Ricardo Vescovi

Benedito Waldson

Data: 07.08.2007 Classificação: Livre Resp. Elaboração: Gerência de Desenvolvimento de Pessoas Pág: 1

CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA SAMARCO

Agenda

• 30 anos de História

• Gestão

• Educação, Treinamento & Desenvolvimento

• Capacitação Tecnológica Samarco

• Resultados

•Campo de Idéias

•Premiações

Samarco: 30 anos de história

AMSTERDAM

HONG KONG

Dados da Empresa

1812123711701100641Receita (M US$)

23,216,21615,516,3Total

2,32,01,9 1,4 2,2 Finos (TMN)

20,914,214,1 14,1 14,1 Pelotas (TMN)

Vendas - Milhões de toneladas métricas naturais

19261660138113251320Empregados

20082007200620052004

Perfil da organização

Mix de vendas

Market Share

14,5% 19,3%

2007 2008

0

5

10

15

20

25

30

América China Ásia Europa Africa /OrienteMédio

200620072008

Distribuição de Vendas

Processo Produtivo

Lavra

Beneficiamento

Transporte

Pelotização

Embarque

Etapas do processo

Vista aérea de Germano

Vista Aérea Usina em Ponta Ubu

Gestão

Histórico do Modelo de Gestão

ExcelênciaExcelênciaConformidadeConformidade PrPróó--atividadeatividade

1992 e 1993 – TQS; 5S; MASPET;

Gerenciamento da Rotina

1994 - ISO 9000

1998 - ISO 14001

2000 - OHSAS 18001

2005 - Gestão da Estratégia

2003 - Gestão Processos e implementação SAP

2001 - CRM

2004 – BS 7799

NORMAS E PROCEDIMENTOS INTERNOSNORMAS E PROCEDIMENTOS INTERNOS

EXCELÊNCIA EM GESTÃO EXCELÊNCIA EM GESTÃO -- PNQPNQ

GESTÃO PELA QUALIDADEGESTÃO PELA QUALIDADE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃOSISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO

GERENCIAMENTO DA SAGERENCIAMENTO DA SAÚÚDE OCUPACIONAL E SEGURANDE OCUPACIONAL E SEGURANÇÇAA

GERENCIAMENTO AMBIENTALGERENCIAMENTO AMBIENTAL

GESTÃO POR PROCESSOS E E MELHORES PRMELHORES PRÁÁTICASTICAS

FOCO NO CLIENTEFOCO NO CLIENTE

EXCELÊNCIA EM GESTÃO EXCELÊNCIA EM GESTÃO –– CLASSE MUNDIALCLASSE MUNDIALPrograma Lean Seis Sigma

Modelo de Gestão de Pessoas

Samarco: Educação, Treinamento & Desenvolvimento

TreinamentoTreinamento

Educação GeralEducação Geral

Educação ProfissionalEducação

Profissional

Programa de Desenvolvimento Lideranças

Treinamentos Externos / Benchmarking

Treinamentos Internos / In Company

On The Job / Job rotation

Mestrado / Doutorado 35

Bolsa Estudos Graduação/Pós Graduação 891

Fubrae Ensino Médio (concluído) 272

Fubrae Ensino Fundamental (concluído) 280

Bolsa Estudo Ensino Técnico/Tecnológico 99

Curso Técnico – CTS (concluído) 82

Qualificação/Certificação

Educação Treinamento & DesenvolvimentoD

esen

volv

imen

to

1992 e 1993 – TQS; 5S; MASPET;

