canal livre de informações aos cooperados · padrão de fitossanidade com vigor e uniformidade de...

Proteção de dados e informações é prioritária em nossas atividades

Perspectivas são favoráveis à pecuária bovina de corte

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C a n a l L i v r e d e I n f o r m a ç õ e s a o s Co o p e r a d o s

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º 64

Novo programa de integração cria mais proximidade com associados

Capital social fortaleceCooperativa e representareserva para o futuro

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Conselho de AdministraçãoRaul Huss de AlmeidaPresidente do Conselho de AdministraçãoMarcos Lourenço SantinVice-Presidente do Conselho de AdministraçãoSiguetoci MatusitaVogalIvan Chiara BertolamiVogalJoão Roberto GasperiniVogalMaria Tereza de Souza Lima UchôaVogalSilvio de Souza GagliardiVogal

Diretoria ExecutivaSiguetoci MatusitaDiretor-presidente executivoAdriano AvançoDiretor administrativo

Sérgio Aparecido MartonDiretor financeiroJuarez Mendes dos ReisDiretor de Operações de CréditoMarcelo MartinsDiretor de Tecnologia

Conselho FiscalFabio Arroyo LimaEfetivoMarcos Antonio MuttonEfetivoSergio Luiz JaquettoEfetivoGlaucio Eduardo da SilveiraSuplenteFernando Moura BottiSuplenteCarlos Eduardo Prudente Correa JuniorSuplente

SupervisãoMarketing Sicoob Credicitrus

Jornalista ResponsávelAllen A. Dupré | MTb - 9.057

Projeto GráficoFlip Comunicação & Design

Ouvidoria Sicoob Credicitrus0800 770 6883 Sugestões ou crí[email protected]

Endereço Rua Prudente de Moraes, 534, Centro • 14700 120 • Bebedouro/SP Tel. 17 3345 9000

www.sicoobcredicitrus.com.br facebook.com/SicoobCredicitrus

HHá três meses, na solenidade de abertura da Feacoop 2015, enfatizamos que, embora o presente cause preocupações e exija sacrifícios, o futuro sorri para os produtores agropecuários. Essas afirmações continuam válidas. Por isso, gostaríamos de relembrar alguns pontos abordados naquela ocasião, quando dissemos: “A população mundial é hoje de 7,2 bilhões de habitantes. Destes, cerca de 3 bilhões passam fome ou não se alimentam de forma suficiente. Essa população continua crescendo. Deve chegar a 9,6 bilhões em 2050, ou seja, em apenas 35 anos. Esse é um dado a considerar.”

Acrescentamos:“Por outro lado, as terras aproveitáveis para a agricultura, no mundo, estão praticamente esgotadas. Mas, no Brasil, ainda temos terras subaproveitadas, além de áreas degradadas que podem ser recuperadas. Podemos expandir nossa produção agropecuária de forma consistente e sem derrubar uma só árvore da Amazônia. Temos clima favorável, mão de obra qualificada, acesso à tecnologia e, além de importantes necessidades internas, um enorme mercado global, que espera muito de nós não só no fornecimento de alimentos, mas também de fibras têxteis e energia renovável”.

E concluímos:“Nosso futuro já está traçado. Impõe-nos uma enorme responsabilidade, mas, ao mesmo tempo, nos oferece uma oportunidade única”.Essa é, de fato, a realidade. E, ante esse quadro, nossos cooperados ainda podem contar com as condições incomparáveis de nossos produtos e serviços e a qualidade de atendimento que nos tem diferenciado. Tudo isso permitirá que continuemos a crescer juntos, superando as incertezas deste momento político e econômico conturbado, que, a exemplo do que ocorreu em outros períodos de nossa história, passarão. Até hoje, sempre saímos mais fortes das dificuldades. Não será diferente agora.

Futuro é favorável ao agronegócio brasileiro

Editorial

Raul Huss de Almeida • Presidente do Conselho de Administração

2 Clic • Canal Livre de Informações aos Cooperados

Capital é sinônimo de força para os cooperados e para a Cooperativa

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final de cada ano, com base na taxa básica de juros (Selic), de acordo com regulamentação do Banco Central. E, após a AGO de apresentação dos resultados de cada exercício, ainda recebe o acréscimo das sobras correspondentes às suas movimentações nesse período.Para possibilitar ao cooperado aproveitar essa reserva, a Sicoob Credicitrus criou em 2007 o “Viva Bem Plus”, um programa que permite que cada associado, a partir de 65 anos de idade e dez anos de filiação à Cooperativa, resgate parcialmente suas cotas de capital, em parcelas mensais, durante 20 anos. É, portanto, um programa de apoio cujo objetivo

maior é ampliar a segurança financeira do cooperado e sua família.A cada ano, cresce o número de beneficiados pelo “Viva Bem Plus”, conforme mostra o quadro a seguir:

O capital social da Sicoob Credicitrus representa a maior parte de nosso Patrimônio Líquido, que é superior a R$ 1 bilhão, mostrando a crescente solidez de nossa organização. Essa força se deve fundamentalmente à participação de cada cooperado, por meio de suas cotas de capital. Elas representam uma reserva financeira que cada um poderá usufruir no futuro, quando decidir reduzir o ritmo de suas atividades profissionais, suplementando seus rendimentos previdenciários, oficiais e/ou privados.O saldo médio do capital de cada cooperado é corrigido ao

Ano 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Beneficiados84101140171205272384

Ivan Aidar

Luiz Marino

O cooperado Ivan Aidar tem uma longa história ligada à agricultura e ao cooperativismo. Atualmente, reside em Severínia, mas foi criado em uma fazenda de café em Monte Azul Paulista, adquirida em 1943 por seu pai. Depois de dedicar-se ao café e à citricultura, duas atividades das quais se afastou, permaneceu na cana-de-açúcar, cultivada pela família há cerca de 60 anos. Desde os anos 1970, realiza também o confinamento de bovinos de corte, em Mato Grosso, e produz soja no Maranhão.

Aidar foi um dos primeiros associados da Coopercitrus (da qual é membro do Conselho de Administração) e também da Credicitrus, quando esta foi fundada em 1983. Assim, em sua trajetória no agronegócio, sempre contou com o apoio do cooperativismo: “A Credicitrus é um sucesso, e seu sucesso, seu crescimento e sua valorização nos trazem um benefício muito grande. Tenho hoje um capital que me proporciona um rendimento mensal maior do que minha aposentadoria”. E completa: “O cooperativismo é uma saída maravilhosa para o agricultor, pelo atendimento diferenciado, pelas vantagens que proporciona e pela possibilidade de acumularmos patrimônio na forma de capital social. Não vejo coisa melhor”.

Da mesma forma, o cooperado Luiz Marino, produtor de limão e cana-de-açúcar na região de Bebedouro, filiado à Cooperativa desde 1994, é um dos beneficiários do Viva Bem Plus. Segundo ele, “o capital social é um grande diferencial da Sicoob Credicitrus. Em nenhuma outra instituição financeira isso aconteceria. É uma forma de investimento na Cooperativa, para o qual temos um retorno significativo. É um benefício importante para recebermos ao alcançarmos os 65 anos de idade.”

