centro de emprego e formaÇÃo profissional...

CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DE ÉVORA

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Índice

1. Sumário Executivo ................................................................................................................... 24

2. A ideia de Negócio ................................................................................................................... 24

2.1 Apresentação da Empresa Clube Rithmus ............................................................................ 24

2.2 Da ideia ao anteprojecto do Ginásio Clube Rithmus............................................................. 25

2.2.1 Caracterização do perfil de empreendedor ........................................................................ 26

2.2.2 Potenciais clientes .............................................................................................................. 27

2.2.3 Análise da envolvência ....................................................................................................... 27

3. Plano de Negócios ................................................................................................................... 31

3.1. Qual o produto ou serviço? .................................................................................................. 31

3.2. Características das instalações do ginásio Clube Rithmus ................................................... 35

3.2 Orientação para o Mercado .................................................................................................. 38

3.2.1 Clientes ............................................................................................................................... 38

3.2.2 Análise da concorrência ..................................................................................................... 38

3.2.3 Preço dos serviços .............................................................................................................. 39

3.2.4 Posicionamento .................................................................................................................. 39

3.2.5 Imagem e promoção da empresa ...................................................................................... 40

3.3 Recursos ................................................................................................................................ 42

3.3.1 Recursos humanos ............................................................................................................. 42

3.3.2 Recursos Financeiros .......................................................................................................... 43

3.3.3 Recursos informacionais .................................................................................................... 45

3.3.4 Fornecedores...................................................................................................................... 45

3.3 Fatores chave para o sucesso ................................................................................................ 47

4. Constituição formal do clube Rithmus .................................................................................... 47

4.1 Certificado de Admissibilidade .......................................................................................... 47

4.2 Cartão da Empresa ............................................................................................................ 47

4.3Depósito de capital social da empresa:.............................................................................. 48

4.4 Pacto ou acto constitutivo de sociedade: ......................................................................... 49

4.5 Declaração de início de actividade: ................................................................................... 49

4.6 Registo Comercial: ............................................................................................................. 49

4.7 Inscrição da empresa na segurança Social: ....................................................................... 49

5. Perspectivas Futuras do negócio ............................................................................................ 50


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5. Conclusão ............................................................................................................................ 50

6. Bibliografia .......................................................................................................................... 51


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�. Sumário Executivo

A população está cada vez mais a preocupar-se com a melhoria da qualidade de vida e essa

consciencialização, a respeito da importância do exercício físico, tem proporcionando um

grande aumento de público nos ginásios.

Face a estas circunstâncias o nosso grupo de trabalho decidiu criar um ginásio que permite a

prática de musculação e fitness a preços low-cost com qualidade especialmente dedicado às

necessidades dos jovens estudantes.

A nossa missão é essencialmente criar um espaço que permita a prática de musculação e fitness

a preços low-cost com qualidade dedicado a toda a população.

�. A ideia de Negócio

Em tempos de crise, surgem oportunidades para a criação do próprio negócio, nomeadamente

na área dos produtos e serviços Low Cost.

Quando terminaram o curso de contabilidade e gestão, os colegas Susana Alves, Luís Combadão

e Nídia Coelho decidiram trabalhar por conta própria e abrir um negócio em Évora.

A construção de uma ideia é o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim, foi

necessário trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproximá-la de um anteprojeto de criação

de empresa.

�.� Apresentação da Empresa Clube Rithmus

Assim, pós a realização de um estudo de mercado, chegou-se à conclusão de que a melhor ideia

de negócio para abrir em Évora será um ginásio Low Cost. O Código de Atividade Económica

(CAE) é 93130.


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O ginásio chamar-se-á Rithmus Clube.

O Clube Rithmus é uma Sociedade por Quotas, constituída por três sócios que têm em partes

iguais o volume das quotas que é de 1665.00 euros.

Uma Sociedade por Quotas é uma empresa composta por dois ou mais sócios (no nosso caso

três sócios) e o capital está dividido por quotas.

• O nome da sociedade pode ser composto pelo nome completo ou abreviado de um,

alguns ou todos sócios da empresa ou pode conter uma expressão relacionada

à atividade exercida ou um misto dos elementos anteriores seguida de “Limitada” ou

“Lda.”.

• No caso de Sociedade Unipessoal por Quotas deverá existir a indicação de “Unipessoal”

antes de “Limitada”/”Lda.”.

