cirque du soleil

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Slides da palestre sobre o Cirque du Soleil da BIZREVOLUTION. Para conhecer mais sobre a BIZREVOLUTION visite http://www.bizrevolution.com.br

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  • 1. A nica Empresa do Mundo em que voc pode chamar o CHEFE de Palhao sem medo de ser mandadoembora.

2. Eu consegui encontrar o balano exato entre os negcios e a CRIATIVIDADE. Quando voc provoca ambos, a CRIATIVIDADEcrescedentro dos negcios. Guy Lalibert 3. O Circo do Sol foi criado comum plano muito simples: sedivertir, viajar e fazer o pblicofeliz. Tudo comeou graas um grupo de indivduos famintos por luz, liberdade e imaginao.Guy Lalibert, 16 de Junho de 1984 4. 20 anos depois... 5. Mais de 3 mil funcionrios em todo o mundo,incluindo 900 artistas; quase 1600 pessoas na sede em Montreal; a idade mdia da turma 35 anos; os funcionrios representam mais de 40 nacionalidades e falam 25 diferentesidiomas; desde 1984, o Circo j passou mais de250 vezes por mais de 100 cidades em todo o mundo; mais de 50 milhes de pessoas j assistiramaos seus shows; mais de 7 milhes iro assistir em2006; 13 diferentes shows sero apresentados em diferentes lugares do mundo em 2006 (incluindo RJ e SP); 700 mihes de dlares de faturamento em 2005. 6. O QUE VOC PODE APRENDER COM OPALHAO? 7. Cad a Por*** do salto triplo?!!! Isso aqui um CIRCO e eu preciso dePERFORMANCE no nvel mximo Lalibert 8. O quartel-general do CIRQUE: 100 mil m2, 60 milhes dedlares, 3 estdios detreinamento, depsito e estdio de figurino. 9. "Eu nunca tinha encontrado algum disposto a investir tanto dinheiro em produo, infra-estrutura e risco como Guy", O Cirque investe mais de 70% do seu lucro em novas iniciativas, Pesquisa & Desenvolvimento, enovos shows todos os anos. "Nsconstruimos a marca do Cirque baseada emcriatividade, e se ns no respeitarmos esse primeiro valor, no vamos chegar a lugar algum no futuro. Um dia tpico no escritrio para mim comea quando eu me questiono: Qual ser a coisa mais Impossvel que eu vou fazer hoje?"Lamarre, Presidente do Cirque. 10. Roupas esquisitas, msica original, artistas inteligentes - NENHUM ANIMAL! Ao eliminar uma das maiores despesas de um circo e tambm a mais controversa, o CIRQUE mudou o foco do jogo. O qu antes era uma diverso para crianas, se tornou uma paixo para os adultos. Ao fazer isso, o CIRQUE reinventou o modelo de preos. 11. "A cultura de assumir riscos fator chave para osucesso do CIRQUE", diz Renee Mauborgne, autor de Estratgia do Oceano Azul, "O Cirque combina a mgica e os valores do circo com a sofisticaointelectual do teatro e bal para criar uma nova forma de arte, e com isso, um novo "oceano azul. Operigo est quanto voc comea a ser imitado. Voc comea a entrar no oceano vermelho da competio ao invs de criar um novo oceano azul. Quando isso acontece, o concorrente, e no o mercado, passa a ser o seu foco." 12. Ns adoramos assumir riscos. parte do que somos. Toda vezque nos encontramos na zona do conforto, ns encontramos uma maneira de sair dela, estar confortvel no mundo dos negcios muito muito perigoso.Daniel Lamarre, Presidente do Cirque 13. Inovao comea com uma HISTRIA! 14. um projeto fantstico para ns. Eu estou superentusiasmado em trabalhar junto com uma equipe tocriativa quanto o CIRQUE Paul McCartney "Esse show sobre viver a experincia de ser um Beatle. Ns vamos juntar a mgica do CIRQUE com o esprito e a paixo da mais amada banda de rock de todos os tempospara criar um espetculo nico" Guy Lalibert 15. Ns no esquecemos deonde viemosGuy Lalibert 16. Qual a GRANDElio que o CIRQUE tem a nosensinar? 17. O Comprometimento que existe em reinventar a si mesmo sem ter medo dequebrar o pescoo. 18. BIZREVOLUTION Uma Revoluo Pelas Prximas Geraes Essa apresentao pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br para saber mais dessa Revoluo.