CooperAdos elogiAm progrAmA

3Novembro 2015

O Estatuto Social da Sicoob Credicitrus permite a admissão, como novos cooperados, dos filhos dos associados com um dia a 18 anos de idade. É uma oportunidade que muitos cooperados podem aproveitar de imediato, inserindo seus filhos no mundo do cooperativismo. Desse modo, as crianças terão condições de vivenciar desde cedo as vantagens deste modelo de negócios, por meio da abertura de uma poupança, da aquisição de suas próprias cotas de capital ou da inscrição em um plano de previdência privada, por exemplo, e do posterior acompanhamento da evolução de suas contas. Ao mesmo tempo, aprendendo a lidar com seu dinheiro e a planejar o futuro, a criança terá na filiação à Cooperativa um valioso instrumento para sua educação financeira, com benefícios inegáveis para o restante de sua vida.Se você ficou em dúvida quanto ao presente a dar para seu filho ou sua filha no último Dia da Criança, tem agora uma ideia que vale para qualquer momento: dê-lhe a admissão à Sicoob Credicitrus. Isso pode ser feito hoje mesmo. Será um investimento muito positivo não só para o futuro de sua família, mas também para o fortalecimento de nossa Cooperativa e do cooperativismo de crédito.

Admissão de crianças é semente para cooperativismo de amanhã

Para saber mais, consulte a equipe da Sicoob Credicitrus em sua região.

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Recursos Humanos

Gestores participam de Programa de Desenvolvimento de Liderança

As relações internas de trabalho têm grande importância na qualidade dos serviços prestados aos cooperados. Nesse sentido, os diretores executivos, os membros do Conselho de Administração e os gerentes da Sicoob Credicitrus estão participando do Programa de Desenvolvimento de Liderança, cujo tema central é “Carreira”. O programa é realizado por meio de palestras e aulas ministradas uma vez por mês por professores ligados à Consultoria Growth.Os temas do programa contemplam: desafios contemporâneos da gestão de pessoas, gestão de carreira e sucessão, autodesenvolvimento, gestão de mudança e de conflitos, comunicação, gestão do negócio com responsabilidade social, construção de equipe de alta performance e gestão de desempenho.

MBA chega à quinta turma com inovações

OO tradicional curso de MBA da Sicoob Credicitrus, criado para dotar de conhecimentos de alto nível os funcionários da Cooperativa que ocupam cargos de liderança, está agora em sua quinta turma, com 40 participantes entre gestores da matriz, gerentes de filiais e assistentes de gerentes. O curso, iniciado no final de junho, é dividido em 10 módulos, com duração de 20 meses, totalizando 432 horas de aulas e atividades complementares. Conforme explica o gerente de Recursos Humanos da Cooperativa, Eleandro Piovezana, a coordenação do curso está a cargo da Fundação Getúlio Vargas, por sua tradição na área de negócios e administração, e sua realização ainda conta com o apoio do Serviço de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado de São Paulo (Sescoop/SP), que assumiu um terço dos custos envolvidos. O conteúdo programático engloba a discussão de cenários econômicos, sistema financeiro e gestão estratégica, de risco e das diversas áreas administrativas.

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AMudas pré-brotadas, avançopara o setor sucroalcooleiro

Tecnologia de Ponta

moderna, que associa alto padrão de fitossanidade com vigor e uniformidade de plantio.Com esse novo sistema, há uma grande redução na quantidade de mudas que vão para o campo. Enquanto no plantio convencional, praticado desde 1530, um hectare de cana necessita de 18 a 20 toneladas de colmos ou toletes, no sistema MPB esse consumo cai para duas toneladas. Ou seja, são mais 16 a 18 toneladas de cana por hectare que podem ser enviadas às usinas para produzir açúcar ou álcool.Adicionalmente, as mudas já formadas permitem uma taxa de multiplicação até 15 vezes maior. Isso porque, a partir de uma tonelada de cana, no sistema MPB, em um ano e meio pode-se chegar a uma área plantada entre 300 até 500 hectares. No plantio tradicional, a taxa de multiplicação ficaria em torno de 30 hectares para cada tonelada de toletes.

A Sicoob Credicitrus firmou convênio com a Coopercitrus e o grupo empresarial Guarani, com o objetivo de fornecer aos cooperados mudas pré-brotadas de cana-de-açúcar (sistema conhecido como MPB), que apresentam alta qualidade e são livres de doenças e pragas, assegurando a elevação da sua taxa de multiplicação e, consequentemente, maior produtividade.O sistema MPB representa um importante salto tecnológico para a agricultura brasileira, substituindo a prática tradicional de plantio por meio do lançamento de colmos nos sulcos, vigente desde o início do Brasil Colônia, no século XVI. O sistema foi desenvolvido pelo Programa Cana do Instituto Agronômico (IAC), de Campinas, vinculado à Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo. Com isso, os produtores de cana passam a contar com uma solução

FinAnCiAmentoAs mudas serão financiadas pela Cooperativa com juros de crédito rural e os cooperados ainda contarão com apoio técnico da Coopercitrus para a implantação de viveiros e correção de falhas nos talhões de cana.O diretor financeiro da Coopercitrus, Fernando Degobbi, enalteceu a integração com a Sicoob Credicitrus, e acentuou: “Entendemos que as mudas pré-brotadas de cana, com qualidade, certificação e uso de variedades novas, é a forma mais rápida de recuperar a qualidade do canavial. Essa é realmente uma demanda urgente do setor canavieiro. O principal objetivo do convênio [entre Coopercitrus e Sicoob Credicitrus] é oferecer condições para que o cooperado fornecedor de cana tenha acesso à tecnologia MPB, que pode transformar em curto período de tempo a produtividade da área plantada”.

5Novembro 2015

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Novo programa de integração faz sucesso entre cooperados

Jafet Junior, de São Paulo, e João Bosco Silva Corte, de Mogi Mirim, apresentaram testemunhos pessoais sobre suas experiências com o modelo de negócios do cooperativismo de crédito.O diretor de Tecnologia, Marcelo Martins, deu informações sobre as tendências do mercado, mostrando como o cooperativismo, do ponto de vista empresarial, é um modelo que está à frente dos demais e discorreu sobre as grandes metas mundiais do cooperativismo de crédito. Também analisou os fatores que colocam a Sicoob Credicitrus em posição destacada no sistema cooperativo e no mercado financeiro.O diretor financeiro, Sérgio Marton, explicou detalhadamente os números que definem o desempenho da Cooperativa. E o diretor de Operações de Crédito, Juarez

Mendes dos Reis, manteve um diálogo com os cooperados, respondendo às dúvidas e questões destes.

evolução - O diretor-presidente executivo, Siguetoci Matusita, enfatiza que toda organização tem a necessidade de criar um ponto de contato com seu público. “O programa SOMAR é uma oportunidade de aproximação da diretoria com cooperados que mantêm um relacionamento ativo com a Cooperativa, que nos proporciona conhecer suas satisfações e demandas e prospectar conteúdos importantes para aprimorar nosso negócio. Conseguimos ainda, com esse evento, fortalecer a divulgação do modelo de negócio cooperativista, mostrando suas vantagens e a importância da cooperação”.

