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CÓDIGO DE CONDUTA VALORES QUE EMPODERAM, EXECUÇÃO EXCEPCIONAL.

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CÓDIGO DE CONDUTAVALORES QUE EMPODERAM, EXECUÇÃO EXCEPCIONAL.

ÍNDICE

MENSAGEM DO NOSSO CEO _________________________________________________________________1

NOSSOS VALORES CENTRAIS ________________________________________________________________2

COMO OBTEMOS SUCESSO NA BEMIS _________________________________________________________3

COMO HONRAMOS NOSSO CÓDIGO ___________________________________________________________5

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS JUNTOS ____________________________________________________6

Garantir um Local de Trabalho Seguro e Saudável ______________________________________________8

Valorizar a Diversidade e Inclusão ________________________________________________________ 10

Promover Oportunidades Iguais __________________________________________________________ 12

Cultivar um Local de Trabalho com Respeito ________________________________________________ 14

Proteger Informações Pessoais __________________________________________________________ 16

Uso Responsável de Mídias Sociais _______________________________________________________ 18

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS PARA NOSSOS CLIENTES ____________________________________ 20

Proporcionar produtos seguros e de alta qualidade ___________________________________________ 22

Transações de Negócio Justas e Honestas _________________________________________________ 24

Competir de Forma Justa _______________________________________________________________ 26

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS COM NOSSOS PARCEIROS COMERCIAIS _______________________ 28

Construção de Parcerias Fortes __________________________________________________________ 30

Prevenção de Subornos e Corrupção ______________________________________________________ 32

Proteção de Informações Con denciais de Terceiros __________________________________________ 34

Respeito à Propriedade Intelectual de Terceiros _____________________________________________ 35

Respeito e Proteção dos Direitos Humanos _________________________________________________ 36

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS ÀS NOSSAS PARTES INTERESSADAS __________________________ 38

Como vitar Con itos de Interesse ________________________________________________________ 40

Manutenção Acurada de Livros e Registros _________________________________________________ 44

Resposta a Questionamentos Externos ____________________________________________________ 46

Gerenciamento de Crises ________________________________________________________________ 47

Proteção de Nossos Ativos e Informações __________________________________________________ 48

Proteção do Meio Ambiente _____________________________________________________________ 52

Participação no Processo Político _________________________________________________________ 54

Fazendo Negócios em Todo o Mundo ______________________________________________________ 56

INFORMAÇÕES GLOBAIS DE CONTATO PARA NOSSA COMPLIANCE CONNECTION LINE _____________ 57

Prezados Colegas,

Quando nosso fundador, Judson Moss Bemis, iniciou esta empresa há mais de 150 anos, ele introduziu um compromisso de integridade e con a ilidade ue permanece sendo a ase dos nossos negócios atualmente.

ossos negócios cresceram e mudaram astante em um século e meio. Passamos de produtores de algodão e de sacos de pano para moeiros ao longo do rio Mississippi, para a cria ão de em alagens

e eis tecnologicamente a an adas para grandes empresas mundiais.

ue não mudou em todo esse tempo foi a necessidade de con uistar e manter a con ic ão e a con an a de nossos clientes. ste am em alando alimentos, produtos médicos ou farmacêuticos ou outros itens, nossos clientes contam conosco para garantir ue os usuários nais os rece am nas condições certas.

emonstrar aos nossos clientes ue somos con á eis para produzir de modo ético é uma tarefa de tempo integral, a ual todos nós de emos desempenhar da melhor maneira poss el. em rese ue cada escolha ue fazemos e cada ação ue tomamos têm conse uências para nós mesmos, para nossos colegas e, s ezes, para a empresa e a ueles a uem ser imos. por isso ue nossos

alores centrais no ação, esponsa ilidade, espeito e tica são tão importantes.

ontinuamos a construir so re o legado do r. Bemis en uanto olhamos para o futuro, e nossos

alores nos guiam nesta ornada. les nos a udam a entender ue o modo como alcançamos nossos o eti os é tão importante como os o eti os propriamente ditos.

i endo estes alores dei ando os guiar nossas decisões e comportamentos estamos apoiando uma cultura de alto desempenho ue e ige e e alta

ue se faça o ue é certo.

alores ue mpoderam, ecução cepcional é o Código de Conduta mundial da Bemis. Como o nome implica, nossos alores nos capacitam como indi duos e untos en uanto empresa a realizar nosso melhor desempenho. les nos a udam a crescer nossos negócios e a proteger nossa reputação.

peramos em um mundo din mico, comple o, onde há uase tantos riscos uanto oportunidades.

Código identi ca áreas ue re uerem cuidados especiais. le tam ém esta elece e pectati as so re como a ordaremos esses riscos. lgumas

ezes o caminho será ó io e o Código nos capacitará a prosseguir com con ança. m outros casos, ele nos a udará a reconhecer uando precisamos da a uda de recursos adicionais.

odos de em seguir o Código e i er os alores da Bemis, não importando a nossa função e a nossa localização. Quando os clientes usam nossas em alagens, eles estão acondicionando muito mais do ue seus produtos eles estão acondicionando con ança em suas marcas e na nossa. stamos ansiosos por aceitar essa responsa ilidade para os pró imos 150 anos.

tenciosamente,

William F. Austen Presidente e iretor ecuti o

,

MENSAGEM DO NOSSO CEO

1©2015 Código de Conduta da Bemis

NOSSOS VALORES CENTRAIS

Na Bemis, nossas ações e conquistas são baseadas em nossos valores centrais. Isso se deve ao fato de que nossos valores representam quem somos, o que apoiamos e o que o mundo pode esperar de nós. Resumindo, nossos valores centrais são muito importantes.Como nossos valores são fundamentais para como agimos, uma lista de comportamentos associados a cada valor é fornecida abaixo. Estas descrições, embora não completas, são destinadas a guiar-nos em nosso trabalho e ao lidarmos com os outros. O espírito por trás das palavras é o que mais importa; ele apoia a orientação encontrada em todo este Código de Conduta. Pense sobre o que os valores centrais signi cam para voc , faça o seu melhor para colocá-los em prática e sempre busque ajuda quando não tiver certeza.

INOVAÇÃO Nós... ...lideraremos o setor em inovações de embalagens ...buscamos maneiras de melhorar continuamente nosso desempenho ...nos esforçaremos para sermos especialistas em nosso ramo ...encontraremos maneiras de colaborar

RESPONSABILIDADE Nós... ...nos esforçamos pela excel ncia; cumprimos nossos compromissos consistentemente ...fazemos o que dizemos que faremos, quando nos comprometemos a isso ...reconhecemos e assumimos nossos erros ... compreendemos problemas e desa os de colegas de equipe e nos concentramos em como

resolv -los ... aceitamos responsabilidade pelo xito de nossos clientes e os apoiamos proativamente ...apoiamos os clientes com conhecimento técnico

RESPEITO Nós... ...sempre trataremos a todos que encontrarmos com dignidade e respeito ...sempre seremos atenciosos e gentis ...teremos em mente os melhores interesses dos outros

ÉTICA Nós... ...demonstramos e incorporamos os mais altos padrões éticos ...temos um alto nível de integridade ...faremos o que é justo e digno de con ança ...consideraremos todos os pontos de vista

Viver os valores centrais é um comprometimento pessoal. Cada um de nós dividi a responsabilidade de fazer escolhas inteligentes. Juntos, vamos demonstrar os comportamentos de alto desempenho que nós identi camos. assim que o sucesso da Bemis, individualmente e coletivamente, se a gura.

2 ©2015 Código de Conduta da Bemis

COMO OBTEMOS SUCESSO NA BEMIS

INTRODUÇÃO AO NOSSO CÓDIGO DE CONDUTA

alores ue mpoderam, ecução cepcional não é apenas um manual do ue fazer e o ue não fazer. Como uma empresa mundial, de emos seguir as regras ue se aplicam a nós. ntretanto, emos essas leis como o m nimo necessário nossa meta é em mais alta.

azemos a coisa certa, mesmo uando é incon eniente e uando ninguém está olhando. ossos alores centrais,

destacados neste Código de Conduta, guiam nossas decisões e ações.

Por todo este Código, ocê encontrará informações so re muitos tópicos importantes. Para cada tópico, são apresentados princ pios essenciais no formato C M , P Q e Q . s seções C M alcançamos e celência esta elecem os padrões para lidar com situações ue poderiam apresentar riscos para a Bemis ou para nós pessoalmente. seguir, as seções P Q e plicam as razões por ue seguir o Código é om para nossa empresa e nossa reputação. Por ltimo,

as seções Q fornecem indicadores práticos so re o ue de emos fazer, ou e itar fazer, para i er nossos

alores e fazer negócios do eito certo. s desta ues se... são cenários hipotéticos ue fornecem

orientações adicionais.

ste Código se aplica a todos na Bemis. Quer ocê se a um diretor, e ecuti o, funcionário, temporário ou contratado terceirizado, ocê é responsá el por entender e seguir o Código. am ém acreditamos em fazer negócios com a ueles ue compartilham nossos

alores. Por isso esperamos ue nossos fornecedores, distri uidores, agentes e outros parceiros de negócios se comportem de modo ue se a coerente com os padrões esta elecidos neste Código.

ENTRANDO EM CENA E ASSUMINDO A RESPONSABILIDADE

Na Bemis, temos orgulho de nosso comprometimento com a responsa ilidade pessoal. odos somos responsá eis como indi duos e untos, como uma e uipe pelo modo como nossa empresa funciona, ser e a nossos consumidores e comunidades e alcança nossos o eti os comerciais. Quando colocamos nossos alores em ação, estamos honrando nossa história de orgulho en uanto a udamos a construir um futuro rilhante.

Fazemos isso,

• agindo eticamente, com honestidade e ustiça

• tratando os outros com dignidade e respeito aceitando isões e opiniões diferentes, uscando resoluções ustas,

tomando decisões aseadas em méritos, prestando astante atenção em como nos comunicamos e estando

atentos a como somos compreendidos

• uscando incansa elmente ino ação e melhorias

• consistentemente honrando nossos compromissos

• nos mantendo responsá eis admitindo nossas decisões, ações e resultados e uscando orientações conforme necessário e a recursos na parte interna da contracapa)

• relatando iolações reais ou suspeitas do nosso Código, de pol ticas da empresa ou da lei

RESPONSABILIDADES ESPECIAIS DE LÍDERES E SUPERVISORES

speramos ue todos na Bemis honrem nossos alores e sigam o Código. deres e super isores, entretanto, possuem responsa ilidades adicionais. e ocê lidera ou super isiona outras pessoas, espera se ue ocê se a um e emplo, demonstrando liderança ética e esta elecendo o tom certo

• criando um am iente de tra alho positi o, criati o e a erto, no ual apenas comportamentos legais, éticos, responsá eis e apropriados são aceitos.

• contratando, promo endo e delegando responsa ilidades de modo legal e ético

• comportando se sempre de um modo ue honre nosso Código e os alores centrais da Bemis

• comunicando a importância da integridade, principalmente uando diante de situações ou o eti os desa adores

• oferecendo treinamento e recursos de desen ol imento su cientes para permitir ue os funcionários desempenhem suas funções e a ancem suas carreiras

• usando o processo de gerenciamento de desempenho da empresa para a aliar os funcionários so re o uanto eles estão alcançando seus o eti os de negócios

3©2015 Código de Conduta da Bemis

• a udando a desco rir e reduzindo riscos de ética e conformidade, assim como outros riscos de negócios

• sendo recepti o a colegas ue o procuram para aconselhamento ou para e pressar preocupações, e a udá los a con ar na con dencialidade da con ersa

• mantendo todos os compromissos e gerenciando as e pectati as dos funcionários de modo apropriado

• mantendo a responsa ilidade entre todos os funcionários, independentemente de suas posições e funções

• gerenciando ual uer situação ue apresente um con ito de interesse garantindo ue se resol a de modo usto, razoá el e apropriado

SE VIRMOS ALGO, DIZEMOS ALGO

cultura da nossa empresa é constru da ao seguir nossos alores e adotar comportamentos de alto desempenho. sso permite ue nossa empresa prospere e ue nossa reputação permaneça forte.

manutenção desta cultura e ige ue todos nós relatemos ual uer pro lema ou preocupação ue possa en ol er uma iolação de nosso Código, da pol tica da Bemis ou da lei.

e ir algo ue se a claramente uma iolação, ue o preocupe por ual uer razão, ou simplesmente não pareça certo, é importante ue ocê se manifeste. Partilhe suas preocupações com os outros. sperar demais para resol er pro lemas pode tornar a situação pior.

