como lidar com o outro

Download Como Lidar Com o Outro

If you can't read please download the document

Upload: janainamacazuza5446

Post on 09-Dec-2015

24 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Como lidar com o outro

TRANSCRIPT

  • Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 1

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Aprendendo a Lidar com o Outro

    ndice Bases da abordagem ................................... Pg. 04 Resumo dos 9 Estilos de Gesto ................. Pg. 17 Introduo .................................................. Pg. 27 Como lidar com o Tipo 1 ............................. Pg. 33 Como lidar com o Tipo 2 ............................. Pg. 42 Como lidar com o Tipo 3 ............................. Pg. 51 Como lidar com o Tipo 4 ............................. Pg. 60 Como lidar com o Tipo 5 ............................. Pg. 70 Como lidar com o Tipo 6 ............................. Pg. 78 Como lidar com o Tipo 7 ............................. Pg. 94 Como lidar com o Tipo 8 ............................. Pg. 104 Como lidar com o Tipo 9 ............................. Pg. 114 Consideraes finais ................................... Pg. 125

    Este livro e seu contedo didtico esto protegidos

    por direitos autorais e registrados na Biblioteca Nacional sob o nmero de Registro:

    582.164 - Livro 1.112 - Folha 390

  • 2

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Sobre o Instituto Rennove Somos uma empresa que desde 1995 trabalha com treinamentos na Gesto de Pessoas. Temos como propsito ampliar a capacidade dos profissionais em lidar com as diferenas entre pessoas, buscando alto desempenho por meio da autorrealizao. Nossas ferramentas visam o autoconhecimento, possibilitando o reconhecimento dos prprios potenciais e de cada membro da equipe.

    Nosso DNA Misso:

    por meio do autoconhecimento, gerando maior habilidade em compreender e lidar com as diferenas

    Viso:

    -se referncia em desenvolvimento de lideranas

    Valores:

    autossuperao, gratido e desejo de ajudar os outros a

  • 3

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Sobre Mrcio Schultz Diretor do Instituto Rennove Eneagrama na Gesto de Pessoas, Psicoterapeuta Reichiano com formao em Integrao Organsmica e Educao Somtica, Certified Personal and Executive Coach. H 20 anos, desenvolve treinamentos sobre autodesenvolvimento e gesto de pessoas, tanto na empresa quanto no contexto social. o Coordenador Geral, instrutor principal dos programas e responsvel pela pesquisa e desenvolvimento dos contedos, introduzindo inovaes nessa rea.

    Quando utilizamos os potenciais individuais da equipe como meio de realizao dos objetivos, produzimos vnculo com a funo. Esse engajamento produz autorrealizao e, com isso, voc tem uma frmula sustentvel para equipes de alto desempenho Mrcio Schultz

  • 4

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Introduo e bases da abordagem

    Os 2 pilares: Voc e sua Equipe

    Nosso trabalho est organizado em dois pilares bsicos. O primeiro sobre voc e a lente que utiliza para enxergar os outros, o mundo e as situaes. Muito do trabalho que desenvolveremos juntos estar focado nesse primeiro pilar. O segundo pilar sobre os outros: como reagem, quais so seus potenciais e como lidar com eles e obter o melhor das relaes no trabalho em equipe. Uma maneira de compreender o segundo pilar fazendo a comparao com um tabuleiro de xadrez e as diferentes peas que compem o jogo. Cada pea tem um potencial especfico, que se manifesta por meio de seu movimento. As torres tm o poder de andar para frente, para trs e bispos em diagonal e assim por diante. Ao desenvolver uma estratgia de avano no tabuleiro, voc conta com o potencial de cada pea e no fica esperando que uma pea tenha os mesmos poderes que as outras. Voc sabe que cada uma tem seu devido potencial e cria estratgias baseadas nesses potenciais especficos. Mas quando olhamos para o trabalho em equipe, por vezes esquecemos que tambm cada pessoa tem um potencial especfico. Essa distoro da percepo do outro se d como uma iluso de tica.

  • 5

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Olhar para os outros com base em nossas expectativas e experincias

    faz com que criemos estratgias baseadas em potenciais que no esto necessariamente em todas as pessoas. No fundo, esse olhar mostra o quanto deixamos de olhar para as pessoas como elas realmente so e procuramos clones de ns mesmos ou de um modelo qualquer de comportamento. Em situaes em que a estratgia no funciona, tendemos a culpar as pessoas, apontando a falta de esforo, de dedicao e comprometimento. Criamos

    remetem de volta ao primeiro pilar, ou seja, como voc enxerga as pessoas, ou com que lente olha para as diferenas entre elas. Com o objetivo de obter os melhores resultados com as pessoas, comeamos com o foco no primeiro pilar. Vamos investigar um pouco mais sobre essa lente que voc utiliza para enxergar a realidade, buscando dissipar as tpicas iluses de tica sobre as diferenas entre pessoas. Estou falando sobre como voc percebe a realidade e das diferentes perspectivas que as pessoas tm dessa mesma realidade.

  • 6

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    O nosso crebro e a percepo da realidade

    Para compreendermos melhor as diferentes formas de perceber a realidade, vamos buscar apoio na neurocincia, que oferece importantes informaes sobre o funcionamento de nosso crebro. Uma de suas recentes descobertas diz respeito ao seu potencial de processamento. O crebro humano processa cerca de 400 bilhes de bits por segundo, mas somos conscientes de apenas uma pequena parcela dessas informaes: so apenas 2.000 bits por segundo. No universo de 400 bilhes de bits, 2.000 representam 0,0000005%. O mais dramtico, contudo, no a pequena parcela de que temos conscincia, mas sim a importncia que damos a ela, pois so esses 2.000 bits que chamamos de REALIDADE. Elegemos uma pequena parcela da realidade, um ponto de vista sobre ela, e assumimos que essa parcela toda a realidade. Isso cria um dilema, pois no podemos afirmar que a parte que elegemos no real, afinal, ela faz parte da realidade. O engano se d quando desprezamos outros aspectos da realidade, ou seja, outros pontos de vista. Mas o que faz com que elejamos um determinado ponto de vista? O que influencia a escolha dos 2.000 bits dentre os 400 bilhes? Porque estes e no outros? As respostas esto em nossas redes neurais. Quando certas quantidades de neurnios so ativadas em conjunto, desenvolvem-se relaes entre eles, as nossas redes neurais. Se uma rede ativa, os vnculos entre os

  • 7

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    neurnios se intensificam; caso contrrio, a relao entre eles tende a enfraquecer. Em nossa conscincia, quando uma rede neural dispara, traz uma relao de identidade. Isso que dizer que, quando voc pensa em uma cadeira, uma rede neural est ativa, trazendo uma identidade a respeito do que voc compreende por cadeira. Essa identidade diz respeito a todas as vivncias e experincias que voc tem acumulado a respeito desse assunto especfico. Sendo assim, cada indivduo tem uma identidade sobre as coisas que muito particular, pois essas identidades esto relacionadas com suas experincias pessoais. Mas o que faz com que uma identidade, ou rede neural ativa, se estabelea apesar das experincias? A resposta est em nossas emoes. Quando uma rede neural ativada com experincias que tm um peso emocional, elas desenvolvem rapidamente uma relao forte e de longo prazo. Isso quer dizer que as emoes so responsveis por influenciar grande parte de nossas decises e, principalmente, pela escolha dos 2.000 bits. Na prtica, quando voc tem um componente emocional em alguma deciso, ele ativar uma busca nos 400 bilhes de bits e lanar em sua janela mental informaes que dizem respeito a esse determinado assunto. Pegue o exemplo da compra de um carro. Quando decide pelo modelo e pela marca, voc comea a enxergar esse carro na rua mais do que nunca. Quando algum conta uma histria marcante, que lhe chama a ateno, o componente emocional ativo impulsiona a busca e