O programa SOMAR, criado para estreitar o relacionamento com os cooperados e possibilitar que se manifestem sobre o que esperam da Sicoob Credicitrus e como avaliam o atendimento que têm recebido, foi lançado oficialmente no dia 17 de setembro, na sede da Cooperativa, em Bebedouro. Participaram 60 cooperados ligados aos 16 filiais que compõem a Regional de Araraquara, que ouviram explicações dadas pelos diretores executivos da Cooperativa e visitaram o novo edifício-sede, conhecendo em detalhes os aspectos que o diferenciam.

mensagens dos diretoresO diretor administrativo, Adriano Avanço, deu as boas-vindas aos cooperados que, em seguida, assistiram ao vídeo institucional sobre a Cooperativa. Na sequência, os cooperados Raphael

A segunda edição do SOMAR aconteceu no dia 27 de outubro, com cooperados de São José do Rio Preto. No dia 19 de novembro, haverá mais um encontro, com a associados ligados à regional de

Barretos. A cobertura completa será divulgada no próximo Clic.

Diálogo Aberto

A


Ação Social Cooperada apoiou mais de 50 entidades em 2015

Responsabilidade Social

A Ação Social Cooperada Sicoob Credicitrus Coopercitrus, fundo de investimento social que materializa as políticas de responsabilidade social das duas cooperativas, aprovou, até outubro, apoio financeiro a projetos de 53 entidades sociais instaladas em 27 municípios paulistas e três municípios de Minas Gerais, com mais de 15 mil beneficiários diretos. Na aprovação das solicitações que recebe, a Ação

Social dá prioridade a projetos voltados para a educação (em suas mais variadas formas) de crianças e adolescentes vulneráveis e em situação de risco das áreas mais carentes dos municípios em que as duas cooperativas estão presentes. Também proporciona assistência social a idosos e pessoas com necessidades especiais e sem recursos para manutenção ou tratamento.

mUniCÍpios

Aguaí

Araçatuba

Buritama

Olímpia

Jales

Uberlândia

Fernandópolis

São Paulo

Matão

Barretos

Catanduva

São José do Rio Preto

Limeira

Glicério

Araguari

Monte Aprazível

Araraquara

Cafelândia

Pirassununga

José Bonifácio

Garça

Taquaritinga

Mogi-Mirim

Bebedouro

Colina

São Manuel

Marília

Guaíra

Frutal

Novo Horizonte

entidAdes

APAE e Lar da Criança.

Oficina das Meninas.

Asilo São Vicente de Paulo e Lar Rosalia.

Associação Beneficente Alda Miranda Matheus (AMMA).

APAE.

Patronato Juvenil Garcense.

APAE, Fundação Edmilson.

Associação Jesuíno Marcos Maguila, Educandário Nossa Senhora do Carmo e ICA.

APAE, ArtSol, Centro de Educação Infantil “Lourenço Santin”, Educandário Santo Antônio, GLAV, Menina dos Olhos, Recanto

São Vicente de Paulo, SSAF e Vila Lucas Evangelista.

Comunidade Terapêutica Terra Santa.

APAE, AVCC, Casa Santa Maria, Centro Social São Manuel.

Associação Amor de Mãe.

“Usina da Dança” (Instituto Oswaldo Ribeiro de Mendonça).

Casa da Criança anto Antônio de Pádua e Educandário Padre Lourenço.

Comunidade Terapêutica Teshuvá.

Asilo São Vicente de Paulo, Associação Pró-Estudo, Pesquisa e Assistência a Pacientes Especiais (Assepae).

Centro Assistencial “Benedita Fernandes”.

Abrigo São José, Educandário Frei Roque Biscione.

Lar dos Velhinhos São Vicente de Paulo.

Instituto Alexa.

Os Sonhadores.

Cooperativa Yougreen.

APAE.

APAE, Casa de Acolhimento “Vovô Antônio”, Centro de Educação e Assistência Santo Antônio de Pádua e Creche “Nossa Casinha”.

APAE e Casa da Criança “Sinharinha Netto”.

Associação Lar de Menores (Alarme), Instituto Riopretense de Cegos Trabalhadores.

APM da E.E. “Prof. Arlindo Silvestre”.

“Lar do Vovô”.

APAE.

APAE.

Receberam apoio financeiro neste ano as seguintes entidades do estado de São Paulo:

Receberam apoio financeiro neste ano as seguintes entidades do estado de Minas Gerais:

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7Novembro 2015

O

João Pedro Matta

Cadastro é fundamentalpara assegurar acesso ao crédito

Meio Ambiente

o qUe A lei determinA

Área de preservação permanente (APP) – área, fixada em metros, que deve ser mantida com vegetação intocada em torno de cursos d’água e mananciais, em função do tamanho da propriedade (medido em módulos fiscais). O módulo fiscal varia de município para município, em função de suas características físicas e culturas predominantes.

Reserva legal – Segundo o Código Florestal, todas as propriedades devem manter 20% de mata nativa preservada, a título de reserva legal. Há duas exceções:• áreascommenosde4módulosfiscais,desdequejátivessemesse tamanho antes de 22 de junho de 2008;• quemdesmatourespeitandooquealeidaépocadiziasobrereserva legal.

sua localização precisa no globo terrestre, com sua forma, suas dimensões e suas confrontações com imóveis vizinhos. Esse tipo de levantamento, originalmente feito por topógrafos, hoje é feito com base em fotos batidas por satélites, que podem ser obtidas no Google Maps. Os fornecedores de cana têm obtido essas fotos por meio das usinas às quais estão ligados. O CAR indica, em cada propriedade, as áreas de preservação permanente (APPs) e as reservas legais, permitindo identificar seus eventuais “passivos ambientais”. Se estes existirem, o proprietário rural terá que apresentar à autoridade ambiental responsável por sua região um plano de recuperação, de acordo com o Programa de Regularização Ambiental Rural (PRA) do respectivo estado da federação. Uma vez inserido no PRA, o proprietário terá 20 anos para recuperar a área degradada, com a obrigação de recuperar 10% da área por ano.Somente propriedades sem passivo ou com este em fase

de correção segundo o PRA terão acesso ao Laudo de Conformidade Ambiental (também emitido pela autoridade ambiental), exigido pelo Banco do Brasil e demais agentes financeiros para a concessão de qualquer linha de financiamento rural.