• Atualmente, desde Abril de 2011, não existe capital social mínimo;

• Apenas o património da sociedade responde pelas dívidas da atividade. Todos os sócios

têm o seu património pessoal protegido, tendo apenas responsabilidade sobre o capital

social;

• O contrato social tem de especificar: o montante do capital social e identificar o

respetivo sócio e o montante das entradas efetuadas por cada sócio no contrato e o

montante das entradas diferidas;

• Todos os sócios têm a obrigação de entrada - entrar na sociedade com bens suscetíveis

de penhora (é o caso de dinheiro) ou em casos permitidos com indústria - e a obrigação

de quinhoar nas perdas - em caso de perda a mesma terão de ser partilhadas por todos

os sócios;

• Uma Sociedade por Quotas, ou uma Sociedade Unipessoal por Quotas, é obrigada a

ter contabilidade organizada.

�.� Da ideia ao anteprojeto do Ginásio Clube Rithmus

Assim no decorrer da análise da viabilidade da ideia de negócio e antes de elaborar o plano de

negócios pretendeu-se dar resposta às seguintes questões:


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�.�.� Caracterização do perfil de empreendedor

Antes de avançarmos com a constituição do pré-projeto da empresa, analisamos as nossas

características intrínsecas e para percebermos se tínhamos perfil de empreendedor.

Selecionámos algumas das características que mais frequentemente aparecem associadas ao

perfil dos empreendedores de sucesso:

1. Necessidade de atingir resultados. Planear e trabalhar com autonomia para atingir

resultados é geralmente considerado muito estimulante para os empreendedores. Atingir

objetivos é visto como um ciclo contínuo em que a sua concretização será a base para a definição

de novos objetivos que constituam um desafio.

2. Assumir o de riscos. Por regra, os empreendedores aceitam bem o risco, mas o verdadeiro

empreendedor sabe que o risco só vale a pena quando por uma causa maior e, regra geral, não

corre riscos loucos ou desnecessários sem uma boa razão. Estes analisam cuidadosamente o

risco em termos de potenciais ganhos, bem como os obstáculos que se podem colocar para

obter esses ganhos. Um empreendedor de sucesso nunca assume riscos em que os obstáculos

sejam superiores à sua capacidade para lidar com eles.

3. Autoconfiança. Os empreendedores acreditam em si próprios. Têm confiança na sua

capacidade para atingir qualquer objetivo ou meta traçada. Acreditam nas suas capacidades

para ultrapassar obstáculos e serem bem-sucedidos onde os outros falham.

4. Responsabilidade. Estar disposto a aceitar a responsabilidade pelo sucesso ou insucesso dos

seus negócios é uma das características comuns aos empreendedores. Precisam de feedback

sobre o seu desempenho e estão constantemente a medir a sua performance.

5. Elevado nível de energia. Os empreendedores de sucesso têm grande capacidade de

trabalho, sendo capazes de trabalhar mais horas que a maioria das pessoas, sem aparentar

cansaço. Desenvolvem habitualmente as suas atividades com grande vigor e persistência;

6. Competências em relações humanas. Os empreendedores de sucesso são habitualmente

estáveis a nível emocional, sociáveis, estabelecendo com facilidade relações interpessoais. São

geralmente cooperantes e revelam bom senso e diplomacia na abordagem às situações;


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7. Inovação. Os empreendedores de sucesso são geralmente criativos e inovadores. Têm

facilidade em desenvolver novas abordagens, as quais podem ser a diferença entre o sucesso e

o insucesso.

�.�.� Potenciais clientes

O ginásio Clube Rithmus corresponde a um espaço para todas as faixas etárias a partir dos 6

anos que procuram atingir determinados ideais de aparência e uma melhoria da qualidade de

vida.

�.�.� Análise da envolvência

A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade juvenil num país

cada vez mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.

A análise do meio envolvente vai descrever e analisar o ambiente em que o Clube Rithmus vai

operar. O objetivo é identificar os elementos que podem afetar as operações da empresa.

Fatores demográficos

Obesidade em Portugal situa-se na ordem dos 15%, valor que embora se situe na média

comparativamente aos demais países (sendo o valor mais elevado apresentado pelos Estados

Unidos com uma taxa de quase 35% e o valor menor a rondar os 3% pelo Japão) não deixa de

ser um valor preocupante uma vez que em cada 10 habitantes, 1 deles é certamente obeso.

Analisando as várias faixas etárias, a população portuguesa com maiores índices de obesidade

encontra-se com idade inferior a 17 anos, podendo tal facto ser explicado através do aumento

do consumo de alimentos muito calóricos e do crescente sedentarismo na sociedade

portuguesa. Tal fator pode implicar um aumento de possíveis clientes num futuro próximo.

A atual conjetura económica nacional tem levado as pessoas a cortarem em determinadas

despesas consideradas menos importantes ou a optar por produtos/serviços de preços

reduzidos, em detrimento de outros de maior qualidade.