Quando se trata de fazer a coisa certa, é sempre apropriado perguntar ao seu gestor ou manifestar uma preocupação. m gestor pode a udar mediante aconselhamento so re a ação correta ou direcionando

ocê a outros ue tenham mais conhecimento ou especialização. m alguns casos, ocê pode se sentir mais ontade entrando em contato com um dos seguintes especialista no assunto, ecursos umanos

), epartamento Jur dico ou a Compliance Connection ine descrita na pró ima seção).

Compartilhar suas preocupações e relatar iolações reais ou suspeitas, atra és de um ou mais dos canais acima, permite ue a empresa mantenha o contato com ocê e forneça retorno uando necessário. odos os relatórios en iados serão lidados prontamente e discretamente.

Bemis manterá a con dencialidade ao má imo n el poss el. enha em mente ue uma in estigação pode ser necessária e ue a Bemis de e cumprir com outras o rigações da empresa.

RELATOS ANÔNIMOS E MANUTENÇÃO DA CONFIDENCIALIDADE

Bemis reconhece ue pode ha er certas circunstâncias em ue um indi duo prefere le antar uma uestão anonimamente. Para tais situações, uando permitido pela legislação local, ocê pode usar o sistema de linha de apoio da empresa chamado Compliance Connection

ine. sse sistema foi pro etado para tornar o mais con eniente e confortá el poss el en iar perguntas, preocupações e comentários anonimamente à gerência sênior, com relação a fraudes, comportamentos antiéticos e outras uestões de ética e conformidade.

Compliance Connection ine está dispon el para relatos ia e ou telef nicos ligação gratuita) horas por dia, sete dias por semana. sse mecanismo de comunicação é gerenciado por uma empresa e terna e independente, para preser ar o anonimato sempre ue legalmente poss el. anto por relato

ia e uanto na ligação telef nica, ocê pode se comunicar em ual uer idioma a linha de apoio possui intérpretes dispon eis.

Mais informações com relação à Compliance Connection ine estão pu licadas na intranet da Bemis e e i idas em cada unidade da Bemis. s n meros para ligação gratuita e o endereço na internet estão listados na contracapa deste Código.

RETALIAÇÃO NUNCA É ACEITÁVEL

Na Bemis, acreditamos em comunicação honesta e a erta. sso signi ca ue cada funcionário pode fazer perguntas ou relatar preocupações sempre ue elas surgirem, sem medo de represálias.

Para criar um am iente onde todos se sintam confortá eis em falar o ue pensam, a Bemis pro e

ual uer forma de retaliação. etaliação contra um funcionário por ter relatado conduta inade uada ou ter fornecido informações como parte de uma in estigação da empresa resultará em ação disciplinar geralmente na rescisão do contrato de tra alho.

4 ©2015 Código de Conduta da Bemis

COMO HONRAMOS NOSSO CÓDIGO

O Código é o pilar do Programa de Conformidade e ntegridade dos Negócios da Bemis. O programa é uma plataforma cont nua, por toda a empresa, para a promoção de uma cultura ética, apoiando nossos alores centrais e pre enindo e detectando más condutas. Nosso Programa de Conformidade e ntegridade dos Negócios foi criado para melhorar nosso desempenho no tra alho fortalecer nossa cultura ética e pre enir, detectar e responder ade uadamente às más condutas. lém do Código, o programa inclui ainda

• pol ticas e procedimentos• super isão do conselho administrati o sênior• liderança do programa e gerenciamento diário• diretrizes uanto a delegação de poderes

discricionários• comunicações e treinamento• monitoramento e auditorias• a aliação• a Compliance Connection ine• incenti os para conformidade e disciplina consistente

para não conformidade• ferramentas de a aliação de riscos

INVESTIGAÇÕES E AÇÕES DISCIPLINARES

odos os relatos de iolações da lei, do Código e das pol ticas da empresa são le adas a sério pela Bemis.

empresa se esforça para conduzir in estigações de modo discreto, imediato e o eti o. Para isso, é necessária a assistência de todos os colegas.

Quando um funcionário relata uma iolação real ou suspeita do Código, a empresa inicia imediatamente

o processo in estigati o. Na maioria dos casos, o representante de local a aliará o caso e tra alhará unto com a gerência sênior da fá rica ou unidade,

para implementar a resposta apropriada. pós essa in estigação, o funcionário ue relatou a iolação caso tenha se identi cado) será noti cado uanto

às ações propostas.

e uma iolação ocorrer, a Bemis se esforçará em aprender com isso. s informações aprendidas de incidentes são aplicadas no sentido de melhorar os processos da empresa e impedir ue pro lemas semelhantes ocorram no amente.

O não seguimento do Código, das pol ticas da empresa e de todas as leis aplicá eis pode resultar em demissão. am ém pode resultar em responsa ilidade legal ci il e criminal.

ISENÇÕES m circunstâncias raras, uma aplicação rigorosa do

Código pode resultar em di culdades signi cati as. Nesses casos e cepcionais, pode ser solicitada uma isenção do Código para mitigar as di culdades.

Qual uer isenção ou emenda do Código para o iretor ecuti o, o Conselho eral, o iretor Financeiro,

o Controlador ou outros e ecuti os ou diretores sêniores de e ser apro ada pelo Comitê de uditorias do Conselho dministrati o da Bemis Compan e di ulgada a todos os acionistas. Para todos os outros funcionários, ual uer isenção deste Código de e ser apro ada pelo Conselho eral, em conformidade com os procedimentos adotados pelo Comitê de uditorias.

PROSSIGA — SEJA O MELHOR QUE VOCÊ PODE SER

PODEMOS fazer isto?

legal

DEVEMOS fazer isto?

Isto é ético e coerente com

nossos valores, o Código e políticas

da empresa

VAMOS fazer isto?

Isto manterá uma cultura de

alto desempenho e bene ciará

nossas partes interessadas

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO TENHO

CERTEZA

NÃO NÃO NÃO

SIM SIM SIM

TOMADA DE DECISÕES ÉTICAS

PARE—NÃO FAÇA

PERGUNTE A UM GESTOR OU AO DEPARTAMENTO JURÍDICO

5©2015 Código de Conduta da Bemis

6 ©2015 Código de Conduta da Bemis

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS JUNTOS

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015

7©2015 Código de Conduta da Bemis

m am iente de tra alho positi o e dinâmico, onde con amos e apoiamos uns aos outros para alcançar a e celência, é fundamental para

manter nosso sucesso. e nida por nossos alores e reforçada por nossos comportamentos, a cultura ética e de alto desempenho ue criamos a ui dentro é o ue o mundo i encia do lado de fora.

Mantemos uns aos outros seguros e cola oramos em um esp rito de ustiça e respeito m tuo. alorizamos os diferentes talentos, agagens e perspecti as ue nos tornam uem somos Bemis. Juntos, fornecemos resultamos e cepcionais. raçamos o poder da tecnologia para nos conectar e potencializar nossos esforços, ao mesmo tempo em ue reconhecemos as no as responsa ilidades colocadas para nós.

o alorizarmos, apoiarmos e protegermos uns aos outros deste modo, nós prosperamos untos e criamos

alor sustentá el para nossos clientes, acionistas e comunidades.

8 ©2015 Código de Conduta da Bemis

GARANTIR UM LOCAL DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVELCOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

ssumimos responsa ilidade por mantermos uns aos outros seguros, protegidos e saudá eis no local de tra alho. Protegemos nossos isitantes e comunidades contra danos.

9©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE NADA IMPORTA MAIS DO QUE A SEGURANÇA

Na Bemis, acreditamos ue não há nada mais importante do ue manter todos seguros, protegidos e saudá eis. a coisa certa a se fazer e nos possi ilita fazer nosso melhor tra alho.

Ma uinário de produção, produtos u micos e e uipamentos de almo arifado não são os nicos

ue oferecem riscos à nossa segurança. Olhamos para todas as ati idades de fa ricação, escritório, remessas e ati idades e ternas a partir de uma perspecti a de sa de e segurança.

egurança é responsa ilidade partilhada. odos de emos seguir os procedimentos de segurança da Bemis e nos manifestarmos caso sur a uma preocupação ou perigo. em re se ue nenhuma meta ou métrica operacional é mais importante do

ue estar seguro.

O QUE FAZEMOS PARA NOS MANTERMOS SEGUROS

Contri u mos para uma cultura de sa de e segurança

• nunca correndo riscos desnecessários no local de tra alho ou pedindo ue outros o façam

• conhecendo e seguindo nossas regras da empresa so re sa de e segurança

• estando igilante uns com os outros para e itar situações ou comportamentos perigosos

• sempre relatando ual uer situação ou comportamento insalu re ou perigoso, como riscos no local de tra alho, e uipamentos

ue rados ou em falta, ou armas nas propriedades da empresa

• sa endo o ue fazer em caso de lesões ou outras emergências no local de tra alho

• participando de e erc cios de emergência e treinamentos de segurança

• nunca tra alhando so in uência de álcool ou drogas incluindo medicamentos de prescrição

ue pre udi uem o desempenho), e entrando em contato com um gestor caso pareça ue um colega

ue este a so in uência

• resol endo desentendimentos com calma

• relatando ameaças ou iolência de ue ocê se a tima ou tenha presenciado incluindo ameaças

fora do tra alho e em m dias sociais)

• chamando a uda policial caso alguém este a em perigo imediato, e depois chamando um gestor

E se...?P. Alguns membros do meu grupo de trabalho às vezes

fumam maconha ou bebem antes de começar seu turno. Isso não parece afetar o desempenho deles. Isso é um problema

R. Estar sob in u ncia de drogas ou álcool no trabalho cria sérios riscos de segurança para todos. Isso também afeta negativamente o desempenho no trabalho. Nós protegemos nossos funcionários, clientes e visitantes mantendo um local de trabalho livre de efeitos de uso e abuso de drogas e álcool. Voc tem a obrigação de relatar qualquer violação desta política.

Para mais informações sobre nossas regulamentações de segurança, políticas de testes para álcool e drogas e Política de Violência no Local de Trabalho, entre em contato com o seu representante de RH local.

10 ©2015 Código de Conduta da Bemis

VALORIZAR DIVERSIDADE E INCLUSÃOCOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

omos mais criati os e tomamos as melhores decisões uando contamos com talentos e perspecti as di ersos.

11©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE É IMPORTANTE VALORIZAR NOSSAS DIFERENÇAS

trair, desen ol er e capacitar colegas ue possuem talentos e agagens di ersos e complementares torna a Bemis mais forte.

alorizar o ue torna cada um de nós nico e pande nossas perspecti as e estimula no as ideias.

Quando os colegas se sentem inclu dos e li res para contri uir, lidamos com desa os com mais criati idade e tomamos decisões melhores.

i ersidade e inclusão tam ém nos a udam a ser ir nossos clientes e comunidades com melhor entendimento e apreciação.

O QUE FAZEMOS PARA ABRAÇAR A DIVERSIDADE E INCLUSÃO

emonstramos o uanto a di ersidade e a inclusão são importantes

• construindo nossas e uipes com di ersidade de perspecti as em mente

• nunca pre ulgando colegas ou candidatos a agas com ase em diferenças culturais ou f sicas

• compartilhando informações e uscando contri uições de todos os nossos mem ros de e uipe

• uscando ati amente pontos de ista diferentes

• ou indo os outros com cortesia e respeito

• manifestando nos uando perce emos ue nossas isões, ou de terceiros, estão sendo desrespeitadas

E se...?P. Uma das funcionárias que eu supervisiono

desenvolveu um quadro de de ci ncia. Ela gostaria de falar comigo sobre algumas adaptações que vão ajudá-la no trabalho. Eu preciso ter essa conversa Caso a rmativo, que tipos de adaptações eu devo considerar

R. Ter uma de ci ncia não necessariamente signi ca que a colega não possa realizar seu trabalho. Funcionários com de ci ncias podem continuar a fazer contribuições importantes para o xito da empresa. importante manter um ambiente onde os colegas se sintam à vontade para falar sobre suas condições de trabalho. Faremos adaptações razoáveis para aqueles com de ci ncias, sempre que isto não acarrete um ônus excessivo.