O Cadastro Ambiental Rural (CAR) é obrigatório para que todas as propriedades rurais do país atendam ao que determina o novo Código Florestal. O prazo inicial para o preenchimento do CAR era 15 de maio de 2015, mas foi prorrogado por um ano pela presidente Dilma Rousseff. Essa exigência, na visão do vice-presidente do Conselho de Administração da Coopercitrus, engenheiro agrônomo João Pedro Matta, que forneceu as explicações para esta matéria, tem dois aspectos a considerar: de um lado, “é importante para a conscientização dos produtores agropecuários quanto ao equilíbrio ambiental, pois é algo bom para todos”; de outro lado, “é fundamental para o enquadramento legal de cada produtor, sem o que poderá sofrer restrições no crédito, além de outras possíveis sanções determinadas pelas autoridades ambientais”.Um pré-requisito para o preenchimento do CAR é o georreferenciamento da propriedade rural, ou seja,

tamanho da propriedade(módulos fiscais)

0 - 11 - 22 - 4

4 - 100

App (m)

581520


o poder transformadordo verbo fazer

Cooperados Empreendedores

UUm traço comum une um grande número de cooperados que atuam no setor agropecuário: o espírito empreendedor. Este, somado à capacidade de inovação, realização e gestão, tem produzido resultados positivos não só para os próprios produtores, suas famílias e aqueles que deles dependem direta ou indiretamente, mas também para o agronegócio de suas regiões e, por extensão, para a economia brasileira como um todo. Essas personalidades diferenciadas, que não são raras no quadro de associados da Sicoob Credicitrus, serão focalizadas em matérias, a partir desta edição. Neste número, são apresentados quatro cooperados atuantes no estado de São Paulo, que, em medidas variadas, têm demonstrado que, quando se fala em empreendedorismo, saber e querer são muito importantes, mas fazer é fundamental. São eles: Edivar Vilela de Queiroz, de Barretos; Julio Cesar Jacobs, de Bebedouro (Turvínia); Roberto L. Farhat, de Catanduva; e Sérgio Daher, de Colina.

9Novembro 2015

edivar Vilela de queiroz - posição dedestaque no mercado de proteínas animais

liderou a compra da massa falida, em licitação pública, constituindo a Indústria e Comércio de Carnes Minerva Ltda., que daria origem à atual Minerva Foods.E relembra: “Assim, após quase 30 anos de Expresso Barretos, tínhamos comprado todos os imóveis que temos hoje”. Esse conjunto inclui um grupo de fazendas em Maurilândia, GO, que produzem três safras por ano – soja, depois milho e sorgo para semente e a terceira de milho consorciado com braquiária, fornecido para as fazendas do grupo que confinam gado. Os três rios que cortam as fazendas permitem a manutenção de 15 áreas de 100 ha irrigadas por meio de pivôs centrais. E conta: “Temos parceria com a Dow, para a qual entregamos toda a produção dos pivôs”. Além disso, tem três grandes fazendas em Mato Grosso, Rondônia e no Pará e quatro propriedades em São Paulo: uma fazenda em Pirangi e três sítios em Bebedouro, todas às margens do Rio Turvo. Nestes dois últimos municípios, são cultivadas laranjas, principalmente, e outras frutas de mesa, cujas produções abastessem boxes próprios em duas unidades do Ceagesp, um em São Paulo e outro em Ribeirão Preto. As frutas também são distribuídas

a pequenos e médios supermercados dessas cidades.Quanto ao relacionamento com a Sicoob Credicitrus, é mantido por meio dos postos de atendimento de Barretos e de Pirangi, cidade natal de sua esposa, e Edivar destaca: “A Cooperativa é uma parceira que jamais faltou quando precisamos”.

retrato da empresaA Minerva Foods mantém 18 plantas de abate e desossa, das quais três no Paraguai, duas no Uruguai e uma recém-adquirida na Colômbia. Sua capacidade de abate é de quase 16 mil cabeças por dia; e de desossa, de cerca de 19 mil cabeças diárias. A empresa possui uma unidade de processamento de proteínas (bovina, suína e de aves), chamada Minerva Fine Foods, opera treze centros de distribuição, 11 no Brasil e dois no Paraguai, tem escritórios comerciais na Europa e em outros oito países: Argélia, China, Chile, Colômbia, Estados Unidos, Irã, Líbano e Rússia.A família Queiroz detém o controle do grupo. Edivar Vilela de Queiroz é o maior acionista e presidente do Conselho de Administração, seguido por seus irmãos Ibar e Antonio e por seu filho Fernando, que ocupa o cargo de presidente executivo.

O grupo empresarial Minerva Foods, com sede em Barretos, SP, é um dos gigantes sul-americanos na produção de carne bovina, couro, derivados e animais vivos, além de ocupar posição de destaque no processamento de carnes de bovinos, suínos e aves. Suas exportações, destinadas a mais de 100 países em todos os continentes, devem situar-se em US$ 4 bilhões neste ano. O fundador e presidente do Conselho de Administração do grupo, Edivar Vilela de Queiroz, mantém estreito relacionamento com a Sicoob Credicitrus, como pessoa jurídica e pessoa física, e é um declarado defensor do modelo de negócios do cooperativismo de crédito e um grande admirador de Leopoldo Pinto Uchôa, de quem foi amigo pessoal. Edivar nasceu em Carneirinho, município próximo à Iturama, no Triângulo Mineiro. No final da adolescência, prestou concurso e ingressou no Banco do Brasil (que qualifica como “uma escola de primeiríssima”). Trabalhou inicialmente em Goiânia, GO, onde iniciou o curso de direito, que concluiria em Franca, SP, em 1965, após ser transferido para Barretos, como encarregado da câmara de compensação. Nesse mesmo ano, deu início a um empreendimento que mudaria sua vida: a transportadora Expresso Barretos. Em 1967, casou-se (com a professora Maria Aparecida Galletti) e pediu demissão do banco: “decidi ser caminhoneiro e, se não desse certo, trabalharia como advogado e minha esposa lecionaria”. Mas deu certo. Em pouco mais de duas décadas, a empresa tinha mais de 600 caminhões, transportando gado para grandes frigoríficos, como Anglo, Swift, Wilson e Minerva. Este último faliu no final dos anos 1980 e, em 1992, Edivar

Júlio Cesar Jacobs - Um novo sentido aos negócios da família


Júlio Cesar Jacobs - Um novo sentido aos negócios da família

Turvínia para a cantina da faculdade, para onde as levava semanalmente. Depois, passou a fornecê-las a famílias locais, entregando-as em domicílio. Quando concluiu a faculdade, interrompeu esse trabalho e iniciou uma próspera carreira na área comercial de grandes fabricantes de insumos. Mas, há 11 anos decidiu voltar aos negócios da família. Deu novo impulso à produção de mudas, implantando novas estufas. Passou a plantar as mudas não vendidas em fazendas adquiridas ou arrendadas.Em paralelo, retomou um sonho alimentado desde os tempos de faculdade: fornecer laranjas descascadas para merenda escolar, visando a criar nas crianças o hábito de consumir essas frutas regularmente. Para isso, estudou os vários fatores envolvidos, como embalagem, refrigeração e logística. Com apoio de parceiros externos, desenvolveu uma máquina automática para descascar laranjas. Também inovou na embalagem, acondicionando as laranjas em sacos plásticos com atmosfera modificada, depois armazenados em câmaras frias. E, para assegurar que as frutas cheguem às escolas em boas condições de consumo, desenvolveu caixas térmicas

especiais para seu transporte e instalou uma unidade de fabricação de gelo.A produção de suco seguiu rigor similar, tanto para a marca premium Jacobinho, quanto para a marca regular Pomaris, ambos 100% naturais. O suco Jacobinho é comercializado em algumas lojas selecionadas de Bebedouro e região. Já o suco Pomaris é fornecido para o Habib’s e a Vivenda do Camarão e devem chegar às redes Select, Starbucks e Bob’s. A empresa ainda produz sucos para a Coperfam (também laranja descascada) e uma cooperativa de Lins.Além disso, também obtém receitas com os subprodutos do suco: a casca é utilizada para produção de ração para bovinos e os óleos essenciais são usados na indústria farmacêutica e alimentícia. Em paralelo, a venda pectina (parte branca da casca) está em negociação com uma multinacional tailandesa, que extrai a substância para produção de espessantes. Quanto à sua relação com a Sicoob Credicitrus, Julio é enfático: “Sou cooperado há mais de dez anos, assim como meu pai, e mantenho relacionamento tanto como pessoa jurídica quanto como pessoa física. O atendimento do gerente Cássio Móvio é excelente. Tenho cotas de capital e integralizo as sobras todos os anos, porque acho que é muito importante manter essa reserva para o futuro, além de contribuir para o fortalecimento da Cooperativa. Quando entramos em uma instituição tradicional, notamos as pessoas infelizes, pressionadas, enquanto os funcionários da Cooperativa sempre demonstram alegria, leveza. É uma instituição fantástica e gostaria muito de poder migrar 100% de minhas operações para lá”.