Também a população jovem tem refletidos esses cortes e, embora muitos jovens refiram a

importância da atividade física na sua vida, tendo havido um decréscimo da frequência de

ginásios por impossibilidade de pagar


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A desistência de clientes afeta tanto os ginásios mais pequenos como as grandes cadeias.

Tendências culturais

As sociedades ocidentais atuais estereotipam a beleza através de corpos esculturais e

tonificados onde a magreza é hipervalorizada em detrimento da saúde e do bem-estar. A

aparência assume contornos tão importantes, especialmente entre os jovens que é fundamental

consciencializa-los de que a única maneira real de atingir estes objetivos é através de uma

alimentação saudável e da prática de exercício físico regular e monitorizado

A população está cada vez mais a preocupar-se com a melhoria da qualidade de vida e essa

consciencialização, a respeito da importância do exercício físico, vem proporcionando um

grande aumento de público nos ginásios.

Onde localizar a empresa?

A empresa localizar-se-á numa freguesia da cidade onde predomina população jovem. A União

das freguesias da do Bacelo e Senhora da Saúde. A localização do ginásio na cidade de Évora

será uma mais-valia pela existência de uma população juvenil significativa, pelo facto de termos

muitos estudantes do ensino superior a residir temporariamente na cidade. Situar-se-á na Rua

Nossa Sr. Conceição Nª13, em Évora. Com fácil acesso, e um parque de estacionamento para

nossos clientes, e espaços verdes.


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O mercado necessita daquilo que temos para oferecer?

A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade juvenil num país

cada vez mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.

Também a população jovem tem refletido esses cortes e, embora muitos jovens refiram a

importância da atividade física na sua vida, tendo havido um decréscimo da frequência de

ginásios por impossibilidade de pagar as mensalidades. Os jovens podem praticar musculação e

cardiofitness com instrutores e equipamento de elevada qualidade a um preço relativamente

baixo.

Quais os benefícios do meu produto/serviço?

Trata-se de um serviço de alta qualidade a preços muito reduzidos, tornando-se assim acessível

ao nosso público-alvo.

Quem é a concorrência e como nos podemos diferenciar?

O conceito do ginásio Clube Rithmus pretende inserir-se num mercado onde a concorrência é

abundante. Desta forma, será necessário a adoção de uma estratégia diferenciadora que

funcione como uma mais-valia face à concorrência, não apenas em termos de qualidade, mas

também ao nível dos preços praticados.

O ginásio Clube Rithmus corresponde a uma empresa de prestação de serviços relacionados com

a atividade física direcionados para o bem-estar físico, psicológico e espiritual. Assim sendo, este

posicionar-se-á como um Ginásio low-cost numa faixa etária a partir dos 6 anos, oferecendo um

serviço com qualidade num ambiente de cumplicidade a um preço competitivo.

A atividade a desenvolver carece de algum licenciamento especial?

O funcionamento dos ginásios é regulado pela legislação em vigor, nomeadamente pelo diploma

relativo à construção, instalação e funcionamento de ginásios do conselho nacional do desporto

pertencente à Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto - Decreto-Lei nº 259/2007, de

17 de julho, e legislação complementar.

Quais os recursos necessários?

Para o ginásio funcionar corretamente terão que existir os seguintes recursos:

Recursos Humanos


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Recursos financeiros

Recursos informacionais

Fornecedores

Existem incentivos ao investimento?

É necessário conhecer os sistemas de incentivos para a constituição de um ginásio. Assim

informação sobre apoios / incentivos, pode ser obtida junto das seguintes entidades:

• Instituto de Apoio a Pequenas e Médias Empresas a ao Investimento (IAPMEI)

• Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP)

• Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL)

• Centros Regionais da Segurança Social (CRSS)

• Associações de Desenvolvimento Local

• GADEs

Para esclarecer todas as dúvidas sobre apoios, incentivos, requisitos legais para constituir a

empresa e os espaços disponíveis para instalar temos à disposição um conjunto de entidades

que podemos contactar, nomeadamente:

Gabinetes e Centros de Apoio às Empresas:

Centro de Apoio à Dinâmica Empresarial no Alentejo – www.adral.pt

Associações Empresariais:

ANJE – Associação Nacional de Jovens

Empresários – www.anje.pt

APME–Associação Portuguesa de Mulheres Empresárias - www.apme.pt

GADEs - Gabinetes de Apoio ao Desenvolvimento Económico das Câmaras Municipal


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�. Plano de Negócios

O Plano de Negócios é um instrumento indispensável que visa estruturar as principais conceções

e alternativas para uma análise correta de viabilidade do nosso negócio, proporcionando uma

avaliação antes de colocar em prática a nova ideia e reduzindo, assim, as possibilidades de se

desperdiçarem recursos e esforços num negócio inviável.