  • 8

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    bem provvel que voc identifique mais informaes sobre essa mesma histria ou evento no seu dia a dia. Percebemos a realidade sob grande influncia de nossas emoes. Mas isso no quer dizer que as emoes sejam as vils da histria, pois no so. Elas do sentido e significado a nossa percepo da realidade. Sem elas, a realidade perde o sentido. Mas o contrrio tambm um problema. Quando uma emoo est presente em demasia em nosso dia a dia ou em nossas relaes, ela gera uma grave interferncia na percepo da realidade. O desafio est em se tornar consciente da intensidade com que elas esto presentes e sobre o que est sendo sustentado em nossa janela mental. No caminho em busca dessa conscincia, muito til ter um mapa com referncias que nos ajudem a identificar onde esto os 2.000 bits da conscincia. A principal ferramenta que utilizamos como mapa e referncia o Eneagrama, o qual consiste de um crculo com nove pontos e linhas que se interligam e utilizado para mapear processos contnuos. As 9 Janelas da Conscincia Em nossa abordagem sobre gesto de pessoas, usamos um Eneagrama que apresenta 9 diferentes perspectivas, pontos de vista, ou como chamaremos aqui, 9 diferentes Janelas pelas quais percebemos a realidade. Obviamente, elas no so as nicas, mas como em um mapa que apresenta o traado das ruas, o objetivo

  • 9

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    delinear traos bsicos que nos ajudem a compreender o territrio. Cada uma dessas 9 Janelas uma alocao de 2.000 bits e revela uma diferente perspectiva de uma mesma realidade. Isso quer dizer que podemos olhar para uma situao e termos 9 diferentes pontos de vista sobre ela. Essa referncia nos ajudar a compreender quais so as perspectivas que esto mais ativas na conscincia de cada um de ns, ou seja, como o nosso jeito de perceber a realidade, ao que damos mais valor e ao que damos menos. Olhe para o Eneagrama com as 9 Janelas e faa as seguintes perguntas: com quais Janelas os 2.000 bits de minha conscincia esto mais comprometidos? Quais so as Janelas mais presentes e quais so as menos presentes?

  • 10

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    No difcil perceber que no temos as 9 Janelas em igual importncia. Alguns tm a Janela do Ponto 1 (foco na tarefa, senso prtico) mais presente e, sendo assim, os 2.000 bits destes estaro mais comprometidos com essa perspectiva. Isso leva a uma viso prtica da realidade e a uma habilidade em perceber o que necessrio ser feito. Outros tm a Janela do Ponto 2 (foco no outro, empatia) mais presente e tero facilidades em perceber as necessidades dos outros e incluir essa percepo na maneira de lidar com pessoas. A diferente importncia que damos s 9 Janelas est relacionada com o Vnculo Emocional que temos com cada uma delas. Afinal, como vimos com as redes neurais, as emoes so responsveis por influenciar grande parte de nossas decises e, principalmente, pela escolha dos 2.000 bits.

    O Cavalo e o Cavaleiro

    Sobre as emoes, importante lembrar que elas esto presentes em todos ns, mas no necessariamente so conscientes. Como em um iceberg que mostra apenas uma pequena parcela, ocultando a enorme massa que est abaixo da linha do mar, nossas emoes podem ser divididas tambm em duas reas. Uma parcela das emoes conscientes e outra das que esto no subconsciente. Embora essas parcelas no sejam to estticas como no iceberg, elas podem criar diferentes cenrios. Uma

  • 11

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    pessoa que teve um comportamento agressivo com um colega de trabalho, por exemplo, pode justific-lo dizendo que agiu assim em defesa do que certo, pois sua conscincia est com seus 2.000 bits na Janela 1 Foco na tarefa, senso prtico. Contudo, influenciando sua conscincia, por meio do subconsciente, est uma indignao por ter feito mais do que os outros. Como no iceberg, suas justificativas baseiam-se no que aparente, ou consciente, desconsiderando a maior parcela que est submersa, ou subconsciente. Mas o que aconteceria se retirssemos a parcela submersa do iceberg? Isso mesmo, o que est aparente no se sustentaria. Outra metfora muito interessante que nos ajuda a compreender a influncia de nossas emoes nesses dois ambientes que estruturam a conscincia a formulada pelo psiclogo Dr. Joshua Stone. Ele diz que todos ns temos dois personagens que querem governar a conscincia. Um deles o Cavaleiro, que dirige o cenrio das emoes conscientes; o outro o Cavalo, que dirige o cenrio das emoes do subconsciente. Quando o Cavaleiro quem governa a conscincia, teremos um foco dirigido aos propsitos pessoais, ao seu desenvolvimento pessoal, profissional e dos seus talentos. Por outro lado, quando o Cavalo quem governa a conscincia, teremos o fortalecimento da

    e hbitos que no correspondem necessariamente aos anseios do Cavaleiro.

  • 12

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Essa dualidade de governos gera algo parecido como

    querendo governar o indivduo. Para compreender essa diferena, responda a duas perguntas: o que voc quer de seu relacionamento conjugal e familiar? O que voc quer para sua equipe? Se voc responder a essas perguntas a partir da sua parte mais consciente, o Cavaleiro, no difcil chegar a respostas que girem em torno de: uero que meu relacionamento gere felicidade. Quero respeitar meu cnjuge e tambm ser

    que tenhamos alto desempenho, que alcancemos nossas metas e que o tMas o seu comportamento reflete esses anseios? Quantas vezes voc j se flagrou discutindo algo no relacionamento e, em algum momento, percebeu que j no lembrava mais onde comeara a discusso e qual o motivo dela? Quantas vezes voc j agiu de forma destrutiva com sua equipe, mesmo no tendo essa inteno? Se nossas intenes conscientes no forem as que programam e dirigem nosso comportamento, teremos esses comportamentos nos dirigindo e deturpando nossas intenes. Cavalo ou Cavaleiro? Quem voc acha que deveria estar no comando de sua vida? Na grande maioria das pessoas, existe um espao entre as intenes, representadas pelo Cavaleiro, e o comportamento, o Cavalo. Esse espao vazio que torna possvel a

  • 13

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    coexistncia de um Cavaleiro dirigindo em uma direo e um Cavalo indo para outra. Nosso objetivo aqui o de diminuir esse espao e recuperar o livre arbtrio do consciente como programador do subconsciente, e isso s possvel por meio do autoconhecimento. Cavalo e Cavaleiro. Esta uma forte metfora que usamos para diferenciar a influncia das emoes no consciente e no subconsciente. O Tipo no Eneagrama a condio do indivduo sendo governado pelo Cavalo.

    Emoes em 3 nveis de intensidade

    Em nossa abordagem, apresentamos 3 diferentes nveis de intensidade como vnculos emocionais com cada uma das 9 Janelas. Quando uma emoo pouco presente na conscincia, ela cria um vnculo frgil com a perspectiva de sua Janela. O indivduo ter dificuldades em manter a perspectiva presente e tender a ignor-la ou dar-lhe pouca importncia. O problema em desvalorizar qualquer uma das 9 Janelas acabar gerando uma limitao na conscincia. como se, quando o indivduo percebesse a realidade por essa Janela, a imagem fosse desfocada, com pouca cor e luz, ou seja, como se o contedo dessa Janela no exercesse importante influncia na maneira como o indivduo percebe a realidade. Com esse desfalque na percepo, outras Janelas tendem a assumir o momento. Por exemplo, um frgil vnculo com a Janela do Ponto 6 Foco no risco,

  • 14

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    valores e cumplicidade, revela-se em indivduos que manifestam pouca noo de riscos e imprudncia, os quais justificam tal comportamento com argumentos relacionados a outras Janelas que elejam como mais relevantes. Chamamos esse nvel de intensidade emocional de Carncia Emocional. Por outro lado, quando uma emoo est demasiadamente presente na conscincia, ela cria fortes vnculos com a perspectiva de sua Janela. O indivduo ter dificuldades em sair de tal perspectiva e dar a ela uma enorme importncia. Esta a condio que chamamos de Sequestro Emocional. A Janela em questo assume a conscincia e as outras comeam a funcionar em favor dela. Por exemplo, um excessivo vnculo com a Janela do Ponto 6 Foco no risco, valores e cumplicidade, revela-se em indivduos com preocupao ansiosa, que levam a vida em estado de alerta. Ouvir o outro, que tema da Janela 2, torna-se um julgar o outro, a fim de identificar suas reais intenes. Buscar alternativas, que tema da Janela 7, torna-se buscar furos que possam se tornar ameaas. A consequncia desse excesso a falta de espontaneidade, sendo que o indivduo se torna refm do Cavalo, perdendo a referncia do Cavaleiro. Chamamos esse nvel de intensidade emocional de Vcio Emocional. O vnculo emocional saudvel, que sustenta a perspectiva da Janela na dose adequada, gerando uma habilidade em perceber a realidade por tal perspectiva,

