Avaliação Plano de Negócios

1. Um objetivo que é específico dentro de um plano de negócios,

indica:

a) Quando os concorrentes podem lançar produtos.

b) Quais metas devem ser eliminadas.

c) O tempo de sua execução.

d) Localização da empresa.

e) Quem é responsável por redefinir a missão.

2. A construção de um plano de negócios é uma forma segura de

conhecer os aspectos essenciais que podem levar ao sucesso ou

ao fracasso da empresa. Para se aperfeiçoar você se inscreveu em

um workshop sobre plano de negócios. Na atividade prática, você

percebeu que seu colega está com dificuldade em elaborar o plano.

O que você faz?

a) Assim que acabar a aula do workshop, você pede para que o colega

ao lado auxilie-o com a dificuldade.

b) É uma pequena dificuldade, sabe que ele vai superar sozinho.

c) Chama seu colega, ao fim da aula, diz que notou sua dificuldade e

pergunta se pode ajudar em alguma coisa.

d) Com o tempo e a prática, você crê que ele adquirirá habilidades para

suprir a falha.

e) Conversa com o seu colega, expondo que percebeu a dificuldade

dele, portanto, irá ajuda-lo.

3. O fluxo de caixa é um instrumento que tem como objetivo básico, a

proteção das entradas (receitas) e saídas (custos, despesas e

investimentos) de recursos financeiros por um determinado

período de tempo. Analisando as despesas e custos da empresa

nos últimos tempos, você nota um problema: os dados não batem e

você desconfia de um desfalque. O que você faz?

a) Passa a informação a quem poderá resolver.

b) Pede uma reunião com seu supervisor e expõe sua desconfiança.

c) Enquanto o problema não chegar ao seu setor, não toma nenhuma

atitude, pois não se sente responsável por isso.

d) Pensa em refazer as contas, mas, tem certo receio de você.

e) Antes de dizer qualquer coisa, espera um tempo para ver se a

situação muda, afinal, pode ter sido um erro de cálculo.

4. Em cada uma das diferentes variedades de planos de negócios, o

plano retrata a situação específica que pretende traduzir e terá

maior ênfase em alguns dos seus componentes. Seu chefe pediu

que você fizesse um plano de negócios completo para enviar aos

investidores da empresa. Ciente que esta atividade pode lhe dar

trabalho, pediu que um funcionário te ajudasse. Como você reage?

a) Não vê problema em fazer o plano com o funcionário.

b) Desenvolve o plano de negócios com outro funcionário e percebe

que apesar de trabalhoso, é possível que o resultado seja melhor.

c) Prefere montar o plano sozinho, assim, talvez, termine mais rápido.

d) Acha mais produtivo dividir o trabalho e ao final você revisa o plano.

5. Um plano de negócios deve envolver: estratégia competitiva,

mercado, marca, entre outros fatores. O dono da empresa pediu

que seu colega desenvolvesse o plano de negócio da divulgação

interna dos sócios. Durante o desenvolvimento do trabalho, você

observou que ele está com dificuldade em lidar com a estratégia

competitiva da empresa. O que você faz?

a) Conversa com seu colega, expondo que percebeu a dificuldade dele,

e que vai ajudá-lo.

b) Procura por alguém que possa ajuda-lo a desenvolver o trabalho.

c) Espera que procure, afinal, seu colega sabe que ele tem um

problema.

d) Espera que ele fale sobre a dificuldade, assim você se prontificará a

ajuda-lo.

e) Compreende a dificuldade do seu colega, e procura se organizar

para ajuda-lo.

6. A área de marketing é responsável por realizar os objetivos de uma

organização, prevendo as necessidades do cliente, dirigindo o

fluxo de bens e serviços para satisfação dessas necessidades.

Alguns funcionários do setor de marketing de sua empresa

entraram em greve. Como você age?

a) Converso com meu diretor para juntos encontrarmos uma maneira de

resolver a situação.

b) Analiso a situação e faço um planejamento de como agir.

c) Entro em contato com o sindicato da categoria e peço ajuda para

resolver a situação.

d) Converso com todos os meus funcionários para saber o motivo da

paralisação.

e) Estimulo os funcionários a falarem sobre o problema.

7. Ao escrever um plano de negócios deve-se ter cuidado redobrado

com o seu conteúdo, a fim de que não contenha números muito

fantasiosos ou fora da realidade. Pior do que planejar é realizar

essa função de maneira errada e foi justamente o que aconteceu

com a sua empresa: vocês acabaram perdendo alguns clientes ao

esquecer-se de mencionar o ponto principal do plano: a estratégia

competitiva. O que você faz?

a) Toma as decisões do processo sozinho, arriscando você e empresa.

b) Pede a seu sócio que decida por você o que fazer.

c) Contrata uma empresa de consultoria para resolver a situação.

d) Considera pequena a perda desses clientes, e acredita que daqui a

um tempo a empresa se estabiliza novamente.

e) Pede uma reunião com a equipe de direção, para juntos decidirem o

que fazer.

8. Uma missão organizacional:

a) Oferece informações acerca dos procedimentos operacionais da

empresa.

b) Reflete os resultados da análise do ambiente.

c) Representa o empresário.

d) Representa o credo do comportamento para os membros da

organização.

e) Geralmente entra em conflito com as metas da organização.

9. Estabelecer a missão organizacional é parte fundamental da tarefa

da administração por que:

a) Ajuda a concentrar esforços em uma direção comum.

b) Substitui o caixa.

c) Elimina a necessidade de planos operacionais detalhados.

d) Oferece um direcionamento para a conduta ética.

e) Substitui com frequência o plano estratégico.