cap5 final-1

1

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a

Qualidade e InovaçãoEngenharia de Materiais - UFSC

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Cap

itulo

5

2

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


O que é Inovação Tecnológica?

Não confundir inovacão com invenção

• Inovação X Invenção

• Biblioteca Virtual

• Exemplo Inovação: Carros F-1

• Exemplo Invenção: Máquina Copiadora

3

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Qual a Diferença entre Ciência e Tecnologia?

A relação com o mercado distingue os dois conceitos

• Ciência = Conhecimento

• Tecnologia = Aplicação

• Brasil: Cientistas nas Universidades

• Exemplo – DuPont

4

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Há Relacão entre Inovação Tecnológica e o ProgressoSocioeconômico?

Os países mais ricos são os que mais investem em P&D e inovação

• EUA, Japão, Ingraterra, Coréia do Sul, França e Alemanha: 3% do PIB

• Brasil: 1% do PIB

• Agentes de Desenvolvimento: FINEP, CNPq, BNDES e SEBRAE

5

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Como a Inovação Tecnológica pode criar um Ambiente Competitivo?

No Brasil, o bem-sucedido caso da Embraer é o exemplar

• Embraer: Mesmo importando 80% dos componentes a empresa conseguiu inovar.

• Unilever: Líder no mercado de alimentos na América Latina.

6

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Como a Inovação Tecnológica é Praticada nas Organizações?

Não existe apenas um padrão consagrado no mercado

• Existem várias formas de se fazer inovação:

• Embraco, J&J e Mercedes-Benz: P&D estruturado

• Multinacionais: Inovação geralmente é feita na Matriz.

7

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Qual a Interface entre P&D, Marketing e Produção?

A palavra de ordem dessas áreas é harmonia

• Marketing: Quer vender do jeito que o cliente quer;

• Produção: Produzir com o menor custo, e menor prazo;

• P&D: Quer inventar, sem se preocupar com a parte comercial.

• Até 1980: "Torres de Marfim"

8

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Como proteger as inovações da concorrência?

Faça o registro de patente. Isso é tão importante quanto o seguro do seu imóvel ou uma aposentadoria antecipada.

• Governo protege a invencão (propriedade industrial) concedendo uma patente;

• P&D requerem grandes investimentos;

• Patente previne a concorrencia de copiar sua ideia sem autorização;

• Patente e registro de desenho indutrial fazem a invencão um investimento rentável.

9

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Como obter uma patente?

Todas as informações estão contidas no site: www.inpi.gov.br

• Para ser patenteada, a invencao tem que ter aplicação e ser comercializavel, nao podendo ser nada abstrato;

• INPI – Instituto Nacional da Propriedade Industrial;

• Qualquer pessoa fisica ou juridica pode depositar uma patente;

• Patente de Invenção (PI) vigora por 20 anos.

• O Brasil foi um dos 14 primeiros paises a aderir a Convenção da União de París (CUP) de 1883;

10

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


Como explorar uma patente e ganhar dinheiro com ela?

Procure negociar sua patente com o setor privado.

Registros de patente no INPI:

• 690 em nome de universidades;

• 467 em nome de centros de pesquisa;

• 26 em nome de escolas técnicas;

Jose Antonio Martinelli (UFRS) vendeu um processo que melhora a qualidade dos grãos, para uma empresa beneficiadora mediante contrato;

Primeira patente da UFRS a ser vendida.

11

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


É possível medir o retorno do investimento em P&D?

Existem alguns índices:

• Percentual do faturamento advindo de produtos novos (<5 anos);• Economia de custos decorrente de melhorias de processo;

O Industrial Research Institute (IRI) definiu uma fórmula de cálculo envolvendo essas duas grandezas, dividindo-as pelo lucro.

Para as empresas brasileiras prevalecem os indicadores de produtos lançados e de economia de custos, devido à complexidade e difícil adaptação à realidade local.

12

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


O que é mais adequado: comprar ou fazer tecnologia?

As opções devem ser complementares, não excludentes.

Quando a empresa se volta apenas para a tecnologia se arrisca a produzir algo que já existe no mercado.

Países como Inglaterra e Canadá compram do exterior mais de 25% da tecnologia de que necessitam.

Por outro lado, quando a única estratégia é comprar tecnologia, pode haver perda de eficiência

Para a máxima eficiência do uso da tecnologia adquirida, é preciso manter uma equipe para fazer adaptações.

13

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


A empresa brasileira que respira inovação

Fundada em 1961 com aporte de capital de US$ 12.000.

Faturou R$ 1.530.000.000 em 2002.

Faturamento gerado por produtos com menos de cinco anos é de 70%, índice encontrado apenas nas empresas mais inovadoras do mundo.

Na divisão de motores elétricos, a fábrica produz em média 60 novos protótipos por mês.

14

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


WEG: Estratégia

Centro tecnológico, área de engenharia e processos e a constante parceria com universidades e consultores externos.

A empresa reserva cerca de US$ 3,5 milhões por ano para cursos de treinamento de pessoal.

Eggon J. da Silva afirma:

“Se faltam máquinas, você pode comprá-las; se não há dinheiro, você toma emprestado; mas homens você não pode comprar nem pedir emprestado. Homens motivados por uma idéia são a base do êxito”.13

15

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


WEG: Os momentos da inovação

Nem todas as áreas vivem o mesmo momento de inovação.

Durante os primeiros anos da WEG Acionamentos, criada em 1982, a divisão comprava tecnologia do exterior.

Em função da dificuldade de acesso a sistemas de ponta, a empresa viu-se obrigada a criar tecnologia própria. Assim a empresa reuniu 16 pesquisadores do grupo WEG e estabeleceu parcerias com universidades estrangeiras.

O processo de estruturação do departamento de P&D da área terminou em 2000. Hoje a companhia já precisa comprar tecnologia do exterior.

16

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


WEG: Particularidades

Moacir Sens, superintendente da WEG, conta que a empresa desenvolveu algumas maneiras diferentes de observar os competidores:

São gastos cerca de US$ 100 mil por ano na compra de produtos concorrentes para checar se as especificações conferem com as informações do manual do proprietário.

A cada 4 anos a WEG compra ferramentas de indústrias italianas para aprender a melhorar seus próprios produtos.

Para o executivo, desenvolver um produto e lançá-lo rapidamente no mercado pode ser uma estratégia mais eficaz que correr atrás de uma patente. “Patentear no Brasil ainda é um processo muito burocrático”.

17

Cap

ítulo

5

Inovação te

cn

oló

gic

a


. . . Acadêmicos

André C. Beck

Fernando Silveira

Hugo F. da Rosa

Raphael G. da Silveira

cap5 final-1

Documents