clube de rh 17-07-2013 - remuneração estratégica

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REMUNERAÇÃO

ESTRATÉGICA:

FOCO NO NEGÓCIO E NA

RETENÇÃO DE TALENTOS


ALINHAMENTO ESTRATÉGICO


Recessão dos

Mercados Internacionais

Mudanças

Constantes

Acirramento da

Competitividade

Inovação

para

Sobreviver

Pressão para

Cortar Custos e

Despesas

Fortes

Investimentos

Carencia de Mão de

Obra - especializada

NOVA

REALIDADE…

INCERTEZA E

DESAFIOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Volatilidade

dos Negócios

Gestão dos

Talentos ??

+


Visão/Missão

Estratégias

Processos/Tecnologia

Estrutura

Organizacional

Mercado

Sistemas Integrados

de Gestão de Pessoas

Alinhada as Estratégias

Resultados

Produtividade

Competitividade

Qualidade

Motivação

ENTENDER GERAR APLICAR

Em resumo, é preciso…

AMBIENTE DE NEGÓCIOS


Objetivo: Estabelecer sinergia entre as áreas, gerando processos

compactos e racionalizados.

Propor Estrutura Organizacional que:

• Agilize decisões e ações

• Distribua as responsabilidades de forma racional.

• Estabeleça o menor número de níveis hierárquicos

• Evite sobreposição de comando, divisão de Responsabilidades e relação

de comando “um para um”

Aproximar o modelo da Estrutura Hierárquica ao mercado, compatibilizando:

Responsabilidades versus Cargos versus Remuneração.

Estabelecer níveis hierárquicos, capazes de identificar claramente os

impactos nas decisões:

ESTRATÉGICAS

TÁTICAS

OPERACIONAIS

CONCEITOS E OBJETIVOS DE ORGANIZAÇÃO


Presidente

Diretor

Supervisor

Encarregado

Lider

Gerente

Modelo de Estrutura

– Definição clara e objetiva sobre:

– Papeis e Responsabilidades

Estratégico (Planejamento, Visão de Futuro)

Tático (Alinhamento de ações de Controle, Recursos, Infra-estrutura)

Operacional (Execução)

Operac/Técnicos

Administrativos

ORGANIZAÇÃO / ESTRUTURA


COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO

Benefícios Definidos Flexíveis

Salário-base Cargos/ função Habilidades/Competências

Curto Prazo Bônus Participação nos Lucros

ou Resultados Força de vendas Planos de incentivo

Longo Prazo Participação Acionária Opções de ações Ações virtuais Bônus diferidos Bônus de longo prazo

Remuneração Fixa

Remuneração Indireta

Remuneração Variável

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA


Remuneração Estratégica:

Evolução do conceito de recompensa S

AL

ÁR

IOS

SALÁRIOS

BE

NE

FÍC

IOS

TREINAMENTO

E

DESENVOLVIMENTO

BENEFÍCIOS

APRENDIZAGEM

E DESENVOLVI-

MENTO

CONTÍNUOS

AMBIENTE

E

QUALIDADE

DE

VIDA

SALÁRIOS


REMUNERAÇÃO FIXA ESTRATÉGICA

REMUNERAÇÃO

Montagem da Estrutura

de Cargos

Alinhamento do

Equilíbrio Interno

Tabela Salarial

Competitiva e

Racionalizada

500

1500

2500

3500

4500

5500

6500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Empresa

Mercado

Ajustes para

Compatibilizar Tabela

Salarial x Negócio x

Necessidade Mercado

X Sobrevivência

Não precisa ser simétrica

Não pode / deve ser uniforme

Posicionamento Estratégico


Porque Remuneração Estratégica?

