Bem Vindo ao Jogo de Empresas!Um jogo desenvolvido em parceria com a TI Educacional

com o objetivo de simular a gestão básica de uma empresa

Educity.com.br/JogodeEmpresas/Play

O jogo demora até 3 minutos para carregar na primeira vez

Entre em nosso site e verifique se o seu computador possui os pré-requisitos técnicos.

Educity.com.br/JogodeEmpresas

ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: 09/05/17

TIME IS MONEY

Jogar ou AprenderAcesse a video-aula ou vá direto a prática

Se você selecionar Contra PC pule para página 12,

caso selecionado Partida Local ou Online, prossiga

Defina qual será o cenário simulado da partida

Selecione o modo de treinamento

No modo MULTIPLAYER ONLINECrie um novo jogo ou conecte-se há uma partida

PARA GANHAR O JOGO, VOCÊ TEM 6 OBJETIVOS:

1: Obter o maior volume de vendas em quantidade.2: Obter o maior Lucro Orçado.

Esses 2 resultados são apresentados ao final da primeira parte do jogo, ou seja, após a 5ª decisão.

3: Não deixar o caixa ficar negativo. Caixa positivo não conta ponto, pois reflete uma má gestão, mesmo porque o jogador já foi prejudicado já que vai pagar mais juros do que precisava e prejudicou o ROI.

Lembre-se que caixa negativo desconta ponto.

4: Obter o maior Lucro Real5: Obter o melhor ROI (Retorno, ou seja, o lucro sobre o aporte do Investidor em %)

6: Obter o maior faturamento

Converse e negocieUtilize o chat em diferentes momentos

Até 5 jogadores onlineConvide para diferentes modos de jogo

TEMPO...Há dois momentos do jogo ao qual ele precisa fazer os cálculos para gerir os resultados, então ele aguarda até que o último jogador tenha tomado as decisões

Caso o último jogador demore muito para tomar suas decisões, existe um tempo que elimina o jogador!

TIME IS MONEY

DECISÃO 1

Escolha um tipo de investimento e clique no botão amarelo para prosseguir

APORTE DE CAPITAL

A primeira decisão é a solicitação de recursos para abastecer o Caixa. O aporte pode ser feito por um INVESTIDOR, QUE QUER O MELHOR ROI, retorno (lucro) possível em relação ao capital investido, ou por um BANCO, QUE LHE COBRA 15% DE JUROS pelo período do jogo e não aceita quitação antecipada.

LEMBRE-SE: VOCÊ PODE APORTAR A QUANTIDADE QUE DESEJAR COM OS 2, E NA MESMA PARTIDA.

Para tomar essa decisão VERIFIQUE PRIMEIRO COMO SERÁ SUA ESTRATÉGIA, ou seja, que decisões você tomará quanto à Folha de Pagamento, Publicidade, Previsão de Vendas e Quantidade vendida e demais decisões da segunda etapa do jogo.

APORTE DE CAPITAL²

Considere ainda que Você tem um INVESTIMENTO INICIAL DE R$ 100.000,00 a ser feito em equipamentos para o inicio das atividades e uma DESPESA GERAL DE FABRICAÇÃO DE APROXIMADAMENTE R$ 2.000,00 (energia elétrica). O IMPOSTO QUE LHE É COBRADO É DE 18% sobre o Faturamento (a fábrica é em São Paulo).

O CUSTO DA MATÉRIA PRIMA (o couro necessário) para produzir cada produto é de R$100,00, mas decisões tomadas na segunda parte do jogo podem modificar esse valor.

E PELO FATO DE VOCÊ EXISTIR, JÁ LHE GARANTE A VENDA DE 20 SAPATOS. Você pode usar o lucro para pagar a matéria prima e as suas despesas de Juros, Folha, Publicidade, Gastos Gerais de Fabricação, imposto e também o Investimento Inicial, pois o recebimento é a vista e as compras a prazo.

Escolha o Valor do empréstimo (Use as setas do teclado, para mudar

os valores de $100 em $100). Após decidido o valor, clique em prosseguir

Escolha um tipo de investimento e clique no botão amarelo para prosseguir

DECISÃO 2

Escolha um tipo de profissional a contratar e clique em prosseguir

FOLHA DE PAGAMENTO

Na segunda decisão, você definirá o gasto com A FOLHA DE PAGAMENTO QUE PODE SER DE R$1000 A R$3000 (A FÁBRICA SÓ TEM UM SAPATEIRO). O gasto da folha afeta a qualidade do produto aumentando as vendas proporcionalmente ao valor decidido ($1000: 0%; 2000: 10%; 3000: 20%).

