  e  tecnologia  

Controle  de  pragas  

Adubação    (dosagem  ,  época  e  forma  de  aplicação)  

COMPETITIVIDADE  

Interação  

Genótipo  x  Ambiente  

FATORES  INTRÍNSECOS  AO  PRODUTOR  FLORESTAL  

PRODUTIVIDADE  

6  

RISCOS  &  AMEAÇAS  

ADAPTAÇÃO  A  MUDANÇAS  CLIMÁTICAS  

VENTOS,  SECAS,  GEADAS,  PRAGAS,  DOENÇAS..  

 

GARANTIR  E  AMPLIAR  AS  FRONTEIRAS  DE  ADAPTAÇÃO  

NOVOS  CRUZAMENTOS:  •  Torelliana  x  citriodora:  densidade  da  madeira  •  Urophylla  x  globulus:  qualidade  do  papel  •  Nitens  x  globulus:  resistência  ao  frio  

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“The  Big  Five”  Australianos  

Bronze  Bug    (Thaumastocoris  peregrinus)  

Image:    Dr  Ann  Noack    

Eucalyptus  snout  beetle    (Gonipterus  spp.  complex)  

Blue  gum  chalcid  (Leptocybe  invasa)  Image:  Dr  Zvi  Mendel  

1mm1mm

Red  gum  lerp  psyllid  (Glycaspis  brimblecombei)  

Image:  Dr  Carlos  Wilcken  

Eucalyptus  gall  wasp  (Ophelimus  maskelli)  

Image:  Dr  Zvi  Mendel    

RISCOS  &  AMEAÇAS  

8  

11  

• Reforma  Tributária;  

• Recolhimento  de  ICMS  nos  Estados;  

• Aquisição  de  terras  por  estrangeiros;  

•   TERCEIRIZAÇÃO  DAS  ATIVIDADES;  

ASSUNTOS  DE  ALTO  IMPACTO  NO  SETOR:    

OBS:  A  mais   importante  ONG  ambiental   do  mundo  atualmente  é   a  WWF  e   a  mesma  reconhece  o  cultivo  florestal  com  espécies  de  rápido  crescimento  como  instrumento  para  reduzir  a  pressão  sobre  as  florestas  nativas.    

COMPETITIVIDADE  

9  

PRIMARIZAÇÃO  

12  

Embora  o  movimento  de  terceirização  tenha  sido  amplamente  difundido,  tem-­‐se   observado   empresas   internalizando   novamente   algumas   de   suas  operações.  Este  movimento  é  conhecido  como  PRIMARIZAÇÃO.  

Algumas  vantagens  da  primarização:  

• Melhor  controle  do  processo;  

• Retenção  de  know  how  de  processos  críticos;  

• Melhor  qualidade  dos  serviços;  

• Facilidade  na  gestão  das  pessoas;  

• Melhor  assimilação  da  cultura  coorporativa;  

Alguns  riscos  da  primarização:  

• Aumento  do  custo  fixo;  

• Maior  esforço  administrativo  sobre  a  atividade;  

10  

�  consiste  em  transferir  a  terceiros  a  execução  de  tarefas  para  as  quais  a  relação  custo   /  beneficio  da  execução   interna  não  é  das  mais  vantajosas,  seja  do  ponto  de  vista  financeiro,  de  qualidade,  ou  mesmo  de  especialidade.  

TERCEIRIZAÇÃO    

TIPOLOGIAS:  

•   Franquia  •   Representação  •   Facção  •   Concessão  •  Prestação  de  serviços  •  Empreitada  

11  

14  

• Alguns   autores   dizem   que   originou-­‐se   nos   Estados   Unidos   (Segunda  Guerra  Mundial)  quando  indústrias  bélicas  passaram  a  delegar  atividades  para  outras  empresas,  permitindo  foco  na  produção.  