Com mais de 40 anos de atuação no mercado citrícola, acumulando longa tradição no cultivo de mudas, a família Jacobs passou a destacar-se, na última década, em duas frentes: fornecimento de laranjas descascadas principalmente para merenda escolar; e produção de sucos de laranja in natura com as marcas Jacobinho (categoria premium, extraído de laranjas descascadas) e Pomaris (extraído de laranjas com casca). Esse novo rumo resultou da energia e dos sonhos de Julio Cesar Jacobs, filho mais velho de Mauro e Maria Jacobs, que nos anos 1970 deram origem à atual Jacobs Citrus em um sítio em Turvínia, distrito de Bebedouro, SP. Essa propriedade continua sendo a sede da empresa, e hoje se soma a sete fazendas, próprias ou arrendadas, incorporadas aos negócios da família, aos quais também se dedicam os dois irmãos de Julio, os também engenheiros agrônomos Leandro e Marcelo.Julio revelou sua vocação para os negócios quando cursava a faculdade de agronomia em Ituverava, SP. Para custear suas despesas, vendia laranjas colhidas no sítio de

11Novembro 2015

roberto Farhat - da odontologia à agropecuária em duas décadas

medicina veterinária. Com esse propósito em prática, vem obtendo resultados cada vez melhores: “Consigo desmamar bezerros com 10 a 11 meses com 300 a 320 kg”, comenta Farhat. A partir de 2016, pretende realizar pecuária de ciclo curto, com a produção de animais precoces.Desde o início de suas atividades no campo, contou com o apoio da Coopercitrus e, no ano 2000, filiou-se à Sicoob Credicitrus. Até então, conforme conta, nunca havia feito uma só operação de crédito em qualquer banco: “A Cooperativa foi determinante em minha vida agropecuária para alavancar negócios. Quando abriu seu primeiro posto de atendimento em Catanduva, dentro da loja da Coopercitrus, senti uma enorme diferença, principalmente no relacionamento com o primeiro gerente, Joaquim, bem como com os que o sucederam e, em especial com o atual, Welles Machado, assim como com todos os funcionários e também com os diretores”. Farhat elogia a forma desburocratizada com que a Sicoob Credicitrus atende os cooperados e também os custos diferenciados em comparação com as instituições tradicionais: “Por isso, além da utilização como pessoa física,

na área de crédito, como pessoa jurídica, trabalho apenas com a Sicoob Credicitrus. A qualidade do atendimento da Cooperativa e as vantagens que oferece nos animam a usá-la, e uso muito, principalmente crédito de custeio e investimento, sempre sem problemas. A Cooperativa fez tudo para que eu crescesse”.Outro ponto que destaca é o atendimento eletrônico: “É mais prático, é seguro e não tem os custos cobrados por outras instituições. Por esse motivo, só frequento a filial porque gosto do contato com os funcionários e para encontrar amigos produtores e com eles trocar ideias e experiências. Mas, quanto às movimentações, faço todas pelo internet banking”.Tudo isso fez com que se tornasse um admirador e defensor do cooperativismo de crédito: “Nós nos sentimos donos da Cooperativa e, por isso, queremos que vá bem e cresça. Vale a pena investir em cotas de capital, porque se valorizam e representam recursos que pertencem aos cooperados e, mais tarde, retornam para eles. Além disso, a imagem da Sicoob Credicitrus é muito boa. Noto isso quando emito um cheque dela. Ser associado à Cooperativa também tem sido um diferencial para mim”.

Roberto Farhat construiu uma bem-sucedida e prestigiada carreira como cirurgião dentista, profissão do seu pai, de sua irmã Renata e de seu irmão Murilo, com quem montou e mantém uma clínica especializada em ortodontia, em Catanduva, SP. Mas, há 20 anos, aproximadamente, a odontologia começou a dar lugar a uma outra atividade: a agropecuária.Nessa decisão, foi fortemente influenciado pelo sogro, de quem repete a frase: “terra não se faz, terra não se fabrica, terra só se reparte; se você comprar um pedaço, sempre terá...” Com isso, embora ainda mantenha a sociedade com o irmão, declara-se hoje “um empresário agropecuário, atuante nos setores de cana-de-açúcar e pecuária de corte”, por meio da empresa RRCC Agropecuária Ltda., nome formado por suas iniciais, de sua esposa Regina e de seus filhos Caio e Camila.Farhat, hoje com 56 anos, fez sua primeira incursão nas atividades rurais em 1992, quando adquiriu um sítio em Uchôa, SP, e aí começou a criar gado de corte. Manteve essa propriedade por poucos anos e, depois de vendê-la, adquiriu uma área maior em Marapoama, SP, na qual cultiva cana-de-açúcar, desde o início em parceria com a Usina Itajobi.Porém, a atividade que cita com maior entusiasmo é a pecuária de corte que pratica há nove anos na propriedade adquirida em Terenos, a cerca de 30 km de Campo Grande, MS. A fazenda é destinada exclusivamente à cria, com produção de bezerros de cruzamento industrial entre as raças Nelore e Aberdeen Angus.Nessa atividade, na qual busca aplicar a última palavra em tecnologia, conta com o apoio direto de seu filho Caio, que está concluindo o curso de

sérgio daher - Comércio varejista e diversificação agropecuária


sérgio daher - Comércio varejista e diversificação agropecuária

Rio Preto (três unidades), Barretos (duas unidades), Olímpia, Jaborandi e Palestina. Trabalham nessa área o filho mais velho de Sérgio, o engenheiro de produção Sérgio Antônio, e seus sobrinhos Renê, administrador de empresas, e Fernando, publicitário.Na área agropecuária, a família constituiu a Fenix Colina Participações e Empreendimentos Ltda., visando à exploração de agricultura, suinocultura e pecuária bovina de corte e leite em imóveis próprios e de terceiros. Sérgio, que é engenheiro agrônomo, é o principal responsável por essa empresa, na qual ainda trabalham seu filho Carlos Augusto e seu sobrinho Fábio, também engenheiros agrônomos. A Fenix está presente em Colina, SP, Jaborandi, SP e em Quirinópolis, GO. Na área agrícola, sua cultura predominante é a de cana-de-açúcar, mas também mantém seringueiras (cultura da qual foi uma das pioneiras no estado de São Paulo) e pivô central para produção de grãos. Mas, a principal atividade da