Remunerar de forma diferenciada aqueles que contribuem de “forma

diferenciada”

Remunerar pelo desempenho / resultados

Alinhar objetivos e estratégias da empresa com os Colaboradores:

1. Focar ações dos colaboradores nos indicadores mais críticos para redução de custos;

2. Aumentar motivação interna das pessoas com compromissos na busca de resultados.

Ser competitiva

Adotar melhores práticas de mercado

Estimular o desenvolvimento



•Controle e Acompanhamento do Sistema

•Monitoramento do Sistema

•Consolidação Indicadores e Metas

Identificação Indicadores

Definição das

Metas

Sistema de

Avaliação

REUNIÕES ESTRUTURADAS COM GESTORES

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

superou dentro abaixo

globais

setoriais

individuais

INDICADORES DE RESULTADOS

• GLOBAIS • SETORIAIS • INDIVIDUAIS

EXEMPLO: REMUNERAÇÃO VARIÁVEL


Remuneração Estratégica:

Alternativas

+

+

+

+

+

- - - - - -

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

SALÁRIO

INDIRETO

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

+

+

+

- - - - - - FUNDOS

DE PENSÃO

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

+

+

REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

Conceito extraído do Livro:Remuneração Estratégica

A Nova Vantagem Competitiva – Atlas – Vicente Picarelli Filho/Thomaz WoodJr


+

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

+

REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

Remuneração Funcional

Estrutura burocratizada/hierarquizada.

Foco em cargos e funções.

Sentido de carreira tipicamente vertical.

Movimentações mérito, reconhecimento de

desempenho ou antiguidade.


REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

SALÁRIO

INDIRETO

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

+

+

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

Polivalência; trabalho em células.

Processos padronizados, semi-padronizados.

Remuneração por Habilidades



REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

+

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

Remuneração por Competências

Envolve aspectos mais difícil avaliação =>nível

técnico em diante.

Pode ser utilizada para posições altamente

técnicas.

Requer maturidade => muitas competências

são subjetivas, de difícil mensuração.

Estrutura flexíveis.



+ +

+

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

Baseados no alcance de metas: corporativas, de

áreas, de times de trabalho, individuais, ...

Diferentes metas: estratégicas, financeiras,

econômicas, de melhoria de processos, de

aquisição de conhecimento, etc.

Recompensa diferentes desempenhos.

Remuneração Variável



+ +

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

+

+ FUNDOS

DE PENSÃO REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

SALÁRIO

INDIRETO

Foco: a qualidade de vida dos

profissionais.

Tendência de flexibilização.

Salário Indireto



REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

SALÁRIO

INDIRETO

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

FUNDOS

DE PENSÃO

Fundos de Pensão

Planos de aposentadoria complementares.



SALÁRIO

INDIRETO

+

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

+ FUNDOS

DE PENSÃO

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

Longo prazo, reforço do vínculo com a

organização.

Diversas formas: Sistemas de Compra

Direta, Phanton Stocks (Ações Virtuais),

etc.

Distribuição das ações de acordo com o

desempenho dos profissionais.

Mais utilizado para os níveis executivos.

Participação Acionária



+ +

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

Resultados de curto prazo.

Área de Vendas: lançamento de produtos e

campanhas.

Reconhecer desempenhos excepcionais.

Alternativas Criativas



REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

+ +

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

+

+

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

+

+ FUNDOS

DE PENSÃO REMUNERAÇÃO POR

COMPETÊNCIAS

SALÁRIO

INDIRETO

Composição:



REMUNERAÇÃO

FUNCIONAL

+ +

+

+ +

+

+

SALÁRIO

INDIRETO

REMUNERAÇÃO

VARIÁVEL

+

PARTICIPAÇÃO

ACIONÁRIA

ALTERNATIVAS

CRIATIVAS

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO

POR HABILIDADES

FUNDOS

DE PENSÃO

Administração Tradicional

Administração diferenciada da tradicional

Alternativas



Mix de remuneração - Brasil



OBRIGADO

Fernando Ruivo – Wiabiliza

clube de rh 17-07-2013 - remuneração estratégica

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