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  • 1. Formulao da Estratgia OrganizacionalMISSOVISO VALORESOBJETIVOSORGANIZACIONAISANLISE SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Ameaas, Oportunidades) ESTRATGIA ORGANIZACIONALPLANOS, AES, PROJETOS(metas)

2. Passo 1:Identificar as competncias queuma funo precisaCompe t ncia s da Fun o X 54,5 43,5 32,5 21,5 10,5 0 Foco em ResultadosCriatividadeFlexibilidadeSaber os requisitos da funo: tcnicos ou comportamentais 3. Passo 2:Identificar as competncias que ocolaborador possuiCompetncias do Colaborador 54.543.532.521.510.50Competncia 1Competncia 2Competncia 3 Saber o que o colaborador que desempenha a funo emquesto tem a oferecer dessas competncias 4. Passo 3:Fazer o cruzamento dessas informaes parater o Gap do ColaboradorGap do Colaborador 5 4,54 3,53 2,5 Funo2Colaborador 1,51 0,50Foco em Criatividade Flexibilidade ResultadosComparao: Ideal x RealFuno x Colaborador 5. O resultado da avaliaopossibilita enxergar os gaps dos colaboradores.O colaborador pode estar com seu nvel de competncias em relao ao nvel da funo: Abaixo No mesmo nvel Acima 6. Colaborador Abaixo... Gap do Colaborador 54,5 43,5 32,5 21,5 1 preciso:0,5 0Criatividade FlexibilidadeFoco em Treinar Resultados DesenvolverFuno Colaborador Traar um Plano de Ao Orientar - Coach 7. Colaborador Acima...Gap do Colaborador5 4,54 3,53 2,52 1,51 0,50 Criatividade FlexibilidadeFoco emResultados preciso: Funo Colaborador Reconhecer / Recompensar Delegar novos desafios Extrair todo seu potencial 8. Colaborador Mesmo Nvel... Gap do Colaborador54,543,532,521,510,50Criatividade FlexibilidadeFoco em Resultados preciso:Funo Colaborador Reconhecer Mostrar o horizonte Estimular 9. Isso tudo ... 10. Competncia Tcnica 11. Mapeamento Competncias Tcnicas Identificao das CompetnciasTcnicas Descrio da Funo Atualizada Coleta de Dados por entrevistaou formulrio 12. Mapeamento Competncias Tcnicas Competncia Tcnica so asPalavras-Chave procuradas noCurrculo do Candidato.Exemplos: Ingls QS 14000 Rotulagem NBR ISO/17025:2005 Word Excel 13. Mapeamento Competncias TcnicasComo Mensurar CompetnciasTcnicas Por avaliao(teste prtico) Por declarao 14. Escala de Mensurao0 No tem Conhecimento 1 Tem Conhecimento 2 Tem Conhec. e Prtica Bsico 3 Tem Conhec. e Prtica Intermedirio 4 Tem Conhec. e Prtica Avanado 5 multiplicador 15. Competncia Comportamental 16. Definio de Comportamento qualquer atividade que pode ser observada e produz alteraes no ambiente. 17. Definio de ComportamentoSe Comportamento pode ser observado, logotambm pode ser : classificado como adequado ou no diagnosticado se pode ser melhorado ou no determinado em que pode ser melhorado ou ainda o quanto Portanto, possvel mensurar Comportamento. 18. Definies Cargo = registro em carteira, folha de pagamentoFuno = papel dentro da organizao Somos o que executamos dentro da Organizao. O mapeamento das competncias e o desempenho deve ser mensurados por aquilo que executamos, no pelo cargo da folha de pagamento. Exemplos: Auxiliar Enfermagem: UTI, Pediatria, PS Analista :Microbiologista de medicamentos, de alimentos Analista de RH: R&S, T&D, Remunerao,Pessoal Assistente Administrativo: ..., ..., ... 