Projeto Prince Bikes

Briefing

Projeto 

1. EMPRESA

Empresa de Grande Porte. Empregos diretos: 250

Produção anual: 357.500 bicicletas

 Setor de Atuação

Atua no setor de bicicletas. Fabricação e vendas.

FilosofiaOferecer produtos com qualidade e preço acessível aos consumidores em todo território nacional. 

História A Prince Bike Norte Ltda. confunde sua história com a da Zona Franca de Manaus, pois foi constituída no principio das atividades da ZFM, em 25 de novembro de 1969.Estabelecida no Pólo Industrial de Manaus, à Rua Içá, 345 – A com uma área de 10.000 metros quadrados, iniciou as atividades no ramo de duas rodas efetivamente em agosto de 1994.

VisãoSer líder no mercado nacional em fabricação e venda de bicicletas. Criar produtos ecologicamente corretos, assim passar ao consumidor confiança na marca.

2. PRODUTO

Linha de ProdutosPrince bikes conta hoje com uma linha completas de bicicletas desde infantil a bicicletas da linha adulto. 

  

Especificações técnicas

Quadro Em aço carbonoAros em alumínio natural

Garfo em aço carbonoManoplas em PVC

Marchas de 1 a 18 Tamanho do aro12 ao aro26

Categoria

Indústria de veículos com duas rodas não motorizadas de propulsão muscular; Bicicletas.

 

Locais de venda

Sites: Magazine Luiza, Compra Fácil, Americanas, Martins, Submarino, Fujima, CrdieMentz, Tudo em oferta.

Características e componentes

Fabricante de quadro, garfo e aros da bicicleta e montado com os demais componentes desta. Conta com o fornecimento de componentes das indústrias locais, nacionais e internacionais.

 

Posicionamento de preço

Preço médio.

Com valores de R$ 207,00 (Duzentos e sete reais) a R$ 1.500,00 (Mil e quinhentos reais), de acordo com o seu modelo e suas características.

Tornando assim o mercado mais atraente e competitivo.

Aceitação e Imagem Atual no Mercado

A marca é bem aceita para com o consumidor, que distingue a qualidade real do produto, assim podendo diferenciá-los dos demais concorrentes.

 

Distribuição Física

Cada bicicleta é recebida pelo consumidor, em uma caixa, com todos os cuidados necessários; Embalada em

plástico-bolha e fita adesiva.

*Não se utiliza isopor por não ser ecologicamente correto.

Pontos positivos

Possui Assistência técnica em todo o Brasil.A tecnologia e a matéria-prima utilizadas são de última geração.Meio de transporte não poluente.Baixo valor de aquisição em relação a outros meios de transporte.Menor custo de manutenção.

 

Ponto negativo

Poucas ciclovias no Brasil [Falta de planejamento urbano].

Poucos bicicletários.Falta de respeito com o ciclista.

3. MERCADO

Potencial do mercado

O mercado de bicicletas no Brasil cresce a baixíssimas taxas, sendo muito estável.

É um mercado muito sensível ao preço dos produtos. Assim, a competitividade é grande.

Consumo mundial

O Brasil figura entre os cinco maiores consumidores de bicicletas do mundo, chegando a 5,5 milhões de unidades

comercializadas, o que representa 4,2% do consumo mundial, ficando atrás apenas da China (29,2%), Estados

Unidos (16,4%), Japão (9,2%) e da Índia (8,3%).

China 80,7

India 11,9

Brasil 5,5

Taiwan 4,5

Outros 19,9

Em milhões

China 66%

India 10%

Brasil 4,5%

Taiwan 3%

Outros 16,5%

Produção mundial de bicicletasFonte: Abraciclo 2008

Mercado brasileiro

O mercado nacional de bicicletas vem crescendo a cada ano. Em 1999, eram produzidas 4.500.000 unidades, ao passo que em 2008 a produção chegou a cerca de 5.600.000 unidades.De 2007 para 2008 o mercado cresceu 3,57%, e deve manter uma média de crescimento de 3% a 4,5% ao ano. Em 2011, a estimativa é que o mercado nacional de bicicletas consuma 6.200.000 unidades.

Distribuição Geográfica – Brasil

De toda a frota nacional de bicicletas, a região Sudeste apresenta a maior fatia do mercado representando 44%,

ou 26.400.000 unidades em uso.

Segmentação de uso

... 50% usam como Transporte 2.750.000... 32% destinada ao Público infantil 1.760.000

... 17% como Recreação e Lazer 935.000... 1% em Esporte (competição) 55.000

4. CONCORRÊNCIA

Concorrentes diretos: 

(Fabricantes e importadores de bicicletas do mercado brasileiro)

 SHIMANO, SCOTT, SUNDOWN, MONACO, MERIDA BIKES, FOX BIKES WEAR, KARUMA BICICLES, KONA BIKES, OX

BIKES, MONARK, HOUSTON BIKES, CALOI.  

