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  • Boletim informativo interno - n 00 - Novembro 2007Boletim Informativo Interno - N 11 - Novembro/2008

    Campanha de Natal vai comear

    Quem diria que o fim de ano j chegou? E olha que este ser cheio de novidades para os colaboradores (veja matria abaixo)!

    Em um perodo de muitas festas e presentes, no podemos descuidar do lado social e humanitrio do Natal. Nada melhor do que esse momento de integrao e alegria, para ajudarmos queles que precisam de apoio. Em 2007, a campanha organizada pelos colaboradores para beneficiar crianas carentes foi maravilhosa. Homens e mulheres competiram para saber qual grupo seria mais generoso. O resultado no poderia ser mais justo: 3.495 itens arrecadados, entre brinquedos, roupas, calados, produtos de higiene e limpeza. Foi possvel atender quatro instituies, previamente selecionadas uma creche, dois orfanatos e a Pastoral da Criana.

    No dia 18 de novembro a reunio do Conselho Deliberativo da Apex-Brasil avaliar o Sistema de Gesto de Pessoas da Agncia, estruturado com o apoio da Fundao Getlio Vargas. Entre as boas notcias est a recomposio dos salrios para nveis de mercado, nos casos em que houver defasagem. E um sistema claro e organizado de progresso na carreira.

    Fim de ano: campanha para os idosos ser organizada na Agncia

    Novos cargos e recomposio salarial: SGP entra em dezembro

    Este ano, a proposta ajudar os idosos. Assim como as crianas, eles precisam de alguns produtos bsicos fraldas geritricas, sabonete, xampu, condicionador, pasta e escova de dente, alm de produtos de limpeza para o asilo, como detergente, sabo em p e em pedra, bucha etc e de roupas. Mas o que eles mais gostam de ganhar carinho. Por isso, a idia que as doaes sejam entregues por grupos de colaboradores que possam gastar pelo menos uma hora conversando e dando ateno a pessoas que geralmente tm muito a contar.

    Assim como no ano passado, cada colaborador pode enviar um email para Clarissa ou Ana Cludia, da Comunicao, sugerindo um asilo que possa receber a doao. O prazo para indicar uma instituio at dia 30 de novembro.

    O Abrigo So Francisco de Assis, na

    SMPW, atrs do setor de postos do Ncleo Bandeirantes, j est na lista. Atende dezenas de idosos carentes, sem famlia, que precisam de bens materiais e de um pouco de ateno. Vamos comear a nossa campanha!

    E para este fim de ano, mais uma boa notcia: a AEA, como nos anos anteriores, vai dar uma cesta de Natal aos associados em dezembro.

    Progresso na carreira: conhea o novo sistema O sistema est baseado em dois

    cargos: Assistente de Gesto e Negcios, de formao mdia; e Analista de Gesto e Negcios, de formao superior. Os cargos so estruturados em classes, que se subdividem em nveis. A progresso na carreira ocorre na mudana de nvel e a promoo se d quando h mudana de classe.

    Ser possvel subir de degrau (progresso) a cada ciclo de avaliao, que dura um ano. Nesse perodo, o colaborador passa por duas avaliaes semestrais. Ele mudar de nvel ou de

    classe caso as duas anlises apresentem resultados positivos, respeitando uma certa pontuao. Para subir de classe (promoo), a pontuao exigida ser maior do que a necessria para mudar de nvel.

    Ao mudar de classe, o colaborador ter maior aumento salarial e, ao mesmo tempo, mais competncias e responsa-bilidades.

    Para se ter uma idia mais clara, vamos a um exemplo.

    Continua na Pgina 03

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    EXPE

    DIEN

    TE

    Maurcio BorgesDiretor de Negcios

    Presidente: Alessandro TeixeiraDiretor de Negcios: Maurcio BorgesDiretor de Planejamento e Gesto: Ricardo SchaeferJornalista Responsvel: Ana Cludia BarbosaRedao e Edio: Gerncia de Comunicao e MarketingProjeto Grfico: Giacometti & Associados

    Apex-BrasilAgncia de Promoo de Exportaes e Investimentos SBN quadra 1, Bloco B, 10 andar Ed. CNC Braslia DFTel. (61) 3426-0202 - www.apexbrasil.com.br

    PALAVRA DA DIRETORIA

    J h bastante tempo todos ns temos nos esforado para que a Apex-Brasil consiga, de fato, contribuir com a diversif icao da pauta de exportaes e com a insero de novas empresas no mercado interna-cional. Nossa meta para este ano seria ampliar em 28% o nmero de empresas atendidas, lembram disso? Simplificamos procedimentos, reduzimos o prazo de aprovao de projetos e realizamos outros importantes ajustes visando isso. Essas flexibilizaes iro continuar. Diante de um quadro grave da economia mundial, precisamos adaptar nossas aes e nos empenhar ainda mais para alcanarmos os resultados almejados. Por isso, importante que cada um procure acrescentar ingredientes novos ao dia a dia de trabalho. Precisamos criar, sugerir, inovar. Procurar novas formas de promoo e nos aproxi-marmos ainda mais dos parceiros.