Para mais informações sobre nosso comprometimento com diversidade e inclusão, entre em contato com seu representante local de RH.

12 ©2015 Código de Conduta da Bemis

PROMOVER OPORTUNIDADES IGUAIS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

emos um compromisso com a ustiça na contratação, remuneração e na promoção de nosso pessoal. Temos em nós depositada a con ança de tomar essas decisões com ase em como cada pessoa contri ui para o sucesso de nossa empresa.

13©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE OPORTUNIDADES IGUAIS AJUDAM A GARANTIR NOSSO SUCESSO

Nós nos orgulhamos em fazer negócios honestamente. creditamos ue isso começa com o modo como tratamos nosso pessoal. trair e manter os melhores funcionários signi ca contratar e promo er ustamente, com ase nas capacidades, aspirações e desempenho. Prometemos oportunidades iguais de emprego para todos os candidatos uali cados.

ar a todos uma chance usta não é apenas a coisa certa a fazer, é tam ém a lei. Não toleraremos discriminação com ase em raça, cor, religião, nacionalidade, se o, gra idez, idade, de ciência, orientação se ual, identidade de gênero, estado ci il, ser iço militar ou ual uer outra situação protegida por lei.

O QUE FAZEMOS PARA PROMOVER OPORTUNIDADES IGUAIS

Promo emos oportunidades iguais

• tratando os outros de modo usto e nos concentrando no alor ue eles trazem à nossa organização

• tomando decisões so re contratações, treinamento, promoções e disciplina com ase no mérito

• recusando se a aceitar ual uer desculpa para discriminação não há nenhuma

E se...?P. Ouvi meu supervisor dizer que não quer funcionários

mais velhos em nosso departamento. Ele diz que não é discriminação, já que os mais velhos simplesmente não conseguem acompanhar o ritmo da nossa velocidade de produção. Ele está certo

R. Não, não está. Declarações ou crenças generalizadoras sobre pessoas ou grupos baseadas em idade ou outra característica pessoal são inapropriadas e podem levar a ações discriminatórias. Todos devem ser julgados com base em suas capacidades. Um ambiente de trabalho onde todos são tratados justamente ajuda a garantir uma cultura de con ança, motivação e alto desempenho.

stamos rmemente comprometidos com a igualdade de oportunidades. Para mais informações, veja nossa Política de Oportunidades Iguais de Emprego e nossa Política da lei de Direitos de contratação e recontratação de ex-servidores uniformizados (Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act).

14 ©2015 Código de Conduta da Bemis

CULTIVAR UM LOCAL DE TRABALHO COM RESPEITO

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

creditamos ue todos na Bemis de em ser tratados com dignidade e respeito. Todos os nossos colegas têm o direito de tra alhar em um am iente de apoio, li re de constrangimentos.

15©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE NOS IMPORTAMOS COM O QUE DIZEMOS E FAZEMOS

Na Bemis, respeitamos e somos pro ssionais uando lidamos com colegas e com os outros. ceitamos ue possa ha er diferenças de opinião. e isso ocorrer, lidamos com a situação a erta e

pro ssionalmente. Nós nos esforçamos para criar um am iente no ual todos possam se comunicar e cola orar do modo mais produti o poss el. sso é importante para nossas operações de negócios e para o modo como somos istos na comunidade empresarial.

Não toleramos assédio, intimidação ou outros comportamentos ameaçadores, intimidatórios ou desrespeitosos. Temos uma responsa ilidade con unta de impedir o desrespeito e de nos manifestarmos caso ele ocorra.

O QUE FAZEMOS PARA CULTIVAR UM LOCAL DE TRABALHO COM RESPEITO

Mostramos respeito por nossos colegas e aos outros

• sempre tratando uns aos outros com dignidade

• e itando pala ras e ações ue os outros possam achar ofensi as ou degradantes

• não assistir passi amente a assédios, intimidações ou outras condutas ofensi as manifeste se

Co o I e ti ar um Assédio?

Assédio pode ser

• o ue dizemos ou escre emos uns para os outros, incluindo insultos, piadas ou estereótipos raciais, étnicos ou se uais ou linguagem ameaçadora, humilhante ou insultante

• o ue fazemos, como tocar inoportunamente, a anços se uais não dese á eis ou gestos agressi os

• o ue demonstramos, como e i ir fotos ou materiais ue podem ser consideradas pornográ cas ou se ualmente sugesti as no escritório postar slogans, p steres ou adesi os nas propriedades da Bemis ue possam ser considerados ofensi os

Para mais informações sobre comportamentos proibidos, veja nossa Política de Oportunidades Iguais de Emprego e nossa Política Contra Assédios.

16 ©2015 Código de Conduta da Bemis

PROTEGER INFORMAÇÕES PESSOAIS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

ntendemos a importância de protegermos informações pessoais, independentemente de

uem é o proprietário. empre somos cuidadosos em lidar com elas e protegê las ade uadamente.

17©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE DEVEMOS LIDAR COM INFORMAÇÕES PESSOAIS COM CUIDADO

Para operar nossos negócios, gerenciar enef cios e atender a e igências legais, a Bemis precisa coletar, armazenar, usar e compartilhar informações pessoais so re funcionários e às ezes de terceiros). e essas informações ca rem em mãos erradas, podem ser usadas para identi car indi duos, conduzir rou o de identidade ou cometer outros tipos de fraude.

e nosso tra alho nos der acesso a informações pessoais ual uer informação ue, isolada ou em con unto com outras informações, poderiam ser usadas para identi car um indi duo espec co de emos protegê las de acordo com as pol ticas

e procedimentos de proteção de dados da Bemis e leis aplicá eis.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER A PRIVACIDADE

espeitamos e protegemos a pri acidade de informações pessoais

• coletando e usando informações pessoais apenas se for necessário para gerenciar nossas operações ou conduzir os negócios efeti amente

• comunicando claramente como e por ue informações pessoais são usadas, mantidas ou di ulgadas

• tomando medidas para proteger ade uadamente ual uer dado ue de a ser acessado no curso de

nossos tra alhos

• seguindo as leis de proteção de dados e pri acidade ue se aplicam a nós

• compartilhando informações pessoais apenas com a ueles ue têm um moti o de negócio álido para tomarem conhecimento delas e ue tenham concordado em protegê las ade uadamente, ou com as autoridades, caso legalmente e igido

E se...?P. Fui copiado por engano em um memorando que

incluía informações médicas sobre um colega. O que devo fazer com essas informações

R. Informações pessoais, incluindo informações médicas fornecidas por funcionários da empresa, são con denciais e não devem ser partilhadas com ninguém. Voc deve noti car a pessoa que originou o memorando e então excluí-lo de seus registros.

Certi ue-se de entrar em contato com o departamento Jurídico, nosso agente de privacidade ou seu representante local de RH antes de usar ou divulgar ual uer informação pessoal. Esses recursos também podem fornecer mais detalhes sobre como a Bemis protege suas informações pessoais.

18 ©2015 Código de Conduta da Bemis

USO RESPONSÁVEL DE MÍDIAS SOCIAIS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

raçamos o poder das m dias sociais para construir cone ões e e pressar nossos pontos de ista. Porém, sempre tomamos cuidado para não compartilhar informações proprietárias da empresa.

19©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE NOSSO COMPORTAMENTO ON LINE É IMPORTANTE

s m dias sociais são uma importante ferramenta de comunicação e de coleta de informações para indi duos e empresas. Bemis pode usar m dias sociais para ter diálogos honestos, diretos e signi cati os com nossos clientes e com terceiros. Como indi duos, muitos de nós fre uentemente usamos m dias sociais em nossas idas pessoais.

er cuidadoso e usar om senso é importante em todas as nossas comunicações principalmente com m dias sociais. O ue pu licamos, t ittamos,

logamos ou compartilhamos on line pode alcançar milhares de pessoas em segundos, e então ca efeti amente além de nosso controle.

ma re e pausa é geralmente tudo de ue precisamos para re etir e sermos cuidadosos.

O QUEFAZEMOS PARA USAR MÍDIAS SOCIAIS COM SABEDORIA

samos m dias sociais com responsa ilidade,

• garantindo ue o tempo gasto em m dias sociais não inter ra com compromissos de tra alho

• distinguindo claramente entre posts pessoais e a ueles o cialmente autorizados pela Bemis

• identi cando nos como funcionários da Bemis se formos autorizados a endossar a empresa, nossos produtos ou nossos ser iços

• nunca di ulgando informações con denciais ou proprietárias para nossa empresa, clientes, parceiros de negócios ou concorrentes

E se...?P. Acabei de enviar um tweet sarcástico sobre uma

falha recente nos negócios de um de nossos concorrentes diretos. Como está sendo muito “retuitado”, isso só pode ser bom para os nossos negócios, certo

R. Usar mídias sociais para enfatizar o infortúnio alheio, mesmo quando se trata de um de nossos concorrentes diretos, não atende aos nossos altos padrões de justiça. melhor tomar a atitude mais nobre e concentrar em nossa própria mensagem positiva.

Para mais informações sobre como e uando usar mídias sociais, veja nossa

Política de Mídias Sociais ou entre em contato com o departamento Jurídico.

20 ©2015 Código de Conduta da Bemis

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS PARA NOSSOS CLIENTES

21©2015 Código de Conduta da Bemis

Nós nos orgulhamos de ser ir às necessidades de em alagens de uma gama de clientes.

sses clientes incluem alguns dos principais fa ricantes mundiais de alimentos, produtos médicos e farmacêuticos e outros ens ue fazem diferença na ida das pessoas. Muitas empresas menores tam ém con am na Bemis para fazer seus produtos chegarem a mercados em crescimento em perfeitas condições. Do mesmo modo, clientes go ernamentais cu os cidadãos e igem um foco na ualidade, segurança e alor contam com a Bemis.

arantir ue atendamos às necessidades dos clientes, ao mesmo tempo em ue preser amos sua con ança, depende inteiramente do modo como nos conduzimos todos os dias. em re se ue nossa reputação é apenas tão oa uanto a ltima e periência do cliente conosco.

22 ©2015 Código de Conduta da Bemis

PROPORCIONAR PRODUTOS SEGUROS E DE ALTA QUALIDADE

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Todos di idimos a responsa ilidade em garantir ue os produtos e ser iços da Bemis atendam aos

altos padrões de ualidade e segurança.

23©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE QUALIDADE DE PRODUTOS E SEGURANÇA SÃO IMPORTANTES

Nossas tecnologias colocam recursos de em alagens superiores nas mãos de muitas das principais empresas do mundo. Com a a uda da Bemis, nossos clientes podem fornecer alimentos, produtos de cuidados de sa de e muitos outros itens em perfeitas condições para consumidores ue con am neles.

Fazemos mais do ue apenas a udar nossos clientes a em alar seus produtos nós os a udamos a em alar con ança em suas marcas. o tornarmos a

ualidade e segurança de nossos produtos e ser iços uma prioridade principal, estamos protegendo a reputação de cada um de nossos clientes en uanto melhoramos a nossa própria reputação.

O QUE FAZEMOS PARA ALCANÇAR NOSSOS ALTOS PADRÕES

Priorizamos ualidade e segurança de produtos,

• nos certi cando ue os produtos se am produzidos em um am iente ue promo e

ualidade e segurança do consumidor

• prestando atenção às regulamentações de em alagens médicas e de segurança alimentar ue se aplicam a nós

• aceitando responsa ilidade pessoal pela reputação da Bemis ao relatar prontamente ual uer preocupação com a ualidade e segurança alimentar ue possamos ter, independentemente de nossa função

• sendo responsá eis por a ordar prontamente uais uer pro lemas caso tenhamos

responsa ilidades so re ualidade ou segurança de produtos

• nunca ignorando controles de ualidade ou tomando atalhos ue possam in uenciar negati amente a ualidade

E se...?P. Estamos nos atrasando no nosso esquema de

produção de certa embalagem de um dispositivo médico, então estou considerando seriamente ajustar o intervalo de testes para acelerar o processo e nos colocar de volta no esquema. Já que raramente detectamos contaminantes mesmo, que mal teria esta pequena alteração de protocolo

R. Qualquer coisa que coloque em risco a qualidade de nossos produtos é estritamente proibida. Todas as nossas regras e procedimentos foram estabelecidos para garantir que nossos produtos sempre sejam seguros e atendam aos mais altos padrões de qualidade.

Para mais informações sobre nossas diretrizes de ualidade e segurança, consulte seu representante local de Segurança e Qualidade.

