Bem-Vindos ao 5º ENCOAD

27/11/2014 Adm. Germano Julio Badi

Tico Tico

Não há vento favorável para quem não sabe aonde vai ! (Seneca – IV ac)

Tema Central:

"O Administrador e sua contribuição estratégica para a Sociedade".

Foco dos Workshops:

"Eficácia e liderança de performance".

SUSTENTABILIDADE E ÉTICA

CONTRIBUIÇÃO PARA A LIDERANÇA EM PERFORMANCE .

IMPERATIVO OU MITO ?

Elaboração do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP

Apresentador: Adm Germano Julio Badi

ESTABELECENDO O CONTEXTO

• CONHECE UMA EMPRESA SUSTENTÁVEL?

• CONHECE UMA EMPRESA COM COMPORTAMENTO ÉTICO NOS NEGÓCIOS?

• O QUE É PERFORMANCE ?

O QUE É SUSTENTABILIDADE ?

• Definições acadêmicas(+ de 30 anos)

“atender às necessidades do presente, sem

comprometer a possibilidade das gerações futuras

atenderem às suas próprias”

“Triple Bottom Line”

• Definição empresarial

“VISION 2050 – A NEW AGENDA FOR BUSINESS”

WBCSD- World Business Council for Sustainable Development (2010)

World Business Council for Sustainable Development

Empresas Países Setores Atividade

WBCSD * + 200 36 32

“Vision 2050” 29 14 20

•World Business Council for Sustainable Development • CEBDS “Conselho Empresarial Brasileiro para o Des. Sust.”

Algumas constatações... População e urbanização

População global por tipo de área e região – 1950/2050

0

1,000

2,000

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10,000

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Urbana - Menos desenvolvida

Rural Menos desenvolvida

- Mais desenvolvida

Rural - Mais desenvolvida

Urbana

Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008

Envelhecimento da população – 1950/2050

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1950 2000 2050

População > 65 anos

População 15 – 64 anos

População < 14 anos

Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008

Algumas constatações... População e urbanização

2,5 6,8 9,3

0%

10%

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100%

Um resultado e uma previsão...

Biosfera

UMA NOVA VISÃO !

“ Como fazer para que no horizonte 2050, mais de 9 bilhões de pessoas,

a) todas vivam bem (com suficiente alimentos, água potável, saneamento, disponibilidade de moradia, educação e saúde)

b) nos limites que nosso pequeno e frágil planeta pode fornecer e renovar a cada dia”

RIQUEZA DO ESTUDO

• INCLUSIVO (Global)

• DESAFIADOR

• MATRIZ 9 EIXOS (Turbulência - Transformação)

• FOCO NAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

VALE LEMBRAR QUE ESTA VISÃO IMPLICA EM MUDANÇAS PROFUNDAS EM HÁBITOS E VALORES NA SOCIEDADE GLOBALMENTE E NOS INDIVIDUOS!

SUSTENTABILIDADE

• MITO, MODA

• NÃO, MAS SIM

• NECESSIDADE IMPERIOSA DE SOBREVIVÊNCIA

27/11/2014

COMO ESTÁ A ÉTICA ?

• nunca se falou tanto nela ou na sua falta,

• nunca tivemos tantas organizações

dedicadas à ela,

• nunca se fizeram tantas denuncias,

• nunca se fizeram tantas manifestações

• porém:

• PARECE QUE NUNCA SE PRATICOU MENOS !

27/11/2014

Conceito de Ética !

Processo de deliberação

permanente

que relaciona :

Valores e Ação Humana...

27/11/2014

SUSTENTABILIDADE ? ÉTICA

• SUSTENTABILIDADE É UM IMPERATIVO PARA A SOBREVIVÊNCIA DO PLANETA.

• ONDE ENTRA A ÉTICA NESTE CONTEXTO ?

• É UM PRÉ-REQUISITO FUNDAMENTAL !

ÉTICA = ESPINHA DORSAL DA SUSTENTABILIDADE

RESUMINDO

• C Q D:

– SUSTENTABILIDADE = NECESSIDADE JÁ

– ÉTICA = PRÉ-REQUISITO

NÃO É POSSÍVEL TRILHAR O CAMINHO DA SUSTENTABILIDADE SEM ÉTICA

• PORÉM:

• O QUE TEM A VER COM O ADMINISTRADOR E A LIDERANÇA EM PERFORMANCE ?

27/11/2014

VANTAGENS COMPETITIVAS DO ADMINISTRADOR

• DOMINIO DOS JARGÕES PROFISSIONAIS

• DINAMISMO NAS ÁREAS DE ATUAÇÃO

• PLANEJAMENTO

• VISÃO GERAL DOS FLUXOS E PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO

• GERADOR DE ROTINAS, NORMAS, PROCEDIMENTOS

“AS PEDRAS NO CAMINHO”

• Poder e sedução das rotinas e resistência à mudança

• Excessiva concentração em modelos (frames) simplificando a realidade

• Ethical Blindness (EB) – Bad Apples

• Interação com pessoas versus sistemas

• Pressões das estruturas

Como evitar as Pedras do Caminho?

