carreira auto sustentada 1

Daniel de Carvalho Luz É sóciodiretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching eprofessor dos cursos de pós-graduação emdiversas instituições de ensino, entre elas oCENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o

Vamos nos ConhecerVamos nos Conhecer

USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi ovencedor de quatro prêmios TOP RHEndomarketing promovidos pela ADVB e doprêmio Destaque RH promovido pela editoraGestão & RH, entre outros. Tem comoexperiência a condução do planejamentoestratégico de empresas situadas no Brasil eno exterior. Autor do best-seller Insight, commais de 250.000 cópias vendidas e Fênix.Colunista de diversas publicações e doprograma Transnoticias na RadioTRANSAMÉRICA.

Escolha apenas uma figura geométrica.Escolha apenas uma figura geométrica.

Vamos nos ConhecerVamos nos Conhecer

Sobre o seu futuro Sobre o seu futuro Sobre o seu futuro Sobre o seu futuro profissional?profissional?

Precisa de alguma orientação?orientação?

Pergunta:

Este é você?

Simplesmente uma boa pessoa.

Escutou seus pais.

Assimilou toda orientação...

Seguiu a sabedoria convencional…

Estudou Muito.

Fez o que era esperado que se fizesse…

Você conseguiu um bom emprego!

…e você está trabalhando duro!

MASMAS!!

Você não está satisfeito…

De fato…

Você está começando a se perguntar:

Estava todo mundo errado?

Esta palestra pode te ajudarEsta palestra pode te ajudar!!

É tempo de repensar a “Sabedoria Convencional”

Quatro Quatro Lições

para sua Carreira

Não há nenhum plano.

Isto soa familiar?

Você não consegue mapear todo o trajeto.

Seu trajeto de carreira.

Um plano é semelhante a um caminho.caminho.

O caminho é…

O caminho é…

Não há caminho

Não há nenhum caminho fixo…

Mas há um roteiro.

Por onde Começar?

Faça escolhas InteligentesInteligentes

Há duas razões para suas escolhas:

Há duas razões para suas escolhas:

Razão

InstrumentalRazão

Fundamental

Razão instrumentalPorque você sabe que ela o levará a algum lugar, quer você goste, ou não.

Razão FundamentalPorque você sabe que isto é

inerentemente valorizado, independente de onde esta

escolha possa te levar.escolha possa te levar.

Pense nos seus pontos fortesNão em suas fraquezas.

Sabedoria convencional:Sabedoria convencional:

Foco em seus pontos fracosTenha certeza que seus pontos fracos não impedirão seu progresso.

Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde eles são fracos, eles concentram esforços para

capitalizar onde eles são bons.

Identifique em que você é bom e

faça “ISTO”Insanamente grande.

Quem deseja ser medíocre?

Sua Paixão Seus pontos fortesfortes

Seu “diferencial”(sua “Insana Grandeza”)

Encontre o seu

Diferencial

Hoje em dia existe um excesso de empresas

similares, empregando pessoas similares, que

tiveram uma educação similar, exercendo funções

Dare to be DifferentDare to be Different

tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares, produzindo

coisas similares, com preços similares e

qualidade similar.

Apenas lembre-se...lembre-se...

1INICIATIVA

7RACIOCÍNIO LÓGICO

2ESPÍRITO DE EQUIPE

8TOMADA DE DECISÃO

InventárioInventário dos dos PontosPontos FortesFortes

6LIDERANÇA

5PLANEJAMENTO

4FLEXIBILIDADE

3HABILIDADES INTERPESSOAIS

Isto não é sobre você.

Isto é sobreadicionar valor

Isto é sobreajudar o Cliente.

Sua Paixão

Seus pontos fortes

O que o mundo precisa

Sua Missão?

PersistênciaTrunfo do talento

Sim, talento é importante…(este é o motivo que o leva a identificar seus pontos fortes)

Mas talento sozinho não consegue fazer as coisas acontecerem.

O Mundo O Mundo Real

“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O

mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única

opção inteligente é se preparar para ele. Estamos

falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno,

mundo dos negócios.

O Mundo dos Negócios

grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”

David Cohen David Cohen –– Antigo editor da revista ExameAntigo editor da revista Exame

“Somente 10% da população tem o que se

chama “vontade de aprender”. 90% não

fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu

O Mundo dos NegóciosO Mundo dos Negócios

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu

cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

Retrospectiva no Ambiente Retrospectiva no Ambiente ProfissionalProfissional

REATIVO PROATIVO

Perfil do Profissional

Atuação

O n t e m H o j e

PESSOAL

DO SUPERIOR

PESSOAL + TECNOLOGIA + NORMAS

COMPARTILHADA

Responsabilidade

CUMPRIR A ROTINA GERAR RESULTADOS

Meta

�� Formação Formação Especialista e Genérica.Especialista e Genérica.

�� Descoberta do Descoberta do ““Personal Calling” Personal Calling” ––

Missão de Vida.Missão de Vida.

�� Gerenciamento da Carreira como um Gerenciamento da Carreira como um

Negócio.Negócio.