Concorrentes indiretos:  

(Fabricantes e importadores de bicicletas ergométricas) 

POLIMET, JOHNSON FITNESS, PROTEUS, INOFIT, KIKO’S FITNESS, TRACK AUDIO RIDER, REEBOK FITNESS, QUEEN, WESLO, PURSUIT, PROFORM, CALOI FITNESS, SUNDOWN,

LION FITTNESS, BS FITNESS.

A Prince Bikes, assim como suas concorrentes, disputam a mesma fatia do bolo com as bicicletas "genéricas” estima-se que 1/3 desse mercado seja de bicicletas feitas por montadores, que compram as peças e montam o produto sem qualquer padrão de qualidade e sem pagar impostos.

15,50% 13,50%

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33%

Sundown 852500

Caloi 742500

Prince 357500

Monark 220000

Outros 1494000

Genericas 1833500

5. CONSUMIDOR

Perfil Geral

Os consumidores potencial da PRICE BIKES são pessoas pertencentes às classes A/B, de 20 a 40 anos e de ambos os gêneros. São pessoas preocupadas com temas atuais como saúde e bem estar, e buscam uma maior integração com a natureza.

 

Estilo de vida e hábitos

São consumidores que gostam de aventura e que priorizam  uma vida saudável.

Quem decide e como decide a compra

Os próprios consumidores, ou os pais de crianças acima de 3 anos. As vendas aumentam no natal, sendo usado assim como presente. Crianças podem ser influenciadas por amigos. E adultos para ter uma vida mais saudável.

 

O que o consumidor espera do produto

Espera um produto de boa qualidade, que possa se adequar às suas necessidades.

6. Objetivos esperado com a campanha

Tornar conhecida a marca assim como todos os produtos da marca PRINCE BIKES.

Conscientizar as pessoas sobre o respeito aos ciclistas e ao programa ecológico.

 7. VERBA

A verba destinada para o alcance desses objetivos é deR$ 1.800.000 [Um milhão e oitocentos mil reais].

Descrição dos objetivos

Tornar conhecida a marca assim como todos os produtos da marca PRINCE BIKES. Conscientizar as pessoas sobre o respeito aos ciclistas e ao programa ecológico.

 

Meta

Alcançar os objetivos em dois meses.

Target da campanha

Primário: 20 a 40 anos.Secundário: 5 a 20 anos.

Posicionamento do produto esperado com a campanha

A Prince Bike caracteriza-se  por uma bicicleta única com riquezas de detalhes, que hipnotiza seu target,  buscando a liberdade de movimentos e aventura. 

Período da campanha

O período será do dia 21 de dezembro de 2009 à 19 de fevereiro de 2010.

PLANO DE MIDIA

Internet

Penetração dos Meios

Fonte: XLVIII Estudos Marplan/EMG consolidado 2008 - Duplo período - 9 Mercados – População 10 e +anos

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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Televisão TV por assinatura Rádio Revista Jornal Cinema Internet

Número de Internautas no Brasil (Consolidado 2008)

*

65 64,562,3

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5

10

15

20

25

30

35

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ComScore DataFolha IBOPE

milh

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14%OOH

CINEMA

P AY TV

WEB

REVISTA

J ORNAL

RADIO

TV

TT P op

HH MM 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 49 50 a 64 65+ A B C D E

Fonte: XLVIII Estudos Marplan/EMG consolidado 2007 / Duplo período / 9 Mercados – População 10 e +anosIBGE Census 2000

Perfil dos Meios

SEXO IDADE CLASSE

Fonte: IBOPE Nielsen Online – Setembro de 2009 (acesso domiciliar)

PA

GE V

IEW

SV

ISIT

AN

TES

mais de 16,2 milhões de visitantes únicos

mais de 1,7 bilhão de page views

Em junho, segundo o IBOPE, o UOL teve a seguinte audiência em domicílios:

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

set/

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ou

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0200.000.000400.000.000600.000.000800.000.000

1.000.000.0001.200.000.0001.400.000.0001.600.000.0001.800.000.0002.000.000.000

set/

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5%UOL Viagem

UOL TodaOferta

UOL Tecnologia

UOL Shopping

UOL Notícias/ Folha

UOL Música

UOL Mail

UOL J ogos

UOL Humor

UOL Horóscopo

UOL Fotos

UOL Estilo

UOL Esporte

UOL Entretenimento

UOL Educação

UOL Economia

UOL Crianças

UOL Comunidades

UOL Cinema

UOL Ciência e Saúde

UOL Celular

UOL Carros

UOL Busca

UOL Bichos

UOL Bate-Papo

UOL Adulto

TV UOL

UOL Homepage

UOL

Total Internet

HH MM 2 a 11 12 a 17 18 a 24 25 a 34 35 a 49 50+

Perfil UOL

Fonte: IBOPE Nielsen Online – setembro de 2009 – Sem aplicativos inclusos (home+work)

TV HOME UOL

Localizado na janela principal do conteúdo, a peça publicitária aparece após a exibição de 5 imagens editoriais.