• Flexible framing

• Manter-se ligado nas mudanças de contexto

• Formação contínua, interesse pelo novo

• Questionamento contínuo das regras

• Participar em grupos setoriais e na empresa

• Ouvir mais do que falar

• Inserir a reflexão ética como regra no processo de tomada de decisão

OS DESAFIOS PARA O ADMINISTRADOR

SE APRESENTAM EM TRES DIMENSÕES:

–PESSOAL

– INTERNA DA ORGANIZAÇÃO

– EXTERNA À ORGANIZAÇÃO

O CAMINHO DAS PEDRAS I

• PESSOAL: AUTOCONHECIMENTO

– Exemplo: Responda as

“50 Perguntas que libertarão sua Mente”*.

– Não existe resposta certa ou errada

– Muitas vezes a pergunta certa é a melhor resposta pois pode nos ajudar a recalcular a rota a seguir.

(*) Mark & Angel Hack Life

27/11/2014

O CAMINHO DAS PEDRAS II Exemplos:

• 2. O que é pior, falhar ou nunca tentar?

• 10. Você está mais preocupado em fazer as coisas direito ou está fazendo as coisas certas?

• 45. Se aprendermos com os nossos erros, por que estamos sempre com medo de cometer um erro?

• 32. Se não agora, quando então?

27/11/2014

O CAMINHO DAS PEDRAS III • AMBIENTE INTERNO:

– Sua empresa tem um programa de Gestão Ética?

• Se Sim: – reveja-o para eliminar os riscos ( Ethical Blindness).

– Cuidado com os programas de Compliance

• Se Não: – Promova o resgate da cultura empresarial ( Visão,Missão e

Valores) estebeleça um COC ( code of conduct) e um programa de Compliance

É fundamental a credibilidade destes programas para o sucesso e performance nos resultados.

27/11/2014

O CAMINHO DAS PEDRAS IV

• AMBIENTE EXTERNO:

– QUESTIONE SEU MODELO DE NEGÓCIOS COM FOCO NUM HORIZONTE DE 2050

– ANÁLISE OS IMPACTOS DAS TENDÊNCIAS NOS NEGÓCIOS, INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS, ETC

– PLANEJE UM NOVO FUTURO PARA SEU NEGÓCIO

27/11/2014

Ação 2020 - um plano de desenvolvimento sustentável das empresas para o planeta Terra(WBCSD)

PONTOS DE DESTAQUE AÇÃO 2020 • VISÃO 2050 - Uma meta e 9 eixos de ação

• AÇÃO 2020 - Um plano de ação

• SUSTENTABILIDADE é impostergável

• RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO?

EMPRESAS + ORGANIZAÇÕES+ GOVERNOS+ SOCIEDADE

• LIDERANÇA EMPRESARIAL (COM ADMINISTRADOR NO MANDO)

• PLANEJAR (TAREFA DE ADMINISTRADOR)

• FAZER JUNTOS

• QUANDO COMEÇAR ? – JÁ (ESTAMOS ATRASADOS)

CONCLUSÃO • Mercado reconhece empresas “Sustentáveis”

• Performance acima das demais

• Sustentabilidade é o caminho e tem a Ética como espinha dorsal

• Empresas devem liderar esta caminhada

• O Administrador é responsável pelo processo

• Feito isto o resultado levará a liderança em performance.

27/11/2014

SONHO IMPOSSÍVEL ?

Video Paul Polman

CEO da Unilever

Congresso IBGC (10/2014) http://itv.netpoint.com.br/ibgc/principal.asp?id=349

“ Há um tempo que é preciso abandonar as roupas usadas, que já têm a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia e se não ousamos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos.” (Fernando Pessoa)

PERGUNTAS

BOA SORTE EM SUA CAMINHADA!

Contato:

Adm. Germano Julio Badi

germano.badi@gmail.com

Cel: (11) 98418 5684

Ou

via Centro do Conhecimento no site do CRA-SP

http://www.crasp.gov.br/crasp/centro/Contato.aspx?secao_id=249

Fontes Bibliograficas/Links/Sites • Visão 2050 Uma Agenda nova para os Negócios – www.wbcsd.org (em

vários idiomas)

• Ação 2020 – http://www.acao2020.com.br/ (video legendado)

• 50 Questions That Will Free Your Mind - Marc and Angel Hack Life

http://www.marcandangel.com/2009/07/13/50-questions-that-will- free-your-mind/

• Palestras do GEES (2002-2012) temas Ética e Sustentabilidade http://www.crasp.gov.br/crasp/centro/lista_ge.aspx?pagina_atual_template_lista_ge=1&p=2&secao_id=249&mascara_id=16&mascara_nome=eventos

• Fazer o curso “ Unethical Decision Making in Organizations” da Univ. de Lausanne – via Coursera ( 7 semanas- gratis)- www.coursera.org

• Ética Empresarial - http://www.eticaempresarial.com.br/

Fontes Bibliograficas/Links/Sites

• Unilever 2020 –Plano Brasil Newman Debs http://www.ibgc.org.br/userfiles/files/10a_sessao_-_Newman_Debs.pdf

• Art of Managing—The Pursuit of Excellence is a Choice

September 23, 2014 by Art Petty

• We've Created A Monster: Toxic Employees Aren't Born, They're Made

Leadership - Forbes Magazine- Nov/05/2014

• 3 Factors That Numb Ethics Efforts (And 3 That Energize Them) October 15, 2014 By Linda Fisher Thornton

• ETHICAL ISSUES IN CONTEMPORARY CULTURE by Adam Blatner, M.D. Revised, January, 2006:

• Fundamentos de Ética Empresarial e Econômica – Maria Cecilia Coutinho de Arruda, Maria do Carmo Whitaker, José Maria Rodriguez Ramos