24 ©2015 Código de Conduta da Bemis

TRANSAÇÕES COMERCIAIS JUSTAS E HONESTAS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

gimos e falamos usta e honestamente uando e plicamos o alor ue a Bemis traz aos nossos clientes. creditamos ue esta a ordagem constrói con ança em nossa empresa.

25©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE O QUE DIZEMOS É IMPORTANTEFechar negócios e con uistar a con ança dos clientes começa com o modo como apresentamos a Bemis no mercado. nfatizamos o alor ue a Bemis pode trazer aos nossos clientes de modo claro e erdadeiro, além de cumprirmos o ue prometemos. ste é o modo de criar con ança e construir relacionamentos de negócio de longa duração.

Tenhamos ou não uma função de marketing, toda interação fora da empresa é uma oportunidade para ue criemos uma impressão positi a so re a marca Bemis.

O QUE FAZEMOS TRANSAÇÕES COMERCIAIS JUSTAS E HONESTAS Demonstramos nossa honestidade e integridade,

• nunca representando mal a capacidade de nossos produtos e ser iços

• garantindo ue nossos materiais de marketing e contratos este am em conformidade com todas as leis e regulamentos

• não encora ando clientes a comprar mais do ue precisam

• e itando alegações imprecisas e depreciati as so re os concorrentes

• respeitando os direitos de propriedade intelectual de terceiros, como patentes, direitos autorais, designs e marcas registradas

• o tendo autorização ade uada para nalizar acordos e assinar contratos

E se...?P. Meu supervisor quer que espalhemos rumores

sobre a instabilidade nanceira de um de nossos concorrentes porque ele acha que isso nos dará uma vantagem competitiva. Tenho sérias dúvidas sobre esses rumores. Em todo caso, não me parece certo. O que devo fazer

R. Voc está certo em car preocupado. Não é assim que trabalhamos. Mesmo que os rumores sejam verdadeiros, nossa vantagem competitiva é melhor obtida através de foco em nossos próprios méritos, e não nos problemas dos outros. Se zermos a rmações que forem provadas como

falsas, arriscamos comprometer nossa reputação e integridade. Tal comportamento pode até suscitar um processo judicial. Voc deve falar com um gestor s nior ou com um membro do departamento Jurídico sobre esta situação.

Para mais informações sobre como conduzir práticas de venda e de marketing ade uadamente, entre em contato com o departamento Jurídico.

26 ©2015 Código de Conduta da Bemis

COMPETIR DE FORMA JUSTACOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Competimos energicamente, mas tam ém honestamente, por negócios. O temos ê ito com o poder das ideias transformadoras e tecnologias ue trazem alor aos clientes nunca mediante conduta inapropriada

no mercado.

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PORQUE COMPETIR HONESTAMENTE É A COISA CERTA A SE FAZER

ceitamos de om grado concorrentes fortes, pois eles nos mantêm honestos e a ados. Os clientes

êm até a Bemis e permanecem conosco por ue con am em nós para apoiar suas necessidades de em alagens com ualidade, segurança e alor superiores. ino ação necessária para o sucesso deles é o ue garante o nosso próprio sucesso. Protege nossa reputação e a

antagem competiti a.

s leis criadas para manter competições li res e ustas são complicadas. ão conhecidas como leis

antitrust defesa da concorrência) nos stados nidos e leis so re concorrência na maioria dos

outros lugares. las tam ém podem ariar por estado ou pa s. ssas leis determinam como as empresas podem competir e interagir entre si.

eguimos as leis ue se aplicam à Bemis por ue é o correto a se fazer, e por ue iolações podem resultar em multas signi cati as, danos à nossa reputação e até mesmo prisão.

O QUE FAZEMOS PARA COMPETIR HONESTAMENTE

itamos discussões ou acordos com concorrentes ou mesmo o aparecimento deles) ue possam ser istos como comportamento anticompetiti o.

Quando se trata de nossos concorrentes, nós

• nunca discutimos ou negociamos preços, processos de licitação ou o modo como a ordamos nossos mercados

• relatamos imediatamente ao departamento Jur dico uais uer tentati as de concorrentes de ter discussões inade uadas ou fazer acordos ilegais

• e itamos fazer alegações falsas ou comentários negati os so re produtos de concorrentes

• nunca interferimos intencionalmente com as relações comerciais de nossos concorrentes

• nunca usamos ações ilegais ou uestioná eis para o ter informações competiti as

• e itamos usar nosso poder de mercado ou informações de mercado de modo ue possa pre udicar in ustamente ou impedir a concorrência

• m se tratando de nossos parceiros comerciais, nunca oferecemos ou aceitamos su ornos ou propinas

• lidamos ustamente com todas as partes, e itando ual uer prática falsa ou desonesta.

• sempre nos comportamos pro ssionalmente durante negociações, tratando todos com respeito

Para mais informações sobre nossas diretrizes sobre antitruste e concorrência, entre em contato com o departamento Jurídico.

28 ©2015 Código de Conduta da Bemis

EMPODERADOS E EXCEPCIONAIS COM NOSSOS PARCEIROS DE NEGÓCIO

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015

29©2015 Código de Conduta da Bemis

O sucesso da Bemis está aseado no compromisso com nossos alores e nossa ino ação em tecnologia, assim como no ser iço ao cliente.

ste sucesso é apoiado pelas fortes relações comerciais de parcerias.

Constru mos relacionamentos aseados em con ança, ustiça e respeito m tuo. speramos de nossos parceiros

de negócio, seus funcionários e su contratados os mesmos altos padrões de integridade comercial aos uais nos mantemos.

CONSTRUÇÃO DE PARCERIAS FORTES

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

scolhemos parceiros de negócio ue compartilham nosso compromisso com os mais altos padrões éticos, ao passo ue garantem o melhor alor para a Bemis.

30 ©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE PARCERIAS FORTES SÃO IMPORTANTES

Nossa reputação depende de nossa capacidade de produzir produtos de alta ualidade e seguros. Contamos com parceiros con á eis para fornecer matérias primas, e uipamentos e outros meios de suporte necessários, a um preço usto. Nossos parceiros são parte importante de nossa cultura de alto desempenho.

O QUE FAZEMOS PARA CONSTRUIR PARCERIAS FORTES

Quando se trata de tra alhar ou selecionar nossas parcerias, garantimos os melhores resultados

• tratando todos os nossos fornecedores e outros parceiros comerciais com ustiça e integridade, independentemente do alor da transação ou da duração do relacionamento

• escolhendo fornecedores ue melhor atendam às nossas necessidades e o eti os, en uanto nos certi camos de ue eles compartilham de nossos alores

• aseando nossas decisões em critérios o eti os, como ualidade, preço, ser iço, con a ilidade, disponi ilidade, e celência técnica e fornecimento, assim como práticas comerciais éticas

• e itando con itos de interesse até mesmo a aparência de con itos de interesse o ue poderia gerar d idas so re nosso ulgamento imparcial em nome da empresa

• e itando presentes e entretenimentos inapropriados ou outros tipos de fa orecimento ue possam comprometer a seleção dos melhores parceiros para a Bemis

• nunca compartilhando informações con denciais de negócios de outra empresa com ninguém sem permissão

• comunicando se honestamente com nossos parceiros de negócios, uscando entender os pro lemas, conforme surgirem, e tra alhando cola orati amente para encontrar soluções mutuamente satisfatórias

• garantindo ue todos os nossos parceiros comerciais este am comprometidos com práticas comerciais éticas e conformidade com a lei

E se...?P. Um possível fornecedor atende aos nossos critérios

rigorosos de qualidade e preço, mas eles passaram por alguns problemas de segurança no passado. Seus antecedentes devem contar contra eles

R. Não necessariamente. Todos os parceiros são avaliados sob muitos critérios, incluindo preço, qualidade, pontualidade, con abilidade, comprometimento com práticas comerciais éticas e segurança. Exigimos que nossos parceiros honrem nossos padrões de modo a proteger nossa reputação. Sua due diligence deve, entre outras coisas, buscar entender as circunstâncias dos incidentes de segurança anteriores, os resultados e o que a empresa fez para prevenir que aconteçam novamente.

Para mais informações sobre nossos padrões para parcerias, entre em contato com o departamento de a uisições ou Jurídico.

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PREVENÇÃO DE SUBORNOS E CORRUPÇÃO

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Na Bemis, con uistamos e mantemos negócios com ase na força da nossa proposição de alor e construindo relacionamentos com ase na transparência e na con ança nunca oferecendo ou aceitando incenti os impróprios.

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PORQUE DEVEMOS PROTEGER NOSSA REPUTAÇÃO IMPECÁVEL

creditamos em con uistar negócios atra és da con ança ue nosso pessoal, nossos produtos e nossos ser iços inspiram nos outros. Tam ém acreditamos no alor superior ue fornecemos. corrupção não tem lugar na nossa empresa. Não a toleramos de forma alguma, em todos os lugares em ue operamos. la coloca em risco tanto a nossa empresa uanto a nossa reputação. lém disso, como su orno é ilegal em uase todo lugar, pode resultar em multas su stanciais e até mesmo prisão para os indi duos en ol idos.

Como uma empresa glo al, de emos cumprir com as leis de di ersos pa ses ue pro em o rece imento, o oferecimento, o fornecimento ou a autorização do pagamento de su ornos de ual uer tipo. ssas leis incluem a ei dos so re Práticas Corruptas no

terior . Foreign Corrupt Practices ct, FCP ) e a ei do eino nido so re u orno . Bri er

ct), ue podem ser aplicá eis em nossas operações por todo o mundo. egislações antisu orno locais, como as leis na China e a ei da mpresa impa no Brasil, são outros e emplos.

Queremos somente fazer negócios com clientes e parceiros comerciais ue partilham de nosso compromisso em operar com integridade em todos os momentos. Preferimos recusar oportunidades de negócios a pagar su ornos. Por com ater a corrupção, nossa empresa é mais forte, mas resiliente a riscos e mais sustentá el.

O QUE FAZEMOS PARA PREVENIR A CORRUPÇÃO

Pre enimos su orno e outras formas de corrupção,

• nunca oferecendo, prometendo ou dando nada de alor a um agente do go erno ou a ninguém com o

o eti o de conseguir antagem comercial

• nunca oferecendo ou aceitando su ornos ou propinas

• mantendo registros completos e precisos, de modo ue todos os pagamentos se am honestamente

detalhados e os fundos empresariais não se am usados para ns ilegais

• nunca usando um agente ou terceiros em geral para fazer pagamentos impróprios ue não possam ser feitos por nós mesmos

• seguindo as pol ticas da Bemis relacionadas a dar e rece er presentes e entretenimento consulte a seção de Presentes e ntretenimento para mais informações)

• relatando ual uer preocupação uanto a poss eis pagamentos impróprios

E se...?P. Em uma recepção cívica recente em um de nossos

mercados na América Latina, fui abordado por um funcionário público da cidade, que aprovou nossas permissões de funcionamento local. Ele me disse que estava encantado com o investimento da Bemis em sua cidade. Comentou ainda sobre as várias pessoas jovens e inteligentes locais que estão procurando trabalho. Ele me entregou uma cópia do currículo de sua sobrinha e disse que esperava que eu fosse capaz de ajudar, embora não fosse minha obrigação. Eu analisei o currículo e parece que a moça é quali cada para diversas vagas abertas. O que devo fazer

R. Esta situação deve ser lidada com cuidado. Ajudar a sobrinha do funcionário público pode ser interpretado como uma recompensa pelo tratamento favorável à Bemis, mesmo que as autorizações tenham sido obtidas seguindo-se os procedimentos adequados. Voc deve entrar em contato com o departamento Jurídico antes de prosseguir.

Para mais informações sobre nossas diretrizes anticorrupção, consulte a Política Anticorrupção da Bemis.

34 ©2015 Código de Conduta da Bemis

PROTEÇÃO DE INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS DE TERCEIROS COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA o ser irmos nossos clientes e tra alharmos com nossos

parceiros de negócio, de emos sempre proteger as informações con denciais ue são con adas a nós.