    Mas, para que isso funcione, devemos melhorar a nossa comunicao na Agncia. Cada Unidade tem uma excelncia e pode auxiliar outra. Sem apoio mtuo, no chegaremos a nenhum lugar. As nossas iniciativas s alcanaro o resultado desejado se houver interao de pensamento e de ao. At porque j somos mais de 220 colaboradores e torna-se difcil conhecer os projetos em desenvolvimento em cada rea, sem que os processos de comunicao sejam dinmicos e fluentes. Para evitar atropelos ou problemas, devemos planejar em conjunto, convidar os colegas a participar das discusses, buscar idias. Ou seja, interagir. isso que precisamos.

    Antes de o ano terminar, a Apex-Brasil se envolver em mais um grande evento: a Waipa Investment Conference Rio 2008. A meta discutir que rumo dar aos projetos de atrao de investi-mentos diante de um cenrio de crise na economia mundial. E, para isso, a Apex-Brasil, que ao lado da Waipa cuida da organizao do evento, no est poupando esforos. A aposta est sendo feita em torno de lderes globais economistas ganhadores de Prmios Nobel, autoridades e empresrios de grande porte para integrar os debates durante 3 dias de evento.

    Pela programao da Conferncia, a abertura ser no dia 3 de dezembro, e as reunies se estendem nos dias 4 e 5. Esto sendo convidados para vir ao Rio de janeiro, onde est sendo montado o evento, representantes

    Cenrio de investimentos para 2009 tema de Conferncia

    das 231 agncias de investimentos e exportaes que integram a Waipa e representam 156 pases.

    Sob o tema Novo Cenrio e Desafios para Investimentos Estrangeiros Diretos, quatro grandes painis iro discutir no somente o impacto da crise mundial na atrao de IEDs, mas princi-palmente os novos caminhos para as agncias de promoo de investimento de todo o mundo.

    Para se ter uma idia do que ser visto na Conferncia, que pela primeira vez ser realizada no Brasil, integram o painel de abertura (Transformando o Momento de Crise em um Cenrio de Oportunidades) nomes como Vicente Fox, ex-presidente do Mxico, Berti Ahern, ex-primeiro-ministro da Irlanda, Lawrence H. Summers, ex-secretrio do Tesouro dos EUA e Aleksander Kwasniewski, ex-presidente da Polnia.

    Tambm esto sendo convidados o presidente Luiz Incio Lula da Silva e os ministros Guido Mantega, Dilma Roussef e Miguel Jorge.

    Waipa discute crise mundial

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    O cargo de Assistente tem trs classes e 15 nveis, isto , cinco em cada classe. O de Analista conta com quatro classes: a primeira com trs nveis, a segunda com quatro, a terceira com cinco e a quarta com sete. E como funcionar a avaliao? Sero examinados dois aspectos: competncias e resultados. Cada classe tem um mnimo de competncias exigidas. Ou seja: conhecimentos, habilidades e atitudes.

    Algumas so bsicas para todos os cargos, como conhecimento tcnico-profissio nal, competncia de comunicao, planejamento e organizao e trabalho em equipe. Outras podem ser mais especficas como competncias de negociao e deciso (veja quadro com perfis de competncias na pgina 4).

    A parte de resultados ser examinada com base em um acordo firmado entre o colaborador e sua chefia direta, no incio do ciclo, que traar metas compatveis com aquelas gerais da Apex-Brasil. Tambm neste contrato estabelecido no incio do ciclo sero definidos os cursos e treinamentos que o colaborador far para adquirir as competncias que ainda no tenha e que sejam necessrias para a melhor execuo do trabalho. O colaborador far uma auto-avaliao e, a partir dela, o coordenador far a sua anlise. Nos casos de discordncia quanto pontuao, um Comit de Avaliao, formado pela Diretoria Executiva e pelo pessoal de Recursos Humanos, analisar o caso. Este tipo de avaliao, por competncias e resultados, permite que a Diretoria tome decises relativas ao desenvolvimento da equipe nas carreiras, explica Ricardo Schaefer, Diretor de Gesto e Planejamento. No primeiro momento, haver apenas uma transposio dos cargos atuais para os novos cargos, com a devida recomposio salarial. Somente a partir do primeiro ciclo de avaliao sero examinadas questes como currculo e cursos que o colaborador tenha feito e que tenham relao com a rea de competncia, bem como as necessidades de desenvolvimento profissional que iro orientar as aes de capacitao.

    Avaliao ser com base em matriz de competncias e resultados

    Progresso na carreira (continuao)

    O novo sistema de Gesto de Pessoas ser um grande processo de aprendizagem organizacional. Todos ns iremos incorporar esta cultura de anlise

    e controle das competncias e resultadosRicardo Schaefer

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    O Programa de Educao Corporativa da Apex-Brasil, iniciado este ano, j conquistou bons resultados e tem inovaes previstas para o prximo ano. A idia agilizar o desenvolvimento de competncias para que cada colaborador obtenha melhores resultados em suas tarefas e, ao mesmo tempo, contribua para as metas de toda a equipe.

    Esto previstos diversos cursos para formao gerencial e desen

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