O aumento é sobre a soma da Quantidade Base (20 sapatos) + quantidade pela Propaganda + Quantidade pelo Preço mais baixo.

Também na quantidade de perdas no processo de produção (10 sapatos para valor de $1000, 5 para o valor de $ 2000 e 0 para o valor de $3000), aumentando o custo, pois mais sapatos terão que ser produzidos para atender à demanda, consumindo mais matéria prima.

DECISÃO 3

Escolha um tipo de propagandae quanto deseja investir e clique em prosseguir

PUBLICIDADE

Na terceira decisão defina o gasto com Publicidade que vai de 0 a $ 6.000 e afeta somente a quantidade vendida, sendo que cada $100,00 gera a vendade um produto adicional.

DECISÃO 1 DECISÃO 4

Escolha quanto deseja lucrar de 0% a 18% e clique em prosseguir

LEMBRE-SE...

É Importante saber a influência do preço na demanda e qual é o seu objetivo, então a primeira decisão a tomar é quanto você quer lucrar.

Existem três formas de expressar quanto ao lucro que você quer ganhar visando:

1-VALOR FIXO2-ESTABELECIMENTO DE CAPITAL3-PORCENTAGEM SOBRE FATURAMENTO

PREÇO DE VENDAS

Ao invés de você “chutar” um preço ou se basear no preço do concorrente, você vai definir o seu preço com base no lucro desejado. E para tal você precisa também definir uma Previsão de Vendas.

Nesta decisão você define o Lucro desejado, em percentual sobre o faturamento.

Lembrando que cada por cento que seu preço for mais baixo que o maior preço do mercado, lhe rende uma venda adicional de uma peça. Por exemplo, se o seu preço for 10% mais baixo que o maior preço, você venderá 10 sapatos adicionais.

Por isso, não seja muito ganancioso, mas lembre-se também que o investidor quer o seu retorno e, assim como o lucro, conta ponto.

Escolha a quantidade estimada baseando-se na influência do preço e seu objetivo e clique em prosseguir

LEMBRE-SE...

É Importante você saber a influência do preço na demanda e qual é o seu objetivo,então a primeira decisão a tomar é quanto você quer lucrar.Existem três formas de expressar quanto ao lucro que você quer ganhar visando:

1-VALOR FIXO2-ESTABELECIMENTO DE CAPITAL3-PORCENTAGEM SOBRE FATURAMENTO

DECISÃO 2

LEMBRE-SE...

Suponha que foi decidido que o lucro deve ser de 10% sobre o faturamento e que serão vendidos 60 sapatos. Suponha que os custos incluindo tudo que foi visto na 1° Decisão, incluindo o custo da matéria prima é de 15.000,00.

A incógnita da equação é P (preço de venda). A Equação é :

0,1 * 60*P=(60*P) - 15.000

Ou seja, 10% do faturamento, que é o lucro desejado é igual ao faturamento menos todas as despesas. 6P = 60P - 15.00015.000 = 60P - 6P15.000/54=PP = 277,78 ou seja

FATURAMENTO = 60 * 277,78 = 16.666,80LUCRO = 16.666,80 - 15.000,00 = 1.666,68Ou seja, 1666,68 = 10% de 16.666,80

DECISÃO 5

FOLHA DE PAGAMENTO

E na quinta decisão, a última da primeira parte, você define a PREVISÃO DE VENDAS EM QUANTIDADE, que não necessariamente é a quantidade que você vai realmente vender.

Considere as decisões tomadas, lembrando que a segunda, terceira e quarta decisão, além dos 20 sapatos iniciais, definem essa quantidade, considerando ainda o ganho nas vendas devido ao seu preço em relação aos concorrentes.

VOCÊ NÃO SABE AINDA OS PREÇOS DE SEUS CONCORRENTES.

DECISÃO 3

LEMBRE-SE...

Quanto mais alto for este percentual, mais alto será o seu preço, então não seja muito ganancioso, pois caso ao contrário você pode se prejudicar porque seu concorrente venderá muito mais do que você por um preço menor.

DECISÃO 3 LEMBRE-SE...

É preciso usar o seu “feeling”, isto é um jogo. Procure acertar a previsão em cheio, pois assim conseguirá atingir o lucro desejado e ter boas chances de ganhar o jogo.

Seu Fornecedor é Just-in-Time ou seja, a quantidade de matéria prima a ser adquirida nesta fase é exatamente a quantidade necessária para suprir as vendas realizadas, ou seja, não sobra nem falta estoque, já que há matéria prima disponível em pronta-entrega.