Um Plano de Negócios é utilizado, também para a solicitação de empréstimos e financiamento

junto de instituições financeiras, uma vez que fornece aos potenciais investidores uma ideia no

negócio.

�.�. Qual o produto ou serviço?

O objetivo deste ginásio consiste na criação de um espaço de lazer exclusivo para estudantes e

que vá ao encontro das suas necessidades. O ginásio Clube Rithmus corresponde a um espaço

dedicada a toda a família a partir dos 6 anos onde podem praticar exercício físico com instrutores

e equipamento de elevada qualidade a um preço relativamente baixo.

A criação deste ginásio vem dar resposta à constante tendência da obesidade num país cada vez

mais sedentarizado e a atravessar uma profunda crise económica.

A atual conjetura económica nacional tem levado as pessoas a cortam em determinadas

despesas consideradas menos importantes ou a optar por produtos/serviços de preços

reduzidos, em detrimento de outros de maior qualidade.

No nosso ginásio haverá varias modalidades desportivas tais como :

Abdominais/Lombares - Aula de grupo que visa a tonificação de todos os músculos

estabilizadores da coluna.


32

.

Along-Flex - Aula que visa uma reeducação postural e aumento da flexibilidade através de

exercícios de alongamento.

Body-combat - Aula cardiovascular muito energética e inspirada nas artes marciais.

Cycling- Aula cardiovascular praticada em bicicletas estacionárias desenhada especialmente

para esta modalidade.


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Full Contact/Defesa Pessoal- Aula de artes marciais que fazem a junção de muay thai, defesa

pessoal, boxe, karaté e full contact.

Localizada- Aula de grupo, ao som de música, onde são efetuados exercícios que visam a

resistência e tonificação muscular, a coordenação neuromuscular e a correção postural.

Pilates- Aula de alongamento e exercícios físicos que se utilizam do peso do próprio corpo para

uma reeducação do movimento e da postura, aumento de flexibilidade e força muscular.


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Power Jump - Aula cardiovascular ao som de músicas explosivas, com coreografias simples

utilizando um minitrampolim.

Step- Aula cardiovascular energética onde se efetuam várias combinações de passos no step.

Zumba- Aula que combina os hipnóticos ritmos latinos com movimentos fáceis de acompanhar

para criar um programa de boa forma física exclusivo.


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�.�. Características das instalações do ginásio Clube Rithmus

O Ginásio Clube Ritmus pretende ser um espaço de excelência, com amplos espaços,

temperatura e luminosidade adequada à prática de exercício físico. De seguida descrevemos

pormenorizadamente as características do espaço.

O espaço deve ser moderno e funcional proporcionando aos utilizadores uma sensação de

energia que os leve a sentir vontade de realizar atividade física no maior conforto possível. Os

equipamentos presentes no ginásio devem estar em perfeitas condições de uso e higiene.

Na receção serão distribuídas toalhas a cada associado que entre no ginásio para uso na sua

atividade física. Para se proceder ao controlo de entradas e saídas do ginásio, cada associado


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deve possuir um cartão diferente para cada tarifário sendo que a sua entrada será registada

numa base de dados computorizada.

Requisitos das áreas de atividade física ou desportiva:

Temperatura ambiente em todas as instalações:

16ºC a 21ºC (Inverno)

18ºC a 25ºC (Verão)

Requisitos gerais das instalações de apoio:

26ºC (máximo), com 60 a 80% de humidade relativa.

Requisitos para as instalações de apoio dos praticantes:

Vestiários:

Possuem áreas para cacifos ou depósitos de roupas. Os vestiários estão equipados com cacifos

individuais com fechadura, assentos individuais e bancos. De seguida apresentam-se alguns

exemplos de cacifos.

f

Cada balneário é composto compostos por duas zonas de duche para cada seis praticantes, por

e estão diferenciados em áreas femininas e masculinas


37

Lavatórios e Sanitários:

Existirão duas unidades por 10 praticantes, com o mínimo de 6 unidades por Balneário.

Os postos de chuveiro são constituídos por 6 cabines individuais, sendo uma delas para

deficientes motores. Os postos de duche servidos por redes de água fria e quente,

dimensionados para fornecer um mínimo de 40 litros de água por utilizador à temperatura de

40º C.

Pavimentação

O Pavimento é plano e regular e é constituído por materiais impermeáveis, com revestimento

antiderrapante e resistente ao desgaste e às ações dos desinfetantes comuns. A sua conceção

foi concebida para evitar a formação de zonas encharcadas e assim facilitar a drenagem das

águas de lavagens.


