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Custos de desenvolvimento interno
Receita
Receita
Custos
Custos de desenvolvimento interno
Receita
Diminuição do ciclo de vida dos produto
Aumento dos custos para a inovação
Modelo fechado(Passado)
Modelo fechado(hoje)
Adaptado de CHESBROUGH, Henry – “Open Business Models” – Harvard Business School Press - 2006
Receita
Novas receitas com tecnologias exclusivas
Novas Receitas
Modelo aberto(Futuro)
Custos de desenvolvimento interno
Receitas com tecnologias do
mercado
- Benefícios Fiscais (Lei de Inov. Tecn.)- Direcionar o $ e RH de Inovação tec. de
fornecedores, ICTs e Governo. - Portifolio de Novas Tecnologias diferenciadas
da concorrência.
Premissas para o Modelo Open Innovation
2
Idéias em
Estado Bruto
Idéias Prontas para o
Mercado
Produtosno
mercadoc/ carteira de clientes
Risco e AlcanceVelo
cidade e
Cust
oAlto
Baixo
Alto
Baixo
O Continuum da Inovação
- Agente de Licenciamento-Corretor de Patentes-Mercado Eletrônico de P&D-Olheiro de Idéias - Busca & Avaliação
- Desenvolvi/o e Aprimora/o- Mercado
- Incubadora tecnológica
Captura de Oportunidades
- Venture Capital (VC)- Incubadora de negócios interna
- UBG- E-learning- Grid- 5 FAPESP
- ECG no Celular- WebTV Peer to
Peer
Modus Operandi Open Innovation
Contrataçãode
Agentes
Kyatera
Redes Sociais Internas Redes Sociais Externas
.
Fortalece a Integração com as Redes Externas
.
Fortalece a Integração com as Redes
Internas
O Atrativo de Curto Prazo que permite agregar inovação tecnológica é o ganho fiscal da Lei de
Inovação
Exemplos de Mercado:
O que é a Internet hoje?
O que será a Internet amanhã?
Já é possível cada um montar sua própria rede: Monta tu mesmo a sua rede: Ning.com
O que as pessoas no mundo acham do Obama? Os Blogs, sites, notícias são mais favoráveis ou não favoráveis? www.Swotti.com: consolidar de opinião na internet
i.O que é relevante saber agora sobre a china? Qual o último vídeo postado?
Consolidadores: silobreaker.com segrega os assuntos importantes sobre um tema importante
Seguro Médico de Saúde: ICICI- (icici.com)
Site para capturar capital para empreendedores da América Latina kiva.com.
Prêmio da HBR: LendingClub.com bancos entre pessoas.
Introdução: Apresentação dos envolvidos
Objetivo
Viabilizar a estratégia de inovação da Telefônica a partir de acordos de desenvolvimento com empresas, instituições de pesquisa e agências de fomento e desenvolvimento de projetos
Governos eAgências de Fomento
Empresas Privadas
Instituições Pesquisa
Projetos de Inovação
1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera?
Para obtermos mais receitas temos a necessidade de investir em tecnologia:
1-) Para oferecer mais banda aos clientes (e fazer contra-ataque à concorrência)2-) Oferecer novos serviços e oferecer valor para os clientes
Quais serviços esperamos oferecer com estas Tecnologias?
1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados
Para desenvolver universidades e Institutos de Pesquisa, a Fapesp tem necessidade de:
1-) Realizar pesquisas e estudos para qualificar o parque tecnológico e as pessoas2-) No entanto muito pouco que as Universidades desenvolvem é de fato utilizado no mercado.
Como tornar a universidade mais próxima da sociedade e do mercado?
Esquema dasNecessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera
2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Link onde consta a publicação dos temas:http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
Esquema dasNecessidades de Redes Propostas para Chamada do Kyatera
2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Link onde consta a publicação dos temas:http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
Inputs para Matriz de Inovação:• Visão de Tecnológica e
de Mercado
Momento 1: Volátil
ContextoHarmos & Open
Gra
u d
e
Ind
ep
en
dên
cia
Tempo
SPE
SCP
Tempo de Implementação
Pri
ori
dad
e d
e
Imp
lem
en
tação
Atributo1
Atributo2
Ciclo de Inovação:Necessidade:
1-) SW que suporte a tomada de Decisão
sobre a ...
Momento 2: Sólido
2
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4
5
1
Cluster
G
Propriedade Intelectual
Direito AutoralDireito de ReproduçãoDireito de Comercialização
Modelo operativo(inclui a estratégia de incubação)