  • 15

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    o que chamamos de Competncia Emocional. As Competncias Emocionais so responsveis por nossos talentos, so administradas pelo Cavaleiro e em torno delas que desenvolvemos nosso trabalho na gesto de pessoas. Em resumo Nosso crebro administra 400 bilhes de bits por segundo, mas somos conscientes de apenas 2.000 bits por segundo. Nesse sentido, trabalharemos com um mapa que descreve 9 diferentes alocaes desses 2.000 bits, que chamaremos de 9 Janelas da Conscincia. O vnculo com essas Janelas no igual e isso impacta nos aspectos da realidade que foram privilegiados, ou seja, no que est presente na conscincia. A metfora do Cavalo (subconsciente) e do Cavaleiro (consciente) vai ser til para compreendermos os cenrios que desenvolvemos quando estamos no Vcio Emocional ou na Competncia Emocional. Todos os indivduos tm de 3 a 4 Competncias Emocionais que, quando administradas pelo Cavaleiro, iro descrever o estilo construtivo de cada um na gesto de pessoas. Da mesma forma, todos tm de 3 a 4 Janelas pouco presentes na conscincia, e uma soluo buscar ajuda de quem tem vnculo de Competncia Emocional com elas. Por fim, todos tm 1 Vcio Emocional que sequestra o consciente e limita a sua perspectiva de realidade. Consequentemente, o Cavalo assume a direo, empobrecendo as alternativas e solues para as

  • 16

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    questes do dia a dia, produzindo um estilo negativo de gesto de pessoas. O trabalho pessoal concentra-se em reconhecer e dirigir suas prprias Competncias Emocionais e as dos outros, de forma que estas se manifestem como talentos em uma equipe de alto desempenho.

    Os Instintos e os Subtipos

    Em nossa abordagem apresentamos 3 instintos bsicos que, como uma bssola interna, so fontes de orientao. Instinto de Preservao: o instinto relacionado sobrevivncia, ao bem-estar e sade fsica. Oferece orientao a respeito do que vital. Instinto Sexual: o instinto que oferece orientao a partir do contato fsico, seja ele um aperto de mo ou o olhar olho no olho. Essa necessidade de contato fsico est relacionada com o Instinto Sexual. Instinto Social: o instinto que oferece orientao a partir de uma identidade grupal. O ser humano um ser gregrio, ou seja, vive em comunidade. Buscamos pertencer a algo, ou, ainda, ser partcipes de um grupo. Quando o Cavalo est no comando da conscincia, temos o indivduo manifestando o seu Tipo (Cavalo dominando = Tipo) e esse sequestro tambm inclui a fonte de orientao, que so os instintos. Dessa forma, os 3 instintos comeam a atender aos anseios do Vcio Emocional.

  • 17

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Por exemplo, o anseio do Orgulho, como Vcio Emocional do Tipo 2, o de ser querido e valorizado. Quando os instintos esto a servio desses anseios, perdem sua finalidade original de servir ao Cavaleiro e atuam em funo dos anseios do Cavalo. O Instinto de Preservao oferece, ento, orientao do que ou no ameaa ao anseio de ser querido, fornecendo aguda sensibilidade na aprovao pessoal. J o Instinto Sexual oferece orientao a respeito da aprovao no contato:

    sua vez, oferece orientao sobre como ser valorizado pelo grupo. Note que os 3 Instintos esto servindo aos mesmos anseios: ser querido e valorizado. O Tipo (Cavalo dominando) acaba utilizando um desses instintos mais do que os outros e a essa predominncia chamamos Subtipo. Teremos, ento, para cada um dos 9 Tipos do Eneagrama, 3 possveis variaes: Subtipo Preservao, Subtipo Sexual e Subtipo Social.

    Resumo dos 9 Estilos de Gesto

    A seguir voc tem uma breve descrio dos principais traos e caractersticas dos 9 Estilos de Gesto. Eles so amplamente explorados no curso, sendo apresentados tanto no aspecto positivo, quando o Cavaleiro dirige suas Competncias Emocionais, quanto no aspecto negativo, quando o Cavalo dirige o indivduo por meio de um Vcio Emocional.

  • 18

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 1 vem da Competncia Emocional da Persistncia. No gestor que tem a Persistncia como principal Competncia Emocional, a perspectiva de xito no trabalho provm do esforo e estimula a equipe a tambm colocar em prtica seus prprios potenciais. A fixao na Janela 1 se d por meio do Vcio Emocional da Raiva. Nessa situao, o nvel de exigncia em questes especficas to grande que fica impossvel satisfazer suas expectativas. Como o Tipo 1 est indignado por as coisas no serem com ele acredita que

    torna-se intransigente e tenso. Quando se comunica com a equipe, acaba transferindo suas frustraes, gerando nos seus membros um sentimento de culpa por no estarem altura de suas exigncias.

  • 19

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 2 vem da Competncia Emocional do Sentir-se Capaz. O gestor que tem o Sentir-se Capaz como principal Competncia Emocional no espera que a equipe seja como ele, mas a estimula a se sentir capaz de, por meio dos seus potenciais, buscar seus prprios caminhos e encontrar suas prprias solues. Mas quando ele dominado pelo Vcio Emocional do Orgulho, se acha capaz de fazer coisas que ainda no est preparado e entra em uma postura de no dar o brao a torcer. O gestor do Tipo 2 costuma ter um foco demasiado no que os outros necessitam e acaba perdendo o foco em si, no que ele necessita, no que lhe falta e em quem pode lhe ajudar.

  • 20

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 3 vem da Competncia Emocional da Adequao. O gestor que tem a Adequao como principal Competncia Emocional move-se por objetivos e estimula as pessoas a identificarem seus prprios objetivos e buscarem meios adequados para alcan-los. A fixao na Janela 3 se d por meio do Vcio Emocional da Vaidade. Nessa situao, ao contrrio de buscar um meio adequado para alcanar seus objetivos, o Tipo 3

    em um objetivo. Em outras palavras, no interessa o que ele faz, mas tem que emplacar e dar certo. O transforma o gestor do Tipo 3 em um workaholic que quer crescer rapidamente, exigindo um ritmo da equipe que dificilmente sustentvel no longo prazo.

  • 21

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 4 vem da Competncia Emocional da Introverso. O gestor que tem a Introverso como principal Competncia Emocional sabe onde faz a diferena e onde apenas mais um. Estimula os membros da equipe a contriburem com suas perspectivas pessoais e motiva o que original em cada um. Cria facilmente um ambiente de valorizao e respeito pelas diferenas. A fixao na Janela 4 se d por meio do Vcio Emocional da Inveja. A averso ao que comum, normal e trivial faz dele um crtico feroz a toda falta de originalidade. Acaba focando mais nos recursos que faltam em sua equipe do que nos que existem

    usando por vezes de ironia e sarcasmo para expressar suas insatisfaes.

  • 22

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 5 vem da Competncia Emocional da Desidentificao. O gestor que tem a Desidentificao como principal Competncia Emocional conhecido como orientador. Isso porque tem uma viso macro das circunstncias, mostrando equipe a importncia do momento presente dentro de uma perspectiva mais ampla de realizao de longo prazo. A fixao na Janela 5 se d por meio do Vcio Emocional da Avareza. Nessa situao, seu foco fica demasiadamente comprometido com a compreenso racional, perdendo o interesse em compartilhar suas vises. Esse desinteresse torna-o aptico aos anseios da equipe, que o sente como frio e calculista.