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Segurança dos equipamentos

A segurança e proteção de aparelhos e acessórios que constituam fator de extrema importância

nomeadamente as tomadas e cabos elétricos, torneiras, tubagens de águas quentes e aparelhos

de aquecimento.

Instalações de primeiros-socorros:

O ginásio vai dispor de um local destinado à prestação de primeiros-socorros aos praticantes e

monitores, localizado de forma a permitir fácil comunicação, quer com as áreas de atividade

física ou desportiva. Estas instalações terão as seguintes características:

Uma marquesa de 2 m x 0,80 m, uma secretária e duas cadeiras, uma pia de despejo sanitário,

uma maca, um armário de artigos de primeiros-socorros, um conjunto de material de

reanimação homologado, com temperatura do ar ambiente,18ºC (mínimo) a 26ºC (máximo),

com porta de passagem com acesso a saída de emergência.

�.� Orientação para o Mercado

�.�.� Clientes

Os clientes do ginásio Clube Rithmus, são jovens numa faixa etária entre os 18 e os 35 anos onde

os jovens podem praticar as modalidades definidas nos produtos ou serviços apresentados no

ponto 3.1, tendo uma equipa de com instrutores e equipamentos de elevada qualidade a um

preço relativamente baixo.

�.�.� Análise da concorrência

Apresentamos uma breve análise da concorrência efetuada com base na pesquisa de

informações sobre os principais ginásios existentes em Évora para identificarmos os principais

pontos fortes e pontos fracos, tal como se descreve se seguida.

Concorrente Pontos fortes Pontos fracos

EveryBody Ambiente de Tranquilidade Isenção de pagamento de

jóia

Mensalidade elevada

Rithmus healt club Varias modalidades Mensalidade mais economica

Mensalidade elevada


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De acordo com a informação recolhida, existe uma diferença significativa entre os preços dos

ginásios low-cost e premium.

�.�.� Preço dos serviços

Sendo que os estudantes, em regra, possuem um poder económico reduzido, os preços

exercidos serão relativamente baixos em comparação com outros Ginásios.

TARIFÁRIO DO GINÁSIO Clube Rithmus PARA 2014

Descrição

Valor mensal com fidelização anual

Valor mensal sem fidelização anual

Inscrição 20€

50€

Frequência de três vezes por semana das 7h-18h

18€

22€

Livre-trânsito 7h-22h

24€

32€

Livre-trânsito + Aulas 7h-22h

35€

42€

Aulas

13€

15€

O horário de funcionamento do ginásio está presente no anexo 4.

A estratégia para fidelizar os clientes passa pela redução de preço em todas as modalidades de

pagamento. Se um associado pertencer à Universidade de Évora, ou ao Centro de Formação

Profissional, ou outras instituições de ensino que tenham que tenha parceria com o Clube

Rithmus irão beneficiar de uma adesão gratuita caso pretenda a fidelização anual, ou 50% de

desconto na adesão caso não pretenda nenhuma fidelização.

�.�.� Posicionamento

O conceito do ginásio Clube Rithmus pretende inserir-se num mercado onde a concorrência é

abundante. Desta forma, será necessário a adoção de uma estratégia diferenciadora que

funcione como uma mais-valia face à concorrência, não apenas em termos de qualidade, mas

também ao nível dos preços praticados.


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O ginásio Clube Rithmus corresponde a uma empresa de prestação de serviços relacionados

com a atividade física direcionados para o bem-estar físico, psicológico e espiritual. Assim sendo,

este posicionar-se-á como um Ginásio low-cost exclusivo para estudantes numa faixa etária

especifica entre os �� e os �� anos, oferecendo um serviço com qualidade num ambiente de

cumplicidade a um preço competitivo.

�.�.� Imagem e promoção da empresa

Como imagem de marca criamos o logotipo do ginásio, o qual estará presente em todos os meios

de divulgação.

Teremos também cartões-de-visita do ginásio.

A publicidade será uma das formas de dar a conhecer o negócio, pelo que escolhemos cartazes

na rua (outdoors), distribuição de flyers, anúncios na rádio, no jornal local na TV, redes sociais

etc.


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Formação de uma página no Facebook alusiva ao ginásio onde será postada informação

diariamente sobre novidades e promoções além de fotografias e eventos que aproximem a

comunidade aos colaboradores.

Assim sendo, na fase da pré-venda deve existir uma página de internet que disponibilize

informação atualizada e completa relativamente ao Clube Rithmus, na qual esteja expressos os

acordos com outras organizações e entidades existentes, a localização e os serviços

disponibilizados.

Os colaboradores devem ter uma formação ajustada para dar resposta às questões propostas

pelos associados e possíveis sócios que se dirijam ao clube seja por via pessoal, telefónica ou de

internet.