empresa é a suinocultura, com cria, recria e engorda de suínos das raças Landrace e Large White. Seus índices de produtividade são elevados (vende mensalmente mais de 2 mil animais com 150 dias, pesando em média 100 kg) e é também um exemplo em preservação ambiental, por meio de biodigestores que transformam todos os dejetos dos suínos em fertilizantes. Em paralelo, na área de pecuária bovina, recria bezerros em Quirinópolis, trazendo-os depois para Colina, para engorda em confinamento. E ainda mantém em Colina um plantel de vacas leiteiras que produzem, em média, 800 a 1.000 litros diários. Sérgio e todos os membros da família são associados à Sicoob Credicitrus. Ele conta: “Desde a inauguração da Credicitrus em Colina, praticamente 100% de nossas operações passaram a ser feitas na Cooperativa”. Em sua visão, o atendimento pessoal e a atmosfera familiar são fatores que encantam os cooperados. Porém, ressalta: “Hoje, o que mais me encanta é a possibilidade de fazer tudo pela internet, seja pelo celular, seja pelo computador. É uma facilidade muito grande”. Além disso, valoriza em particular as vantagens financeiras proporcionadas pelo cooperativismo de crédito, em comparação com os custos das instituições tradicionais tanto em juros quanto em tarifas e exigências de reciprocidade: “é um modelo de negócios que traz resultados para o associado, ajuda o cooperado a crescer. Hoje eu não sei como eu ficaria sem a Cooperativa, sinceramente não sei”.

O cooperado Sérgio Daher, 62 anos, explica com bom humor os rumos profissionais traçados pelo grupo empresarial que leva o nome de sua família, no qual trabalham, além dele e dois filhos, seus dois irmãos, sua irmã e três sobrinhos. O carro-chefe do grupo é a rede Tome Leve Supermercados, mas as atividades rurais também são bastante representativas. O Grupo Daher, está sediado em Colina, SP, onde Sérgio e os irmãos Assad Antônio (Tô), Guilherme e Paula nasceram. E foi aí, conforme conta Sérgio, que seu pai, Antônio Daher, deu início aos negócios da família na área comercial: “Na década de 1940, ele fundou a Casa Brasil, inicialmente uma loja de secos e molhados, além de vestuário em geral. Posteriormente, após a abertura do nosso primeiro supermercado, por iniciativa de meu irmão mais velho, Assad Antônio (Tô), a Casa Brasil passou a trabalhar com materiais de construção e mais tarde foi fechada”. Hoje, a rede Tome Leve tem dez lojas, em Colina (matriz e uma filial), São José do

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o momento é positivo e as

perspectivas são favoráveis

Pecuária Bovina de Corte

NNa entrevista a seguir, o engenheiro agrônomo Alcides de Moura Torres Jr., fundador e diretor da SCOT Consultoria, uma das mais respeitadas empresas do país na área de análises econômicas e técnicas sobre a agropecuária, demonstra otimismo quanto às possibilidades da pecuária bovina de corte brasileira.

queda dos preços do petróleo, que afetaram as importações da Rússia e da Venezuela, dois grandes compradores de nossa carne. Também foram afetadas pela menor importação da China, via Hong Kong. A desvalorização do real e a reabertura do mercado dos Estados Unidos devem proporcionar alguma recuperação desse quadro no segundo semestre. Mas, se consideramos de janeiro a agosto, a exportação caiu 18,7%, o faturamento em dólares, 24,2%, mas o faturamento em reais subiu 2,1%. Nada mal para este ano de crise econômica.

Alguns países decretaram embargos à carne brasileira por questões de sanidade animal, principalmente relativos à vacinação dos rebanhos brasileiros contra a aftosa. Como está esse quadro hoje? Outros fatores podem afetar

nossas vendas externas?No ano passado, a China suspendeu o embargo à carne importada do Brasil. Mais recentemente, os Estados Unidos fizeram o mesmo. São importantes reconhecimentos oficiais, que devem influenciar as decisões de outros países, de que a vacinação no Brasil é eficiente e suficiente para manter a doença sob controle e, portanto, para garantir a segurança do consumo da carne brasileira. Por outro lado, também nos destacamos pela capacidade de fornecer carne de acordo com diferentes padrões de abate e de corte, como os exigidos por judeus e mulçumanos, por exemplo. E estão sendo desmentidos os argumentos, ligados à proteção do meio ambiente, de que os bovinos seriam responsáveis pela produção de grandes quantidades de metano, resultantes do metabolismo

Como o senhor avalia o atual momento da pecuária brasileira de corte?A pecuária de corte vive um dos seus melhores momentos no Brasil, desde o Plano Real. Os bovinos estão valorizados porque o abate em 2012/2013 foi grande e foram abatidas muitas vacas, o que levou à redução da oferta de bezerros a partir de 2014. Com isso, os preços dos bovinos para reposição do rebanho, subiram. Essa é a lógica do mercado pecuário: a oferta de vacas é que determina o preço do boi gordo. Como essa oferta continua relativamente baixa neste ano, os preços pagos ao pecuarista estão bons e devem continuar bons em 2016.Mas as exportações de carne bovina no primeiro semestre registraram quedas tanto no volume, de 14%, quanto no faturamento, de 18%. Como isso se explica?Isso se deveu principalmente à


vêm sendo melhorados por meio de hibridação. Nessa área, deve haver mais evolução: o próximo passo previsto é o desenvolvimento de capins transgênicos, ainda mais resistentes e mais nutritivos. O pecuarista tem à sua disposição tudo o que é necessário para obter bons resultados, e vai obtê-los se aplicar as boas práticas disponíveis.

Dentre essas boas práticas, quais merecem mais atenção?A integração lavoura-pecuária (LP) tem sido um sucesso e, na verdade, é apenas a denominação mais moderna da tradicional rotação de culturas. Já a integração lavoura-pecuária-floresta (LPF) é de implantação mais difícil. Há estímulos oficiais para a adoção dessas práticas, como o financiamento à agricultura de baixo carbono, por meio do programa ABC do Ministério da Agricultura e Pecuária, que, infelizmente, não foi bem lançado e evoluiu pouco, pois o pessoal do sistema bancário não foi treinado adequadamente para trabalhar com essa linha de crédito. A meu ver, a

melhor solução nessa área é a recuperação e a reforma de pastagens, que possibilitará maior retenção de carbono. Para isso, há outros estímulos. O novo Código Florestal, ao impedir a expansão da fronteira agrícola brasileira, estabeleceu um desafio aos criadores: se não podem ampliar, são obrigados a tecnificar para obter índices de produtividade mais altos. Para isso, têm à sua disposição informações do mais alto nível, por meio das pesquisas da Embrapa, do IAC, do Instituto de Zootecnia e do Instituto Florestal, entre outros, que detêm conhecimento e experiência para trabalhar em solos pobres em fósforo como os nossos.