• Todavia   há   quem   diga   que   a   mais   antiga   terceirização   foi   criada   pela  “Dona   de   Casa”:     Trabalho   empregado   doméstico   para   limpar   casa,  cuidar  de  jardins,  etc.  

• No  Brasil,  chegou  nos  anos  50,  trazido  pelas  multinacionais.  

Algumas  vantagens  da  terceirização:  

• Maior  foco  no  core  business;  

• Redução  de  Custos;  

• Adaptação  às  mudanças  (Flexibilização);  

• Acesso  à  determinadas  tecnologias.  

Alguns  riscos  da  terceirização:  

• Problemas  com  a  legislação  trabalhista  e  com  sindicatos;  

• Dificuldade  em  mensurar  impactos  não  financeiros  (credibilidade/imagem);  

• Perda  ou  menor  controle  sobre  o  processo;  

• Dependência  de  fornecedores.  

TERCEIRIZAÇÃO    

12  

Remuneração  

Trabalho  forçado  

Trabalho  Infantil  

Segurança  

Discriminação  Sindicato  

Horário  de  Trabalho  

CUIDADOS!!!!  

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�  Atender  a  todos  os  preceitos  legais  pertinentes;  

�   Respeitar  as  pessoas  e  assegurar  a  não  precarização  do  trabalho;  

�   Assegurar  viabilidade  econômica  da  atividade,  atuando  de    forma  socialmente  justa  e  ambientalmente  correta;  

�   Priorizar  contratação  de  empreendedores  das  comunidades    de  atuação  da  empresa;  

�   Criar  meios  de  desenvolvimento  do  empreendedor  visando  a    consolidação  de  seu  negócio;  

DIRETRIZES  

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1,01 - Objetivos1,02 - Diretrizes1,03 - Estrutura do Manual1,04 - Macrofluxograma1,05 - Estratégia1,06 - PDCA1,07 - QCAMS1,08 - Versões do Manual

2,01 - Planejamento2,02 - Planejar Diretrizes2,03 - Planejar Produção2,04 - Planejar Contratação2,05 - Planejar Encerramento de Contrato

3,01 - Contratação3,02 - Manter Cadastro de Fornecedor3,03 - Identificar/Consultar Fornecedor3,04 - Executar Concorrência3,05 - Formalizar Contratação3,06 - Aditar Cláusulas Vigentes3,07 - Formalizar Recontratação Terceiro3,08 - Encerrar/Arquivar Contrato

1. INTRODUÇÃO:

2. PLANEJAMENTO:

3. CONTRATAÇÃO:

4,01 - Auditoria de Contrato4,02 - Auditoria Gestão de Pessoas Operacional4,03 - Auditoria Requisitos Técnicos Operacionais4,04 - Auditoria Administrativa Conferência de Documentos4,05 - Auditoria Compartilhada de Segurança do Trabalho4,06 - Auditoria da Gestão Regional da Terceirizacao4,07 - Auditoria da Gestão da Terceirização

5,01 - Avaliação de Terceiros5,02 - Avaliação Mensal por Terceiro5,03 - Avaliação Mensal Consolidada

6,01 - Desenvolvimento6,02 - Desenvolvimento Técnico Operacional Terceiro6,03 - Desenvolvimento da Capacidade Empreendedora

7,01 - Contratação7,02 - Auditoria7,03 - Avaliação7,04 - Acompanhamento

7. FORMULÁRIOS:

4. AUDITORIA DE CONTRATO:

5. AVALIAÇÃO DE TERCEIROS:

6. DESENVOLVIMENTO:

GESTÃO!  

15  

�  CLT  artº  2º  e  3º  -­‐  Relação  Empregador  x  Empregado;  �  Objeto  do  Contrato  Social  da  empresa:  Atividade  Fim  x  Atividade  

Meio  �  Súmula  331  –  Tribunal  Superior  do  Trabalho:  

�  Fundamenta  as  ações  do  MPT  �  Permite  apenas  atividades  meio;  ambígua  e  causa  insegurança  

�  PL  4330  tramita  desde  2004,  (proteção  aos  trabalhadores  e  segurança  jurídica  a  quem  contrata);  

�  CASO  CENIBRA:  Em  análise  no  STF  (FIEMG,  IBÁ...)  