  • 23

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 6 vem da Competncia Emocional da Prudncia. O gestor que tem a Prudncia como principal Competncia Emocional transmite equipe o valor do

    , unindo as pessoas em prol de objetivos comuns. A fixao na Janela 6 se d por meio do Vcio Emocional do Medo. Nessa situao, a necessidade de segurana faz com que o gestor assuma uma postura controladora, mensurando cada membro da equipe a fim de descobrir se so pessoas com quem se pode contar ou no. O Medo pode se manifestar de maneira fbica, nos Subtipos Preservao e Social, ou de maneira contrafbica, no Subtipo Sexual. Este ltimo assume a postura de que a melhor d

  • 24

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 7 vem da Competncia Emocional da Curiosidade. O gestor que tem a Curiosidade como principal Competncia Emocional inovador e estimula a equipe a trazer novas ideias, promovendo brainstormings e a busca de novas solues. Esse clima de abertura ao novo oferece o ambiente propcio para a liberdade de pensamentos e iniciativa. A fixao na Janela 7 se d por meio do Vcio Emocional da Gula. Nessa situao, o anseio pelo novo gera pouca ateno aos detalhes e manuteno de projetos. A averso rotina empurra esse gestor para a mudana, deixando a equipe com a sensao de instabilidade.

    acabativa

  • 25

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 8 vem da Competncia Emocional do mpeto. O gestor que tem o mpeto como principal Competncia Emocional estimula a equipe a lutar pelo que quer, sem se deixar abater pelas adversidades. Lidera buscando desafios e promovendo iniciativa. A fixao na Janela 8 se d por meio do Vcio Emocional da Luxria. O anseio por ser quem domina a situao faz desse gestor uma figura autoritria, que se impe como meio de argumentar. A equipe se sente intimidada e tende a baixar o nvel de iniciativa to desejado pelo gestor. Como seu recurso principal o mpeto, ele

    que desestimula aqueles que dispem de outros recursos, como a tolerncia e a adequao.

  • 26

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A habilidade em manter a conscincia na Janela 9 vem da Competncia Emocional da Tolerncia. O gestor que tem a Tolerncia como principal Competncia Emocional busca solues conciliadoras, que envolvem a todos de forma inclusiva. Sua atitude calma e amistosa engaja a equipe na aceitao e valorizao das diferentes contribuies e recursos que cada membro da equipe oferece. A fixao na Janela 9 se d por meio do Vcio Emocional da Indolncia. Sua dificuldade em lidar com o conflito gera procrastinao de decises mais crticas, deixando a equipe desamparada. O anseio de paz e harmonia acaba sendo confundido com uma atitude passiva, na esperana que tudo se resolva de forma tranquila.

  • 27

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Aprendendo a Lidar com o Outro Introduo

    Bem-vindo ao Aprendendo a Lidar com o Outro! No por acaso, este tema est no final do curso, porque, embora grande parte das pessoas acredite que o mais difcil lidar com os outros, podemos lhe garantir que no bem assim. Voc ver que lidar com os outros pode ser extremamente simples. A premissa fundamental : quando se respeita o limite do outro, se obtm o melhor da relao. Em termos gerais, a regra para se ter o melhor do outro : no tire o pasto do Cavalo! isso mesmo! Se voc tirar o pasto do Cavalo, ou seja, tirar o que o anseio bsico do Tipo do outro, ter o Cavalo reivindicando seu espao. Por exemplo: se voc estiver lidando com um Tipo 6, cujo anseio por Segurana, torna-se necessrio que, primeiramente, ele se sinta seguro a respeito do que se pretende. Sem isso, sua conscincia ser sequestrada pelo Vcio Emocional do Medo, e o Cavalo comear a assumir um comportamento questionador.

  • 28

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Para que voc acesse o Cavaleiro, primeiramente ter que dar pasto para o Cavalo, respeitando a satisfao mnima do anseio de seu ego. Esta uma atitude de respeitar o limite do outro. Sem isso, voc ter que lidar com o Cavalo e com as limitaes que o ego gera quando est no controle da conscincia. Como foi dito antes, lidar com o outro pode ser simples, mas no necessariamente fcil. Isso porque precisamos assumir nosso papel de Cavaleiro e dirigir o Cavalo de maneira que ele satisfaa os nossos anseios. Em outras palavras, temos que exercitar a Neutralizao de nosso Vcio Emocional, pois sem isso, mesmo sabendo como lidar com o outro, acabamos querendo que o outro seja como ns somos.

    Quando no estamos no papel do Cavaleiro, acabamos caindo no equvoco de compreender racionalmente que as pessoas so diferentes, mas esperamos que elas reajam da mesma forma que reagiramos, ou seja: Se todos fossem como eu o

  • 29

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Com a melhor das intenes, acreditamos que estamos respeitando o limite do outro, mas no fundo estamos projetando nossos limites no outro. Vamos, ento, revisar quais so os anseios dos 9 Tipos no Eneagrama, ou seja, os diferentes pastos dos Cavalos.

    Tipo Vcio Emocional Anseio

    Tipo 1 Raiva Fazer o que certo

    Tipo 2 Orgulho Ser valorizado, considerado

    Tipo 3 Vaidade Ser admirado e reconhecido

    Tipo 4 Inveja Expressar-se e ser original

    Tipo 5 Avareza Compreender

    Tipo 6 Medo Segurana

    Tipo 7 Gula Liberdade e satisfao

    Tipo 8 Luxria Dominncia

    Tipo 9 Indolncia Harmonia e paz

    Agora que sabemos a importncia de dar um pasto para o Cavalo, veremos trs pontos importantes:

  • 30

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    A palavra estresse, neste contexto, ser utilizada para compreender por que o jeito com que o Tipo tenta resolver as situaes no funciona ou funciona mal. Esta uma condio em que o Cavalo estar usando toda sua energia para tentar transformar a realidade de forma a satisfazer o seu anseio. Por exemplo, quando um Tipo 3, cujo anseio por admirao, no est conseguindo satisfazer esse desejo, apesar de todos os seus esforos, o ego sofre um estresse. Em termos gerais, o que estressa e intensifica o Vcio Emocional a ameaa ou no satisfao do anseio bsico do Tipo. Sendo assim, o que estressa um Tipo 1 no estressa um 7 ou um 8. Cada Tipo tem um ponto de estresse diferente, relacionado com seu anseio bsico. Um exemplo quando dizemos para um Tipo 6, que anseia por segurana:

  • 31

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Ou quando queremos que um Tipo 7 siga um script de como deve fazer, em que horrio e de que forma, sem lhe oferecer liberdade, ou ainda quando no damos ateno pessoal para um Tipo 2, que anseia por ser considerado. Veremos, ento, o que dispara o processo de estresse e intensifica o Vcio Emocional, que em outras palavras quer dizer: o que no fazer com cada um dos 9 Tipos. Isso pode ser muito interessante, pois voc ir identificar algumas situaes em que no obteve o melhor do outro, porque acabou fazendo exatamente o que o pior para ele, ou seja, intensificou seu Vcio Emocional.

    No curso vimos que, para exercitar a Neutralizao do Vcio Emocional, o Cavaleiro deve levar sua conscincia para o ponto positivo contrrio seta no smbolo do Eneagrama, ou seja, ampliar sua conscincia com a janela contrria seta. Por exemplo, vimos que o Cavaleiro do Tipo 1 exercita a Neutralizao do Vcio Emocional da Raiva levando sua conscincia para a Janela contrria seta, procurando atravs da Janela 7 por outras possibilidades.

  • 32

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Agora, veremos a outra direo da seta, ou seja, para onde ela aponta. No Eneagrama, para o diagnstico do Cavalo, as setas apontam para onde o ego buscar recursos quando estiver em estresse por no ter seus anseios satisfeitos. Esses recursos sero encontrados nas emoes negativas do ponto indicado pela seta. , por exemplo, quando o Tipo 2 tem seu orgulho ferido e vai buscar recursos na Luxria do ponto 8, assumindo um comportamento agressivo em defesa de seu orgulho ferido. Ou quando o Tipo 3 no recebe feedback de seus esforos e busca recursos na direo da seta, assumindo um comportamento procrastinador do tipo: No adianta se esforar mesmo.

    neste momento que daremos dicas de como lidar com cada Tipo, dentro da regra bsica de respeitar o limite da satisfao do anseio do Cavalo para, em troca, acessar o Cavaleiro.

