AVALIAÇÃO E ANÁLISE DE POTENCIAL

“Descubra todo o Potencial que existe dentro de

você”

Quantas vezes as empresas falham ao realizar promoções?

Quantas vezes um profissional, bom em determinada função, se revela insuficiente quando promovido ou transferido?

É incalculável o prejuízo acarretado por estes erros, em termos de tempo, dinheiro e oportunidades perdidas, sem falar no desgaste humano.

Todos os que tomam decisões já passaram alguma vez pela experiência de se decepcionar com os resultados.

A Avaliação de PotencialAvaliação de Potencial é o que sua empresa precisa.

Pois permitirá tomar decisões com a certeza de resultados, já que estará levando em conta todas as variáveis que interferem no desempenho das pessoas.

Avaliação de Potencial

Consiste num conjunto de técnicas amplas e personalizadas que mostram o que as pessoas podem desenvolver no futuro, levando em consideração

suas habilidades, competências, valores, características, realizações e

interesses.

Diferenças entre Avaliação de Diferenças entre Avaliação de Desempenho e de PotencialDesempenho e de Potencial

Avaliação de Potencial Revela o que o profissional poderá realizar no futuro, sendo assim mais subjetiva.

Avaliação de Desempenho Pretende demonstrar o que o funcionário realizou. É baseada em fatos concretos, portanto objetiva.

OBJETIVOS GERAIS

Criar equipes de alto desempenho Identificar líderes potenciais Formar um banco de talentos e sucessão Direcionar de forma individualizada o investimento em treinamento Detectar necessidade de coaching

Aplicações da Análise de Potencial

Plano de Carreira

ANÁLISE DE ANÁLISE DE POTENCIALPOTENCIAL Plano de Sucessão

Treinamento e Desenvolvimento

Avaliação de Desempenho

Previsão de Mão-de-obra

Recrutamento e Seleção

Movimentação Interna

 Cargos e Salários

Instrumentos Utilizados para Avaliação do Potencial

Testes Psicológicos (Inteligência, Personalidade, Aptidão) Avaliação de Desempenho Entrevista Dinâmicas Testes Escritos de Conhecimento Análises Biográficas e Curriculares Inventário de Carreira Exercícios Simulados Testes Situacionais Estudos de Caso Comitês de Avaliação

Esses Instrumentos,

permite avaliar: Planejamento e Fixação de Objetivos Resolução de Conflitos Desenvolvimento de Equipe Tomada de Decisões Relacionamento Interpessoal Motivação Empatia Controle Cooperação Gestão de Custos, entre outros

Quando devemos fazer a Avaliação de Potencial?

A periodicidade será definida conforme as estratégias do RH e/ou as necessidades da empresa.

O profissional pode oscilar sua posição na escala,conforme o momento de sua carreira.

MAPEAMENTO DE RH

Desempenho

Potencial

A

B

C

D

ProblemaMantenedor / Vaca Leiteira

Recém-formados/Recém promovidos

Estrela

Profissionais A -  Problema

Baixo Desempenho, Baixo PotencialNormalmente são trabalhadores que “perderam

o gás” ou são “peso morto” desde o início.

Devem ser desligados ou podem ser mantidos?A que custo e com que benefício?

Existe chance mínima de treinamento e desenvolvimento?

Características:Condições gerais limitadas, mas, poderia vir a ser um mantenedor competenteRiscos:Que permaneçam no quadrante problema

Ações:Vão depender do problema diagnosticado

Profissionais A -  Problema

Profissionais B Recém-Formados / Recém Promovidos

Baixo Desempenho, Alto PotencialNormalmente são profissionais que não tiveram

oportunidades de traduzir seu potencial em ações concretas. Podem ser novos

funcionários, recém formados ou recém promovidos.

Desenvolvem continuamente, podem ser sucessores das “estrelas”

Características:Tem excelentes condições para migrar para o quadrante das estrelas. Mas ainda estão “verdes”

Riscos:Que permaneçam neste quadrante e se transformem no tipo problemaAções:Programa intensivo de formação, “Coaching”, Estágios, Cursos, etc

Profissionais B Recém-Formados / Recém Promovidos

Profissionais CMantenedores / Vaca leiteira

Alto Desempenho, Baixo Potencial

Profissionais que ainda trazem contribuição para a empresa, mas não se

desenvolverão a médio e longo prazo.

São aproveitáveis enquanto duram e por isso são chamados de “vacas leiteiras”

Características:Estáveis, competentes, comprometidos, fiéis, responsáveis

Riscos:Migrar para o quadrante problemaAções:Reconhecimento pelos resultados, desafios moderados, enriquecimento da função e treinamento

Profissionais CMantenedores / Vaca leiteira

Profissionais DEstrelas

Alto Desempenho, Alto Potencial

São funcionários que efetivamente contribuem para o negócio da

empresa e continuarão a faze-lo por um bom tempo. São chamados

de estrelas.

Características:Agressivos comercialmente, auto-confiantes, flexíveis, criativos, ambiciosos e desejam grandes desafios, reconhecimento e oportunidades.

Riscos:Perder para a concorrência, migrar para o quadrante B

Ações:Reconhecimento, políticas diferenciadas de gestão

Profissionais DEstrelas

A implantação de um sistema coerente de avaliação de desempenho e estimativa de potencial proporciona à empresa uma visão clara do potencial humano

Diante desta, os diretores e gerentes da empresa, apoiados nas estratégias, poderão definir quais os investimentos em Recursos Humanos que devem realizar para manter ou ampliar a competitividade da empresa no mercado.

Integridade Intuição Julgamento Liderança Negociação Planejamento Estratégico Potencial Energético Relacionamento Interpessoal Resistência a Frustração Sensibilidade Administrativa

Agressividade Comercial Autoconfiança Auto-motivação Comunicação Cooperação Criatividade Equilíbrio Emocional Flexibilidade Humildade Iniciativa

Indicadores de Alto Potencial