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Apresentação sobre o artigo Business Model Concept

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  • 1. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialThe Business Model Concept: TheoreticalUnderpinnings and Empirical IlustrationsRodrigo da Silva PintoCEETEPS - Centro Paula SouzaMestrado em Gesto de Sistemas ProdutivosAnlise e Modelagem de Processos Organizacionais4 de junho de 20141 / 30

2. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialPublicaoLocal: European Journal of Information SystemsAno: 2003No: 12Pgina: 49-592 / 30 3. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAutoresJONAS HEDMANDepartamento de Informtica da Faculdade de Economia eGesto, Universidade de Lund, SuciaTHOMAS KALLINGInstituto de Pesquisas Econmicas da Faculdade de Economiae Gesto, Universidade de Lund, Sucia3 / 30 4. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial4 / 30 5. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialObjetivoPropor um esboo conceitual genrico de Modelo deNegcio que relaciona Sistemas de Informao (SI) aonegcio.5 / 30 6. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial6 / 30 7. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialMetodologiaEstudo de Caso da utilizao de um construto para Modelode Negcio idealizado aps extensa fundamentao terica emodelos pr-existentes, de modo a avaliar a implantao deSIs.7 / 30 8. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial8 / 30 9. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialTeoria da EstratgiaTeoria da Estratgia trata das explicaes do desempenho daempresa em um ambiente competitivo (PORTER, 1991).Utilizao de perspectivas industriais para mapeamentoestratgico em SI:Organizao industrial (I/O)Viso baseada em Recursos (RBV)Processo Estratgico9 / 30 10. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialBusiness ModelModelo de Negcio o termo usado para descrever os componentes chave deum negcio, englobando estratgia, operao, estrutura,ambiente, etc.Muito utilizado para explicar estratgia empresarial e asrelaes entre SI e estratgiaPopularizado no ramo e-business 1Pode ser objeto de patente 21(TIMMERS, 1998; AFUAH; TUCCI, 2001; AMIT; ZOTT, 2001;APPLEGATE; COLLURA, 2001; CHENG et al., 2001; RAYPORT;JAWORSKI, 2001; WEILL; VITALE, 2001)2 10 / 30 e.g. Amazon.com: one-click purchase (RAPPA, 2002) 11. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelConceitos cont. ITimmers (1998, p.4)Uma arquitetura para os produtos, servios e fluxos deinformao, incluindo a descrio das vrias atividades denegcios e seus papis.Weill e Vitale (2001)A descrio das funes e relaes entre os consumidores,clientes, parceiros e fornecedores de uma empresa, queidentifica os principais fluxos de produtos, informaes edinheiro, e os principais benefcios para os participantes.11 / 30 12. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelConceitos cont. IIApplegate e Collura (2001)A diferena entre os modelos de negcios da era industrial emodelos de e-business so as diferentes regras de negcio eas suposies de como o negcio feito.12 / 30 13. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelComponentes cont. IAmit e Zott (2001)Componentes de um E-business Model:Contedo (produtos e informaes)Estrutura (relaes entre os envolvidos nas transaes)Governana (controle do fluxo de mercadorias,informao e recursos)13 / 30 14. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelComponentes cont. IIAfuah e Tucci (2001)Componentes de um E-business Model:Valor para o cliente (oferta distintiva ou de baixo custo)Escopo (consumidores e produtos/servios)PreoFontes de ReceitaAtividades ConectadasImplantao (recursos necessrios)Capacidades (competncias necessrias)Sustentabilidade14 / 30 15. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelComponentes cont. IIIApplegate e Collura (2001)Conceito (oportunidade de mercado de negcios,produtos e servios oferecidos, a dinmica competitiva,estratgia para obter uma posio dominante, e opoestratgica para a evoluo do negcio)Capacidades (so construdas e entregues atravs de seucolaboradores e parceiros, estrutura organizacional,cultura, modelo operacional, marketing e modelo devendas, modelo de gesto, modelo de desenvolvimento,modelo de infraestrutura)Valor ( medida pelo seu retorno a todas as partesinteressadas, o retorno para a organizao, participaode mercado, marca e reputao, e desempenhofinanceiro)15 / 30 16. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business ModelModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialE-business ModelTiposWeill e Vitale (2001)Baseado em estudos de caso, define 8 tipos:Cliente diretoProvedor de servio completo (e.g. UOL)Intermedirio (e.g. Pagseguro)Toda empresaInfraestrutura compartilhada (e.g. Rackspace)Comunidade virtual (e.g. Facebook)Integrador de cadeia de valorProvedor de contedo (e.g. Terra, Globo.com)16 / 30 17. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial17 / 30 18. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialModelo Conceitual PropostoComponentes cont. IComponentes do Modelo de Negcio conceitual genrico:1 Clientes2 Competidores3 Oferta4 Atividades e Organizao5 Recursos6 Suprimento e Produo7 Componente de Processo Longitudinal18 / 30 19. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialModelo Conceitual PropostoComponentes cont. II19 / 30 20. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial20 / 30 21. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialEstudo de CasoExemplo ilustrativo da avaliao de implantao de umSistema ERP em uma empresa multinacional manufatureira.21 / 30 22. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial22 / 30 23. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialConsideraesUm dos pontos fortes do modelo a sua aplicao geral -qualquer SI implantado em uma empresa pode sebeneficiar de forma a explicar fatores de sucesso oufracasso.No entanto, tambm um ponto fraco pois generalista eno explora peculiaridades e aplicaes especficas.23 / 30 24. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitualPropostoEstudo deCasoConsideraesConclusesReferencialAgenda1 Objetivo2 Metodologia3 DesenvolvimentoTeoria da EstratgiaBusiness ModelE-business Model4 Modelo Conceitual Proposto5 Estudo de Caso6 Consideraes7 Concluses8 Referencial24 / 30 25. The BusinessModel ConceptRodrigo daSilva PintoObjetivoMetodologiaDesenvolvimentoModeloConceitu