EMBASAMENTO  LEGAL  

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SELECIONAR  UM  FORNECEDOR  

CONDIÇÕES  DE  FORNECIMENTO  

REQUISITOS  LEGAIS  

PREÇO   QUALIDADE  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

ATEND.  LEG.  TRAB.   ATEND.  LEG.  FISC.  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

ATEND.  LEG.  AMB.  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

REGULARIDADE  DE  VOLUME  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

CUMPRIMENTO  DO  PRAZO  

FORNECEDOR  A  

FORNECEDOR  B  

FORNECEDOR  C  

EXEMPLO:  DIAGRAMA  DE  ÁRVORE  

TOMADA  DE  DECISÃO  

AHP  -­‐  Analytic  Hierarchy  Process  Thomas  L.  Saaty  (1980)    Universidade  de  Pittsburgh  

17  

IMPACTO  

IMPACTO  

TERCEIRIZAR  X  PRIMARIZAR  

FINANCEIRO  SAÚDE  E  SEGURANÇA  

CUSTO   NEC.  INVEST.  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

PREV.  ACID.   PREV.  DOEN.  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

ATEND.  LEG.  E  EMPRESA  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

CONTEXTO  

IMP.  REL  TRAB.   DISP.  M.O.  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

PRIMARIZA  

TERCEIRIZA  

TOMADA  DE  DECISÃO  

AHP  -­‐  Analytic  Hierarchy  Process  Thomas  L.  Saaty  (1980)    Universidade  de  Pittsburgh  

EXEMPLO:  ÁREA  DE  MANUTENÇÃO  DE  UMA  INDÚSTRIA      

18  

IMPACTO  

IMPACTO  

21  

Web-­‐HIPRE  (HIerarchical  Preference  analysis  on  the  World  Wide)  

   

TOMADA  DE  DECISÃO  

19  

22  

Web-­‐HIPRE  (HIerarchical  Preference  analysis  on  the  World  Wide)  

   

TOMADA  DE  DECISÃO  

20  

23  

Web-­‐HIPRE  (HIerarchical  Preference  analysis  on  the  World  Wide)  

   

TOMADA  DE  DECISÃO  

Composite  Priorities  Primarizar   Terceirizar  

Financeira   0.031   0.063  Conhecimento   0.107   0.053  

Qualidade/Performace   0.107   0.053  Contexto   0.053   0.107  S/S/MH   0.266   0.159  Overall   0.565   0.435  21  

24  

Web-­‐HIPRE  (HIerarchical  Preference  analysis  on  the  World  Wide)  

   

TOMADA  DE  DECISÃO  

22  

CUSTOS  FLORESTAIS  

CUSTOS  REFERENTES  AO  PREPARO,  PLANTIO  E  MANUTENÇÃO  DO  PRIMEIRO    ANO/HECTARE  EM  UMA  ÁREA  ACIDENTADA  

23  

TERCEIRIZAÇÃO  DA  PESQUISA  FLORESTAL  

PRINCIPAIS  ATIVIDADES  TERCEIRIZADAS  NA  PESQUISA  FLORESTAL  

0,0

100,0

0,0

0

10

20

30

40

50

(%)

Grau de terceirização

totalmente parcialmente nada

89,0

55,0

64,0

36,027,0

70,0

36,0

43,045,0 82,0

18,018,0

0 20 40 60 80 100

instalação de experimentos

medição de experimentos

análise de dados

relatório técnico

análise de solo

análise de madeira

Lab. Micropropagação

pesquisas em viveiro

coleta de sementes

polinização controlada

controle biológico de insetos

Lab. Marcadores

(%)

