aumento de produtividade - ferraro

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Esse estudo de caso, tem como objetivo o aumento de produtividade através de engenharia de métodos.

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TRABALHO ET2 - 1 parte revisada.docx

Universidade do Estado do Rio de JaneiroFaculdade de EngenhariaDepartamento de Engenharia de ProduoEngenharia do Trabalho II

Diego SantanaDenilton SilvaMarcelle MacdoSuyanne RochaTalita Baltar

Professor Orientador: Thales Paradela

CONCEITOS E TCNICAS DE ENGENHARIA DE MTODOS PARA AUMENTO DA PRODUTIVIDADE REALIZADO NA EMPRESA FERRARO

Rio de Janeiro2015

RESUMOEste trabalho tem como objetivo propor a empresa um mtodo de melhoria do trabalho humano. Inicialmente, iremos apresentar a empresa como um todo, mostrando suas linhas, seus produtos, seu posicionamento no mercado e os subsistemas que a influenciam. Ao final deste trabalho iremos propor um projeto de melhoria de mtodo do trabalho humano. Para isso, precisaremos definir em qual linha do produto iremos direcionar o nosso trabalho. Esta linha ser a linha que ocupar a maior quantidade de Homem x Hora. Em seguida iremos definir as etapas da produo, detalhando o fluxo do trabalho a partir do fluxograma e o mapofluxograma. Calcularemos a capacidade produtiva mxima da produo para podermos encontrar o nosso gargalo.

Palavras-Chave: Engenharia de Mtodos, trabalho humano, produto classe A, homem-hora, posto gargalo, produtividade, capacidade produtiva.

LISTA DE FIGURASFigura 1: Localizao via satlite da empresa FERRAROFigura 2: Localizao da Rota da Linha Amarela at a empresa FERRAROFigura 3: Localizao da Rota da Estao de Trem de Cavalcanti at a FERRAROFigura 4: Localizao da Rota da Passarela da Estao Tomaz Coelho a FERRAROFigura 5: Localizao da Rota da Avenida Brasil at a empresa FERRAROFigura 6: Organograma da EmpresaFigura 7: Mquina de fundio por baixa pressoFigura 8: Mquina de fundio por gravidadeFigura 9: Mquina de usinagem ROMI G 550 MFigura 10: Mquina de usinagem ROMI D 600 Figura 11: Processo de estanqueidadeFigura 12: Modelo das foras competitivas de PorterFigura 13: SimbologiaFigura 14: FluxogramaFigura 15: Empresa e fbricaFigura 16: Etapa de FundioFigura 17: Etapa Usinagem, Acabamento e pinturaFigura 18: Fluxograma por postosFigura 19: Fluxograma propostoFigura 20: Fluxograma proposto por postosFigura 21: Mapofluxo proposto Empresa e FbricaFigura 22: Etapa de fundioFigura 23: Etapa Usinagem, acabamento e pinturaFigura 24: Layout da Fbrica Posto de Trabalho proposto

LISTA DE TABELASTabela 1: Matriz SWOT Tabela 2: Linha de Produto FERRARO DiamantadaTabela 3: Linha de Produto FERRARO PintadaTabela 4: Linha de Produto FERRARO Noova Diamantada Tabela 5: Linha de Produto FERRARO Noova PintadaTabela 6: Clculo homem hora por linha de produtoTabela 7: Capacidade produtiva atualTabela 8: Capacidade produtiva proposta

Lista de Grficos:Grfico 1: Capacidade produtiva atualGrfico 2: Capacidade produtiva proposta

INTRODUO

O atual cenrio da economia brasileira no est sendo favorecedor para muitas empresas nacionais. Alm disso existe tambm a competitividade entre as mesmas em relao ao desenvolvimento de tecnologia e modelos. A situao em que o pas se encontra com a inflao alta, baixa procura pela compra de produtos pelos clientes, faz com que as empresas reduzam seus lucros. Consequentemente sua produo reduz, e tambm passa a demitir funcionrios. Desta forma a empresa precisa manter a sua eficincia produtiva com poucos funcionrios, permanecendo com o objetivo de manter a qualidade. Portanto para reduzir os seus gastos e com uma produo mais alinhada com os objetivos da empresa, evitando desperdcios de tempos e respeitando a capacidade humana, a mesma precisa estar alinhada com os seus objetivos. Sejam eles o seu planejamento de venda, o planejamento de sua capacidade, o melhor aproveitamento da mo de obra, e tambm o planejamento do controle da produo.O objetivo da Engenharia de mtodos aumentar a produtividade em cima de um projeto feito pelo mtodo do trabalho humano, resultando no aumento da capacidade produtiva da empresa. Este trabalho permite que seja feita uma anlise no processo geral existente na empresa permitindo com que seja feito uma melhoria que direcione para uma maior produtividade, podendo concorrer com mais empresas do mesmo ramo e consequentemente, crescendo o seu mercado. O estudo que iremos realizar ser na empresa FERRARO com um objetivo de aplicarmos as tcnicas e conceitos da Engenharia de Mtodos, com um foco no trabalho humano. As informaes sero retiradas atravs dos representantes da empresa com um objetivo de obtermos dados amostrais que serviro para o nosso estudo. Essas informaes foram retiradas atravs de visitas feitas na empresa, por telefone e contato via e-mail.Primeiramente iremos realizar um estudo sobre a empresa. Coletando informaes sobre sua histria, localizao, estrutura organizacional, capacidade produtiva, determinao do produto classe A e etc. Ser feito uma anlise com o objetivo de verificar se est alinhado, ou no, o seu posicionamento estratgico com sua Misso, Viso e Valores. Esta anlise ser feita com o uso de duas ferramentas, a Matriz SWOT e as cinco foras de Porter com o objetivo do desenvolvimento de uma estratgia empresarial. Aps este estudo, analisaremos e focaremos no aumento da eficincia produtiva com estudos de tempos e movimentos, alm de verificar a linha que possui mais trabalho humano para calcularmos a eficincia do Homem-hora por unidade, podendo ento, propor uma melhoria. O ciclo que utilizaremos no estudo ser de 3 meses. O produto que se encaixar nessas especificaes ser definido como o produto classe A, a partir deste ponto trabalharemos em cima do mesmo.

