Estrategias Externas Alternativas

Se denominan estrategias externas por referirse a aquellas que debe desarrollar la organizacin para intentar alcanzar la visin establecida y son alternativas, ya que al existir un abanico de ellas el proceso estratgico determinara cules de dichas estrategias, usualmente cuatro o cinco, aunque podran se ms, sern las escogidas.

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Externas Especficas

Son las estrategias alternativas con nombre propio, las cuales se van a implementar para alcanzar la visin esperada al alcanzarse los objetivos de largo plazo. Se presentan algunas estrategias especficas que provienen de posibles estrategias alternativas y modalidades.

Estrategias Externas Especficas

Estrategias Internas

Las estrategias internas son las que se desarrollan al interior de la organizacin con el fin de prepararla para desarrollar estrategias externas con mayor probabilidad de xito.

La evaluacin interna ayuda a visualizar las estrategias internas que mejoren las debilidades de la organizacin y poder hacer uso intensivo de las competencias distintivas y fortalezas para competir con xito en el sector industrial.

Estrategias Internas

Estrategias InternasGerencia de procesos

Usualmente la gerencia maneja funciones, las cuales son verticales y con poca comunicacin horizontal. La gerencia de procesos cambia el paradigma gerencial al contar con un ente medible, el cual se disea, se mejora, y se redisea si las mejoras no incrementan la productividad.

La productividad es un ratio que compara los resultados obtenidos con relacin a los recursos usados.

Estrategias InternasGerencia de procesos

Estrategias InternasCalidad Total o Mejoramiento Continuo de ProcesosLa calidad total est en el mejoramiento continuo de los procesos. Las gerencias deben buscar formas innovadoras de incrementar la productividad de las organizaciones pues manejan recursos cada vez ms escasos.

Estrategias InternasCalidad Total o Mejoramiento Continuo de Procesos

Estrategias InternasReingeniera de los procesos de negocios (BPR)La reingeniera, de acuerdo a Hammer y Champy (1993), es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio, y rapidez.

Estrategias InternasTurnaround/Downsizing/RightsizingSon estrategias que se desarrollan para reducir el tamao de la organizacin, muchas veces, como resultado de haber crecido circunstancialmente, o de tratar de alcanzar un tamao adecuado, o finalmente, de hacer una reconversin o una reestructuracin general para comenzar de nuevo.

Estrategias InternasReferenciacin (Benchmarking)El Benchmarking es un proceso sistemtico continuo para evaluar productos, servicios y procesos de trabajos de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales. Esta referenciacin se puede hacer solos, va alianzas (joint ventures), o va terceros (outsourcing).

Estrategias InternasReferenciacin (Benchmarking)Las ventajas del benchmarking son:

1. Aprender de los mejores del mundo.2. Tener referencias altas de comparacin para mejorar.3. Es un proceso de investigacin permanente.4. Una herramienta que proporciona informacin til.

Estrategias InternasTercerizacin (Outsourcing)La tercerizacin, o outsourcing, es conseguir recursos de una fuente externa, es traer alguien de afuera, traer a otros que hagan lo que uno no sabe hacer bien, o aquello que no es la razn de ser del negocio.

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