carreira&cia-alpha coaching assessment

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CARREIRA&CIA- Apresentação da ferramenta de assessment

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  • 1. ALPHA COACHING ASSESSEMENTASSESSMENT PARA AAVALIAO DO CLAUDIA CARRAROPERFIL DE LIDERANA (12) 9786-1802 (12) 3021-4543 claudia@carreiraecia.com.br www.carreiraecia.com.br
  • 2. ALPHA ASSESSEMENTASSESSMENT ALPHA uma ferramenta que foi desenvolvida com base em estudos Essa ferramenta j vem sendocientficos, sustentados pela Universidade de Harvard, um dos utilizada em mais de 40 pases,mais importantes centros de estudos do mundo. Empresas nos quais recebeu destaque nosamericanas que j utilizaram esta ferramenta: DELL, GAP, PFIZER, mais importantes veculos deCOCA-COLA, MOTOROLA, MICROSOFT, JOHNSON&JOHNSON, imprensa mundiais.INTEL, IBM, HP, entre outras. QUANDO USAR O ALPHA ASSESSMENT? -No inicio do processo de executive coaching e leadership coaching -Quando a empresa quer identificar e avaliar os tipos de liderana; -Quando a empresa quer desenvolver as lideranas; -Combinado com avaliao 360; -Quando a empresa quer observar fatores que podem estar afetando a eficcia ou ineficcia de um colaborador; FUNDAMENTAO TERICA Os autores Kate Ludeman- Coach executiva com mais de 20 anos de experincia. bacharel em Engenharia e PHD em Psicologia. Tem trabalhado com mais de 1000 executivos seniores em uma ampla gama de indstrias. Eddie Erlandson- vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation, treina executivos para transformar hbitos arraigados, especialmente lidere. Sua formao a medicina. VALIDAO Instrumento de avaliao baseado em uma pesquisa cientifica. No um instrumento diagnstico. Ele usado para identificar foras. Identifica nossa abordagem para produzir impacto. Quanto mais altos forem os pontos fortes mais altos sero os riscos. um instrumento apropriado para observar fatores que podem estar afetando a eficcia ou a ineficcia de algum. Foi feito um estudo piloto com 50 pessoas utilizando 500 questes. Foi utilizada a anlise estatstica para eliminar as questes de menor valor. Depois o questionrio foi Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching Pgina 2
  • 3. aplicado 800 leitores da HARVARD BUSSINESS REVIEW. Utilizando a anliseestatstica, eliminaram algumas questes e criou-se um assessement final de 120questes. Aps estes ajustes o questionrio foi aplicado em 2000 profissionais e comanlise de fatores utilizados para identificar os quatro tipos de alpha e os trs fatoresde risco. Quando o banco de dados atingiu 10.000 questionrios, foram reavaliados osquatro tipos alfa e os trs fatores de riscos.O QUE ALPHA?Uma pessoa que tende a assumir papel dominante em situaes sociais ouprofissionais, ou que tida como possuidora das qualidades e confiana para aliderana (Oxford English Dicionary)OS ALPHAS POSSUEMFOCO EM RESULTADOSENSO DE URGNCIAASSERTIVIDADERISCOS ALPHARAIVA DESCONTROLADACOMPETITIVIDADE PREJUDICIALIMPACINCIA COM OS OUTROS E COM OS PROCESSOSDEFINIO DO PERFIL ALPHAAssume o papel dominante em situaes sociais e aparenta possuir as qualidades deliderana e confiana.Para ser um alpha necessrio que a pessoa possua tanto os pontos fortes como osriscos alpha.Se somente aparecerem pontos fortes no perfil, ou a pessoa aprendeu ascaractersticas alfa ou no tem conscincia dos seus fatores de risco.DEFINIO DO PERFIL NO-ALPHAOs no- alphas podem ter sucesso no papel de liderana, mas eles possuemabordagem diferente das do alpha.Mesmo que a pessoa no seja alpha, os quatro tipos de liderana podem ainda serteis em termos de relacionamento com os outros.Geralmente os no alphas precisam aumentar a sua assertividade e desenvolver suacapacidade de influncia para terem sucesso com os alphas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching Pgina 3
