CRESCIMENTO LOCALSUSTENTÁVEL

CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO

COMUNIDADE SÃO RAFAEL

• 3.500 HABITANTES APROXIMADAMENTE• 500 RESIDÊNCIAS APROXIMADAMENTE

• 05 EQUIPAMENTOS GOVERNAMENTAIS

CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO

FORMAÇÃO

SUSTENTABILIDADEE CAPTAÇÃO DE

RECURSOS

Historiador Daniel Pereira dos Santos

IBGE 2012290 MIL ORGANIZAÇÕES 3º

SETOR?

O QUE É ASSOCIAÇÃO?

A definição de associação, presente no artigo 53 do

Código Civil (Lei nº 10.406/02): “Constituem-se as

associações pela união de pessoas que se organizem para

fins não econômicos”.

FORMAS DE CAPTAÇÃO

Captação ou mobilização de recursos são termos utilizados para denominar um conjunto de

atividades multidisciplinares, realizadas pelas organizações do Terceiro Setor, com o

objetivo de gerar recursos financeiros, materiais e humanos para a consecução de suas

finalidades.

Ou seja, é uma atividade meio para a sustentação financeira das organizações, envolvendo

questões de marketing, comunicação, gestão, jurídicas e éticas.

Para o sucesso da atividade de captação de recursos recomenda-se o acesso a diferentes

fontes de recursos, tais como iniciativa privada (pessoas físicas e jurídicas), fundações,

organizações religiosas, organismos internacionais, projetos de geração de renda, governo

e eventos.

FORMAS DE CAPTAÇÃO

A forma mais utilizada para a arrecadação dos recursos de

pessoas físicas e jurídicas é a doação, que pode ser

beneficiada ou não por incentivos fiscais.

Outra forma de transferência de recursos que fomenta

atividades das organizações do Terceiro Setor é o patrocínio,

modalidade vinculada a incentivos fiscais.

OFICIALIZAÇÃO DA DOAÇÃO

Na prática, as organizações de Terceiro Setor contam com

as doações para o financiamento de seus custos

operacionais, programas e projetos.

Portanto, em seu dia a dia, ao receberem uma promessa de

doação, seja pura e simples ou com encargos, devem

consolidar a hipótese por escrito.

DOAÇÕES DE FUNDAÇÕES

a prática utilizada hoje pelas fundações e institutos

empresariais é o chamado Investimento Social Privado

(ISP), ou seja o repasse voluntário de recursos privados,

através de doações pura e simples ou com encargos, feitas

de forma planejada, monitorada e sistemática para projetos

sociais, ambientais e culturais de interesse público.

O QUE É A CAPTAÇÃO DE RECURSOS?

Atividade planejada e complexa envolve marketing, incentivos

fiscais, planejamento, comunicação, relações públicas, estratégias,

elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética

Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e

humanos)

Apoio à finalidade principal da organização (meio para que ela

cumpra sua missão)

Constituição/CNPJ Nomes Título ou Qualificação

Associações Negócio Social OSCIP

Fundações Instituição UPF

Sociedades Instituto Filantrópicas/CEBAS

Organizações Religiosas

ONGOS

Partidos Políticos Entidade

QUEM É QUEM?

Pessoa Jurídica, Título ou denominação

FINANCEIROS

Dinheiro

MATERIASMateriais de usos

gerais, veículos,

materiais de construção,

computadores,

alimentos, etc.

HUMANOS

Voluntários

(conselheiros, diretores

e corpo de voluntariado),

parceiros, doadores de

serviços, funcionários,

etc.

TIPOS DE RECURSOS

Campanha AnualCampanha Capital

Campanha para Projetos

TIPOS DE CAMPANHA

Desempenho anual da organização e

seus programas

Despesas operacionais (funcionários,

aluguel, telefone, comunicação,

materiais de uso geral, etc.)

É mais difícil captar para essa

finalidade

Normalmente são utilizados projetos

de doação do tipo“adote”

As fontes de recursos mais utilizadas são: - indivíduos, eventos, convênios com governo

CAMPANHA ANUAL

Campanha de grande porte

Pontual

Objetiva investimentos em ativos fixos:

CAMPANHA CAPITAL

– Construção– Reforma– Ampliação de edifício– Pesquisa– Fundos patrimoniais, etc.