Gerenciamento da Rotina

1994 - ISO 9000

1998 - ISO 14001

2000 - OHSAS 18001

2005 - Gestão da Estratégia

2003 - Gestão Processos e implementação SAP

2001 - CRM

2004 – BS 7799

NORMAS E PROCEDIMENTOS INTERNOS

EXCELÊNCIA EM GESTÃO - PNQ

GESTÃO PELA QUALIDADE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO

GERENCIAMENTO DA SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA

GERENCIAMENTO AMBIENTAL

GESTÃO POR PROCESSOS E MELHORES PRÁTICAS

FOCO NO CLIENTE

EXCELÊNCIA EM GESTÃO – CLASSE MUNDIALPrograma Lean Seis Sigma

Histórico Educação Samarco

1994/2004 Ensino Fundamental

1995/2007 - Bolsa Estudo Graduação

2000/2003 - Qualificação/ Certificação

2001/2006 - Ensino Médio

2002/2007 – CTS Mineração

2007 – CTS Instrumentação

1995/2007 – Bolsa de Estudos PósGraduação

Formação de mão-de-obra local

NNíível de escolaridadevel de escolaridade EducaEducaçção ão tecnoltecnolóógicagica

2002/2007 – CTS Pelotização 2002/2007 – CTS Mecânica

SustentabilidadeSustentabilidade

2003/2007 – Programas de Mestrado e Doutorado

0

10

20

30

40

50

60

%

1996 2000 2004 2006

Ensino Fundamental Ensino Médio Ensino Superior

Evolução da Escolaridade

Cenário

Velocidade das Mudanças

e Incremento deInovações

Tecnológicas

Defasagem deConhecimentos para Atendimento à nova

realidade

NecessidadeEducação Continuada

(Atualização + Aquisição deConhecimentos)

Identificação dasNecessidades de

Aprendizagem

Busca de soluções deAprendizagem

Exigência da empresasde Profissionais com

Competência

Programas de treinamentoProgramas de educação Geral

Programas de Educação Profissional

Necessidade Atualização

EMPREGADO

CuriosidadeAutodesenvolvimento

NecessidadeAproximação empresa

e Centros de Excelênciaem Educação

Exigência de AtualizaçãoE melhoria na qualidade de

ensino

Cumprimento dos Programas de

Desenvolvimento

Atualização ConhecimentosTecnológicos

AlinhamentoNível deEntrega

Desafio deCarreira

Retenção deTalentos

Motivação

Capacitação Tecnológica Samarco

O Programa de Capacitação Tecnológica Samarco, é composto por cursos técnicos realizados em parceria com instituições de

ensino da região, de acordo com a disponibilidade de tempo do empregado e com conteúdo altamente relacionado aos

processos da empresa.

Conceito

Empresa Empresa EmpregadoEmpregado

Instituições de Ensino

Instituições de Ensino

CTS• Flexibilidade da Legislação de ensino quanto a conteúdo e tempo de conclusão do curso.

• Formato do Programa em consonância com necessidade da empresa

• Empregados interessados

• Construção conjunta

• Parceria empresa e instituição de ensino com consideração ao interesse conjunto

• Visão e apoio da liderança Samarco

• Iniciativa vista como valor e merecedora de investimento

• Comprometimento com o compartilhamento de conhecimento específico da organização

Construção

Idéia Equipe Ambiente da empresa Parcerias+ + +

• Conciliação competências exigidas pelo MEC e pela Samarco• Horário adequado à realidade dos alunos• Aprendizagem associada à prática do trabalho• Parcerias com instituições de ensino da região• Aprendizagem inovadora: aulas Práticas, visitas, estágios/projetos, ensino à distância

• Modelo adotado por outras empresas • Prêmio ABRH - ano 2002• Abrangência interna e externa• Competência instalada para a preparação de profissionais para

novos desafios

• Conciliação competências exigidas pelo MEC e pela Samarco• Horário adequado à realidade dos alunos• Aprendizagem associada à prática do trabalho• Parcerias com instituições de ensino da região• Aprendizagem inovadora: aulas Práticas, visitas, estágios/projetos, ensino à distância

