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Recruiting & HR

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Avaliação de Desempenho Por que e Como Fazer ?

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  • 1. AVALIAO DE DESEMPENHO 360
  • 2. A AVALIAO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTO DE PESSOAS Os resultados so discutidos e analisados, e com base na viso de futuro da Organizao, gerador um Plano de Aes para Melhoria das Estratgias de Crescimento do Capital Intelectual
  • 3. O COLABORADOR um cliente tambm Insatisfeito Servio ou produto mau feito Cliente externo insatisfeito Resultados financeiros Investiga Conhece sua percepo Cria novas estratgias Mais motivado Mais satisfeito Melhores produtos e servios Cliente externo satisfeito Resultados financeiros
  • 4. DIMENSES DAAVALIAO DE DESEMPENHO - OCUPACIONAL Desempenho no cargo. Perspectivas de crescimento na carreira. Responsabilidade Padro de desempenho Desenvolvimento profissional Pertencimento ao Grupo de Cargos
  • 5. DIMENSES DAAVALIAO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Condies propiciadas pela organizao para que o empregado desempenhe seu papel ocupacional. > Estrutura e Apoio > Clareza no Perfil Profissional > Recompensa > Seu lugar na Organizao
  • 6. DIMENSES DAAVALIAO DE DESEMPENHO 360. - Objetivos Intermedirios Adequao do Individuo ao Cargo Feedback para o colaborador Treinamento Movimentao de Pessoal Incentivo salarial ao bom desempenho Melhoria do Relacionamento Lder X Equipe Estimulo a maior produtividade, Inovao e Criatividade
  • 7. DIMENSES DAAVALIAO DE DESEMPENHO 360. PSICOSSOCIAL Manifestao de sentimentos e atitudes individuais ou grupais dos empregados em relao s pessoas, ao trabalho e a empresa. > Estilo de gerncia > Reconhecimento > Participao > Cooperao > Comprometimento
  • 8. Viso da Avaliao de Desempenho como momento de Crescimento e Reflexo. Empresa que pensa Avalia Evoluo Crescimento que acontece atravs do Conhecimento e Sentimento. Colaborador que Avaliado reflete sobre suas Aes.
  • 9. A AVALIAO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTO DE PESSOAS Os resultados so discutidos e analisados, e com base na viso de futuro da Organizao, gerador um Plano de Aes para Melhoria das Estratgias de Crescimento do Capital Intelectual
  • 10. Tem de ser: Adaptvel a empresas de qualquer segmento e porte e a todos os Colaboradores seja de que Grupo for Ser feito o questionrio Com Questes fechadas e abertas Deve ter Relatrios e filtros diferenciados e de acordo com a necessidade de cada rea Deve Indicar as Melhores Performances e Oportunidades de Melhoria automaticamente.
  • 11. Apresentao dos Resultados com foco nos Pontos Relevantes (fortes e a desenvolver) da Avaliao aos colaboradores Para a equipe responsvel pelo projeto
  • 12. Avaliao Desempenho 360 - Etapas /Programa 1- Treinamento para avaliados e avaliadores abordar tema Por que Avaliar ? Qual o modelo escolhido ? Quanto Tempo ? Quem escolhe quem? 2- Aplicao da Avaliao preenchimento questionrio tempo para entrega e devolutiva dos envolvidos. 3- Feedback Individual 4- Diretrizes de Rh aps os resultados apresentados 5 Apresentao dos Resultados das Avaliaes incluso e atualizao das politicas e RH 6- Se possvel aps a Aplicao de Avaliao de Clima para saber sobre aprovao da politica adotada.
  • 13. Por que mensurar? Percepo atual do colaborador em relao a diversos temas abordados Criao de indicadores por Grupo e da empresa
  • 14. Avaliar para saber e melhorar/ atualizar: Estilos de liderana Situaes de ineficincia e de ineficcia do sistema Normas e valores que ocasionam as polticas e atividades Modelos com que normas e valores so comunicados e transmitidos Melhorar Resultados do Planejamento Estratgico do RH
  • 15. De Perodo em Perodo Realimentar A Avaliao de Desempenho UTILIZAR FERRAMENTA DE GESTO DE PESSOAS Planejar, Fazer , Verificar e Agir (ao)
  • 16. Feedback Reunies de apresentao para Colaboradores, para a Gestores e para direo da empresa, o RH deve fazer a apresentao
  • 17. Criao de Indicadores e Ranking
  • 18. Profundidade Fidedignidade Criao de Metas com Indicadores e Ranking (BSC do RH) Indica as Melhores Performances e Oportunidades de Melhoria automaticamente.
  • 19. Maria Helena Dantas Santos Onwer Innovarerh Omnia Recs Humanos Ltda E-mail mhdantas@innovarerh.com.br www.innovarerh.com.br Quando voc avalia o desempenho de algum, saiba que sempre h o que melhorar, Entenda o resultado e procure as causas, auxiliando no ajuste e indicando os caminhos que devem ser percorridos. Reconhea e recompense aqueles que melhoram seus patamares iniciais. Execuo uma disciplina. Nenhum atleta jamais teve sucesso sem disciplina e treino. necessrio se esforar para que as aes planejadas sejam executadas. "Os pequenos atos que se executam so melhores que todos aqueles grandes que se planejam." O conhecimento ser um bem comum, saber , significa fazer e poder ensinar, quando ensinamos aprendemos, ento compartilhe! Quando voc entende porque faz e reconhecendo que io que faz bom, acelera sua evoluo. Sucesso!