coaching clínico

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São Paulo, fevereiro de 2009 Coaching Clínico Nova Abordagem para a Gestão dos Negócios

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Nova Abordagem de coaching, que está baseado em discilpinas das ciências sociais, sobretudo a psicanálise clínica, além das disciplinas tradicionais de business. O indivíduo é convidado a refletir sobre os impactos de sua personalidade no ambiente organizacional.

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Page 1: Coaching Clínico

São Paulo, fevereiro de 2009

Coaching Clínico

Nova Abordagem para a Gestão dos Negócios

Page 2: Coaching Clínico

O que é o Coaching Clínico

O Coaching Clínico é um

processo de reflexão pessoal com

foco no ambiente de trabalho.

Trata-se de um movimento de

“imersão” em que o indivíduo

busca os pressupostos que

direcionam a sua vida no trabalho

e avalia, de forma sistemática,

sua interação com o mundo.

Page 3: Coaching Clínico

O que é diferente no Coaching Clínco

O Coaching Clínico foi

desenvolvido com base em

conceitos da psicanálise clínica.

Por isso, constitui um processo

profundo de reflexão, em que o

indivíduo compreende e interpreta

as suas relações e decisões no

ambiente de trabalho a partir das

suas experiências de vida. “Scratch a man and you will find a child”.

Page 4: Coaching Clínico

Impacto da Abordagem Clínicas nas Organizações

A Abordagem Clínica busca a essência das relações humanas,

trazendo as questões pessoais, emocionais e culturais como uma

“nova lente” para o gerenciamento efetivo das organizações.

“Algumas pessoas têm disfunção de personalidade.

Os Líderes são Pessoas.

Logo, alguns líderes têm disfunção de personalidade.”

Page 5: Coaching Clínico

Você já parou para pensar por que as organizações são como são...

As Organizações, por maior que sejam, são

formatadas a partir das decisões de alguns

líderes que, por sua vez, são guiados por

suas estruturas inconscientes. Estas

estruturas estão viciadas com as

experiências de

sucesso e

fracasso do

indivíduo

Page 6: Coaching Clínico

O que os

indivíduos

gerenciam?

O que os

indivíduos

NÃO

gerenciam?

Page 7: Coaching Clínico

Indicadores de

Performance

Declaração da

Filosofia

Políticas Internas

Estratégias

Organogramas

Dinâmicas de

Grupo

Estrutura de

Poder

Processos

Psicodinâmicos

Personalidades

Cultura

Organizacional

Motivações

O que a Organização Gerencia

O que a Organização NÃO Gerencia?

Instruções de

Trabalho

Branding

Natureza do

Negócio

Page 8: Coaching Clínico

A Abordagem Clínica permite ao indivíduo e organizações serem mais autênticos

Principais Benefícios

•Aumento da auto-percepção e percepção dos outros

•Redefinição da relação com as diversas partes

interessadas que envolvem o negócio

•Direcionamento de “issues” para o diálogo com as partes

interessadas

•Direcionamento para a estruturação / adequação de uma

cultura organizacional

•Reflexão sobre o ambiente organizacional e impactos na

saúde psíquica

•Reflexão sobre o posicionamento do indivíduo em relação

ao negócio

Page 9: Coaching Clínico

1-) Levantamento

de Informações

Descobrimento da

Essência Autêntica do

Indivíduo

----------------

----------------

----------------

Proposta de Valor da blue

Processo do Coaching Clínico

2-) Análise Reflexiva

Reflexão e Entendimento do Indivíduo 3-) Proposta de Valor

Estabelecimento de Nova Proposta de

Valor do Indivíduo

4-) Diretrizes de Mudança

Estabelecimento de Diretrizes

para a Mudança e

Acompanhamento

Page 10: Coaching Clínico

Proposta de Valor da blue

Processo do Coaching Clínico | 1-) Levantamento de Informações

A Etapa Inicial do processo passa pelo entendimento das

ferramentas e criação de uma relação de confiança entre o

consultor clínico e o paciente. Esta é uma etapa essencial

pois se trata de um processo reflexivo em que ambos irão se

propor a mergulhar.

Em seguida, inicia-se o processo para entendimento mínimo

da história de vida do indivíduo, através de sua ótica de

análise, compondo um primeiro cenário sobre seu perfil.

Em paralelo realiza-se uma série de pesquisas com pessoas

dos diferentes níveis de relacionamento do ambiente de

trabalho, familiares e amigos próximos para se ter uma

percepção de como o indivíduo se relaciona com o meio

Page 11: Coaching Clínico

Proposta de Valor da blue

Processo do Coaching Clínico | 2-) Análise Reflexiva

A medida que o paciente se torna consciente de seus

pressupostos e suas ações, inicia um processo reflexivo dos

impactos de sua personalidade em seu ambiente de trabalho.

Ele começa a investigar e estabelecer paralelos dos

acontecimento de sua história de vida, com seu

posicionamento e postura na organização.

Nesse momento, são explorados e discutidos diversos

conceitos das ciências sociais a fim de que ele compreenda a

dinâmica de trabalho da sua organização e de seus colegas,

realizando análises sólidas, livres de preconceitos e

emoções. A partir da discussão dos seus próprios cases, ele

desenvolve a importante competência da empatia.

Page 12: Coaching Clínico

Proposta de Valor da blue

Processo do Coaching Clínico | 3-) Proposta de Valor

Ao se posicionar como um indivíduo mais auto-reflexivo e

crítico, o paciente passa a defender uma posição mais

autêntica de sua personalidade, compreendendo as relações

de si mesmo com o mundo e iniciando uma busca do que

realmente lhe dá prazer. Ele compreende como pode

contribuir de maneira realmente efetiva para a sua

organização e para o mundo, tornando-se mais focado,

produtivo e feliz no trabalho.

Ao disponibilizar a si mesmo “mais energia” (com menos

recalques) posiciona-se e lança as suas idéias para todos,

contribuindo com um mundo melhor a partir de suas

habilidades únicas. É o momento de estabelecer conexões

com o mundo e incentivamos e apoiamos a exploração das

mídias sociais, de forma técnica e profissional

Page 13: Coaching Clínico

Proposta de Valor da blue

Processo do Coaching Clínico | 4-) Diretrizes de Mudança

Ao se fortalecer, o paciente passa a desenvolver metas

pessoais para a sua evolução como ser humano para a sua

vida pessoal e no trabalho, compartilhando com outros

(superiores, pares e subordinados) feedbacks com empatia,

promovendo um ambiente aberto e de desenvolvimento.

Assim, ele compreende melhor as pessoas e estabelece

mecanismos saudáveis de negociação, tornando-se um

agente positivo de mudança, com atitudes verdadeiramente

positivas em relação ao trabalho e às pessoas.

Ele compreende com clareza os objetivos organizacionais,

perseguindo-os com afinco e exerce uma dinâmica saudável

entre os interesses pessoais e os interesses da empresa.

Page 14: Coaching Clínico

Por que chamamos de Paciente?

A Abordagem desse processo é “Clínico”, ou

seja, utiliza-se constantemente da disciplina

de psicanálise clínica. Nesse sentido, todos

os profissionais, além de experiência com

business, tem essa formação em sua

bagagem.

Nesse sentido, tratamos os indivíduos como

pacientes, pois o processo de mudança no

trabalho é similar a qualquer outro processo

terapêutico, uma vez que tem como origem

distonias emocionais.

Page 15: Coaching Clínico

Construa Organizações Autênticas

Comece a sua

própria jornada para

o seu sucesso!

“A integridade começa com o desejo do próprio

indivíduo de ser honesto consigo mesmo” (Cort Flint)