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  • Women in business Colocando promessas em prtica Grant Thornton International Business Report 2016

  • Womeninbusiness:Transformandopromessasem

    Sumrio Executivo Diversidade na liderana em todo o mundo Apesar de um tero das empresas ainda no terem mulheres na gerncia snior, a porcentagem de mulheres neste cargo aumentou significativamente nos ltimos cinco anos com o G7 ainda enfrentando dificuldades, se situando atrs dos pases da Europa Oriental e ASEAN.

    Recomendaes Trs principais recomendaes que as empresas, os governos e as mulheres devem pr em prtica para melhorar a diversidade de gnero na liderana empresarial:

    1. Demonstrar demanda pelas habilidades de liderana que as mulheres valorizam

    2. Entender o que motiva o desejo de liderar

    3. Criar um ambiente que fornea suporte para mulheres que queiram liderar

    Empresa EmpresaEmpresa

    Promover oportunidades para que os lderes possam fazer a diferena O dinheiro importante para as mulheres, portanto, as empresas devem ser sempre bem claras sobre este assunto

    Identificar e tratar as crenas enraizadas que esto impedindo as mulheres de assumir papis de liderana Fornecer suporte para o direcionamento de talentos - proporcionar programas de orientao e de patrocnio

    Certificar-se de que a sua empresa est preparada para um mundo complexo - analisar a forma que a liderana definida e demonstrada dentro da sua organizao A diferena desejvel - recompensa um amplo conjunto de habilidades das posies

    seniores so ocupadas por mulheres

    das empresas no possuem mulheres na gerncia snior Mulher Mulher Mulher

    Buscar novas experincias para ganhar uma perspectiva diversa e demonstrar quevoc tem as habilidades que as empresas precisam

    Ser clara sobre o que voc quer e se posicionar para tal

    Reconhecer que voc um modelo a ser seguido - e ser honesta sobre as suas experincias de liderana Atrair, desenvolver e reter

    lderes Estas so as trs principais perguntas que as empresas precisam considerar para garantir que elas so capazes de atrair mulheres lderes que vo ajud-las a prosperar em um mundo cada vez mais voltil e complexo:

    Governos

    Governos Governos

    Demonstrar as melhores prticas em liderana diversificada

    Impor transparncia nas remuneraes e promover a igualdade salarial

    Garantir creches de alta qualidade sejam acessveis e disponveis

    O que faz um bom lder? O que motiva os lderes? O que impede potenciais lderes de assumirem cargos altos?

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  • Womeninbusiness:Transformandopromessasem

    Prefcio A questo da diversidade de gnero tem sido discutida na agenda empresarial h muitos anos, ainda assim, um tero das empresas ainda no tm mulheres na gerncia snior. Algo est errado.

    Ns sabemos que benefcios significativos dedesempenho acompanham uma equipe com liderana diversificada e que certamente existe uma grande quantidade de mulheres capazes de trabalhar nessas equipes. A pergunta : ser que elas querem? E ser que as empresas esto fazendo e dizendo ascoisas certas para atrair as mulheres? Em algum lugar, parece haver um rudo. O case de negcios para a diversidade de gnero entre equipes de liderana empresarial algo estabelecido. Essa diversidade reduz o risco de "pensamentos em grupo" e abre novas oportunidades de crescimento. A diversidade melhora os resultados: a pesquisa que a Grant Thornton realizou mostra que as empresas listadas que possuem apenas executivos do sexo masculino no Reino Unido, nos Estados Unidos e na ndia, sozinhas perdem lucros potenciais de $ 655 bilhes.

    E a diversidade ainda mais importante dado o mundo voltil, incerto, complexo e ambguo (VUCA, dos termos em ingls Volatile, Uncertain, Complex e Ambiguous) em que as empresas operam atualmente. O aumento da globalizao, as preocupaes com a sustentabilidade e os avanos tecnolgicos esto transformando o ambiente de negcios.

    Sendo assim, como as empresas podem se preparar? Elas precisam ser capazes de antecipar as mudanas, de entenderem os potenciais riscos futuros e de desenvolver solues para superar os obstculos e crescer. Isso exige recursos de diversas perspectivas. As empresas precisam de mais mulheres em posies de liderana snior para facilitar essa tarefa. No entanto, apesar das bvias evidncias dos benefcios da diversidade de gnero na liderana, e das promessas de aes de empresas e de governos em todo o mundo, ns no conseguimos progredir muito. Globalmente, o nvel de mulheres em posies de liderana snior cresceu em apenas 3% nos ltimos cinco anos. Seguindo este ritmo, ns no vamos conseguir atingir a paridade de gnero nem em 2060. Esse prazo absurdo; o desafio est aqui e agora. Ns tambm observamos a proporo de empresas sem mulheres na gerncia snior se manter esttica ao longo dos ltimos cinco anos, em cerca de 33%. Isso significa que um tero das empresas ainda no possuem perspectivas de mulheres nas decises executivas, est ajudando as empresas a crescerem.