São pontuais, com

começo, meio e fim;

concretizado o projeto,

encerra-se a

campanha. Objetivam

o desenvolvimento e a

realização de um

projeto específico

Expedições, edição de livros,

shows, produção de discos,

produções teatrais,

participação em

paraolimpíada, recuperação

de águas, reflorestamento,

etc.

Projeto é um empreendimento

planejado que consiste num

conjunto de atividades inter-

relacionadas e coordenadas,

com o fim de alcançar

objetivos específicos dentro

dos limites de tempo e de

orçamento dados.

CAMPANHA PARA PROJETOS

FONTES DEFINANCIAMENTO

PRINCIPAIS FINANCIADORES BRASILEIROS

MAQUINETA DE CARTÃODE CRÉDITO E DÉBITO

FONTES PRÓPRIAS DE RECURSO

CRÉDITOSPARA CELULAR

VENDADE LIVROS

VANTAGENS

Dão credibilidade

Somas substanciais (uma parcela ou três anos)

Auxílio no desenho de indicadores

Possuem missão clara – facilidade de identificação

Falam a“mesma língua”

FUNDAÇÕES

VANTAGENS

Processo de solicitação de recursos padronizado – quase sempre (nacional ou internacional)

No Brasil, a maior referência é o GIFE – www.gife.org.br

Associação Paulista de Fundações – www.apf.org.br

FUNDAÇÕES

Fonte Estratégia principal

Eventos

Parcerias

Catástrofe

Voluntariado

Empresas e Institutos

empresariaisPessoas,

indivíduos

IgrejasCaptação de produtos

Fundações nac e internacional

Cooperação Internacional

Associações

Geração de renda

Grandes Doadores (major donnors )

Governos

Edital

FINANCIADORES

Estratégia principal Estratégia secundária Tática

cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde

OSCIP, UPF, CEBAS

Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais

Financiamento coletivo (crowdfunding)

Websites

Prêmios

Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais

Formatar o projeto

Ferramentas

Edital

Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar

escrever o

projeto

TIPOS DE FONTES

A) O desconhecimento das

instruções do edital ou o não

entendimento dificilmente

poderão ser aceitos como razões

para justificar quaisquer erros ou

divergências

B) Fique atento para a possibilidade de eventuais aditamentos ou esclarecimentos a respeito do editalC) Verifique a forma correta

de inscrição do projeto (via internet, correio, etc.) além da data de início e término

EDITAIS

E) Confira se existem formulários

próprios, veja também se o

número de caracteres está

definido

F) Veja se o edital exige que documentos sejam anexados, tais como estatutos, atas, certidões, etc.

G) Observe com quem ficaram os eventuais direitos autorais relacionados ao projeto (relatórios, vídeos, imagens, músicas, etc.)

D) Veja se existe alguma comissão ou mecanismo para a resolução de casos omissos

EDITAIS

H) Certifique-se do valor máximo de investimento socioambiental constante do edital (veja os recursos disponíveis, os critérios e formas de desembolso)I) Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser adotado para cronograma físico-financeiro

EDITAIS

J) Observe as etapas e

critérios de avaliação e

seleção dos projetos,

inclusive quanto à

possibilidade de eventuais

recursos

K) Veja os meios e prazos para a divulgação dos resultadosL) Analise as contrapartidas exigidas pelo investidor socialM) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos será acompanhada pelo investidor social

N) Conheça detalhadamente o procedimento para prestação de contas

EDITAIS

O) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas prioridades da organização selecionada

Comunicar e Prestar contasExecutarCaptar

Formatar apresentação

Formatar para editaisEscrever o projetoPensar o projeto

SEQUÊNCIA DE ELABORAÇÃO

1. Apresentação Institucional2. Identificação do Projeto – Resumo3. Cenário / Contexto4. Justificativa do Projeto: (O porquê.)5. Público Alvo (quem? – perfil das pessoas atendidas)6. Objetivos (o quê?)7. Quadro de Metas8. Metodologia (como?)9. Estratégias10. Indicadores e avaliação11. Cronograma12. Equipe13. Orçamento14. Plano de mídia e contrapartidas

ROTEIRO

a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e políticas do

público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar. (cenário)

b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar

a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças

qualitativas como quantitativas.

c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas

atendidas que poderão contribuir para que as ações planejadas alcancem

os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas

atendidas.