Se o internauta clicar no botão “FECHAR” a peça não volta a aparecer na mesma sessão de navegação

Tamanho: 250 x 230 pixelsPeso: 11K | GIF ou JPEG

Retangulo

Tamanho: 300 x 250 pixelsPeso: 20K | Flash ou JPG

DHTMLTamanho (Home): 72.200px de areaPeso: 18K | Flash ou JPGEntrega estimada: 10.6 milhões de impressões

DHTML com REMINDER no FULL BANNER

Formatos IMPACTO

DHTML (fds – 24hs) = R$ 12.000,002 meses de campanha = 16 DHTMLTotal: R$ 192.000,00

Banner quadrado / CPM = R$ 50,002 milhões de impressõesTotal: R$ 100.000,00

INVESTIMENTOS

SUPPER BANNER – ESPORTES CPM = R$ 100,001 milhão de impressõesTotal: R$ 100.000,00

HALF-PAGE – ESPORTESCPM = R$ 100,00Total: R$ 100.000,00

INVESTIMENTOS

YAHOO

Full Banner / CPM = R$ 50,002 milhões de impressõesTotal: R$ 100.000,00

SkyCraper / CPM = R$ 55,002 milhões de impressõesTotal: R$ 110.000,00

INVESTIMENTOS

ORKUT / CPM (banner) = R$ 4,0025 milhões de impressõesTotal: 100.000,00

INVESTIMENTOS

Banner na busca

YOUTUBE / CPM (Vídeo Ad) = R$ 5,0025 milhões de impressõesTotal: 125.000,00

INVESTIMENTOS

Bolsa de mulher é o maior grupo decomunicação feminina na internet brasileira

Primeira rede social feminina da América Latina

9 milhões de cadastradas

7,5 milhões de usuárias únicas por mês

SÃO MULHERES:

Modernas e independentes;

Que buscam sucesso profissional;

Preocupadas com corpo e beleza;

ligadas à família.

100% segmentado para o publico feminino ;

Conteúdo qualificado;

Web 2.0;

Comunidades.

60

50 a 60

40 a 50

30 a 40

20 a 30

10 a 20

0.91

3.84

10.45

25.65

46.1

13.05

Faixa etária

55% RJ e SP

25-45 anos

Classes A/B

Fonte: Dados estatísticos Bolsa de Mulher

No Bolsa, cada usuária possui a sua página pessoal completa, com blog, fotos, vídeo, looks, amigas, correio

interno e diversas outras funcionalidades dentro da

comunidade.

Superbanner / CPM segmentado = R$ 65,00

Skycraper / CPM segmentado = R$ 55,00

Superbanner (segmentado) CPM = R$ 65,002 milhões de impressõesTotal: R$ 130.000,00

SkyCraper (segmentado) CPM = R$ 55,002 milhões de impressõesTotal: R$ 110.000,00

INVESTIMENTOS

Cronograma Internet 

Com o público em sua maioria jovem e residentes emáreas urbanas e das classes A e B, o cinema movimenta

cada vez mais o investimento publicitário.

O CineMark conta hoje com 171 salas de cinema em 20 complexos.

Contabilizando 70% do mercado de cinema de São Paulo.Sendo assim é o maior meio de anuncio de em tela de cinema.

Anúncios em cinemas

30 segundos

Cine-semana / sexta-feira à quinta-feira

R$2.870,00 35 inserções por cine-semana

5 salas em cada complexos

2 meses

R$ 459.200,00

5.600 inserções

Bilheteria

1760 inserçõesR$ 7.500 = 1 semanas

14080 inserçõesR$ 60.000,00 = 2 meses de campanha

2 monitores

Snack 1.250 inserções

R$ 1.800,00 = 1semana10000 inserções

R$14.400,00 = 2 meses de campanha5 monitores

Anúncios em telas dos complexoscom filmes de 7 segundos.

Nos SHOPPING’s ELDORADO eCIDADE JARDIM

R$ 459.000,00 + 60.000,00* + 14.400,00**

*Bilheteria **Snack

Total: R$ 533.600,00

INVESTIMENTOS

Pesquisa de satisfaçãoSegundo clientes de cada meio

% dos cliente que acham excelente/ bom

METRÔ 85%

ÔNIBUS CORREDORES DA CAPITAL 64%

ÔNIBUS METROPOLITANO 53%

TREM CPTM 51%

ONIBUS MUNICIPAIS DA CAITAL 42%

Permanência médiade 32 minutos.

81% utilizam mas de5 vezes por semana

3 milhões de

Pessoas

por dia

2 meses / 5 dias por semanaTotal de inserções: 640

ALVORADA

MATUTINA

VESPERTINA

RUSH

NOTURNA

04h30 AS 09h00

09H00 AS 13H00

13H00 AS 17H00

17H00 AS 21H00

21H00 AS 00H00

R$9.920,008 inserções

diárias

R$46.080,00

8 inserções diárias

INVESTIMENTOS

 

 

Investimento Total

Internet: R$ 1.167.000,00Mídia Metrô: R$ 56.000,00 Cinema: R$ 533.600,00

Total: 1.756.600,00

Gratos pela atenção.