Na fase pós-venda, todos os associados devem sentir-se acompanhados e estimados pelos

profissionais do ginásio de forma a amplificar o grau de fidelização destes.

Criamos também uma página web para promover o ginásio, bem como uma página no Facebook

como se mostra de seguida.


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�.� Recursos

�.�.� Recursos humanos

A Faixa etária dos mesmos profissionais deve ser o mais próxima possível dos associados de

modo a gerar empatia com maior facilidade pelo que serão assim recrutados indivíduos recém-

formados e estagiários preferencialmente. Desta forma a despesa com o pessoal torna-se mais

leve ao mesmo tempo que se fornecem oportunidades de trabalho a jovens que anseiam

mostrar o seu valor. Para assegurar um eficiente funcionamento do clube Rithmus serão

fundamentais os seguintes profissionais representados na tabela:

Cargo

Função

Quantidade

Responsável Técnico

Luís Combadão

Assegura o funcionamento e controlo do ginásio;

- Superintende as atividades desportivas desenvolvidas no ginásio;

- Zela pela adequada utilização do espaço; - Gere os recursos humanos.

1

Coadjuvante Adriana

Auxilia ou substitui o responsável técnico nas suas funções

1

Comercial Susana Alves

- Promove o ginásio em diversos locais e negoceia eventuais parcerias;

- Gere a presença da marca nas redes sociais e o site de internet;

1


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Cargo

Função

Quantidade

- Garante a implementação das estratégias de marketing.

Personal Trainer Nelson,Natacha

Auxilia e supervisiona os utilizadores do ginásio.

4

Rececionista Nídia Coelho

- Atendimento ao público por via de correio eletrónico, telefone ou presencial;

- Controlo sobre a base de dados relativa à entrada e saída de associados

-Responsável de contas

1

Auxiliar de Limpeza Royal Maid

Assegurar a limpeza do Ginásio

1

�.�.� Recursos Financeiros

O investimento será realizado através de recursos pessoais dos sócios em conjunto com

empréstimos bancários. Pelo facto dos sócios terem terminado um curso de formação e

estarem desempregados no início de actividade do ginásio, podem contar com os apoios do

IEFP, nomeadamente o MICROINVEST.

Destinatários:

Desempregados inscritos no centro de emprego há nove meses ou menos em situação

de desemprego involuntário ou inscritos há mais de nove meses;

Jovens à procura do primeiro emprego com idades entre os 18 e os 35 anos, com o

mínimo do ensino secundário completo, ou a frequentar um curso de formação

equivalente a esse nível de ensino, e que não tenha tido contrato de trabalho sem

termo;

Pessoas que nunca tenham exercido atividade profissional;

Trabalhadores independentes cujo rendimento mensal, no último ano de atividade, seja

inferior à retribuição mínima mensal garantida.

Requisitos dos Promotores:

1. Ter no mínimo 18 anos de idade;

2. Pelo menos metade destes têm de ser destinatários do programa;


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3. Têm de criar o respetivo emprego;

4. Possuir conjuntamente mais de 50% do capital social e dos direitos de voto.

Requisitos do Projeto:

O projeto não pode exceder a criação de 10 postos de trabalho e um investimento superior a

20.000 Euros.

O projeto deve apresentar viabilidade económico-financeira;

A realização do investimento e a criação dos postos de trabalho devem estar concluídas no prazo

máximo de 1 ano, a contar da data da disponibilização do crédito.

Despesas elegíveis:

a) Despesas em capital fixo tangível e intangível;

b) Despesas com juros durante a fase de investimento;

c) Despesas em Fundo de maneio, sendo que não pode ser superior a 30% do investimento

elegível;

d) Despesas com plano de negócios e processo de candidatura até ao limite de 15% do

investimento elegível, não podendo ser superior 628,83 euros.

Despesas não elegíveis:

a) Despesas com aquisição de imóveis;

b) Despesas não fundamentadas para a realização do projeto;

c) Operações destinadas a reestruturação financeira, consolidação ou substituição de créditos

ou saneamentos.

A instituição bancária com que iremos trabalhar e submeter a candidatura ao MICROINVEST será

a caixa geral de depósitos.

Montante de Financiamento é igual ou inferior a 20.000€. O desembolso é 50% com a assinatura

do contrato e duas tranches de 25% cada, mediante apresentação de documentos de despesa.


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�.�.� Recursos informacionais

Os sócios do ginásio serão monitorizados através de uma base de dados em constante

atualização relativamente às entradas e saídas bem como as participações em aulas.