• Modelo adotado por outras empresas • Prêmio ABRH - ano 2002• Abrangência interna e externa• Competência instalada para a preparação de profissionais para

novos desafios

Características do CTS

Tecnologia Samarco Exigências MEC

60%

40%

CTSCTSCTS

MineraçãoCEFET/MG

MineraçãoCEFET/MG

MetalurgiaCEFET/ES

MetalurgiaCEFET/ES

MecânicaSENAI/MGMecânicaSENAI/MG

InstrumentaçãoSENAI/ES

InstrumentaçãoSENAI/ES

Cursos Técnicos Implementados

26Germano

2002

R$ 290.000,00

3 anos e 8 meses

20Ponta Ubu

2002

R$ 280.000,00

3 anos e 5 meses

16Germano

2003

R$ 323.000,00

3 anos e2 meses

Ponta Ubu05 Samarco

15 Comunidade

2007

R$ 457.206,40

1 ano e 2 meses

Nº Empregados/Site

Investimento

Ano início

Duração

Samarco: Resultados

Campo de Idéias

INOVAÇÃOInduzidoInduzido

IncrementalIncremental

SubstancialSubstancial

RadicalRadical

Proc

esso

Tecn

olog

ia

Prod

uto

Campo de Idéias como entrada para Inovação

EspontâneoEspontâneo

Histórico Campo de Idéias

1999

Início do Programa

- Foco em melhoria do processo e aplicação de ferramentas da qualidade

- Gerenciado pela área de Sistemas Gerenciais

Novembro de 2002

- Foco principal no desenvolvimento de tecnologias

- Gerenciado pela área de Desenvolvimento tecnológico.

2003

- Começa-se a falar em inovação, mas o processo permanece igual ao ano anterior

2004

- O programa passa a ser gerenciado pela área de Desenvolvimento de Pessoas

- Começa-se a estudar o desempenho do programa e como focá-lo na inovação (Ampliação/Renovação)

- Contratação de consultoria para realização desse estudo

Novembro 2005

Campo de Idéias: participar já é uma idéia

brilhante

Eventos

Eventos

- Evolução no formato de

reconhecimento; maior visibilidade às idéias com impacto

na estratégia e valorização de todas

as idéias

2007

- Estruturação de metodologia para

mensurar retorno do investimento

7650

1286

2656

472

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Idéias Geradas Idéias Implantadas

Performance Geral CTS

Campo de idéias - Performance Comparativa

CTS:Contribuição de 62 empregados

Segurança

Data: 07.08.2007 Classificação: Livre Resp. Elaboração: Gerência de Desenvolvimento de Pessoas Pág: 27

Frequência de Acidentes com perda de tempo

Num

ero

de a

cide

ntes

x 1

06H

oras

Tra

balh

adas

SAMARCO SAMARCO + CONTRATADAS

Crescimento ProduçãoM

ilhão

x 1

000

Samarco: Premiações

Prêmios Samarco

FGVPrêmio FGV de Excelência Empresarial 2007

BHP BillitonInternacional

Prêmio Mérito no BHP Billiton HSEC Awards 2006 – Categoria : Comunidade

Selo Balanço Social Ibase 2005

Prêmio Balanço Social – Categoria: Destaque Nacional

Prêmio FINDES – Consuma de meio ambiente – Categoria: Educação Ambiental

3ª Maior empresa do Espírito Santo

Melhor empresa do setor de mineração em Receita Liquida

2ª empresa mais admirada do setor de mineração

Melhor empresa de Mineração do Brasil Revista Exame 2007

Ibase - Nacional

APIMEC 2006

FINDES 2006

FINDES 2006

Jornal Valor Econômico 2006

Revista Carta Capital 2006

Samarco: Equipe Responsável pela Palestra

• Ricardo Vescovi Diretor de Operações• Benedito Waldson Gerente Geral Admin.e Recursos Humanos• Juliana Souto Gerente de Desenv. de Pessoas• Luzete Campolina Analista de RH• Paulo Antônio Analista de RH• Fernanda Fernandes Analista de RH• Herta Corradi Técnica de Serviços Administrativos• Wellington Rodrigo Engenheiro de Planejamento e Gestão• Virgílio Gaggiato Analista Comercial• Henrique Turrer Analista Técnico de Produto

Obrigado!