    O que precisa ser mudado ento? Neste relatrio ns vamos explorar como as empresas abordam a liderana, e quais lderes, em especial do sexo feminino, essas empresas esto buscando. Com base em mais de 5.500 entrevistas realizadas em 36 pases atravs do nosso International Business Report, e em 17 entrevistas minuciosas com lderes empresariais seniores, ns examinamos os atributos de bons lderes e o que os motiva quando eles esto buscando posies de chefia.As empresas j comearam a falar sobre diversidade na liderana por tempo suficiente. hora delas comearem a colocar as suas promessas em prtica e de entregarem resultados. Muitas empresas continuam operando com a tradicional abordagem de "macho alfa" na liderana, o que no atrai ou exerce apelo em muitas mulheres talentosas. As mulheres tambm parecem ser impulsionadas por diferentes motivaes para assumirem posies de liderana. Isso leva a uma reflexo necessria sobre quais benefcios so oferecidos s mulheres para encoraj-las a tomar as rdeas da liderana, e como as empresas podem articular isso. E isso levanta

    o desafio de que se os potenciais lderes futuros esto vendo um ambiente de trabalho snior que eles querem fazer parte. Tambm existe uma disparidade entre o que as empresas dizem e a impresso que elas transmitem atravs das suas aes. As mulheres percebem que histrias so contadas, assim como os smbolos so considerados importantes e os comportamentos so vistos como norma e, muitas vezes, elas entendem que estes aspectos so diferentes do que as empresas dizem nas mensagens que elas transmitem. No mundo VUCA, as empresas precisam da melhor liderana que possam ter, portanto, fundamental que elas enfrentem este desafio. Ao seguir os passos recomendados neste relatrio, as empresas, os governos e as mulheres podem comear a colocar a promessa da igualdade de gnero no trabalho em prtica. Existem recompensas claras para os que fazem isso acontecer.

    Francesca Lagerberg Lder Global em servios fiscais e responsvel por mulheres na liderana na Grant Thornton

    1 http://www.grantthornton.global/globalassets/wib_value_of_diversity.pdf

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  • Womeninbusiness:Transformandopromessasem

    "Ns sabemos que as empresas com mo de obra diversificada podem superar outras empresas e, alm disso, esto em melhor posio para se adaptarem a um ambiente de negcios global e em rpida mudana. As empresas precisam resistir ao "pensamento em grupo" e precisam dar as boas-vindas a uma ampla perspectiva para crescerem e enfrentarem os desafios atuais".

    Francesca LagerbergLder Global em servios fiscais e responsvel por mulheres na liderana na Grant Thornton

    ndice 5 Diversidade na liderana em todo o mundo 9 Cenrio global 10 As funes que as mulheres desempenham na liderana empresarial

    11 Atrair, desenvolver e reter lderes 12 O que faz um bom lder? 15 O que leva os lderes a assumirem papis de liderana?

    17 O que impede potenciais lderes?? 19 Recomendaes 23 Como a Grant Thornton pode ajudar

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  • Womeninbusiness:Transformandopromessasem

    Diversidade na liderana em todo o mundo Neste relatrio, ns vamos focar em como as empresas podem atrair uma equipe diversificada de liderana que pode lev-las a crescer em um ambiente empresarial voltil e em constante mudana. Mas primeiro importante entender a extenso atual da diversidade de gnero na liderana empresarial em todo o mundo.

    Os nmeros do ltimo International Business Report da Grant Thornton mostram que a proporo de posies seniores ocupadas por mulheres aumentou nos ltimos doze meses, voltando ao recorde anterior de 24% aps cair para 22% em 2015. No entanto, um tero (33%) das empresas em todo o mundo ainda no tm mulheres em cargos de liderana snior.

    Porm, dentro dessas mdias globais, algumas regies se destacam.

    A Europa Oriental continua no topo do ranking, com 35% dos cargos de chefia na regio sendo ocupados por mulheres, e apenas 16% das empresas no possuem mulheres em posio de chefia. Este forte desempenho impulsionado pela Rssia,

    onde 45% dos cargos seniores so ocupados por mulheres, e pelos pases blticos como a Litunia (39%), Estnia (37%) e Letnia (35%).

    Mulheres na gerncia snior

    35

    Porcentagem de empresas sem mulheres na gerncia snior

    30

    24% dos cargos de liderana em todo o mundo so ocupados por mulheres

    Proporo de cargos de liderana snior ocupados por mulheres 25

    45% dos cargos de liderana na Rssia so ocupados por mulheres

    20 2012 2013 2014 2015 2016

    Fonte: Grant Thornton IBR 2015

    A proporo de mulheres que ocupam cargos seniores tem

    aumentado ao longo dos ltimos doze meses

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  • Womeninbusiness:Transformandopromessasem

    Parte do contnuo sucesso das mulheres nas empresas na Europa Oriental deve-se herana dos princpios comunistas de igualdade. A mxima de que homens e mulheres so