Desta forma será possível dar resposta à procura. A opinião dos utilizadores do ginásio

será recolhida de forma informal pelos colaboradores, para posterior análise.

�.�.� Fornecedores

O fornecimento estará a cargo de empresas ligadas ao fitness e culturismo nacionais ou

internacionais com certificação para o efeito. A escolha destas empresas será baseada na

relação qualidade e preço bem como nos prazos de entregas.

Começamos com os seguintes fornecedores:

Fun e fitness

Som

Balneários

Maquinas

Acessórios

Barras…

Diana Gás

Gás Natural

Fonte Viva

Água

Café

Sumos

Chocolates

Frutas Frescas

Batidos…


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Royal Medid

Empresa de limpeza

Lavilimpa

Lavandaria

Sr. Rui

Produtos de higiene param balneários e sanitários.

A ficha de fornecedor é idêntica à apresentada :


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�.� Fatores chave para o sucesso

Destacam-se como fatores-chave para o sucesso do Club Rithmus:

O estilo de vida contemporâneo, especialmente nos meios urbanos a par com o stress,

o sedentarismo e a alimentação desequilibrada levam a uma maior preocupação com a

aparência e a saúde;

A escassez de espaços para a prática de exercício físico fora de espaços poluídos;

O preço é um fator cada vez mais relevante em qualquer acção.

�. Constituição formal do clube Rithmus

Após termos efectuado um plano de viabilidade financeira do ginásio, o plano de negócios e o

plano de marketing passaríamos à fase de angariação de financiamentos pois já tínhamos uma

noção dos custos envolvidos.

Assim dada a morosidade dos processos e uma vez que o nosso curso termina em 2015,

prevemos lançar o ginásio no inicio de 2016.

A constituição formal da empresa obedece a um conjunto de passos pré-estabelecidos:

4.1 Certificado de Admissibilidade

Com o Certificado de Admissibilidade pode efectuar-se a constituição da empresa através do

serviço criação de empresa online, bastando para tal introduzir o Número de Identificação de

Pessoa Colectiva associado. Desta forma o nome da firma é automaticamente identificado. (

Anexo 1)

O pedido de Certificado de Admissibilidade pode ser feito pela Internet através do site

da Empresa Online ou no Instituto dos Registos e do Notariado (IRN), presencialmente no

Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC).

4.2 Cartão da Empresa

O Cartão da Empresa ou de Pessoa Colectiva pode ser pedido pela Internet, nos sites

da Empresa Online e do Instituto dos Registos e do Notariado, ou presencialmente no RNPC, nas

Conservatórias do Registo Comercial, nos Postos de Atendimento dos Registos e nos Postos de

Atendimento do registo Comercial da Loja da Empresa.


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4.3Depósito de capital social da empresa:

O capital da sociedade deve ser depositado em instituições de crédito numa conta aberta em

nome da futura sociedade.

Clube Rithmus

Rua da Conceição N.º 13

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4.4 Pacto ou acto constitutivo de sociedade:

Tendo cumprido todos os passos anteriores, é já possível efectuar o pacto o pacto constitutivo

de sociedade.

A documentação a apresentar perante a entidade tituladora é a seguinte:

– Certificado de Admissibilidade;

– Documento comprovativo de que o depósito do capital social foi efectuado ou

declaração dos sócios de que procederam ao depósito;

– Documentos de identificação de todos os sócios;

– Outros documentos que se revelem necessários.

No anexo 2 apresenta-se o Pacto Social do Ginásio Rithmus Clube

4.5 Declaração de início de actividade:

No prazo de 15 dias após a apresentação do registo deve ser apresentada a declaração de início

de actividade num Serviço de Finanças. Com esta declaração pretende-se a regularização da

situação da empresa, a fim de dar cumprimento às suas obrigações de natureza fiscal.

4.6 Registo Comercial:

Para efectuar o registo da empresa é necessário promover o registo junto de

uma Conservatória de Registo Comercial e levar:

Fotocópia autenticada da escritura;

Certificado de Admissibilidade;

Autorizações administrativas exigíveis para a constituição;

Relatório de revisor oficial de contas, relativo à avaliação das entradas em espécie, se

as houver.

A conservatória promove oficiosamente a publicação do registo na Internet e comunica

o acto ao RNPC para efeitos de inscrição no Ficheiro Central de Pessoas Colectivas.