  • 4. OS QUATRO TIPOS DE LIDERANA ALPHAComandantes: Lderes intensos e magnticos que do o tom mobilizam tropas eenergizam a ao com a fora de sua autoridade e com motivao apaixonada, semnecessariamente mergulhar nos detalhes.Visionrios: Curiosos, expansivos, intuitivos, proativos e orientados para o futuro.Eles vem possibilidades e oportunidades que outros s vezes descartam como sendoimpraticveis ou improvveis e inspiram os outros com a sua viso.Estrategistas: Pensadores metdicos, sistemticos e muitas vezes brilhantes que seregem por dados e fatos; tm excelente julgamento analtico e olho afiado parapadres e problemas.Executores: Realizadores incansveis e orientados para resultados que tocam osplanos adiante; dotados de um olho para detalhes, disciplina inabalvel e supervisorigorosa, superando todos os obstculos e fazendo com que todos se responsabilizempelos compromissos assumidos. Alpha Assessement: uma ferramenta de conscientizao, mostra como voc v a si mesmo. til para alavancar os seus pontos fortes e minimizar seus riscos. Ferramenta altamente eficaz quando combinada com o feedback 360 e outros tipos de assessement. apropriada, independente de a pessoa ser ou no alpha, pois til quando 0 voc est trabalhando com ou em -10 +10 torno de alphas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching Pgina 4
  • 5. Tabela 1 A Sndrome Alfa: Quando os pontos fortes se transformam em fraqueza Atributos Alfa Valores para a Riscos para a organizao organizaoDominador, confivel, Decidido, lder corajoso, No desenvolve lderesassume responsabilidades. impulsiona as pessoas fortes, gera o medo, sufoca para a ao e para frente. o desacordo.Carismtico lder com muito Busca o melhor das Manipula ao seu modo,magnetismo encontra as pessoas, faz com que elas usam o charme parasolues. produzam mais do que convencer os outros sobre julgam possvel. suas idias.Agressivo, competitivo Determinado a ganhar, Compete com os parceiros, torna as pessoas aliena os colegas, reluta em vencedoras. dar crditos para os outros.Altamente realizador, com Bem orientado, produz Alta performance para serforte sentido de misso resultados, energiza a reconhecido, espera o equipe para atingir metas impossvel, no tem impossveis. conhecimento sobre o que est sendo solicitado.Arrojado, criativo, inovador Sonha idias engenhosas, Arrogante, muito teimoso, resolve problemas impe o seu ponto de vista, insolveis, enxerga mais despreza a opinio dos longe que os demais. outros.Persistente, tenaz, Mostra coragem e Leva a si e aos outros adeterminado, perseverante convico, vai sempre para exausto, extremista, frente, assume posio impaciente, pensa que as impopular para atingir regras no se aplicam a ele resultados. mesmo.Sede de novidades e gil, envolve as pessoas Desvaloriza o organograma,mudanas da organizao em torno age antes de saber as das mudanas e para o opinies dos demais. rpido crescimento.Perspicaz, considera o que Reconhece o abismo entre To focado no futuro que o possvel. a realidade atual e o presente e o que est potencial de amanh prximo so negligenciados, perde de vista a viabilidade do projeto.Percebe o que est Sinaliza os problemas Pode ser crtico, vexatrio,faltando proativamente, ajusta, no elogia os atributos dos corrige evita que as coisas demais, as pessoas sentem- fiquem piores. se desmoralizadas.Claudia Carraro-Executive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching Pgina 5
  • 6. EXEMPLOS DOS QUATRO TIPOS DE ALPHAHillary Clinton- Barak ObamaSecretaria deEstado Bill GatesSteve Ballmer-CEOMicrosoftCondoleezza Rice Mark Hurd-CEO da HPLarr