PORQUE PROTEGER INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS APROFUNDA A CONFIANÇA

Con uistar e manter a con ança de nossos clientes e parceiros de negócios é essencial para a manutenção de nossa reputação e sustentar nosso crescimento. Queremos ue os outros sai am ue podem contar conosco para cuidar de seus interesses, assim como dos nossos. sso inclui tomar precauções para proteger

ual uer informação con dencial ue clientes e parceiros comerciais compartilhem conosco no curso dos negócios. di ulgação de tais informações poderia ser pre udicial para os negócios deles. Tam ém poderia, potencialmente, permitir aos nossos concorrentes o ter uma antagem in usta.

O QUE FAZEMOS PARA PRESERVAR A CONFIDENCIALIDADE

Protegemos informações con denciais dos outros, se am er ais, isuais, por escrito ou eletr nicas,

• nunca di ulgando dados nanceiros, estratégias de preços, termos contratuais, dados técnicos, processos proprietários ou detalhes de negociações pendentes com parceiros de negócios sem permissão

• nunca li erando ou compartilhando uais uer informações ue não tenham ainda sido disponi ilizadas pu licamente

• noti cando imediatamente o departamento Jur dico, caso rece amos informações de parceiros comerciais ou de clientes ue não de er amos ter rece ido

Informações adicionais sobre o manuseio de informações con denciais podem ser encontradas na Política de Informações Con denciais e erenciamento de Interações com Terceiros da Bemis.

35©2015 Código de Conduta da Bemis

RESPEITO À PROPRIEDADE INTELECTUAL DE TERCEIROSCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA espeitamos e protegemos a propriedade intelectual e os

direitos comerciais de terceiros, conforme esperar amos ue eles protegessem os nossos.

PORQUE TEMOS UM COMPROMISSO COM OS OUTROS

Dados os alores comerciais de nossas próprias ideias, kno ho e outras propriedades intelectuais e os esforços ue fazemos para criá los e protegê

los de emos respeitar o alor das propriedades intelectuais de terceiros.

ntendemos ue cópias não autorizadas ou uso de tra alhos protegidos de terceiros não são permitidos. antiético, contra a lei, e poderia gerar responsa ilização legal e nanceira para a Bemis.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER PROPRIEDADES ALHEIAS

espeitamos e protegemos a propriedade intelectual,

• não infringindo cientemente os direitos autorais, patentes, marcas comerciais, segredos comerciais, nomes, direitos de designs, logotipos, kno ho ou outras propriedades intang eis pertencentes a outras pessoas ou empresas

• seguindo todas as leis de propriedade intelectual aplicá eis

• usando todos os ati os de terceiros incluindo soft are, m sicas, deos e conte do com ase em te tos segundo seus termos de licença espec cos

• usando apenas soft are ue se am licenciados para uso em nossos negócios, mesmo em dispositi os portáteis dedicados aos negócios da empresa

Para mais informações sobre regras de propriedades intelectuais, entre em contato com o Escritório de Consultoria em Propriedade Intelectual.

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RESPEITO E PROTEÇÃO DOS DIREITOS HUMANOS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Bemis tem um compromisso com o respeito e proteção dos direitos humanos de indi duos e comunidades. speramos ue nossos parceiros comerciais compartilhem deste compromisso.

37©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE PROTEGER OS DIREITOS HUMANOS É IMPERATIVO

Como cidadã corporati a glo al, a Bemis respeita os direitos humanos, culturais e legais de indi duos e comunidades. poiamos a dignidade e igualdade para todos os seres humanos.

creditamos ue o trá co humano, escra idão, tra alho infantil e práticas de tra alho inseguras e in ustas não têm lugar em nossa sociedade mundial. Na Bemis, tomamos medidas para garantir a proteção dos direitos humanos em todos os assuntos do negócio. Tra alhamos apenas com parceiros comerciais ue partilham de nosso compromisso em proteger os direitos humanos e em fazer negócios com integridade. ma das maneiras pela ual apoiamos nosso comprometimento com os direitos humanos é atra és de nossa a liação à organização de ntercâm io de Dados ticos de Fornecedores

upplier thical Data change, D ).

O QUE FAZEMOS PARA RESPEITAR E PROTEGER OS DIREITOS HUMANOS

Tratamos todas as pessoas com dignidade e respeito,

• fornecendo condições, horários e compensações ade uadas de tra alho a todos os funcionários da Bemis

• encora ando nossos fornecedores a se comprometer ao tra alho usto e práticas de a uisições sustentá eis

ue prote am a sa de e em estar de funcionários e comunidades

• amais usando tra alho infantil ou forçado por aprisionamento

• recusando se a fazer ista grossa uando emos ou suspeitamos de iolações de direitos humanos, e alertando a empresa uando o irmos

E se...?P. Visitei recentemente as instalações de um de nossos

fornecedores na Ásia. Devido a longas reuniões, seguidas por visitas às fábricas, estive nas instalações por mais de 13 horas em dois dias separados. Notei que alguns funcionários que estavam de serviço quando eu cheguei ainda estavam trabalhando duro quando eu saí. Alguns deles também me pareceram um pouco jovens. Mencionei essas preocupações ao gerente da fábrica, que garantiu que a conformidade com as leis trabalhistas era uma prioridade e que não havia nada errado. Devo me preocupar

R. Voc deve falar sobre isso com a administração da Bemis. Assim como nos mantemos responsáveis pelas condições em nossas próprias instalações, acreditamos que nossos parceiros de negócio devem oferecer garantias adequadas de que suas práticas não estão criando um risco para a reputação da Bemis devido a nossa associação a eles.

Para mais informações, consulte nossa Política de Direitos Humanos.

38 ©2015 Código de Conduta da Bemis

CAPACITADOS E EXCEPCIONAIS ÀS NOSSAS PARTES INTERESSADAS

39©2015 Código de Conduta da Bemis

con ança de todas as pessoas e organizações interessadas em nosso desempenho nanceiro e em nossa cultura de alto desempenho é

fundamental para o nosso sucesso. ssa con ança em nossa capacidade de gerar alor sustentá el para eles permite ue a Bemis capitalize em oportunidades, permaneça resiliente e prospere como empresa a longo prazo.

De emos fazer escolhas inteligentes para o melhor interesse da empresa, manter registros meticulosos, contar nossa história do eito certo e proteger nossa reputação e outros ati os. lém disso, ueremos fazer uma diferença positi a nas comunidades em ue atuamos os lugares onde nosso pessoal mora e tra alha.

40 ©2015 Código de Conduta da Bemis

COMO EVITAR CONFLITOS DE INTERESSECOMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Colocamos os o eti os da empresa e os interesses do cliente acima dos ganhos pessoais por ue isto nos a uda a tomar decisões inteligentes e imparciais ue ene ciam nossos negócios. O ue é um Co ito

de Interesse? Um con ito de interesse ocorre toda vez que relações sociais ou familiares, atividades fora do trabalho, investimentos nanceiros ou outros interesses pessoais

correm o risco de interferir com nossa capacidade de tomar decisões imparciais em nome da empresa.

41©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE TOMAMOS DECISÕES IMPARCIAIS PELA EMPRESA

Tomamos decisões o eti as, li res de ieses pessoais, por ue elas nos le am a melhores resultados para a Bemis e para os nossos clientes. sar o om senso para fazer as melhores escolhas para nossa empresa nos permite ino ar e seguir nossos o eti os sem distração ou lealdade di idida. sso tam ém demonstra aos outros ue nós somos responsá eis e dignos de con ança.

Mesmo a semelhança com um con ito de interesse pode fazer com ue os outros pensem ue estamos agindo inade uadamente. maioria dos con itos de interesse pode ser e itada ou resol ida, se for di ulgada oportunamente e gerenciada de modo correto.

O QUE FAZEMOS PARA EVITAR CONFLITOS DE INTERESSE

Colocamos os melhores interesses da empresa à frente dos nossos,

• estando alertas para situações nas uais nossas ati idades ou relacionamentos pessoais possam interferir em nossa o eti idade

• informando a um gerente ou ao departamento Jur dico ual uer situação na ual acreditamos ue possa ha er

um con ito entre nosso interesse pessoal e os interesses da empresa

• uscando aconselhamento de um gestor ou do departamento Jur dico caso tenhamos d idas se há um con ito de interesse

• nos afastando de um processo de resolução uando estamos en ol idos em um con ito de interesse

Poss eis con itos de interesse podem surgir em muitas áreas. m ora as seguintes diretrizes não cu ram todas as situações, elas a ordam alguns dos con itos de interesse mais comuns.

Amigos íntimos e parentes itamos nos colocar em situações onde nossa lealdade

a amigos ntimos ou parentes possa in uenciar impropriamente nosso ulgamento.

Pre enimos con itos de interesse reais ou aparentes,

• tomando decisões o eti amente e sem fa orecimento

• garantindo ue um amigo ntimo ou parente não se a colocado em uma relação de su ordinação conosco

• não participando em contratações de alguém com uem temos relacionamento familiar ou de amizade pró ima

• não participando na seleção ou gerenciando de relacionamentos de parceiros de negócio ue contrata amigos ntimos ou parentes

E se...?P. A sobrinha do gerente da fábrica foi contratada como

estagiária de marketing. Todos sabem que eles são parentes, então isso ainda constitui con ito de interesse

R. O problema não é a relação de parentesco ser ou não conhecida. importante garantir que o gerente da fábrica não esteve envolvido no processo de seleção de estagiários e não o in uenciou a favor de sua sobrinha. Caso isso tenha acontecido, seria uma questão disciplinar. Se ela se candidatou e foi selecionada por mérito próprio mediante o processo normal de seleção de estagiários, não há con itos de interesse, desde que o gerente da fábrica não esteja envolvido com a supervisão de sua sobrinha.

42 ©2015 Código de Conduta da Bemis

Quem é Considerado Parente? “Parentes”, ou membros da família, incluem cônjuge, parceiro a de vida conjugal, lhos, mãe, pai, tias, tios, sobrinhos e sobrinhas, primos, primas, irmãos, irmãs, sogra, sogro, genro, nora, cunhada, cunhado, avós e netos. Outros a serem considerados membros da família incluem qualquer indivíduo que more em sua casa, assim como qualquer relacionamento por adoção, guarda ou de padrasto madrasta enteados. Os interesses nanceiros de parentes que constituem - ou poderiam ser vistos como - con itos de interesses devem ser divulgados.

Interesses Finan eiros Pessoais ou de Parentes

De emos garantir ue in estimentos pessoais ou familiares não inter ram em nossas decisões em nome da empresa.

• itamos con itos de interesse reais ou aparentes ao não tomar ou manter um interesse nanceiro pessoal em nenhuma transação na ual sa emos ue a Bemis está, ou possa estar, interessada

• não fazer in estimentos não di ulgados, ou manter interesses nanceiros não di ulgados, em fornecedores, clientes ou concorrentes e ceto no caso de posse de menos de 5% das ações em uma empresa de capital a erto ou ações ad uiridas atra és de fundos m tuos de in estimento)

• re elando ao departamento Jur dico ual uer interesse ou holdings mesmo ue menos de 5% em outra empresa além da Bemis, cu os principais negócios se relacionem ao setor de em alagens

E se...?P. Meus sogros possuem ações signi cativas em um de

nossos fornecedores locais. Meu gerente aprova todas as seleções de fornecedores, então eu não preciso divulgar esta informação, certo

R. Seus sogros contam como membros da família. Assim, os investimentos deles poderiam criar um con ito de interesse. Mesmo que seu gerente aprove seleções de fornecedores, voc deve divulgar essa situação ao departamento Jurídico.

Presentes e Entretenimento Buscamos oportunidades de construir e fortalecer

relacionamentos comerciais, mas nunca ofereceremos ou aceitaremos presentes e entretenimentos inapropriados para in uenciar nossas decisões comerciais.

elacionamentos pessoais e pro ssionais fortes com nossos clientes e parceiros comerciais são importantes para o sucesso da Bemis. m certos conte tos, pode ser costumeiro e apropriado oferecer ou rece er cortesias corporati as, como presentes modestos e opções de entretenimento razoá eis. troca de hospitalidade e presentes pode construir patrim nio de marca e fortalecer relacionamentos comerciais.

Nunca de emos permitir ue tais cortesias afetem nossa capacidade de tomar decisões comerciais o eti as, ou de criar a aparência de ue nossa o eti idade foi comprometida. Queremos ue nosso sucesso se a aseado no alor de nossos produtos e ser iços, em nossa integridade e na força de nossa reputação.

