benchmark new holland

7/17/2019 Benchmark New Holland

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Dados da Planta de Sorocaba: Funcionários diretos e indiretos – 400 funcionários; Turnos de trabalho – 1 (atual); Produtos: Colheitadeiras; Princiais ati!idades de "anufatura: Corte# solda e "onta$e"; Data de instala%&o: '00 * de +,uia"entos: 111 e,uia"entos; +"resa ertencente ao $ruo F-.T/

CNH Industrial - Dados da Planta Sorocaba

+strutura de anuten%&o: ' funcionários na e,uie de "anuten%&o;

1 Coordenador de anuten%&o (2afael 3isboa); 4 +n$enheiros (1 +n$/ +letricista# 1 +n$/ ecnico# 1 +n$/ deanuten%&o Pre!enti!a# 1 +n$/ Predial);

'5 t6cnicos "ecnicos e eletr7nicos; 2ela%&o e,uia"entos8t6cnicos: 4#11 e,uia"entos8t6cnicos/



. C9 Case e 9olland – atra!6s do <C (<orld Classanufacturin$)# busca u" processo mundial de melhoria

para a competitividade =unto aos oeradores# condutores#"ultilicadores e lideran%as# onde se fa> necessário ro"o!er

mudanças de atitudes por meio de uma abordagemdiferenciada, onde 6 de e?tre"a i"ortncia o reforço de

iniciativas (plano Gênio)/

WCM - <orld Class anufacturin$



@ <orld Class anufacturin$ foi escolhido elo Aruo Fiat co"o o "odeloara ele!ar o adr&o e erfor"ance de suas oera%Bes/


co"osto or 10 ilares e ossui co"o base de sua conce%&o a TP e o3ean anufacturin$/

Pilares do <C disostos na entrada da área de



1 elhoria na caacidade e nas co"etncias da for%ade trabalho;


Seis rincEios do <C:

' Co"etncia t6cnica e $erencial;

Co"eti%&o atra!6s da ,ualidade;

4 Particia%&o (en!ol!i"ento) da for%a detrabalho; Desen!ol!i"ento de "á,uinas Gnicas (difEceis de

sere" coiadas) co" nfase na "anuten%&o;

H elhoria contEnua incre"ental/



Focos de atua%&o do ti"e de manutenção e i"le"enta%&o do 2C:.ti!idades .ut7no"as# anuten%&o ProIssional e Desen!ol!i"ento de

Pessoas

Pilares do WCM<orld Classanufacturin$



WCM Pilar Manutenção Autônoma



WCM Pilar Manutenção Planejada



WCM Pilar Manutenção Planejada

Juadro do Pilar anuten%&o Plane=ada disosto

Juadro construEdo na oIcina de "anuten%&o elos"antenedores



WCM Pilar Desenvolvimento de Pessoas

@ ilar Desen!ol!i"ento de Pessoas te" co"o ob=eti!o ro"o!er

u" siste"a de caacita%&o de todas as essoas# tornandoas,ualiIcadas ara o leno dese"enho de suas ati!idades eresonsabilidades/Juestiona"entos indi!iduais cha!es:1/ +u sei co"o "inha ati!idade de!e

ser reali>adaK'/ Co"o eu sei ,ue estou fa>endo

"eu trabalho de for"a corretaK

/ Co"o eu sei ,ue n&o asseinenhu" erro ou defeito arafrenteK

4/ @ ,ue eu de!o fa>er ,uandoencontro u" roble"aK

.%Bes:1/ Ter iniciati!a na busca e articiar de

orienta%Bes e treina"entosrelacionados ao rocesso/

'/ +?ecutando as ati!idades ,uando

esti!er de!ida"ente treinado erearado;

/ Se$uindo os adrBes estabelecidos(3LP# S@P# entre outros)

4/ Procurar o entendi"ento e alicar"6todos de análise e solu%&o deroble"as (PDC.# PJ# Pareto# etc/)#

atuando e" con=unto co" o ti"e e# senecessário# orientando e a=udando osde"ais/

Mancada de treina"ento – anuten%&o

Nrea destinada ao treina"ento <C



WCM Pilar Desenvolvimento de Pessoas

Folhetos de consulta ráida disonE!eis na



Máquina Modelo

á,uina

"odelo• Conheci"ento rofundo do e,uia"ento (estudo de

"anuais das "á,uinas e "anuais de seusco"onentes);

• +n!ol!i"ento de t6cnicos e?erientes durante odesen!ol!i"ento do 2C;

• .!alia%&o do histOrico de falhas ;• Mreadon co"leto da "á,uina;• Troca e disonibilidade de e%as crEticas;•

-"le"enta%&o de adrinhos e e?ecu%&o deQai>ens/

Mreadon a nE!el de co"onente –Crono$ra"a

• á,uina e?lodida a nE!el de co"onentes;• anuten%&o re!enti!a co"leta;• 3PP e crono$ra"a de trabalho (diário 8 se"anal 8

"ensal) ara cada co"onente/

á,uina odelo

• -"le"enta%&o de controle!isual;

•

Facilita%&o de acesso ara"anuten%&o aut7no"a/ Controle !isual e facilidade de

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