  • 33

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 1 Vimos na introduo que o segredo para ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 1:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 1, temos uma armadura funcional e prtica. No veremos nenhum arrebite fora do lugar, pois ele investe grande parte de sua energia dando manuteno a esta armadura, polindo e arrumando tudo para que funcione perfeitamente. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a fazer o que certo, que esforo e dedicao so as suas maiores qualidades. Que sua convico esfora consegue o , ou seja, que o esforo o meio pelo qual se consegue a realizao.

  • 34

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Deu para perceber que, quando as questes so relacionadas com o fazer e o realizar, o Tipo 1 poder at ficar com Raiva, afinal, este o seu Vcio Emocional, mas no isso o que lhe estressa. Eles so mestres nas questes prticas. Mas e quando a questo no de ordem prtica?

  • 35

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como o esforo e a autoexigncia so os meios pelos quais o Tipo 1 acredita que conseguir fazer com que as coisas aconteam, por vezes, no percebe que sua tenso e o seu foco excessivo na tarefa podem afetar o clima organizacional, deixando o clima tenso, carregado com responsabilidades e deveres. Para quem do Tipo 1, isso no um problema, mas nem todos conseguem

  • 36

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    resultados dessa forma. Isso pode gerar um afastamento das pessoas, reao contrria ao desejo do Tipo 1. Quando algo no funciona, mesmo que o Tipo 1 tenha colocado todo seu esforo, isso no necessariamente o estressa, pois ele um Tipo ativo. O que estressa o Tipo 1 quando exatamente o seu esforo foi o que fez no funcionar. Em outras palavras, o que estressa o Tipo 1 so as situaes que no so resolvidas por meio do esforo. Lembre-se que esforo est ligado a tenso muscular e esta tenso acmulo de energia. Existem situaes em que, quanto mais se esfora, pior fica, como um carro na areia da praia: quanto mais acelera, mais atola. Algumas vezes, necessrio ter pacincia e tempo, por exemplo, quando necessitamos do perdo de algum ou precisamos desenvolver uma equipe com pessoas que tm ritmos diferentes. Em outras situaes, o necessrio criatividade e jogo de cintura. Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 1 so:

    Seu senso prtico inadequado.

    Seu esforo no ajuda.

    Sua tenso est sendo a razo de as coisas no funcionarem.

  • 37

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quando a soluo no est na Janela 1, que v a realidade em termos prticos, e quando o esforo, em vez de ajudar atrapalha, teremos o Tipo 1 estressando e intensificando o Vcio Emocional da Raiva por meio da Inveja do ponto 4. Isso no quer dizer que o Tipo 1 v mudar para o Tipo 4, mas que a Raiva vai se intensificar assumindo qualidades da Inveja, ou seja, se transformar em uma Raiva crtica, carregada do sentimento de mgoa e frustrao. Assim, o Tipo 1 acaba agindo por vezes, de forma culpabilizadora, o que acentua o trao trgico do seu ponto 4.

    ar nas pessoas.

  • 38

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    O Tipo 1 j conhecido por ser crtico e exigente, mas no estresse a qualidade dessa crtica que muda.

    Mesmo que o Tipo 1 passe por chato, neste exemplo sua inteno ainda a melhor. Mas quando est em estresse esta crtica muda de tom.

  • 39

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 1 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional da Raiva. Em resumo, os traos que o Tipo 1 assume quando usa a Inveja como apoio so:

    Raiva depressiva, sentindo-se injustiado. aqui, fazendo meu dever e eles, alm de no cumprirem a parte deles, querem que eu mude. Faa-

    Crtica e culpabilizao. trasei para um

    Trgico.

  • 40

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Fale de forma direta e clara, evitando rodeios desnecessrios.

    Evite entrar em um contexto de certo e errado.

    Lembre-se de se colocar no lugar do Tipo 1. Ele investe grande parte de sua energia para fazer o que pensa ser o certo. Voc acredita mesmo que pode chegar e dizer que ele est fazendo errado? Mas se ele estiver errado? Apenas busque caminhos na comunicao que no sejam nos termos de certo e errado.

  • 41

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Se voc fez algo errado, assuma e no comece pedindo desculpas.

    verdade, esqueci de terminar o relatrio. Eu o farei ainda hoje pela manh.

  • 42

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 2 Vimos na introduo que o segredo para ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 2:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 2, temos uma armadura voltada para o outro. Ela tem vrios bolsos sobressalentes e traz consigo tudo em duplicidade, afinal, algum pode precisar. No veremos falta de disposio, pois ele investe grande parte de sua energia fazendo com que essa armadura seja til aos outros. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a conquistar a considerao do outro, em fazer a diferena para o outro. Lembre-se que se sentir capaz de lidar com as situaes e com as pessoas uma de suas

  • 43

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    maiores qualidades. E ainda, que voc tem grande convico de que muito fcil lidar com as pessoas. Basta dar ateno a elas.

    Na verdade, no bem assim. O Orgulho uma cegueira quanto s carncias e dificuldades e, sendo assim, muito comum o Tipo 2 negar a necessidade de ateno.

    O Tipo 2 bastante sensvel aprovao pessoal e estressa quando seus esforos em conquistar valor pessoal no so bem-sucedidos.

  • 44

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Mesmo que o Tipo 2 no reconhea, ele investe grande quantidade de energia em ser til aos outros ou fazendo algo que gere valorizao pessoal. Mesmo quando no h grandes investimentos de energia para obter valorizao, ele acredita que receber ateno e, quando isso no ocorre, teremos o Orgulho ferido. Como o Tipo 2 sensvel em relao aprovao pessoal, pode facilmente sentir-se no valorizado.

  • 45

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Existem vrias maneiras pelas quais Ana poderia ter reagido. Poderia ter aceitado o convite e levado o melhor presente da festa, s para que Mara se desse conta de quem ela estava esquecendo. Poderia ter se queixado com a amiga Puxa, Mara, e s agora que voc me convida! Pensei que ramos amigas! O tema aqui no qual a reao, mas sim a reao ao sentimento de Orgulho ferido. Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 2 so:

    -se no valorizado. -se humilhado ou injustiado.

    Quando o Tipo 2 no se sente valorizado ou se sente rejeitado, teremos o Tipo 2 estressando e intensificando o Vcio Emocional do Orgulho por meio da Luxria do ponto 8. Isso no quer dizer que o Tipo 2 v mudar para o Tipo 8, mas que o Orgulho vai se intensificar assumindo

  • 46

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    qualidades da Luxria, ou seja, ganhar agressividade e anseio de vingana. Existem vrias maneiras de se manifestar a agressividade, mesmo que seja do tipo:

  • 47

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    O formato da vingana normalmente fazendo com que o outro perceba o seu valor.

    O estresse para o Tipo 2 faz com que o Orgulho intensificado amplie ainda mais a cegueira quanto s

  • 48

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    dificuldades e, geralmente, este um perodo em que o Tipo 2 ouve muito pouco. Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 2 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional do Orgulho. Em resumo, os traos que o Tipo 2 assume quando usa a Luxria como apoio so:

    Agressividade magoada. Foi assim que aconteceu e pronto! Voc quis me humilhar na frente de todos

    Vingativo. Agora que eu no vou mesmo!

    Exagerado. Vocs nunca me do valor mesmo!

  • 49

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Tratamento pessoal. Muitas pessoas tm dificuldade em se comunicar com outras, pois acreditam estar comunicando a algum que ele deve cumprir uma tarefa. Com o Tipo 2, a comunicao se torna mais fcil quando se olha para ele compreendendo que h uma pessoa na sua frente, e no algum que simplesmente v executar uma tarefa. Ol Marcos, voc tem um minuto para mim? Ou ainda. Paulo, preciso falar com voc. Maria, voc poderia

    arquivar estes documentos para mim?