Para finalizar, como está o consumo interno de carnes?Hoje, a pecuária brasileira está sólida. O brasileiro consome 35 a 45 kg/ano. Essa é a média. O Rio Grande do Sul consome de 50 a 60 kg/ano, enquanto o Nordeste consome 17 a 18 kg/ano. Mas, o consumo de todas as proteínas animais no Brasil é maior do que na Europa, e os resultados são positivos desde 1994.

da celulose dos capins, o que colocaria o Brasil em xeque, por ter o maior rebanho do mundo. Estudos recentes demonstram que os números inicialmente apresentados eram exagerados e que, no conjunto formado por bovinos e pastagens, há na verdade sequestro de carbono.

Como pode ser avaliada hoje a qualidade de nossos rebanhos?Os índices zootécnicos do Brasil são superiores à média global. Por isso, somos os maiores exportadores de carne do mundo. Contamos com algumas vantagens. A raça Nelore, de origem indiana, aclimatou-se perfeitamente no país. São animais rústicos, resistentes ao clima e a doenças e, por isso, são a base dos cruzamentos industriais com raças europeias com bom desempenho nos estados da região Sul, com destaque para a Aberdeen Angus, hoje a preferida nesse esforço de melhoria dos rebanhos. Além disso, temos boas pastagens, com capins de origem africana, como braquiária e panicum, que se desenvolveram muito bem em nosso solo e que ainda

CooperAtiVA pAtroCinA enContro de CriAdores

A Sicoob Credicitrus foi uma das patrocinadoras do Encontro dos Encontros, organizado pela SCOT Consultoria, realizado no período de 29 de setembro a 2 de outubro, em Ribeirão Preto, SP. Com palestras curtas a cargo de especialistas do mercado e debates com o público, o encontro englobou três eventos: um sobre adubação de pastagens e intensificação de produção de capim; outro sobre como os criadores podem aproveitar melhor o momento positivo da pecuária brasileira; e o terceiro sobre perspectivas da pecuária leiteira e como o produtor pode vencer em um quadro de dificuldades econômicas como o atualmente vivido no Brasil.

15Novembro 2015

ECooperativa faz novos investimentos

na proteção de informações

Em nível tão elevado quanto o das instituições líderes do mercado financeiro e - em alguns casos - até acima, a Sicoob Credicitrus coloca os mais avançados recursos da informática a serviço de seus cooperados. Isso garante a precisão, a qualidade e a agilidade de todas as operações e movimentações feitas pelos cooperados e para estes. Além disso, e com o mesmo grau de importância, mantém um amplo conjunto de medidas para proteger as informações armazenadas ou em circulação em seus sistemas e prevenir acessos mal intencionados, que possam causar prejuízos à Cooperativa ou a qualquer associado individualmente.No conjunto de investimentos em avanços feitos recentemente ou ainda em fase de implantação, destacam-se: a criação da área Governança de TI; a implantação do processo de Gestão de Riscos; e a criação do Comitê de Segurança da Informação.

governança de tiEsta área foi criada com objetivo de avaliar, suportar e monitorar os recursos de TI. Apoiará o cumprimento das obrigações legais e fortalecerá as estratégias da Sicoob Credicitrus, adotando as melhores práticas de mercado. Isso permitirá à alta administração da Cooperativa uma visão clara e precisa do

uso desses recursos e auxiliará a mantê-los em perfeita sintonia com as necessidades de atendimento aos cooperados por meio de seus produtos e serviços.

gestão de riscosOscilações no fornecimento de energia elétrica, falhas em programas, acessos fraudulentos aos sistemas computacionais, perda da integridade das informações vitais para os negócios – esses são, entre outros, fatores que, por razões técnicas ou humanas, representam riscos à continuidade normal das atividades da Sicoob Credicitrus. Preveni-los é a saída ideal, e isso exige o levantamento de todas as possibilidades de impactos negativos e que se adotem antecipadamente as medidas necessárias para contorná-los. Por isso, entre o final de 2014 e o início de 2015, com o apoio de uma consultoria externa, foi feita uma ampla e profunda análise dos recursos de TI da Cooperativa, incluindo pessoas, ativos tecnológicos, processos e ambiente.Para esse trabalho, foi adquirida uma das melhores ferramentas do mercado, o software RiskManager da Modulo, que oferece informações quantitativas e qualitativas sobre os riscos identificados e ainda

apoia a tomada de decisão, indicando as ações que devem ser executadas prioritariamente.Marcelo Martins, diretor de TI, salienta: “Esse trabalho permitiu conhecermos os riscos operacionais envolvidos nos principais processos da Cooperativa. Após a fase de análise, foi possível identificarmos os riscos mais elevados e criarmos planos de ação para tratá-los”. E complementa: “Esses primeiros resultados e as respectivas medidas corretivas farão parte do nosso processo de Gestão de Riscos. Servirão de base para outras ações e novos investimentos e também para o aumento do nível de maturidade dos nossos processos, com a otimização do uso dos recursos”.

Segurança


segurança da informaçãoOutro avanço importante, no conjunto de medidas visando a reduzir riscos operacionais, foi a criação do Comitê de Segurança da Informação, aprovada pelo Conselho de Administração. Esse novo órgão é formado por colaboradores de diversas áreas da Cooperativa, com a tarefa de desenvolver, manter e aprimorar a Política de Segurança da Informação (PSI) e colocar em prática ações que elevem a consciência de toda a equipe quanto ao manuseio, à guarda e ao sigilo das informações.O gerente de TI, Tiago Sartori Costa, acentua: “Queremos transmitir a todos os colaboradores a importância da política de segurança da informação, que é baseada em três pilares – tecnologia, processos e pessoas. Comprovadamente, as pessoas são os principais alvos de ataques. Por isso, estamos direcionando esforços e recursos para reverter esta realidade, garantindo um ambiente cada vez mais seguro e controlado”.Esse conjunto de preocupações levou à elaboração de dois outros projetos: • acriaçãodeumamatrizderesponsabilidades (definindo quem ou quais áreas são responsáveis por que tipo de informação); • eaimplantaçãodaGestãode Identidade, que envolve várias áreas (Governança de TI, Infraestrutura de TI, Desenvolvimento, Controles Internos e RH). Esta segunda iniciativa consiste em garantir que cada colaborador, de acordo com suas funções e

responsabilidades, tenha acesso apenas às informações pertinentes à execução de suas tarefas, e que esse acesso seja interrompido na sua ausência ou na hipótese de ser transferido ou desligado. Além disso, promoveu-se um workshop de conscientização sobre a importância da segurança da informação, envolvendo 250 colaboradores.

preVenÇÃo proteja seus dados ao utilizar meios eletrônicos Os meios eletrônicos móveis como o celular, o tablet e o notebook, da mesma forma que os computadores em geral, facilitam a vida de todos. Na área financeira em especial, possibilitam consultas e transações com rapidez, sem necessidade de deslocamentos a postos de atendimento e ainda com horários bem mais amplos. São facilidades a que todos os cooperados têm acesso por meio do SicoobNet. Mas é preciso cuidado: sem as devidas precauções, essas operações podem envolver riscos. Para evitá-los, siga as dicas a seguir, preparadas pela área de TI da Sicoob Credicitrus.

internet• Eviteutilizarcomputadorespúblicos (de uma lan house, por exemplo) ou de terceiros para fazer compras, acessar sua conta ou qualquer outra informação sigilosa.• Evitesitesquenãoconheçae só faça downloads de sites conhecidos e confiáveis.• Aorealizarumacomprapelainternet ou acessar o internet

banking, procure saber antes se o site é confiável. Para isso, verifique, na frente do endereço do site, se há a indicação https e o desenho de um cadeado.• Sempredesconfiedeanúncios que oferecem grandes vantagens.

e-mail• Fiqueatentoae-mailsqueaparentam vir de uma fonte segura ou de um amigo, mas que, na verdade, são criados para que você faça download de um vírus.• Jamaisrespondaae-mailssolicitando atualização de dados (chaves de segurança de contas, números de documentos ou cartões de crédito, etc.). Mensagens como essas, inclusive advertindo que sua conta poderá ser bloqueada, são falsas e podem direcionar você a um site fraudulento.