19. Reflexo Perfil Tcnico e Comportamental =Mesma funo 20. ReflexoPerfil Tcnico ou Comportamental Funes Diferentes 21. Etapas para Implantar Gesto por Competncias 1. Sensibilizar2. Definir as Competncias Organizacionais3. Definir as Competncias de Cada Funo4. Identificar as Competncias dos Colaboradores5. Desenvolver os Colaboradores6. Acompanhar a Evoluo Gesto porCompetncias 22. Definio Lista de Indicadores deCompetncias que traduz a conduta do Comportamento Ideal desejado enecessrio para que a Organizaopossa agir alinhada ao MVVE.MVVE = Misso, Viso, Valores e Estratgia da Organizao. 23. Relao com as CompetnciasPara ter sucesso em uma implantao de Gesto por Competncias: 1. preciso usar Indicadores de Competncia2. Todos os colaboradores devem conhecer, perceber e entender esses Indicadores, ou seja, devem ser comuns em seu dia- a-dia. 24. Peso do Indicador Peso Nvel Mximo da EscalaIndicador = Quantidade de Indicadores da Competncia Foco no Cliente: 10 indicadores, cada um vale 0,5Criatividade :8 indicadores, cada um vale 0,625Flexibilidade :15 indicadores, cada um vale 0,333Comunicao :12 indicadores, cada um vale 0,416 25. Tcnica da Importncia do Indicador ABCDescrio Soma Importncias: 7 Soma Importncias: 8 Soma Importncias: 10 do Peso: 0,714Peso: 0,625Peso: 0,5IndicadorImportncia Peso Indicador Importncia Peso Indicador Importncia Peso IndicadorIndicador 110,714 21,25 21,0 Indicador 210,714 10,62531,5 Indicador 310,714 10,62510,5 Indicador 410,714 10,62510,5 Indicador 510,714 10,62510,5 Indicador 610,714 10,62510,5 Indicador 710,714 1 0,625210,5 26. Clculo do NCF (Nvel de Competncia da Funo)NCF=________________ X Soma das Impor-Nvel Mximo tncias dos Indi-Soma das Importn- cadores Forte ecias dos IndicadoresMuito Forteda Competncia5NCF =X4 8 NCF = 0,625X4 NCF= 2,5 27. Formulrio de Coleta 28. Clculo do NCC(Nvel de Competncia do Colaborador)Soma dos pontos da AvaliaoNCC=Multiplicados pela respectiva Importncia __________________________________Soma das Importncias dosIndicadores da Competncia 29. Clculo do NCC (Nvel de Competncia do Colaborador) 8954234 NCC= 35 ___________ = 3,510 30. Frmulas do NCCSoma dos pontos da Avaliao multiplicados pela respectivaimportncia de todos os indicadores NCCo = Soma das Importncia dosIndicadores da Competncia Soma dos pontos da Avaliao multiplicados pela respectivaimportncia somente dos indicadores necessrios para a funo NCCf = Soma das Importncia dosIndicadores da Competncia 31. Clculo do NCCf(Nvel de Competncia do Colaborador em relao a Funo)Soma dos pontos da AvaliaoNCCf=Multiplicados pela respectiva Importncia somente dos indicadores necessrios para a funo__________________________________ Soma das Importncias dos Indicadores da Competncia 32. Clculo do NCCf (Nvel de Competncia do Colaborador em relao a Funo)8923NCCf= ___________ =222,2 10 33. NCC com mais de um avaliador * 34. Anlise de Gap NCCf de Mara Stanganelli 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1c 0,5 0 Criat ividade LideranaFoco em Foco no Client ePr At ividade Empr eendorismo Organizao e Comunicao Result ados Planejament oAuto AvaliacaoSuperiores ParesSubordinados Mdia Funo 35. Anlise de GapRelativamente homognea 36. Anlise de Gap Grandesdistores 37. Anlise de Gap 38. A mudana est no Plano de Ao - POPPE