brown bag - liderança servidora
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As definições“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.” Margaret Thatcher
● Liderança X Gerência● Liderança
“É a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando antigir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.”
● Poder x Autoridade
ParadigmasSe você não mudar a direção, terminará exatamente onde começou.
● Paradigmao Padrões psicológicos, modelos ou mapas que
usamos para navegar na vida● Vemos o mundo através dos filtros de nossos
paradigmas● A mudança nos desinstala, nos tira da zona de conforto
o Enfrentar ou permanecer nos mesmos trilhos?
Paradigmas
Empregados
Supervisores
Gerentes Intermediários
Vice-Presidentes
Presi-dente
Cliente
Cliente
Empregados
Supervisores
Gerentes Intermediários
Vice-Presidentes
Presi-dente
Necessidades
Comida, água e moradia
Segurança e proteção
Pertencimento e amor
Autoestima
Autorealização
Necessidades de Maslow
O Modelo“O que pensamos ou no que acreditamos não tem muita importância. A única coisa relevante é o que fazemos.” John Ruskin
Modelo de Liderança
Liderança
Autoridade
Serviço e Sacrifício
Amor
Vontade Intenções - Ações = NadaIntenções + Ações = Vontade
O Verbo
“Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização.”- Vince Lombardi
Liderança ServidoraAmor Agápe
Paciência Mostrar autocontrole
Bondade Dar atenção, apreciação e incentivo
Humildade Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância
Respeito Tratar os outros como pessoas importantes
Abnegação Satisfazer as necessidades dos outros
Perdão Não se ressentir quando for enganado
Honestidade Ser livre de engano
Compromisso Sustentar suas escolhas
Resultados: serviço e sacrifício
Pôr de lado suas vontades e necessidades;buscar o bem maior para os outros
O ambiente“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão.” Bill Hewlett.
● Metáfora do jardineiro
● Metáfora da conta relacional
A recompensa“Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla” Jim Rohn
● Exige esforço, e não é pouco.
● O líder que opta pela autoridade e influência precisa fazer muitas escolhas e sacrifícios.
● As pessoas aderem ao líder, antes mesmo de aderirem a uma declaração de missão.
Para refletir
● Quais as necessidades das nossas equipes?
● Quais as necessidades das nossas pessoas?
● Quais as nossas necessidades?