Robinson Shiba – China in Box

•Nascido em Maringá – PR

•Descendente de japoneses

•Veio para São Paulo aos 3 anos de idade

•Trabalhava com o pai em uma loja de materiais paraconstrução

•Começou a cursar odontologia aos 18 anosem Bragança, interior de São Paulo

•Viagem para os Estados Unidos

•Trabalhou como entregador de pizza

•Surgimento de ideias - comidas na “caixinha”

• Volta ao Brasil

•Formou-se em odontologia, mas nãose sentia satisfeito com a sua profissão, não se sentia realizado

•Trouxe a ideia para sua realidade

•Desenvolveu o produto

•Acreditou

•Estudou o local e o público

•Definiu o produto, comida chinesa já que a únicaopção de delivery era pizza

•Contou sempre com ajuda de amigos

• Desafios: como incentivar osconsumidores paulistas a consumiremaquela culinária tão diferente?

• Ações: adotou um design em suas lojas que deixamsuas cozinhas visíveis do lado de fora.

• Inovação nos cardápios, com informações efotos atrativas.

•Vendeu dois de seus consultórios e investiu em

sua primeira loja em 8 de outubro de 1992 emSão Paulo no bairro Moema.

•O China In Box foi o primeiro restaurante de comidachinesa do Brasil que fazia entregas, uma soluçãorápida e prática.

• Se destacou de outros restaurantes: delivery,embalagens, cozinha, folhetos, motoboy comlogomarca (mochila baú), praticidade aoconsumidor.

• Biscoito da sorte, ação inovadora

•Primeira ligação recebida

• Com tantos diferenciais a rede começou acrescer, já em 1993, inaugurou a segunda lojano bairro do Ibirapuera e já ano seguinte, forammais quatro unidades, sempre contando comparcerias entre parentes e amigos.

Em 1995, já foram oito lojas abertas. Participaram da Associação Brasileira de

Franchising e partir daí, o negócio deu uma guinada. Em 1995 e 1996 foram abertas 60 lojas.

Argentina - Fracasso – 2001

México – Sucesso - 5 lojas

http://www.portaldofranchising.com.br

•Evolução do seu logotipo

Problemas nos negócios

Perdeu o controle dos custos, teve dificuldade em saber qual prato dava lucro

e qual dava prejuízo, etc.Sentiu a necessidade de contratar mais

funcionários experientes.

Com o tempo o CONHECIMENTO,o PLANEJAMENTO, a ORGANIZAÇÃOe o CONTROLE serão chave essencial

em nossas áreas administrativas.

ADMINISTRAÇÃO

CONHECIMENTO

PLANEJAMENTO CONTROLE

ORGANIZAÇÃO

Como manter o crescimento contínuo de um negócio:

O empreendedor deve procurar atender aos clientes da melhor forma possível.

A melhor forma de agradar um cliente é tratá-lo com respeito, fornecendo produtos de qualidade.

E por esta razão é muito rigoroso no que diz respeito à qualidade dos produtos China In Box e

procuro sempre estar fazendo promoções e oferecendo brindes.

A marca no mundo

Atualmente o CHINA IN BOX, maior rede de delivery de comida chinesa da América Latina,

possui mais de 155 unidades em 22 estados brasileiros (mais de 70 cidades)

Em 2011, fundou o grupo Trend Foods, que inclui China in Box, Gendai, Belvità e outros.

“Sem dinheiro, empresas não conseguem fazer nada. Somente com

dinheiro, elas também não conseguem fazer nada.”

http://www.endeavor.org.br/

day1 - Grandes empreendedores de sucesso sobem ao palco para dividir seus sonhos grandes.

Eles abrem o coração e contam seus desafios, derrotas e vitórias que marcaram a construção de sua trajetória.

As palestras têm como objetivo inspirar, motivar e encorajar qualquer um. O day 1 se refere ao dia que o empreendedor girou a chave, isto e, teve uma grande

ideia, fechou uma grande venda, conseguiu uma grande parceria, deu a volta por cima e muito mais.

ACREDITAR!Sempre acreditou naquilo que ia

fazer e dando o melhor de si com muito esforço e sempre foi convincente para levar a

equipe junto com ele.

Nunca deixe que lhe digam que não vale a pena acreditar nos sonhos que se tem

ou que os seus planos nunca vão dar certoou que você nunca vais ser alguém...

‘’Renato Russo’’

C:\Users\Gabriela\Desktop\Nunca deixe de acreditar!!!.mp4