    Cuidado com a crtica, ironia e indiretas. Lembre-se que ele investe grande quantidade de energia para ser til. Por vezes, o que voc precisa somente orient-lo como fazer, pois a energia disposio j est presente. Mas no se esquea que o tema aqui como orient-lo, sem que ele se sinta criticado, corrigido ou invalidado.

    Pedir e no mandar. O Tipo 2 quer ajudar, mas no necessariamente amigo

  • 50

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 51

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 3 Vimos na introduo que o segredo para ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 3:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 3, temos uma armadura que foi feita para impressionar, que no se satisfaz apenas com a aprovao dos outros, ela tem que ser admirada. Para conquistar esse anseio, ela refletir o que sucesso dentro do contexto em que estiver inserida. Ser do ltimo modelo, cheia de acessrios simbolizando status, notoriamente expressando seu valor pessoal. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte

  • 52

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    de sua energia dedicada a fazer as coisas bem feitas, com a inteno de impressionar ou deixar sua marca de competncia. Que sua percepo de como adequar a situao de forma que ela lhe seja favorvel e o esforo para fazer bem feito so as suas maiores qualidades. Que voc convicto de que s algum na vida quem realiza algo.

    Na verdade, o Tipo 3 tem uma grande habilidade em lidar com o fracasso, criando uma nova moldura para esse

    Da mesma forma, no sero as situaes em que o Tipo 3 tem que se submeter a uma condio de ausncia de destaque que lhe far entrar em estresse. So hbeis criadores de oportunidades.

  • 53

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Cavalo que escolhe o objetivo, este acaba sendo algo admirvel, que gere algum destaque ou ainda faa o Tipo 3 se sentir importante. Estava claro para mim que era eu quem deveria recuperar a casa de meus pais. Ele se identifica muito com o papel do heri, mocinho ou mocinha do filme. Como o que estressa o Tipo 3 a no satisfao dos anseios do Cavalo, ele se sentir dessa forma quando no tiver claro o objetivo, quando no conseguir

  • 54

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Neste exemplo, a ausncia de feedback que nortearia o Tipo 3 o que gera o estresse. Quando eles no conseguem enxergar o alvo, sentem-se como um atirador de dardos que, logo aps ter feito seu arremesso, as luzes se apagaram e ele no conseguiu visualizar seus pontos no alvo. Por isso, to comum vermos o Tipo 3 fazendo algo para ter um feedback.

  • 55

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    estar se sentindo desafiado. O estresse consiste em no a enxergar. Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 3 so:

    No ter feedback de seus esforos.

    No identificar uma soluo favorvel.

    Sentir-se impotente diante das situaes por depender de terceiros ou circunstncias externas.

    Quando a soluo no est na Janela 3, que procura adequar a situao para que ela sirva ao objetivo, quando o necessrio abandonar o caminho que estava sendo adotado e comear um novo, ou ainda, quando seu anseio por excelncia est impondo um ritmo insustentvel, teremos o Tipo 3 estressando e intensificando o Vcio Emocional da Vaidade por meio da Indolncia do ponto 9.

  • 56

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Isso no quer dizer que o Tipo 3 mudar para o Tipo 9, mas que a Vaidade vai se intensificar assumindo qualidades da Indolncia, ou seja, para proteger a imagem e a autoestima, o Tipo 3 assume uma postura

    Como seu anseio de destaque por excelncia no ser satisfeito mesmo, tende a se ocupar com tarefas menos importantes como forma de se anestesiar.

    Este um momento em que o Tipo 3 perde seu ritmo de fazer as coisas, ficando sem senso de direo e comeando a procrastinar decises.

  • 57

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    quando ele liga o computador e fica assistindo o Windows inicializar.

    Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 3 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional da Vaidade. Em resumo, os traos que o Tipo 3 assume quando usa a Indolncia como apoio so:

    Procrastinao. Deixa que depois eu vejo isso!

    Falta de estmulo. quando fico na frente da TV trocando os canais.

    Apatia. Como vocs resolverem para mim est bom!

  • 58

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    D sua opinio, ela servir como baliza.

    Fale do que voc gostou e concorda e tambm daquilo que no gostou e discorda, mas o faa sem que seja sentido como um fracasso. De outra forma, ele ir investir energia tentando convenc-lo do contrrio. A proposta ficou muito bem organizada, mostrando de forma clara o que queremos propor. Mas est muito longa, temos que deix-la ainda mais enxuta.

  • 59

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Diga o que voc espera dele, no assuma que obvio. Se possvel, trate como um desafio.

  • 60

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 4 Vimos na introduo que o segredo para ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 4:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 4, temos uma armadura diferente, que alguns nem compreendem direito, mas assim que ele gosta. No veremos uma armadura padro, modelo standard, pois ele investe grande parte de sua energia em colocar o seu prprio jeito nas coisas e, sendo assim, a armadura ir representar essa maneira nica de ver a vida. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a integrar sua prpria identidade nas aes e relacionamentos, que sua sensibilidade aguada e perspectiva pessoal sobre as

  • 61

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    coisas so algumas de suas maiores qualidades. Que voc tem uma voz interna que acredita que a vida deve ter um sentido e significado mais profundo do que apenas o dia a dia.

    Claro, o Tipo 4 precisa de espao para expressar algo de si e, quando se encontra em situaes em que tem que se submeter a uma ordem comum que limita sua individualidade, ou a uma exigncia de comportamento

    -se sufocado.

  • 62

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Mesmo que seja essencial para o Tipo 4 a expresso de sua identidade e de sua maneira pessoal de interpretar as situaes, nem sempre ele se coloca em um lugar que lhe oferea isso, ou seja, por vezes ele mesmo se coloca em situaes de limitao.

  • 63

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Colocar-se em uma posio desfavorvel, que alimente um ciclo de dependncia e insatisfao, pode ser uma armadilha para quem necessita expressar sua identidade. Mas lembre-se que isso pode fazer parte do anseio do Cavalo do Tipo 4, ou seja, colocar-se em situaes em que se evidencia a falta. , comigo sempre assim! Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 4 so:

    Sentir-se ordinrio, comum.

    Sentir-se impedido de se manifestar.

    Ter que se submeter a processos rotineiros e mecnicos.

    Quando a soluo no est na Janela 4, que v a realidade relacionada com a prpria identidade, e ele tem que se conformar com menos do que quer, teremos o Tipo 4 estressando e intensificando o Vcio Emocional da Inveja por meio do Orgulho do ponto 2.

  • 64

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Isso no quer dizer que o Tipo 4 mudar para o Tipo 2, mas que a Inveja vai se intensificar buscando apoio nas qualidades do Orgulho, ou seja, se transformar em uma Inveja cheia de si, carregada com o sentimento de superioridade no reconhecida. Quando a Inveja recebe essa dose de apego, se torna excntrica, querendo que o mundo mude para satisfazer seus anseios.

  • 65

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    O Tipo 4 j conhecido por ser crtico, mas quando est em estresse, ganha um tom pesado na fala, sentindo-se vtima da situao e incriminando aqueles que, segundo ele, mantm as coisas como esto. Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 4 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional da Inveja.

  • 66

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Em resumo, os traos que o Tipo 4 assume quando intensifica o Vcio Emocional e usa o Orgulho como apoio so:

    Crtico incriminador. O problema que eles no

    Apegado. Se pelo menos as coisas fossem como na filial de So Paulo, a sim...

    Ideal excntrico. Para isso dar certo, tnhamos que comear do zero, reformular tudo e acabar com essas mesmices que hoje imperam por aqui!

    Compreenda que eles so emocionalmente instveis. O Tipo 4 no conhecido por ter um humor estvel e isso no necessariamente algo ruim. Dependendo de como est se sentindo, poder ter uma diferente interpretao dos fatos. Isso pode deixar alguns Tipos mais estveis, como o Tipo 6 e Tipo 1, um pouco inseguros.

  • 67

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como o Tipo 4 um dos mais sensveis do Eneagrama, natural que tenha maior flutuao de humor e importante para quem quer lidar melhor com ele no se identificar com isso, esperando que ele tenha uma atitude mais estvel.

    nas coisas. Se voc no der espao para o Tipo 4 se expressar, ter o pior de sua flutuao de humor. Nesse sentido, no s importante dar espao, mas muitas vezes oferecer espao. Isso pode ser bastante til em reas em que se necessita fazer uma reviso, uma releitura ou ainda simplesmente inovar.