4.7 Inscrição da empresa na segurança Social:

A inscrição das entidades empregadoras na Segurança Social é um acto administrativo, mediante

o qual se efectiva a vinculação ao Sistema de Solidariedade e Segurança Social, atribuindo-lhes

a qualidade de contribuintes. ( anexo 3)


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�. Perspectivas Futuras do negócio

Para uma boa evolução financeira é fundamental uma estratégia de crescimento a implementar

nos primeiros dois anos, que consiste na angariação e fidelização do maior número de sócios

possível. Desta forma, serão utilizadas as estratégias de:

Penetração de mercado – por meio da angariação de sócios de outros ginásios;

Desenvolvimento de mercado – pela angariação de estudantes que não possuam

conhecimento do preço competitivo a que o serviço é disponibilizado, algo que se

adequa ao cada vez menor poder económico.

�. Conclusão

Criar uma empresa é mais difícil do que parece. É necessário conhecer muito bem o mercado,

para tal temos que fazer um estudo de mercado, no sentido de perceber se a nossa ideia tem

nicho ou não.

É importante encontrarmos uma área de negócio onde nos possamos diferenciar da

concorrência. No nosso caso optamos por um ginásio lowcoast.

Depois de definida a ideia de negócio traçamos o nosso plano de negócios que nos permite

orientar a nossa atuação no mercado.

Por fim depois de termos todos estes elementos, apresentamos o nosso projecto às entidades

financiadoras e por fim damos todos os passos formais para constituir a empresa.

A realização deste trabalho permitiu-nos conhecer um pouco a realidade empresarial e ter uma

noção das exigências legais e em termos de recursos humanos que são necessárias para criar

um ginásio como o clube Rithmus.


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�. Bibliografia

-http://www4.seg-social.pt/

-http://www.portaldasfinancas.gov.pt/

-http://www.irn.mj.pt/

-http://www.royalmaid.pt/

-http://www.cm-evora.pt/

-http://www.fonteviva.com.pt/

-http://www.ffitness.pt/


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Anexo 1

Pedido de admissibilidade de firma ou

denominação


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Anexo 2

Pacto Social

Pedido de admissibilidade de firma ou

denominação


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SOCIEDADE POR QUOTAS

a) Susana Alves solteira, natural da freguesia da Nossa Sr. D Conceição Nª13, concelho de Évora,

Vila Viçosa, Nídia Coelho, casada, Évora,

b) Luís, solteiro, natural Évora, concelho de Abrantes,

Declaram constituir uma sociedade nos termos dos artigos seguintes:

Artigo 1.º

Tipo e firma

1. A sociedade é comercial, adopta o tipo de sociedade por quotas e a firma de “Club Rithmus sede em

– Évora.

2. A sociedade tem o número de pessoa coletiva 509676928 e o número de identificação na segurança

social Por simples deliberação da gerência podem ser criadas sucursais, filiais, agências ou outras

formas locais de representação no território nacional ou no estrangeiro.

Artigo 2.º

Objeto

1. A sociedade tem por objecto o exercício da actividade de Ginásio.

2. A sociedade pode adquirir participações em sociedades com objeto diferente daquele que exerce,

ou em sociedades reguladas por leis especiais, e integrar agrupamentos complementares de

empresas.


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Artigo 3.º

O capital social, integralmente realizado em dinheiro a depositar no prazo legal de cinco dias úteis é de €

30.000,00 (trinta mil euros) e é formado por três quotas, de igual valor nominal de € 5.000 (cinco mil

euros) pertencentes aos sócios Susana Alves , Luís e Nídia.

Artigo 4.º

Gerência

1. A administração e representação da sociedade fica a cargo de quem vier a ser nomeado gerente

pelos sócios.

2. A sociedade obriga-se com a intervenção dos três sócios.

3. Os sócios decidirão se a gerência é remunerada.

Artigo 5.º

Disposição transitória

Ficam desde já nomeados gerentes

a) Susana Alves, solteira, concelho de Vila viçosa, em Vila Viçosa, contribuinte n.º----;

b) Luís, solteiro, concelho Évora, , contribuinte n.º------;

c) Nídia, concelho de Évora, contribuinte n.º-----.

Os sócios declaram que esta é a única sociedade por quotas de que são titulares.

Os sócios declaram que procederão ao depósito do capital social no prazo de cinco dias úteis, nos termos

legalmente previstos.

Os sócios declaram ter sido informados de que devem proceder à entrega da declaração de início para

efeitos fiscais, no prazo legal de 15 dias.

Aos 2 dias do mês de Fevereiro de 2016


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Anexo 3

Inscrição da empresa na segurança social


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Anexo 4

Horário de funcionamento

Inscrição da empresa na segurança social


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HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO

NOME: Club Rithmus

RAMO DE ATIVIDADE: Ginásio

MORADA Rua da Conceição n.º 13

DAS:

08H00 ÀS 13H00

15H00 ÀS 23H00

A GERÊNCIA

Susana Alves

Luís Combadão

Nídia Coelho

centro de emprego e formaÇÃo profissional...

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