Ofere imento de Presentes e Entretenimento

Qual uer presente ue dermos de e

• ser para um o eti o comercial ade uado

• ser legal e documentado com e atidão

• ser permitido pelas pol ticas da Bemis

• ser permitido pelas pol ticas do ene ciário

• ser razoá el em alor e apropriado de acordo com as circunstâncias

• não ser em dinheiro, ale presentes ou outros e ui alentes a dinheiro

• não ser destinado a garantir antagens impróprias ou de outro modo in uenciar o ene ciário inapropriadamente

A eita o de Presentes e Entretenimento

Para e itar parecer ue há conduta inade uada e para garantir a integridade de nossos processos de compra, nós

• nunca pedimos presentes

• nunca aceitamos dinheiro, ale presentes ou e ui alentes a dinheiro

• apenas aceitamos hospitalidade ou presentes ue se am razoá eis em alor e oferecidos infre uentemente

• não aceitamos nenhum presente ou hospitalidade de fornecedores se formos mem ros de uma e uipe ue está a aliando uma compra para a ual o fornecedor está competindo

43©2015 Código de Conduta da Bemis

Fun ion rios e Ag n ias Governamentais

egras comple as se aplicam ao oferecimento de presentes, entretenimento e outros tipos de cortesias corporati as a funcionários p licos, incluindo funcionários de organizações de propriedade do

stado. O ue pode ser permiss el para clientes comerciais pode ser ilegal uando se trata de go erno.

Tenha em mente ue não é sempre ó io uem é funcionário p lico. Por e emplo, em pa ses com sistema de sa de controlado pelo go erno, médicos, enfermeiros e outros pro ssionais de sa de são pro a elmente funcionários p licos.

Dados os riscos para o nosso negócio por não seguir as regras so re presentes de funcionários p licos e para funcionários p licos, é importante

uscar orientações do departamento Jur dico com antecedência.

E se...?P. O departamento de tecnologia da informação (TI)

está no processo de análise de licitação para uma grande implementação customizada. Um dos principais fornecedores ofereceu à equipe do projeto o uso de seu jato particular para comparecer à demonstração em suas instalações. O convite incluía jantar em um restaurante muito caro e uma ida ao cassino. Eles podem aceitar

R. A hospitalidade do fornecedor poderia ser considerada extravagante e inapropriada. Deve ser educadamente recusada sob quaisquer circunstâncias, mas especialmente quando a equipe do projeto estiver avaliando uma oferta desse fornecedor. Na verdade, a hospitalidade proposta pelo fornecedor deve nos fazer questionar se esse é o tipo de parceiro com quem queremos fazer negócios a nal.

Oportunidades Corporativas Não tomamos antagens pessoais de oportunidades de

negócio ue desco rimos no curso de nosso tra alho, reconhecendo ue elas pertencem à empresa.

Di ulgamos nosso conhecimento de oportunidades desco ertas en uanto tra alhamos para a Bemis, de modo ue possamos alcançar nossas metas e ser ir nossos clientes da melhor maneira.

sso signi ca ue nós

• sempre trazemos oportunidades de negócio relacionadas à Bemis à atenção da empresa

• nunca usamos informações proprietárias ou contatos ad uiridos no tra alho para ganho pessoal

• nunca competimos com a Bemis

E se...?P. Um gerente de logística ca sabendo que um

almoxarifado em ótima localização estará disponível no mercado a um preço extremamente favorável. Ele passa a dica adiante ao seu cunhado, que possui propriedades semelhantes (um negócio em que o gerente de logística investe). O cunhado consegue negociar um aluguel mais alto para a Bemis do que ela teria pago anteriormente, se soubesse do outro negócio. Isso é aceitável sob as políticas da empresa

R. Informações obtidas através do seu trabalho nunca devem ser divididas com amigos e parentes. um con ito de interesse usar essa informação para ganho pessoal ou ganho de amigos ou parentes.

Empregos Externos e Outras Atividades

Cada um de nós dá o melhor de si diariamente na Bemis, garantindo ue empregos e ternos ou outras ati idades não atrapalhem nossas contri uições à empresa.

Na Bemis, nós encora amos nosso pessoal a le ar idas plenas e produti as fora do tra alho.

ti idades e ternas, como um segundo emprego ou ser iço em conselhos administrati os, são aceitá eis desde ue suas ati idades se am apro adas pelo seu gerente super isor e não

• inter ram com suas responsa ilidades ou desempenho no tra alho

• necessitem atenção e cessi a en uanto ocê tra alha para a Bemis

• en ol am o uso signi cati o de recursos da empresa, incluindo o tempo de colegas

• en ol am tra alhar para um concorrente, fornecedor ou cliente da Bemis

E se...?P. Faço parte do conselho administrativo de uma ONG

local e tenho uma obrigação anual de arrecadamento de fundos. Preciso divulgar minha a liação antes de pedir à Bemis que faça uma doação

R. Sim. Se a Bemis está considerando um relacionamento ou transação com uma organização com a qual voc está envolvido(a), é importante divulgar sua posição. Fornecer essa informação ajudará a evitar que pareça alguma manipulação inapropriada.

Para mais informações sobre con itos de interesse, entre em contato com o departamento Jurídico.

MANUTENÇÃO DE LIVROS E REGISTROS PRECISOS

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Mantemos registros completos e precisos. sso nos permite tomar decisões comerciais

responsá eis. Do mesmo modo, podemos fornecer informações erdadeiras e pontuais a in estidores e agências go ernamentais.

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PORQUE NOSSOS REGISTROS DEVEM SER HONESTOS

egistros ade uados são cr ticos para a gestão de nossa empresa com sucesso e em conformidade com a lei. Como uma empresa p lica, leis de t tulos e igem

ue a Bemis mantenha registros precisos e di ulgue informações completas so re nosso desempenho comercial e nanceiro em tempo há il.

Declarações nanceiras e registros comerciais completos e precisos permitem plane amento e tomada de decisões incólumes. Tam ém são centrais na manutenção da con ança de acionistas, clientes, parceiros comerciais e outras partes interessadas.

O QUE FAZEMOS PARA SERMOS PRECISOS Mantemos a integridade de nossos li ros e registros,

• cumprindo com princ pios de conta ilidade geralmente aceitos, assim como controles internos e todas as leis e regulamentos rele antes

• mantendo li ros, registros de despesas e reci os ue re itam honestamente nossas transações nanceiras sem distorções, e ageros ou chutes

• registrando todos os ati os, passi os, receitas, gastos e transações comerciais completa e precisamente no per odo ade uado e em tempo há il

• seguindo cuidadosamente todos os procedimentos e diretrizes de manutenção de registros da Bemis

• nunca esta elecendo ou mantendo por nenhum moti o fundos em dinheiro, em outros ati os ou passi os secretamente ou fora de registros

• garantindo ue os registros se am en iando a auditores internos e e ternos direta e precisamente

• nunca enganando ou mal informando ninguém uanto às nossas operações comerciais e nanças

• relatando ual uer preocupação uanto a registros imprecisos, falsos ou enganosos à auditoria interna ou departamento Jur dico

E se...?P. Estamos sob pressão para alcançar nossas metas para o

trimestre. Uma grande remessa de produtos está pronta para a coleta agendada, mas a empresa de logística não pode buscar antes de quarta-feira, o que cairá no próximo trimestre. Já que estamos prontos para o envio e o atraso não é culpa nossa, meu supervisor diz que podemos incluir a remessa nos valores deste trimestre. Há algum problema nisso

R. Sim. Isso criaria um registro contábil falso. Não apenas isso deturpa a posição nanceira da empresa aos investidores, mas também seria um ato fraudulento, expondo a Bemis a uma ação judicial. O certo a se fazer é registrar o envio para o próximo trimestre, quando ele nalmente será despachado.

Para mais informações sobre práticas de manutenção de registros, consulte as Políticas Financeiras na seção de Políticas Corporativas da Bemis na nossa intranet.

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RESPOSTA A INQUÉRITOS EXTERNOS COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Na Bemis, somos coerentes uando falamos com a m dia, com analistas nanceiros, com in estidores e com o p lico em geral.

PORQUE DEVEMOS SER COERENTES

Nossos clientes, in estidores e comunidades merecem o ter informações precisas, completas e claras so re a Bemis. De emos apresentar a empresa com uma imagem positi a, em ora sempre sendo erdadeiros.

Certos colegas designados são especialmente treinados e autorizados para falar em nome da Bemis. o direcionarmos todas as solicitações da m dia à ueles

ue são mais em preparados para lidar com eles, nós pre enimos ue informações distorcidas ou err neas se am transmitidas ao p lico.

O QUE FAZEMOS PARA CONTAR NOSSA HISTÓRIA DO JEITO CERTO

e formos a ordados com perguntas ou solicitações de fora da Bemis e não formos autorizados a respondê las, protegemos nossa reputação,

• respondendo educada e pro ssionalmente ue não estamos autorizados a au iliar, mas colocaremos a pessoa em contato com alguém ue o este a

• encaminhando todas as solicitações e ternas, conforme apropriado, ao Diretor de elações com n estidores

Para mais informações sobre nossas políticas de comunicação externa, entre em contato com o departamento de Relações com Investidores para instruções adicionais.

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GERENCIAMENTO DE CRISESCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Como empresa, assumimos nossas responsa ilidades nos tempos ons e nos tempos desa adores sempre com um plano para proteger nosso pessoal, nossas comunidades e nossos consumidores.

PORQUE É IMPORTANTE ESTAR PREPARADO

Mesmo com nosso compromisso enérgico e cont nuo com a segurança de produtos, do local de tra alho e com a segurança am iental, nunca de emos ser complacentes. De emos estar totalmente preparados para uma crise, não importando o uanto se a impro á el. stamos assim, comprometidos com a prontidão para emergências e com o desen ol imento de um plano de gerenciamento de crises, para o caso de se tornar necessário. Nossa capacidade de agir rapidamente e coordenar com os outros pode fazer toda a diferença para o em estar de nossos funcionários, isitantes, comunidades locais e consumidores no mercado.

O QUE FAZEMOS AO NOS DEPARARMOS COM UMA CRISE

Podemos fazer nossa parte,

• estando is eis e assumindo a liderança, se esse for nosso papel

• recomendando ações com ase nos alores centrais da Bemis e em lições aprendidas por outros em situações semelhantes

• assumindo nossas responsa ilidades

• nos comunicando com empatia e transparência com a ueles afetados pela situação

• tratando todos com respeito

• tra alhando com os parceiros rele antes para gerar uma conclusão rápida e segura para a situação

Para mais informações sobre gerenciamento de crises, consulte a guia Seja Resiliente (Be Resilient) no site de

erenciamento lobal de Riscos de nossa intranet. Você também pode entrar em contato com o rupo de erenciamento

lobal de riscos.

PORQUE NOSSOS ATIVOS SÃO ESSENCIAIS AO NOSSO FUTURO

Os ati os da Bemis são o resultado de tra alho árduo de todos os nossos funcionários, ontem e ho e. renta ilidade e o crescimento sustentá el de nossa empresa ao longo do tempo e igem ue prote amos e façamos uso de nossos ati os com sa edoria. omos todos responsá eis, dentro do escopo de nossas funções indi iduais, por garantir a proteção da reputação da Bemis nosso ati o mais importante. De emos ainda proteger nossos outros ati os contra perdas, danos, gastos e uso inade uado.

Os ati os se apresentam de di ersas formas. O modo como os protegemos aria conforme o tipo de ati o e nossas funções particulares.

Ativos físicos incluem material de escritório, mó eis, má uinas de produção, produtos u micos, e uipamentos de almo arifado e telefones celulares. Os terrenos, prédios de escritórios e instalações de fa ricação em ue operamos tam ém são nossos ati os f sicos.

Ativos de informação incluem todos os dados contidos em nossos ar ui os e em nossos ser idores.

ssas informações são importantes para as operações diárias de nossos negócios e para o crescimento cont nuo da empresa.

Ativos intangíveis incluem nossa reputação, ideias, in enções, propriedade intelectual, pro etos, direitos autorais, marcas comerciais, patentes e segredos comerciais. sses ati os nos a udam a gerar ino ação e melhoramento.