IDENTIFICAO DA EMPRESA

Nome, Razo Social, Endereo e Contatos.

Nome: Ferraro Rodas / Noova Rodas

Razo Social: LTDF Fundio LTDACNPJ: 00.000.000/0000-00Tempo de Existncia: 31 anosRamo de Atuao: Fundio/ Fabricao de rodas esportivas para o mercado particular

Endereo:Rua Silva Vale n. 577 - CavalcantiRio de Janeiro - RJ | CEP 21370-360

Contatos:Tele-Rodas (21) 3265-1000 | (21) 3265-1001Email: vendas@ferrarorodas.com.br

Localizao

Figura 1: Localizao via satlite da empresa FERRARO

Principais vias de acesso:1 - Linha AmarelaVia expressa no Estado do Rio de Janeiro que interliga a Baixada de Jacarepagu e Fundo. A partir deste trecho, a mesma possui acesso para Av. Brasil e Linha Vermelha que so grandes e importantes vias do estado. Possui um principal acesso ao fluxo de deslocamento de cargas,facilitando o acesso clientes e visitantes que saem da Barra da Tijuca e adjacncias.

Figura 2: Localizao da Rota da Linha Amarela at a empresa FERRARO2 - Supervia Trem (Cavalcanti)A estao Cavalcanti pertence ao Ramal Belford Roxo, um dos principais acessos que a maioria dos funcionrios utilizam para o deslocamento ao local de trabalho.Este ramal, assim como outros da Supervia, so importantes para o deslocamento dos funcionrios porque integram grande parte dos municpios do Rio de Janeiro.

Figura 3: Localizao da Rota da Estao de Trem de Cavalcanti at a FERRARO

3 -Metro Rio (Toms Coelho ou Engenho da Rainha)O Metro Rio uma outra opo que os funcionrios possuem para o seu deslocamento para a empresa. O mesmo integra os bairros da Zona Sul, Zona Norte e Centro do Rio de Janeiro, assim como os nibus de integrao.

Figura 4: Localizao da Rota da Passarela Estao Engenho da Rainha a FERRARO.

4Avenida BrasilA Avenida Brasil possui 58,5 quilmetros de extenso e corta 26 bairros da cidade, ligando de Santa Cruz at o Centro do Rio de Janeiro. A mesma possui sadas para outras grandes vias, como a Linha Vermelha, Linha Amarela, Via Dutra e Washington Lus. Esta avenida tambm considerada como a mais importantevia expressada cidade. O seu acesso empresa pode ser feita pela entrada do bairro de Coelho Neto sendo mais uma via opcional para os clientes, fornecedores e funcionrios.

Figura 5: Localizao da Rota da Avenida Brasil at a empresa FERRARO

PorteA empresa tem seu porte definido pelo sistema do SEBRAE, onde o critrio de classificao de empresas utilizado quanto ao nmero de empregados. Para indstria, as faixas de classificao do sistema SEBRAE so:

Micro: com at 19 empregadosPequena: de 20 a 99 empregadosMdia: 100 a 499 empregadosGrande: mais de 500 empregados

A Ferraro possui atualmente 60 funcionrios, e enquadra como empresa de pequeno forte. Dentre estes, 45 funcionrios esto alocados no cho de fbrica e os demais nos setores administrativos.

Pela Classificao Nacional de Atividades Econmicas (CNAE), a empresa enquadra-se na subclasse Produo de Peas Fundidas de Metais No-Ferrosos e Suas Ligas (cdigo 2752-9/00).

Histrico da EmpresaA Ferraro foi criada no ano de 1984 pelo atual do dono da empresa, Fernando. O mesmo formou-se em Engenharia Mecnica na Universidade Federal do Rio de Janeiro. Aps sua formatura iniciou sua carreira na Petrobrs mas por possuir uma paixo por carros e principalmente no design, decidiu abrir uma loja de rodas chamada Guidon. Esta foi criada por Fernando e seu scio, que era especializado em conserto e venda de rodas e pneus. Depois de problemas com seu scio, Fernando desfez a sociedade e comprou uma fbrica que estava parada.

Inicialmente a fbrica estava instalada em um galpo de 500 metros quadrados no bairro de Maria da Graa, localizado na Zona Norte do Rio de Janeiro. Posteriormente houve a necessidade de realizar a primeira expanso para aumentar a capacidade produtiva. Neste momento existia uma expectativa de crescimento do mercado de rodas esportivas automotivas, alm do galpo, em que se encontrava a empresa, no possuir infraestrutura suficiente para a produo de rodas. Portanto decidiram transferir a fbrica para Jacarepagu, localizada na Zona Oeste do Rio de Janeiro, pois era um local que atenderia as expectativas do volume de produo na poca. No ano de 1993 o scio desistiu de trabalhar neste ramo de produo de rodas e deixou a sociedade para Fernando. Ao longo dos anos a empresa foi se dese

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