Há necessidade de adquirir uma quantidade um pouco maior devido às perdas.

Analise suas decisõese de seus concorrentes e clique em prosseguir

LEMBRE-SE...

Após essa decisão é apresentado o Balanço e a Demonstração de Resultado de todos os participantes, pontuando os critérios QUANTIDADE VENDIDA e LUCRO ORÇADO. Analise os números e o Faturamento Orçado. Já para o cálculo do Fatura pois eles lhe ajudarão a tomar as melhores decisões na segunda parte do jogo. Note que para calcular o Preço de Venda a quantidade considerada é a da quinta decisão, ou seja quantidade Real é considerada a quantidade efetivamente vendida, inclusive considerando o adicional obtido pela diferença de preço.

DECISÃO 4 DECISÃO 6

Corte gastos de sua empresa de uma forma lúdica e na sorte

CORTE GASTOS

Essa é uma decisão lúdica, e depende um pouco de sorte e habilidade, como tudo na vida.

Ela visa diminuir os Custos Gerais de Fabricação, que tem um valor original de $ 2.000,00.

Se você tiver êxito poderá reduzir esse valor para até R$1.200,00.

Clique no botão azul para iniciar o Ninja Cash

Você precisa cortar as caixas amarelas Para cortar pressione o botão esquerdo do mouse e segure enquanto corta

DECISÃO 7

DECISÃO 5

Analise suas decisõese de seus concorrentes e clique em prosseguir

REVENDA DE MATÉRIA-PRIMA

A sétima decisão vai permitir que você obtenha uma receita adicional de comissão. Você terá também, um aumento no custo de matéria prima.

O fornecedor não vende mais a Matéria Prima diretamente, pelos $ 100,00 cada como ocorreu na primeira parte do jogo. Agora ele nomeou vocês como seus revendedores.

E para você fazer esse serviço para ele, como se fosse um de seus representantes, pagará uma Comissão.

Você venderá cada couro por um determinado preço e terá como comissão o que conseguir cobrar acima dos $100,00.

REVENDA DE MATÉRIA-PRIMA²

E a quantidade que você vende para cada concorrente é baseada naquela que ele apresentou como Necessidade de Matéria Prima no resultado da primeira parte do jogo, lembrando que cada produto acabado necessita de um couro e a quantidade de couro perdido depende do gasto com a folha de pagamento.

E você ainda pode ter sorte se o seu comprador resolver estocar para mais meses, na oitava decisão.

E veja que neste caso sua comissão considera a quantidade comprada, mas a comissão não é afetada pelo desconto.

Somente uma restrição: você poderá vender no máximo para 3 concorrentes.

Queremos evitar que um participante muito agressivo derrube demasiadamente o preço dessa commodity.

DECISÃO 8

Escolha de qual negociante irá comprar seu estoque de MP

Escolha para quantos meses você precisa de MP e clique em prosseguir

DECISÃO 6 LEMBRE-SE...

A oitava decisão vai permitir você aplicar bem o seu dinheiro, caso esteja sobrando (lembre-se que você não ganha juros se tiver sobra de caixa, mas perde pontos se ele ficar negativo).

Você pode estocar matéria prima comprando uma quantidade maior, que abasteça o seu estoque para 2 ou 3 meses.

Estoque é sempre um bom investimento, pois se consegue uma boa redução de preço pela quantidade adquirida. Mas sacrifica o caixa.

Assim, se você comprar para 2 períodos, obtém um desconto de 10%. E para 3, o desconto chega a 20%.

E essa quantidade depende da necessidade de matéria prima. O desconto não afeta o ganho de comissão do vendedor.

DECISÃO 9

Quanto vai provisionar?Lembre-se que o preço está reduzido!

LEMBRE-SE...

A nona e última decisão é outra forma de você aplicar seu dinheiro.

O fornecedor de matéria prima está desesperado e lhe fez uma oferta de vender um lote adicional de 100 peças de couro por $75,00 cada.

Não é necessário você comprar tudo, pode comprar apenas uma parte dessa quantidade. E aí, vai aproveitar a oferta?

É claro que tanto essa compra, como as decisões 7 e 8 afetarão o custo médio de matéria prima dos sapatos vendidos e do saldo em estoque, afetando por isso o Resultado Final e o Caixa.

Não há comissão de venda para essa compra.

PONTUAÇÃO

P

RESULTADOS FINAIS

EDUCITY.COM.BR | EDULABZZ.COM.BR