JUSTIFICATIVA DO PROJETO

Ao fazer o texto descritivo sempre escreva em 1ª pessoa do plural

(nós – associação) ou 3ª pessoa (ela/ele – instituto/fundação);

O texto deve conter informações de rodapé das fontes: os dados

estatísticos da localidade, público alvo, dados sobre o desafio;

A proposta deve ser objetiva e referencial de como articular-se

institucionalmente e agir no desafio, cumprindo a missão.

JUSTIFICATIVA DO PROJETO

CONCEITO: Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

Dimensionamento dos recursos a captar

Demonstrar assiduidade e transparência

Custo por beneficiário adequado ao mercado

Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes

Previsão de resultados

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

DESCRIÇÃO QTDE. M.OBRA em R$

MATERIAL em R$

DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00

DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00

AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00

ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00

200 M²PINTURA DAS PORTAS E PAREDES 8 PÇ 2.500,00 1.200,00 CONSERTOS ,ARREMATES E ABERTURA DE BURACOS VB 1.500,00 TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27

Definições geraisIdentidade do Hospital - escolher um nome Dir

Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI

Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno Dir e DI

Reuniões do DI DI / CR e DirDefinição dos valores a captar, metas e prioridades

CR e Dir

Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios CR

Orçar e Implementação do site a contratarElaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas a contratar

Vídeo Institucional Dir

Coordenação dos elementos terceirizados DI

ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov

Comunicação de apoio a captação de recursos

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

Modelo Trevo

Sociedade

Público Alvo: quem são, como vivem, quais são seus problemas, qual o contexto

social

Pessoas

— Talentos e capacidades— Voluntários e profissionais—Potenciais e conflitos

Um Gestor de projetos sociais deve

lidar com quatro “campos essenciais”

e suas relações

Serviços

Ações, Atividades, eventos, metodologia Recursos

Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.

Com funções

Competências

Atribuições

Específicas

Formação

Horas de atuação

EQUIPE

Uma boa avaliação deve ser feita no meio e no final do projeto,

podendo ser feita através de: Reuniões, Relatórios (Mensais,

semanais), visitas e etc.

O acompanhamento deve ser sistemático e feito através de vários

mecanismos, como: Relatórios, Visitas e etc.

Fundamental para renovação de projetos, pois, com uma boa

prestação e contas os financiadores percebem quanto a organização

tem condições reais de executar da melhor forma possível o recurso

disponibilizado a fim de atingir seu objetivo.

AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E PRESTAÇÃO DE CONTAS

SMART

eSpecífica

Mensurável

Atingível

Relevante

Temporal

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

CRONOGRAMA

Objetivo GeralObjetivos

específicosMetas Indicadores Metas de

Verificação

PastasFichasPlanilhaE-mailRedes SociaisSmartfoneSitesComputador

Sempre tenha o banco de dados atualizado.

BANCO DE DADOS

Onde armazenar informações?

PROFISSIONAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

ADMINISTRADORESRELAÇÕES PÚBLICASMARKETEIROSCOMUNICOLOGOSECONOMISTAS

CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.

AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo1998.

DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas – Editora Pioneira.

HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books.

LANDIM, Leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau Editora

NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000

BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica, 2001.

FERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo – AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.

SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociais

Freund, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm

REFERÊNCIAS

Daniel Pereira dos Santos

Fone: (83) 8854 – 8148E-maildanielpereiraradio@gmail.com danielsantosradio@hotmail.com

CPCCRua Arquivista Jonathas Carecas, nº 110, Comunidade São Rafael, João Pessoa, Paraíba.Fone: (83) 8854 - 8148E-mail: cpcc.org.br@gmail.comSite: www.cpcc.webnode.com.br

DANIEL PEREIRA DOS SANTOS