PESQUISA  FLORESTAL  

24  

-­‐  Facilita  a  realização  de  atividades  sazonais  -­‐  Possibilita  a  realização  de  trabalhos  com  pessoal  altamente  qualificado  -­‐  Agrega  massa  crítica  -­‐  Menos  pessoas  para  administrar  -­‐  Evita  construção  de  estruturas  -­‐  Aumenta  o  foco  no  negócio  da  empresa  

-­‐  Poucos  fornecedores  de  MO  -­‐  Rotatividade  -­‐  Dependência  externa  -­‐  Risco  de  perda  da  história  PF  -­‐  Qual.  E  confiabil.  dos  dados  -­‐  Confidencialidade  

QUEM  REALIZA  O  TRABALHO  DE  TERCEIRIZAÇÃO?  

TENDÊNCIA  DO  FUTURO  DA  TERCEIRIZAÇÃO  EM  PESQUISA  

50,043,5

6,5

0

10

20

30

40

50

(%)

empresas terceiras universidades institutos de pesquisa

60,0

0,0

40,0

0

10

20

30

40

50

(%)

aumentando diminuindo continuando como está

PESQUISA  FLORESTAL  

25  

É  necessário  ter  um  corpo  técnico  na  empresa  para  sedimentar  os  novos  conhecimentos  e  colocá-­‐los  em  prática  no  dia-­‐a-­‐dia  da  empresa  

•  QUALIDADE  DA  FLORESTA  ü  PORTE  ü  RENDIMENTO  ü  ROTAÇÃO  

•  ATIVIDADES  MANUAIS    X  MECANIZADAS  •  DISPONIBILIDADE  DE  MÃO-­‐DE-­‐OBRA  •  DIRETRIZES  DA  EMPRESA  •  ASPECTOS  LEGAIS  •  ?  •  ?  •  ?  •  ?  •  ?  

PRIMARIZAR    OU    

TERCEIRIZAR  

TOMADA  DE  DECISÃO  

26  

CONCLUSÕES  

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É  preciso  desmistificar  a  terceirização:      �  Se  trata  de  uma  realidade  mundial,  utilizada  por  empresas  de  todos  os  países  em  maior  ou  

menor  grau,  seja  em  serviços  típicos,  seja  delegando  etapas  da  cadeia  produtiva;    �  DESEMPREGO:  Segundo  o  IBGE,  22,7%  dos  trabalhadores  formais  são  do  setor  de  serviços  

terceirizados,  o  que  coloca  essas  atividades  como  as  que  mais  empregam  no  país;    �  A  terceirização  responsável  não  precariza  as  relações  de  trabalho  dando  proteção  aos  

“trabalhadores  terceirizados”;    �  A  terceirização  para  a  maioria  das  atividades  é  elo  indissociável  da  competitividade  do  Brasil  e  

de  suas  empresas;    �  A  economia  e  o  setor  produtivo  vivem  sob  risco  constante,  sem  uma  lei  que  a  regulamente.  É  

urgente  que  se  aprove  uma  legislação  adequada,  para  afastar  a  insegurança  jurídica,  considerada  por  quase  60%  das  indústrias  o  maior  entrave  na  terceirização,  seja  de  produtos  ou  de  serviços;  

�  O  ato  de  primarizar  ou  terceirizar  as  atividades  florestais  deve  passar  por  uma  análise  interdisciplinar,  com  foco  técnico,  jurídico,  econômico,  social,  ambiental  e  de  SSO.  

 

Aspectos  da  Competitividade  

Florestal  

Terceirização  x  Primarização  

Eng.  Ftal  MSc.  Roosevelt  Almado  

“Hoje,   há   mercado   para   tudo   e   para   a  terceirização.   Com   a   elevação   da  produtividade,  o  preço  cai,  a  demanda  e  a  produção  crescem  e  a   renda  aumenta.  No  fim,   todos,   trabalhadores,   empresários   e  consumidores,  ganham”

Maílson da Nóbrega

28   OBRIGADO!