PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPROF: FRANCISCO MAGALHES

Planejamento e Controle da Cadeia de SuprimentosFornecimento de produtos e servios

Planejamento e Controle da Cadeia de SuprimentosCoordenao do fluxo de materiais e informaes entre unidades produtivas na cadeia de suprimentos

Demanda de produtos e servios

Recursos de produo

Consumidores da operao produtiva

Planejamento e Controle da Cadeia de SuprimentosA Cada vez mais gerentes de operao so requisitados a abandonar a viso tradicional internalizada para ultrapassar os muros da empresa e se dedicar Gesto da Cadeia de Suprimentos.

Questes chaves:Que so: gesto da cadeia de suprimentos, compras, distribuio fsica, logstica e gesto de materiais? Como pode o relacionamento entre unidades afetar a forma com ela funciona? necessrio que os objetivos da cadeia de suprimentos sejam diferentes em diferentes circunstncias? Qual o padro natural de comportamento em cadeias de suprimento?

O que gesto da cadeia de suprimentos?Suprimento: a medida que as empresas tem se tornado maisfocalizadas, elas esto comprando cada vez mais materiais e servios.

Distribuio: pelo lado da demanda pelo menos 25% dos custos totaisrecaem sobre a cadeia de distribuio.

Objetivos chaves:Foco na satisfao efetiva dos consumidores finais Foco na gesto objetiva da cadeia

Atividades componentes da gesto da cadeia de suprimentosGesto de compras e suprimentos: designa a funo que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados fornecedores. Gesto da distribuio fsica: um termo bem aceito na gesto da operao de fornecimento aos clientes imediatos. Logstica: uma extenso da gesto da distribuio fsica e normalmente refere-se gesto do fluxo de materiais e informaes a partir de uma empresa at os clientes finais.

Que planejamento e controle da cadeia de suprimentos?Gesto de materiais: refere-se gesto do fluxo de materiais e informaes atravs da cadeia de suprimentos imediata. Inclui as funes de compras, gesto de estoques, gesto de armazenagem, planejamento e controle da produo e gesto da distribuio fsica. Gesto da cadeia de suprimentos: um conceito desenvolvido com uma abrangncia maior e com um enfoque holstico, que gerencia alm das fronteiras da empresa.

Compras e desenvolvimento de fornecedoresAtividades de comprasCompras de equipamentos de produo Compras de insumos de produo Compras gerais As atividades de compras incluem:a preparao de solicitaes formais de cotaes de fornecedores, avaliao de fornecedores, emisso de pedidos de compra formais e o monitoramento de entrega.

As atividades de comprasFornecedores Funo de compras Solicitaes Unidade produtiva

Fornecedores preparam cotaes

Prepara solicitaes de cotaes

Requisies de produtos e servios

CotaesSeleciona o fornecedor preferencial

Discute com o requisitante

Produz produtos e servios

Pedido

Prepara pedidos de compra

Discute com o requisitante

Entrega produtos e servios

Recebe os produtos e servios

Informa a funo de compras

Abastece a produo

Dell reformula sua cadeia de suprimentos

Objetivos da funo de comprasSo denominados os cinco corretos de compras ! Comprar para entrega no momento corretoPode ter impactos no desempenho em termos de velocidade de entrega e confiabilidade

Comprar na quantidade corretaPode ter impactos no desempenho em termos de flexibilidade e reduo de estoques

Comprar na qualidade corretaTem efeitos significativos no desempenho em termo de vantagem na qualidade e satisfao dos clientes

Comprar ao preo corretoO benefcio a vantagem em custos - impacto nos lucros da empresa!