    Aviso: Se voc perguntar a opinio ou solicitar uma sugesto para um Tipo 4, esteja disposto a ouvir algo inusitado. Se no estiver disposto a mudar, foque em outra rea.

  • 68

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    No se identifique com as queixas. Muitas vezes as pessoas que convivem com o Tipo 4 acabam se identificando com o trao queixoso e acreditam que ele quer realmente mudar a situao. Compreenda que muitas vezes a queixa ou o falar o que sente apenas uma maneira de desabafar, e no necessariamente uma reivindicao.

  • 69

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 70

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 5 Vimos na introduo que o segredo para ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 5:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 5, temos uma armadura das mais discretas. Na verdade, se ele puder passar despercebido, ainda melhor. Ela vem junto com HD externo com espao de sobra para o armazenamento de informaes. Algumas delas tm tambm um boto de invisibilidade, possibilitando maior conforto para o observador e uma redoma de vidro inquebrvel impedindo a invaso. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a evitar a invaso, desenvolvendo relaes em que esteja em uma

  • 71

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    posio no dependente, e ainda, que a anlise e a racionalidade so as suas maiores qualidades. Que sua convico de que as pessoas ganhariam muito mais se refletissem e cuidassem de suas prprias vidas.

    Na verdade, o Tipo 5 tem uma grande habilidade em analisar e desenvolver sua prpria teoria sobre as coisas. Sendo assim, no o fato de alguma situao no estar totalmente clara que necessariamente ir lhe estressar. O que de fato estressa o Tipo 5 se sentir invadido. Seja por uma opinio impositiva: Isso assim e pronto! Seja por uma atitude invasiva:

  • 72

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Uma das maneiras de recuperar o espao pessoal dando uma informao que satisfaa o outro e retire a demanda de ateno sobre o Tipo 5. H uma questo no Tipo 5 relacionada com a liberdade, que, diferentemente do Tipo 7, compreendida como autonomia e independncia.

  • 73

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como a anlise e a racionalizao so os principais meios de compreenso da realidade para o Tipo 5, quando esta exige outra perspectiva que no possvel pela razo, tendem a se estressar. Mas existe outra maneira de compreender as coisas a no ser pela razo? Existe parte da realidade que s compreendemos pela experincia, pelo empirismo, como quando queremos compreender o amor, a autorrealizao, a lealdade etc. Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 5 so:

    Sentir-se invadido.

    Demanda e exigncia de ateno pessoal.

    Ter que lidar com intransigncia.

    Quando a soluo no est na Janela 5, que analisa a realidade em termos de longo prazo, e h uma exigncia de reao imediata sem espao para a anlise, teremos o Tipo 5 estressando e intensificando o Vcio Emocional da Avareza por meio da Gula do ponto 7.

  • 74

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Isso no quer dizer que o Tipo 5 mudar para o Tipo 7, mas que a Avareza vai se intensificar buscando apoio nas qualidades da Gula, ou seja, se transformar em uma anlise alienada, desprovida de contato com a realidade e refugiada em um campo de possibilidades mentais.

    O Tipo 5 j conhecido por ser mais na dele, mas no estresse tende a se tornar inacessvel. mal acompanhado

  • 75

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Sob estresse, a se intensificar. Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 5 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional da Avareza.

    Em resumo, os traos que o Tipo 5 assume quando intensifica o Vcio Emocional e usa a Gula como apoio so:

    Anlise alienada. Quero compreender mais sobre as pessoas. Voc sugere algum livro?

    Trao eremita. Mas eu fico muito bem sozinh

    Inacessvel. No momento, esse telefone est fora de rea ou temporariamente desligado.

  • 76

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    No demonstre muita empolgao. Quem fala muito empolgado tende a deixar o Tipo 5 confuso, pois, como ele est querendo entender o que dito, a empolgao se torna rudo na comunicao.

    Oferea mais informao do que opinio.

  • 77

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 78

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 6 Vimos na introduo que o segredo para se ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas a como lidar com o Tipo 6:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a

    armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 6, temos dois tipos de armaduras, uma Fbica dos Subtipos Preservao e Social, e outra Contrafbica, do Subtipo Sexual. A

    armadura Fbica revestida com paredes duplas, tem GPS e espelho retrovisor. Dificilmente a veremos apresentando algum problema de funcionamento, pois o Tipo 6 investe grande parte de sua energia nas revises peridicas que garantam seu bom funcionamento. J a

  • 79

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    armadura Contrafbica conta com alguns opcionais que so espetos retrteis que se autoativam em circunstncias de possveis ameaas. Coloque-se, ento, nessas armaduras, primeiramente a Fbica e depois a Contrafbica, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a garantir segurana e evitar ser pego de surpresa, que estar atento e se preparar para as situaes so algumas de suas maiores qualidades. Que voc tem grande convico de que a base das relaes a confiana, ou seja, que lealdade fundamental.

    Em primeiro lugar, importante relembrar que h uma rea comum entre Tipos 6 Fbicos e Contrafbicos, que estressa a ambos. Essa rea comum a mentira. Sentir que est sendo enganado, ou que esto faltando com a verdade no algo fcil de lidar para os Tipos 6. Ele tinha que me dizer a verdade, no interessa qual fosse!Como poderei confiar nessa pessoa novamente?

    Fora a rea da mentira, o que estressa o Tipo 6 Fbico um pouco diferente do que estressa o Contrafbico.

  • 80

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Para o Tipo 6 Fbico, h a necessidade de ter as regras claras, procedimentos preestabelecidos, ou que se conhea com quem se pode contar, para que ele se sinta seguro a respeito do que esperam dele.

    A necessidade de regras claras est relacionada com o anseio de aprovao e o evitar ser reprovado ou decepcionar aqueles que lhe so importantes.

  • 81

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quanto ao Tipo 6 Contrafbico, o estresse est mais relacionado sensao de ser subjugado e controlado, evitando situaes em que se torne refm da situao.

  • 82

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Nesta cena, quem o diretor trouxe ao subconsciente do Tipo 6 Contrafbico? Claro, o pai e quase que

    Em termos gerais, tambm podemos dizer que tanto o Fbico quanto o Contrafbico querem ter o controle das situaes, seja porque, no caso do primeiro, sabe o que est sendo feito Agora sim, me sinto seguro com o que esperam de mim! seja, para o Contrafbico, por estar no controle das aes Prefiro mandar do que ser mandado! Em resumo, os principais motivos de estresse do Tipo 6 Fbico (Subtipo Preservao e Social) so:

    No ter claro o que esperam dele.

    Mudanas inesperadas.

    No poder confiar. Quanto ao Tipo 6 Contrafbico (Subtipo Sexual), os principais motivos de estresse so:

    Sentir-se ameaado.

    Ter que se submeter.

    Depender ou ser refm de alguma situao.

  • 83

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quando a soluo no est na Janela 6, que v a realidade em termos de riscos, valores e cumplicidade, teremos o Tipo 6 estressando e intensificando o Vcio Emocional do Medo por meio da Vaidade do ponto 3. Isso no quer dizer que o Tipo 6 mudar para o Tipo 3, mas que o Medo vai se intensificar buscando apoio nas qualidades da Vaidade, ou seja, haver maior preocupao com sua imagem e a representao de seus valores. O Tipo 6 j investe certa energia para que seja reconhecido pelos seus valores, como a honestidade e a lealdade, por exemplo. Mas quando se sente ameaado, tende a reforar a necessidade de confirmao desses valores por parte dos outros e esta a influncia da Vaidade no processo de estresse. Novamente, teremos uma diferenciao de comportamento entre os Tipo 6 Fbicos e Contrafbicos, pois o que faz com que se sintam ameaados diferente.

  • 84

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quando o Tipo 6 Fbico se sente ameaado, assume uma postura argumentadora, questionando e colocando em dvida a postura dos outros. Essa forma de agir

    Como para o Tipo 6 muito fcil olhar pelo ponto de vista do risco, facilmente comea a disparar dvidas que minam a confiana do outro e fortalecem o seu prprio ponto de vista.