Ativos nanceiros incluem dinheiro e tudo o ue pode ser con ertido em dinheiro, como ações,

o rigações, empréstimos e depósitos.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER NOSSOS ATIVOS

Preser amos o alor de nossos ati os,

• tomando todas as medidas razoá eis para garantir ue os ati os da empresa não se am dani cados, mal

utilizados, gastos, perdidos ou rou ados• demonstrando om senso no uso de sistemas de

informação e comunicação, e dos dados eletr nicos ue eles armazenam, processam ou transmitem

• sempre lidando honesta e responsa elmente com os fundos da empresa, e em conformidade com as pol ticas da Bemis

• relatando prontamente ual uer a uso ou mau uso dos ati os da empresa ao representante local de , ao departamento Jur dico ou à Compliance Connection ine

• nunca remo endo ens de propriedade da empresa das instalações da Bemis para uso pessoal

• nunca permitindo ue indi duos não autorizados incluindo amigos e parentes usem ati os da empresa

PROTEÇÃO DE NOSSOS ATIVOS E INFORMAÇÕES COMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Cuidamos dos ati os da Bemis, pois eles são os ti olos de construção do nosso futuro. Nossos ati os nos a udam a ser ir melhor nossos clientes e a criar alor para nossos acionistas.

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Informa es Con den iais e Propriet rias

Nossas informações do negócio con denciais e de propriedade intelectual são ati os comerciais itais

ue nos distinguem dos concorrentes. De emos protegê las de di ulgação e de uso inde ido.

Nosso sucesso cont nuo no desen ol imento de no os produtos e ser iços, atraindo no os clientes e mantendo nossa antagem competiti a, depende

ue cada um de nós faça nossa parte para proteger as informações con denciais e conhecimentos da Bemis.

Fazemos isso,

• compartilhando apenas informações con denciais e proprietárias com funcionários ue são autorizados e têm uma necessidade comercial leg tima de acessá las

• protegendo documentos, dados e dispositi os com medidas f sicas e cientes, assim como senhas e criptogra a

• não discutindo assuntos con denciais em lugares p licos, como ele adores, trens e restaurantes

• não dei ando informações con denciais potencialmente is eis para terceiros como tra alhar em um laptop durante um oo ou acessar uma rede de

i Fi não segura)

• garantir ue apenas pessoas autorizadas acessem as instalações da empresa

• acompanhando todos os isitantes nas propriedades da empresa e não permitindo ue acessem áreas restritas

• relatando uais uer poss eis rechas de modo ue possam ser rapidamente reparadas

E se...?P. Uma de minhas colegas pediu informações sobre

uma nova iniciativa que ainda não foi anunciada pela empresa. Posso compartilhar essa informação caso ela concorde em não falar sobre isso com mais ninguém

R. Voc pode compartilhar a informação apenas se sua colega precisar saber disso para fazer o trabalho dela e tiver sido autorizada a receb -la. A con dencialidade de novos programas é especialmente importante, porque precisamos nos proteger contra vazamento de informações que poderiam dar dicas a concorrentes. Devemos aderir rigorosamente às políticas com relação aos nossos planos, inovações, investimentos e outras informações con denciais.

Quais s o a guns exemp os de informa es on den iais? Informa es omer iais on den iais in uem• informações proprietárias, como desenhos industriais

e fórmulas químicas• segredos comerciais, marcas comerciais e outras

propriedades intelectuais• informações (incluindo preços) e projeções nanceiras

não públicas• planos de novos produtos e de marketing• listas de consumidores e de fornecedores• ideias e informações de pesquisa e desenvolvimento• processos de fabricação• informações de compras e aquisições• informações com relação a possíveis aquisições,

investimentos e desinvestimentos• opiniões legais e resultados do trabalho de advogados

Para mais informações sobre os modos apropriados de proteger nossos ativos empresariais, entre em contato com o departamento Jurídico.

Geren iamento de registros erenciamos nossos registros e informações

efeti amente, por ue entendemos como isso aumenta nossa e ciência operacional, reduz riscos e apoia nossa cultura de alto desempenho.

lém de gerenciar acessos aos registros e informações de ue precisamos para gerir nossos negócios, um programa efeti o de gerenciamento de informações e de registros nos a uda a atender e igências legais para retenção de documentos por per odos espec cos de tempo.

erenciamos nossos registros efeti amente,

• identi cando, mantendo, protegendo e descartando registros em conformidade com os cronogramas de retenção de registros da empresa

• garantindo ue os registros se am facilmente acess eis e mantidos em um am iente organizado e seguro

• nunca editando ou descartando seleti amente registros ue não atenderam às e igências de retenção, nem apontando outra pessoa para o fazer

• cumprindo com ual uer preser ação de documentos ou an ncio em espera rece ido do departamento Jur dico

• fornecendo registros completos e precisos prontamente caso se am solicitados em cone ão com uma auditoria ou in estigação

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O que é um Registro Empresaria ?

Registros empresariais podem in uir• correspond ncias, incluindo memorandos, cartas,

e-mails (incluindo anexos), posts em mídias sociais e mensagens de texto

• políticas e procedimentos• pedidos de compras e faturas• contratos• relatórios, análises, fórmulas, cronogramas, tabelas,

apresentações e modelos nanceiros• arquivos pessoais• relatórios de produção

Para mais detalhes sobre o gerenciamento ade uado de registros, consulte nossa Política de erenciamento de Registros.

Contro es Internos ntendemos e respeitamos a necessidade de seguir

os controles internos da empresa. sses controles são pro etados para promo er e ciência, garantir relatórios nanceiros con á eis e nos a udar a cumprir a lei.

Os controles e procedimentos internos são designados a proteger a Bemis, nossos acionistas, nossos clientes e outros. Foram esta elecidos para reduzir riscos ao nosso negócio especialmente para pre enir fraude, desco rir e minimizar erros, promo er e ciência de operação e o ter conformidade com a pol tica da empresa e com a lei.

Mantemos nossa integridade nanceira,

• operando dentro da estrutura dos controles ue se aplicam às nossas funções em particular

• nunca des iando de controles internos, mesmo ue pareça inofensi o ou ue pareça estar

poupando tempo

• relatando imediatamente uais uer preocupações ao departamento de uditoria nterna, departamento Jur dico ou à Compliance Connection ine principalmente se carmos cientes de ue um controle interno ou procedimento tenha sido des iado ou ignorado

Para mais detalhes sobre os controles internos da Bemis, entre em contato com o departamento de Auditoria Interna.

Uso Apropriado de Sistemas de Informa o e Comuni a es

Nossos sistemas e dispositi os de informação e comunicações são designados a nos a udar a alcançar o eti os de negócio. De emos usá los e protegê los com responsa ilidade.

Os sistemas e dispositi os de informação e comunicações da Bemis são ati os aliosos, ue nos a udam a e ecutar nossas estratégias. importante reconhecer o caráter con dencial e o alor das informações sendo processadas, transmitidas ou armazenadas por a ueles sistemas e dispositi os. De emos usar esses ati os com responsa ilidade, de modo ue possam continuar a operar de modo con á el e seguro, sem perdas ou danos.

istemas e dispositi os da empresa, como computadores, telefones, impressoras e copiadoras, são fornecidos para uso da empresa. Ocasionalmente, algum uso pessoal se faz necessário. sto é permitido, desde ue se a razoá el, limitado e casual. Para proteger ainda mais esses recursos, a Bemis se reser a no direito de monitorar seu uso, sempre ue permitido pela lei local.

samos nossas tecnologias de informação e comunicações responsa elmente,

• garantindo ue apenas usuários autorizados tenham acesso aos computadores e ser iços de rede da Bemis, como nossa intranet, aplicati os de e mail e diretórios de ar ui os em rede

• apenas fornecendo acesso a usuários autorizados aos sistemas e dados necessários para realizarem seu tra alho

• protegendo nossos Ds de usuário e senhas, trocando as regularmente e nunca compartilhandoas com terceiros

• mantendo e uipamentos de computador seguros e protegidos em todos os momentos dentro e fora das instalações da Bemis incluindo laptops, smartphones e dispositi os de armazenamento

• garantindo ue ual uer dado da empresa armazenado em m dias remo eis se a mantido seguro, e ue apenas m dias emitidas pela empresa se am usadas

• nunca a rindo ane os de e mails suspeitos ou seguindo h perlinks uestioná eis

• e itando ati idades impróprias nos sistemas de computadores da empresa, como acessar ou criar conte do ue se a ofensi o ou difamatório

• não a usar do pri ilégio de uso pessoal limitado de telefones, computadores, impressoras, copiadoras e tamanho de anda de rede da empresa tais usos de em ser casuais, infre uentes e permitidos so a pol tica local da empresa

50 ©2015 Código de Conduta da Bemis

• limitando nosso uso de dispositi os pessoais sem o durante o horário de tra alho para e itar impacto ad erso na produti idade

E se...?P. Meu lho de dez anos gosta de me telefonar todas as

tardes, depois que chega da escola, para contar como foi o dia dele. Há algum problema em falar com ele usando telefone da empresa

R. Entendemos que comunicações ocasionais com amigos e pessoas queridas podem ser necessárias enquanto voc está no trabalho. Ligações breves, textos ou e-mail não frequentes não devem causar problema. Voc deve exercer o seu bom senso com relação a ligações, mensagens de texto e e-mails pessoais enquanto estiver no trabalho. Certi que-se de que isso não inter ra com o seu trabalho nem distraia seus colegas.

Para mais informações sobre o uso ade uado dos sistemas de informação e comunicação, veja as Políticas de Tecnologia da Informação da Bemis na seção de Políticas Corporativas da Bemis na nossa intranet.

Informa o Privi egiada Nunca usamos ou compartilhamos informações

materiais não p licas so re a Bemis ou ual uer outra empresa com o o eti o de comprar ou ender t tulos.

No decorrer de nossas funções, pode ser ue tenhamos acesso a informações ue não são conhecidas pu licamente. e am elas pertencentes à Bemis ou a outra entidade, nós tomamos cuidado para preser ar nossa reputação como empresa de con ança, para proteção de informações con adas a nós. sso se aplica especialmente a informações materiais, não p licas, so re a Bemis ou outras empresas, incluindo nossos clientes e parceiros de negócio.

nformações materiais e não p licas são informações conhecidas por nós, mas ainda não di ulgadas ao p lico. m in estidor sensato consideraria isto importante na decisão so re comprar ou ender ações. nformações pri ilegiadas nsider Trading) ocorre uando um indi duo usa informações internas para

ganho pessoal, para e itar uma perda no mercado de ações ou para compartilhá las de modo ue outros possam fazer o mesmo. sso constitui um crime gra e, pass el de multas pesadas e até prisão.

• Podemos a udar a impedir negociações de informações pri ilegiadas e a uso de mercado das seguintes maneiras nunca comprando, endendo ou negociando de outro modo com ações na Bemis ou

ual uer outra empresa de capital a erto uando de posse de informações pri ilegiadas

• nunca comprando ou endendo ações até ue as informações internas so re a empresa em uestão ou seus t tulos este am dispon eis de modo geral e os in estidores tenham tido chance de a aliá los

• não di ulgando informações internas a ninguém fora da Bemis, incluindo parentes e amigos

• apenas di idindo informações internas com colegas, com ase na necessidade de compartilhamento

• tomando cuidado para proteger informações internas contra di ulgação acidental

• e itando até mesmo situações ue se pareçam com negociação de informações pri ilegiadas, recusando se a participar de endas curtas, opções de compra e de

enda puts and calls), ou outros deri ati os de ações da Bemis

• não dar dicas, ou se a, passar informações materiais e não p licas, direta ou indiretamente, so re ual uer empresa a alguém ue possa negociar estando ciente dessas informações

• nunca encora ando outros a negociar informações pri ilegiadas

• nunca disseminar informações falsas ou fazer algo para manipular o preço dos t tulos listados pu licamente

E se...?P. Os investimentos do meu pai foram fortemente afetados

pela crise nanceira mundial. Ele me perguntou se deveria comprar ações da Bemis. Eu acredito que isso poderia realmente ajudá-lo, especialmente porque esperamos que em breve o lançamento de um produto deva elevar os preços das ações. Posso contar a ele sobre o lançamento do produto

R. Não fale sobre o lançamento do produto. Trata-se de informação material, não pública, que forneceria ao seu pai uma vantagem comercial injusta. Compartilhar essa informação seria ilegal. Diga a ele que como voc é funcionário da Bemis, não pode fornecer informações que estimulem ou desestimulem a comercialização de ações. Encaminhe-o à seção de Relações com Investidores do nosso site, que contém notícias corporativas e nanceiras sobre a empresa. Ele também pode entrar em contato com o departamento de Relações com Investidores caso tenha perguntas especí cas.

