bruni e famá - gestão de custos e formação de preços

11

SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICASÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA

VOLUM E 02VOLUM E 02

G ESTÃO DE CUSTOS EG ESTÃO DE CUSTOS EFORM AÇÃO DE PREÇOSFORM AÇÃO DE PREÇOSVersão sim plificada do arquivoVersão sim plificada do arquivo

presente no CD do livropresente no CD do livro

Adriano Leal Bruni eAdriano Leal Bruni eRubens FamáRubens Famá

São PauloEditora Atlas S.A. – 2002

22

Observação importanteObservação importante

Este arquivo contém algumasEste arquivo contém algumastransparências que acompanham o livrotransparências que acompanham o livro“Gestão de Custos e Formação de“Gestão de Custos e Formação dePreços”, publicado pela Editora Atlas.Preços”, publicado pela Editora Atlas.A versão completa está presente no CDA versão completa está presente no CDque acompanha o livro.que acompanha o livro.

Outros recursos estão disponíveis em:Outros recursos estão disponíveis em:httphttp://www.://www.edatlasedatlas.com..com.brbr

33

Objetivos do arquivo CUSTOS.PPTObjetivos do arquivo CUSTOS.PPT

O conjunto de slides apresentadosO conjunto de slides apresentadosneste arquivo possuem doisneste arquivo possuem doisobjetivos básicos:objetivos básicos:

auxiliar docentes nas atividades eauxiliar docentes nas atividades eexposições didáticas;exposições didáticas;permitir que leitor faça uma brevepermitir que leitor faça uma breverevisão dos conteúdos abordados.revisão dos conteúdos abordados.

44

Tópicos PrincipaisTópicos Principais

1. Introdução1. Introdução2. Conceitos e terminologias2. Conceitos e terminologias3. Material direto3. Material direto4. Custos de transformação4. Custos de transformação5. Custos por processo5. Custos por processo6. Custos por ordem de produção6. Custos por ordem de produção7. Custos para a tomada de7. Custos para a tomada de

decisãodecisão8. Custeio baseado em atividades8. Custeio baseado em atividades9. Formação de preços9. Formação de preços

55

Definição genérica de custosDefinição genérica de custos

Custos DespesasProdutos ou

ServiçosElaborados

Consumo associadoà elaboração do produto ou serviço

Consumo associadoao período

Investimentos

Gastos

Balanço Patrimonial Demonstrativo deResultado do Exercício

66

Fluxo dos CustosFluxo dos Custos

CustosDiretos

Indiretos

EstoquesMateriais Diretos

Produtos em ElaboraçãoProdutos Acabados

Balanço Patrimonial

(+) Receitas

(=) Resultado

(-) Despesas

(-) Custos do DRECMVCPVCSP

Demonstrativo deResultado do Exercício

77

MDMateriais Diretos

Matéria-PrimaEmbalagem

MODMão-de-Obra Direta

Mensurada e identifi-cada de forma direta

CIFCustos Indiretos

Custos que não sãoMD nem MOD

Despesas

Gastos não associadosà produção

Custo total, contábil ou fabril

Custo de transformação Custo primário ou direto

Gastos totais ou custo integral

ClassificaçãoClassificação dos dos GastosGastos

88

Classificações : UnidadeClassificações : Unidade

Diretos :Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos diretamente incluídos no cálculo dosprodutos; materiais diretos e mão de obra direta;produtos; materiais diretos e mão de obra direta;perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.Indiretos :Indiretos : necessitam de aproximações, rateio necessitam de aproximações, rateioPrimários :Primários : apenas incluem a matéria prima e a mão-de- apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta.obra direta.De transformação :De transformação : Igualmente denominados custos de Igualmente denominados custos deconversão ou custos de agregação. Consistem noconversão ou custos de agregação. Consistem noesforço agregado pela empresa na obtenção doesforço agregado pela empresa na obtenção doproduto. Exemplos : mão-de-obra direta e custosproduto. Exemplos : mão-de-obra direta e custosindiretos de fabricação.indiretos de fabricação.

