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WorkshopRio de Janeiro, 15 de Junho de 2018
AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE P&D DA ANEEL (2008-2015)
E FORMULAÇÃO DE PROPOSTAS DE APRIMORAMENTO
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Visão Prospectiva do Programa
Visão Metodológica Visão Regulatória e Divulgação
Visão Retrospectiva do Programa
Grupo 1 Definição do arcabouço
conceitual
Grupo 3Impactos sobre o Setor
Acadêmico
Grupo 5Potencial de Geração de
Valor e visão dos consumidores
previsão setembro 2018
Grupo 6Melhores Práticas
Internacionaisprevisão agosto 2018Grupo 9
Avaliação do impacto dos projetos de P&D nas empresas
patrocinadoras (escopo adicional)
Grupo 2Impactos do programa sobre o
SEB
Grupo 4Impactos sobre os Fornecedores
de Bens e Serviços
Grupo 7Propostas de
Aperfeiçoamento regulatório e de políticas
públicas
Grupo 8Divulgação dos resultados (seminário internacional) e
produção acadêmica 4 RTs, 2 dissertações (uma realizada) e uma tese de
doutorado, quatro TDSEs (dois publicados), artigos e
participações em congressos
Metodologia de desenvolvimentoInício Fevereiro de 2017 - Final Março 2019
Etapas concluída: 1, 2, 3, 4 Etapas em desenvolvimento: 5 a 9
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3
GRUPO 2
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Espaço Amostral
26 entrevistas 18 empresas: 18 gerentes de P&D e 8 executivos
de outra área
Entrevistas gravadas e transcritas
Resultados obtidos através da tabulação das
respostas e análise de conteúdo das perguntas
abertas dos questionários
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Natureza das atividades de Inovação e P&D nas empresas
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Esforços relacionados com Startups
Participação de startups no programa de P&D das empresas do SEB
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Utilização de outros programas de Inovação / P&D
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Fator de maior relevância:
Riscos econômicos excessivos
Oportunidade: Redes de Inovação
podem mitigar riscos econômicos
Fatores que dificultam/prejudicam as atividades de Inovação e P&D
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Mecanismos mais utilizados:Desenvolvimento de projetos com parceiros estratégicos: empresas e/ou universidades.
Indica potencial para a criação e desenvolvimento de Rede de Inovação
Contato direto com empresas e/ou universidades.
Como são definidos os temas de projetos de P&D?
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GRUPO 3
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Metodologia: Diagrama da construção da base de dados
Quantitativa com base na Plataforma Lattes
Quantitativa com base na Plataforma Lattes
Quantitativa com base no rebatimento da Etapa 1 e Base de
Dados ANEEL
Quantitativa com base no rebatimento da Etapa 1 e Base de
Dados ANEEL
Qualitativa com base em entrevistas
Qualitativa com base em entrevistas
Etapa
Etapa
Etapa
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Total de entidades entrevistadas: 19Total de entrevistas: 34
Universo da Pesquisa do Grupo Academia
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Evolução temporal dos Grupos de Pesquisa
Fonte: Elaboração própria a partir de dados DGP (2017) 13
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Localização territorial dos Grupos de Pesquisa
Fonte: Elaboração própria a partir de dados DGP (2017)
O levantamento aponta que, embora os GPs se concentrem nas regiões Sul e Sudeste, há GPs nas cinco regiões do Brasil.
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Relações de Parcerias dos Grupos de Pesquisas com Instituições por Estado
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Fonte: Elaboração própria com banco de dados Relatórios Finais, Aneel.
Exemplo de Redes de interações
institucionais
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GRUPO 4
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Perfil da amostra
EstadosTotal de
empresas
Percentual
(%)
São Paulo 18 36,7%
Rio de Janeiro 12 24,5%
Minas Gerais 8 16,3%
Santa Catarina
6 12,2%
Rio Grande do Sul
2 4,1%
Pernambuco 2 4,1%
Paraná 1 2,0%
Total 49 100,0%
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Indicador de capacidade competitiva
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Postura favorável para a inovação nas estratégias das empresas
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Perfil de realização das atividades inovativas
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Índice da importância de parcerias para a inovação
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Índices de fontes externas de informação
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1
Visita Técnica a Portugal
24
2 entrevistas na Universidade de Coimbra;1 entrevista no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) da Universidade de Lisboa.
373
Foram realizadas 13 entrevistas:
Entrevistas com agência reguladora e instituições de fomento à inovação1 entrevista na Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE);1 entrevista no Gabinete de Promoção do Programa-Quadro Horizonte 2020 da Fundação para Ciência e a Tecnologia (FCT);1 entrevista com a Fundação para Ciência e a Tecnologia.
Entrevistas com empresas do setor e fornecedoras de bens e serviços para o setor elétricoR&D Nester da Redes Energéticas Nacionais (REN), Mobi.E, EDP Inovação, EFACEC, Watt.IS, Virtual Power Solutions (VPS) e Eneida
Entrevistas com universidades e centros de pesquisa
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Visita Técnica a Portugal
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Conclusões
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1
A pesquisa constatou alguns pontos que são destacados:
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GeselGrupo de Pesquisa do Setor Elétrico
UFRJ
http://www.gesel.ie.ufrj.br/