  • 85

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Com isso, o trao controlador tambm se intensifica, de forma que agora ele quer saber mais do que antes, como

    Tambm comum sofrer com uma baixa na autoestima, reforada pelo anseio que a Vaidade traz em situaes de estresse. Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 6 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional do Medo.

  • 86

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Em resumo, os traos que o Tipo 6 Fbico assume quando intensifica o Vcio Emocional e usa a Vaidade como apoio so:

    E se isso ocorrer?

    Controlador. C

    Baixa na autoestima. Quanto ao Tipo 6 Contrafbico, quando se sente ameaado, tende a ficar agressivo.

  • 87

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    muito normal o Tipo 6 Contrafbico no ter noo clara de sua maneira agressiva de se comunicar, intimidando as pessoas com o seu jeito direto e inquisidor.

    Como h uma questo forte com a imagem de independente, forte e sagaz, ao se sentir ameaado, o Tipo 6 exerce mais energia em mostrar que no fraco, nem bobo e to pouco depende de algum. isso mesmo, eu que no vou levar desaforo para casa! Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 6 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional do Medo. Em resumo, os traos que o Tipo 6 Contrafbico assume quando intensifica o Vcio Emocional e usa a Vaidade como apoio so:

    Intimidador agressivo. No assim no!

    Controlador. Faa como estou dizendo que melhor!

    Baixa na autoestima. O que vocs estavam falando mesmo?

  • 88

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Para Fbicos e Contrafbicos:

    Passe segurana no que diz.

    Caso voc no saiba a resposta, diga que no sabe, mas passe segurana.

  • 89

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Evite generalizaes.

    Se prometeu, cumpra; se no pode cumprir, no prometa, ou avise com antecedncia.

    Em outras palavras, podemos dizer que importante responder o como, o quando, o onde e o porqu. Sem essas informaes, a mente do Tipo 6 abre uma

    possibilidades que lhe passarem pela cabea. Tudo isso para no ser pego de surpresa. Sero vrios cenrios, otimistas, pessimistas e realistas, o que consumir grande parte da energia do Tipo 6.

  • 90

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Se o Joo tivesse usado a regra do como, quando, onde

  • 91

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Note que, nesse exemplo o Joo no deixou lacunas. Confirmou que iria enviar, disse quando e deu ainda um plano B: caso o relatrio no chegue at s 11h, ela ir entrar em contato com ele. Com relao aos Contrafbicos:

    Evite insinuaes e comunique-se de forma direta. Para os Tipos 6 em geral, impor

    Com o Contrafbico, ess

    a postura de quem est tirando satisfao. Sendo assim, podemos dizer que se deve olhar de igual para igual, no de cima para baixo, com tom de autoridade Quero falar com voc! nem de baixo para cima, em tom de submisso excessiva Desculpe incomodar O ideal o de igual para igual: Jorge, voc tem um minuto

  • 92

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Lembre-se que eles precisam se sentir no controle, ou pelo menos compartilhando-o.

  • 93

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 94

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 7 Vimos na introduo que o segredo para se ter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas ao como lidar com o Tipo 7:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 7, temos uma armadura multimdia, com msica ambiente, frigobar e Wi-Fi. No veremos tdio nem falta de opes, pois ele investe grande parte de sua energia dando manuteno a essa armadura, buscando mais alternativas, fazendo os ltimos upgrades e tornando tudo isso muito interessante. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a fazer do limo uma limonada, que a criatividade e a improvisao so algumas de suas maiores qualidades. Que voc tem grande convico de

  • 95

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    que tudo sempre acaba bem e, se no estiver bem, porque no acabou ainda.

    Na verdade, o Tipo 7 tem uma grande habilidade em improvisar e lidar com situaes aparentemente impossveis. Muitas vezes, essas situaes so como um desafio. O que de fato estressa o Tipo 7 a perda da liberdade. A Janela 7 foca nas possibilidades e a liberdade o contexto para que se possa explor-las. Mas aqui importante compreender que no porque ele tem liberdade que ir abusar dela. Normalmente, o que faz com que o Tipo 7 abuse da liberdade a ameaa ou limitao dela.

  • 96

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

  • 97

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Sem liberdade, o Tipo 7 sente-se sufocado e intensifica ainda mais seu anseio por ela.

    Em resumo, os principais motivos de estresse so:

    Perda da liberdade.

    Ter que se submeter a rotinas metdicas.

    Ter que se adequar situao.

    Quando a soluo no est na Janela 7, que v a realidade em termos de possibilidades e o Tipo 7 se v tendo que se submeter perda da liberdade, ns o teremos estressando e intensificando o Vcio Emocional da Gula por meio da Raiva do ponto 1.

  • 98

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Isso no quer dizer que o Tipo 7 mudar para o Tipo 1, mas que a Gula vai se intensificar buscando apoio nas qualidades da Raiva, ou seja, a busca por alternativas, que sustenta a sensao de liberdade ir se intensificar de forma tensa e rgida. Claro que h alternativas! Vocs que esto cegos demais para procurar! A habitual habilidade em se comunicar e argumentar de forma entusiasta comea a tomar um tom irritadio e teimoso. No acredito que estamos nisso de novo! Vamos adiante, gente! Normalmente, o Tipo 7 aberto a novidades e foca facilmente no aspecto positivo de tudo.

  • 99

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Mas quando o Tipo 7 est em estresse, o trao irritadio faz com que sinta que tudo est acontecendo para limitar ainda mais a sua liberdade. Em vez de oportunidades, as mudanas se tornam mais tarefas a serem cumpridas.

  • 100

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    O comportamento hostil no um trao comum ao Tipo 7, mas em estresse parece que est buscando algum para discutir. Lembre-se que este apenas um momento e que esse comportamento circunstancial, ou seja, acontece quando o Tipo 7 entra em estresse e intensifica o Vcio Emocional da Gula. Em resumo, os traos que o Tipo 7 assume quando intensifica o Vcio Emocional e usa a Raiva como apoio so:

    Irritadio.

    Teimoso e intransigente. O problema que

    Hostil. Isso o tpico pensamento imperialista, que s pensa

    em sugar o mximo de cada um!

  • 101

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Diga-

  • 102

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quando voc oferece muitos detalhes no como fazer uma tarefa ou atividade, tira do Tipo 7 todo o prazer de construir do seu jeito por meio do campo das possibilidades, ou seja, tira sua liberdade. Lembre-se que ser ou no fcil um ponto de vista e o Tipo 7 se estimula com um desafio novo.

    Desafie-o, mas no coloque um peso sobre seus ombros.

  • 103

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Quando o Tipo 7 estiver muito empolgado com algo utpico, deixe que ele caia em si, sem se identificar muito com o tema querendo mostrar o irreal da situao. Duvidar de suas ideias s lhe deixar mais apegado a elas.

  • 104

    Copyright () Instituto Rennove Proibida Reproduo

    Como Lidar com o Tipo 8 Vimos na introduo que o segredo para se obter o melhor na relao e evitar o estresse dar pasto para o Cavalo, ou seja, respeitar os limites da satisfao dos anseios bsicos de cada Tipo. Vejamos, ento, as trs perguntas relacionadas ao como lidar com o Tipo 8:

    Para que possamos compreender o que estressa cada Tipo e intensifica o Vcio Emocional, necessrio que nos coloquemos no lugar deles, vestindo o sapato de cada um, ou ainda, se cada Tipo representa um mecanismo de defesa infantil, que possamos vestir a armadura que cada Tipo criou para si mesmo. No caso do Tipo 8, temos uma armadura que mais um elmo romano do que propriamente uma armadura. Para o Tipo 8, isso e sua espada so o suficiente para ir para a batalha. O grande investimento de energia do Tipo 8 na busca por uma boa batalha. Coloque-se, ento, nessa armadura, imaginando que grande parte de sua energia dedicada a lutar pelo que se quer, que a audcia e o destemor so algumas de suas maiores qualidades. Que voc tem grande convico de que a vida uma luta e que voc nasceu para triunfar.