99

Classificações : VolumeClassificações : Volume

FixosFixosVariáveisVariáveisSemi-fixosSemi-fixosSemi-variáveisSemi-variáveis

Custos SemivariáveisExemplo : Copiadora

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos SemifixosExemplo : Conta de Água

QuantidadeProduzida

Valor$

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos Fixos Exemplo : Aluguel

Custos VariáveisExemplo : Mat Diretos

QuantidadeProduzida

Valor$

1010

Classificações : ControleClassificações : Controle

Controláveis :Controláveis : quando podem ser quando podem sercontrolados por uma pessoa, dentro decontrolados por uma pessoa, dentro deuma escala hierárquica pré-definida. Ouma escala hierárquica pré-definida. Oresponsável poderá ser cobrada deresponsável poderá ser cobrada deeventuais desvios não previstos.eventuais desvios não previstos.Não controláveis :Não controláveis : quando fogem ao quando fogem aocontrole do responsável pelocontrole do responsável pelodepartamento. Por exemplo, rateio dodepartamento. Por exemplo, rateio doaluguel. Em uma escala hierárquicaaluguel. Em uma escala hierárquicasuperior todos os custos sãosuperior todos os custos sãocontroláveis.controláveis.

1111

Definição de padrõesDefinição de padrões

MateriaisDiretos

Áreas técnicas

Compras eControladoria

Quantidades

MateriaisDiretos

MateriaisDiretos

Mão-De-ObraDireta

Áreas técnicas

Departamentode Pessoal

Horas

MateriaisDiretosTaxas

Horárias

Custos Indiretos de Fabricação

Planejamento

Controladoria

Volumes deProdução

MateriaisDiretos

Taxas de CIF

Controladoria

Ficha deCusto

Padrão

1212

Análise possívelAnálise possível

Quantidade

Preço

0

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Qp Qr

Pp

Pr

Variação de Preço

Variação de Quantidade

Variação Conjunta

1313

ExercíciosExercícios

O custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cadaO custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cadaunidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfiteunidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfitepara o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g depara o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g deespiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de CIFsCIFsapropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais aapropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a: papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; MOD: papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; MOD: $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500: $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500unidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, comunidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, comvalor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor totalvalor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor totaligual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um valorigual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um valortotal igual a $798,00. Determine e analise as variações de preço,total igual a $798,00. Determine e analise as variações de preço,quantidade e conjunta dos insumos utilizados.quantidade e conjunta dos insumos utilizados.

1414

DefiniçãoDefinição

Não elaborar rateiosNão elaborar rateiosApenas considerar noApenas considerar no

custo os gastoscusto os gastosdiretamentediretamente

identificáveis aosidentificáveis aosprodutosprodutos

1515

Pontos de discussãoPontos de discussão

Ler “Uma fábula paraLer “Uma fábula paraadultos” no livroadultos” no livroDiscutir :Discutir :–– Quais os problemasQuais os problemas

enfrentados pelo Sr.enfrentados pelo Sr.Joaquim?Joaquim?

–– Quais os procedimentosQuais os procedimentoscontábeis mais corretos?contábeis mais corretos?

–– Quais a decisão maisQuais a decisão maisadequada?adequada?

1616

DRE no custeio variávelDRE no custeio variável

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��

��

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��

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��

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��

��

��

��

��

Contas Produtos Total

Principais Calças Camisas BermudasVendas 900,00 1.800,00 3.000,00 5.700,00 (-) CPV (270,00) (510,00) (1.140,00) (1.920,00) (-) Despesas Var de Vendas (120,00) (270,00) (810,00) (1.200,00) (=) Custeio direto (390,00) (780,00) (1.950,00) (3.120,00) (=) Margem de contribuição 2.580,00 Custos fixos de produção (1.050,00) Despesas fixas de vendas (150,00) Despesas fixas financeiras (1.050,00) (=) Custos não absorvidos pela produção (2.250,00)

(=) Resultado 330,00

1717

Problemas dos custeios tradicionaisProblemas dos custeios tradicionais

Basicamente de dois tiposBasicamente de dois tipos–– redução da MODredução da MOD–– aumentos de aumentos de CIFsCIFs