Computador• Instaleemantenhaatualizados um antivírus e um firewall pessoal em seu computador.• Façasempretodasasatualizações de segurança disponibilizadas pelo fabricante do sistema operacional instalado em seu computador,

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bem como pelo navegador de internet utilizado por você.•NautilizaçãodoSicoobNetno computador, inclua sua foto pessoal para personalizar a tela inicial. Assim, você tem certeza que está acessando o site do Sicoob.

CelularNa utilização dos serviços do Sicoob pelo celular, cuide da proteção de seu aparelho e de sua senha. Para isso:• Evitedeixarseucelularexposto ou com outras pessoas.• Eviteconexõesemredeswi-fi públicas, gratuitas ou desconhecidas, pois, embora exijam senha de acesso, são vulneráveis a ataques externos.

• Desativeoacessoautomático a redes sem fio (wi-fi ou bluetooth), quando não for utilizá-las, pois pessoas mal intencionadas podem disponibilizar pontos falsos de conexão e monitorar suas atividades sem que você perceba.• Nãoinstaleaplicativos(apps) de fontes desconhecidas.• Emaparelhosdotadosdedispositivos biométricos, utilize a impressão digital para efetuar login no SicoobNet.• Casotroquedeaparelhooude número, bloqueie o celular no internet banking e nos caixas eletrônicos.• Emcasodeperdaoufurtodeseu aparelho, comunique o fato imediatamente à Central de Relacionamento Sicoob.

Boletos• Verifiqueseocódigoda instituição financeira (primeiros três dígitos do boleto) está de acordo com o emissor. A lista com os códigos dos bancos está disponível no site da Federação Brasileira de Bancos (Febraban): www.febraban.org.br.• Confiraovalor,adatadevencimento e o nome do favorecido antes de confirmar o pagamento. Se houver

divergência em qualquer informação, não faça a operação.

Caixas eletrônicos• Nuncapeçaajudadeterceiros para efetuar qualquer operação em caixas eletrônicos.• Senecessário,nospostosde atendimento da Sicoob Credicitrus, no horário comercial, conte apenas com o apoio de um funcionário identificado da Cooperativa.• Emqualquercaso,jamaisforneça senhas e códigos de acesso.

Cartões de crédito• Semprequeefetuarumpagamento com o cartão, evite entregá-lo a outra pessoa. Insira-o você mesmo(a) na máquina, confira o valor na tela e digite a senha. Cubra o teclado com a mão sempre que digitar a senha, para evitar que seja visto por pessoas mesmo distantes ou por meio de câmeras.• Seamáquinaestiveratrásde um balcão ou de um vidro, peça que seja inserido em posição que você possa vê-lo, e certifique-se de que o cartão devolvido é o seu.• Acompanhesuastransaçõespelo internet banking.

mAis diCAsA Sicoob Credicitrus nunca envia e-mails solicitando dados pessoais, senhas ou códigos de cartão de crédito. Caso receba algum e-mail suspeito envolvendo a Cooperativa, não o responda e denuncie o fato imediatamente por meio do e-mail [email protected].

Confira outras orientações de segurança no uso dos meios eletrônicos:• napáginaprincipaldointernetbanking,nolinkSegurança;• nacartilhadoCert.br,oCentrodeEstudos,RespostaeTratamentodeIncidentes de Segurança no Brasil, (no endereço http://cartilha.cert.br/uso-seguro);• nacartilhadaSaferNet,organizaçãodasociedadecivilqueatuanas áreas de orientação, conscientização e apoio sobre o uso seguro e responsável da internet (site new.safernet.org.br)


Balancete Setembro 2015

CIRCULANTE E NãO CIRCULANTEDisponibilidadesTítulos e valores mobiliáriosRelações interfinanceirasRelações interdependênciasOperações de créditoOutros CréditosOutros bens e direitos

PERMANENTEInvestimentosImobilizadoIntangível

TOTAL DO ATIVO

3.725.123.4134.275.234

1.712.120.83117.657.8527.279.295

1.916.996.59243.939.22422.854.385

163.041.65991.094.848

66.609.9625.336.849

3.888.165.073

INGRESSOS DA INTERMEDIAçãO FINANCEIRA Operações de crédito Resultado de operações com títulos e valores mobiliários Ingressos de depósitos intercooperativos DISPêNDIOS DA INTERMEDIAçãO FINANCEIRA Operações de captação no mercado Operações de empréstimos e repasses Provisões para operações de crédito Recuperação de créditos baixados como prejuízo RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAçãO FINANCEIRA OUTROS INGRESSOS/ RECEITAS (DISP/DESP) OPERACIONAIS Ingresssos/ receitas de prestação de serviços Dispêndios/ despesas de pessoal Dispêndios/ despesas tributárias Provisões para Riscos Fiscais Outros dispêndios/ despesas administrativas Outros ingressos/ receitas operacionais Outros dispêndios/ despesas operacionais RESULTADO OPERACIONAL RECEITAS (DESP) NãO OPERACIONAIS, LíQUIDAS SOBRAS/ LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIçãO SOCIAL Imposto de renda e contribuição social SOBRAS/ LUCRO LíQUIDO DO ExERCíCIO ANTES DA REVERSãO DOS JUROS SOBRE O CAPITALJuros sobre o capital SOBRAS/ LUCRO LíQUIDO DO ExERCíCIO

48.460.27929.081.95819.120.732

257.589(10.356.584)(16.192.719)(5.014.398)

8.622.4612.228.072

38.103.695(11.111.4660

845.422(6.564.128)

(74.876)0

(4.196.526)333.882

(1.455.240)26.992.229

-15.54226.976.688

(136.036)26.840.651

026.840.651

AtiVo

demonstrAÇÕes dAs soBrAs/perdAs

pAssiVoCIRCULANTE E NãO CIRCULANTEDepósitos à vistaDepósitos sob aviso e à prazoObrigações por Emissão - L.C.A. Pós - FixadaRelações de interdependênciaObrigações por empr. repassesObrigações sociais e estatutáriasObrigações fiscais/previdenciáriasOutras obrigações

PATRIMôNIO LíQUIDOCapital socialReservasSobras à disposição da AGOSobras do semestre

TOTAL DO PASSIVO

2.793.945.742283.071.164

1.304.565.435154.359.86120.015.943

984.380.12325.875.6626.942.40414.735.150

1.094.219.330662.418.757320.303.755

57.953.83253.542.987

3.888.165.073

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canal livre de informações aos cooperados · padrão de fitossanidade com vigor e uniformidade de...

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