Comprar da fonte correta

Nmero de fornecedores das montadoras2000

1000 1100 400 1989 1994 1999 150 50

3 Nveis 4 Nveis

Montadora

MontadoraParceiro criador de valor Parceiro em Projeto, Fabricao Fornecedores Parceiro em Projeto, Fabricao Fornecedores

6-7 Nveis

MontadoraParceiro criador de valor Parceiro em Projeto Parceiro em Fabricao Fornecedores

Fornecedor nicoVantagens

Fornecedores mltiplos

Desvantagens

H certos comuns a todos os processos de negcios e membros da cadeia de suprimentos. Acredita-se que esses componentes comuns de gesto sejam crticos e fundamentais para a administrao bem sucedida da cadeia de suprimentos, uma vez que eles representam e determinam como cada ligao de processo integrada e gerenciada. Eles podem ser divididos em dois grupos, em funo de suas diferenas e caractersticas especficas. O primeiro grupo, dos Componentes de Gesto Fsicos e Tcnicos, inclui os componentes mais visveis, tangveis, mensurveis e fceis de mudar. O segundo, dos Componentes de Gesto Gerenciais e Comportamentais, menos tangvel e visvel e, geralmente, mais difcil de acessar e alterar. Tcnicos Fsicos e Define o comportamento organizacional e influencia a maneira Gerenciais e Comportamentais como os componentes fsicos e tcnicos podem ser implementados. A Mtodos de Planejamento e Controle Mtodos de tabela mostra os dois grupos de componentesGesto de gesto.Estrutura de trabalho Estrutura organizacional Estrutura das facilidades de comunicao e fluxo de informao Estrutura das facilidades de fluxo de produto Estrutura de Poder e Liderana Estrutura de Risco e Recompensa Cultura e Atitude

Componentes de Gesto componentes de gesto que so

Grupo 1: componentes de gesto fsicos e tcnicos mtodos de planejamento e controle: refere-se s ferramentas e tcnicas utilizadas pelas empresas para auxiliar a execuo dessas atividades especficas, isto , as atividades de planejamento e controle; estrutura de trabalho: indica como a empresa executa suas tarefas e atividades. O nvel de integrao dos processos pela cadeia de suprimentos uma medida da estrutura organizacional; estrutura organizacional: pode se referir tanto empresa individual como cadeia de suprimentos; estrutura das facilidades de comunicao e fluxo de informaes: o tipo de informao passada entre os membros dos canais e a freqncia de atualizao da informao extremamente importante e tem uma forte influncia na eficincia da cadeia de suprimentos; estrutura das facilidades de fluxo de produtos: refere-se estrutura de rede para a consecuo das atividades de sourcing, manufatura e distribuio por toda a cadeia de suprimentos.

Grupo 2: componentes comportamentais

de

gesto

gerenciais

e

mtodos de gesto: incluem a filosofia corporativa e as tcnicas de gesto; estrutura de poder e liderana: trata de questes relacionadas ao fato de que o exerccio do poder, ou a falta dele, pode afetar o nvel de envolvimento de outros membros do canal; estrutura de risco e recompensa: considera que a antecipao de compartilhamento de riscos e recompensas pela cadeia afeta, no longo prazo, o envolvimento dos membros do canal; cultura e atitude: a compatibilidade da cultura corporativa entre os membros do canal no pode ser subestimada. Misturar culturas e atitudes dos indivduos consome tempo, mas necessrio num determinado nvel para que o canal opere como uma cadeia. Os aspectos de cultura incluem como os empregados so valorizados e como eles so incorporados gesto da empresa. A partir dessas discusses, observa-se que gesto da cadeia de suprimentos apresenta uma srie de desafios. No so apenas desafios tecnolgicos, mas tambm culturais, organizacionais e operacionais. Em relao aos aspectos tecnolgicos, necessrio considerar que a integrao de mltiplos e diferenciados processos de negcios suportados por tecnologias diferenciadas pode tornar-se impossvel. Com relao aos aspectos culturais, organizacionais e operacionais, deve-se ter claro que nem todas as empresas esto preparadas para atuar de forma aberta e integrada com parceiros, trocando informaes que ainda so consideradas

Gesto da Distribuio Fsica Sistema de Estoque de Mltiplos Estgio - So materiais que fluem atravs de um sistema e so estocados em diferentes pontos antes de serem entregues aos clientes. Modo de transporte na Distribuio Fsica - Rodovia, ferrovia, hidrovia, via area e dutos. As caractersticas fsicas do produto, velocidade e confiabilidade da entrega, possvel deteriorao da qualidade, custos e flexibilidade de rota so determinantes para a escolha do modo de transporte. Tipos de relacionamento em cadeias de suprimento - Hierarquia integrada; - Semi-hierarquia; - Co-contratao; - Contrato coordenado; - Elos de receita coordenados

FIM