RateiosIneficientes

RateiosRateiosIneficientesIneficientes

1818

Atividade de suportede instalações

Gerenciamento da fábricaManutenção de prédios

Serviços gerais

Atividade de suportede produtos

Engenharia do processoEspecificações do produtoAlterações de engenharia

Atividades em lotesAjustes e preparação

Movimentação de materiaisPedidos e inspeção de compras

Atividades de nível unitárioMateriais

Mão-de-obraHoras de máquina

Energia

Grupos de AtividadesGrupos de Atividades

1919

Alavancagem EmpresarialAlavancagem Empresarial

Variação das Vendas2%

Gastos Fixos

Variação no Resultado20%

AtivoAtivoPassivoPassivo

PLPL

Custos Fixos do AtivoCustos Fixos do Ativoou Operacionaisou Operacionais

Custos Fixos do PassivoCustos Fixos do Passivoou Financeirosou Financeiros

2020

Custos e EstratégiaCustos e Estratégia

Custos eCustos eEstratégiaEstratégia

2121

Ferramentas de Planejamento EstratégicoFerramentas de Planejamento Estratégico

Curva de AprendizagemCurva de AprendizagemCiclo de vidaCiclo de vidaMatriz BCGMatriz BCGCinco forças de Cinco forças de PorterPorter“Sorriso” : Custos “Sorriso” : Custos versusversusDiferenciaçãoDiferenciação

2222

Curva de AprendizagemCurva de Aprendizagem

Custo marginal cai com aumentos deCusto marginal cai com aumentos deproduçãoprodução

Volume Custounidades Unitário

1 100,00 2 80,00 4 64,00 8 51,20 16 40,96 32 32,77 64 26,21

20,00

45,00

70,00

95,00

0 20 40 60

Unidades produzidas

Cus

to U

nitá

rio ($

)

2323

Ciclo de vidaCiclo de vida

2424

Matriz BCGMatriz BCG

??C

resc

imen

to d

o M

erca

doC

resc

imen

to d

o M

erca

do

Participação da EmpresaParticipação da Empresa++ --

++

--

2525

Cinco forças de Cinco forças de PorterPorter

ConcorrentesConcorrentesPotenciaisPotenciais

SubstitutosSubstitutos

FornecedoresFornecedores CompradoresCompradoresConcorrentesConcorrentesPoder dePoder debarganhabarganha

Poder dePoder debarganhabarganha

Ameaça de substituiçãoAmeaça de substituição

Ameaça de entrada de novosAmeaça de entrada de novosconcorrentesconcorrentes

2626

“Sorriso” : Custos versus Diferenciação“Sorriso” : Custos versus Diferenciação

ROIROI

ShareShare

CustoCustoDiferenciaçãoDiferenciação

2727

Cadeia de Valor de Cadeia de Valor de PorterPorter

Logí

stic

a de

fora

para

den

tro

Ope

raçõ

es

Logí

stic

a de

de

ntro

par

a fo

ra

Mar

ketin

g e

Vend

as

Serv

iço

MargemMargem

Infra-estrutura da empresa

Gerenciamento de RH

Desenvolvimento de Tecnologia

Suprimento

Ativ

idad

es d

e Su

port

e

Atividades Primárias

2828

PlanejamentoPlanejamentoEstratégicoEstratégico

PlanejamentoPlanejamentoTáticoTático

PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional

ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrçamentoOrçamento

OrçamentoOrçamentoOperacionalOperacional

OrçamentoOrçamentoFinanceiroFinanceiro

OrçamentoOrçamentode Capitalde Capital

Níveis de PlanejamentoNíveis de Planejamento

2929

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3030

Fonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas

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–– 100.000 MultImídia 100.000 MultImídia PackPack. . Revista Revista ExpertExpertPremiumPremium, São Paulo: CD , São Paulo: CD Expert Expert Editora eEditora eDistribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

–– 30.000 Multimídia 30.000 Multimídia PackPack. Revista . Revista ExpertExpertPremium, São Paulo: CD Premium, São Paulo: CD ExpertExpert Editora e Editora eDistribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

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Até breve!Até breve!Boa Sorte e Sucesso!Boa Sorte e Sucesso!

Adriano Leal BruniAdriano Leal Bruni((albrunialbruni@@hotmailhotmail.com).com)

Rubens FamáRubens Famá((rfamarfama@[email protected]))

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