Carreira AutoCarreira Auto--sustentadasustentada

�� Marketing Pessoal de Alta Marketing Pessoal de Alta

Visibilidade.Visibilidade.

�� Cultivo e Aplicação da Habilidade Cultivo e Aplicação da Habilidade

Política Política –– Lidar com o Poder.Lidar com o Poder.

�� Vida Sincronizada.Vida Sincronizada.

�� Comprometimento Pessoal com a Comprometimento Pessoal com a

Renovação a Cada Renovação a Cada Manhã.Manhã.

“Há dois tipos de pessoas que não “Há dois tipos de pessoas que não interessam a uma boa empresa. As interessam a uma boa empresa. As que não fazem o que se manda e as que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda”que só fazem o que se manda”

O que não interessa a uma boa O que não interessa a uma boa Empresa Empresa

que só fazem o que se manda”que só fazem o que se manda”

Henry Ford

Industrial Americano 1863- 1974

Para Reflexão:

“I don’t want any yes“I don’t want any yes--men men

around me. I want people who around me. I want people who

will tell me the truth even if it will tell me the truth even if it will tell me the truth even if it will tell me the truth even if it

costs them their jobs.”costs them their jobs.”

Samuel Goldwyn

Classe AClasse APró ativoPró ativo

Classe BClasse B--““BabacaBabaca” ”

Profissional Classe “A” Profissional Classe “A”

Asshole

Classe CClasse C

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

Variável COMPORTAMENTO

Classe B+Classe B+

The no Asshole RuleThe no Asshole Rule

O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA

Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem

pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que

precise usar palavrões para se fazer entender. Uma

prova disso é o título que escolheu para seu novo

livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar

Babacas), lançado no mercado americano em

fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton

mostra da forma mais direta possível o que devemosmostra da forma mais direta possível o que devemos

fazer para sobreviver num ambiente de trabalho

dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas

custam caro às empresas. Diminuem a capacidade

das equipes de inovar, não sabem manter os

talentos e ainda podem levar as organizações a

pagar indenizações por processos de assédio moral.

Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda

distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.

Baby Baby boomersboomers::individualismo / carreiraindividualismo / carreira

Nascidos entre 1946 e 1964

(44 a 62 anos)

Geração X: Geração X:

A Idade da Força de Trabalho

Gitman & McDaniel “The future of business”

Geração X: Geração X: flexibilidade flexibilidade

Nascidos entre 1968 e 1979

(29 a 40 anos)

Geração Y:Geração Y:echoecho--boomersboomers

Nascidos após 1982

(26-)

“A idade de uma pessoa pode ser “A idade de uma pessoa pode ser determinada pelo nível de dor determinada pelo nível de dor que ela experimenta quando que ela experimenta quando entra em contato com uma nova entra em contato com uma nova

Juventude Acumulada

entra em contato com uma nova entra em contato com uma nova idéiaidéia””

Quincy Jones

79 indicações e 27 prêmiosno Grammy Music Award

• 18% estão realmente atentos ao apresentador

• 25% estão tendo pensamentos

Entrementes

Nesta Altura dos

Nesta Altura dos • 25% estão tendo pensamentos

eróticos

• 57% estão pensando outras coisas

dos Acontecimentos

dos Acontecimentos

Sucesso Almamente

As Quatro Dimensões que você não deve descuidar para ser

Bem Sucedido na VidaCapital Intelectual

Capital

Moral/Espiritual

Sucesso Alma

Network

mente

CorpoQualidade de Vida Capital Social

PaguePague o o preçopreço……PaguePague o o preçopreço……

PesquisePesquise

• 3500 Páginas / ano• Sucesso• Liderança

79

• Liderança• Psicologia• História• Religião• 4 Seminários

Equilíbrio e Alinhamento

dos Três Verbos dos Três Verbos do SUCESSO

Ser DeverCOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

Querer

profissionalprofissional

Classe Classe “A”“A”



COMPROMETIMENTO

Ser DeverCOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIACOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

Ser DeverCOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIACOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

SOFRIMENTOSOFRIMENTO

DeverCONSCIÊNCIA

Querer

CONSCIÊNCIA

COMPROMETIMENTO

DeverCONSCIÊNCIA

FRUSTRAÇÃOFRUSTRAÇÃO

Querer

CONSCIÊNCIA

COMPROMETIMENTO

SerCOMPETÊNCIA

Querer

COMPETÊNCIA

COMPROMETIMENTO

SerCOMPETÊNCIA

TRANSGRESSÃOTRANSGRESSÃO

Querer

COMPETÊNCIA

COMPROMETIMENTO

Ser DeverCOMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

Querer





COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA

COMPROMETIMENTO

COMO SER BEM SUCEDIDO

Um Plano de 15 pontos

Não fale negativamente das pessoas por suas costas.

Se você fofocar as pessoas não mais confiarão em

você.

Preocupe-se com suas responsabilidades.

11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 152 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

COMO SER BEM SUCEDIDOCOMO SER BEM SUCEDIDO

responsabilidades.

fofoca


•• Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar Tente trabalhar para alguém que o desafie a usar todo seu potencial .todo seu potencial .

•• Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos Você aprenderá mais em um ano do que em 4 anos de faculdade.de faculdade.

1 1 22 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 153 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


• Chefes bem sucedidos têm boas habilidades de comunicação.

• Eles aprendem com as pessoas, incluindo seus subordinados.

1 2 1 2 33 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 154 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


Trabalhe de tal forma que seu chefe possa brilhar.

Isso não é puxa-saquismo.

1 2 3 1 2 3 44 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 155 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


Nas reestruturações, os primeiros a saírem são aqueles com poucos amigos.

Chefes preferem pessoas competentes que são respeitadas.

1 2 3 4 1 2 3 4 55 6 7 8 9 10 11 12 13 14 156 7 8 9 10 11 12 13 14 15


Vista-se coerentemente para o trabalho que você tem.

Deixe sua roupa refletir seu profissionalismo.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 66 7 8 9 10 11 12 13 14 157 8 9 10 11 12 13 14 15


Pratique exercícios físicos para obter uma boa forma

física.

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 77 8 9 10 11 12 13 14 158 9 10 11 12 13 14 15

A menos que seja excepcionalmente, uma má

saúde é um fator de comparação de desvantagem.


Integridade pessoal é crucial. Diga apenas a verdade.

Chefes podem perdoar enganos mas se você mentir você

estará fora.

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 88 9 10 11 12 13 14 159 10 11 12 13 14 15

estará fora.

COMO SER BEM SUCEDIDOCOMO SER BEM SUCEDIDO1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 99 10 11 12 13 14 1510 11 12 13 14 15

Seja pontual.Seja pontual.

Tente chegar alguns minutos mais cedo.Tente chegar alguns minutos mais cedo.

Isto o livrará do stress. Isto o livrará do stress.

Você estará mais relaxado e certamente Você estará mais relaxado e certamente trabalhará melhor.trabalhará melhor.

COMO SER BEM SUCEDIDOCOMO SER BEM SUCEDIDO1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 11 12 13 14 1511 12 13 14 15

Faça o seu melhor para manter os prazos. Faça o seu melhor para manter os prazos.

Se você não pode cumpriSe você não pode cumpri--los, então justifiquelos, então justifique--se e peça uma prorrogação de prazo.se e peça uma prorrogação de prazo.


Se alguém está infeliz com você, é Se alguém está infeliz com você, é problema dele.problema dele.

Não leve as coisas para o lado Não leve as coisas para o lado pessoal.pessoal.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1111 12 13 14 1512 13 14 15

problema dele.problema dele.

Mas em todo momento faça o seu Mas em todo momento faça o seu melhor.melhor.


Se você tiver que chamar á atenção de alguém, não leve para o lado pessoal.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1212 13 14 1513 14 15

Nunca faça isto na frente dos outros.


Gaste algum tempo sozinho todos dias.Gaste algum tempo sozinho todos dias.

Qual a minha missão na vida?Qual a minha missão na vida?

O que eu desejo ser?O que eu desejo ser?

E como chegar lá.E como chegar lá.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1313 14 1514 15


À medida que você segue seu projeto de carreira, mantenha um plano alternativo bem como - uma forte convicção que chegará

lá.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1414 1515


Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão.Mantenha em mente que o segredo do sucesso é a paixão.

Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer.Sempre pense Grande. Transmita amor e prazer.

Você terá prósperos anos á frenteVocê terá prósperos anos á frente..

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1515

ONE - PAGESTRATEGIC PLAN

Rua Barata Ribeiro, 190 conj. 114

01308-000 Bela Vista São Paulo - SP

Telefone: 11 3255 8442 Fax: 11 3237 1881

D .C .LUZD .C .LUZCONSULTORIA E COACHING

STRATEGIC PLANE m p l o y e e I n d i v i d u a l G o a l s

Presented by

Copyright © Daniel de Carvalho Luz

ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

Eles devem ser SMART:

• eSpecíficos;

• Mensuráveis ($, t, Q e #);• Mensuráveis ($, t, Q e #);

• Atingíveis;

• Relevantes;

• Tempo Limite;

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODE UMA PÁGINA

Seu Departamento

Seu Nome

Data “dia/mês/ano”

O Grande Desafio para

2008

Objetivos 3 a 5 anos

Prioridades de 2008 a 2010

1

Metas 1 anoExpectativa de Futuro

Copyright © Daniel de Carvalho Luz

2

3

4

5

Indicador mais ousado

Iniciativas Chaves

1

2

3

4

5

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!se você não aplicar o que você aprender!

LembreLembre--se...se...

[email protected] para contato 11 9956 1034Palestras , Seminários e Consultoria

WWW.dc luz . com.br

1INICIATIVA

7RACIOCÍNIO LÓGICO

2ESPÍRITO DE EQUIPE

8TOMADA DE DECISÃO

InventárioInventário dos dos PontosPontos FortesFortes

6LIDERANÇA

5PLANEJAMENTO

4FLEXIBILIDADE

3HABILIDADES INTERPESSOAIS