Para obter mais informações sobre a utilização de informações privilegiadas, consulte a Política de Divulgação de Informações e Transações de Títulos da Bemis.

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PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTE

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

Na Bemis, nós nos responsa ilizamos por minimizar o impacto am iental de nossas operações. Fazemos isso atra és de melhoramento cont nuo na sustenta ilidade de produtos e gerenciamento cuidadoso de nossos processos de fa ricação.

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PORQUE FAZEMOS O QUE É CERTO PARA O MEIO AMBIENTE

Temos um compromisso com a liderança em responsa ilidade am iental. ntendemos ue nossas operações e ati idades têm um impacto inerente no meio am iente e uscamos minimizar este impacto de árias maneiras. Por e emplo, nós nos orgulhamos de nossas ino ações em design sustentá el de em alagens, preser ando os produtos dos clientes por mais tempo e usando menos materiais.

Tra alhamos duro para a redução de recursos de origem, fazendo em alagens mais fortes, mais le es e mais compactas, ue reduzem a necessidade de transporte por caminhão, en uanto utilizam menos matérias primas, com ust el, eletricidade e água. Tam ém uscamos oportunidades de tra alhar com clientes e parceiros ue partilham nossa isão so re design de em alagens e processos de produção mais sustentá eis.

ordamos nossa gestão responsá el por recursos am ientais estrategicamente. Cada um de nós tem um papel na manutenção de nosso compromisso, trazendo no as ideias e a udando a alcançar nossos o eti os de sustenta ilidade.

O QUE FAZEMOS PARA PROTEGER O PLANETA

Contri u mos com as práticas sustentá eis de nossa empresa,

• seguindo todas as leis am ientais e pol ticas da empresa aplicá eis

• relatando derramamentos, azamentos ou emissões acidentais ao representante local de segurança ou ligando para a inha erta de mergência de Crises da Bemis Bemis Crisis mergenc otline) pelo n mero 1 55 1 e Canadá) ou 1 1 000 mundial)

• seguindo os planos e procedimentos da empresa para gerenciamento de res duos e reciclagem, para a udar a alcançarmos nossa meta em 0 0 de res duos zero para aterro sanitário

• tomando pe uenas medidas práticas diárias apagar luzes desnecessárias, a ustar termostatos ade uadamente e não manter o motor do e culo ligado desnecessariamente para cortar emissões e reduzir nosso consumo de água, com ust el e eletricidade

E se...?P. Trabalho na linha de produção de uma de nossas

fábricas de embalagem para o setor de saúde. Não sou especialista em processos comerciais, mas há algum tempo notei uma oportunidade de fazer um pequeno ajuste em um de nossos processos que poderia reduzir os resíduos materiais. Mencionei isso para a minha supervisora de turno, que disse que passaria minha sugestão adiante, mas ela nunca mais falou a respeito disso. Quando perguntei recentemente, ela me disse para voltar ao trabalho e “deixar que os especialistas salvem o planeta”. Sinto-me desmotivado. Devo deixar isso de lado

R. Quando se trata de melhorar nossos negócios e torná-los mais sustentáveis, uma grande ideia pode surgir de cada um de nós, a qualquer momento. Devemos nos sentir capacitados a mencionar nossas ideias, independentemente de nosso cargo. Merecemos ao menos que elas sejam ouvidas. O comportamento da sua supervisora nesse caso foi inaceitável e não está em conformidade com os valores da Bemis. Voc deve considerar seguir sua ideia através de outros canais apropriados, como seu representante local de RH ou o departamento de Pesquisa e Desenvolvimento.

Para informações adicionais, consulte o site de Meio Ambiente, Saúde e Segurança na nossa intranet.

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PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO POLÍTICO

COMO ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA

ncora amos participação ati a no processo pol tico, o ual pode fazer uma diferença positi a em nossas idas e em nossas comunidades. Como empresa, nós nos en ol emos construti amente com todos os go ernos nas regiões em

ue operamos.

55©2015 Código de Conduta da Bemis

PORQUE NOSSA VOZ FAZ DIFERENÇA

creditamos ue um processo pol tico a erto e ro usto contri ui para uma sociedade mais usta, mais e ciente e mais produti a. poiamos os direitos de todos os funcionários de e pressar suas con icções pessoais e de participar ati amente no processo pol tico.

Não de emos usar o tempo de tra alho ou recursos da empresa para ati idades pol ticas pessoais. Não

ueremos ue as pessoas pensem ue a Bemis apoia nossas causas pessoais, pois isso poderia pre udicar nossa marca e nossa reputação.

s regras ue go ernam contri uições pol ticas corporati as ariam amplamente entre os pa ses. Onde uer ue façamos negócios, de emos consultar o departamento Jur dico para garantir ue amos cumprir com as leis locais nanceiras de campanhas e de eleições. e nos en ol ermos com agências go ernamentais ou legislati as, seguiremos as leis, escrupulosamente, so re lo ing e nunca tentaremos comprar in uências .

O QUE FAZEMOS PARA EXERCER NOSSOS DIREITOS CÍVICOS E POLÍTICOS

e a participando no processo pol tico como indi duos ou como empresa, ou nos en ol endo com go ernos, há certos padrões ue de emos seguir.

ai o, são a ordados e emplos espec cos.

Atividade po íti a pessoa Cada um de nós tem o direito de participar no

processo pol tico e nos en ol ermos em ati idades c icas, incluindo a realização de funções pol ticas.

Quando tomar parte em ati idades pol ticas, ocê de e

• dei ar claro ue suas isões e ações pol ticas são indi iduais e não da empresa

• conduzi las no seu tempo li re, fora do tra alho, e ao seu próprio custo

• informar o departamento Jur dico se ocê decidir se candidatar a um cargo pol tico, para e itar poss eis con itos de interesse

E se...?P. Estou trabalhando na campanha de um candidato

a governador do estado em que moro. Posso fazer cópias de pôsteres da campanha em uma copiadora da empresa

R. Embora encorajemos funcionários a ser ativos em assuntos cívicos, tais envolvimentos devem ser restritos ao tempo livre e despesas próprias. O uso de equipamentos, instalações, telefones ou fundos da empresa não é permitido.

Atividade Po íti a Corporativa Como empresa, sempre cumprimos com as leis de

nanciamento de campanhas e eleições em n eis local, estadual e nacional.

Fazemos isso,

• não fazendo contri uições ou despesas, diretas ou indiretas, em nome da Bemis sem apro ação pré ia do departamento Jur dico

• não usando instalações corporati as para ati idades de arrecadação de fundos durante horário de tra alho

Lobbying Nunca usamos meios impróprios na tentati a de

in uenciar agências go ernamentais, representantes ou legisladores a produzir um resultado ue se a fa orá el à Bemis.

m ora o lo ing se a uma ati idade leg tima para o tenção de mudanças pol ticas e c icas, de e sempre ser feito em conformidade com as leis aplicá eis.

Fazemos isso,

• seguindo todas as e igências de relato e regras aplicá eis com relação à di ulgação p lica, apenas se ti ermos permissão para autorizar ati idades de lo ing em nome da Bemis

• o tendo autorização para entrar em contato com legisladores, altos funcionários regulatórios, funcionários do poder e ecuti o ou seus cola oradores em nome da empresa

Para mais informações sobre atividades políticas e de lobbying apropriadas, entre em contato com o departamento Jurídico.

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FAZENDO NEGÓCIOS EM TODO O MUNDOCOMO

ALCANÇAMOS EXCELÊNCIA Como empresa ue faz negócios em n el mundial, a Bemis se compromete a cumprir com todas as leis aplicá eis ue go ernam o comércio internacional.

PORQUE DEVEMOS FAZER NEGÓCIOS COM CAUTELA

Operamos em n el mundial. stamos assim, su eitos a leis ue go ernam o comércio internacional, ue são comple as e ariam de uma urisdição para outra.

ssas leis podem afetar nossa capacidade de ender e e portar nossos produtos, assim como de importar matérias primas.

De tempos em tempos, a segurança nacional, circunstâncias pol ticas ou considerações econ micas podem fazer com ue os go ernos e organizações internacionais imponham restrições comerciais co rindo certos pa ses, organizações e indi duos.

sses limites podem incluir em argos comerciais e oicotes, animentos de iagens, congelamento de

ati os e animentos de transferências de dinheiro ou tecnologias.

iolações de controles de importação e e portação, de sanções comerciais e de oicotes podem resultar em multas se eras, re ogação de permissões e até mesmo prisão. o seguir essas regulamentações, não apenas protegemos a Bemis, mas tam ém fazemos do mundo um lugar mais seguro.

O QUE FAZEMOS PARA CUMPRIR COM REGULAMENTOS COMERCIAIS

omos cautelosos em entender e cumprir com nossas o rigações,

• nunca recrutando, comercializando ou distri uindo nada atra és de fronteiras sem antes conhecer as implicações regulatórias

• seguindo pol ticas e procedimentos da empresa designados a o edecer regulamentos comerciais

• não comercializando, endendo ou fornecendo ser iços intencionalmente a ninguém nos , ou outros em argos aplicá eis ou listas de sanções

• cumprindo com todas as restrições contratuais ou estatutárias com relação a uem pode ter acesso a informações do cliente

• conduzindo a aliações de risco e eri cações de due diligence em organizações de terceiros com as uais pretendemos fazer negócios

• alertando o departamento Jur dico caso algum cliente, fornecedor ou outros nos con idem a participar de um oicote

Para mais informações sobre regulamentações comerciais internacionais, entre em contato com o rupo de Compliance Comercial lobal ( lobal Trade Compliance).

INFORMAÇÕES DE CONTATO MUNDIAIS PARA A NOSSA COMPLIANCE CONNECTION LINE

Nossa Compliance Connection ine oferece um modo con dencial para responder suas perguntas com relação ao Código de Conduta da Bemis, responder suas preocupações uanto a tomada de decisões éticas ou relatar iolações ao Código.

Para usar a Compliance Connection ine, ocê pode en iar um relatório pela internet www.complianceconnection.bemis.com) ou ligar para o n mero a ai o ue corresponda à sua localização. stas opções estão dispon eis a ocê horas por dia, sete dias por semana

Para conectar-se por telefone: rgentina..................................................................................................................................00 00 1 ustrália ...................................................................................................................................0011 00 1 Bélgica ......................................................................................................................................00 00 1 Brasil ........................................................................................................................................00 1 00 1 Chile ......................................................................................................................................... 1 0 0 0 55 China todas as operadoras) .................................................................................................... 00 00 1 0 0 ep lica Tcheca chamada a co rar) .................................................................................... 1 0 51 00 Dinamarca ...............................................................................................................................00 00 1 Finlândia ................................................................................................................................. 0 00 1 França inclui ndorra, Córsega e M naco) ........................................................................... 00 00 1 lemanha .................................................................................................................................00 00 1 ong ong ...............................................................................................................................001 00 1 rlanda ......................................................................................................................................00 00 1 tália .........................................................................................................................................00 00 1 Japão .......................................................................................................................................001 00 1 Malásia .....................................................................................................................................00 00 1 Mé ico ......................................................................................................................................001 01 No a elândia ..........................................................................................................................00 00 1 Noruega ....................................................................................................................................00 00 1 Pol nia ....................................................................................................................................00 00 111 1 Cingapura .................................................................................................................................001 00 1 spanha inclui lhas Canárias) .............................................................................................. 00 00 1 uécia ......................................................................................................................................00 00 1 u ça inclui iechtenstein) ..................................................................................................... 00 00 1 eino nido inclui nglaterra, scócia, rlanda do Norte e Pa s de ales) .......................... 00 00 1 stados nidos inclui lhas irgens mericanas, Porto ico e uam) ................................ 00 1 0 ruguai chamada a co rar).................................................................................................... 1 0 51 00

Caso o seu pa s não este a listado acima, por fa or, consulte o e site www.complianceconnection.bemis.com) para eri car se há uma opção de ligação gratuita dispon el. Caso contrário, ocê pode usar o n mero

1 0 51 00 para uma ligação a co rar. Pode ser necessário aassistência de uma telefonista e tarifas locais podem ser aplicá eis.

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Outras maneiras de se conectar: ocê tam ém pode entrar em contato com a uipe de Compliance e ntegridade Comercial por uma das seguintes

maneiras

• E-mail: corporate.compliance emis.com• Telefone: 0 5 5• Correio: Compliance Business ntegrit Team

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